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中层后备干部培养管理制度（基层后备干部的培养） ♂
中层后备干部培养管理制度（基层后备干部的培养）近日，中办印发了《推进领导干部能上能下规定》，国有企业、事业单位中担任领导职务的人员，参照本规定执行。事实上，国有企业三项制度改革中，“管理人员能上能下”一直是推动“三能”工作的重要一条。按照三年行动的要求，国有企业探索职业经理人制度与经理层成员的任期制契约化管理，提出了“末等调整、不胜任退出”等改革要求。
前不久，国资委相关会议指出，要用好任期制契约化考核结果，做到刚性兑现。要把2021年度考核结果兑现工作作为“试金石”，考核结果不合格或未达到底线的，要坚决调整退出，不搞变通、不打折扣。除特殊情况外，三年行动以来尚未开展过管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出的各层级企业，原则上都要在今年年底前有所动作。
【高等学历继续教育改革将带来什么】强化公益属性，不得以营利为目的；线下面授教学（含实践教学环节）原则上不少于人才培养方案规定总学时的20%……
近日，《教育部关于推进新时代普通高等学校学历继续教育改革的实施意见》印发，对普通高校举办的学历继续教育改革作出全面部署，推动高等学历继续教育高质量发展。
推动高等学历继续教育规范发展
在不同历史时期，普通高校通过举办函授、业余、脱产、网络等形式的学历继续教育，将优质高等教育资源辐射全社会，为成人学习者提供了灵活多样的学习机会，为推动高等教育大众化、普及化，构建服务全民终身学习的教育体系，服务国家经济社会发展和国民素质提升作出了重要贡献。
教育部数据显示，目前全国共有1725所普通高校举办学历继续教育，其中部属高校53所（仍有在籍生的）、高职院校753所。2021年招生501万人，在籍生1209.3万人，按人头算，基本占到整个高等教育总规模的四分之一。
近年来，普通高等学校举办的学历继续教育在快速发展的过程中，也存在办学定位不够明确、制度标准不够完善、治理体系不够健全、人才培养质量不高等突出问题，不能很好适应教育高质量发展要求。
“所以，《实施意见》中出现频率较多的词汇就是‘规范’。”中国教育科学研究院研究员储朝晖说。
基于现实存在的问题，《实施意见》对普通高校举办的学历继续教育改革作出全面部署，推动形成办学结构合理、质量标准完善、办学行为规范、监管措施有效、保障机制健全的新格局。
“进入新时代，随着高等教育进入普及化阶段，人民群众对高质量教育需求愈发迫切。高等学历继续教育作为高等教育的重要组成部分，需要加强改革，推动由规模扩张向规范发展、高质量发展转变。”教育部职业教育与成人教育司负责人说。
科学确立高等学历继续教育的人才培养目标和规格
在此次《实施意见》发布之前，教育部已就高等学历继续教育的广告发布、专业设置、教材建设、校外教学点设置等发布通知，可以看出国家对高等学历继续教育要求越来越严格、管理越来越规范。
此次《实施意见》从明确办学定位、优化办学形式、推进分类发展、严格办学基本要求和提高人才培养质量等方面，对普通高校举办什么样的学历继续教育、如何办好学历继续教育提出了明确要求。
在办学定位上，要求普通高校遵循“聚焦特色、控制规模、保证质量”等原则，举办与学校定位、特色相适应的学历继续教育。要将学历继续教育纳入学校发展规划，强化公益属性，不得以营利为目的。
在办学形式上，明确自2025年秋季起，高等学历继续教育不再使用“函授”“业余”的名称，统一为“非脱产”。普通高等学校举办的学历继续教育统一通过成人高考入学，统一专业教学基本要求，统一最低修业年限，统一毕业证书。
