今天给各位分享房地产中层管理员工心得（房地产员工工作心得）的知识，其中也会对房地产中层管理员工心得（房地产员工工作心得）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
房地产中层管理员工作内容（房地产企业中层管理者） ♂
房地产中层管理员工作内容（房地产企业中层管理者）刚刚，读了一篇《为什么大多数中层管理人员看似没在做事？》，形象生动，简洁精辟！但实际是不是这样呢？
道理上我认同答主的提法，事实上企业大部分人都是混饭吃，高层、中层、基层都一样。搞表面形象工程， 报个喜与上级混个奖了事。
对此，你如何看？
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我是小招，斜杠中年，房地产从业者/招采共享社群发起人/我的校园创始人。
在头条记录真实的创业经历和思考，希望给同样面临职业焦虑的朋友提供借鉴。
（图片来自网络，侵权联系删除）
#管理# #职场# 中层管理骨干职场提升的三个建议
最近，我得知一位比较资深的中层管理骨干又转换了工作单位，无论是企业规模还是职位级别反而都在下降。看来，他这一步走得并不理想，应该尽快提升。
我先交代一下他的基本情况。他毕业于一所著名大学的王牌专业，七成以上的同班同学都在国内外名校继续深造，他是直接就业的少数派之一。他毕业之后，加入了一家知名的混合所有制房地产名企，从基层营销人员做起，五年之后升为一个区域公司营销部副经理。当他的上司调走之际，公司又空降了一位部门经理，他顿觉上升通道被堵住，就愤而辞职加入了一家规模稍小的民营房企。这次转换使他如愿以偿做到了区域公司营销部经理的位置，三年之后被提拔为集团总部营销副总，职场再上层楼。
又过了两年，他眼看升职无望，正好一家外资房企招聘区域公司营销部总经理，他虽觉职位略有下降，但是外企的工作经历和较高的薪酬还是让他接受了新职位。再过了三年，他还是没有继续提升的机会，也产生了职业倦怠，正好工作合同到期，他又转换到现在的一家地方国有房企，担任投资发展部的副总经理。这家企业在规模上远小于他此前的任何一家企业，这个部门囊括了投资、营销、客服等职能，他只是负责营销职能。促使他接受这个新机会的动力有两个：稳健的国企性质、超出体制内员工的较高薪酬（他走市场化招聘通道）。
我简要分析他在该公司存在的三个基础性问题：企业文化融合较难、企业在本市国企系统规模较小、他本人的副手职位较难放手开展业务。
针对他的这次转换，我给出三个建议。
第一，争取转入更强的国企。他于现在的公司很难独当一面，毕竟国有企业新设一个营销一级部门很有难度，尤其是在未来三五年营销项目不会大量增加的情况下。他一脚迈入了国企阵营，就应一边扎实工作，一边留意更强的地方国企甚至央企的工作机会。
第二，保持行业正常交往。国企虽然管理比较规范，但是体制外的混合所有制企业、民营企业和外资企业更具经营活力。他应该与这些企业的过往同事们和行业同仁们保持良好的沟通，不要成为一个信息封闭之人。
第三，挤出时间攻读一个管理博士学位。他在多年前取得了一所香港名校的硕士学位，如果再获一个博士学位，将来既利于他继续奋战职场，又利于他创新创业。毕竟他已过不惑之年，未来可以传道授业解惑。
人在职场，四十岁是一个尴尬的年龄，宛如逆水行舟，不进则退。我预祝他今后一切顺利！
基层 执行能力 中层 协调和策划能力 高层 统筹和决断能力
刚刚，读了一篇《为什么大多数中层管理人员看似没在做事？》，形象生动，简洁精辟！但实际是不是这样呢？ 道理上我认同答主的提法，事实上企业大部分人都是混饭吃，高层、中层、基层都一样。搞表面形象工程， 报个喜与上级混个奖了事。 对此，你如何看？ ?[发][发][发] 我是小招，斜杠中年，房地产从业者/招采共享社群发起人/我的校园创始人。 在头条记录真实的创业经历和思考，希望给同样面临职业焦虑的朋友提供借鉴。 （图片来自网络，侵权联系删除）
[送自己一朵花]最近有朋友问我，自己现在是企业中层管理，推荐一个适合他考的证书，因为忙，平时没有太多时间学习，
我推荐他考中级经济师，这个证书是最好考的，通关率比较高，现在还可以跨级报考，大专以上学历可以直接报考中级！
[比心]那么这个证书适合哪类人员报考呢？
中级经济师目前有10个专业，分别是工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、人力资源管理、旅游经济、运输经济、建筑与房地产经济、和知识产权。接下来也给大家详细说一下：
工商管理：适合从事企业经营、市场营销、生产管理、物流管理、电子商务、商务运营等工作人员。
人力资源管理：适合各单位人力资源部门工作人员，如招聘、培训、薪酬管理、社会保险等岗位人员。
财政税收：适合在财政局、税务局等部门工作的工作人员。也是适合从事财务、税务等工作岗位的人员。
金融：适合在银行、证券、信托、互联网金融等金融机构的相关人员。
建筑与房地产：适合从事建筑与房地产相关的投资、策划、造价、招投标、设计、施工、监理等工作人员。
知识产权：适合从事知识产权、专利、商标工作等相关人员。
运输：适合从事水路、公路、铁路、民航、邮政等工作的相关人员。
旅游：适合从事旅游、饭店、旅游服务业、景区等工作的相关人员。
农业：适合从事现代农业、乡村治理、农村金融、农产品、农业企业等的工作人员。
保险：适合从事保险工作的相关人员，如保险公司及监管机构。
想考的小伙伴，可以提前备考23年考试了，来一起加油吧！
#中级经济师# #备考中级经济师#
