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中层管理员工评价语（中层管理者评价） ♂
中层管理员工评价语（中层管理者评价）#你每天的动力是什么# #2021生机大会# 为什么有些人总要活在别人的赞美里？
单位有个男同事，都快50岁的年龄了，已经坐到中层领导的位置，大小工作没有领导哄着就噘嘴使脸子，就没有一点动力，感觉已经成为职业油子。
每到大会发言，只要有发言的机会，先把科室的同志夸一遍，然后就讲自己如何重视领导安排的工作，如何调动分配工作，如何带领科室做出成绩？明眼人一听，就知道是夸自己。
有些工作明明很平常，但他也能把平常的工作自我提升一个层次，说的天花乱坠。有些工作明明落后其他科室，他就转移重点讲这个工作如何如何艰难，如何如何全力以赴去做？艰难的过程，让人听完感觉不表扬他都对不起自己的良心。
每次汇报完工作，大家都是等领导来评价，他却根本不给机会，总要自我提升地先把自己和科室评价一番。什么我们的工作得到领导赞扬，不知道哪个领导赞扬他了？产生强烈的社会反响，不知道哪个社会在反响？得到群众一致好评，哪个群众对你好评了？让人哭笑不得，但他乐此不疲。
他说完了，毕竟也做了工作，领导也不便驳他面子，总是顺着他话再高度评价一下，直到对方心满意足为止。他也靠着这手，一步一步被提拔起来。
生活中很多这样的人，只能生活在别人的赞美里，不能听到一点不同声音。稍不如意，就消极怠工闹情绪，领导为了工作也只能哄着顺着。
中层管理员工评价问卷（对中层管理人员的评价范文） ♂
中层管理员工评价问卷（对中层管理人员的评价范文）昨天学校通知全体人员集合开会，校长宣读了拟提拔任用的中层干部名单，然后以书面问卷方式让大家对这些干部进行民主测评，要求实事求是，不得牵扯个人恩怨。
【#求稳不是年轻人最好的职业选择#】清华大学近日发布2021年毕业生就业质量报告。报告显示，2021届毕业生中，清华大学签三方就业毕业生总数为3669人，前往党政机关、事业单位、国有企业等体制内单位就业的人数占比为69.9%，较2020年上涨5%；同时，选择自主创业的毕业生相比2019年比例下降近一半。北京大学去年6月曾对高校毕业生进行问卷调查，样本量超过2万人，统计结果显示，已确定工作单位的毕业生中，到体制内单位（国有企业、党政机关、事业单位）入职的高校毕业生占49.3%，接近一半。
整体而言，毕业生就业方向上这几年确实呈现对体制内工作的偏好。这是否代表了求稳已经成为年轻一代人的主流心态？
我并不希望这个判断成立，因为这与我们对Z世代（95后、00后）的观感有很大的差异。Z世代是非常自主，非常多元的一代人，他们对自己要求很高，对外部环境、一起工作的同事乃至领导要求都很高，他们也是会为了自己追求的目标不断寻求改变的一代人。如果说清北毕业生代表了Z世代中佼佼者，为什么他们的集体选择却是加入以稳定著称的体制内？
对此，我有两点推断。
推断一，是不是人力资源市场出了问题了？人才在产业间的大幅度转移并不是什么新鲜事。美国过去20年就发生了“最聪明大脑”大规模迁移的案例。20年前，藤校毕业生的首选是华尔街，华尔街的量化转型甚至吸引了大量的“火箭工程师”，很多人诟病大学培养的高精尖人才不务正业。可是在过去20年，硅谷超越华尔街成为最主要的人才聚集地，甚至选择金融赛道的人，硅谷的投资公司都比华尔街有更大的发展潜力和“钱景”。
不过请注意，这是一个市场需求改变人力资源配置的正常案例，因为对大多数年轻人而言，追求更有潜力的发展机会，追求更优渥的薪酬，是毕业找工作的要义。即使整个市场不景气，顶级名校毕业生仍然是市场上被追逐的对象，拥有很大的选择权。在一个开放竞争的人才市场，针对顶级名校毕业生的校招一定是成熟的私营企业、互联网大厂（当然去年可能有点特殊）或者具有潜力的“独角兽”激烈争夺人才的市场。难道市场失灵了？
如果市场没有失灵，就引发出我的第二个推断，除了显性的薪酬和发展机会之外，其他隐形的因素成为年轻人选择职业更为重要的砝码。
