今天给各位分享中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）的知识，其中也会对中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理人员 培训群（中层管理者培训课程） ♂
中层管理人员 培训群（中层管理者培训课程）我今年37岁，前几天小学同学组织了一个聚会，没想到竟然有两个男同学主动约我，还暗示了些啥，这社会到底咋了？
我在银行做大堂经理工作，老公是银行的中层，几年前小学同学建了群，群里有三十多个人，一直所聚会聚会也没聚起来，大家也对彼此印象不是很深刻了，直到前段时间，另一个同学又建了一个小群，拉了不到十个同学进来，建群的同学又开始组织聚会。
这次人少了，而且我发现小群里的同学都是本地工作的，建群的同学终于把聚会组织起来了，大家aa制去了市里一家很火的餐厅定了房间。
聚会那天，我特意化了妆，打扮了一下，到时间去饭店房间一看，大家已经都到了，一共10人，大部分的人都认识，毕竟小学五年同学，大家同学相见分外亲切！
我们边吃边聊，这十几个人里，有的同学做到了处长，有的同学开了装修公司，有的是上班族，有的是老师，大家都有自己的事业和家庭，聊天的时候，好几个人都把话题放在我身上，他们说我当时是班里的班花，好多同学暗恋我，我当时就乐了，那会才多大啊，小学生怎么可能还喜欢不喜欢的，不过听了大家对我的回忆，我还挺开心的。
聚会结束以后，大家各回各家，我到家以后竟然收到了两个男朋友的私聊，都问我到了没有，我说到了，他们都夸我有气质，还是那么漂亮，然后说有机会淡出聚聚。
我当时也没多想，心想可能是同学之间的客套吧，没想到的是这两个同学从那天以后天天找我聊天，天天嘘寒问暖，早安晚安！还没事发个红包！我就感觉有点不对劲！
难道他们真对我有啥想法？不应该啊，这两个人，一个是做生意的老板，应该不缺女人，另一个是学校老师，为人师表更不可能会有龌龊的想法了！我觉得可能自己想多了吧！
没想到的是，做老师的竟然给我一个出其不意!在一个周末晚上给我发了一段表白语！说小学的时候就很喜欢我，那天聚会见了我，勾起了回忆，说我的身影一直在他脑子里，还说希望能与我进行更深一步的接触！他还说自己是老师，有稳定的家庭，只想跟我做情人关系，互不打扰家庭，如果我愿意，可以约时间见面谈！
我当场就想把他的言行公布在同学群里！后来想了想，还是算了，给老同学留个面子吧！于是我婉言拒绝了他的好意！然后拉黑了他！
第二个同学过了几天也开始跟我聊骚！但是这个没有跟我发一段表白，而是跟我说他婚姻多么不幸福，然后又问我的婚姻，夫妻生活啥的，又给我暗示，说他自己不缺钱，如果我同意，他可以给我物质方面的补偿！我就纳闷了！为啥男人都这样？守着老婆孩子好好过日子不好吗？如果非觉得外面的野花香，你可以去找小姐啊，我都快四十了，也人老珠黄了，为啥被这么多人惦记？
@山东代号567这是一位网友的私信，我觉得很多男人都是这样，希望你能坚守原则！不要被他们蛊惑！社会上的人形形色色，我们能做的只能是让自己不受污染，我们管不了太多别人的事，像同学聚会这种事情，其实很多都是没必要的！以后尽量不要参加了！
关注@山东代号567每天情感故事，讲述人间百态#情感##春日茶话会#
有时真的好佩服某些人，人前一套人后一套，某老师，还是中层人员，在领导或校长面前通常毕恭毕敬的样子，今早竟然在学校发动全体老师另建微信群，因为同事想拉我进群问我进不进我才知道。
事情的起因是上周发了绩效工资，说有很多的不公平地方，前面我也发过，我细看了一下，其实就是因为几节顶课的事，算起来也就是20~30元的事，建群后，不允许拉校长副校长进。
建群后，同事给我看了，问我进不进，我看了聊天记录，大多都是抱怨学校各方各面不公平，说校长们如何如何，学校哪里哪里不对，全是负能量的东西，我说我不进，不用拉我也得，一天在这样的环境中累多。
