今天给各位分享中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）的知识，其中也会对中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因） ♂
中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）【员工私下里称53岁领导老太太被辞退，法院： 公司要赔偿27000】在公司任部门经理的张某在私下里与部门员工小胡聊天时，将公司53岁的一个领导直接称为老太太；张经理也没有想到自己无意间的一句话竟然埋下了祸患。
小胡将二人的聊天记录直接发到了公司的微信群中，张某也因此与小胡发生了肢体冲突，而且还吵架吵得比较严重。
不管是小胡觊觎部门经理的位置故意这样做，还是别的什么原因，张经理被公司直接单方辞退了，而辞退的理由其中有一条就是【下级在与上级领导沟通时使用不当词汇以及称呼】【不符合作为管理人员的基本素质以及专业素养】。
张经理自然不会福气公司的决定，向劳动仲裁委员会申请仲裁，而仲裁的结果张经理并不满意，边将纠纷上诉直人民法院，最终人民法院认定【公司解除与张某的劳动关系是违反法律规定的】，公司需要支付张经理27000的经济补偿金。
张经理的事情给了我们上班族三个教训：
第一/不管是作为管理者还是普通员工都要谨言慎行，尤其是在心怀不轨的同事面前更加要注意自己说话的方式，不要让对方抓住把柄，给自己造成不必要的麻烦。
第二/作为一家公司的经理，属于中层管理者，注意自己的言行很有必要
很明显张经理作为部门经理直接称呼领导“老太太‘确实不合适，不管是否与这位领导有无直接的矛盾，都不应该跟自己的同事如此称呼领导。
我们公司的老板娘原先是在一家生产酱油的单位上班，这件事情公司里很多人都知道，所以私下里很多员工都称呼老板娘为“打酱油的”；老板娘听到自然不高兴，不过大部分都是私下里偷偷的这样说，因为我们平时八月十五还有过年的时候发福利都会有酱油/调料的套盒。
但就是有一个不识趣的主管在茶水间直接说【打酱油的真小气，今年的福利没去年好】，刚好让老板娘的秘书听到了，结果可想而知。
第三/在公司无正当理由直接辞退员工时，要坚决维护自己的合法权益
留好考勤/劳动合同/聊天记录等证据，申请劳动仲裁，若仲裁不服，可以直接上诉至人民法院。#职场奇葩说# #头条创作挑战赛#
#德勤：未发现任何证据影响审计工作#中午正在和几位朋友一起吃饭的时候拿到PPT，刚刚才粗略看过一遍：
1、所有问题中，最重要、也是最致命的，是对现任合伙人单某某在红黄蓝项目中收受贿赂的举报。如果这一条属实，德勤内部极有可能发生地震。
2、这里其实反映出了外部审计在当前环境下的矛盾冲突，包括不断下降的审计费与愈发繁重的审计工作之间的矛盾，顶层合伙人与中层审计经理之间的矛盾，职业道德与执业规范与实际执行工作的矛盾，怀揣着公平正义的信念入行的年轻人和秉持着多一事不如少一事差不多得了之原则的老油条之间的矛盾。
3、抽凭问题反而不是什么大问题，尽管说得很吓人，但这话是站在监管角度上说的。抽评不到位，无非就是能抽的重新抽，不能抽的关注函里回复已经履行了其他的审计程序，末了再装模作样道个歉，说自己审计工作不到位，之后会加紧整改落实云云。但是私相授受这不管放到哪个国家都是审计底线，希望彻查。
4、德勤作为四大之一，内部举报居然如此流于形式，令人费解，但却又不那么意外。不排除业内以此为契机搞一波新的行业自律活动，虽然估计也不会有什么成效。
5、举报者的PPT基础极好，逻辑极为清晰，英文我没有细看，但大体上没什么问题，做审计屈才了，事实上，审计人员里有才华的一大堆，可惜都被耽误了吧。
#有哪些你认为越早明白越好的人生道理# 在职场，千万不要过于较真，特别是为了工作跟同事起冲突。干久了，你会发现，中层往上，一切都是以自己的利益为出发点，只有基层，在傻傻的为公司利益据理力争，极其负责。
#重庆头条#
目前重庆疫情愈发严重，整个大环境不好，很明显感到社会戾气逐步上升。所以在外面和人沟通时不要随便起冲突，尤其是陌生人。因为你不知道这个人上一秒经历了什么，下一秒是否会发泄到你身上。能谦让尽量谦让，多一分理解，少一分冲突。
因为疫情，有的底层失业，有的中层亏本，有的老板破产，还导致部分买房的断供，部分炒股的亏损，很多人都憋着一肚子气不知该往哪里发。
所以朋友们出门在外脾气一定要克制，不要和别人吵架，开车也多礼让，待人对物尽量客气。因为你真不知道对方压力大到什么程度，如果一言不合你就可能成为压死骆驼的最后一根稻草！
所以我们一定要积极配合防疫工作，非必要尽量不出门，静待疫情情况的逐步恢复，重庆人民一定挺住，重庆雄起！
#疫情# #重庆# #重庆生活记录# #头条# #我要上 头条#
#今纶创业感悟# 一个公司整天搞好大喜功的事，不好好去解决系统中的问题，出了问题就任由公司中层干部随便折腾，非要惊动高层才解决问题。这个模式就是有问题的。
当各种利润摆不平矛盾的时候，麻烦会越来越多。
所以管理者要保持对问题的“零容忍”，一有问题就要解决它，而且把解决方案嵌入系统中，这是一种能力。
中层领导经常在工作中遇到很多貌似矛盾的道理，能够真正懂得并融会贯通的人，才是高手！以下几点你要注意。
第一，藏拙与进取。干工作永远面临两个问题，那就是到底是应该积极进取？还是应该藏拙后退？历来这两种观点都是主流，所以我们学的文化课里面都会教你这两种观点，一种是久在樊笼里复得返自然，意思就是该后退了就后退，要让自己内心感到舒服，不要去强求进去。另外一种观点是路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，意思是就是遇到了困难，也要不断坚持，也要不断进取。那到底应该是藏拙还是进取呢？
