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中层管理者培训费用标准（中层管理人员培训需求） ♂
中层管理者培训费用标准（中层管理人员培训需求）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层管理者培训费用谁出（中层管理者培训内容） ♂
中层管理者培训费用谁出（中层管理者培训内容）#为何越来越多的老师不愿当学校中层干部# 因为收不到补课费吧
期末超课时费公布了，最多的老师领一千多。我呢，每周不够一课时，要被扣钱。
当初不给够我课时，主要是为了让我有更多时间做杂工。一下一个方案，一下一个总结，教育局的工作群里，最多的一天发十个文件，有的晚上十点钟发。
可以说，办公室工作没白没黑、没日没夜。可是，辛辛苦苦一学期，课时不够。大多数是上一个主科，去上一两个班杂科，就够课时的，超课时的。
现在学校老师要分层的话，上层是各类名师，中层是校级领导，底层就是所谓的中层领导嘞。
我退休学校领导给咱开了一个有行管中层干部参加的欢送会，会后大家一起聚聚餐，除了我和早几天退休的书记免单，费用由其他参加人员分摊，本来我和书记准备我们俩人请一下大家，结果没有办成感觉挺不好意思，
从今年起，全国将会迎来大规模退休潮，关于目前退休老龄化少子化的问题。有网友出了一个主意，全国即将大规模退休潮，所有退休人员，退休金超过5千的多出部分全国统一管理，尤其是地方和企业的中高层领导骨干，党员等严密监控，该款项拟名为社会人口存续专项扣除，扣除款项定向50%用于社会三胎家庭直接经济补助，由第三个孩子0－18岁的家庭平分。另外50%为间接补助，同时国家再拨出同等50%补助或者固定数额，凑成相对可观的添丁基金，同时推进社会面强制对二胎三胎家庭优惠，举例:医院对第三胎孕产检费用全部或部分报销，算上流产的如果是第三次怀孕开始费用半价。二胎家庭教育资源少，教育困难，中考降档10分，高考降档20分，三胎家庭降档15/30分。多胞胎同时入学入园，公立的幼儿园中小学可以减半收费，买一送一。其次，对于平均年龄超过35岁的无子家庭，每年收取总收入的3%的社会抚养费，对于年龄超过35岁还未结婚的个人，每年扣除收入8%作为社会抚养费，以上仅适用于工资超过个税起征线的部分。如果退休金畸高且拒绝专项扣除的退休人员，可降低医保比例，退休长寿优待，自己丧葬抚恤，以及后代政审或者进入体制内的资格。通过对超额退休金人员及高收入不婚不育家庭的抽税，以及官方及社会面的财政补贴，才能保证更多的生育意愿。必须知道的是，适龄可婚育女性数量，是固定的，也是可预测的逐年减少，所以必须让有限的社会婚育男女激发更多的生育意愿。不然少子化，人口负增长，后续会爆发很多的社会问题。大家说，这个主意靠谱吗？
#有人说学校两大坑，绩效和职称，你同意这样的说法吗# 学校两大坑，绩效和职称，是不是个坑，是天坑还是月球坑，过来听一听。
先说绩效吧。哪有额外的财政投入给你做绩效啊！就是每个老师，按照各自的级别，从自己的工资里拿出1000，900，800不等，掺和到一起，重新分配，就是绩效了。
也不知道分配方案是怎么个计算法。普通老师，必须是班主任，还得任教两个班的语数外，加上班主任费，才能达到满工作量，才能勉强拿回自己拿出去的那份。科任老师，那就别指望了，能拿回，拿出去的三分之二，已经算高收入了。
还别说，二线老师和后勤老师，拿平均数，也能差不多拿回自己拿出的那份。
大家拿出去的，拿不回来的钱呢，自然是给了中层和校级了。中层绩效人均2000，校级绩效人均2500。这还不够，架不住领导们总是加班（给自己做加班费）啊！我们就纳了闷了，有多少活，白天干不完，晚上一定要加班？周六周日也总是加班，关键是，周末学生老师不到校，社会上的其他相关部门也休息了，学校里的领导 ，周六周日都“加班”，谁配合他们工作呢？
“人心不足蛇吞象”，这加班（加班费）愈演愈烈越做越多，终于，有一个月，某位校级光是绩效（含加班费），就是3800，这已经是，比学校里的二级老师的月工资的全部总额，还高了。
一个数学老师拍案而起：我一个月当班主任，教两个班的课，我的绩效是800元，你一天不眠不休工作24个小时，你的绩效也就是我的三倍2400元吧？我就问你，你这3800是特么怎么算出来的？
你说坑不坑？后来终于被举报了，其他的经济方面的事也被扯出来了，撤职是有目共睹的，倒没倒赃，就不知道了。（现在好点没，没有。老师依然是拿不回自己拿出的那份。只是多拿的做的更隐蔽了。）
再来说说职称评定吧。职称评定核心小组听说过吧？由校领导们组成，再吸收一两个老师，以堵民嘴，平民愤。
然后呢，投票选举，核心小组成员一票顶十票。这是什么概念？就是全校老师都给你一票，核心小组成员都给他一票，你俩票数基本持平。
可是，怎么可能全校老师都给你一票呢？
但是，核心小组成员却是可能都给他一票，因为，校领导们是“共情”的。核心小组里不是还有一两个老师吗？一般能被吸收到核心组的老师 ，也是识相的；不识相的 ，下次不带你。
据“不识相”的老师透露，核心小组投票前，是有个“小动员”的，大校长发话了。
例如，大校长说：XX老师，还没评上高级吗？--妥了，XX老师这回就能评上了。
又例如，某个老师是评级年头最多的了，群众的投票数名列前茅，但是，大校长说了：评级得公平公正，也不能光看年头啊！--也妥了，某个老师，这回的机会就不属于你了。