唉，我看了这个建群的老师，今年教师节还得上级领导慰问过，呵呵呵，如果校长们知道了不懂怎么想，我认为吧，凡事有个程序，有事可以一级级反映，能得慰问的人，校长心目中应该不错，干嘛还要这样，说到绩效吧，也就那几十元钱，至于吗，大家认为呢？如果没什么，还是要远离那些整天抱怨生活，负能量的人，欢迎大家留言，关注@阿香a ，我们一起交流，谢谢！
有时候我真想把微信删了，手机戒了
下午忙着一项工作，埋头工作，忽然接到了单位值班室的电话，要求看微信通知，并回复。打开微信，看到有五个微信群的记录都在99+，忙打开微信，往上爬楼，看会议通知和工作安排及有关要求，唉……
不知从什么时候开始，微信的各种群成了办公通知专栏和工作交流群，朋友圈成了各种广告发布平台，每个公务员都有若干工作群，有单位办公群，有中层干部群，有专题工作群，根据工作内容以及不同事件，都要求建立专群，方便联系和交流，有县区群，有本级单位工作部署群等等多达几十个。有时半个小时不看，就会工作动态更新一大堆，尤其是年报月报时期，党史学习、各种通知，动态，经验交流等，时刻都要关注微信群。一旦看的不及时，要么耽误工作，要么就是重要事项，会有值班室或办公室再电话通知，同时还要被说一顿。
记得几年前，纪检部门暗访，工作时间上网聊天和看手机发微信属于违纪，多么希望现在也实行这项政策，算违规吧！[祈祷]那么我就不用上班时间一刻也离不开手机，即使下班了，也会不自觉的拿出手机看看是不是有通知等。好像现在手机不是方便自己，而是方便了别人，对自己成了累赘和束缚。
现在的公职人员，上班不是盯着电脑就是盯着手机，久而久之眼睛出问题，颈椎有毛病，甚至心理出问题。
@直言职语 有时，我多想把手机放在家里或单位抽屉里，把微信删了，把办公软件卸载，安静的看看书，静心的呆着。其实在目前信息高度发达的今天，手机给人们生活带来便利，微信也使人们沟通更加方便，但同时也会严重影响着我们的生活，带来若干困扰。要想戒掉手机，但目前只要在职恐怕很难做到，愿退休后美好的愿望能实现吧。#职场众生相# #直言职场#
#打卡美好生活#非常突然，非常紧急，接到电话，早上就要我们公司协调好6名师傅，今天下午赶赴现场。
泉州市泉港区要建方舱医院。泉港区与莆田的仙游交界，此次疫情发生后，泉港区有3个村被列为中风险区，16人被确实为阳性。
中层管理人员下沉制度 ♂
中层管理人员下沉制度赋权扩能激活基层治理“源动力”
中国报道8月1日讯（李传军 报道）2022年以来，辽宁省大连市出台实施加快推进基层社会治理现代化建设方案，明确10个方面、143项具体任务，向基层下放权力、下沉人员、下拨资金，有效提升基层党组织在基层社会治理中的组织力、管控力、服务力。
为乡镇（街道）赋权减负，全面“武装”基层一线。赋予乡镇（街道）“6+1”项权力，落实对辖区的综合管理权、统筹协调权和应急处置权，强化对涉及本区域重大决策、重大规划、重大项目的参与权和建议权，依法赋予行政执法权；赋予其对派驻机构的工作考核和主要负责同志任免的建议权，真正让乡镇（街道）有权抓好辖区治理工作。
全面推进“大工委”“大党委”建设，建立“1331”工作机制，由乡镇（街道）党建工作办公室牵头统筹策划，街道社区与驻区企事业单位互相提供资源、需求、项目“三个清单”，建立定期会商、定期活动、定期反馈“三项制度”，由党群服务中心兜底做好具体工作承接落实，统筹解决民生需求。
在此基础上，建立乡镇（街道）和村（社区）职责准入制度，为基层党组织集中精力抓党建、抓治理、抓服务创造更好条件。
编制和人员向基层下沉，全面“充实”基层一线。进一步调整优化乡镇（街道）机构设置，为每个乡镇（街道）增设2个机构，新招录社区工作者3000名，全市社区工作人员总数超过1.8万名，较年初翻一番。