1991年，张晓勇以538分的成绩考入清华大学，就在大家都以为他会有光明的未来时，2008年，他却当上了保安。这其中到底发生了什么，让天之骄子最终选择从事保安工作？
1996年，张晓勇从清华大学毕业。在清华学习期间他就成立了自己的课题组，并在同学间颇有些名气。因此，他没有选择国家分配的工作，而是决定自己出去闯荡一番。
更重要的是，虽然因为家庭经济状况，他无法继续深造，读研究生乃至到博士，但张晓勇心里依旧怀着科研的梦想，希望能继续搞研究实验。
在经过多方面的考量和筛选后，张晓勇敲定了他的目标——宝洁，世界上市值第六大的公司。
如果能进入外企工作，那薪水自是不愁的，对张晓勇经济拮据的家庭来说，也是一个不错的选择。
更何况，宝洁公司涉及生物领域，有自己专属的研究部门，且作为世界500强公司之一，它的研究资金必然是充裕的。
抱着对未来生活的美好幻想，张晓勇将精心制作的简历投给了宝洁公司。
20世纪末的大学生，在当时已算得上很高的学历，而且张晓勇还毕业自我国的最高学府之一——清华大学，被宝洁公司录用可以说是意料之中，十拿九稳的事。
张晓勇兴奋地带着行李来到广州,宝洁公司在中国的总部正是这个繁荣的南方大城市。
然而，“人生不如意事十有八九”，张晓勇经过一年的培训后被安排进了客服部。这与他最初设想的可以说是大相径庭。
这时候，他才了解到，宝洁的研发中心是在国外的，国内只有销售相关的部门。
但是已经培训一年了，家里的经济状况、父母殷切的目光，都让他无法选择转头背上行李离开。迫于现实考虑，张晓勇再一次放下了自己的科研梦，开始习惯处理各种投诉电话。
在电话旁坐了五年后，张晓勇已经将各种销售话术倒背如流，成为了客服部的中层管理人员。在那个年代，他每月到手工资能有5000，可以说是令人艳羡了。
然而，霉运又一次找上了他。2003年，张晓勇又接了一通电话。这一次，不是客户的投诉，而是父亲瘫痪的噩耗。因为脑出血，父亲病倒在床，而年事渐高的母亲也无力一个人照顾父亲。
留下，或是回家，张晓勇再一次站在人生的岔路口。作为家中的独子，他其实没有太多选择。最终，张晓勇再一次背起行囊，回到了故乡——湖南长沙。
21世纪初，生物科技相关的公司并不多，更何况是在虽然是省会但并不发达的长沙？张晓勇在职业选择上再一次背离了自己最初的梦想，他干起了房地产销售。
白天向各路人士推销房子，晚上回家照顾父亲。夜深人静时躺在床上，张晓勇想起年少时母亲曾摔烂他准备拿去洗的碗，大喊“男儿志在四方，不在锅碗瓢盆”。
如今没想到的是，虽然他有着清华毕业的学历，却不能满足父母的期待。
久而久之，挫败感越来越重，清华的生活已然离张晓勇远去。在一次与同学好友的联系中，他不知怎得无法说出自己的窘境，只能撒谎说自己在长沙干房地产，是个中产阶级。
销售的工资总是要跟业绩挂钩，看着越来越不好看的工资条，张晓勇明白自己要作出选择了。
08年，长沙一陶瓷市场保安招聘处，招聘人员正在细看简历。
他不可置信地看着眼前戴眼镜的男人：“你是清华毕业的？当年的长沙状元？”为了求证，招聘人员打开百度搜索，确定了眼前这个人正是清华大学毕业生——张晓勇。
原来，张晓勇已然厌倦了每日长袖善舞以及长时间的工作，他最后选择保安作为职业，只因工作清闲，工资稳定。为此，他顶着父母越来越失望的眼神，走进了保安招聘的市场。
怀着好奇，陶瓷市场将张晓勇招了进来。一整年，社区里的人都对这件事议论纷纷，觉得满是新奇。不过一段时间过去后，他们也逐渐习惯了这位高学历的保安。
这一次，张晓勇没有再转行了，七年后，他成了客户部的主任，可以说当上了保安的中产阶层。这时，他已经17年没有参加同学聚会了。
虽然张晓勇自称满足于现在的生活，但是他还是选择了不再与大学同学联系。对于张晓勇的经历，读者朋友们有什么看法？欢迎在评论区与我们一同探讨。
#头条创作挑战赛##文史安澜学府##清华大学##张晓勇##清华保安张晓勇#
安徽六安四个商品住房项目撤销“降价”恢复原价，有房源涨幅超20%
老王，从业地产行业已经有十年了，这时间他都是在深圳发展。19年疫情，深圳的房地产市场彻底哑火，涨价的不涨了，降价的也很难降，就这样横着，看到底谁更横。
见势不妙，老王回到了安徽六安老家，在这里找了一家地产开放商认销售经理。
这两三年时间，政策的压制，居民购买力下降，都影响了房子销售，用惨淡来形容如今的地产一点都不为过。
雅豪地产是六安出了名的地产公司，这天高层正在开会，老王作为中层管理，也列席了会议。
“现在的十六条，对咱们这些被强行按下昂贵头颅的地产行业龙头来讲是一个重大利好，也是咱们地产界咬牙抗争取得的一个具有里程碑意义的胜利，以后地产行业反弹，房价暴涨指日可待！”董事长气宇轩昂的做着演讲，那精气神感觉整个天下都是他的了。
“经过这几年的抗争，我们得到一个血的教训，地产是国家的经济支柱，不可能像对付教培一样一棒子打死，他们不敢，不然经济就会崩溃；按照高层会议现在做出以下部署，涨价15％并且是即可马上立即涨价，散会后销售部立即去房管局办理相关手续，所有优惠折扣礼品也同时取消。兄弟们，咱们又回来了啦！信贷部，马上去银行办理贷款，将我们负债率从700％在拔高一倍，因为我们马上要开疆拓土，争取拿下六安市一半的市场份额”
听着听着，老王的额头冒出了冷汗，这哪里是商人这是赌徒呀，还是个亡命赌徒。本来公司已经到山穷水尽的地步了，看着政策给了十六条支持马上就是趾高气昂了，这是典型的作死呀。
考虑到人微言轻，老王选择了闭口不言，选择了离职进入另外一家规模小的横渡地产担任总经理
六个月后，六安市的房价在次引起了中央的重视，约谈了六安市及安徽省相关领导，十六条在六安被微调再微调最后还是被取消。雅豪地产公司由于在这六个月内融资遇阻，终于都遭了破产边缘。