在分类发展上，支持部属高校结合高水平学科专业举办“少而优、小而精”的学历继续教育，支持地方高校重点举办“服务地方、办学规范、规模适度、特色鲜明”的学历继续教育，高等职业学校重点面向一线从业人员，举办服务“知识更新、技术提升”的学历继续教育。
提升高等学历继续教育“含金量”
值得注意的是，《实施意见》强调推进数字化转型发展，要求主办高校加强对线上教学和线下面授的全过程管理，确保严格落实课程教学、实验实训、考勤、作业、考核、毕业论文（设计）、毕业答辩及审核等环节要求，并规定线下面授教学（含实践教学环节）原则上不少于人才培养方案规定总学时的20%。对于师资队伍也作出明确要求，主讲教师数与在籍学生数比例不低于1∶200，辅导教师数与在籍学生数比例不低于1∶100，管理人员数与在籍学生数比例不低于1∶200。
“保障高等学历继续教育的质量，需要从教学过程、教学标准、教学内容等方面进行规范。”储朝晖说。
如何保障高等学历继续教育的质量，提升“含金量”，使之能够可持续发展，是接下来高等学历继续教育机构努力的方向。
在办学基本要求上，《实施意见》列明普通高校举办学历继续教育所需师资、场所、设备、资源、经费、制度等方面的基本要求，并将其作为核定办学资质、确定招生计划上限、监测办学质量、评价办学水平的重要依据。同时，教育部将分专业类制订高等学历继续教育专业教学基本要求。
在人才培养质量上，《实施意见》对思想政治教育、教学组织实施、校外教学点管理、教学模式改革创新、师资队伍建设等教育教学各环节提出了规范性要求。同时明确了人才培养方案编制工作等要求。
教育部职业教育与成人教育司负责人表示，教育部主要将从3个方面推动《实施意见》的贯彻落实：一要提高政治站位，加强组织领导；二要强化落实落地，突显改革实效；三要推动示范引领，形成良好氛围。本报北京8月17日电
作者：本报记者 欧媚 见习记者 程旭
《中国教育报》2022年08月18日第1版 版名：要闻
濮阳开发区环保局开展危险废物规范化环境管理评估工作?
中层后备干部培训管理办法（后备干部培养管理办法） ♂
中层后备干部培训管理办法（后备干部培养管理办法）【被选为校长后备干部就能当校长吗？】
几年前，教育局来考察学校领班子，同时让老师投票选举一个正校长后备干部、一个副校长后备干部。
老师以无记名投票的方式投票，也没有投票箱，就是大家在候选人上打“∨”号。
投完票后，老师就纷纷散去了。
局领导把那些选票收走，不一会就开车走了。
也没监票，也没唱票，也不知道结果。可能后备干部选举都是这样的吧！
几个积极上进的中层领导当时没走，满心期待着自己能被选上。后来，看看人家都走了，他们也就依依不舍地回自己的办公室去了。
大概过了两年，这样的故事重新上演，最后还是不知道谁是后备干部，这保密工作真是一流！
其实，即使有些中层领导被选为校长后备干部，当校长的几率也很小。
有个单位有两个中层领导，校长后备干部证书都得到十多年了，可是还是没有被提拔。
可见，被选为校长后备干部，不一定能当校长，而有的教师不是校长后备干部，照样当校长。
我认识的一位老师，连个中层领导都不是，能力和业绩也不突出，但是被直接调到其他学校任副校长，三年后就被提拔为校长。
也许，有关部门提拔校长是有一定要求的，这咱就不清楚了。
不管怎样，勤勤恳恳，任劳任怨，努力工作，就有被提拔的机会吧！
#京东# 如何避免公司内部的帮派情绪，防止高管出走造成业务瘫痪？京东内部有个2N原则，有这两件事是绝对不可以做的：
1、所有新加入京东集团的高管，每个人最多只允许带一个原单位人员入职，如果带得多了则必须分配到其他部门