建立“1+2”干部下沉工作机制，全市每个村（社区）确定1个机关企事业单位作为结对共建单位；结对共建单位向所联系的村（社区）选派1名党员干部，常驻村（社区）帮助工作，派出单位明确1名中层干部担任结对共建联络员，负责共建工作沟通协调、帮助解决实际困难。6月底，市、县两级机关企事业单位3414名干部下沉全市村和社区。
建立代表委员社情民意恳谈会制度，每个社区（村）组建代表委员联系群众工作组，每月组织1名代表委员轮值到社区（村）开展社情民意恳谈，帮助协调解决问题。目前，全市社区（村）共组建1671个工作组，各级代表委员已开展志愿服务1200余场次。
强化各类机制保障 全面“激活”基层一线。坚持定期面向优秀村和社区党组织书记，定向招录公务员或事业编制人员。4年来，共有76名村（社区）书记被聘为事业编制。
积极推进街道社区党群服务中心改造升级，整合现有服务阵地，增设户外工作者爱心驿站、儿童托管等特色服务场所，通过一体化建设实现资源共享，提高基层社会治理和服务群众的能力。在保障每个社区每年都有党组织服务群众专项经费基础上，专门增设村党组织服务群众专项经费，用于解决群众急难愁盼。
现在经常说“要不惜一切代价xxx”，那么，这个“一切代价”，它究竟是谁的代价呢？
老实说，对于这个传染性极强的奥密克戎毒株，人们恐惧的，似乎都不是得病本身，而是一堆其他的东西。
比如，大领导们担心的是“不体面的感染数字”影响到自己的业绩，中层和基层干部们担心上级的责难，只得起早贪黑地“下沉社区”。
而对于普通老百姓来说，他们最怕的是因为感染导致自己不能出门工作，无法维持生活，更怕阳了后波及到家人、同事、亲友等一大批人跟着隔离。
有关奥密克戎，据国内外相关的流行病学研究相关数据显示，多数都是无症状感染的形式，即便有症状，大部分时候也跟流感差不多，很少会导致肺炎、肺损伤，感染后出现重症概率非常低，绝大多数人不用去医院也能自愈。
比如，普通流感的病死率为0.1%，而新加坡“松绑”3月后，新冠病死率不到0.1%。
当然，你可以说，封控是为了保护老年人。但保护老年人的同时，也得让中青年人有活干有饭吃吧，要不你让老人家们去指望谁？
而且，咱们也可以参考一下最近有关奥密克戎的两个国内死亡病例(图二），都是身患多种严重基础疾病，长年生活不能自理的高龄人员，他们从家里折腾到医院，楼上楼下，又是救护车又是防护服、又是隔离又是消杀，如此脆弱的身体，哪里禁得住这通折腾。
还有人们常说的“医疗挤兑”。目前各级单位处处以奥密克戎为最重，别的病全得靠边站，医疗资源全力向奥密克戎倾斜，都去支援核酸采样、隔离和转运了，搞得很多医院医护人员日常工作无法开展，这....难道不是另一种形式的“医疗挤兑”吗？
毕竟，防疫是为了人民群众，那么防疫政策也自然需要与人民群众的承受力和真实意愿契合起来。
当大家生活质量提升的时候，号召“要不惜一切代价...”这类的发言很能引起共情，大家都认为说得有道理；但当越来越多的人生活质量下降，收入下滑甚至停滞的时候，再拿来振奋人心，效果可能就差很多了，搞不好，还容易适得其反。
白衣执甲 守护幸福
一场突如其来的疫情
让崆峒这座城市按下了“暂停键”
整座城市瞬间安静了下来
给各物业公司也给了一个猝不及防
很多小区一线保洁员、保安被封在家里不能上班
给物业工作造成一定被动局面
城建物业值守人员在接到通知以后号召公司中层领导机关干部和党员下沉一线替补空缺岗位
城市安静下来 守护却从不停歇
城市的疫情防控工作 也从未停歇
在疫情防控工作的最前线
他们陪着医护人员每天重复几百次动作为大家
进行核酸采集
物业公司、社区工作者、党员志愿者和社会组织的志愿者们
在各个小区为居民核酸筛检
登记填表、维持秩序、买菜上门等
城建物业所有下沉干部不管分配到哪个岗位都恪尽职守
变成忙碌的服务员......
