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本文导读目录：
后备中层干部培训学校管理（学校中层管理人员培训内容） ♂
后备中层干部培训学校管理（学校中层管理人员培训内容）某大型国企的一个部门，聚集许多985、211等高校出来的精英，当然也有几个普通本科生。精英们自视甚高，即将退休的老主任，不愿意跟这些“高端人才”较真，只对大家和稀泥。某天集团领导下来检查工作，精英们不约而同躲避不见，诺大的科室，只剩下老主任和一个勤谨的普本生在忙活。1名985临躲之前曾经对普本生说：别傻忙活了，快走吧，检查团要来了。普本生说：我手里有活没干完呢。
结果，集团领导当场拍板：不能叫老实人吃亏！提拔普本生为该部门后备中层，准备接替即将退休的老主任。
许多“精英”悔掉了肠子啊。
师姐硕士毕业后，主动报考了乡镇的选调生，一年后即被委任为副镇长。尽管条件很艰苦，但师姐不畏困难，脚踏实地、勤勉敬业，每个岗位都干得很出色，毕业四年多就升任为镇党委书记。
师妹出身官宦之家，自是不屑采取师姐从基层起步的笨办法。她先是继续攻读了博士研究生，毕业后参加选调直接进了市直机关，一年后任职定级为主任科员，与师姐同年步入正科级干部行列。
两人起点相同，但师姐在基层，师妹在机关，师妹自然想在仕途上压过师姐一头。师妹自身条件很优越，背后又有高人指点，连续参加了两个重大专项工作，表现都可圈可点，连年获得评优嘉奖。
但令人奇怪的是，师妹却一直不愿意入党，哪怕当上科长后，组织上多次找她谈话，她都不为所动，成了单位中层干部里唯一的无党派人士科长。
这时，便有人猜测，师妹是不是想走“无知少女”干部的仕途升任捷径。按照有关规定，在县区政府、人大和政协“三套”领导班子中，都会配备一定比例的具有无党派、知识分子、少数民族、女性等身份特征的干部，而具备这些身份特征的干部本身就不多，表现优秀的，很容易脱颖而出，升为副县区长。
果不其然，在师妹任正科级满四年时，正好遇上县区党政领导班子换届，师妹作为县处级后备干部，被单位党组推荐给了市委组织部。结果，因为年龄、学历、女性、无党派等多重优势，师妹被组织部门相中。在履行推荐考察程序后，她被提名为副县长人选，并顺利被县人代会选举为副县长。师妹博士研究生毕业五年，就升任了副县长，确实让昔日同事既羡慕又佩服。
而这时，师姐在干什么呢？你一定想不到。在这次全省同步开展的县区党政领导班子换届中，师姐竟然当选为了县长，这升迁速度比师妹还快一大截。
原来，师姐任镇长仅两年，就因为工作表现突出，被提任了团市委副书记，比师妹更早一步跨入副处级。
不久，师姐又积极报名参加“援藏”工作，上青藏高原对口帮扶了三年，并按照有关优待政策，在“援藏”期间就升任了正县处级。然，“援藏”并非易事，作为女干部，师姐也是克服了重重困难，几次因高原反应而病倒，几乎与死神擦肩而过，但师姐坚持到了最后，并在“援藏”工作上颇有建树，多次获得市委书记和市长的赞赏。
于是，在师姐结束“援藏”工作后，市委领导力排众议，安排她担任县委副书记、代县长，后又在县人代会上顺利选举为县长。
后备中层管理人员工作计划（后备干部工作计划） ♂
后备中层管理人员工作计划（后备干部工作计划）#职场真实故事计划#老李是我多年前认识的一个朋友，他在一家本地的国有企业担任中层领导多年，一直升不上去，前年终于有机会升任总经理助理，但是如果不在近两年内升到副总的位置，因年龄不占优势，就再也没有机会升副总了，于是他积极工作，积极找书记、总经理汇报思想工作，想着一年后可以顺利升成副总，可是一年后，升副总的却是别人，老李喷喷不平。
有一次他与总经理一起到外地出差，回来后总经理生病了，不想太多人知道，于是一直对外说出差还没有回来，老李作为知情者，第一个去医院看望了总经理，去的时候总经理正与父母、妻子商量请护工的事情，老李一激动，自告奋勇说他负责晚上照顾总经理，不用请护工，护工不如自己人可靠，最后总经理同意了，白天妻子照顾他，晚上老李来照顾他。
于是每天下班后，老李吃过晚饭，就赶到医院照顾总经理，帮经理端茶倒水、换药、聊天，第二天一早再赶到公司上班，辛苦了一个星期，总经理康复出院了，老李也成了总经理的亲密战友，不停地安排各种事情给他办，老李都完成得很好，半年后，老李作为副总经理候选人的公告就出来了，不出意外的话，老李担任副总经理的职务就指日可待了。
按原计划今天是在北京出差的，由于公司定在今天开中层管理会议，临时决定让我留在公司开会。
早上在公司楼下买早餐的时候，收到老妈发过来的微信消息，不怎么会用文字发微信的老妈，发来让我开完会回个电话的消息(因为我之前说要去北京出差，爸妈知道目前疫情的状况，对我出差的事很是担心，不用出差留下来今天开会的事第一时间告诉他们了)，收到这样反常的文字消息，立马回了个电话问情况，老妈说没事，只是问我今天开会要多久，本来会议议程是整天的，我只说一个小时左右，老妈说那开完会再回电话吧！
