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中层管理员工心累怎么办（中层管理者体会心得） ♂
中层管理员工心累怎么办（中层管理者体会心得）在公司你们知道那个位置最不好做，我觉得是中层干部，比如工程师，主管这些，我们厂是中小型涂料厂，又是家族企业，我在这个厂做了10年工程师，又管车间生产，那叫一个心累啊
特别每年的刚开年的时候，工人不到位，单又特别的多，货出不了，而且加上我们厂工人的工资不高，工人的积极性低，变得我们这些中层干部特别不好做，出不了货，我们要去车间帮他们做，天天打包装，有些时候连自己的份内事都没有做好，没有做好老板就会说我们没有做好，不负责任，工人逼太紧了，他们又不干，我们这些中层干部就里外不是人，心特别累，如果可以选择我再也不做中层干部了，真的，想多活几年
现在在我们学校中层领导成了大家打破头都想争取的职位，一是因为中层有津贴，二是因为中层可以指挥别人干活，三是中层还可以有很多得到荣誉，或者其他好处的机会。
我的一个同事这学期经过很大的努力终于当上了中层领导，前几天和她聊天，她却说自己后悔了，原来中层很忙很累，关键是要有许多报告要写，给大校长的，给主管校长的，给各处室主任的……
这无形中增加了好多工作量，关键还是这个报告真的都没有多大价值，都是些假大空的口号。但是不写绝对不行。
其实不止我们学校，好多公司企业都有这样的情况，整天周报，月报的，甚至还有日报告的，很是忙碌。而且好多报告都是套话，都是些假大空，把一个小的做法，说的很冠冕堂皇。
今天在抖音上看到一个飞书视频，说的是关于公司周报的事情，说在近日飞书5.0发布会上，得到创始人兼CEO脱不花分享了一个观点：周报应该上级写给下级。
她对周报有了一个很大胆的改革，原来周报都是下级给上级报，她说：现在她要让周报变成：上级写给下级。
视频分析了周报改革的缘由，把“由下级给上级交周报，变成上级给下级交周报”，用脱不花的话说：“糊弄上级很容易，糊弄下属却很难！”
这就会倒逼各级领导深入思考，认真写周报，不断提升自己的业务能力和责任心。
很多时候上级抱怨下属不给力，未必是能力不行，也许只是信息不够。信息够了，大家就会主动学习。
我看我们学校也应该学学人家，改革一下周报制度了，这样领导们有了大的布局，下级老师只要落实好就可以了，没必要为了写报告在浪费时间和精力了。你们说呢？@全国达人联盟
#得到脱不花：周报应该上级写给下级##得到CEO:周报应该上级写给下级#
#襄阳头条#工资降一半，也不想在银行继续干！侄女是湖北前三的211大学毕业，放弃了千辛万苦考的银行带编制正式工，又千辛万苦考入了公立小学当信息老师！
侄女大学毕业后，当初过五关斩六将才进入了银行，是带编制的正式工，前两年不想继续在银行干了。
本来她以为银行正式工坐办公室的工作应该很轻松、收入不错，说出去也是银行正式工，自己倍有面、我哥嫂脸上也有光，可银行这工作干着干着，真心累！
第一、 每天的会议就让人紧张，晨会、夕会，总有不断的任务下达让人应接不暇。
第二、 除了基本工作任务外，还要完成存款、保险、理财等的个人关键业绩指标，让她身心俱疲，根本没有时间社交来拓展自己的朋友圈，每月任务完成得相当吃力。
第三、 本以为是早九晚五的长白班，哪知道天天加班，一年到头周末、假期基本都是在加班。刚从学校出来还能硬抗，但现在父母老了需要照顾，又考虑到结婚的问题，想起来心酸又无奈。
第四、 客户不满意就会在大堂大声嚷，一句解释可能招来他八句回怼，越解释越乱，反而被投诉，这个月奖金基本泡汤。就算再卑躬屈膝、再放低身段也难以得到客户谅解，只会让客户越发趾高气昂，很多事情本不是我侄女这个基层员工的责任。
侄女思来想去就把银行工作给辞了，那个时候我们不少长辈都叫她咬牙坚持，再苦再累努力几年往上升就会好些了，侄女说就算是当了银行的中层领导面对的心累只会更多。
