今天给各位分享中层管理能力培训模块(中层管理领导力培训)的知识,其中也会对中层管理能力培训模块(中层管理领导力培训)进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!
本文导读目录:
2、中层管理能力培训计划(中层干部管理能力提升培训项目方案)
中层管理能力培训模块(中层管理领导力培训) ♂
中层管理能力培训模块(中层管理领导力培训)今天,作为一名中国千千万万的普通的老百姓中的一员,我也想跟大家说几句不轻不重的真心话,也是实诚话!
转眼之间,新冠病毒爆发至今,已经满打满算已经三年了,事实上,疾病防疫与民生经济承受能力已无限地靠近“临界点”。
这并不是我危言耸听,而是真真正正正在发生的事实!
为什么?因为长期的封闭管理,任重的静默,会给予实体经济带来无可估量的损失,更是给中层,甚至是底层的群众带来无法言语的经济压力和心理压力。
事实上,一切都已经在应验的路上甚至是已经在不断地应验了!
因为,除却经济大环境的进一步恶化,各行各业因为防控出现的层层加码,普遍的涉及民生经济的各个层面,已经是积攒了铺天盖地的怨气。
虽不至于,怨声载道,民不聊生,但大部分的企业也是天天走在了钢丝绳上面,步履维艰,如履薄冰!
我们都清楚,坚持动态清零,精准防控,绝对是目前为止,最正确的防疫方向。
也是最大限度保证人民群众生命健康权的体现,人民至上本就是我们发展经济最根本的目的。
但是,如果我们再看一眼现在的广州白云区和海珠区,层层封控导致的小规模甚至是大规模地抗拒疫情防控措施,暴力冲卡给疫情防控增加了难度,也真真正正的增加了病毒传播的风险。
毫无疑问,我们可以建设世界上最完美,最漂亮,措施最完备的方舱医院,但是,实际上,于他们吃饭何益?该吃饭的,还是吃不上饭,该开店的还被关在铺口,该做的生意,还是做不了!
这个时候,我们或许真的该考虑另觅出路了!
我们提倡实事求是,务实的工作作风。因此,更需要知其然,更要知其所以然。
但凡社会层面出现了与我们国家实际国情不符合的现象,必然是因为其中某个模块出现了巨大的问题,而导致出现了抗疫措施与民生经济两个对立的矛盾。
众所周知,解决问题的最快捷的方法是:只要涉及到了违法和犯罪,我们就可以依法把他们都抓起来。
但是,这会带来一个巨大的问题和漏洞,当更多的人抵抗这种严苛到了极点的层层加码的时候,是否会出现“法不责众”的现象?
正所谓,弹簧压得越厉害,反弹就越快,为啥暴力抗拒 ?又为什么?矛盾越来越不可调和了?说说原因?归根结底,是经济层面面临的巨大压力,导致心理承受能力上面出现了无法遏制的缺口。
是的,我们可以动态清零,可以科学精准的防控。但是,这里有一个前提,那就是,我们不能剥夺他们吃饭的权利,剥夺他们为家庭创造收入养家糊口的权利!
只要我们能彻底落实和保证三点,我相信,他们之中绝大部分的人都是明白事理的,也肯定会保证不可能捣乱,甚至,无论封控多久,都不会有什么意见!
因为,我们中国人,从古至今,就一直有着一颗聪明的头脑,什么措施对我们实际情况上面是好的,是有利,我们都会毫不犹豫地拥护。
第一点:每天一日三餐,免费让他们都能吃饱,吃好,不用四菜一汤,也不用三荤两素,只要两荤一素就行!
第二点:停止房贷!停止催收网贷!停止房东收房租,铺租,水电费,煤气费直接减免,停止收停车费,物业费!
第三点:减免和补贴因疫情防控而导致企业运营困难的企业,双管齐下。
给他们发最基本的生活开支,解决他们的住房房租问题,缓解他们个人或者企业的债务危机,大部分的人,都能躺一个世纪这么久……
如此,堵不如疏,无论如何的管控措施都可以立竿见影。
大禹治水,是疏通而不是堵!