横渡地产由于接纳了老王的建议，在十六条加持下五个月内成功去库存，最终降低了三道红线获得了银行融资，并在政府牵头下参与了雅豪的破产重组。
所以说，格局很重要，一个连大局都看不透的人真不适合做BOSS，害人害己呀。
天凉好个秋
下午接待了郑州本土某房地产开发企业的中层领导，聊天过程中是全程大倒苦水，针对公司薪酬制度各种吐槽。
由此可知，房地产开发企业的基层员工收入状况[困][困]
老公在一家上市公司地产任职中层管理，可是已经有两个月没有发工资了，所有补贴和福利全部取消。
2021年房地产可以说是经历了至暗时刻，月薪三万的老公，在佛山上班，房子买在深圳，每周往返。
但现在已经两个月没有发工资了，加上没有报销将近4万的费用总共有十多万没有拿到手。
家里还有房子要月供，两个孩子要养，现在全凭吃老本，但再不发工资，感觉很难坚持下去。
但要再去找房地产的工作也比较难，因为现在大都房地产企业都在裁员，很少在招人的。
所以即使现在的公司没有发工资，也没有提出离职的勇气，人到中年，真的太难了。
如果是你，你会如何选择？是坚守还是离开？#发现深圳美好# #深圳头条# #职场达人炼成记#
女生 25岁 中层管理 月入1.2w左右 存款大概16w 本来想买房的 但国家现在在调控房地产 我就决定过个三五年再看情况买房 然后买车的话 新能源和燃油车 燃油车也在调控 新能源却在前期发展阶段不成熟
本人喜欢奥迪A4L
在纠结 买还是不买
房地产公司员工，可享受购房优惠20%，算下来一平米便宜了3000多元。这么诱人的政策发布后，很多员工却宁愿按原价购房，也不愿意享受优惠政策，这让老板失算了。
朋友在一家小房地产公司工作，公司管理非常严，内卷也比较厉害，丝毫不逊色于大房地产公司。用老板的话说，就是我们只有付出比别人多的努力，才有可能赶超别的公司。
老板自己身先士卒，一年365天，虽然法定节假日公司正常放假，但老板个人只在节日当天休息一天，春节也只休大年三十到正月初五。老板来上班，自然很多高层也得过来，高层来了，部分中层就得过来，这样层层传导下去，波及到的员工也不少。
除了加班比较多之外，老板特意从别的房地产公司高薪挖来了一位人力总监，主导建立了严格的考核制度。除了年度绩效外，每个季度都要评季度绩效等级，强制要求各个部门都要评出后10%的员工，扣掉绩效工资。
大家对这个制度意见很大，曾有人向人力总监提出质疑，如果部门内员工表现都不错，还要有这后10%吗？
人力总监说当然要有，绩效管理管的就是一定时期内，个人表现在组织内的相对值，不是绝对值。即便大家整体表现都不错，也有高低之分，也能排出后10%，这才能驱动员工不断追求进步。
除了绩效管理外，对于中层管理干部也不放过。老板定下了每年10%的免职率、10%的降职率，安排人力总监制定考评方法，从业绩表现、管理能力、团队氛围等多个维度评价，年底给出排名。老板认为这是“不断激活干部活力，避免一潭死水，要让管理干部既能浮上来，又能沉下去”。
在这种高压的管理环境下，虽然公司的工资待遇和市场水平持平，但离职率却逐年上升，已经到了不得不想办法解决的地步。
老板和人力总监研究后，觉得之前的管理方式不应改变，需要增加稳定员工的手段。于是，就在员工优惠购房政策上做文章。从之前固定优惠5%，改为优惠20%，但增加了限制条件：购房后必须在公司服务满8年，否则离职时，公司有权按照“购买价+装修评估价+每年6%的利息”回购住房。
这条政策发布后，老板原以为提高了优惠比例，应该有很多员工按此优惠价购房，毕竟公司内员工平均年龄28岁，很多人都是刚需购房阶段，还有一些人处于二套房改善阶段。只要享受了优惠政策，8年内基本不会再主动离职，公司就掌握了人员去留的主动权。
但朋友告诉我实际情况让老板大跌眼镜，没有了5%的固定优惠，很多员工宁愿原价购房，也不愿被8年的服务期限制住个人的职业发展。不仅如此，这个政策反而激发了更多人的离职，因为大家觉得公司处处算计，想要用房子套住员工。一旦被套住，员工在调薪、职务任免面前，就毫无抵抗能力了，连拍屁股走人的权力都失去了。
@职男有话说：针对朋友公司的相关做法，个人有以下观点：
1、古人云“苛政猛于虎也”，套用在公司管理机制上，也是这么个道理。
公司想通过严格的管理手段激活管理干部、员工的活力，这本无可厚非。但凡事有个度，人性本身就是追求稳定和安逸的，适当的奖惩会让人们不断追求进步，争当先进，避免落后。但如果严格成了苛刻，人们可能就看不到前面的奖励，只看到后面过度的惩罚，担心自己有朝一日成为后10%，而选择逃离这个竞争环境。
2、当公司把员工的家庭保障，作为约束员工离职的手段后，再多的优惠也不会让员工感激。
20%的优惠幅度，合理的市场回购价，抛开房价大涨大跌外，看似政策很公平合理。但老板没有考虑，8年的服务期协议限制，确实能约束住员工不能离职，但是，这是以离职了就会失去家庭保障——房子，为约束手段的。这种约束，很难让人产生感激之情。员工考虑的并不是公司回购价是否合理，而且房子被公司收回去后，一家三四口住哪的问题。
但是如果在公司发展不顺利，又无法离职，职业发展最好的几年时间，就会这么在公司里耗过去。为了避免陷入这种两难的境地，不享受这个政策是最好的选择，而此时，很多人就发现原先的5%优惠也没有了。这个政策的目的原本是增加优惠幅度、稳定员工，最后给人的感觉却是减少优惠幅度、导致更多人离职。
3、对于优秀的员工和管理干部，你一旦让他“沉下去”，他不一定会想着在这个水塘里以后还能“浮上来”，而是认为换个水塘直接就“浮上来”了。