其实有句话叫做君子藏器于身，待时而动。意思是什么意思呢？意思就是一名君子会首先强大自己，让自己有本事，你自己有了本事，才会有主动权，才会选择到底是藏拙还是进取？如果你没有本事，那还叫藏拙？那叫做无能。藏拙是有本事却装作没本事。
进去就更不用说了，你肯定需要本事呀，没有本事，你想进取，有时候也没有机会呀！
这句话其实就告诉我们怎样做选择了，首先要让自己有本事，然后等待机遇，如果天时地利人和都到了，那就努力去进取，如果没有的话，那就藏拙，这就是正确的工作打开方式。
第二，原则与灵活。干工作少不了两个点，那就是原则与灵活，没有原则，你就没有底线，没有底线，你很多事情错了，都是错的，是要受到惩罚的。
但是如果太过死板，很多事情你根本做不成，为什么要说灵活呢？灵活实际上就是实事求是，灵活实际上就是因地制宜，因事制宜。
举个最简单的例子，迟到，这就是触犯原则的事情，就是要受到惩罚的，如果你没有这个底线，你下面的人肯定迟到的越来越多，大家都有样学样。
但是如果你一刀切的话，很多事情也做不成，比如说，有些人迟到是完全自己偷懒，想多睡懒觉，于是才迟到。
而有些人迟到，也可能是昨天加班加到了凌晨四五点，如果你还在强调他早上八点都得上班，实际上对人家是一种不公平。
这个时候就要学会灵活，不能让真正干活的人真正出力的人吃亏，流血流泪流汗还受气的话，你给我说说，以后，谁还会跟着你干？
能够掌握住原则和灵活的人，才是拥有大智慧的人。
第三，大方与小气。当领导的要大方，也要小气，在下属干工作需要支援的时候，千万不能小气，因为你这个时候小气，实际上影响的是团队的进步。
但是当领导也不能无限大方，把公司的钱不当钱，太过大方的话，奖励也就失去了奖励的作用，干与不干都能得到大方的奖励，那谁还会去干呢？奖励的激励作用也就没法发挥了。
更为关键的是，你的团队里面有多少钱？能顶得住你无限大方？这是自己给自己挖坑的一种行为。
所以领导也要学会辩证地做好大方与小气。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做得好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
#女子抱娃猛扎前车女司机##传媒大家说# 女子抱娃猛扎前车女司机，涉及家庭纠纷。也就是说，两个女人的矛盾是由于家庭纠纷引发的。此前有新闻，某公司中层因与女下属发生不正常关系而辞职。许多单位对这种道德瑕疵已经零容忍，舆论更是口诛笔伐，但为什么有人还是飞蛾扑火？现在，社会各层面对第三者都采取坚决措施，以期树立正确的价值观。正是由于社会的坚决措施，使我们整个社会的价值观清晰而导向明确，使第三者成为了过街老鼠。
老夏是个公司中层干部，虽然业务不咋的，但是威信特别高。
他指哪儿下属打哪儿，单位部门两个很难管的刺头员工也对他服服帖帖。
老夏年长几岁，小胡经常向他请教管理之道。
老夏总是说到：“我就是一个粗人，哪有什么经验，我就知道一个道理：人心换人心。你对下属好，他就玩命给你干活。”
这话放之四海而皆准，可是怎么对下属好？老夏没说。
有一次，部门下属犯了错误，被张总指着鼻子臭骂，一气之下说要开出这个下属。
老夏不干了，说：“要说责任，主要责任是我，如果非要开除一个人才好给老板交代，那就把我开了吧……”
一言不合，跟张总拍了桌子，最后蒋老板出面才和稀泥。
后来，散会以后，这个下属在老夏的办公室哭了……
没多久，有一次加班后吃夜宵，小胡和老夏聊起和总监冲突的事。
小胡说：“夏哥，我挺佩服你的，没看出来你还是一个性情中人！”
老夏说：“你只知其一，不知其二。这不是简单的哥们义气，而是一种领导艺术。”
小胡有点不解……
老夏说：“看过《亮剑》吧？”
小胡说：“看过呀，我最喜欢的一部电视，看了好几遍呢。”
老夏笑着说：“李云龙的部队为什么战斗力那么强大？
有一个镜头你注意了没有？王有胜看守战利品，被二师的人抢了东西还挨了打。
王有胜看见李云龙过来，赶紧跑上去哭诉。这还了得，敢打我的人。
李云龙听后大怒：去，谁打得你，还给他俩嘴巴！
然后王有胜开始趾高气扬了，上去就给了对方几个大嘴巴。
二师师长看到了，虽然很生气，但是没脾气！”
接着，老夏又说：“人心都是肉长的，你敬员工一尺，员工就回报你一丈。有些人没有威信，就是因为太聪明，没担当。记住：领导敢于护犊子，下属才会给你掏心窝子，平常不为属下撑腰，关键时就没人为你撑场。”
小胡听了以后，感觉拨云见日，对老夏佩服的不要不要的。
老夏又说道：“其实，带团体就是带人心。只要熟悉人性，抓住人心，学会沟通，懂点谋略，我这样的外行照样把内行玩的团团转！”
为帮助大家理解职场谋略，今天为大家推荐一套《受益一生的10本书》
中层管理和员工怎么相处（中层领导怎样与上司相处） ♂
中层管理和员工怎么相处（中层领导怎样与上司相处）我和多年前的一个同事聊天， 本来我们聊得还不错。
然而，却因为说起年终奖，我们没有再继续聊下去了 。
她问我，年终奖发多少。
我告诉她，就一个月的。然后，我顺便问她的。
她说，就几万吧，也不多。
几万，都得抵上我一年的工资了。
没想到，她却说:“我又不是普通员工！”
听到这个话，我心里突然有种差别感。
我只是表示她厉害的意思，她却在我面前表示，她管理者。
我也曾经做过管理岗位，在我面前，没有什么普通员工的说法。
如今，我没有做管理者，而是做了一名技术人员。
至于工资与年终奖，总是有取舍。
我也知道，上海与武汉有差别。
不过，我既然从上海回武汉了，我已经接受了这个事实。
是的，她在上海的一个国企上班，目前属于一个中层管理者。
可是，不管是中层管理者，还是一个普通员工，在朋友中，对于我的意义是一样的，如果值得交往，我们会一直做朋友。
当这位同事说出那句话后，我发了个呵呵，然后我们沉默了。
也许，是她在传递。也许，是我想多了。
你们觉得呢？
#在头条看世界# #分享新生活#
