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本文导读目录：
企业中层管理者素质培训（企业中高层管理者能力培训） ♂
企业中层管理者素质培训（企业中高层管理者能力培训）本人在央企干，真烦心呢，冬天到了，大厅里死冷，职工都说了，领导却无视，工作服稍微埋汰点，他看着了，还不好好的跟本人说，去找带班的说，你说你一个中层管理干部那么牛干什么？直接跟他说不就完了，那衣服埋汰点不都是干活干的，干活不说好，专门鸡蛋里挑骨头，国家确实有待于对央企职工，和高中层管理干部重新素养培训了，都是一副高高在上的样子，这是在央企上班，进入体制还得了 别的地方的央企是不是这样？我不知道，反正哈尔滨是这样。
想当领导，不要轻易离职。表面上看，这是企业对候选员工忠诚性的要求，往深层次里看，这是对候选员工抗压心态和解决问题能力的要求，也是作为中高层管理者最重要的素质。
在一家企业工作满五年以上，大概率会经历职场上的各种问题：人际关系、人情世故、派系站队、权力斗争、利益分配、利益平衡等各种疑难问题。如果在这期间，没有离开，一定是克服了重重困难，在各种关系中周旋，在夹缝中求生存，不停地进行心理建设，磨砺了强大的抗压心态，获取了解决复杂问题的能力。也说明这个人具备斗争意识和平衡艺术，这是在职场晋升必备的技能。
很认同前阿里组织创新专家张丽俊说的下面一段话：挑选高管，最好挑那些在公司里面一层一层往上升的人。为什么？因为这个人在一直往上升的背后，意味着他无论是心态还是工作上都克服了无数的困难。一个人最难能可贵的是有非常强壮的心态和解决问题的能力，这才是高管的格局。一个能在这么严酷的环境下生存下来的人，他的内心一定很强壮，而且他解决问题的能力很强，否则他活不下来。另外，他层层晋升，一干就是很多年，说明他是一个愿意挑战，敢于付出的人，这样的人底层才具备高管的素质。选高管千万不能挑那些特别喜欢跳槽的人，去看一些人的简历，有的甚至工作不到一年就跳槽。有时候不是他们喜欢跳槽，很有可能这个人一旦进入深水区，就被人发现其能力不行。他干不下去了，就只好跳槽，所以我们要去了解这些本质的东西。
有些问题是不能靠离职去解决的，在上家遇到棘手问题离职，那么去了下家依然还会遇到类似问题。这样做治标不治本，殊不知解决问题的过程，正是能力提高的过程。
仔细看看我们身边的中高层管理者大部分都是在其所在的公司熬了多年以后才上位的，这也印证“五年砺银，十年锻金”这句老话。
企业中层管理者素质测试（中层管理者测评试题） ♂
企业中层管理者素质测试（中层管理者测评试题）积极 777字
高效能人士七个习惯02
我们总会认识这样的人，总是自怨自艾，想着过去的失败，想着过去自己身上的不幸，在他们身上始终看着抱怨，但是却没有执行，没有目标。或者我们自己有没有遇到过这样的情况？有没有经历过这样的时候？这种不创造价值的时刻其实是对我们的时间和意志力的消耗，我们的意志力就像肌肉，需要在平时也保持锻炼和强化，那么在有需要的时候则不会损耗过快。要做到有用的时候有东西可用，那我们就要在任何时候都保持积极主动。有两个人，一个认为全世界都欠他的，各种条件不适合，自己做不了的事情，是因为客观条件的制约。另一个人则是会自我准备，不断学习，为日后的机会做好准备，这次失败了，还有下一次，但永远保持自己准备好的状态。你当然愿意和第二位这个未来的成功者交朋友。
企业中层管理者考什么证书（管理者需要考什么证书） ♂
企业中层管理者考什么证书（管理者需要考什么证书）涨知识了。
马斯克并购推特后，立马开掉了CEO、CFO和推特的法律负责人，很多人跟我一样，一定在想，这下推特的原高管就麻烦了，年纪也不小了，再找工作也就难了呀，就像我天朝，那些百万年薪的大厂中高层，失业后再上岗，那个难啊，这怎么了得呀，这个年纪失业。
没想到，今天听一位做金融的朋友说，那根本就不是事。我们都知道上市公司应对野蛮人收购，有毒丸计划，保障上市公司不被恶意收购。没想到的是，人家还有金色降落伞计划，说不准人家还欢迎被收购呢。这是怎么回事呢？这所谓金色降落伞，就是指一旦公司被外来股东并购，公司高级管理团队成员在被迫离职时，可以获得高额补偿。这些高额补偿的金额，有时可能达到天文数字。因为有些补偿金额实在太高，在现实中，公司的高管团队反而希望别人并购。因为一旦并购，他们就财富自由了，可以回家躺赢了。
真是，这个世界太大，很多事情都会超出你我的认知。只是不知道，这被开除的推特领导，能拿多少赔偿金，是否财富自由了啊。
看来，上市公司并购，谁输谁赢，还不知道呢！
#职场中年人考教资：无用证书换安全感##马斯克收购推特的最终目是什么#
二建证书到底有没有用我真的迷茫了。
和我同时考过二建的人，已经从项目经理升到中层了，可我的二建证书还在压箱底。
企业中层管理者职业规划（企业中层管理者的职责） ♂
企业中层管理者职业规划（企业中层管理者的职责）【培养员工分三个层次】
1、底层
尊重员工的合法权益，满足物质保障，重点是培养其责任心，给他安全感。
2、中层
协助员工制定和实现职业规划，表现为企业对员工个人的职业生涯规划，培养“中产阶级”，给他事业心和方向感。
3、上层
帮助员工实现人生价值，培养富翁和精神领袖，给他使命感。
高层先做势，再做市，最后才能成事；
中层先做市，再做势，最后才能成事；
基层先做事，再做市，最后才能成势！
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