老板坚持认为优秀的人，要能“沉下去、浮上来”，要能接受批评、惩罚以及职位调整，只要对公司忠诚有信心，公司唯才是举，还会再把他提拔上去。这种思想放到国有企业里可能是行得通的，但是在民营企业里，大家本身就缺乏稳定感。一记大棒打下来后，员工和管理干部想的不是以后我还有吃到胡萝卜（胡萝卜大棒理论，即有罚有奖）的机会，而是我去哪家公司现在就能吃到胡萝卜。
我是@职男有话说 职场80后，分享职场故事和心得，期待您的关注，给我坚持日更创作的动力！
#21天图文打卡挑战（第二期）#
#金九银十探房季#身边的怪现象，那些拥有多套商铺和房子的老板很少开豪车，基本就是20来万左右的车。要知道，很多人一个月的商铺租金就有10来20个w。
反而是一些房地产企业的打工人或是上下游企业的小老板为了面子买豪车。
就拿我服务过的开发商来说，置业顾问基本都是入门级bba，而中层管理基本都是50w以上的车。
很多人连房子都没有买，更不谈拥有生产资料和被动收入了。
大家反而认为，有台好车能拥有更好的对象，谈业务也更能成功，更能证明自己的实力。
话说，今年武汉很多商铺大降价，有那个钱，买个铺子收租不香吗？
房地产中层管理员工心得（房地产员工工作心得） ♂
房地产中层管理员工心得（房地产员工工作心得）刚刚，读了一篇《在大厂混到中层的内幕》，实践心得，字字珠玑，宝典级别！不仅是大厂，其他大型企业也适用，值得每个职场人研读。
看完了，说实话。这种活不了几年，别把皇帝当傻子傻子，只有踏实做事做出长期口碑。
你是不是被这样崔啦//@水木云泥:然后你突然听到一声，都几点了，还睡。。。//@骄杨867:我去年退休了，单位专门为我举行了个退休欢送仪式，台上坐着全体班子成员，台下几十名中层干部坐满了会议室，静静的听领导对我在单位工作总结，也祝我的退休生活丰富多彩！会后同志们拉着手说着很多不舍的话，女同事的还拉着合影留念，感觉心里暖暖的，现在回单位职工看见了还是很亲切。我觉得退休了心态很重要，很多时候情绪都是自己造成的，我心向阳，自是春暖花开！
单位里，有位35年工龄的老同事，上午办理完退休手续，下午就悄悄离开了。她把办公室打扫得干干净净、一尘不染、片纸不留。 接到退休离岗通知后，整整一个下午，她关着办公室的门，独自收拾着物品。中间有人敲门，她也没开门，只是默默把窗台上的绿植的叶子擦拭干净，让它们呈现出绿意盎然的景象！ 她看着绿油油的叶子，想起自己的35年职业生涯，甘当一辈子绿叶，从来也没有当过一次盛开的红花。突然想起一个哲理：好花不常开，绿叶年年绿，花开得越盛越是昙花一现。曾经的几朵“红花”，已经“进去”了，当年“红花”有多“艳丽”，最后就有多“残败”！只有绿叶，依然绿如故！ 终于等到人去楼空，楼道里没有了脚步声。她打电话叫来自己的老公，开车过来，帮她把私人物品拉回家。其实，她只是把自己的几本相册、几个茶杯、几件衣服、几个文具装了一个小纸箱子。她下午趁人不注意，把所有的书籍、资料、笔记本、荣誉证书、天道酬勤的匾牌卖给收破烂的，一共卖了187元钱。 当她抱着这个纸箱子下楼的时候，觉得抱着的就像自己的一生，一会儿显得沉重，一会儿显得轻松。直到她走出办公大楼，知道自己再也回不去了，才突然觉得浑身轻松，一切都卸下了！ 她坐在车上，轻声说道：开车吧！就这样安静、孤独、悄悄离开了工作35年的地方，挥一挥衣袖，不带走一片云彩，不让熟人看到她的背影。 第二天，部门领导来看看她，当场愣住了。这才发现她搬空了办公室，钥匙放在门锁上，桌上摆着187块钱纸币，纸条上写着“卖废纸的钱，请交会费”！屋里片纸不留，似乎她从未来过。掏出手机联系她，才发现她悄悄退出了所有工作群。 有人唏嘘：不辞而别，有种世态炎凉、冷暖自知的悲怆之感。 有人点赞：退休就应该悄悄离开，不惊动任何人，既然人走茶凉又何必流连忘返？ 单位里的人不禁感叹这四种情怀： 第一，同事之间感情淡了，哪有闲情逸致操心别人的事！ 第二，人走茶凉是常态，人未走茶已凉也不意外。由来只见新人笑，有谁听到旧人哭。 第三，走出单位大楼，就不是单位的人了，同事之间的感情也荡然无存，不如相忘于江湖。 第四，莫怪同事薄情寡义，人情本来就是薄如纸，人与人之间越来越冷漠。退休就是一生的告别。 放眼宇宙，我们渺小如尘灰。人生在世不称意，明朝散发弄扁舟。既然退休了，不通透也得通透，不豁达也得豁达。华丽转身，只留下美丽背影！#在人生最低谷的时候，都是怎么过来的# #当你老了，一生最后悔什么#
高升的前领导让把关民主生活会自我批评发言，不得不说五个带头问题查找的很有水平，有实例有理论有新语句有逻辑有条理，剖析原因和整改措施也是很有针对性，操作性，分点一条一条来发言。
我知道前领导自己也下了功夫，他对这个场合一直都很看重。当初因为这个场合，他被领导赏识，服务领导文字方面；后来成为中层领导，也因为这个场合，被他的领导看重。所以，一直以来前领导对这个会议发言很重视，精益求精，总想着如何能合适恰当低调沉稳地显示自己的能力。
认真看了半个小时，几乎没有我施展的空间，更多的学习欣赏，比如，在问题整改部分，前领导是这样发言的：
（一）在理论学习上坚持学深悟透、融会贯通、真信笃行。
这一方面分了几点，内容有操作性，语气也接地气。比如，在思想深处解决“为什么学”的问题，在方法论上解决“怎么学”的问题，在实践中解决“怎样才算学好”的问题，在工作中解决“学用脱节”的问题，切实把理论学习作为政治任务、核心业务和看家本领。
静空闲和业余时间抽时间静下心来深学细研，选定一两个方向，有的放矢的读书、学马列，真正把某某装进心里，融入脑里，这样才能外化于行，知行合一。
（二）在思想政治上注重坚守初心，坚定信仰，锤炼自我。