人民希望的是过上正常的生活!只是很多时候,往往都是生活所迫,家庭,教育,医疗,种种成本!所以不得不冲破关卡谋生,实在是无奈之举!
这就跟要求防疫部门,防疫一切用具都免费,防疫人员都义务防疫,不收取一分一毫的工资的道理是一样的。
归根结底,是他们没有收入!而他们,有收入!没有收入的,没有饭吃,有收入的,还有饭吃!解决吃饭问题,事情就成功了一半!解决了其他的生活成本债务问题,就成功了另外一半!
综合起来,是的,我们的疾病防疫与民生经济承受能力已靠近“临界点”,我们真的该考虑另觅出路了!
最后,这一盘大棋,我们最聪明的棋手,我已经落下了白子,你们的下一步又该往哪里走呢?
总账会计到底是什么?
我对这个岗位的理解是一种责任。
印象很深,有一次年度审计,德勤提出部分预收账款做收入确认,刚巧当时负责这块的总账同事有急事请假了,事后她对因这块数据调整可能带来的收入虚增,表达了不少异议和遗憾。
那件事情挺触动我的,让我更深刻地感受到财务工作的意义。
说完主观感受,聊些客观的。
1.总账是个什么概念?
总账是属于财务核算的核心部分;
财务核算的职能模块主要包括:应收账款、应付账款、成本管理、固定资产、总账管理等。财务核算模块中,总账模块作为核心,和应收、应付、成本、固定资产等各个模块紧密相连,月末,各模块记账数据通过过账的方式传入总账模块,进行损益结转、汇率重估以及会计报表的出具。
2.总账工作做些什么?
比如日记账处理、会计循环的管理、凭证过账、余额重估、余额转换、合并账套、出具财务报表等业务。
3.总账和其他财务核算的模块是什么关系?
从功能上来说,总账是财务核算中其他模块的一个集合,简单来说,它的职能就是衔接会计核算,最终形成财务报表。
所以在实际岗位中,总账会计相较于应收会计、应付会计、成本会计等,要求和含金量更高一些;
因为总账不仅要在其他基础会计模块输出的数据基础上进行整合汇总,还需会“调账”;
这个过程是需要建立在丰富的核算经验上的,比如要判断收入和成本是否配比,应收账款的确认是否合理,对许多不确定的情况或风险进行暂估或预提,最终出具准确的财务报表。
题外话,从职业发展来看,多积累一些基础模块的经验,然后转型做总账,不失为向未来中层管理者进阶的好方向。
#会计##职场干货#
一同事在公司工作十年了,今年40岁,刚被通知解除劳动合同,拿了10个月的赔偿金,她说找不到工作了,准备去摆地摊了。
40岁没做到精英,哪怕就是中层,也是不好找工作的吧?35岁都已经被职场抛弃了,更何况40岁又没有特长的中年妇女。
不是职场稀有人才,也没有突出的才能,更没有在行业做出什么有影响力的举措,40岁找工作,不仅女士难,男士也不容易吧,尤其是现在这种经济低迷的大环境下,要想找一份满意的工作,真的比摆地摊还难。
混迹职场,年轻的时候还是得打磨自己,至少要精通一些模块,要有一技之长,否则遇到中年被裁,真的只有另谋出路了,去公司应聘,除非是是热推荐,要不然面试的机会都没有。
苹果产业链天马微电子--总部落子睡城龙华!!坊间眼中的睡城,为他做了什么?
