今天给各位分享中层管理能评优秀员工吗（中层管理人员考评）的知识，其中也会对中层管理能评优秀员工吗（中层管理人员考评）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理能力提升培训通知（中层管理人员培训） ♂
中层管理能力提升培训通知（中层管理人员培训）1月18日上午，按照《成都市青白江区教育局关于组织参加第六届西部教育论坛暨四川西部教育院十年院庆（线上）的通知》要求，#成都市工程职业技术学校# 组织校级干部、中层干部、后备干部、教学名师和骨干教师在学校学术厅开展《四川西部教育研究院十年庆》线上收看、学习活动。
工程职校高度重视此次集中线上收看、学习活动，对全体参加人员都作出纪律要求。活动结束后，参加人员一致认为收获很大，对学校管理水平、教育教学质量和教育科研水平的提高都有很好的指导作用，对推动青白江区教育局“三名工程”以及教育的高位均衡发展有着重要指导意义。#线上学习# #成都职教#
尚义县学校晚上8:04
通知:
1、全体领导、中层、干事提前到校，于11月20日上午10点到前三楼会议室开会。
2、全体教职工，周日到校市外教师可提前来，来了在当地做核酸检测。
2022年11月17日
全市最硬派的地方，终于线下上课了，不知道别的区县啥时候安排
人走茶凉？？？
事情如下，本人乡镇教师，在学校中层待了四年，主管安全 宣传 禁毒 办公室业务工作同时也带班，因为工作管理较多，学科也获奖，特有机会到县城新建学校工作，但是目前没有下涵，因此也在学校等候通知，而学校本年人事变动较大，我已和总部校长以及本部老校长说明情况，但是今天本部新校长在上任第一天获得群管理第一时间就指示把我踢了，老同事还算讲情面婉拒，新同事直接踢。
我本来也是打算下涵后自己默默退，但是搞这种，不知道本部校长有这个权利吗？
有一次单位组织一次活动，领导让小李牵头负责，但小李连个中层也不是，恐怕在协调方面有难度，就向领导提出这个问题，请领导给明确一下，领导只说让你干你就大胆去抓，谁不听话跟我说！
当时我正好在场，就跟领导建议：咱们可以开个会或者发个通知，明确这次活动由小李牵头负责，涉及部门和人员要搞好配合，小李做起来就不会有那么大阻力了！领导说：有这个必要吗？
我答复领导：孔子都说过，名不正则言不顺，言不顺则事不成，干啥事都要先正名，把这个事明确给具体负责人，他协调起来就师出有名，您也不必再操心了。名分给了，小李要是还弄不成，那就拿他是问！
#职场加油站# #话说职场# 后来，发了通知明确小李负责，活动圆满成功，领导对小李很满意，不久就提拔了中层。
中层管理能评优秀员工吗（中层管理人员考评） ♂
中层管理能评优秀员工吗（中层管理人员考评）公司的架构就像是一个后宫，老板是皇帝，妃位、嫔位、贵人、答应，三宫六院配置齐全，高层被封为妃位，依次中层嫔位、贵人，优秀员工也能封个答应，普通员工便只能算是宫女了。
职场本就像宫斗剧，勾心斗角，尔虞我诈，摸爬滚打才能一步步往上爬。
如果能混到一宫之主，也只是个中层，但好歹就有了团队，也有了自己的宫殿。
一宫之主如果是个有头脑的，团队带得好，也都能替你经营好这个宫里的大小事务。
但如果是一群猪队友，那分分钟让你活不过第一集。
我也是从宫女一路过关斩将，终于混到了妃位，但中间也是历经两代皇帝。
上一任是位女皇，善于用人，精通管理，我也是被她的魅力所折服，拜倒在其石榴裙下，学到了这一身的技能，但奈何天下没有不散之宴席，女皇后宫不设妃位，眼瞅没有晋升空间，我便另谋他国一跃为妃。
这一代遇到一昏君，昏庸无能，不善用兵，但好在知其所短，各宫主位都是职业经理人。
宫里常见新人笑，不见旧人哭，眼瞅着四妃之中已废黜两妃，我已再看不到往日盛景，终日郁郁寡欢。
皇城内瘟疫蔓延，已影响各地方事务，宫内也需节俭用度，方能安然度日。
各宫例银已不能按时发放，人心惶惶之际，只能召集宫人采取攻心计，一碗碗的鸡汤灌下去，稳定民心。
不用等到除夕夜再去许愿“逆风如解意，容易莫摧残。”
唯愿“山河无恙，人间皆安。”
#优秀员工和升职有关系吗#
不得不说，多少优秀员工和升职有一点点关系。
但大多数时候，这个优秀员工和升职并不是因果关系，就算是，也是反过来的因果关系。
下面解释一下。
这个职位，众所周知，越往上就越稀缺。
那么升职就是在一群人里面选一个出来。
怎么选呢？
并不是所有人都跟可以决定谁能升职的领导搞好关系的。
也并不是领导和谁关系好就一定要选择谁能够升职。不然，所有可以升职的人都跟领导有裙带关系，或者是有利益关系。这样的管理组织架构还会长期存在吗？
有一定数量的职位是需要真正有能力的人来胜任的，那么上面讲的反过来的因果关系怎么解释呢？
就我们公司来说，选择优秀员工实际上是没有一定的标准的，有的甚至是中层自己小团体决定或者是中层自己决定的，这其中就包含了能力、和中层的关系、有没有公司上下都知道的劣迹（比如，去年，我们部门有一位同事，出了名的好酒，素质也不算高，喜欢开一些有颜色的玩笑。部门领导按照往年的惯例，也是因为这个同事捧领导比较得力，选了他当年度优秀员工，结果被高层分管领导驳回，并且部门领导还被批评了一通。），工作年限，有没有轮到等等。
然后，高层领导就报上来的名额，先大致有一定的意向，然后开职工大会选举决定。当然，选票就算是公开也是可以操作的。
最后，特别是接近中层担任年限的时候，这些被选出来的优秀职工就会或多或少地当成备选升职方案。
明白了吧。
优不优秀并不重要。虽然不能说大家工作都一样，选谁都当之无愧。但有些确实非常优秀的员工，中层不往上推，或者说是介绍。
那么，升职的几率也会相当小。
而如果有机会被高层领导因为上面说的那些原因接触到了以后，到中层竞聘的时候，剔除后台关系会上来一部分以外的原因，这些所谓的“优秀员工”，升职的几率就会大增。
还有一个非常特殊的原因。
就是进入公司就已经被高层留意到了，特别是故意以特定学历、求学经历或是工作经历招聘进公司的人，那么在观察、专门培养以后，高层觉得合适，就会破格升迁。
我们公司就有正反两面的例子来说明。
正面的，这个人是硕士学历，有出国求学经历，然后在外联、广告创意方面有特长。在公司工作了两年以后，经常和高层参加各种外联活动，还有全国各种相关的领奖、和其他公司联谊等活动。表现得很出色，就破格升职了。
按道理来说，一定要入职三年，担任副职一界，才能升任正职，他来了以后完全打破了规矩，可见能力出众。
反面的，这个人也是硕士学历，招聘进来专门培养来研究公司的尖端科技业务，就是想等待着培养以后担任类似于技术带头人的角色。
结果，政治斗争的原因，也有可能是个人原因，被从研究部门下放来了我的这个所谓的“冷宫”部门，命运和前一个人截然相反，令人唏嘘不已。
综上，优秀员工和升职并不一定是有联系的。
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