这一方面，主动围绕工作重点、焦点、难点知重负重、攻坚克难，努力实现在思想引领中担当主力，在服务中心中有所作为，在某某中擦亮品牌。
（三）在干事创业上坚持积极主动，勇于担当，善作善为。
这一方面用了三个坚持，坚持目标导向，在分管领域主动作为……；坚持问题导向，将“身入”基层和“心到”基层结合起来，带着问题深入一线解剖麻雀，切实推动问题解决……；坚持效果导向，严格落实某某工作，做到事事有回音，件件有着落。
（四）在为民服务上坚持以民为本、破解难题、为民谋利。
这一方面，一是站在群众立场。二是从工作角度服务。三是多开展谈心谈话，确保既有键对键的交流，又有面对面的谈心；既有工作上的探讨，又有生活上的关心，努力实现问题在当下发现，整改在当前体现。
（五）在清正廉洁上坚持严格自律、永葆本色、作好表率。三个层次全面明了表态。
再学习一遍，标题大气上口，内容操作性很强，层次感分明。这也是我今天和朋友们分享的原因，因为这一部分问题整改发言太多人都是大而言之，空洞没有操作性，前领导的这一部分非常值得借鉴。
我是祥子，近20年工作总结学习身边高明领导同事，形成了下面的《升职提拔：100场景话术》专栏，已更新120章节，如果你有需要，点击关注分享订阅了解，有关五个带头方面不同层次自我批评精选完整内容及时稀缺，订阅后联系附送。现在专栏正在2022年初活动中，有事留言必回。
#励志# #用人# 管理人员如何用人？
管理关键就是用人
用人标准：基层看才能，中层看德行，高层看胸怀。
用人方法：用人。疑、疑人用。理性疑、感性用公开疑、透明用
用人胸怀：多赏识、少谴责用其长、容其短。刀子嘴、豆腐心。
用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容，慷慨使用。
用人铁律：对基层，待遇留人，对中层，情感留人，对高层，事业留人。
管理心得：基层做事不做人，中层做事又做人，高层做人不做事。#爆料# #信口说营销#
曾国藩：君子欲成大器：
久利之事勿为，众争之地勿往；
利可共不可独，谋可寡不可众。
凡成大事者：
以识为主，以才为辅；
人谋一半，天意一半；
谋事在人，成事在天。
看完《亮剑》，不得不服，李云龙还是有两把刷子的，亮剑精神值得学习。一集中，李云龙的新一团已经与日军处于胶着状态，如果这时撤退的话，大部队会吃大亏。综合考虑，他违背上级命令，带领新一军正面成功突围劲敌坂田联队。他泥腿子背景的身份，也让国党团长楚云飞，不得不称赞连连。
李云龙，是一个厉害的管理者，他身上的很多管理思路值得我们学习借鉴：
1.目标明确。让部队往前500米，掩护炮营，在只剩下2门炮的情况下，一炮击中了坂田联队指挥处，干掉了作战指挥大脑。
2.能扛事，能承责。接到撤退命令，他直接抗命不从。他明知道，一定会被处分，但是他依旧坚信自己认为的难而正确的事情。
3.知人善用。碰到坂田联队时，他立马将炮营柱子叫上，评估炮击板联指挥部可能性。同时，他善用营长张大彪的才能，变成了自己的左右手。
4.真实，接地气。他活动在一线，跟兄弟们一起奋战，不畏生死。当张大彪为鬼子围剿时，他带着其他兄弟就是冲过去营救，说道“我就没丢下过自己兄弟”。他有血有肉，让他们的士兵认识他。
这几点，是可以这样在工作中运用的。
1.部门季度目标，挂钩到个人绩效考核，量化每个人的目标。整个过程中，追问结果，也跟进过程，确保我们部门目标的一致性。
2.老刺头犯错的时候，不会过多责备。自己主动承担过错，要罚钱的时候，也是先从自己工作中扣除。
3.搞定老刺头，通过私交获取信任，转化为得力助手。遇到问题及时地寻求他们的帮助，让他们感觉到存在的重要性。
4.陪着他们加班，该发脾气的时候发脾气，展露自己更多的真性情。平时也会邀请他们来家吃个饭，大家一起来下厨。
管理三大用人之道：
一、用人标准：
①基层看才能
②中层看德行
③高层看胸怀
二、用人铁律：
①用待遇留基层
②用情感留中层
③用事业留高层
三、管理心得：
①基层做事不做人
②中层做事又做人
③高层做人不做事
规范管理制度，做事有理可依
★事要有人干，离不开职责
★事要怎么干，离不开制度
★事要有效率，离不开流程。
所以：职责、制度和流程是领导的三大法宝。
制度就是企业的法，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。
要想有法可依，有法必依，做到执法必严，违法必究，制度就必须符合企业实际，不盲能目追求高大上。
传统行业老板很忙很累主要原因在于做事，没规划，没操作，没流程，考核没指标，想做啥就做啥！
如果能够定下心来，做好这几件事，可能不会像现在这么忙，这么困惑！
①在管理上：从管事转变到管人
②在制度上：从管人转变到管制度
③在经营上：从做销售转变到做营销
④在战略上：从做营销转变到做战略
用组织架构：规划组织未来三到五年发展
用战略规划：明确组织未来战略方向
用晋升通道：清晰组织人才晋升方向
用工作分析：明确各岗位 责、权、利
房地产中层管理团队介绍（房地产团队经理职责） ♂
房地产中层管理团队介绍（房地产团队经理职责）【内卷！房地产从业人员也在“高周转”】2021年上半年，据不完全统计，单头部房企的总裁及副总裁级别的高管就有102位相继离职。有创业，有跳槽，有退休的。简单概括就是原来的干不下去了。走，一定是迫于无奈的，下一步其实也是见一步走一步。换一家公司未必好，创业风险大，退休只是无奈的选择。
