公司中层管理人员工作流程(如何做好中层管理人员)

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本文导读目录:

1、公司中层管理人员工作总结(公司中层个人工作总结)

2、公司中层管理人员工作流程(如何做好中层管理人员)

公司中层管理人员工作总结(公司中层个人工作总结)

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#网友爆料#

寒气逼人,当leader后,压力很大,老板要裁员,拼命保也保不住,下面员工估计也不会理解我,又要执行公司的决定,唉~终于理解当中层的苦了。@阿里巴巴

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也是直接!//@洗手战神Ethan:战略是董事会定的,大厂后聘的高管和董事会沾不到边。BU目标跟公司阶段战略走,根据董事会预期目标做KPI量化,核算成本调整团队。过程和结果看团队搭建和管理,过程指标一定要追 要做任务拆解,根据过程指标调整考核 优化人员。中层管理很重要,用得好不好直接决定结果,高管不用直接抓更不会直接做执行,更多做内外KP沟通。 团队激励靠待遇和晋升通道 团队培养靠合理的薪资结构也就是待遇 企业文化也靠待遇,反正就是钞票 钞票 还是钞票。所有问题在快速发展期都不是问题,过了扩张期都是问题。

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通过问题可以判断一个人做没做过高管 我们也要招一个高管,你就问他: 你是怎么定战略的? 你是怎么定目标的? 你是怎么追的过程呢? 你是怎么追究结果的? 你是怎么招聘的? 你是怎么激励团队的? 你是怎么培养团队的? 你是怎么建团队文化的? 你问的全是体系,你看他回答不回答得出来,当这个人只能回答零零碎碎的问题的时候,你就知道这个人绝对不是在高位的人,高位的人全是体系的。

技术人员的职业发展的三个阶段:

第一个阶段,有一技之长的程序员,这是刚入行的头几年的阶段。

第二个阶段,成为一个管理者,就是一个中层。

第三个阶段,到CXO这个层,或者是创业。

这三个阶段,对人的能力的要求是不一样的。第一个阶段的时候,我就写程序写得牛,我就搞算法很牛,这是一技之长。

当你到管理层这个阶段的话,那你必不可少的是要加强人际技能。

所以第一个阶段是技术性的技能,第二个阶段是叫人际技能,同时你要为你后面做更高层的铺垫做准备,那就是你的知识面、技能面、还有商业方面的知识。


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