她在两年前勇敢地做出了自己职业生涯的第一个重要选择，辞掉了银行带编制的正式工。
又重新考入了某公立小学，当信息技术老师。侄女在武汉读书的时候就考的有小学教师资格证。
中层管理员工心累的句子（中层管理者体会心得） ♂
中层管理员工心累的句子（中层管理者体会心得）周末加班感叹：技术人员的路，真的是越走越窄了么？除少数特例外，发现很多技术人员干了十几年、几十年，即遭遇了职场天花板。
管理层进不去，一味地做技术，反而受到后来者（年轻管理人员，毕业后就坐办公室）的挤压嘲讽——管理人员/领导的岗位就那么多，你进来就是技术人员，你不干活，谁干活？很多本来是管理人员的活儿，填表、报销、整理文档这些，都压给了技术人员，真累。
前些年，我做技术干项目，还算顺风顺水，瞄准行业难题，接连做了七八套工程的技术支撑和产业化，虽然很累、披星戴月顾不上家，但颇有成就感。说大了，为了蓝天绿水，说小了，个人也多有得益。
最近几年有些惶惑了。小一点的项目，公司看不上、领导不关心，自己费尽心力张罗调研，形成方案了，又被“属地化”和多元产业摘桃了，虽然总体还是公司得益，但个人业绩体现不出来了。
大一点项目，需要跨部门推动时，那些不明所以的管理人员，又横挑鼻子竖挑眼，无非是利益纠葛，触动了一些人的关系网，这个时候，技术人员人微言轻，他们是朝南坐的。
你不能左右他们的想法、只能求着他们；他们不干活却可以一遍遍地指挥你，年底还可以考核你，真是醉了。
“干的不如看的，看的不如捣蛋的”——有些无奈，这就是某些国企的现状。
要么隐忍低头，给那些你看不上的人打下手，听他们瞎叨叨；
要么躺平逍遥，坐井观天的自得其乐，拿着撑不着、饿不死的工资。
上面只有宏观政策，要求科学发展、大干快上；中层跟风接屁，大气不敢喘；部门领导又希望出成果、干大事，形成在行业内、公司内部有影响力的大项目；小部门各有自己的小算盘，无法形成合力，缺乏激励的氛围。
这是一种通病，越改革，问题似乎越严重。
年度考核的指标越来越重，各个主管部门却不给予有力的指导，单靠技术人员匹马独枪地闯，成功了，算领导的，失败了，算自己的。
这样下去，能成事么？谁又能服气呢？
结果，真正受宠的、得益的，都是那些弓着腰、侧着身，紧跟领导使劲拍的人。
有些无言，有些累。
昨晚表外甥给我打电话，说起他创业的打算，他从吉林大学出来，在徐州、南京、上海、绍兴、慈溪等多地折腾过，能力强、眼界宽、有知识、有行动，早已有了第一桶金，关键还是90后。
我鼓励他大胆的闯、勇敢的试，天高人鸟飞，心随梦想动。
10年前，他吉林大学毕业进了徐工，就是受不了国企叠床架屋、婆婆妈妈的管理束缚，待了半年，就毅然南下的，这个决定现在看来很正确。
我们这些农村穷N代，走出象牙之塔，进企业做技术时，起初是盲动的，单纯的，有些理想主义。
进来之后才发现，标签已被贴好了——“什么博士硕士，你进来，就是干活的。”
一旦你进了国企，混沌几年，结了婚，生了孩子，办了住房按揭，温水煮青蛙，年轻的志向和冲动就被压抑住了，人就被彻底的套牢了——如肖申克救赎中说的，开始你不适应它，后来体制化了，你越来越离不开它。
从这一点，我很佩服这个表外甥的魄力和爱折腾的天性。
随波逐流，这个环境沆瀣一气，你能吃一些残羹冷炙，但红海的竞争日益惨烈；
冲出去，需面对风险，但更可能得到一片深邃的、充满希望的蓝海。
昨天一个共事了很多年的旧同事跟我沟通了中年人的困惑，跟大家分享一下:
在上家公司，我先离开的（主动辞职），他晚走一年多（熬到了N+1）。然后他就有两个选择，是留深圳的一个大厂做基层岗（月15K，年20多个），还是去广西一个小厂做中层管理岗（月15K，年不详），当时打电话咨询我（在上家公司，他是我招进去的人）。我当时给他的建议是，屁股决定脑袋，能往上拱，就往上拱。他听了我的建议，去了小厂做了中层管理。