自从房地产行情进入高周转模式之后，房企高管也同样进入了“高周转”模式，不少房企各个职能部门的老总是不断变化，毫不夸张地说，几乎是每个月都有人进有人出。尤其营销这个领域，我所见所知道的个别30强房企，项目负责人平均存活时间只有3个月，区域营销总平均存活时间不到半年，几乎是一个月业绩不达标黄牌，再一个月不达标马上炒掉。而直接对老板的副总裁、中心总等职位也好不到那里去，平均干不到一年，要么顶不住全年无休24小时待命的高强度工作，要么抗不过天量的考核指标。至于普通销售这些职位，肯定月月大换血，根本不能当成员工看，基本只能算公司的低值易耗品。
不过这种不断折腾，倒也没见多少大的改变，问题绝对不会因为换一个人就能有彻底的改变，其实不断换人，顶多只是缓解一下老板的焦虑，换一个人感觉有一线希望而已。房地产行业的每个领域的竞争都异常激烈。至少在开发这个范畴，内卷得非常非常严重。35岁以上，基层、中层基本就不招了，高层勉强能到40。后浪不断推前浪，中梁之前的副总裁才32岁，最近也离开了，34岁说要创业了。这个领域，但凡之前没有借机买套优质物业抓手上，后半辈子怎么过都成问题。
至于内卷的问题怎么解？可能无解，整个大背景都这样，房地产属高收入行业，竞争得更加激烈罢了。
老公去参加同学的结婚典礼，很晚了给他打电话他不接，发消息也不回。带着疑虑我亲自驱车去了酒店。婚礼早就结束，正准备离开，看见老公搭在一个女人肩膀上，摇摇晃晃进了电梯。我在后面一路跟踪，心脏怦怦直跳，没想到最担心的事还是发生了。
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我今年35岁，美妆公司主管。我老公33，房地产中层管理，有一个 6岁的儿子，准备上小学了。老公比我小两岁，我们算是姐弟恋吧，当初在一起的时候，他的爸妈不同意，非要找个年轻的。我老公为了保护我，还和家里人吵了起来。那时候，我知道我在他心里是多么的重要了。
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他工作出色，撑起了这个家，在这里打拼八年，终于买了属于自己的房子。本以为我们的生活会越来越好，可是装修的时候，我们吵架吵得很凶。我选的材料他不满意，他选择的风格我又看不上。为了装修的事两个人没少吵架。
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吵吵闹闹，总算把房子装好了。可是发现我们的感情却有了裂痕，以前他下班回家很及时，有时候还会在我回来之前就把饭做好。可现在他总说加班、开会，经常到很晚不着家。每次一说这事，他就和我吵架。而且他开始非常注意自己的身材，总是照镜子，称体重，还花大钱报了健身班。
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看着他反常的表现，我开始有点怀疑他是不是有了别的女人。那天他去参加同学婚礼，我说有没有女同学去，他白了我一眼，骂我有病。
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可没想到竟然我真被我说中了。我赶到酒店的时候，正好碰上他和一个女人上了电梯，一起进去了房间。我站在楼道里等了一个小时，没有一个人从那个房间出来。顿时心灰意冷，心就像被刀割一样刺疼。
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我曾经也猜想过他背叛我，我也谋划过和他离婚，可没想到亲眼看到的时候，还是这么难受。许川老师，我现在很纠结，我实在太伤心了，你说我要不要离婚？
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许川：
这位女士，你好。你现在的心情我非常的理解，女人在遭遇这种背叛的时候，第一个念头就是离婚。可是仔细一想，却发现离婚也没那么简单。
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在做决定之前，你要先想一想，离婚了你的未来怎么办？很多人受不了感情问题的折磨，一冲动就和丈夫离婚了，可是离婚后发现生活举步维艰，甚至开始后悔，到那个时候就会陷入被动。
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首先是收入的问题，以前两个人在一起的时候，带孩子、租房买房会共同承担经济压力。现在一个人经济来源骤减，生活会有很多不便。如果带着孩子的话，那就更加吃力了。
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其次是孩子的问题。家庭不幸福，其实影响最大的是孩子。离婚就要让孩子在自己最爱的父母之间有做一个选择，这是多么残忍的事情啊。在你们两个人的感情纠纷里，孩子是无辜的。很多夫妻离婚之后，孩子好不容易建立起来的安全型依恋模式，突然发生了改变，性格会变得孤僻，不喜欢和小朋友一起玩，总是闷闷不乐，和妈妈或者爸爸的交流也少了。作为父母看到孩子遭受这样的罪该多心疼。
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女士，你们现在有孩子，离婚一定要更加慎重。所以我的建议是想办法解决你们现在的婚姻危机。很多人觉得遭遇背叛，肯定是丈夫变心了，婚姻没有救了，其实是因为他们没有掌握正确的修复技巧和方法。