假如你与直属领导不对付，而自身呢又有一定的才华和实力，如果你和高层领导也打过交道，并且也刷过脸卡，那就直接去抱大腿吧，但相处的过程中一定要注意一个细节：万不可说你直属领导的坏话，甚至连抱怨都不要有，主要和大领导交流工作中所遇到的困难和困惑，虚心的向他学习和请教，就是在变相的汇报部门情况了，高层领导也是需要掌握中层动态的，他们是不会拒绝有诚意的投奔的，每次交流结束后再增加一个细节，表达愿效犬马之劳就够了。放心，领导懂你的意思。
和领导相处的真相。（二十九）
1.??和领导关系不够好，总被小人捅刀子，根源在于信息闭塞。你见到领导就躲，从不主动交流，你觉得是内向和害怕。但领导不知道，他只会认为你没有礼貌，不懂得尊重人，对你个人和工作情况都一无所知，只能道听途说来掌握你的情况，隔阂就是这么产生的。
2.??不管领导心里有多偏爱自己人，但分配工作都是按能力来，领导可不会为了私人交情搭上自己的职业生涯。能做领导的人，都一定是极其懂得爱自己的人，所以他们做任何决定都是从自身利益最大化考虑。你只有尽可能通过多汇报和沟通，来让领导知道你的真实能力，多交流自己在工作中的感受，多感激领导对你的指导，他才会放心把重要的事情交给你。领导对你的情况一无所知，就只敢给你边缘性的工作。
3.??成功的职场人做事，不求多，只求精。你不需要大事小事都像打了鸡血一样拼命，你只需要向领导多争取公司和老板最看重的事情，哪怕只是协助类的工作也要争取。因为参与到公司最重要的任务或项目中，你才能接触到核心任务和重要人脉，哪怕是刷存在感，也绝对比你在大领导看不到的角落瞎努力要强得多。
4.??不管什么单位的领导，用人都一定是用熟不用生的。提拔下属，也一定是顺之者昌。这并不是什么陋习，这只是人性而已，换你也一样。对领导而言，巩固自己的位置靠的就是自己人。下属只有对领导绝对忠诚和稳定，领导对下属足够熟悉和了解，一切的言行都在可以预测的范围内，不会关键时刻给领导拖后腿、捅娄子，懂得时刻维护，甚至争取领导的面子和应得的利益。领导才会让他进入自己的核心团队。掌握下方专栏里的人性冰山模型和领导的管理手段，看穿人性底层规律，摸准领导的小心思。
5.??领导几乎不会提拔非自己人，除非你能力超群且工作内容很重要，领导短时间找不到替代者。但她也只是看在自己业绩不能掉链子的情况下升你，而并不是真心栽培你和看好你。至于升职，领导也绝对不会主动提及，对非自己人的利益，领导原则是只要对方不主动提，就坚决不主动给。毕竟自己阵营里放一个忠诚度和稳定性都没有十足把握的人，领导是不情愿的。学习下方专栏里的职场高情商套路和职场晋升套路与话术，只要让领导觉得你是他的自己人，他就能为你的利益奔走。
6.??你在职场想要爬到顶层，就不能指望你的部门领导。没有任何一个部门领导会乐意让下属爬得比自己高，所以他们永远只会给你提供低于他们自己的职位。如果你能力很强，领导还会一边升你，一边提防和打压你。所以想要爬得更高，就要提前抱大腿，只有得到高层领导甚至是老板的认可和赏识，你才会有高升的机会。否则你的领导再怎么给你升职，都只是在中层打转。掌握下方专栏里的职场高情商社交实操版，所有人的翻身都必须靠真正掌握话语权的高层领导拉一把。
7.??和高层领导打交道，要战略上藐视、战术上重视。不要过于轻看自己，在心理上不要惧怕对方，就把高层领导当做你的一个长辈，必要的礼貌礼节、尊重和面子给足即可。在实际的交往中，要多关注对方的感受和需求，大领导其实都外强中干，也需要有人嘘寒问暖、倾听陪伴、跑腿分忧的。学习下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌，你能为高层领导鞍前马后，她就能为你的前途尽心尽力。
8.??和高层领导结交，没有你想得那么难。再厉害的人物，也有自己解决的不了的困扰，只要你能帮她处理小问题，他照样离不开你。比如大领导业务能力一流，但就是不太会表达，不善于写工作汇报或者当众发言，恰好你的专长就是写作和演讲。所以高品质的关系，一定是互相成就，而并不是刻意讨好能换来的。掌握下方专栏里的逆袭金字塔和曾国藩内圣外王实操版，打铁还需自身硬。
9.??比起才华横溢却任性失控的下属，领导更愿意重用资质平平但情绪稳定的下属。所有领导都特别看重员工的情绪和心理素质，因为一时的情绪失控，是非常容易葬送企业的大好局面，所以越高职位的领导，越有心如止水的能力。只有保证头脑的冷静和行为的理智，才能确保胜利的果实。学习下方专栏里的阳明心学，打造你的钻石心，玻璃心不配被提拔。
10.?米兰昆德拉说过，永远不要认为我们可以逃避，我们的每一步都决定着最后的结局，我们的脚正在走向我们自己选定的终点。所以我想说，你现在的生活未必是你想要的，但一定是和你最匹配的。订阅下方专栏，免费赠送四大每日进化模板，天天迭代、精进，把过往清零。每一个普通的改变，都将改变普通的你。
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#职场达人炼成记# #职场达人说# #直言职场#
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
之前工作的时候，有个同事，不怎么跟领导来往，但工作能力很强，你认为领导会提拔他吗？
几年前，作为资深HR，我特意观察了周围的中层，看看与领导关系远近与晋升职务之间到底有什么关系？其中，有三个中层具有代表性：第一个是我行我素的人，但能力很强，恃才自傲，很少与领导私下交往；第二个是成熟稳重，与领导保持较好的互动，但也不阿谀奉承，轻松而自然；第三个是一切围着领导转的办公室主任，寸步不离，公事私事都办得妥妥帖帖，周围的人都嘲笑他是一条哈巴狗。（还有一种是利益输送关系，这里不展开写了，强烈鄙视。）
几年之后，成熟稳重的那位中层提拔为副总；哈巴狗一样的办公室主任，也提拔为副总师，升了半格，但不到副总级别；那位有个性的干将，还是在中层岗位上，荣誉得了不少，什么先进、优秀荣誉都给他，但就是不提拔重用，空有一个干将的虚名，哪里有那两位实惠潇洒。