2、所有管理人员都要在一年内找到指定的、公司认可的人员作为自己的职位后备，如果找不到的话第二年没有加薪机会，如果一直找不到则必须离职
当然，高层出走、帮派情绪没有绝对意义上的安全，不过京东这个2N原则在很大程度上避免了高管带一帮人来带一帮人走，以及高管出走导致业务瘫痪的问题。#京东游学# #企业游学#
有个哥们儿去世了，他本来可以有个不错的人生，欲望毁了他。
他是我的知青战友，一起返城进工厂。他很聪明，学习能力强，很快成了业务骨干。企业建设新厂时，他调了过去，分到了房子，成为后备干部，如果一切正常，他会成为一名中层干部。但是，一切随着一个发廊女的出现改变了。那几年，随着下岗大潮的到来，大量外地人来到企业所在地。他的楼下开了家理发店，店主是个30多岁的外地女人。他经常来理发，不知怎么就与发廊女人搞到了一起。出钱给发廊女租了房子，买了家具。这事儿让他老婆知道了，老婆提出:只要与发廊女断了联系，看在孩子面上，既往不咎。否则，只有离婚。
他满口答应，可是根本没有放手，还是与发廊女偷偷摸摸。有一天，他去找发廊女，却发现人去楼空，房间里所有家具都买了。他还有个存折在女人手里，到银行一查，存折已经空了。他报警，警察说，女人的身份证是假的。当他回到家的时候，他所有的个人物品都被老婆扔到门口。然后就离婚了。
他在厂里找了间房子暂住，中层干部也没戏了，还是业务骨干。这对他打击很大，又过了几年，他买断工龄回到父母身边，照顾老人，凭着自己还不错的技术，到处打零工，饿不着也吃不饱，直到去世也没有再找老婆。
#郑在播报# 【第七期省管企业经营管理人员进修班在郑州大学开班】
4月12日上午，由省委组织部、省政府国资委主办的第七期省管企业经营管理人员进修班在干部培训中心开班。省政府国资委党委委员、副主任刘孟连、郑州大学党委副书记李兴成，以及省委组织部、省财政厅相关人员出席开班仪式。省政府国资委宣传教育处、郑州大学培训中心、省管企业、部分驻豫央企和部分省辖市国有企业经营管理人员120余人参加仪式。仪式由干部培训中心负责同志主持。
李兴成在致辞中简要介绍了郑州大学及干部培训中心的基本情况。他表示，在郑州大学连续举办企业经营管理人员进修班，充分体现了省委组织部、省国资委对学校的信任。他指出，依托干部培训中心开展干部培训是学校充分发挥自身优势，积极承担社会责任，回馈政府和社会的直接体现，学校将按照省委组织部和省政府国资委的具体要求，进一步发挥学校综合优势，努力把进修班办成提升国有企业经营管理人员整体素质的重要平台和省委培养、发现、使用企业家后备干部的重要平台，为我省国有企业改革发展和干部队伍建设做出贡献。
刘孟连作动员讲话。他对参训学员提出了三点要求，一是尽快转变角色；二是严守学习纪律；三是在学思践悟上下功夫。他希望全体学员学以立德，学以立志，学以立身，进一步提高工作能力，更好地履行工作责任，立足岗位再创新业绩，为做强做优做大国有企业做出应有的贡献。
省委组织部干部教育处四级调研员王丛宣读了进修班临时党支部、班委名单。学员代表、二班班长、郑州交通建设投资有限公副总经理李隽鸿代表全体学员作了表态发言。
自2017年首期省管企业经营管理人员进修班举办以来，干部培训中心已先后举办了六期国有企业经营管理人员进修班，累计培训国有企业经营管理人员600余人。在培训课程设置上，紧扣习近平总书记系列重要讲话精神,紧扣党史学习教育，紧扣省委十届十二次全会提出的目标任务，紧扣国企改革三年行动要求，内容涵盖企业投融资管理、资本运营、公司治理、科技创新、安全生产、领导思维与科学决策等方面。（梁晓军 供稿）