他们,就是我们这座城市里
不畏困难、勇敢逆行的最美“孤勇者”
他们紧张有序地开展着各项工作
为人民群众生命健康安全
默默奉献着、努力着
……
虽然不能让所有的人都出镜
但是 我们会记住你们的样子
记住你们坚定的眼神
……
没有一个冬天不可逾越
没有一个春天不会来临
我们相信
这些带着“天使印记”的面孔
这些疲惫与伤痕 都会被春风抚慰着
再次挂上笑容
奋战在一线的城建物业人
请照顾好自己 向你们致谢
其一，高层住户并不一定住的都是老年人。
其二，加装电梯谁是受益者，其实只有高层住户最为受益，中层住户基本上利弊都有，而低层住户并未受益，反而有较大弊处。
其三，拆改对房屋结构有多大程度的损害及是否需要加固，所建电梯的运行和电梯的沉降是否对电梯与房屋的联结处的结构和构造产生损害等等，没见有主张加梯的哪方有人提出意见或对他方问题予以解答。
其四，加梯后，如果出现房屋出现结构问题和使用安全问题，谁来负责？
其五，如果电梯出现未可预见性安全问题，谁来负责？
加梯前是这样的“乱呛汤”，一旦加梯后出现了较为严重的问题，又会是怎样的状况呢？
案例分享：
中心庭院在建筑半围合的中心空间做下沉式处理，同时在中心轴线位置设计了一个圆形镜面叠水水景，取团圆和谐圆满之意。这也是对业主新宅落成后未来生活的祝福和愿景。
?
圆形跌水，是室内会客厅对外的视觉焦点，将鱼池中的水跌入下沉空间，下沉空间设置圆形镜面水池，四面环抱，藏风聚气。
?
对景茶室，临鱼池之上，亦和建筑形成对景关系，建筑风格参考隈研吾的建筑风格，遵循茶道中空寂茶道风格建造，茶室虽自成一景，但坐在其中亦可向周围借景。
?
茶室窗户为双层结构，外层为金属边框玻璃移门，内层为传统柳条式格窗扇。屋面为氟碳涂层金属板外层，中层为木工板贴防水卷材，底层为聚氨酯保温板。
中国石油随州分公司党旗飘扬战“疫”一线
秋风瑟瑟，新冠疫情再次突然来袭。
湖北省随州市曾都区新冠肺炎疫情防控指挥部发布《关于曾都城区实施临时管控措施的通告》，“10月17日22时起实施三天临时性管控，临时性管控措施期间，除执行任务的特种车辆、医疗救治车辆、民生保障车辆、抢修救援车、应急公务车、军警车以及参与疫情防控工作和紧急生产的车辆外，其他车辆一律不得上路运行。”面对新一轮新冠肺炎疫情的袭击，中国石油湖北随州分公司党委闻令而动，彰显央企业社会责任使命担当，保障医疗救治车辆、民生保障等车辆供油；保护员工和党员下沉社区群众生命健康，践行中国石油企业的社会责任，让党旗飘在了抗疫第一线。
全面部署，守牢防控第一线
为贯彻落实好曾都疫情防控指挥部工作部署要求，中国石油湖北随州分公司党委第一时间启动应急预案，紧急部署疫情防控和应急处置工作。机关中层以上管理人员第一时间返岗，逢敌亮剑，冲锋在前。值班领导杜华健及时与防控指挥部联系，对接区商务局连夜办理20张人员及车辆通行证（根据需要第二天又协调增加20张）；值班员及时梳理管控区域内加油站人员在岗、生活物质储备情况等，协调办理油品配送车辆办理临时通行证保证加油站油品资源供应。受静态管理封控，出入小区和道路通行受阻，综合办公室主动组织保供人员在做好疫情防护的同时，接送站经理到站值守、下沉党员到社区封控卡口值守；困难面前党员冲锋在前，不遗余力做好疫情保障工作。封控区域加油站（群团）、班组立即开展联防联动，三点一线，实行：信息互通、物资共享、协作互助的工作模式，按照“着眼于有、防范到无”的工作标准，本着从严从实的态度，全力做好疫情防控工作。
共克时艰，坚守岗位保供给
封控区域，政府指定中国石油湖北随州分公司的白云公园、汽车工业园加油站承担着成品油保供的社会责任；加油站的每一名员工都在用自己的方式为防控疫情、保供民生作出积极的努力和贡献。党员站经理陈建波、郑微在做好疫情防控各项工作的前提下，为医疗救治车辆、民生保障等保供车辆加油。同时对封控区域内有非油商品需求的居民，动员站内全体员工，广泛开展商品宣传。机关与加油站上下联动，积极组织送货上门，外环站经理陈贞将站里的商品拍了照片发到企业微信客户群宣传，第一单销售186.7元，水岸国际加油站第一单销售344元，成功是最好的榜样；其他封控区加油站也在客户群进行非油商品宣传、配送上门服务。客户对中国石油的高效、零接触配送，客户好评连连！加油站积极主动开展店外配送业务既满足了封控区居民购买生活用品的需求，也让封控区居民安心配合政府居家隔离，为打赢这场没有硝烟的狙击战提供最坚实的后盾。
