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本文导读目录：
3、中层管理者高效沟通培训（管理者高效沟通技能提升培训心得）
中层管理者领导力培训教程（如何提升中层管理者的领导力） ♂
中层管理者领导力培训教程（如何提升中层管理者的领导力）秦浩洋老师为海南某人民医院讲授《中高层领导力提升》圆满结束
变革创新领导力章利勇老师《中高层管理能力提升》课程精彩花絮片段…
中层管理者领导力培训课件（中层管理培训课程ppt） ♂
中层管理者领导力培训课件（中层管理培训课程ppt）总经理总监，Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。《BLM模型方法论》干货课件分享：
1、客户选择
2、价值主张
3、价值获得
4、活动范围
5、战略控制
6、风险管理
总经理总监，业务领先模型（BLM）是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析， 有效的资源调配及执行跟踪。35页《业务领先模型（BLM）》干货课件分享：
1、选择客户的标准，如何确定优先级：谁是你的客户，谁不是；
2、在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？
中层管理者高效沟通培训（管理者高效沟通技能提升培训心得） ♂
中层管理者高效沟通培训（管理者高效沟通技能提升培训心得）如何沟通是个大问题
#千日精读倒数940天#
今天读到黄旭老师著作《13+1体系》的第11章—沟通。我觉得，一个公司是否能够高效地沟通，特别是中高层之间，决定了公司使命、愿景、价值观、战略、1～3年目标、1年内的几件大事的顺利落地和达成。
沟通是什么？这是搞好沟通的基础，但却是好多人容易忽略的地方。沟通其实，就是发送者把信息顺利发给接收者，然后顺利收到反馈的循环过程。
但是信息编码的质量、频率、反馈的时间、接收者的理解和反馈，都会影响沟通的质量。
沟通有个FAST四原则需要注意，即：频率（Frequency）、准确（Accurate）、具体（Specific）、时效（Timely）。一句话总结，沟通要用合适的往返频率，准确地把具体的信息在合理的时间里进行发送和反馈。
举个简单的例子。市场部总监王总，因为事情太忙，在圣诞节前两天匆忙安排部门助理小陈，要她买4部手机送给几个大客户，作为重要节日的礼物。除了这个指示，王总没有说别的，而小陈看到王总监在忙，也没有多问。
结果，等小陈圣诞节当天把4部漂亮的苹果手机交给王总后，王总监看到这个结果，气不打一处来。因为他想要的是华为刚出的新款Mate手机，那几个客户都对华为手机特别钟爱，而且想在圣诞节左右换华为最新款手机，王总监认为这是个拉进和客户关系的好时机。
但看着苹果的手机，王总监把刚来不久的小陈痛骂了一顿。而小陈也自觉委屈，觉得自己没错，苹果手机用来送礼，既好看还有面子，是王总监没说清楚。
这个例子就是明显的没有遵守FAST原则，双方信息传达不具体、不准确，没有及时反馈，互相缺少反复确认的过程。
对于企业中高层领导更是如此。从公司使命、愿景、价值观、战略、1～3年目标、1年内的几件大事、日常重点工作安排等，都需要很多高效的沟通，如果没有做好，哪怕一件都会影响企业的发展和运行。
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