虽然感觉不对劲，也没有太在意，也许是我那不长进的弟弟又闯祸了，也许是老两口又闹矛盾了，为避开我爸才弃简单的语音信息不发而选择难度大的文字消息。
开会的时候，一直在走神，想着会议中场休息的时候，借口会议结束回个电话问明原因的，结果还没来得及回电话，就看到老妈的电话电话打过来了，胆颤心惊的接通后，老妈说开完会了吗？在确定不会打扰我工作后(最讨厌爸妈这种小心翼翼的行为了)才告诉我，老爸昨晚身体抱恙，连夜让小叔送医院了，病情诊断后已经住院了。
得知老爸住院的消息后顿时心急如焚，即使老妈说，目前没有什么问题了，我根本就不信了，上午的会议刚告一段落，为了会议进度，午饭是公司统一订的外卖，简单用餐后会议持续，取消出差都要留下参加的会议，中途都不知道怎么样申请退场，煎熬到三点，把我所属部分工作内容汇报完后，借着上洗手间离开会场，出了会场后，给领导发了个有急事需离开的消息，下楼取车往家里赶。
也不知道老爷子目前是什么情况，老妈心里也没有个谱，担心老妈年纪大了，遇事没有主心骨的手足无措，一路胡思乱想的开车狂奔。
紧赶慢赶的到医院，看到老爷子，询问清楚病情后，悬着的心总算放下来了，小妹看摄像头发现爸妈不在家，问情况后也知道老爸住院了，也督促安排弟弟回来一趟。
老妈坚持晚上由她在医院看护，让我回家明天再过去替她，执拗不过，只好同意我先回去休息。
虚惊一场，在车里点了支烟，打开手机，看到小张发的朋友圈，她结婚了，这个我不喜欢的姑娘，她要结婚了，心里百感交集，对她不来电，并不是她不好，终究缘份早已注定，也没有人会一直等你。
今天的事，给了我太多的感悟了，点上了支烟，启动车子，播放了一首《爱得太迟》。
最心痛是，爱得太迟。
最可怕是，爱得太迟。
……
后备中层管理者培训总结（中层管理人员培训总结） ♂
后备中层管理者培训总结（中层管理人员培训总结）总结太到位了，it某里，地产某湖，培养出来的各种中层都这个尿性，然后作为人才输出把这套东西带向了各行各业，这种人大把大把的到处都是，搞垮了不少行业然后摇身一变又成了另一个单位的中高层
一家企业的高质量发展源于什么？
昨天作为评委参加了一家企业的《第七届管理论坛》，欣喜的听到这家企业在去年的时空和环境下，仍然实现了营业收入高增长和现金利润高增长。
通过管理论坛上十七位中高层的高价值分享，了解到了这家企业的文化、战略、经营、管理和执行的基本情况，以及与企业创始人和中高层管理者的探询式交谈，进一步发掘到企业经营与管理深层次的情况。我归纳总结这家企业经营与管理的五个明显特征，供各位企业家朋友参考：
一、长期重视使命、愿景、核心价值层、战略和年度计划等的顶层设计。企业的日常经营与管理活动是基于这个主线展开的，保持了经营与管理活动的一致性，达到了纲举目张，因而能够实现组织高效率和经营高质量。
二、企业创始人非常清晰地知道企业发展到今天这个阶段，自己该做什么，不该做什么，有所为，有所不为，并且具有明确地授权和分权。创始人每一次《管理论坛》上都十分清晰地表达了该做的事情和只做的事情是企业文化的落地与践行、战略的审视与核准、组织系统的构建与创新、业务板块与关键岗位人员的使能、利益分享机制的构建与完善。
三、学习型团队的打造和持续十多年的推进，已经成为了我不多见的学习型企业。他们特别重视个人和团队经验的萃取提炼，分享复制。每一年的《管理论坛》就是分享盛宴，也是人才的检阅。企业始终坚持在战争中学习，在学习中提高凝聚力和战斗力。
四、特别重视客户服务后的真实感受，不是止步于让客户满意，通过“精专业，心服务”解决客户痛点和创造爽点，尽可能的帮助客户成长与发展，让客户惊喜和感动。
五、结合行业特点，持续推动数字技术融入经营与管理系统，用数字技术赋能组织系统，提高组织系统效率，提高经营绩效。
这家企业能够连续十一年实现业绩的高增长，核心是源于这家企业的创始人和关键成员的结构化成长，并将其转化成为了企业组织系统成长，形成了企业的核心竞争能力。
总结的好
手机巨头的诺基亚却在手机业务上失败了，为什么？欧洲工商管理学院（INSEAD）研究者对诺基亚76位原高管人员、中层管理者、工程师和外部专家进行了访谈，得出的结论是：诺基亚是被“个性很强的领导人和胆小怕事、害怕说出真相的中层管理者”所毁灭的。所有屏蔽刺耳声音的组织，最终一定都会付出惨重的代价。遗憾的是，这样的一幕在任何时代、任何类型的组织中，总在不断重现。
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