坊间媒体的报道实在太过表面,要不是专业从事果链和AmOLEd模块的民众,根本不理解天马是个什么东西
天马市值350亿,主做小尺寸高精密显示屏,其中车载显示屏全球出货量第三,参见图三,车载领域的全球竞争对手相当强大,能跑出来代表有独特优势
去年营收300亿,今年6月份正式加入苹果供应链,深圳的欧菲光被踢出,股价直接跳水
懂行的都知道,苹果供应链决定内地一堆企业生死
天马在国内面板也是紧跟京东方之后,业内五朵金花;
天马一直在南山马家龙办公,对天马这种市值不过千亿的上市公司,南山是很难给地建总部的,南山要的是龙头 比如腾讯 迈瑞 联想 大疆等
龙华其实一直在吸引南山二线龙头的上市公司,天马是其中之一,把北站西边一块肥美的地给了他,并且为了打消交通的不便,六支南设站北站西,讲白了就是为天马服务
据员工透露,天马总部大楼年底基本完工,员工将于2022进行搬迁
待遇剧透:工程师1.5w左右 3-5年行业经验基本在2-2.5左右 中层 高管不表,可自行推断
#深圳爆料# #深圳资讯#
《新公关,三大榨干法则》
7月29写了一篇《公关的十二条戳心》,被圈里各路好友密集轰炸,今早有个50亿刀的“创业公司”VP,约了吴裕泰喝茶。
聊了几个有意思的点,值得像信阳毛尖一样细品。
如何在公关这个最难有成就感、归属感的位置,做出肉眼可见、心灵满足的价值,以站着说话不腰疼、外来和尚好念经的心态,个人觉得这三个榨干法则,能够有助于破局。
一、与创始人同频(榨干老板)
我是这样理解的:老板是一家公司的灵魂,老板是不可替代的。老板有他的战略判断,有他的决策逻辑,有他的人生经历,有他的忌讳癖好,有他的自恋狂妄,有他的局限瓶颈。
说得难听一点,即使老板是错的,也应该无条件执行,因为老板错了后的那种疼痛,是不可替代的,是公司下一步正确决策的新起点。
这里面,最常犯的错误就是和直属领导一条心,偷偷摸摸Diss老板不懂公关变来变去,不能站在老板这一边的公关,做的越多错的越离谱。这里面有大量的信息不对称:
比如,你做正面选题的时候,怎么知道公司此刻被有关力量叮嘱要低调;比如,你高调吹牛逼的时候,怎么知道财务总监在发愁过桥资金没到账;比如,你不以为意的接待一个小老头,他在这个公司最难的时候雪中送过炭……
与创始人同频是一门复杂的学问,实在不知道怎么做,可以参考「让创始人不再孤独」的黑马营,六大模块:搞定自己、搞定团队、搞定模式、搞定资本、搞定产品、搞定营销。创始人关心的话题,无出其右。
当然,如果你不能认同老板的能力和价值观,那么不如早点离开,寻找到配得上你能力和价值观的老板,别在一颗歪脖子树上吊死。
二、经营一个产业媒体(榨干高管)
2019年,我创办这家公司的时候,有一个理念「每一家上市公司都需要一个产业媒体」,到现在也不过时,扩大一点范围,每个一亿美金估值的公司,都值得做一个产业媒体。
原因很简单,投入产出比巨高。
机构媒体每况愈下,除了少数文字笔杆子,多数记者编辑精英,要么自己做自媒体,要么投身于大厂,个人实力都不容小觑。
如果公关部能够以非常开放的心态,经营一个基于本公司产业链上下游的产业媒体,有形价值和无形价值都是很大的。
比如,资讯价值,洞察行业新闻不遗漏;
比如,报道价值,采访同行和友军;
比如,智库价值,发现各家的产业先进性;
比如,获客价值,链接几千个B端企业;
比如,FA价值,为并购战投提供标的;
比如,资源价值,置换引入更多媒体资源;
说不定还能赚点小公关费,哈哈哈哈哈哈。
……
为什么说这样能榨干高管,因为真正的产业媒体,能实打实地解决不同BG管理层的问题,等到销售总监找你进群获取资源、战投总监找你一起看项目的时候,公关就掌握了内部的主导权,他们会心甘情愿地被你榨干,心甘情愿地跟你合作。
产业媒体,是一个开放的资源整合器。借力打力,四两拨千斤。
三、激发所有人的共鸣(榨干员工)
最近一年,包括鹅厂、美团、字节、京东等等大互联网公司,自编自采的很多内容,动不动就10万+引爆圈子。
老大哥表示不解,他们都是咋做到的,我说,很简单,鹅厂光员工就有大几万人,每个人转发一下不就得了。
