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本文导读目录：
中层二级管理人员工资标准（中层管理人员考核标准） ♂
中层二级管理人员工资标准（中层管理人员考核标准）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
中层互联网团队管理（互联网公司团队管理思路） ♂
中层互联网团队管理（互联网公司团队管理思路）你如何看待刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇等?
按照脉脉公布的京东内部职级序列，和绝大多数集团公司一样，职级分为专业和管理量大序列。副总监在专业层面高于技术专家，在管理层面大于高级经理，也就意味着此次劫富的对象基本属于中层管理层及以上，京东给互联网公司共同富裕打了板，就看其他大厂咋表现了！
《社群商业论5.0》《10》
——用社群猎取万亿财富的底层逻辑揭秘！
所以，必须记住3句话：
1,获取财富的通道就是获得分配权。
2,获得分配权的方式就是加入一个组织，组织财富底层，联合财富中层，分配财富上层。
社群，就是移动互联网时代下的组织载体。
有人才会有社群，有社群就会有规则，
有规则就会有权力，有权力才会有财富。
3，所有的生意都是基于人性这个本源的设计，社群是满足人性需求，操控人性需求的最完整载体。社群能够洞察人性，分析人性，满足人性，引领人性。
这三句话，在过去的几年里，
让我不断地看穿表现，进入真相。
让我不断地抓取到核心的机会，核心的节点！
我们测试了很多项目，
但是唯一没变的，
就是我们一直在做社群矩阵！
这件事，
不管别人说我们是卖什么的，还是卖货的，
我们都是坚定不移地做社群矩阵。
因为，社群是根，是1.
那作为个体，到底如何操作呢？
9，个体创业者的财富掠夺方案
1）超级个体财富掠夺方案：
l 第一步，加入能改变财富交易链条的大组织
l 第二步，在大组织里找到适合自己的重要节点
l 第三步，在重要节点上深挖，形成自己的垂直细分价值，一招鲜，吃遍天！
大白话就是，你得跟对老大，还得有自己的价值，围绕这个价值，在这个老大的组织里，深耕下去，成为这个组织不可或缺的组成部分！
等到这个组织猎取到足够的财富，
你才能赚取属于你的财富份额！
这里的核心，一定要记住这句话：
财富是分配来的，不是赚来的！
财富是转来的，不是赚来的！
2）超级群体财富掠夺方案
——企业应该何去何从？
l 第一步，将群体进行指数型裂变增长，要人数
l 第二步，将社群文化内容建立体系，要战斗力质量
l 第三步，千军万马掠夺终端粉丝流量，挟流量令诸侯
企业家老板们，操盘手们，如果你看到这里，
应该明确一件事：
把人搞得多多的，
把人团结的紧紧地，
把地盘抢得多多的。
用社群矩阵的形式，把粉丝，用户，数据，
资本，资源，渠道牢牢地掌控在社群组织里！
只有社群，
才能在成本不增加的情况下，
无穷无尽的增加上劳动力人数！
你的公司可能只有300平。
但是你的社群运营官，群主，粉丝可能有几万人，几十万人。你的地盘可能覆盖几百万，几千万人！
这些不是我们意淫出来的，
是几年前我们就做到了的！
我们卖虚拟产品，都能快速做起来。
更不要提你的好产品了！
这不算刺激你，这是用针扎你！
让你早点醒醒！早点布局社群矩阵！
天下，是天下人的天下！
共同富裕，联合致富！
社群商业时代已经到来！
如果你真的看得懂我在说什么！
如果你对社群的玩法还一知半解！
如果你想用社群打开破局的局面！
你应该知道怎么办了
#来盈利共创富# #杭州头条# @女王朱琼
2017年，刘强东和王兴只参加了10分钟丁磊的饭局就离开了，然后他俩也组了一个局，这个局被称为“东兴局”，是中国最贵的一次饭局，饭局上所有人的身价加起来超过7000亿，占据了中国互联网行业的半壁江山。
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随着互联网的发展，互联网公司渐渐成为经济发展的重要支柱，因此，中国乌镇每年都会举行互联网大会，把所有互联网公司的大佬聚集起来，共谋发展。
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每年乌镇大会，都是网易创始人丁磊做东组局，但是，2017年，在参加完丁磊的饭局后，刘强东和王兴也组了一个局，众多互联网大佬都应邀而来。