所以说，关系学，虽然庸俗，但很实用。与领导的关系，分为好几种层次，不一定是那种哈巴狗主任才是最好的。领导也是人，也有马斯洛需求层次，最高的层次，是你懂领导，你懂领导内心真实的需求，你懂领导的意图，你做的事情都能做到点子上。这才是最高层次的“关系”。那位哈巴狗，只是解决领导的生活上的需求，照顾得无微不至，但未必走心，未必真的懂领导内心需求。
举个小例子吧。我们公司这位领导知道集团公司大老板的心思，大老板想干成一件事，就是想做一个智能产品。但没有下属理解他，都觉得做这个智能产品是出力不讨好的事情。我们领导懂集团领导的心思，集团公司领导也是想给上级做一个姿态。我们公司的中层人人反对做这么个不赚钱的玩意。只有那位稳重的中层明白做这个东西的重大意义。他扎扎实实地推进，浪费不少资源，但按时交出了样品，让领导拿上去献礼去了。我们这位领导有一次喝多了说，谁都不懂他，只有那位稳重中层懂他。这位中层与领导关系保持一种舒服的状态，但做到了最高层次的关系“懂领导”。
结论是什么呢？第一层次的关系，你与领导比较亲近，但不巴结不讨好不腻歪，你懂领导心思，你办事办到领导心坎里。这种关系，不仅仅是忠诚这么肤浅，也不仅仅是默契这么简单，而是互相欣赏互相理解互相心有灵犀。这种关系，可遇不可求，领导发自内心提拔重用你。
第二层次的关系，你与领导特别亲近，相当于领导家里的佣人，但你也只是佣人层次，解决了生活层面的表层需求。你天天与领导泡在一起，陪领导吃饭、喝酒、出差，甚至为领导办很私密的事情，但这种关系仍然是第二层次的。除非你同时具备很强的业务能力，否则，你很难进入高层，很难作为副手。因为你这样巴结领导，别人也看在眼里，领导也要避嫌，但不会亏待你，总要给你一些甜头。
第三层次的关系，你与领导就是工作关系，工作，你认真做好；其余的，互不干涉，互不过问，与领导保持了一定的安全距离，你不了解领导，领导也不了解你，你们之间的交集就是工作上的就事论事。这种关系，你就是领导的利用品，如果你有能力还好，你做好工作，领导不会为难你，还会哄着你干活哄着你做事，但与你不亲近，不会发自内心想帮你，真正的实惠和好事不会给你，那些虚头巴脑的东西倒是给一堆，目的还是哄着你拉车奉献。
领导去提拔一个人，肯定要考虑他的综合实力。首先，硬实力要合格，比如说做设计的，需要会设计、会软件，懂审美，这是基本。其次，要懂得跟同事相处、有沟通问题、处理问题的综合能力。
不妨从现在开始，慢慢的跟领导多去交流，除了工作上的汇报外，也可以加入个人的生活信息，也可以跟领导聊些共同的话题或者兴趣爱好，拉近彼此的距离。其实也没什么，又不是让我们去拍马屁说些阿谀奉承的话。让领导发现、重视到我们，才会增加我们的晋升几率。#职场##教育培训#
中层管理和员工拉帮结派（企业内部拉帮结派） ♂
中层管理和员工拉帮结派（企业内部拉帮结派）#你上班有经历过拉帮结派的同事吗#
俗话说“有人的地方就有江湖”。这种现象对于私企来说应该在正常不过了！
曾经工作过的某一私营企业，内部大致可以分为三大派系
老板派系
本派主要以察言观色、善打小报告为主，公司内部无论大小事物、真假消息，均事无巨细上报高层，心中秉承着为老板负责的理念，万事均想参与，均有意见可提；按照来源内部还可细分为几个小派系，如小初高同学、媳妇家亲戚、大学同学、社会朋友等。
总经理派系
本派主要以亲朋好友为主，多在除财务室、办公室与实验室外的各个岗位，中层与基层相结合，分部广泛，属于实现共同富裕的群体，凭岗赚钱，稍有优越性，共进共退，团结紧密，万事以总经理为马首是瞻。
实验室派系
本派主要以师徒关系为纽带，独立体系，从不参与外部任何事物，内部自繁自养，但外人也不可插入进去，反弹力道很大，带头者护犊子心态严重，且多受老板重视，属酒蒙子与赌徒系列代表人物！
圈子文化好似步入社会的标配版，无论哪里都会或多或少、或大或小的存在着，想独善其身是有点难度了，一般自身感觉无圈，而别人却自动的给你画了个圈，只能说尽量保持本心，不参与、不主动，管好自己别人做啥悉听尊便！
#秋日生活打卡季# #金秋佳节话家常#
扁鹊故事新解，很有意思。
笑一笑之后我们发现，其实这个是科技行业普遍现状，绝大部分公司的中层管理能力并不过关，对用人选人上经常会出现逆淘汰的现象，而很多公司高层并不自知，现在企业里边拉帮结派现象非常严重，这是老板管理失职导致的。
所以，他们做不大，被摩擦，有因必有果。。
工作之余，同事之间正常的社交活动很好，有利于“Team Building”。但 一定要警惕这么一类人，表现非常特别：他们既不是你的Boss，也不是你的亲朋，又不是你的密友，平时不熟，甚至素昧平生，却突然间近前嘘寒问暖，热情异常。
俗话说：“无事献殷勤，非奸即盗。”如果你们还不熟悉，不妨先敬而远之；如果你知道他本身不是那种所谓“讨好型人格”，即习惯性的“老好人”。那么你要小心了。
他们接近你、向你示好或许出于以下几种原因：
a. 这是一种心理防御机制。“进攻是最好的防守。”先入为主，先声夺人。一把抓住主动权。——想想你的工作是否与他利益攸关？
b. 有能力关心他人是一种优势地位的委婉宣示。——别惹我，别怪我没提醒过你！
c. “知己知彼，百战不殆。”——接近你，是为了更好地了解你。
d. “将欲取之，必先与之。”利用人们的“患失”心理。先主动送“礼”，你什么也没做就欠他了。为了不失去他对你的“好意”或者你对他的“好印象”，有时你可以在一定程度上暂时容忍他的予取予求。如果此后工作上需要你的配合，先礼后兵，行动起来也就有了道德“底气”。
总之，这更像是一种战术行为嘛。
那么，恭喜你，被盯上了！接不接招吧？
“明枪易躲，暗箭难防。”首先，要识人。
毫无疑问，他们都是“聪明人”。然而，只要你有心，即使是那些"大智若愚"深藏不露者，也不难被分辨出来。