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婚姻感情有了间隙，本质上是夫妻之间的需求不匹配了。例如有些女人觉得陪伴是对家人的爱，所以他希望自己的丈夫不用那么疯狂努力的工作，多花时间陪陪家人。如果丈夫是个工作狂，觉得一个人能挣钱，能给家庭带来更多的经济收入才是重要的。那么他们之间对于婚姻家庭的期待和需求就发生了冲突。两个人其实也不是不爱，只是没有互相满足而已。
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丈夫背叛的背后也是需求的不匹配。若能改变你们现在的相处模式，婚姻能满足他的需求，相信他就不会再耗费精力向外寻求。所以梳理你们的相处模式，找到彼此需求不匹配的点，这才是解决问题的关键。
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我建议你找个合适的时机好好和他谈一谈，大部分的婚姻问题都是可以解决的。如果你不知道具体该怎么谈，可以把你的详细情况跟我说说，我来帮你分析。#多姿多彩的女性#
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#厦门头条# #厦门新鲜事# 有的人不相信集美新城核心区目前唯一的学校有多么强大！总以为是挂牌的外国语，实际成绩非常理想。有一回路过，课间操听到他们的校长在激励学生鼓励学生，真把学生当孩子看待，很是感动！今年的中考成绩非常优秀！拔尖的虽然不多，但至少能让大部分孩子能上普高，已经算是集美顶流学校！
屏幕上知性文雅的女星哪有那么平易近人！台湾企划总破口大骂：她就是个装逼的傻x，根本没有看上去那么斯文。
好些年前，我曾在一家台资背景的房地产营销公司上班。刚进这家公司时，应聘的是西北某城市公司，办公在一栋商住楼里，面积不大，150多平方。那会以为是家没实力的小公司，后来才发现是个很有实力的大公司。总部在上海，北京、昆山、合肥、无锡、苏州、南昌、南京、西安、乌市等很多城市都有分公司。有自己的设计公司，还有房地产开发公司，海南曾经一个全国知名的海岸线别墅项目也是重要股东。
我当时经常去总部开会，总公司也经常举行各分公司的中层统一培训，请一些台湾知名的营销企划大师讲课。说实话，那几年受益匪浅。
总部负责企划的一个台湾总监在培训分享案例之余，也经常聊一些边缘知识。在说起当时国内的房地产项目流行请一些知名影视明星代言时，这位总监告诫我们，今后在操盘房地产项目时，千万不要去请明星代言，性价比太低，往往失望大于希望。他例举了一个亲身经历的案例。
台湾某女星，扮相文雅，气质端庄，一向在屏幕上都是以知性示人。结果，某房地产公司老板因为是女星的粉丝，力排众议，坚决不听我们这位总监的反对，花重金请来这位女星代言，最后才体会到我们企划总的建议有多明智。可惜钱已经砸出去了，就当买了一个惨痛的教训。
整个合作就是这位女星全程“作”不够的装x过程。成名前这位女星也是忍辱负重，百忍成钢，低眉顺眼，点头哈腰。再加上外形内敛端庄，在粉丝中的口碑还是相当不错。
走红后，个人情感、穿着打扮、言行喜好都成了媒体追逐的热点，行情见涨的同时，脾气也同步上涨，日渐大牌。
房地产中层管理团队口号（房地产营销团队口号） ♂
房地产中层管理团队口号（房地产营销团队口号）#打卡挑战局#《投名状》中的三兄弟带领着军队攻城的时候喊的口号是：抢钱，抢粮，抢女人，这背后反映的是怎样的社会矛盾呢？
男大当婚，女大当嫁，因为城市化和人口外流导致地域之间适婚年男女分布不均衡，大量四五线城市的单身男性注定会成为社会中的不稳定因素，尤其是在贫富差距逐渐拉大，阶级固化等社会矛盾激化的大背景下。
这种矛盾如果得不到缓解或彻底解决，将会让全社会的所有人成为受害者，正所谓两害相权取其轻，这就是为何古人会提出女子无才便是德，这种在现代人看来十分奇葩的思想。
因为这个思想诞生的背景正是中国经济最发达的宋朝，当时中国也出现了规模庞大的城市化，像《水浒传》中的阎婆惜和金翠莲这样的来自偏远地区的女性大量汇集到东京汴梁这样的大城市，见惯了大世面的她们，即使无法留在东京，也会到三四线城市找一个有钱人（赵员外）或中层官员嫁了（宋江），打死也不会选像鲁智深那样的没钱没地位的军头，没办法，大宋军人的社会地位太低了。
很多人感慨《水浒传》中的梁山好汉普遍不爱女人，只爱舞枪弄棒，这是作者为这些尴尬的好汉找的说辞和借口罢了，所谓英雄难过美人关，哪有不喜欢老婆孩子热炕头的男人，这些英雄好汉之所以一直打着光棍儿，原因不外乎是三个原因，没钱，没地位，所在的四五线城市已经没有多少合适的年轻女性了，年轻女性，尤其是有些姿色的年轻女性都跑去东京汴梁钓金龟婿了。
补充一下，准确的说是社会中的大部分人都会成为受害者，只有一小撮权贵成为受益者，因为大量年轻女性涌入一线城市，同时将择偶目标定位于权贵阶层的男性，这就导致女性内部出现了更严重的内卷，彼此消耗下让这些权贵男性成为了最终受益者，在勾栏瓦舍中成就了权贵男性的天堂。
这就是隐藏在《水浒传》中宋朝社会的一个主要矛盾，以古鉴今，会不会生出些许无奈的感觉，或许也能够理解古人一些看似无法理解的思想究竟源自何处。
周末对于恒大的两条“深夜官宣”又做了进一步的思考，得出两个结论。
在我看来，恒大虽然不是国有企业，但行事风格很严谨，从发文格式以及盖章细节就能感受到。所以内部人事调整不可能不经过一个成熟的过程，最起码的程序会议也要开好几个才行，甚至有可能向当地行政管理单位报备，这些工作都需要大量的时间，不可能临时决定。
试想一下，一个普通的企业要提拔中层干部，也得层层上报，开展足够充分的考察，完成必要的阶梯和铺垫才行，恒大央央大企，怎么可能搞出“连升直降”的特殊事例？
因此，我认为郑智上任只是一个符号，象征意义远大于实际意义，真正的人选应该还在考察期。