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饭局上，坐在C位的是腾讯创始人马化腾，他的两边就是此次饭局的组局者刘强东和王兴，王兴旁边坐着的是小米集团的领军人雷军，雷军旁边的则是字节跳动的老大张一鸣，除此之外，还有58同城CEO姚劲波、金沙江创投朱啸虎、联想集团柳传志的继承人杨元庆等人。
这些人都是中国商业响当当的大人物，他们的身价加起来高达7000亿元，而且，他们还有一个共同点，就是他们有同一个投资人，这个人就是坐在刘强东边上的张磊。
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张磊从耶鲁大学毕业后，回国创立了高瓴资本，出身名门的他对市场有着敏锐的嗅觉，他精准的捕捉到腾讯的价值，力排众议，将公司全部资金投资给了腾讯。而事实也证明了他的眼光，他轻轻松松获得了400倍收益，一举成为成为投资圈新贵。
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随后，张磊又投资了摩拜、京东、美团、格力，每一次投资都踩到了风口上，赚得盆满钵满，高瓴资本也成为亚洲最大的私募基金，张磊也被业界称为“没人敢不给面子的人”。
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2014年，京东与腾讯的合作陷入僵局，双方为了各自的利益吵得不可开交，一时间剑拔弩张。这时候，双方同时想起了一个人：张磊。刘强东赶紧给张磊打电话，把正在法国度假的张磊请回来解决难题。
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张磊回来后，把双方的中层领导、律师团队统统赶了出去，偌大的会议室只留下了7个人：马化腾、刘炽平、吴霄光、张小龙、鲁姆斯米切尔（腾讯首席战略官）、刘强东、黄宣德（京东首席财务官）。
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张磊对他们说道：“今天谈不出个结果，谁也不能走。”
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在张磊的撮合下，双方再次展开洽谈，最终经过4个多小时的谈判，双方达成战略合作，腾讯为京东提供终端流量，而京东给腾讯提供财务回报。这次合作改变了互联网行业的格局，成为张磊的一大经典。
15年时间，张磊凭借独特的投资眼光，敏锐的商业嗅觉，从2000万美元做到了5000亿，从0家做到了800家企业，就连巴菲特都邀请张磊共度晚餐，称赞张磊管钱比自己都厉害。后来，张磊把自己15年的投资思维和投资智慧写成了一本书，名字就叫《价值》，每一段文字都蕴含着他的思维和认知高度。
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他说：“价值的核心是创造价值，我创立高领资本15年，投了800多家企业，就是为了写这本书，憋了这么多年，终于把它写出来了。”
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《价值》中，张磊分享了他坚持的投资理念和方法，以及他对价值投资者自我修养的思考，并在书中首次公开了7大高领公式，详细拆解了10多个经典投资案例，为我们阐述了价值投资的意义。这本书一出版，就得到刘强东、雷军、冯仑等50多位大佬的极力推荐，一万多年打出8.5分的评价，是一本不可多得的好书。
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流水不争先，争的是滔滔不绝，愿我们立足当下，努力做足准备以摆脱短期的困境，挺过“眼前的苟且”，又着眼未来，坚持追求长期结构性投资机会，找到价值的“诗和远方”。如果你想实现自己的人生价值，收获成功和财富，不妨读一读张磊的《价值》，一定会让你醍醐灌顶，获益匪浅~#遇见好书#
“东哥威武”太爆了，不管是高层降薪，还是提高基层员工待遇，说明刘强东着眼未来，国家政方针，布局共同富裕，财富分配要成橄榄型，中层收入要多，而不是成金字塔型，只有一部分顶层人士掌控巨额财富，互联网企业响应国家号召也体现了京东的大格局。毕竟大家好才是真的好，再高一个层次说，就是有成就的人到了一定高度。就要为社会，为人民做贡献，大家怎么看，评论区留言[握手][握手][握手]
我是一名刚刚被公司优化了的互联网工作人员，从事互联网行业只有几个月的时间。不过这短短的几个月时间里知道了有关这个行业的一些内幕。
还记得去年刚入职那会公司有很多个产品线，我被分配到一个全新的产品线。我们的工作就是开发各种APP，不过感觉这些APP的功能都大同小异。我一度怀疑这些APP真的能为公司创造利润吗？
