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企业削减中层管理原因（企业中层存在的问题） ♂
企业削减中层管理原因（企业中层存在的问题）为了生宝宝辞掉工作值么？我的回答，值得！我从银行裸辞到怀孕双胞胎。
昨天突然做了一个梦，梦见我的宝宝出生了，我抱着宝宝去看望以前的领导和同事，至今还记得我的那封辞职信，辞职理由并非对公司不满意，也并非找到了更好的工作，唯一的理由就是想当妈妈，想有一个自己的宝宝陪伴着他长大。
激动，兴奋，开心，第一次看到验孕报告的场景历历在目，当天知道结果后奢侈的打了车上班，那天是这四年来婆家和父母还有老公最开心的一天，我们迎来了我们的双胞胎宝贝，等待结果的七天的焦虑，整晚的失眠，安眠药都无法入睡，公公和婆婆的喜悦，爸爸妈妈松的那口气，老公开心的像个孩子，我感觉这几年的时间真的是值了。
双胎宝宝现在已经在妈妈肚子里快两个月了，我想在宝宝出生之前记录宝宝到来的路程，我想我最终会告诉宝宝，爸爸妈妈非常爱你们，不会因为任何特殊原因削减对你的爱。
我想记录一下我在银行的工作，也是我30岁前人生的重大抉择。
2012年，大学毕业后经过层层筛选，如愿考入银行，在大家看来非常稳定体面的工作，我也很珍惜这份来之不易的工作，加班开会对我来说我都毫无怨言，在各种比赛中也是名列前茅，也非常感谢领导对我的栽培和同事对我的帮助，年年都被评为优秀和服务明星，在2016年的时候也被提升为了分理处主任，可是正因为我对工作的认真，忽视了自己的身体，连自己怀孕了都不知道，依然每天加班开会熬夜，提很重的钞箱，就这样我的第一个宝宝离开我了。
当时月经推迟7天没有来，验尿验出怀孕了，虽然很开心，但是因为刚提升为中层管理干部，不愿意去请假做检查，终于等到了周五，准备周六去检查，结果周五的晚上突然流血还流出了一坨东西，当时我有了一种不好的预感，但是我尽量克制自己不要往坏处想，第二天早早来到医院，检查结果出来，宝宝没有留住，当时犹如晴天霹雳，我都记不得是怎么哭着回家的，我现在打这段文字的时候我又哭了，只有经历过胎停的人才知道那种感受，回去之后由于也没有好好休息，就调整心情去上班，虽然心态调整好了，但是身体没有调整好，这也为我后面怀不上宝宝埋下了一个巨大的雷，回去依然加班熬夜，后来经常会出现莫名其妙腹痛，月经量也越来越少，腰也会酸痛，转眼到了2017年，我和老公在接下来的一年里，特别想要宝宝，可是怎么也要不上，于是去做了全面检查，才知道我的输卵管堵塞了，宫腔也粘连了，好绝望，老公和我商量，让我辞掉工作，我不愿意，我舍不得我的工作和职位，虽然辛苦，但是我觉得这是能够维持我生计的一份工作，并且我觉得主任的职位也让我有面子，因为不愿意辞去工作，老公在这方面和我产生了矛盾，接下来就是每个周末都会跑医院，子宫内膜息肉手术，输卵管手术，宫腔分粘手术，吃中药，做针灸，病例也越来越厚，可是肚子依然没有响动。
企业加强中层管理人员（企业中层管理人员的基本要求） ♂
企业加强中层管理人员（企业中层管理人员的基本要求）今天上午我院中层召开了紧急会议，新冠(有基础疾病)的死亡率挺高，医院又加强了管理！