下沉社区，协助封控检测
中国石油湖北随州分公司党委组织党员突击队，深夜12：00参入楚风社区卡口封控，协助开展核酸检测。党员们挨家挨户敲门喊话，通知住户到指定地点进行核酸检测，对因身体原因不能下楼做核酸的老人做好详细登记；在检测点维护检测人群的秩序，给队伍中没有戴口罩的群众发放口罩……有的住户对疫情的防控要求不重视，对疫情的严峻形势体会不深，还有住户不愿意开门，同志们耐心地向社区居民传达新冠肺炎疫情防控应急挥部各项要求，劝说居民戴口罩、按规定时间出门做核酸检测。在规划设计院居民区，党员一栋一栋一层一层的去敲门做工作，向他们耐心解释新冠疫情传播的途径，任何人不能抱有侥幸心理，让他们明白病毒的危害性和核酸检测的重要性。通知完所有住户已是凌晨3点半，同志们才拖着疲惫的脚步走出小区投入到卡口的值班值守，一天下来他们身心俱疲，但想到这是在为打赢这场新型冠状病毒感染的肺炎疫情攻坚战保驾护航，大家又充满了力量。
在这场没有硝烟的战斗中，随州分公司的党员干部在国家和人民需要的时候，主动请缨，充分体现出共产党员先锋模范作用，凸显出了中国石油的国企担当。没有从天而降的英雄，只有舍身忘我的凡人，一名名共产党员在战“疫”时刻挺身而出，践行石油人的初心使命和责任担当，为员工群众搭起暖心的防疫“健康屏障”。（程展鹏）
在过去的20多天，上海各区征收前线工作者是怎样度过的？
浦东第三征事务所尽心竭力维护方舱运营。为早日实现“全面清零”的总体目标，加快浦东爱都路方舱病患周转速率，经过征收三所运营团队多方努力、积极协调，在开舱次日第一时间开展了核酸检测工作，为尽早实现更多病患解除隔离创造条件。
中层管理人员与员工比例（中层及基层管理人员占比） ♂
中层管理人员与员工比例（中层及基层管理人员占比）收益被企业中层及以上管理人员大比例分割，剩下才给可怜的基层员工。权利永远都要靠争取得来的，别指望管理层会良心发现，为底层着想。团结我们阶级兄弟，与他们抗争才有希望。
也是实情#教育微头条#//@头条用户:你们是不知道的，各种管理需要很多老师，老师的配比可能是合比例，但是学校具体分配工作，很多领导，中层课很少，那么只能分配给其他老师了，这样很多老师就多课时了，小学任课15-20课时一周的很多
清理核查教师工作量之后就会发现原本就不用再招聘教师了，还超编
【传百度多个业务线人员精简，涉及核心部门】
据百度多位内部员工透露，进入2022年1月，百度AIG、MEG等多条业务线正在进行人员精简。据悉，本次裁员多个部门都在裁撤之列，覆盖范围涉及基层、中层、高层据内部员工表示，裁员比例在10%-20%。
万科内部金融化过度，像在搞传销？#财经#
传销前面做的就是首先每个职工要买基金，中层干部、高层干部比例不等，你基金不买，就要扣奖金甚至要辞退。基金的回报很高，有8%。各位想想看，一个基金8%，那你一定要找到10%以上的地方循环一下，你才付得了他的8%。第二件事情呢，就是房子钢筋出地面卖楼花，他不是直接卖给社会的，而是先让广大职工来购买。
这个方案最早是万科创新的，万科说他是为了调动广大干部职工。我在这里也是实事求是地讲，不存在什么阴谋论，我只不过给他带了一个帽子，这就是创新过度、金融过度导致的。万科说，你负责楼盘的领导和你们的领导班子，以及参与的所有职工来共享模拟股权。还没向社会卖房的时候，先给职工先买，打七折，车位和商铺打对折。你先把它买下来，那么当正式在房管局拿到销售证了以后，我们开始向社会卖。只要你当时买的那个房号，比如8号101室的有人买了，这之间的差价，钱全款还给你，差价你享受。
【美咖说·女性领导力篇】打破12个惯性思维，成就卓越女性领导力
随着社会的进步，女性独立自主的意识不断崛起。如今，在各个领域，我们都能看到杰出的女性代表，但遗憾的是，这个占比仍然有大悬殊。
在大多数领域里，初入职场甚至是步入中层管理者的男女比例相差无几，但在进入中层之后，女性管理者的数量便呈现出断崖式的衰减。
