今天给各位分享中层管理者的员工关怀（关怀基层员工）的知识，其中也会对中层管理者的员工关怀（关怀基层员工）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理者的十大核心工作（中层管理者重要性） ♂
中层管理者的十大核心工作（中层管理者重要性）简单说
做中高阶管理者
不应该仅仅至于上传下达
没有自己独立思考和思想的中高层管理者是肯定不行的
但是仅关注自己思考，缺乏全局思维和转译思维的管理者缺点也是同样明显的
或者自我中心
或者以上欺下
或者向上授权，不能有效挖掘和调动团队能量
……
以上都是管理者领导力匮乏的核心体征
兵熊熊一个
将熊熊一窝
话糙理不糙
2023
如果你是boss，祝愿你从自我的领导力体检和提升开始，当你发生改变的时候，整个公司都会因您而变
中层管理者的员工关怀（关怀基层员工） ♂
中层管理者的员工关怀（关怀基层员工）我上班三年了，在这之前我一直以为自己很幸运，一上班就遇见了非常有爱的大集体，在这个集体中，同事之间就像家人一样互相照顾，互相关爱，这一切的幸福生活被集团的工作调动打破了。
由于集团领导层人员调动，需要从我们公司选派一名中层领导调往集团总部，公司总经理的位置就这样空置下来。一时之间，仿佛整个世界都变了，自从通知下来后，每天上班的氛围都变得异常紧张，同事之间也少了之前的欢声笑语，所有人都紧盯着空出来的总经理的位置。
这个集体不再有爱，每天都充斥着尔虞我诈，突然之间，谁都不再完美，只要有人稍微离开一个空挡，整个办公室就都是对他的指责，因为利益的存在，所有人都变得异常陌生。
如果可以重来，多么希望这一切都是假的，就因为一个总经理的位置，让一个相亲相爱的大集体变的人人自危，风声鹤唳。
难道同事之间真的没有亲情和感情可言吗？只有利益关系存在吗？
同事小张23岁，不小心撞坏了公司的玻璃门，刚好被老板看到。老板笑着说，没关系，人没事就好！没想到，老板回到办公室后找来后勤部经理，让他找员工进行处理。整件事情结束后，小张感激不已！
小张是公司生产部门的员工，工作态度特别积极，可做事风风火火。这次小张去库房领取生产物料，拿了一个小车，上面拉着一些金属部件。快到过道门口时，刚好遇到一个同事，小张一边和他招呼，说了几句话，一边推着小车往前走。
结果，同事的“小心”二字还没说出口，小车已经撞到了玻璃门上。随着哗啦一声，玻璃碎了一地，小张扭回头来才发现自己闯祸了！赶紧上前去检查，同事也过来帮忙。
这时，老板刚好经过这里，看到了满地的碎玻璃，跟小张说，没关系，人没事就好！小张当时真的是要多尴尬就有多尴尬，做错事情也就算了，还恰恰被老板看到，这可怎么办啊？
老板回到办公室后，将后勤部经理叫到办公室，安尽快修复大门，并且让他要找员工进行处理。后勤部经理找到小张，告诉他，按照公司规定，损坏公务是要进行赔偿的，但自己可以跟公司申请一下，看是否有其他解决办法，小张表示一切听从公司安排。
过了一天，后勤部经理通知小张，公司已经买新玻璃门了，经过跟老板请示，不用小张进行赔偿，但公司会进行通报批评，以加强所有员工的安全意识，同时，也会说明由于老板体恤下属，此次不做惩处。小王一听，不迭声地表示感谢！
同事们听说公司对小张的处理意见后，纷纷表示跟对了老板！
有人说：公司制度规定，损坏公物需要按比例赔偿，如果真的让小张赔钱，也能说得过去！老板真敞亮！
有人说：后勤部经理实在会办事儿，如果他罚小张钱，估计会被很多人吐槽。但是他做了通报批评的处理后，不光帮小张省了钱，还给老板树立了亲民的形象，估计老板也很开心！
有人说：这是刚好让老板看到了这一幕，当时说了没关系，后勤部才不罚钱吧？如果没有老板那句话，还不知道啥结果呢！
有人说：小张这次没自己赔钱啊，真不错！通报就通报吧，反正几乎人人都知道玻璃门是被他给撞坏的。
@久石玉 想说如下几点：
1、 聪明的老板，会让下面的经理做坏人。企业管理中，总要有人来做坏人，有人来做好人，一般而言，坏人都由中层来做，而不是高层和老板。而聪明的老板也都不会在员工面前表现出“恶”的一面，而是将事情交给中层处理，得罪人也是由他们得罪。小张把门给撞坏的时候，老板刚好在场，因此他只表现出了关怀员工的一面：人没事就好！至于事情怎么处理，自然由其他人负责。老板也不会给出具体的处理意见，一来不符合身份，二来不能任何事都亲力亲为。