全面放开之后一周，我母亲因感染新冠离世。 张载的《四为诗》里说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”为士者当知生民之不易。所有为生计所迫，不得已而希望放开的人，绝不是“躺匪”。他们只是被保护得太好而误判了形势。 那些生计无忧，却为吃喝玩乐自由而希望放开，真的认为放开之后天下太平，可以随便玩随便浪的人，他们蠢，蠢到他们那种程度，不配承受我的怒火和仇恨。 虽然知道放开会发生什么，但也看到封控导致一部分人生计困难，觉得封控难以为继的人，我也不恨他们。 只有那些明知道仓促放开会发生什么，只为一己私利，为卖药，为叼飞盘而鼓吹放开的，才是我真正不共戴天的仇人。
#学习贯彻党的二十大精神# 【河北故城县医院党总支书记、院长兼妇产科主任居艳梅：为健康中国建设出份力】10月24日下午，刚参加完党的二十大，河北省衡水市故城县医院党总支书记、院长兼妇产科主任居艳梅顾不上回家，直接奔赴岗位。在医院妇产科病区，她为35岁的待产孕妇于玲检查完身体，又向主诊医生交代了一番。“现在各项指标都很正常，你要放松心态、适量活动，我们都对你自然分娩有信心。”居艳梅对于玲鼓励道。
居艳梅从医33载，党龄28年，是同事眼中的“拼命女三郎”、病人眼中的“知心大姐”。她带领大家将故城县医院从一所普通县级医院，建设成为冀东南鲁西北区域医疗中心、国家紧密型县域医共体试点县医院、国家医联体探路先锋。
“作为基层代表参加党的二十大，这是莫大的荣誉，也是沉甸甸的责任。我对未来充满信心，当前的首要任务就是原原本本、系统深入学习报告，以党的二十大精神为指导谋划未来工作。同时当好宣讲员，把党的二十大精神讲清楚、讲明白，让老百姓听得懂、能领会。”居艳梅说。
当日，查完病房，她就召集医院全体党员、中层管理人员，并通过网络与故城县医共体15个乡镇卫生院的医护人员一起学习党的二十大精神。“党的二十大提出把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。‘完善人民健康促进政策’首次写入党的代表大会报告，充分彰显了以人民为中心的发展理念。作为基层医疗战线的一员，我们要充分领会精神，把深入学习的成果转变为实际工作的效果，为推进健康中国建设尽一份力。”居艳梅讲得精彩，大家听得投入。“下一步，我们将加强与知名医院合作，创建三甲医院，并为基层卫生院提供精准帮扶，发挥好医共体‘医、防、护、康、养’等作用，惠及更多群众。”
在故城县医院定点帮扶村三朗镇南镇村村委会的党员活动室宣讲，带领专家为村民义诊；走进有50多年党龄的老党员邹秀彩家，与她面对面分享学习体会；通过网络视频与南京航空航天大学600多名大学生交流学习心得……回到岗位后的8天内，居艳梅共参加了11场宣讲学习会。
“我不仅要把冒着热气的精神传递给大家，用催人奋进的蓝图鼓舞大家，更要做一名坚定的践行者，用大会精神指导工作、谋划未来，深深扎根基层，为健康中国建设添砖加瓦。”居艳梅说。（作者：王胜强）
致敬太和中医人
作者：太和县中医院办公室张海云
疫情就是命令，防控就是责任！
当新冠肺炎强势来袭，太和中医人闻令而动，逆行出征！
大规模核酸采集，任务艰巨而繁重。
党政班子齐心协力，运筹帷幄；
中层干部压实责任，强化落实；
白衣战士听从指挥，义无反顾！
我是党员，我先上.....
我没有牵挂，我报名.....
我是中层干部，我带头......