至于，如此话术，奥妙何在？懂得自然懂。
中层管理者培训费用（中层管理人员的培训课程） ♂
中层管理者培训费用（中层管理人员的培训课程）老朱从去年到现在自己垫40000多元，公司迟迟报销不了，昨天项目终验，自己又垫了12000多元。一边在公司系统申请报销，一边绝望地唠叨：“等所有费用报销了，我就离职，不仅如此，干这个项目我感觉每天都emo”。
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老朱是一个5000多万项目的项目经理，2020年开始，长期在外驻场，整个团队12人，而且还给他配了一个助理，公司目标很明确，按照合同内容，保质保量的完成工作任务，尽快竣工，把项目款全部收回来。
老朱认真负责的态度客户也非常认可，从去年6月份到现在，整整一年了，老赵一共花了40000多元，其中包括培训费、临时施工费、材料打印费和项目日常采购费等。
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老朱每次都及时开好发票，在公司报销系统录入报销申请，然后把发票寄给公司财务，可因为公司当前一些发展原因，报销系统换了，所有审批都出于待审核状态，所有员工的报销都无法报销。
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其实这对于员工来说怨气很大，毕竟花的都是自己的钱，老朱也不例外。昨天项目终验，材料打印费和专家费等费用加起来又是12000多元，但为了项目能顺利验收，老朱只好再次垫付了。
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项目验收很成功，但老朱却没有一点开心的意思，坐在电脑前录入报销申请，“等所有费用报销了，我就离职，不仅如此，干这个项目我感觉每天都emo”。
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我和老朱关系比较好，问他原因，虽然不是一个公司的，但一般情况都知无不言，“公司现在报销不了，所有员工的报销都压着呢，因为公司一个战略发展，报销系统换了，而且报销也暂停了”。
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“项目终验前，我垫付了40000多元，现在又是12000多元，都52000多元了，感觉每个月发的工资都又还给了公司，自己也要生活，压力大啊，除了这些，从去年到现在，我为了这个项目每天都觉得emo了”。
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“主要原因是公司机制问题，项目实施过程中，需要销售的时候，销售不来，出了问题，销售把所有的坑都推给了我，没有办法，我只能通过公司其他渠道去协调”。
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“可一般人都不会重视，都想让我扛着，反正迟早都能扛过去，所以我找了部门大领导，同步部门大领导找了公司老板，好在公司老板很认可我的工作，直接安排了相关人员，才解决了一些棘手的问题”。
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“可也正是因为这样，我得罪了一些中层领导，老板安排工作的时候他们才知道这些事情，有时候还会被老板批评，所以他们对我意见很大，从语气中就能听出来”。
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“我也不是没给这些中层领导汇报过，但是他们听完后就没有了动静，我们干着急，有时候因为一些事情耽误了交付时间，这个责任我也担不起啊，为了按期完成项目任务，我只能这样做”。
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听了老朱的心声，我深有同感，只能说我懂他的无奈。但这样的事情在职场上确实比较常见，大同小异，就这样的事情，我分享一下我自己的感受：
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1、对于员工垫付的情况，我认为公司应该重视对待，不要觉得员工都是“冤大头”，为了工作心甘情愿地自掏腰包，如果一个公司不重视员工垫付问题，说明这个公司不尊重员工，不重视员工，而且也是一个做不大或者即将倒闭的公司。
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2、一些小钱可以自己垫付，比如出差的火车票，一些简单的办公用品费用等，像机票、客户招待等费用，员工不应该垫付。
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3、公司应该有相关制度，员工出差，根据员工提供的信息，帮助员工订机票、火车票、宾馆等，减轻员工的压力，员工回来只需将相关票据交给公司即可，如果有招待需求，公司提供费用预支，员工提前向公司申请费用即可。