做中层管理确实很累，大概干了有2-3年，还是提升了，走的时候已经是质量总监了，直接向总经理汇报了，收入也涨到年35+，而且还有股份分红，挺滋润的。
后面还是因为管理层斗争离开了，后面在别人的介绍下，又去了湖南的一家小厂，做副总，年50+，又干了两年，这两年也很累，但是老板很好，后面觉得心累了，就走了，走的时候老板为了挽留，给了N+1的补偿，并且介绍了下家。
然后就回深圳了，也是一个差不多规模的小厂，做副总的位置，年80+，且到手都有75个（公司有避税）。昨天跟我谈下一步要怎么走。
他现在的情况是，没有在深圳买房，但是在老家有购置两套房产（他老家房产便宜，两套估计也才7-80万），手里有现金300万，有一辆宝马5系还是7系，然后两个建设银行，老婆全职在老家带小孩，无负债。
在新公司，基本面也是稳的，空降带了兵，插进了关键岗位，所管理的部门leader也是稳定的，基本上成一股绳，公司年底准备冲刺IPO。
他现在的困惑是，往上的瓶颈很难了，年龄也到了不惑之际。主要觉得亏欠的是两个孩子，一直跟着他跑，从广西到湖南，从湖南到深圳，再从深圳到广西，一直在转学。夫妻也是分居状态，他想休息一段时间，补偿一下家人。
我给他的建议是，不要动，先稳住，一年80+的工作在深圳也不是到处都有，300万的现金也不到可以财务自由的标准。老婆那边要安抚，让她安心照顾孩子，熬到公司IPO，说不定就财务自由了咧。生活上要慎独，不要尝试擦枪走火的事。
最后祝兄弟一家人，身体健康，平安幸福。
#人到中年，什么是最重要#
#80后的悲催#
有个职员午睡睡过头的时候，老板正好路过，轻轻拍了拍她的肩膀，说：“晚上要早点睡呀”。说完老板就走了，也没有批评那个职员。回到办公室后，老板叫来职员的主管批评了他一顿。“你怎么管理的，又在上班时间出现你的同事睡觉了，你自己看着办吧。”这个主管受到教训，也不敢说什么。
在职场上，这种老板对普通职员有礼貌，但对团队管理者不客气的现象并不少见。
大领导对基层员工总是和蔼可亲的感觉，但对公司管理者不客气，有时还特别凶，有一种盛气凌人的气势。
正因为如此，领导的态度才有这么大的变化。
其实不难理解，大领导作为公司的高管，工作的重点是公司的战略布局，而管理基层员工没有太多的时间和精力，至于管理普通员工，那是中层管理者和普通管理者的问题，大领导只要管理好自己的团队管理者。
如果他们管理不好自己的团队，大领导自然会找他们的麻烦。
至于基层工作人员的工作，那是该团队负责人担心的事，不要自己操心，与其和基层员工过不去，还不如给基层员工留下好的印象，成为他们心中的好人。
另外，工作压力大，疲劳程度高。中午不午睡的话，下午工作会很累。但是中午趴着睡的习惯会影响身体的健康，尤其是女性。如果条件允许的话，可以买个折叠床。#职场##职场达人炼成记##话说职场##我要上微头条#
当领导容易吗？真不容易，特别是中层领导。每天都有一堆问题，就像游戏闯关一样。虽然不干体力活，但是心累比肉体上累更难受。工作上旧的问题还没有解决，新的问题又产生了，每天都在不停地解决问题。以前没当领导，觉得当领导很舒服，找人谈谈话，布置一下工作，结束了。只有自己当了领导，才发现领导并不是想的那样，一个单位就和一个家是一样的，一地鸡毛！
上周单位两个团队闹矛盾，争抢地盘，有历史原因也有现实原因，两个团队都归自己管，手心手背都是肉，左右逢源，到头来两边不讨好。晚上回来想，一不做二不休，干掉一边抓一边，早上起来最终还是放弃了。之所以硬不起来，还是家里没有余粮，如果家底硬，就敢硬气一把，最坏的结果自己重头来！现在一睁眼，一家人等着自己养，太难了。团队矛盾还没解决掉，新的事情又出来了。单位网络安全演练，自己不注意，两次被钓鱼，单位还有两位员工也被一次钓鱼，整个单位被通报批评，但是总部通报的邮件里并没有写具体名字。总部要求写情况说明盖章，还得邮件抄送相关部门。如果让我们老大知道了，自己辛辛苦苦大半年，所有的优秀奖金可能都要泡汤了。