他们或多或少具有如下外在特征：热心、温和、乐于助人、“万金油”……一副人畜无害的样子。这是人设。
虽然大都身居中层，但业务能力却往往并不显山露水。能在激烈的职场竞争中脱颖而出，可见他们情商不凡。
他们很有自知之明。深知独立生存能力不足，其依附本能和抱团倾向就显得分外强烈。曲意逢迎，拍马溜须，甚至敢拼道德底线，出卖人格尊严也在所不惜。
因为忠诚的假象、良好的人缘和灵活的头脑，常被领导，尤其是新领导倚为股肱和智囊，视为“能吏”、“干将”。
实际上，他们都是职场“老狐狸”、“人精。他们洞悉人性弱点，谙熟内部潜规则，七窍玲珑，长袖善舞。他们善于利用公共资源“借花献佛”，能够操纵权力交易“移花接木”，拉帮结派、排斥异己。能量不可小觑。虽非大领导，但却是“无冕之王”，并擅于引导舆论。
他们是一伙“精致利己主义者”。他们不是一个人在战斗，他们是一群狼。
他们在“大企业病”缠身、官僚主义氛围浓厚的企业里并不鲜见。因为相对于解决复杂专业问题的能力，这里更看重处理日常行政事务的本事（美其名曰“管理”），有大量行政权力寻租的机会。
他们是一种职场“灰社会”。
他们生命力旺盛、目的明确，就像寄生的藤曼，一有机会便攀援而上，一有缝隙便开枝散叶。他们不择手段地汲取行政资源，不遗余力地寻求遮蔽和支撑。只要环境适宜，他们会在一夜之间无处不在，让你避无可避。
咋对付呢？
呵呵！兵来将挡水来土掩啊。自己不会翻翻《三国演义》、《孙子兵法》和《三十六计》么？
好吧。我知道你现在笑不出来。个人觉得，最要紧的是：不感情用事。以不变应万变，明确并坚守自己的原则和底线。
但关键还在于增强自己的实力和分量。
比如，如何在业务能力上变得重要起来，如何让自己变得不可或缺。
尤其要加强与领导的沟通，争取老板的理解与支持。此处如何强调都不为过。
日头越大，阴影越小。你的工作越透明化，他们便越无处下口。
因为这帮人一般都喜欢保持低调，不太愿意“赤裸裸”、明目张胆地活动。台面上看到的基本都是一副道貌岸然、谦谦君子的范儿。最多以工作的名义混淆一下视听。只有在背地里才会露出獠牙来。
但一些非常情况下偶尔也能看到他们的原形：比如得意忘形、狗急跳墙之时的第一反应，以及在组织管理失控之际，一切不免水落石出。
在成人的世界里，“来而不往非礼也。”“天上不会掉馅饼。”
“事出反常必有妖，人若反常必有刀。”
一定要牢记：公司是一个功利性场所。
不要轻易为一抹蜜汁般的笑容所俘获。因为“画龙画虎难画骨，知人知面不知心。”
尤其是人地两生的“新人”，一不小心着了道儿，甚至被一记“笑里藏刀”利落地斩于马下，兀自还搁哪儿懵圈呢……
所以，一旦不幸被这种人盯上，仅仅敬而远之是不够的。“道不同不相为谋。”如果你不愿同流合乌，也不甘心缴械投降。一定要抛弃幼稚，丢掉幻想，勇敢战斗，并积极寻求建立统一战线。用肌肉大声告诉他：老子不是好惹的！
当然，也不排除确实存在一些大公无私的“利他主义者”。对于他们的好意，欣然笑纳就是最好的回报。但是，对于这类单纯的“理想主义者”，能否在公司组织里存活下来，存疑……
官媒《踏浪青年》评阿里事件，可谓用心良苦，掷地有声，字字千金！
我想，阿里这次一定听懂了，就看以后它如何行动。
警句节选：
阿里重新定义了何为装聋作哑，何为连夜震惊。
上梁不正，下梁怎么不歪。
高层官官相护，中层结党营私。
不仅要把权力关进笼子，还要把资本关进笼子。
国家态度已经明确，资本决不能控制媒体。
微博不能成为利益集团操控舆论的工具。
骑在人民头上的人民把它摔垮。
背弃人民的也终将被人民背弃。
当一个巨头触犯公义时，一个人民就能打倒你。
阿里需要大破大立，才能去除沉疴。
不要妄想大而不倒，一鲸落，万物生。
不要妄想像韩国财阀一样控制一切，这里是中国。
农村小学里教师拉帮结派，你怎么看呢？
今天，我选择这个话题更头条网友们聊一聊，这也是我们学校目前存在的情况。我所在的学校是一所农村小学，里面的任课教师分为三类，一是学校校长，来自学校周边的农村；二是学校中层，也是来自学校周边农村，但是他们都是一个村的，并且都还有亲戚关系；第三就是来自五湖四海的我们任课教师了！
看到这里，你可能会想到，你们的校长肯定就是个傀儡了吧？不错，真的是。不单是傀儡，而且是中层干部的马前卒。学校里的任何事情，包括中心校的安排，他都要听中层的，因为中层就是我们所说的某某派。像上级下来的荣誉称号、绩效考核优秀、课题论文等，只要在晋升职称中起作用的，均没有我们老师的事情。只有他们不愿意要的，才能轮到我们。
更令人气愤的是，他们在职称竞聘过程中会造假，会一些荣誉证书、辅导学生啥的相互串起来用，真是让我们这些任课教师敢怒不敢言。因为校长已经被同化到他们的派系当中了，谁反对就给谁小鞋穿。
所以，我们任课教师如果要想有什么想法的，就得主动示好这个派系，申请加入进去。这样才能在学校中获得生存的机会。
网友可能会问，你们的中心校是干啥的，不知道这种情况吗？我和你说，他们知道，他们也试图拆散这个派系，但是校长已经是他们派系的人了，都合起伙来对抗中心校了(虽然不敢明着对抗)。并且中心校还需要他们给干活，所以也没办法，睁一个眼闭一个眼了。
网友们，你们的学校里也存在派系吗？有这样的派系存在问题学校还有发展前景吗？我是否还要呆在这个学校里呢？我想听听大家伙的意见！
#今天读书了吗#《领导班子》内容简介：年富力强、希望有所作为的陆国杰上任清河市市委书记后，面对拉帮结派的班子成员、动辄掣肘的工作局面，显得有些忙乱。经过认真的思考，他着重从团结巩固领导班子入手，审时度势，奇正并用，谨慎却又坚决地剖开地方关系网，顶住上面和下面的压力，撤换了部分中层干部，重用能吏，迅速掌握局面，带领清河市走上健康发展的改革之路。小说既贯穿了市委书记的官场生活、爱情生活，又以高度的理性揭示了反腐败任务的艰巨性以及官场关系的复杂性。
老话说的好啊:冤家宜解不宜结！朋友们，您们说说哥们这种情况算是“霉运透顶”呢，还是“点兴”？