那么，到底是什么阻碍了女性进一步的发展？
1、不愿提及自己的贡献；
2、期待别人自然而然地注意到你的贡献；
3、过于看重专业技能的作用
4、人缘好，但无法“利用”人缘
5、没有在上任第一天就与下属建立联盟
6、更注重手头的工作，而不是职业生涯的总体发展。
7、太过于苛求完美
8、总想取悦别人
9、极力“压缩”自己
10、夹杂太多情感
11、“反刍式思维“即过度的自我反省，难以走出过往的伤痛
12、总让你的“雷达”干扰你
你是否也有上面的现象呢？如果有的话，一定要记得改正哦！毕竟关乎你的未来，关乎你的升职加薪。
如果您觉得我的分享对你有帮助，记得关注一下#美咖会#，可以让你更有魅力、更自信，拥有幸福生活哦！
商业的顶层是资本，中层是品牌生产制造，底层是产品渠道，流通分销，在产业链最底下的就是实体店经营者，很多实体店都是夫妻小店，我们现在所有鼓励创业和实体店，绝大多数都是这个群体，而这个最低的商业产业链条下，承载了我们的就业！60%到70%以上的企业都是产品流通渠道性！毕竟，品牌生产制造的企业比例是占比极少数的！现在制造领域的企业也都进行大规模化的智能化生产，就业岗位也越来越少！最终可能都要依靠这个产业链，最底下的分销渠道实体店来承载吧！
现在是资本的玩虚拟经济，品牌制造企业直接S2C，已经打破了阿里巴巴曾鸣老师提到的S2B2C，请问b怎么办？中国的实体产业包含了实体店正在进行大规模的迁移！
年收入100万元中国有多少人？
直到2022年，根据官方统计，中国常驻人口：141178万左右，年薪100万以上的人非常的少，估计最多也只有200万左右。根据北师大CHIPS数据库的数据显示，我国月收入在万元以上的人，只有854万人，约占全国总人口的0.61%。年薪100万以上的人所占比例更少，西南财经大学有一份调查报告指出：在中国，年收入超过100万的，大约有70万人。也就是1万人当中只有5个年薪百万的，想想万人大考场，要考进前五名难不难？比中彩票也容易不了多少吧。
但在社交平台和网络上，我们看到好像人人都很有钱，动不动就年薪百万，年入千万，唯独自己月薪五六千？于是产生一种无力感和焦虑感，觉得自己很失败。
根据我国2020年分地区分岗位就业人员年平均工资的数据：
我国2020年规模以上企业就业人员年薪为79854元，而中层及以上管理人员工资达到了164979元。
从这个数据就可以看出来，年入百万大概相当于规模以上企业平均工资的12倍了，也大概相当于中层及以上管理人员平均工资的5倍以上了。因此，从比例上来说，百万年薪的人员肯定是比较少的，而且如果能够拿到百万年薪，只要比较节约，那么过个十多年实现千万资产的可能性是非常大的。
?2018年之前，我国个税征收标准为3500元以上，纳税总人口为亿人。2018年8月，我国个税征收标准调整为5000元以上。纳税总人口下降到了6400多万人。从侧面反映了纳税人的收入情况，1亿多纳税人的收入，都处于3500元到5000元之间。北上广深是我国的4大一线城市，在这几个城市，网络上似乎到处都是亿万富翁，年入百万似乎很轻松。 其实，即便是在这几个城市，年入10万都是一个很大的关口。因为几个城市的平均工资，都卡在8000元上下的水平。既然是平均工资，就意味着有相当一部分人，低于这个标准。#年收入100W##中国成功的人##梦想照进现实 努力终有回报#
公司越缺人，越留不住人，为什么？
很多处在上升期的公司，提成、奖金开的很高，但是绩效考核能占到百分之八九十，这样能吸引人才进来，却留不住人。只要有单位能开更好的条件，员工就头也不回的离开了，因此企业文化的建立就显得尤为关键。
1、首先要注重员工的个人发展，放开员工转岗的限制，多鼓励员工跨部门尝试不同的岗位，我们学院很多顾问老师，从职能转到业务岗后，反而凸显出优势。
2、建立好的薪酬机制。一般职级越低，绩效占比也越低，中层以下岗位员工不建议超过50%，这样员工才有安全感。不过对中高层管理者来说，适当提高绩效比例，有助于发挥管理能动性。
虾球扯：