2、 聪明的经理，会让公司的制度做坏人，而且会让高层或者老板做好人。有些经理，生怕得罪员工，怕员工不支持他，因此经常做滥好人，这样的管理方式，会形成平庸的员工组织。作为聪明的经理，就应该学会利用公司的制度，适当的情况下，让制度做坏人，让自己好人！后勤部经理如果严格按照制度办理，应该也没有问题。但是他通过自己的申请，让老板当了好人，通过对公司制度的运用，也让自己当了一次好人。同时，还通过通报批评，强调和尊重了公司的制度，其他员工还加强了安全意识。
3、制度和人情，要兼而有之。中国人素来讲究人情，对管理者来说，人情和制度是一定要进行平衡的难点。如果只“重制度、轻人情”，会导致管理者太强硬，员工难以接受，因此需要将人情和制度合理合情地糅合在一起。很多企业，都是通过建立积分制体系，进行统筹的处理，不会因为一次的失误让员工出现负面情绪，同时还强调了公司的制度有约束作用。公司对员工的管理，并非毫无原则的宽容，而是在制度和标准下对员工多方位理解。
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#有话职说# #职场达人炼成记# #职场#
这位在康康十几年的老员工，说出了自己的心声，干了十几年应该至少也是中层，如果从基层干起，肯定也经过了辛酸苦辣，体会到了做下边员工的不容易。
家里人也有在康康干过，想多挣点还得靠加班加点，说实话都是辛苦钱，公司不欠薪，能定时发工资，过年过节有人文关怀，这也是许多年轻人所向往的公司。近几年失业人员多，工作不好找，只能来打打工，维持生活，没想到又预到这样的事情，希望大家一切安好，早日控制住YQ！#打卡郑州的美好生活#
#职场升值季＃# 疫情严重，大家且行且珍惜。体制内，基层单位的中层领导是最难当的，有责无权，对下属没有奖惩权，没有人事权，提拔晋升没有建议权，啥都没有，但是干活你要带头干，别人不干，你也没办法，只能自己干，一旦有事还要背锅。
作为基层领导，一般情况下不太适合使用职位法定的强制性权力，比如强烈批评和惩罚建议，很多时候会遭遇年轻人的公开顶撞，惩罚也不了了之，你就是恶人。
基层领导，最好平常多进行宣传教育或警告，让下属知道自己在意什么，厌恶什么，提倡什么，反对什么，什么是对的，什么是错的，有敬畏感。给下属划出底线，预防它有越轨的行为，在工作上形成自觉的行动。
最主要的，是要通过德行和能力提高个人权威，做出好的业绩，以身作则，正直为人，敢于担责，关心关爱下属，熟悉人情世故，融洽人际关系等方式，树立非权力影响力。
朋友们，你们觉得呢？欢迎留言评论。
网友分享对快手的感受！
网友说，宿华辞任快手CEO，看到很多人质疑，为什么这么多人夸快手？他就来谈谈几个关于快手员工关怀的细节！
1、股票归属，入职15个月，一次性归属25%，
2、免费三餐，加下午茶～
3、大小周，以前都双休，为冲DAU短期改成大小周，但加班费很敞亮！
4、免费配mac pro13 16任选～
5、疫情防控，可选在家办公！
他说，虽然管理上也有各种问题，但从细节上能感受到对员工的关怀，这体现了创始人格局！
他表示，除了管理问题，还有一个很大的问题，你是快手不懂得营销自己！很多时候，砸了钱，还背骂名！
总之，经历了很多不好的事情，但他认为，快手是中国本土最有温度的公司，值得尊敬的公司！
有前快手员工评论：
公司层面，福利，对员工不错，但招了一群不干实事的中层，太毒瘤！
快手最大的问题：一定是无能的小组长和小组长的领导，不会用人，只会向上管理，外行管理内行，技术层面不精进，产品层面没有创新，但在待遇层面，快手真是一家好公司！
看来，前员工对快手的待遇还是相当满意的，觉得它是一家有温度的好公司！！
你怎么看快手这家公司？
#工作中被领导批评是怎样一种体会#体制内，千万别轻易地批评下属，特别是基层单位。高层级单位，比如省直或者市直单位，下属，特别是年轻人，进步的愿望要大一些，你作为上司，批评他一下，他可能还会忍着，不会当面怼你；但越到上级机关，有背景的人越多，虽然下属不怼你，但最好也别轻易批评他们，因为他们背后的人，可能你也惹不起，说不定就是啥大佬的亲属。
而基层单位，不仅不能批评下属，还得尽量多给点人文关怀，把下属哄着，这样他们可以多干点活，少给你捅点娄子。如果自己不懂行情，耍威风，可能最后没面子的还是自己。一个哥们儿说讲了这样一件事：上面一个中层到下级单位去检查业务，这哥们儿也是基层经验不足，发现问题后，直接要求基层单位把具体经办人找过来，接受询问，结果经办人员是个50多岁的同志，被问得不耐烦了，直接甩了一句：你说这不对，那不对，干脆你自己来做。说完扭头就走了，留下一群人在那面面相觑。#职场真实故事计划#
为了保护消费者不在车顶摔倒，特斯拉的展台关爱备至。
里层是销售顾问，一对一“贴身服务”；