弟弟的一个朋友，终于在这次调整干部时候，以党政办主任的身份提拔为党委委员了，而这次机会，他已经等了十多年。今年他44，30岁出头他就已经是党政办办公室主任了。
在基层，提拔个副科有多难，超乎你的想象。
我们单位，一众科长们，最大的45，最小的也35、6，还在冲刺副科级的道路上努力前行。
我在体制内二十多年，县、市两级的荣誉不少，年度考核优秀不少，担任中层干部，入选后备的年头也不少，可是每次提拔都铩羽而归，个中缘由，难以言说。
当然，在普通人很难的事情，在领导子弟哪里，就是小菜一碟。在政界，走仕途，老子英雄儿好汉就成了铁律。他们的起点 ，有了父母领导的加持，普通人自然难以企及。
所幸现在的公务员，可以职级并行，就是只要你的工作年限到了，自然可以享受副科、正科乃至副处的工资待遇。
所以，相对事业单位的提拔难，考公务员是一条不错的路！
最近单位里有两件事引起了全体职工的热议:一件是一位中层干部辞去了科长职务；
知情人透露，他辞职是因为今年单位有1个正高职称，他副高好多年，在科室正职也干了好几年，各种条件都够了，但却被别的科室一位副职晋了正高，眼看还有4年便退休了，几乎不可能再有机会了，想到兢兢业业在科长位置上干了好多年，最后却连正高的影子都看不到，心灰意冷，辞了科长，选择了躺平。
另一件是一位50多岁的中层副职，副高职称。他所在的科室正职退休了，惯例是副职扶正，谁想到领导找他谈话时他却死活不干，还趁着竞岗，连副职也放弃了。
他的说法是自己能力不够，把机会让给年轻人，让年轻人挑起重担，为单位培养后备力量。但明眼人都知道实际上他是副高到头了，又不想担责出力，也是早早选择了躺平。
职工大体两种观点:一种是副高选择躺平，拿着高工资却不在重要岗位，浪费单位培养。另一种是这样挺好，把岗位让给年轻人，能形成良性循环，促进年轻干部的积极性，挺好的，不然干到60岁，下面一大帮子30、40岁的干部怎么上来？
这两种观点好象都有道理，不知您支持哪种观点？欢迎评论区留言。
月薪7800块的公司骨干员工阿姚，最近一段时间老是请假，而且请假原因也不明说，只说家里有急事，还对主管说不准假也要请假。肖老板知道后很不高兴，因为阿姚是骨干员工，请假会影响生产线的进度。所以老板跟主管说：后面阿姚请假，让他来找我，没有我的允许就不准给他假。果然阿姚听到主管跟他说明情况之后，他来找老板请假了。老板问他：你请假有什么事？阿姚说：家里有急事，我只请一天。老板说：什么急事？你跟我说清楚，说不清楚，我不可能准你假。因为你这些日子隔三差五经常请假，也不跟公司说明具体请假原因，都严重影响公司生产了。这个时候阿姚也不卖关子了，他说了实话。
阿姚说：我要看世界杯啊，因为有很多场重要比赛都是在凌晨，我只能请假，要不然第二天也没有精神上班。
肖老板因为不喜欢看球，也没有时间看球，他把所有时间都用在了经营工厂和工作上了，所以他很不理解球迷的心情，肖老板严肃地说：阿姚，你作为公司一名重要员工，你觉得是上班重要？还是看球赛重要？
阿姚毫不犹豫地说：当然看球赛重要了！
肖老板说：就你这种工作态度，你还想不想好好工作了？你说看球赛重要？看球赛能当饭吃吗？你不好好工作，哪来的收入支撑看球赛呀？你想看世界杯是吧？我可以放你假放到2026年的世界杯举办完成。
阿姚说：老板，上班我是可以天天上，但世界杯球赛四年才一次呀？我怎么能放过这个看球赛的最佳机会呢？
肖老板无语道：你说的好像也没有毛病，但是世界杯球赛有好几十只球队，你哪能都看的过来呢？你完全可以少看一点嘛！
阿姚反问说：老板，那你安排工作上班时间可以少一点吗？
肖老板无语道：订单那么多，上班时间变短，怎么能做出产品来？你去看世界杯球赛，那你这个月不要赚钱了吗？