过去是企业吃香，可以吸纳很多人。现在企业的吸引力在下降，特别是中小企业、私有企业。根本办法，我觉得是严格执行劳动法，工作不加时，周末有休息。同时，合理分配企业中层以上人员、股东和工人的收入比例，稳步提高工人工资，不得随意解雇员工。等等吧。开始时可能会有困难，一旦形成良性循环，则可以推动中国经济转向。既过去几十年靠房地产来拉动经济的发展方式已经无法持续，必须重新回到发展广大中小企业，作为未来几十年拉动中国经济、扩大就业、提振消费的主要方式。
爱奇艺正在经历史上最大裁员。
裁员比例约在20%至40%，裁员补偿按N+1发放。
此次裁员中，中层（总监级别）被裁比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，多在被裁之列。
爱奇艺拥有近万名员工。
2016年、2017年、2018年、2019年和2020年末，爱奇艺的员工数量分别为4794、6014、8577、8889和7721人。
若以爱奇艺2020年末的员工数7721人计算，20%至40%的裁员人数约在1544至3088人。
3000人一下子没有了饭碗。
爱奇艺的裁员，早有征兆。
2016年上市之后，一直处在不断亏损之中。
2020年，爱奇艺的净亏损在70亿元，2019年净亏损103亿元，2018年净亏损在91亿元，三年净亏损共计264亿元！
什么样的公司能够经受住三年亏损接近300亿！
爱奇艺这么亏损，是因为有家底吗？恰恰相反，爱奇艺已经揭不开锅了。
海通国际认为，该公司的净现金达到了负110亿元人民币，如果不考虑长期可转债，则为16亿元人民币。
按照目前的烧钱速度，公司可能需要在两个季度内进行再融资。
一家长期烧钱，看不到盈利希望的公司，还有存在的必要吗？
爱奇艺面临的问题是长视频遭受短视频的冲击，短视频公司抖音和快手，大大分流了爱奇艺的用户；爱奇艺的自制综艺也遭到了打击，订阅用户和广告都大受影响。
今年8月，龚宇表态爱奇艺将取消未来几年偶像选秀节目。10月，爱奇艺宣布正式取消剧集超前点播，同时取消会员可见的内容宣传贴片。1
在本轮监管风暴之下，爱奇艺更是雪上加霜，对于阿里和腾讯这些有家底的公司来说，这是困难时光，对于爱奇艺来说，恐怕就是灭顶之灾了。
评比标准没有统一，本人单位更可以，中层干部正职为一组，其余各科室人员为一组，比例都按20％，你说这样合理吗
裁员专挑一线干事儿的员工
近期地产裁员的规模很大，不少房企裁员比例都在30%以上，但是有不少另类的房企，裁员专搞干事儿的员工。最后剩下的一帮中层，以及在公司混迹多年的老油条，能做事儿的人急剧下降，导致公司最终业务推不动。
有人说司马南是在消费市场大家的爱国热情，来满足他自己追求财富的欲望，这一点我有同感，但就司马南撕联想前老总柳传志，以及联想曾经的骚操作的问题，我还真的持支持意见的，我不是说在仇富，毕竟人家创业奋斗，对国家和广大底层职工都有很大的贡献，毕竟它的纳税在哪里放着了，并且它养活了太多的国人，呵呵，因为他提供了生产资料供穷人进行生产，穷人创造价值供他积累财富，看似一个双赢的样子，但就他的退休工资的问题，我不知道他是怎么计算出来的，他老人家的工资是按照社会保障体系计算的吗？还是老人家依然享受干部待遇？但我查了太多的规定也没有发现老人家每月八百万元的退休收入，再有就是管理层的收入与中层甚至基层员工的比例有多大，我们是不是秉承着一个按劳取酬的原则，当然适当的高还是可以理解的，毕竟高管付出的努力也是巨大的，但我们的劳动保障部门是不是对这样的行为有一个监管。还有就是一个最主要的问题，柳总和杨总是不是共产党员，在这个问题上他还有没有一个基本的觉悟？这个是最主要的，也是他们必须要面对的。
有没有发现一个现象：
每个单位都有334：30%的人干活，30%的人指挥，40%的人啥也不干。
啥也不干的人，有相当比例的人不但不做事，还要挑做事人的毛病。
干活的人里，有小部分人可以到中层，但没有机会指挥人，不过是个大号做事的人。
体制内，普通人唯一的机会就是利用这个平台，通过婚姻完成阶层跨越。
如果没有利用好婚姻改变阶层的机会，那只有靠努力工作获得提拔。
只是，这条路实在太不好走。
说一下中国的打工人的工资收入吧！
我们以不同单位来分别说一下：
先说体制内吧就是公务员，科长以下！