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4、说句不好听的话，公司只要项目中标了，公司层面就不怎么重视这个项目了，剩下的就是项目经理的事了，公司领导觉得项目经理是万能的，不仅能干活，而且能挨骂，能扛事。
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5、职场上很多认真负责的同事，他们都郁郁不得志，他们太想把工作做好了，这样的人有点直，他们不会溜须拍马，他们很容易犯越级汇报的错误，这样的结果就是得罪直接领导。
中层管理者培训通讯稿（中高层管理人员培训新闻稿） ♂
中层管理者培训通讯稿（中高层管理人员培训新闻稿）【作风建设（一）】西宁市应急管理局 迅速传达学习全市作风建设推进会议精神
西宁应急管理 今天
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西宁市应急管理局
迅速传达学习全市作风建设推进会议精神
2月20日，西宁市应急管理局组织全体党员干部职工召开全市作风建设推进会议专题传达部署会，迅速传达学习了全市作风建设推进会议精神，并结合全市的应急管理工作，安排部署了下一步的具体措施。
会议指出，全市作风建设推进会议是市委深入贯彻落实习近平总书记关于作风建设重要论述，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对标对表“三牛”精神，激励广大党员干部立足新起点、展现新风貌、实现新作为的最新举措，是深入检视突出问题，认真整治痼疾的重大要求，吹响了全市各行各业感恩奋进、拼搏赶超的号角，为聚力建设现代美丽幸福大西宁指明了方向。
会议要求
一要提高政治站位。牢记作风建设永远在路上，把作风建设作为当前重要的政治任务之一，贯穿全局重点工作的全过程。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于作风建设的重要论述，结合省委省政府和市委市政府领导的批示指示精神，履行新时代全面从严治党的总体要求和对新形势新任务的判断，讲政治、顾大局、抓重点，切实将纪律、规矩严起来，力戒形式主义、官僚主义，让作风建设作为检验“两个维护”的标尺。
二要强化宗旨意识。坚持以人民为中心的发展思想，坚守保护人民群众生命财产安全的初心，这既是我们筑牢宗旨意识、强化服务水平的出发点和落脚点，也是我们工作的最终目标。作为应急管理部门，我们在工作中要时刻坚持群众路线，想群众之所想、急群众之所急，以“逢山开路、遇河架桥”的勇气和决心，将全心全意为人民服务的宗旨意识贯彻于应急管理工作的始终。
三要突出“关键少数”。结合我局实际，抓“关键少数”就是要从局领导班子、县级领导、党员干部和中层科级干部抓起。以身作则、率先垂范，充分发挥好“头雁效应”，在各自分管领域开启新思维、谋划新思路，结合2021年的务虚会工作，明确主攻目标,以踏石留印、抓铁有痕的工作作风务实重行，立足实际创造性地落细落实工作。四要扎实推进工作。今年是建党100周年，是“十四五”的开局之年，全市应急管理人员要肩扛事故灾难、自然灾害的防范救援之责，担负保障人民生命财产之任，从提升为民服务质量、优化安全生产环境、改进行政执法方式、积极应对防范自然灾害风险、提升应急救援效率等方面入手，以“感恩奋进，拼搏赶超”的工作作风，推进全市应急管理工作向前迈步。
稿件来源：西宁市应急管理局办公室
编辑：西宁市应急管理局宣教中心
有一件事情一直压在我的心底，让我喘不过气来，在部门聚餐的时候，由于当晚喝了点酒，我没能守住底线，我不知道要不要把这件事情告诉自己的老公……
我和老公是经人介绍认识的，他在一家事业单位做中层管理，我在一家企业从事技术研发工作。
现在我们已经结婚四年，有一个自己可爱的宝宝。俗话说得好，三年之痒，七年之痛，虽然我们还没有到达七年之痛，但是婚后的生活，总是感觉犹如一杯白开水。每天下班回到家，彼此忙自己的事情，话非常少。
最近部门来了一个小男生，他人长得比较高大帅气，说话幽默，渐渐地我对他产生了好感。
虽然我已经是已婚的妈妈，但是由于我平时比较注重保养，如果我不说，别人还不知道我是已婚，可以看得出来那个小男孩也对我有好感。
在一次部门聚会的时候，大家玩得非常开放。没想到在中途的时候，那个小男孩向我表白了，他说对我有好感，希望我能够接受他。
我告诉他我已经结婚有了家庭，不可能做对不起丈夫的事情，可是小男孩说他不在意，不求朝朝暮暮，只争朝夕。听着他的甜言蜜语，我的心彻底融化，当晚我便答应了他的要求。
我们最后没能守住底线，彻底沦陷了。
这件事情过后我非常纠结，感觉太对不起自己的老公，后来就与那个小男孩断了关系。
可是那件事仍旧印在我的脑海中，每当与老公亲热的时候，我总会想起与小男孩的画面。
我的内心有一种沉重的罪恶感，我不知道这件事情，要不要告诉老公？
网友提供稿件。
@玩中学知识
谢谢网友的信任与支持。
读完你的来信之后，我发表一下个人看法及建议。
我认为这件事最好的处理方式就是把它交给时间，让它尘封心底，最后随风飘散，你完全没有必要将这件事情告诉你的老公。
如果告诉了他，估计他肯定会大发雷霆，即使你们不离婚的话，也会对你们的感情造成莫大的伤害，为日后的争吵埋下隐患。
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