本来写情况说明，可以不出现我名字，但是我为了省事，直接交待办公室去写，写好给我看看再发。结果这个人把写的东西发给我了，同时又发给另外一个我们条线的分管领导看。分管领导不满意，说写的简单。汇报的人直接说把具体人员名单写上去，都是哪些人，直接把我供出来了。因为总部根本没说哪些人，而是说本次不点名，上面分管领导也不知道是哪些人。条条大路通罗马，为什么偏偏编这条理由。总部邮件里都说了，这次不具体批评某人，她还非要往上加。真的是特别无语，手下办事的人真是一点不灵光，就不知维护一下自己顶头上司，不能编一个其他理由，难道不知道这事传到大领导耳里会对自己直接领导不好，就不怕得罪自己的顶头上司！
现在外面环境整体不好，单位下半年又要开始整顿，公司所有的中层干部都要预扣绩效奖金，年底达成了任务再补发，一个个都是面面相觑。自己有的时候也想搞点副业，一是没时间，二是没门路，只能老老实实干本职工作。有时候想想，真的感觉人生太不容易了，想放弃。当回到家里，看到一大家子人，又觉得自己该尽的责任还得尽。熬吧，就像网上说的，熬的住出彩，熬不住出局。
有个中层退居二线了！
同事们倒也觉得很正常，大家都知道他年纪已经蛮大了，应该是到了退居二线的时候了！但事实上，清楚事实的人知道：他尚未到达退居二线的年龄！在可退可不退之间，他选择了退！
他的工作也不累，甚至在同事眼里还有点轻松！所以，更没有人去讨论他退居二线的事情！
退了二线后，他很少来行政办转悠，与普通老师坐在一起，按时上下班！
绝大多数同事没有看出任何异样。但也有知道，他工作虽然不累，心却一直很憋屈！常常做着不认同的事情，心累啊！
孟子说：穷则独善其身，达则兼济天下！不得志时就洁身自好修养个人品德，得志显达之时就要造福天下百姓。
显然，这位同事选择了“独善其身”！虽然碎银少了几两，但从此就心安了！
这位教导主任干了3年选择了辞职，目前静下心来教书，成为一名平凡的老师。
从一入校我就担任班主任和2个班的教学，工作量已经属于满格了。由于学校青黄不接，缺乏年轻人，只要是各部门领导吩咐下来学校的事我都高效率地去完成，那时一心想着求进步锻炼自己，可以说是初生牛犊不怕虎。
那3年可以说是很累，班里学生不省心，搭班教师不配合，学校一些小型活动我来主持搞策划，一个人可以说是完成了一个小团队的活。
由于表现还算可以，被提到了学校中层。我以为还像以往那样只要完成上级吩咐的一个个任务就可以了，我想的过于简单了。比事情本身更累的是人际关系，我心思简单不会多转弯吃了很多苦。由于年轻使唤不动人，一个人忙前忙后已经是常态。上课时也不能安心教学，会接到领导来电分配任务。这个活忙完了那个项目也接踵而至，对于学生我是愧疚的，教学可以说是“副业”。
由于工作压力大加上情绪调节不好，身体就出现了一些小毛病。在动完一次小手术后我向领导提上了辞去中层的申请书，领导找我谈话后批了，那一刻我真的感觉无比的轻松。
现在时光突然慢下来了，我可以安心教书，带好学生，闲暇时间去锻炼。要问我后悔吗？我的答案是不后悔，可能少了很多光鲜亮丽，但多的是内心的宁静。但我依然感恩以前的那些锻炼与经历，人生的每一步都不会白走，有舍有得，有得有失，也许这就是成长吧
我曾自己创业，很累很苦，总是满足不了手下人工的价值，一两年换人（都是她们主动辞职的）后来，发现老板不好当（说白一点，人太善良）关了门，去应聘工作，从最低层做起，发现一点压力也没有，潇洒的每天转一转，原来心态可以是这样的。从一个角度又发现一个行业要守着要发展，就得要尽办法去压榨中层人员的时间和工作量，看到她们很辛苦，也许这就是资本主义论里的剩于价值观。另一个角度又发现这里没有一点人情味，都很“假”用“假”的场面做了很多高清的场景。‘“团结，友爱，努力，拼搏”一路高歌其中的“内卷现象”后面我辞职了。因为不是我想要的价值观。
疫情就是命令，防控就是责任。战“疫”力量下沉一线。中层干部的他一大早，接到任务后，第一时间做好准备，下沉到社区工作。积极做好疫情防控工作的引导者宣传者。