工资收入4500-8500。即使加上奖金之类的年收入也不会超过10万（全国大部分）。
央企事业编，比如银行！普通员工。月工资在3500-6000之间。大城市能高30%，奖金和业绩挂钩。
普通的私营企业3-5年大学员工。工资在5000左右。当然五险一金交的比例比较低
欧美外企，3-5年大学员工。6000左右。五险一金交的多点，假期多点，加班少点。
日韩新加坡，和欧美差不多，加班多点，管理比较严格。不大尊重员工。
至于，月薪过万，过两万，三万，基本需要符合以下任一条件：
1，私企绝对骨干，管理或者技术，工作6-8年
2，外企中层，工作5年以上
3，风口企业有工作经验的高学历员工，互联网，电车，智能驾驶，芯片等，至少有3年工作经验。
4，国企，央企中上层，工作年限10年以上。高学历。
以上数据大部分来自身边人！比较真实！
所有合伙人制度的本质就是利润分成。其实老板最大的痛苦，莫过于给员工分钱，痛苦的根源在于，如何让员工像老板一样的努力工作。
西贝创始人贾国龙说：“如果老板学不了任正非舍得分钱，企业学华为就白学了”。华为是如何分钱的呢？在任正非看来，企业持续发展的动力不是人才的问题，而是利益分配的问题。钱给多了不是人才都变成了人才。
1、激励的基本动因：原点=动机—动力—动作
不同层级的员工，就会有不同的工作动机，我们就要从原点出发，找到对应的动机去设计对应的机制激励触发他们行动的动作。“让基层的员工有饥饿感，中层的员工有危机感，高层的员工有使命感”，这样才能全面激发各个层次员工的核心动机。
2、激励的顶级模式：先分钱再赚钱，分钱—分名—分利
西贝一共拥有300多家直营店，员工23000名，销售额达到了50多亿元,不输海底捞，坚决不上市，西贝裂变扩张的核心是什么？
西贝的核心模式是先分钱再赚钱。
分钱：在西贝，每开一家新店，总部占股60%，团队自己投40%，利润也是按照这个比例分。这样开店之前就先把分钱规则定好了，每个分店就有100%的动力去为自己团队去奋斗。
分名：分店老大有绝对的奖励分配权力，只需要向总部上缴60%的利润，余下的40%由自己自行分配给团队。这样店长就有绝对的话语权，不用层层申请，有权就更有动力。
分利：西贝经常创造性地、“巧立名目”地发奖金。比如某次年会年轻干部上台述职就有PK奖金，并且年度奖项申报百分之百全批。年轻干部都能获奖，年度奖项都能落地，这么大的利益好处谁不愿意跟着干？
更多精彩的案例，欢迎点击下方的链接立即学习，成大事者不纠结！
中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性） ♂
中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）朋友的姐姐今年59岁，原来在单位是中层领导，爱岗敬业，无私奉献，因为身体原因，50岁就病退了。
退下来后她一直研究保健养生，现在不但学习了艾灸，针灸技能，还深入学习中医，不但自己身体保养的好，一家老小都跟着借了光。前几天碰到，又开了工作室，人比上班都精神了，收入更别提了，很让人羡慕。
很多时候坏事变好事，换个角度看问题，换一种方式去应对，事情往往就向好的方向发展，而且越来越顺，越来越好！放到我们自己身上，也是这样吧。[撒花][撒花][撒花]
财散人聚
?
?经营企业所谓管理、所谓敬业、所谓远景……哪些都是二氧化碳！
?
?牛根生、罗红、张勇、稻盛和夫是这样做的：
?
?①高管匹配别墅与宝马奔驰，工作时间4-6h;股权+红利+工资+股东
?②中层同上
?③基层员工+【工作时间短6小时+国内最贵的工资】
?
?好利来罗红：
?①工作时间6h
?②高管匹配车房；月薪10-5万；工作时间一周只有4-5天（五险一金）
?③工人匹配奖金+激励；月薪0.8-1万；工作时间一周5天；每天6小时；突出贡献的奖金+普吉岛（（五险一金）
刘邦刘备刘秀之所以成为汉代三位执行董事（CEO）就是【财散人聚】
中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）、中层管理人员为企业做贡献（中层管理者以身作则的重要性）的信息别忘了在本站进行查找喔。