王巴是我从小玩到大的哥们，我们同在县城一家公司上班，他属于那种大大咧咧、江湖义气，可以为朋友两肋插刀的主，但就有一样毛病:为人特拗，只要他看不上的人，不管你什么身份、什么职务一概不叼！这不，年初他和他们车间主任闹掰了，具体原因:他嫌弃人家官架子大、说话牛逼，做事拉帮结派等！我劝他哪的领导都是这个样，你做好自己就行，忍忍就过去了。可他不服气，借题发挥和领导吵了一架就托关系去了B车间。“可悲、可喜、可笑”的是年底中层领导重新竞聘，原来的车间主任也调到了B车间，朋友顿时蒙圈了！我苦口婆心劝他在哪都一样，别想的太多，人家堂堂一个车间主任不会给和您一个小工人计较的！可他依然一副“有我没他”的苦大仇深模样，竟然又厚着脸皮托关系调到了C车间。按说事情应该圆满解决了，可奇葩的事情总是无处不在，C车间主任毫无征兆地突发脑梗去世，公司为了节约管理成本，趁机让哥们原来的车间主任兼管C车间。这下哥们彻底懵逼了:总不能再托关系换单位吧，一是人家办事的都烦气了，二是能换的单位都换遍了。就在他心一横打算辞职回家时，事情竟然峰回路转有了转机，他的车间主任竟然直接找到他，两人做了一次诚心的沟通:大致意思就是感觉两人缘分不浅，让哥们别再折腾了，只要好好干活不捣乱，他绝不会难为他！
更令我瞠目结舌的是:短短1个月内哥们竟然被提升为车间综合科长，还和他曾经讨厌的那个车间主任称兄道弟起来。
单位里的那些事…
退休以后，在家闲不住，同学介绍，到一家私企干了一份办公室工作，工资不高，但离家近，工作负荷不重，尤其跟年轻人在一起，思想轻松，每天按点上下班，对规律作息有很大好处。
我本以为自己是一个无公害的角色，既不想高升，也没想着揩油，安安静静做好份内的事就好。但不知不觉却成了某个中层的敌对人物。后来一打听，原因竟那么荒唐。原来单位负责人是我的一个男同学，我来之前，她经常出入我同学办公室，给他买零食，帮她打饭，估计男女之间的灰色玩笑也会经常开吧。我来之后，她觉得我外形比她略胜一筹，她可能有危机感了，于是就对我充满敌意，竟然还在我另一个男同学的妻子面前说三道四，弄得这位妻子也对我爱搭不理。
后来我才逐渐明白，以上只是表面原因。原来，这位中层手握采购，外包等大权，而我同学是一个不爱操心不爱动手的人，之前所有事情都由她和她的利益团队全权负责，给我同学一个粉饰的结果。并且利用手中权利拉帮结派，挤走不少不利于她却忠于工作人。我来了，她担心我不跟她同流合污，所以也想孤立诋毁我，还好，我同学在我的问题上没有被左右，久而久之，她在面上也不再那么敌意了。
之前我在事业单位工作，单位里中层以上领导更是一个利益团体，他们每天迎来送往，接待招待，我们办事人员只有低头做事，不能抬头看天，只要轮资历轮成绩，别落下评级评职称就行。上层的行为，我们见怪不怪。没想到，到了私企，职务之便更加盛行，那位中层为了得到群众基础，经常在公司请部门领导聚会吃喝，外出采购，几个人一起，制造清白。甚至还想拿掉库管，从采购到入库出库全自己把握…幸好被及时制止。
唉，我那不爱操心费力的同学，长此以往，公司利益去哪儿了都不好说…
看到这些现象，内心五味杂陈，虽然利益或者损失波及不到我，但这种感觉有些不舒服，最近时不时会在“做与不做”这份工作的问题上徘徊…
提醒贴:学校年级主任、教研组长不成熟的六条标志
一个年级，就是一个小学校，年级主任强，则学校管理强；一个教研组，就是一个小团队，教研组长强，则学校学科强。因此年级主任、教研组长在学校管理、校风校纪落实、年级特色打造、教学质量提高、教师专业提升等方面是第一责任人，在学校中层岗位中非常关键。然而笔者发现，一些学校年级主任、教研组长因角色错位、格局修养不够，工作中竟或多或少暴露出一些不太成熟的举动、表现，主要表现在以下六个方面，现分别陈述如下:
表现之一:一味讨好组员，过分为团队争取利益。
在考勤、课时津贴、加班补助、义务劳动、政治学习、工作量核定等方面与学校讨价还价，为在团队中树立"威信"，一味讨好组员，过分为团队争取利益。
病因:把自己管理角色仅定位为民意代表，忽视了自己是组织整体利益代表者，是学校任命的中层管理者，是学校利益悍卫者。
表现之二:不担当，不作为，遇到矛盾就上交，以不得罪人的"老好人自居"。
仅仅起到上情下达作用。遇到组员之间因工作产生矛盾，从来不主动想办法解决，而是把矛盾上交；工作中遇到一些常见问题，从不动脑思考，而是请求校长、主任解决；对团队中少数人非议学校决策、决定、战略不引导、不制止；对查到组员违纪、违规学校未发现不处理。
病因:把自己管理角色定位为中立者，忘记了学校聘用你，是让你承担管理者角色。你是学校政策的推动者、执行者。不明白依照学校规章制度处理人和事，不是你要这么做，而是你的管理角色要求你这么做，不是个人行为，而是职务行为。
表现之三:不会用人，不会分工，遇到事自己大包大揽，出现下属闲死，自己忙死的局面，即天天一人瞎忙！
学校上报材料、表册，怕组员做不好，也不培养下属，总大包大揽；遇到制定计划、方案，总是一个人闷着头独自想；各种检查、考核不知道分工，自己一个人加班加点干；各种班会课、研讨课评比活动，总是冲在前面。天天从起床忙到熄灯，处理不完的事、干不完的活是工作常态。
病因:把自己角色定位为老黄牛、基层劳模，忘记了自己是团队工作组织者、领导者、优化者。
表现之四:与同事争利，让同事看不起。
对待量化考核，想方设法把自己次次排在最前面；对待评模晋级，处处与老师、部下争名额；遇到奖金分配、津贴发放，自己总想多捞点，如此举动、做法让同事看不起。
病因:把自己混同为一般教师，不明确自己是榜样示范者。
表现之五:武大郎开店，嫉贤妒能，压制人才。
无论班级管理、主题活动、教学教研、教学效果，个人必须样样排第一，不能有人超过自己，一旦有人超过，心理上就不舒服。甚至找各种原因刁难、压制有能力、有想法教师，导致这些人才不得志、不能发挥作用甚至中途借故离职。
病因:害怕别人超过自己心理在作怪，忘记了自己还要伴演发现人才角色。