阿姚笑着说：老板，你不要生气，我说句玩笑话，咱们也不能太现实呀，我在咱公司上班不一定是图钱呀，我图的是开心快乐呀！
肖老板说：世界杯都有回放，你可以休息或放假时看也没毛病吧？
阿姚摇摇头说：老板，那感觉是不一样的。这样吧老板，我只看重要的我喜欢的球队的比赛，我并不是每一场都不落下。我每逢重要的球赛，需要看的时候我才请假。人生能有几个世界杯呀？老板，你也理解一下我这个球迷的心情。你看在我平常工作表现还不错的份上，就准许我这个月请几天假吧？
阿姚看到老板没说话还在犹豫。阿姚突然问：老板，我的业余爱好就是喜欢看足球比赛，你的业余爱好是什么？你能告诉我吗？
肖老板没明白阿姚为什么这样问，他如实回答说：我喜欢摄影和旅游。
阿姚说：老板，如果咱们两个人角色互换，我是你的老板，我剥夺你的业余爱好，不让你去摄影，还把你的摄影器材给收起来了，你会不生气，会对我有意见？
老板说：我明白你说的是什么意思了。
阿姚却摇摇头说：老板，我还没说完，你还没明白我说的全部意思。第一，你明白了我喜欢看球和你喜欢摄影都是相同的道理。但是第二点，你说我是生产线的骨干员工，离了我生产进度就会减慢，那这是不正常的。这说明公司在生产管理上还是有缺陷的。正确的管理方法是，不管生产车间缺了哪个员工，生产都不会受到影响才对。您觉得我这个工作岗位很重要，我的工作能力你也认可，那您应该安排管理人员把我的工作岗位能做到有后备员工，如果我不在，后备员工能够顶上我的工作岗位，保证公司的正常生产才对。
不得不说，阿姚说得非常不错，关于生产和管理的重点都考虑到了。
这番话让肖老板更加器重阿姚了。老板高兴地说：阿姚，你说得太对了。好了，现在我准你请假回去看世界杯球赛了，同时我也给你一个更好的消息，就凭你刚才这番话，证明你是一个有管理才能的人才，我后面会提拔你做主管。
阿姚本来听说老板准他请假看球赛就已经很高兴了，没想到后面还有一个意外惊喜。要知道来上班都是为了赚工资的，升到主管，自然能涨工资。
从阿姚和老板的身上我有了很大的感悟，首先是老板能设身处地的为员工着想自然是好，但是如果老板不理解，就要及时的跟老板沟通问题，阐述观点是很重要的。这样加强沟通，才能把一件事情讲透，讲明白，也能得到完善处理。
同时，在工作上也要做到一专多能，做好自己本职工作的时候，其他同事的工作最好也能学会，这不光是能够帮助到别人，也是增加了自己的工作技能，都说艺多不压身，自己在工作中锻炼成长，只会对自己有好处。
大家觉得阿姚的工作能力怎么样？他是否有管理才能？
#职场治愈时刻# #2022世界杯#
汤乐普辞职前，和俱乐部领导迟伟曾经在公开场合暴露出了两个人之间的矛盾：在2004年6月青岛和北京的比赛中，由于迟伟介入指挥工作，汤乐普当场表示不满，和迟伟在公开场合争吵起来，俱乐部高层矛盾公开。
记者采访了一位熟知俱乐部内部流程的人士，他向记者讲述了青岛俱乐部在管理上的“独树一帜”。
“青岛俱乐部除了总经理和主教练之外，还有一个特殊的人物，他就是原财务总监、现俱乐部工作人员迟伟，他有签字权，总经理的签字也不如他好用；他还拥有内外援的引进权力；负责球队工资奖金的发放；最为越俎代庖的是他还参与到比赛的临场指挥。”该人士表示。
“这种做法的最直接后果就是，造成了总经理权力的旁落。从以前的秦宁到如今的孙能文，虽然都是总经理的职务，但实际上名不副实，很多事情他们并不能决定。此外，在球队的管理上，让主教练的权威受到挑战。俱乐部高层和球队高层都如此混乱，球员们又怎么能做到洁身自好呢？”
中层后备干部管理制度（后备干部和中层干部的区别） ♂
中层后备干部管理制度（后备干部和中层干部的区别）总经理总监，23页《积分制管理实际操作讲解-快乐会议方案》干货课件分享，培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则：