但是难点是,如何激发所有人的共鸣,不是以行政力量,而是让每一个员工成为自来水,认可公司的价值观,转发朋友圈收获社交荣誉感。
不一定非得像鹅厂一样捐款500亿,生活中像外卖骑士、像闪送、像京东供应链、像字节公益等等,很多普通人的故事,源自生活,源自工作,源自自己的公司,才是最好的传播素材。
以上总结:
最好的战略价值渠道,是老板个人的朋友圈。
最好的商业价值渠道,是高管中层的朋友圈。
最好的社会价值渠道,是所有员工的朋友圈。
忘记那些约定俗成又没啥意义的路径套路。
公关是一个企业的社交关系总和。
//?非理性思考,欢迎私聊探讨?//
今日最佳?·?碎碎碎念
2021.08.04
人到35岁,真的就没有任何转机了吗?为什么35岁以上的人那么难找工作?
到底是从什么时候开始,35岁竟然成了职场的荣枯线?
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我一个朋友今年36岁了,离职才一个多星期,他已经给上百家公司投了简历,但只有6家公司给了他面试的机会。找了猎头朋友,人家直接告诉他岗位超龄了,只有很少的工作岗位可以把年龄放宽到40岁,但是却和他的匹配度不高。
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他很无奈,都说职场35岁是个分水岭,原来真的有这么一道坎。
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虽然不想承认,但不得不说,35岁确实是职场的一个指标,除非你有过人的能力,如果你能力平平,想在35岁以后找份好工作确实很困难。
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对于公司来说,如果你没有无可替代的竞争力,那么你本身就已经触碰了职场中的“年龄红线”了。
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1.35岁以上的员工,大多都已经成了中层领导了。在工作上,一方面要对领导负责,把领导交代的任务都顺利完成,另一方面还得带手下的员工,领着他们一起把项目完成,不敢得罪领导,怕穿小鞋,也不敢得罪下面的员工,怕他们撂挑子不干了。总而言之,处于中间环节,既要哄着领导,也要捧着手下,心累身体累就不说了,最后还得把事情做完。
2.35岁以上的员工,大多都已经有了家庭,这也意味着他们有了更多的羁绊。他的孩子可能还在吃奶、蹒跚学步,就算读了幼儿园,也得早晚去接送,周末了还得送去兴趣班培养能力。父母可能也已经退休了,身体好的还能帮忙带带孩子,身体稍微不舒服的还没多大问题,怕就怕有什么大病。
3.在生活上,两个人彼此生活了那么多年,整天都是柴米油盐酱醋茶、水费电费燃气费,车贷房贷保险费等等,一堆都是生活琐事,想呼吸口新鲜空气都难。工作中不顺心了,还不能任性辞职,因为还有家要养。
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所以35岁,的确是一个挺尴尬的年龄。
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比起他们,年轻人反而更能把所有心思放在工作上,同样的工作量,公司肯定更愿意花费比较小的成本来雇佣年轻人。
中层管理能力培训计划(中层干部管理能力提升培训项目方案) ♂
中层管理能力培训计划(中层干部管理能力提升培训项目方案)#管理# #养老# 管理者思维:必要性,必须去做,找资源找人做;执行者思维:合理性,做能达到的目标,思考现在资源。做养老产业也一样,换个角度,必要性高管思维,执行中层思维,最后能完成,中层需要分解目标做出业务计划,提出需要具体资源与赋能,高层需要给予资源赋能授权。最终齐心协力完成目标。
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