在市场中握有选择权的清北毕业生，如此高比例地选择了并不是薪酬最高、发展潜力最大的体制内工作，不禁让我们担心，年轻人对未来是不是产生了更为悲观的判断？他们的风险偏好发生了极大的变化？或者说“长安居不易”，他们为了在大城市待下来，承受了过高的压力？除了稳定之外，加入体制内或许可以更好地解决住房问题，获得更优厚的医疗保障，甚至未来的社保和养老金也更有竞争力，这些是初入职场中的年轻人已经开始考虑的重要砝码么？
如果这样的选择倾向在年轻人中具有一定的普遍性，则需要给以极大的关注，因为它对中国未来经济的多元发展，都会带来潜在的风险。
风险之一是人力资源的错配，如果过大比例的年轻人选择体制内，一定会带来一系列不同领域人才的失衡。未来的人力资源市场是多元又多变的市场，需要在国有和私营企业之间，成熟企业和创业企业之间，政府、研究机构和企业之间相对均衡地分配。七成清华毕业生选择体制内，比例显然过高，也意味着私营企业、创业企业所能吸引到的顶尖人才要少很多。
风险之二，从人才流动的角度来看，选择体制内作为职业发展的起点，不利于未来推动人才的跨界流动。体制内的稳定性和按部就班并不适应这种流动性，体制内目前仍缺乏吸引职场中层（mid-career）加入的机制。未来更加成熟更加多元的经济，需要人才在区域和行业间的流动，而名校毕业生也只有在更频繁的流动中才能抓住成长的机会。
针对这种潜在人才错配的风险，政府可以有所作为。从迈向服务型政府转型的视角，政府在招聘公务员的过程中应该更强调人才匹配度。公务员每年动辄千里挑一的录取比例，不断抬高了加入公务员的门槛。短期改变毕业生考公热很难，但可以考虑效仿美国的平权措施（AffirmativeAction），给予贫困地区的毕业生和名校之外的大学毕业生一定公务员录取比例。
最后，我还想给年轻人一则建议：在剧变的时代，只有拥抱不确定性，才能求得确定性。拥抱不确定性是创新的基础，在这一过程中求得的确定性，才是多元的发展机会和更茁壮的成长。
（吴晨，《经济学人·商论》执行总编辑）求稳不是年轻人最好的职业选择 - 经济观察网 － 专业财经新闻网站
[吃瓜群众]三星这个命名真是无力吐槽，很多人以为GN5是GN1/2的迭代，然后开始瞎猜小米12Ultra不行了……实际上GN5就是个便宜走量的弟弟啊
然后HP1这个“2亿像素”我肯定是不赞同的，4合1跟16合1真的很蠢；同工艺下，无间隔大像素肯定比一堆像素井好啊。
一亿像素这条路现在看起来消费者接受度并不高，不信各家厂商找个统计学大佬，做个消费者问卷，分离下“像素数对选购影响”看看？
算了，现在的内部市场统计基本上都是给领导服务……
当然，如果小米一定要用HP1，那也希望他们至少用的久一点；HMX这个祖传CMOS，传到小米11，无论是画质还是对焦速度，相比早期进步还是巨大的。
但是HMX本身并不是一个特别好的CMOS，唉……可能OV48C和GN2太贵了。
然后又很怕小米坚持不下去。
华为影像做得好，真的离不开“精简CMOS型号”和“往死里坚持优化定制型号”。
这就是研发体系的硬差距了：不仅是技术实力的问题，还有研发中层能不能抗住压力，以及说服高层的能力。
希望小米12往后的产品，小米影像部门能坚持住，你们是第一了，拿出第一的样子来。
【赢销财富能量真经】：
?赚钱之前一定要先赚人，赚人比赚钱更重要100倍！
?赢销的核心是先要让对方赢，让客户以让合伙人赢，最后顺便自己赢。
?人与人之间有两种关系，一种是购买者，一种是售卖者！所有顶级的富人都是大量做销售做售卖的人！
?要成为顶级的营销高手，就要体验顶级的营销流程一次，凡是天才的营销流程打造高手，一定是天才的消费者！
?人这辈子最大的一个客户就是你自己，成交别人之前，一定要先成交你自己
?客户购买的不是你的产品，而是你产品带给他的好处，解决他的问题
?永远不要讲产品的性能，直接让客户体验产品的效果！
?赢销的最高境界叫不销而销，不是你要卖，而是客户要找你买
?判断你的客户是否精准，关键要符合三个点：1.有没有购买力，2.有没有决策权，3.有没有需求
?这个世界上没有营销，所谓的营销，只不过是人性两个字（可以私下找帮扶老师人性三才绝学问卷，享受1对1辅导）
?赢销系统的最高境界：开始锁定客户的终身价值
?会不会赢销，就直接决定了你是富人还是穷人…
?社会底层卖体力，社会中层卖技能，社会高层卖头脑卖智慧
?想买先学会卖，卖什么决定了你的境界.