1、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，22页《积分制管理落地实操流程》干货课件分享，管理人员执行中规章制度与个人权限的运用原则：
一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣权限为30分)。
执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。
目的：培养管理干部敏锐的观察能力，养成随时随地发现正能量和出现问题后能及时处理的习惯。不管老板在不在公司，公司事事都有人管。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
个别钢铁企业职工，基本休假权，被底层管理人员左右，职工基本权益难保障。
钢铁企业应保障职工基本休班权利，由于家里和周围许多朋友在，钢铁企业上班，所以对他们休班制度非常了解，一些钢铁企业职工想要休班都必须得到当班管理人员的同意，好像职工基本权益成了，施舍[捂脸]
这里所说的基本权利是劳动法赋予的职工休息权益，没有大的必要生产任务必须保障职工休班权益。
不过现在一些钢铁企业底层管理，任意不许工人休班越来越多，很平常的小事也能阻止职工正常休班，令职工不满。
一个大的企业好的口碑必须保障职工合法休班权休假权。
底层管理人员不应左右职工休假权。连最基本休假休班权益都限制，这和血汗工厂何异？？
一个负责任企业应该为职工基本请休假权益提供强有力支持为职工合理基本休息权，保驾护航。
如何在企业管理中唱“黑白双簧”#管理#
一个企业里，不管采用什么样的管理方法，都不可能让所有的员工满意。一项管理制度的推行与实施，是需要所有企业成员服从并遵守的。在公司制订的管理制度上，增加一些补充条例是不太现实的，在这样的情况下，人治就显得格外重要。如何让人治在公司管理中起到最佳效果，并让公司的管理制度顺利实施，取得应该有的管理效果呢？黑白双簧的方式是人治管理中最为合适的选择了。
管理条例是死的，解释认知却是活的。我们都知道，站在不同的角度去看一棵树，每个人最后描述出来的树是不可能一样的。同样的，一条管理条例，站在车间人员、车间一线管理人、生产经理、工程经理、销售经理的立场，以及站在人事总务、总经理的立场，同样的是不一样的。在这样的情况下，合理的解释管理条例，是管理人员的首要事务，以更方便的激发起职员的进取之心。解释过程中，简洁扼要，能够让受众听的清楚是非常重要的。但即使如此，还是会出现意见不统一的情况，不可能得到所有的职员的认可。假如此时能够有一个对立面，通过他的解释去说服部分意见不统一的受众，那么该项管理制度的实施将会非常有效果。
常常有管理人员说，我做的并不是太好，我的期望就是能够让80%的职员满意。那么那20%呢？你就不管了么？要知道，这个20%如果产生抵触情愫，明里支持，暗里反对的话，整个制度的管理维护困难加大不说，破产的可能性也是极有可能的。而事实上，很多管理制度的不了了之，都是从20%的抵制开始的。公说公有礼，婆说婆有礼，你能够分辨出到底谁是谁非么？而损失的却是公司，一次失败的管理制度的实施所造成的影响是长期的。如何化解掉20%的抵触，对企业来说，还是相当必要的事情。
管理是领导的片面认知。不管你是否承认，任何管理制度，都是领导者的思维认知。我们常常会发现，两个领导，在推行一种管理制度时，所采用的方式方法截然不同，而这并不是执行手段的细节问题，其深层次原因是领导的思维认知。在这样的情况下，领导会潜意识的将自己所认知的理念在企业里实施。在这样的认知下，所推行的管理不论如何，都具有极大的片面性。