虽然社区工作很累，很辛苦，但是他还是责任担当，决不退缩，积极向上做好一线工作。每天基本上睡几个小时的同时，也让居民积极学习新型冠状病毒感染肺炎疫情的预防知识，做好防范和保护措施。出门佩戴口罩，及时洗手、室内常通风，注意个人及环境卫生。减少不必要的出行，不去人员密集场所，按时做好消杀等工作。他们做到了小区核酸井然有序，居民物资供应及时，小区垃圾及时清理，消杀工作认真完成，做好发挥模范带头作用。关于疫情防控的工作部署，他听从指挥，认真做好疫情防疫工作。整整两个月奋斗在一线工作中... 到现在，没有一句我累了等负面情绪，反而不断地强调我们一定要保护好自己，做好防护，居家时把心态保持良好的状态等关心的问候~
像他一样无数的英雄逆行者在，我们相信众志成城，没有克服不了的困难；齐心协力，没有跨越不过的沟坎。
我们万众一心、同心协力。在经受各种考验和挑战中夺取抗击疫情的全面胜利。 加油~ [加油][加油][加油][强][强][强]
其实，刚刚当上中层干部的时候，心里还是经常犯嘀咕：工作到底能不能做好；手下到底会不会听话；能不能得到领导的肯定？太多太多疑问了。
基于这些疑问，所以我下定决心一定要全心全意地把工作给干好，才不会被别人挑毛病，才不会辜负领导的信任，才不会对不起我自己。
我最害怕的就是开会了，一直在朋友中都是能言善辩的我，到了这种环境中竟然变怂了[笑哭]
开始的时候，我就按正常人说话的程序，从头到尾的汇报工作。不曾想领导当众批评我，说我太啰嗦，让直接说重点！
下次总结了经验教训直接说重点，然后领导又说我没有把事情的来龙去脉说清楚。我靠，你们到底要我怎么说？[流泪]
经过一段时间的观察和领悟，我才明白过来，原来是我没有搞懂他们说话的艺术！
比如说批评一个人吧，领导先会做一些铺垫，先说他的优点，再说他的功劳，最后再批评他[捂脸]
如果开大会，大家会先猜测领导的意图。如果要围绕一件事情分析讨论提意见建议，大家会先从领导的发言中自行领悟，然后确定什么该说，什么不该说……
如果你悟性高的话，可能会正确领悟领导的意图。这样你提的意见建议，会说到领导的心坎里，表扬是必不可少的。假如你悟性差，那你就惨了……
我实在是很不喜欢这样的方式，但是没办法呀，我必须向他们学习，也揣摩领导的意思，可我觉得这样太累了！
我有时候还是无法控制的管不住我自己，一不小心说了一些他们不喜欢听的话，被当众批评。
特别是一些原则性的事情，我顶着被批评的风险也要说，决不让步。
因为我觉得出于自己的工作职责，在总经理办公会和董事会这种重要的会议上，该说的还是必须得说，哪怕得罪关键领导也在所不惜。
为什么呢？比如说我觉得集体决策做错了，或者关键的程序被跳过了，或者这个事情根本就不可行，那我一定要说。
我有提过不同的意见，我会自己记录在案，这是对自我的一种保护。
得罪人就得罪人了呗，在得罪人和坚持原则面前，我选择后者，因为我觉得责任和使命远比无原则的迎逢领导重要。
所以最后我得到董事长的评价是：什么都好，就是太直了！
最后我得到总经理的评价是：“她什么都敢说！”哈哈哈，这就是真实的我！
如果不是因为公司缺乏人才、我工作能力还行、关键的时候能够顶上、能够独挡一面、把一个死气沉沉大家都不知道该做什么的部门带上了路，可能早就下地狱了[捂脸][捂脸][捂脸]
网图，侵权删。
问：老板如何避免成为企业的天花板？
1、老板要永进无潮?老板他一定不是一般人，必须要有永进无潮的精神。说实话我们真的每年都不知道明年会不会死，这个死不是说账上没钱了，而是说不知道明年的仗该怎么打，明年的市场会发生怎么样的变化，其实都很焦虑。所以我觉得老板的内心要坚强到永进无潮，管你大风大浪反正我要勇立潮头，这个精神我认为是第一位的。
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