中层是保安大哥严阵以待；
外围还有几个商业保镖公司，不懂我就问，这个人应该是一家美国的安保公司，我之前在美国大使馆见过这一家公司的logo；
最外围还有便衣，耳朵上戴着通讯器材，只希望这花的不是纳税人的钱。
“大点儿、差点儿、软点儿”，年轻时大领导对我说的话至今深藏心底——
九十年代中期，我三十出头，在单位已经是中层了，正意气风发的全身心投入到工作之中。当然，也是为了实现心中更大的理想与价值——更上层楼。
一天，省城大领导外出开会，结束后回程经过我们这儿，时间恰巧是将近中午，于是安排在我们这儿吃个便饭。随行人员通知了单位一把手，为加强服务，领导安排我随同。
这是工作以来第一次与隔着许多级别的大领导吃饭，心中自然不免有些紧张。但一想也无所谓，不过是吃个饭，少说话、多服务、多些眼力价就行了，没啥可紧张的。
心里虽然这样想，但实事求是的说，对我这样心中有理想的年轻人来说，对在各级领导面前的表现还是相当谨慎的，总怕一点不注意都会影响自己的前途和人生。
饭安排的简单，按领导要求以素为主。领导一行加我们陪同恰好一桌，没有人喝酒，气氛也简单明快。大领导为人随和，简单说了几句工作上的话以后，就天南地北的边吃边聊起天来。
都不喝酒，我这个加强服务人员省了不少事儿，除了盯住领导们面前的水杯外，时时随声附和的微笑着，倒也轻松了不少。
饭吃到一半，我起身给领导们盛稀饭，大领导突然跟我聊起天来。
“小霁啊，今年多大了？”
我一笑说了自己的年龄。
“嗯，大点儿”，又问“什么学历啊？”
“三年脱产专科”我回答着。
“差点儿，还得努力啊”领导平静的说着。
我赶紧回答：“正在冲本努力中，谢谢领导的关爱”
领导又问：“参加工作后都做过哪些岗位啊”
我回答说：“在一个专业一直干到现在”
领导听后把脸转向了我们单位的一把手说：“软点儿。应该全方位培养才行”。
我们一把手随即附和道：“小霁能力不错，我们有几个后备都在培养中，已经有了轮岗考虑，也让他们竞争比较一下”。
领导听后笑着说：“这是对的，有比较才能更好体现差距和能力，对年轻人成长也有好处”，桌上一众人都点头附和着……。
时光荏苒，一晃这么多年过去了，“大点儿、差点儿、软点儿”这“三点儿”领导的话始终埋在心底，时时就会回味一下。当时是激励鞭策还是现实品评，如今都不重要了，一切已经物是人非。
人生按照自己的目标前行，知行知止的活好自己，现在想想似乎没什么可不认头的了。
办公室主任真的是个人才。员工打碎了一个200多的花瓶，主任3个谈话，不仅让老板满意、吃瓜群众服气，还让闯祸的员工感恩戴德。
一天下午，员工小张在打水时，不小心碰倒了花瓶，当时就碎得稀巴烂。整个办公室的人都顺着声音看了过来，闯祸的员工略显尴尬。
这一幕刚好被路过的办公室主任看到，他赶忙走上前去，紧张地问:“小张，没划伤手把？”
小张说:“没事没事，是我不小心。”
办公室主任临走前一直交代他:“以后小心点，千万别弄伤自己。”
小张没听到赔偿的消息，终于松了一口气。吃瓜群众也纷纷竖起了大拇指，大家都说碰到这种体贴员工的领导，实属不易。#职场#
主任回到办公室，就跟老板打了个电话，说了事情的经过。我听到他说了一句:“损坏公司财物，肯定要照价赔偿的。”
接下来，主任把小张叫进了办公室。出来的时候，小张脸上洋溢着幸福的笑容。我们问他怎么回事，他说出了事情的经过。
原来，主任把他叫过去，笑容满面地问他:“小张啊，你偷偷告诉我，老板是不是跟你关系特别好啊？”
小张一口否决:“我哪里高攀得起大老板啊！”
主任接着说:“别谦虚了。老板那么照顾你，怎么可能没有交情。你摔坏了花瓶，老板特意交代我，说你工作努力，让你赔个便宜的就行。你看老板多关心你！”#职场微头条#
小张一听就心花怒放，当即表示自己惹的祸，自己承担后果。明天就买个新的花瓶，比原来的还要大。
@老顽童大辉
这是我在网上看到的内容，看完长叹一口气:这种办公室主任真的是个为人处世的高手，但公司坏就坏在这种人手里。
1.为什么说他是高手呢？
员工摔烂花瓶，他一脸关心。这一关心，全公司的人都看在眼里。他的“员工关怀”其实是场表演，但却深得人心。
公司花瓶损坏，这个钱肯定是要赔的。打电话给领导征求意见，一来代表自己工作认真，二来代表自己公私分明，为公司利益着想。试问，哪个老板不希望拥有这种“小棉袄”中层领导者？
拐弯抹角让小张赔钱，既让人家觉得备受关注，又能让人家心甘情愿出钱赔偿，可谓一举两得。
2.这种办公室主任绝对用不得！
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