表现之六:拉帮结派，搞独立王国。
把自己管理团队当成一个独立王国，顺我者昌，逆我者打击。关系近者分班、考核多多照顾；不能取悦自己者，处处穿小鞋、旁敲侧击。对存在问题遮遮掩掩，除非学校发现或闹到不可控制局面；对学校报喜不报忧。
病因:搞团团伙伙，太把自己当成官了，权力意识膨胀，忽视了校长、主任对自己指导、监督，格局、胸襟有待提高。
爱之深，恨之切，盼铁快成钢！故上述分析，有点上纲上线，有点刺耳，希各校年级主任、教研组长有则改之，无则加勉。
为什么不讲道德的人看起来往往活得更好
一不小心，到了接近不惑的年纪。检视自己三十多年的人生经历，蓦然发现，那些有道德洁癖的人，按照世人的眼光，活得都不算好。
某A，女，普通学校本科，特别擅长人际交往，把领导伺候的无微不至，30岁左右，在一大票名牌大学生最多做到副职的时候，已经提拔成中层正职，平时基本隐形，和外面的联系单位很紧密，据说外快多，没证据不予评价。
某B，自考，有一定背景，经常利用人脉帮领导办理各种事物，处理费用，也经常出现在领导的私人宴请和活动中，已提拔为高层。
某C，名牌大学毕业，农村出生，工作兢兢业业，年年优秀，逢年过节严格遵守规定，从不给领导送礼，和同事保持距离，不拉帮结派，不接受吃请，不吃拿卡要，不搞什么牌局酒宴，下班回家，道德无可挑剔，年年测评高分，熬了七八年副职，年年优秀，40多岁终于提拔到中层正职。
其实每个人身边都有很多这样的例子，遍观史书，皇帝近前的阉臣诛杀战功卓越的大将的故事比比皆是，所以这些，实际毫不稀奇。时代进步了，人心其实进步的并不像科技那么彻底，本质上还是君君臣臣那一套。
一个人受得正统教育多了，世界观就会黑白分明，界限非常明显。可是在历史书之外，那些黑暗的东西，从来都是省略或者寥寥几笔带过。善于读书的人，可以从蛛丝马迹中嗅到不一样的味道，想象背后的不为人知的交易。
这个世界，从来都不是非黑即白，即使是任正非，也有灰度理论。他也认为世界是灰色的，不是黑白分明，很多事情，不能只用光明正大，必要的手段也是不可少的。甚至在某些方面，妥协和私利，才是通行的底色。
一个人，想要成就一番事业，就不能太有道德洁癖，但同时，也不能触犯法律的底线。自私自利，拍马逢迎，冷漠，见死不救，见异思迁，忘恩负义，这些都是道德的要求，那些不遵守的人，往往在一定时期内会得利，即使是长远看，一旦占据先机，很多这样的人也会踩着道德高尚人的尸体，爬到更高的地方。生活不是电视剧，结尾都是善有善报恶有恶报，大部分的剧本，可能是好人不长命，坏人祸千年。
一直记得周星驰在《九品芝麻官》里的台词：清官，要比贪官精明一百倍才行。深以为然。在这个本质还是遵守丛林法则的世界里，想道德不污，需要付出的努力，往往要超出“小人”数倍。没有黑白分明的世界，你要坚守领地，就要足够强大到打败所有挑衅你的人才行。可惜，大部分的人都无法坚守到最后，最终都放弃投降。
也许，是顿悟，也许，是投降，也许，是解脱。既然无法定义，随他去吧，人生就这么点时间，坚不坚守的，会在意呢？
发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力。
——毛主席《目前形势和我们的任务》
寒牛出栏解读:
这句话很精辟，对我们有深刻的启发。
这是统战工作的灵魂，也是“把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的”的重要内涵。
毛主席告诉我们，要想做好一件事情，要团结好大部分人，要获得大部分人的支持才行，否则就很容易流产或遭受失败。
以我们生活为例：很多青年男女恋爱时，相互爱得死去活来，结婚却没有得到双方父母的完全认同，只要有一方父母不支持这场婚姻，那么这个婚就结得很不愉快，后来婚姻生活就会留下家庭矛盾。
要想自己婚姻幸福，不光要两情相悦，还要得到双方父母的支持，才会有完整意义的幸福婚姻。恋爱是两个人的事情，婚姻却是两个家庭的事情，争取到更多家庭成员的支持是正道。
以我们工作为例：很多工作需要跨部门合作才能完成，所以团结其他部门的同事很重要。每个稍微有点规模的单位企业，都会有特别难打交道的“怪人”。
遇到这种情况，就需要记住毛主席的箴言“团结好说话的热心肠同事，争取不冷不热的同事，孤立怪里怪气的同事”，工作上就更容易打开局面。
所谓孤立怪里怪气的同事，并不是要你去拉帮结派，去打击报复对方，而是让你暂时避免不必要的纠葛与矛盾，不要陷入“办公室政治”。
尤其是中层干部，做人格局要大一些，事业才能更上一层楼。最少要让一把手知道你同同事相处不错，沟通能力比较强，能协调和整合各方力量，可以解决具体实际问题，委以重任。
得到人支持越多，工作就越好开展。
无论你在庙堂，还是在江湖，都要好好领悟毛主席的话：发展进步势力，争取中间势力，孤立顽固势力。。
（寒牛出栏）
发个负能量贴，说说我的气愤
刚跟办公室一个辣鸡，大吵一架，一直以来我都觉得自己年纪大，比那辣鸡大十五六岁，从来不计较他的满嘴不干不净，打压欺负人，他们比我来得早，没接受过正规学习，干物资的，盘点一次仓库，正负盈亏调账一百多万的金额，这还是常用材料。不懂不学，颠倒黑白，材料发乱套，才造成这种情况，……一天到晚歪着打游戏，混吃等死就算了，(听说是公司中层领导的亲戚)也没人搭理他们，他居然天天打着领导的旗号，使唤指挥别人，那都不说了，自己不干活，他指挥了别人，还天天找人茬，满嘴不干不净骂骂咧咧，今天想吃这个明天想吃那个，在哪阴阳怪气，那几个新来的小孩，没办法就得请他吃，我本做账，跟他们没直接关系。说我的账乱的只有我自己才能看明白……欺人太甚的新仇旧恨，今天一并算了，我说我报了近20年账，财务都没说我的账乱，你之前说我都忍了，我问你乱在那？你有什么资格这样说？是你的票我出错了？还是你写对我做错账了，证据？一个跟我说，另一个附和，我说行了，一个鼻孔出气打压欺负人，也欺负几年了，差不多了。动不动你把x总搬出来，一说了x总说的，你坐着使唤指挥别人，也把x总搬出来，你搞笑不搞笑噢？……