在制度的推行过程中，为了取得效果，往往我们会发现，领导会刻意夸大所推行制度的作用，在推行制度的过程中，或许是为了管理方便，或许是为了自身利益，或许是为了其他原因，总之，所推行的制度，是按照他自己的意愿来实施的。这种先天性的片面认知，是管理过程中无法避免的事实。
一个硬币抛下来，能看得见的只有一面。还有一面怎么办？一个企业在其发展过程中，不能够因为只看到一面而停止制度推行，事实上，尽善尽美的管理是不存在的，管理本身就是硬币的两面。
一个人的两面性。不管你是什么人，属于什么阶层，担任什么岗位，都会在公司里显示出一面，在其他地方又显示出一面。再缩小一点，对上面是一面，对下面又是一面。不存在完全统一的个体，从某种程度上来说，人就是一个相互矛盾的对立体。在这样的情况下，该人所做的事情，所表现的外在，会在不同的时期或不同的地点显示出其两面性来。
在我们的工作中，存在很多的这样的两面情况，如何化害为利，让现有的条件最大程度的符合公司发展的需要，是每一位管理者都在考虑的。充分的利用黑白双簧特点，利用硬币的两面性去考虑去实施，追求公司利益最大化，而不拘泥于形式，这是一个管理者需要认真思考的东西。
两个人的优势互补黑白双簧管理。这种管理模式是最好的了，一个人推，一个人拉；一个人正解，一个人反说；一个人官面处理，一个人私下解决；一个雷厉风行，一个绵里藏针。在两个人优势互补的管理下，很多问题都能够迎刃而解。在设置部门管理时，我们应该充分的考虑到这样的黑白搭配，优势互补。
由于两个人的优势互补，如果能够充分发挥相互之间的能动性，会最大效果的把整个团队带动起来。在管理中，我们也会经常不经意的发现，一个班组的搭配是符合一文一武、一动一静搭配的。这样的搭配班组也是最合理的。
如果是一个做事仔细、事事关心的人，不肯与他人分享权利，独自管理、片面推行会出现什么样的格局呢？我们看看三国时期的蜀国就知道了，蜀中无大将，廖化做先锋并不是没有原因的。
中层后备管理培训课程（中高层管理者培训计划） ♂
中层后备管理培训课程（中高层管理者培训计划）元旦夜晚，躺床入眠之前默默地列出，二0二二年的十大心愿:
一，每天坚持六点前起床，读书或写作一个小时至七点，快速洗漱、煮早餐，吃饭后步行六里路上班。
二，写出十篇满意的优质头条、文章，力争把丢失优质创作者标示的黄V，重新拿回来。
三，爱惜身体注重养生保健，与亲朋好友一起吃饭，不攀酒、不斗酒，自律文明用餐。
四，孩子已近三十立业没成家，督促他早日找到心仪的女朋友。
五，晚辈一起长大的四个孩子中:老大已升任营职军官；老二研究生毕业在单位，已纳入中层干部后备人选；老三在读女博士；老小初中阶段思想滑坡，读大专后入伍已成为士官。
希望孩子们相互团结，在事业工作、家庭生活等方面，要相互鼓励主动比学赶、帮、超，不放松学习有责任担当，发挥各自的聪明才智，努力奋斗为国争光！
六，快九十的母亲，去年患乳腺瘤手术切除获得圆满成功，祝愿在新的一年里，老人身体健康长寿。还有每天两顿酒，烟不离手的阿公，须牢记晚辈的“限量”忠告莫超标。
七，老人社区生活养老、医疗等福利政策措施，不断配套完善佃化。所有老人能安度晚年，都能分享伟大祖国的改革发展成果。
八，海峡两岸尽快实现统一，早日结束分治达半个多世纪的历史，实现华夏儿女一家亲的长久愿望。
九，中国一带一路的列车，不断延伸至世界各地，让中国首创的改革经验惠及全世界人民。
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