?赢销就是买卖，人生就是买和卖！
?想做赢销，不懂心理学，几乎不可能做好营销，所有的赢销大师都是通人性的大师！
?每天学点赢销小知识，轻轻松松倍增人生财富！
宝鸡市人民检察院周密部署突出实效 扎实推进教育整顿查纠整改阶段工作
政法队伍教育整顿进入查纠整改环节以来，宝鸡市人民检察院高标准起步、高效率推进、高质量开展，深入思想发动，细化安排部署，突出教育实效，确保查得深入、改得扎实，用教育整顿成效促进各项检察工作顺利开展。
01深入动员部署，高标准起步
全市政法队伍教育整顿查纠整改动员部署会后，该院立即召开查纠整改动员部署会，对查纠整改环节的主要目标和工作任务进行详细安排部署，分解任务，列出时限，抓好规定动作，按照时间节点，扎实开展个人填报、正反面教育、谈心谈话、评查重点案件、走访调查、受理群众举报、民意问卷调查等工作，确保规定动作不缺项、不走样。根据《检察机关顽瘴痼疾专项整治方案》和《宝鸡市政法系统顽瘴痼疾专项整治实施方案》精神，制定《陕西省宝鸡市人民检察院顽瘴痼疾专项整治实施方案》，从重大意义、指导思想、整治内容、目标及措施和工作要求等四个方面对开展专项整治作出规定，在六大顽瘴痼疾之外，结合实际将“不敢担当、不善作为、进取意识不强”“违反公务用车管理制度和到基层调研期间违反规定接受接待”“违反《最高人民检察院禁酒令》和《检察干警八小时外行为禁令》”三类问题一并纳入整治范围，更好推进过硬检察队伍建设。
02强化自查自纠，高效率推进
自查自纠阶段，该院坚持“严”的主基调，激发自查自纠的内力、发挥组织查处的威力、提升顽瘴痼疾整治的效力、强化组织保障的合力，深入具体查，持续强力查，确保查纠阶段各项工作落细落小落到实处。组织在职在编干警101人认真如实填写了《政法干警自查事项报告表》，收回自查事项报告表101份，填报率100%，另有3名县区检察院借调人员参与市院自查事项填报工作，确保全员填报、不漏一人。广泛开展谈心谈话，列出谈话提纲，制作谈话记录表。谈话做到“五必谈”，即：党组书记与其他班子成员必谈，班子成员之间必谈，班子成员与中层干部必谈，中层干部与普通干警必谈，班子成员与主动交代问题、曾经接受处理、存在问题苗头、任职关键岗位的干警必谈。通过谈心谈话，教育引导广大干警打开心结、消除顾虑，早报告问题、早解决问题、早割除毒瘤。
03突出实际效果，高质量开展
在教育整顿中，该院坚持“两手抓、两促进”，既把队伍教育整顿作为当前首要任务来抓，同时又聚焦检察业务主责主业，围绕最高检、省检察院各项工作部署，协调一致、统筹推进，以教育整顿激发办案动力、以检察业绩检验教育整顿成效。认真落实省院党组提出的有进步、有站位、有品牌“三有”争创活动部署，通过专题研究、动员部署、制定方案、督促指导等方式，从三个方面提出了45项具体争创任务，细化明确每项任务的工作措施、责任分工和活动要求。立足检察职能，积极践行为民办实事，制定“我为群众办实事”活动方案，提出21项举措并分解各职能部门落实。加大未检工作力度，全面推开未成年人检察业务统一集中办理，依法起诉性侵、伤害未成年人犯罪16人。在市院微信公众号开设“未你而画”栏目，以图文并茂形式普及法律知识，增强未成年人法治意识和自我保护意识。着力守护人民群众“舌尖上”“脚底下”的安全，办理食品安全领域公益诉讼案件15件。联合住建局、工信局、城市管理执法局等部门，深入开展窨井盖治理专项行动，针对窨井盖安全隐患提出检察建议4件。持续落实群众信访件件有回复制度，做到7日内程序性回复，3个月内办案过程或结果答复。通过扎实开展教育整顿，让人民群众感受到检察机关的新气象、新变化，增强人民群众对检察工作的认可度和满意度。
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