我打进了这个公司，就被这两个拧成一股绳打压，欺负，（之前还有一个，三个人颠倒黑白，一手遮天，疫情前回去了）原因简单，就是我来就做账了，而其中一个是之前做账的，做的一团糟，财务就把账收回了，我来后就我做了，因此我就成了人家几个拉帮结派的眼中钉……呆了几年了，我从不计较宽容，只想安安稳稳把我自己的工作干好，钱挣了就行，我以为是个人，都会反思下自己，都有点良心，事实证明这俩渣子娘胎里就一肚子坏水，已经无药可救，轮胎一条一万多，一年多差了近20条，我来了想让物资账物相符。精准点，别被人弄走了自己都不知道……结果估计影响了人家的利益，刚来时候，只要我进办公室，三个人就会从开我玩笑开始，人身攻击……我都忍下了，因为觉得没必要，只要工作不出错，谁的错总能弄清楚，忍得时间长的，变成了人家的出气筒了，今天把憋了几年的话，噼里啪啦说了个透，心里痛快多了。
有些人，真不是人，就那句话说的，你越容忍，他越不要脸，以后我也不会把自己年龄大，当成忍让任何辣鸡的借口，因为有素质教养的，说话做事都有分寸。没素质教养的，你越忍他越得寸进尺！
流水账样说了这么多，也给自己提个醒，以后该忍忍，不该忍绝不姑息，大不了走人，此处不留爷自有留爷处！
十年铁饭碗工作，忽然变成下岗工人。现在在天津创业，这是我第三次创业了。我已经失败过两次了。心酸的经历，只有自己知道。
退伍后，本来我有一份体面的国企工作。每天朝九晚五，按部就班，日子仿佛一眼能望到头。
由于工作努力，我连续几年晋级，一时间成为单位蕞年轻的中层。那几年，我劲头十足，领导也一直鼓励我。我想这就是普通人的小日子，安稳、奋斗，努力向上。虽然不是大富大贵，但是我也很知足。后来又交了女朋友，安安稳稳地奔着结婚去了。
谁知道，原来以为的“铁饭碗”不铁了，单位发生了一些变化，改制、合并。这些本来和我们老百姓距离太远的词汇进入到我的生活。改来改去，把我原来有大好前程的工作改没了，我变成了“下岗工人”。
那段时间，我总也想不通，怎么好好的工作、单位，说没就没了。才想起来流行的一句话，时代淘汰你的时候，一声招呼都不会打。
我就这样被他淘汰了？我不甘心。我开始投简历找工作，也还算顺利，工作中还认识了一些志同道合的同事，我也很开心。想着是金子哪里都能发光。
谁知道，企业不大，事情不少，统共不到20个人的企业也明争暗斗，拉帮结派。有天早晨去公司，还没开始工作，boss披头把我骂了一顿。我还傻乎乎的不知道发生了什么。人事处的姐姐告诉我，昨天有领导来厂里检查，检查不合格要求停工，负责人发脾气，要求追责。而来检查这件事，只有厂长知道，他竟然一声不吭。boss骂我的时候，厂长就在旁边看着，微微笑。
我总想着，人不犯我，我不犯人，踏踏实实的干好自己的本职工作，不用管别人。这次，现实给我好好的上了一课，这个月的工资少发了，职位也降了。负责人还说：“这是为了激励你，继续努力！”
是我的错我承认，不是我的错凭什么我来担？说起来也是我的性格太刚了，不能凑合。我辞职了，虽然穷，可我就是不愿意装孙子背黑锅。
这是我第三次创业了，我在天津一所学校的对面开了一家奶茶店。开店前，好多人都不支持我，都说去找个班上不得了嘛！奶茶店这么多，还敢干嘛！等等问题。
@执着的听风 不好意思，我还真敢了。
趁着年轻，敢想敢干，不要等老了后悔当年没有努力。
选址、房租，办理营业执照，都出奇的顺利。没有富裕的预算，装修都是自己来，刮墙、铺壁纸、走水电，以前想都没有想过的问题都在我眼前。就这样节约成本，我也走了不少弯路。
那段日子，我每天只睡几个小时，压力太大了，做梦都是装修的事。无数个瞬间我想放弃算了。
可是我不认输，胳膊上划得都是口子，我也咬牙坚持，为了向那些质疑的声音证明：我行！
星光不负赶路 人，岁月不负有心人。这家小店承载了我的努力、心血和梦想。新年2022年，我要加油！继续前进！
欢迎大家有时间来店里坐坐，聊聊。
我觉得王伦如果能够认清形势，搞权力制衡，尽管很难操作，但并不是没有机会。
首先，林冲上山时，要另找“厂长”“车间主任”打压他，王伦自己不应该出面，让“厂长”杜迁或“车间主任”宋万试探林冲的能力和底线，乃至于找林冲的麻烦，想方设法让其“自行离职。哪怕发展到书中情节不得不收留，那也要由自己来唱红脸，而不是反过来让朱贵杜迁宋万来求情，才收留林冲，这是用人大忌。也是上位者最蠢的管理经验，即“坏事”“坏话”都由老大出面，“好人”“好事”倒让中层管理员占了。
所以，前期操作非常重要，即便不能收卖林冲，让他替自己买命，也绝不能在林冲心头埋下“仇恨”的种子。利用中层做“恶人”，关键时刻自己拍板做个“好老板”。这是对付林冲~
接下来是应对“晁盖吴用刘唐等”七人入伙问题。
照书中表述，王伦不收七人，最主要是七人犯的事实在太大，怕收下七人后，招来朝庭兵马征剿。
这里如果没有林冲被挑拨离间，王伦要赶走七人其实并不难。就实力来说，梁山原班人马是有“部队”的，生辰纲劫财七人组哪怕浑身是铁能打多少钉子？
奇怪的是作为“老四”的人事部驻外经理朱贵的表现，实在是太不让人省心了。
领什么人进山，他居然是一枝号箭通报，而不是“汇报”，按道理说，他带林冲就是这么带的，王伦不满意，就应该立即修正“带人方案”，需经过组织讨论决定然后“回应”或“指示”方可作出安排，他倒好，七人组来了又是直接带进山来，非常被动。
所以，林冲一收下，就应该及时找个“贪腐”或“没有组织观念”的理由换掉“朱贵”。
如果排除王伦的“小贼即安”的观念，打算做大做强梁山，本着犯王法的人都是人才，四海之内被打压者都是兄弟的思想，那么如何安排“七人组”就需要设定一个有利于自身发展的“人事制度”。
中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）、中层管理和员工发生冲突（员工冲突的原因）的信息别忘了在本站进行查找喔。