一有空我就跟公司的老员工沟通学习，毕竟自己是个新人什么都不懂。希望能尽快从老员工身上学习点有用的知识。
不过经过一番沟通发现有些老员工虽然在公司待了几年，但是能力并没有得任何提升。代码写得还不如我这个刚毕业出来的菜鸟。
老员工也知道自己的问题，但是他也清楚是什么原因造成这样的结果的。他说公司每年都会新开多条产品线，会招聘很多人进来工作。
每个人被分配到对应的产品线，做各种开发，写代码，做PPT。很多时候上面的领导都不知道自己到底想要什么，只是一个模糊的概念。领导把模糊的概念跟中层领导一说，中层领导就把模糊的概念传达下来。
下面的人就围绕这个模糊的概念开始工作。大家心里都没底的，不知道方向对不对。有时候工作做到一半发现方向好像错了，但是也没办法推翻。因为花了一两年时间，投入了这么多的人力物力，谁敢推翻。一旦推翻谁又敢保证自己调整的方向就一定没问题。
下面的员工不需要想这么多，反正上面传达什么任务下来他们完成就是了。当然了，最终的结果能不能让他们满意不是下面员工能决定的。因为一款APP推出市场能不能火爆，能不能吸引大量流量没有人会知道。
所以像他这样的老员工每天只管写他的代码，其他的他管不着，也不想管。每年公司都会砍掉一些无法带来利润的产品线，哪怕前期花了时间花了天量资金投入。因为及时止损对于公司来说就是盈利。
像他已经经历过几条产品线了，没有一条产品线是有利润的。通常一条产品线存在的时间都是两三年，两三年都无法实现盈利就会被砍掉。
产品线被砍掉后他们部门就会被安排新的产品线，继续开发。我有些困惑，毕竟开发一条产品线需要投入的资金是很大的。公司没有节制的开新的产品线，不盈利又砍掉产品线。公司就算是有金山银山也禁不住这样的浪费啊。
老员工笑了笑说我太年轻了，不懂得什么是资本市场。公司很多时候花的钱其实不算公司的钱，是融资的钱。也就是投资方带着钱投给公司，让公司大力发展。
我依然想不明白，觉得哪怕是投资方的钱也不是这样浪费的。老员工问我那公司该怎么做才不叫浪费。我一时语塞说不出来。
其实我也知道，互联网能发展到今天很多事情都是预料不到的。没有人知道互联网未来的方向在哪里。很多时候都是多个方向同时摸索，这么巧方向对了就对了。一旦方向对了，利润就远远超出大家的想象。
当然了，方向不对投进去的资金就当打水漂了。所以公司每年都会新开多条产品线，也会砍掉不盈利的产品线。
工作了三个月后我的心态也开始变得平和了，我以为我的工作生涯会跟那些老员工一样。跟随公司的脚步，有新产品线下来该干嘛就干嘛。产品线不行该砍掉就砍掉。因为砍掉之后依然会有新的产品线的。
而薪水也会逐渐上涨，工作时间在互联网人抵制996之后有所改善。我想象着自己能跟前辈们一样，花个几年时间攒下买房的首付，然后就可以在大城市里有属于自己的房子。
但是自从去年反垄断法出来后很多事风向变了。公司突然加快了砍掉不盈利产品线的步伐。这是老员工们发现的。他们说以往一条产品线起码经过两三年的时间，才能确认是否有盈利空间，再决定是否砍掉。
但是反垄断法出来后，有些产品线才一年多没有实现盈利就被砍掉了。而新开的产品线数量也在收缩，跟以往不一样了。
老员工都在猜测接下来可能会裁员。我想不明白为什么。他们说反垄断法出来后投资方就不会再投钱进来了。
以前这么热衷投钱进来是为了让公司做大做强能垄断市场。前期投入多少钱都无所谓，一旦垄断了市场自然可以重新把钱收回来。
但是现在不让垄断市场，意味着投进去的钱很难重新收回来了。没有这些投资方的钱支持就无法支持这么多条产品线的进展。那就意味着不需要这么多人了。
我依然困惑，难道公司的钱都来自投资方吗？公司自己不赚钱的吗？他们说公司也赚钱，但是赚的没有这么多。比如靠广告赚钱，但是受疫情影响这两年，各行各业都不好做，做广告的也就少了。
中层人员例会管理制度（中层 管理例会 如何开） ♂
中层人员例会管理制度（中层 管理例会 如何开）去年，朋友的单位机构改革，三个单位合并成了一个，职能合并，科室精减，本来就没多少工作量的单位，顿时人多事少，有很多人终日无所事事。干活的永远在干活，不干活的永远不干，历来如此，这倒不是重点。重点是新来的一把手为了整顿工作作风，安装了一个指纹打卡机，要把打卡情况和绩效工资挂钩，并大张旗鼓的出台制度，开了会动员，誓与迟到早退作斗争。
年底测算的时候尴尬了，干工作的经常忙的忘记签到，或是外出忘记报备，不干活的天天按时按点签到打卡，月月全勤。扣工资吧，打击干工作的积极性，不扣吧，定的制度不成了废纸？中层会议上研究了了好几次，最后不了了之，一致通过——全额发放！
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