无论是医护人员，
无论是医技、药剂人员，
无论是行政职能科室人员，
全员参与，与时间赛跑、与病毒较量！
从封控区转战防控区；
从烈日炎炎到午夜冷风习习；
从普采到入户；
从中药制剂银花防感汤投产；
从老年养护院接收全县养老人员；
从改建新的隔离酒店；
太和中医人始终坚守一个信念：
坚决完成党和政府交办的各项任务
因为：我们是太和中医人！
我们有艰苦建院、勤俭建院的奋斗精神！
我们有独具特色、厚积薄发的中医文化！
我们有改革创新、敢为人先的拼搏闯劲！
我们有不畏艰难、勇往直前的虎虎干劲！
我们有团结拼搏、奋发向上的优秀团队！
我们有配合默契、勇于担当的年轻统帅！
企业加强中层管理（怎样做好中层管理） ♂
企业加强中层管理（怎样做好中层管理）敢于斗争，终究邪不压正。毕竟中层管理这样的行为对企业老板的发展和利益构成威胁和隐患，任何聪明的老板都不会支持这样的主管行为。
那里都是这样的[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][兔逢新春][兔逢新春][兔逢新春][兔逢新春][祈祷][祈祷][祈祷]
想不到我们江苏省政府如此高效率，上班第一天便出台了1号文件，我们作为践行者和受益者必须要紧跟步伐，昨天下午在总公司的统一要求下我们厂的所有中层管理人员一起学习和探讨了文件内容和精神。 新年新气象，在新政策的鼓舞下我们信心满满，有信心在2023年更上一层楼，同时我们回望过去一年，感慨万千。2022年是我们建厂以来经历的zui不平凡的一年，经历了数次疫情封控，致使我们的原料进不来，产品运不出去，同时受世界局势影响，我们的粮食原料大幅度上涨，产品成本增加，利润空间变小，养殖户的积极性受挫，市场不断缩小，公司的生存压力山大…… 困难面前彰显人性，我们上下齐心协力，共同克服困难，我们终于挺过来了，相信熬过来了便是重生，经历了2022年的所有磨难，2023年我们信心满满，不畏艰险，勇于攀登，力争再创佳绩，恢复往日繁荣。 2023，我们一起加油！ #从今天起记录我的2023# #2022职场年终盘点#
好企业标准：一流品牌、一流运营、一流业务。一流品牌 ：集团战略、顶层设计、决策中心-进取型董事会、战略转型（低价值-高价值）。一流运营：职能战略、中层驱动、管理中心-价值型总部、组织变革（低效率-高效率）。一流业务：单元战略、基层首创、利润中心-创新型实体、业务创新（低差异-高差异）。
企业如何推动业务战略落地？高层有战略，中层有策略，基层有计划。高管是左手业务战略，右手业务运营。中层干部的专业管理能力是，左手策略画布，右手业绩管理。最后就是销售人员做自己的计划，这就形成了战略落地的一个体系。 ???
近两年来，大厂开始收缩，负责上传下达的中层过剩，不少人被裁员，大厂之间流动的入口也关闭。原本跳往小公司这条路，也被堵上了。原因是，泡沫期的创业公司需要大厂中层来装点门面做增长，而如今到了求生存的关头，习惯了模块化业务、做惯了螺丝钉的大厂中层到了创业公司只会水土不服。创业者在高薪任用大厂中层后才发现，自己公司培养起来的中高层才是最适合的。
把管理层只分为三级，一般称之为高层、中级和基层。这三个层要解决的问题不同。高层解决长期发展的问题，中层解决系统效率的问题，基层解决的是事情本身的问题。 ???
好的战略是一套非常具有逻辑的有系统性的战略措施。通过这些战略措施能让中层管理者以上都明白我们要干什么，我们为什么这么干，它指导我们在3年取得我们想要的目标，这才是好的战略。战略是实现企业目标所进行的长期计划和安排。它应是企业使命和愿景是一致的，无法实现企业愿景的战略是没有意义的，制定战略时，企业根据企业使命、愿景分析现阶段需要解决的关键问题是什么，然后针对关键问题制定解决方案，分解为战略措施。战略不是拍胸脯拍脑袋，而是一整套围绕企业使命和愿景、目标系统完整制胜的战略举措。好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。好战略的核心在于，发现关键问题，找出一个合理的方案，并集中力量采取行动解决这些关键问题。战略不仅仅是设定目标，重要的是解决问题，找出解决问题的途径。好战略能适应外部环境变化，随着外部变化而调整，不能是僵硬的规矩，否则反而成为束缚自己发展的牢笼了。
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