另外一点思考是关于广大球迷说的“架空主教练权力”，真的完全没有必要啊。在足球俱乐部，主教练虽然有很多实权，看上去似乎能掌管生杀、呼风唤雨，但每项决策最后的敲定人只有董事长一人，也就是说，除了企业最高领导许家印，别人手中所谓的实权，鸡毛蒜皮中看起来比较鲜亮的那一部分，而且很容易被拿来当枪使。
比如出售功勋老臣，老板正有此意，刚好利用主教练卡纳瓦罗落刀哈。夫唯弗居是以弗去，哪里来的“架空”？！
此次改革实际上是体制修正，是对整个俱乐部目标导向的“分水岭”式断代。
可以说未来的恒大俱乐部，会利用机构改革以及名称调整，进行核心价值观新定位，基本上会更重于经济指标完成，而不是视球队成绩为唯一目标了。
简言之，之前你会听到“恒大本赛季目标三冠王”，那么以后，你可能会听到“广州足球俱乐部本赛季目标盈利一个亿”。
怎么评价呢？唉，这是俱乐部成熟的标志，但球迷可能短期内看不到企业烧钱请大牌的疯狂了。
中国足球金元时代也许就此结束了！！！
八三年六月份，为了超额完成生产任务，厂党支部召开了中层干部会议，提出:“战高温，夺高产，大干一百天”的口号，厂大门口拉起了横幅标语。
走进金工一车间，印入人们眼帘的是:一字排开的十二台车床，机器轰鸣，马达声声，操作工不论男女都穿着工作服，头戴防护帽，眼睛上也戴着平光眼镜，双手熟练操作大小拖板手柄，退刀进刀只看手动，令人眼花缭乱，铁屑飞浅，如铁屑飞到人的脸上脖子上，只听啪刺一声，就烫一个泡。所以车头附近不准站人。平面磨床、铣床、滚丝机全部满负荷工作，调度员，班组长在运转零件，推着手推车，一路小跑。科室人员组织起着送茶送水到车间一线……当人们来到锻压车间门口:景象惊人:三座炉堂，火焰通红，两千度的炉火，一遍火红，很多工件放在炉堂烧红，等待锻打，磨擦压力机，空气锤都在繁忙地工作，锻工在共产党兼车间刘主任的带领下，身穿工作服，脚穿劳保鞋，手拿小锤与火钳，夹着锻模，紧张地分小组在加工工件，浑身是汗，忙得不亦乐乎，这时车间室内温度达六十度左右，大型土造电风扇发出呼呼呼的声音，大干一百天，不是说着玩的，就得这样干……。
联想开会，一言堂会。
万达开会，没人敢睡。
小米开会，雷军不睡。
华为开会，任老被赶。
格力开会，没人鼓掌。
在万达集团有句话很出名：万达开会，没人敢睡。包括王健林在内，所有人都是站着的，是因为没钱买椅子吗？当然不是。军人出身的王健林不喜欢拖延，一分钟讲完的事绝不用两分钟。以执行力闻名的万达集团，让每个人站着，清醒，高效地参加会议。
董明珠给高管开会，上来就是夺命三连问，吓得大老爷们都语无伦次。女强人做事一向雷厉风行，敢说敢做，有奖有罚。
董明珠开会有这两个特点（两个层级，四个技巧）
1、三个层级
对待基层员工
多支持、多鼓励、多赞美
少批评、少指责、少埋怨
对待中层管理
多要求、多培训、多辅导
少放任、少借口、少理由
对待高层管理
多沟通、多回顾、多展望
少口号、少画饼、少空话
2、四个技巧
（1）工作分析：取得了哪些结果？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施进度！
（2）经验总结：优化了哪些流程？拓宽了哪些渠道？节约了哪些成本？在哪些方面提升了效率？
（3）问题分析：面临了哪些挑战？什么原因导致的？改进措施是什么？
（4）未来计划：下一步安排是什么？需要哪些资源支持？初步的评价指标
刘强东开会，批斗大会。开会有【三个公式】：
公式一：
【开会】+【不落实】=0；
公式二：
【布置工作】+【不检查】=0；
公式三：
【抓住不落实的事】+【追究不落实的人】=【落实】
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这样布置工作，下属钻不到空子
一、责任到人，工作安排到每个人头上，杜绝推诿扯皮
二、限定时间，必须限定最后完成时间，杜绝随意拖延
三、明确规则，做工作一定要确定详细的标准，杜绝随意应付
四、检查监督，监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注，杜绝偷懒放松
五、验收考核，明确验收时间，杜绝有始无终
六、重复一遍，重复可以加深员工的印象，杜绝下属误解
这样开展会议，高效又务实
一、凡是会议，必有准备
二、凡是会议，必有主题
三、凡是会议，必有纪律
四、凡是会议，会前必有议程
五、凡是会议，必有结果
六、凡是会议，必有训练
开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。
没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。
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这些企业的成功，靠的也不仅仅是会议，会议只是规范员工、管理企业的基础，真正靠的是这套系统。
这套系统里面包含麦肯锡收费三千万帮小米打造的以及IBM收任老40亿帮华为打造的。
到底是什么样的管理系统？尤其是最后面的薪酬系统。
1岗位职责系统：职责清晰，人人有事做，事事有人做
2绩效考核系统：奖惩的依据 ?评估工作干好还是坏
3薪酬系统：让有能力的人吃香喝辣，没能力的活活饿死
4目标责任系统：管理层人人头上有指标，个个肩上有负责
5招聘系统：选好种子才能长成大树
6组织架构系统：让员工能看到未来的希望
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