今天给各位分享对企业中层管理人员的建议（对公司中层干部的意见和建议）的知识，其中也会对对企业中层管理人员的建议（对公司中层干部的意见和建议）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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对企业中层的授权管理制度（集团公司授权管理办法） ♂
对企业中层的授权管理制度（集团公司授权管理办法）今天看到一篇文章说体制内的办公室主任可以凌驾于副局长之上，个人认为纯粹是扯淡。没错，办公室主任作为局办一把手的心腹，在一把手充分信任和授权之下，现实中扮演的角色、所起的作用某种程度不亚于副局长。有的牛气的、霸道的办公室主任在一把手的默认下，不排除有越过副局长擅作主张，甚至副局长想见一把手或者办什么事都需要经办公室主任同意，办公室主任风头盖过副局长的案例。但是要说办公室主任真比副局长还厉害，就有点言过其实了。说到底，办公室主任只是单位的中层干部，很多办公室主任虽然在得到主要领导支持的情况下，在有些事情上可以做到和副局长讨价还价甚至暗地里掰手腕的地步，可这种局面的形成多半是因为副局长看主要领导面子，不想和办公室主任计较而已。换言之，牛逼有背景的副局长完全可以不理办公室主任，直接和主要领导对话，反过来，不牛逼的副局长如果真不想理事，也可以不理睬办公室主任，后者拿他丝毫没办法，毕竟副局长的级别比办公室主任高，在体制内官大一级压死人，办公室主任作为下属该有的政治态度还是要有的，不可能撕破脸了和副局长对着干。真有那么一天，人家多半会认为办公室主任不讲政治、不懂规矩，对其自身发展不见得有利，以办公室主任的政治觉悟不可能不明白这个道理，因此不管怎样办公室主任至少在明面上会尊重副局长。副局长拿捏到这一点，就足以制服办公室主任。办公室主任想在真正意义上盖过副局长，现实中几乎不可能。即便有，最后往往都没什么好下场。#职场微头条# #直言职场# #职场干货#
这半年参加不少国企、民营企业的董事会、总经理办公会，列席了一些企业的党委会，总觉得怪怪的，一开会全是人，一汇报全是事，一开一上午甚至一天，七嘴八舌，最后没有结果。主要原因是很多企业包括国有企业开会层级不清，会议上下一般粗，没有特点，显著特点是都参加都不决策、都不执行、都无法执行。其实，董事会应当是经理层代表汇报工作，即使有扩大也是列席会议或者旁听会议。现在很多企业都是中层去汇报，经营层对有关议题有的研究了，但是没有结论；有的没研究，没有论证，亦无论据，更没有结论，只等董事会拍板。这是不正确的，正确做法是：上董事会的议题，管理层要通过总经理办公会的形式先行研究、论证，并形成意见，由经营层代表向董事会汇报，而不是中层干部。国有企业的党委会不是经营层玩忽职守的护身符，它的作用就是把好政治关，它要落实九字方针：把方向、管大局、保落实。它由两项权利，视为法定事项：一是党建，二是人事。其他的权利是非法定事项，都应当授权董事会。董事会由经营层代表汇报，总经理办公会由中层干部汇报。这样的会议才能高效。
对企业中层的授权管理工作（企业中层有关的管理问题） ♂
对企业中层的授权管理工作（企业中层有关的管理问题）最近经常听到“PUA“这个词，别管是生活中的还是工作中的，感觉它出现的频次越来越多了，这两天我又从小王嘴里听到她被领导”PUA“了，怀着一颗好奇心，我查询了一下这个词语的意思，原来这个本意是渣男恋爱中的一种手段，意思是通过打击你的自信达到他精神控制的目的。而职场上的"PUA”则只是换了对象，即领导精准打击员工的自信，以达到从精神上掌控员工的目的。[伤心][伤心][伤心]
认识到这个这个词语后，我突然恍然大悟，原来不只是小王，我最近半年来遭受的一切不正是“PUA”吗？而且远远比小王要严重的多，因为掌控我的对象是董事长。
前期我也提到过，我们每个小职员都可以直接向董事长汇报，鉴于我负责的销售项目影响较大，目前属于公司一级战略，所以很幸运从半年前开始了隔三差五的汇报工作。每次汇报过程中董事长提出一些问题时，都会教导我们要提升个人专业知识，要么去买书，要么去报班学习，总之我们要成为最懂这个版块的人，成为专家。[流泪][流泪]我一直认为领导说的很对，我自己能力不足，是需要改进的。后来发现无论是谁给他汇报，他都会这么教育大家。汇报完毕呢，他会评价其中的一些小点子比较精彩，但整体的评价都会加上一句做的不够好，还需要改进。就算最终已经定稿了，他也会说一句，唉，先这样吧。这个情况下我们也很忐忑，总认为自己达不到领导的标准，自信心倍受打击。除了汇报的时候，平时也会到我们办公室转上一圈，让我们好好提升个人能力，能力提升了就给大家涨工资，项目干好了，就给大家发奖金？我们还一度认为他是个为我们考虑的好领导。[大笑]所以后来我们很多人都买了书开始自我提升。但半年过去了，有一些项目已经正式运行了，我们认为该兑现的项目奖金应该兑现了吧，结果董事长说我们做的还是不够好，还要好好考虑考虑。这个结果让我们开始怀疑自己的能力，甚至有两个员工一度想辞职，但提出辞职申请时，领导给出了一套合理的职业规划，又给留下了。现在想起来，我们是不是一直在被“PUA”呢？
对于管理层呢，董事长也有一套，自他上台后，他给一批领导进行了授权，但并没有任命。授权这个词并不默认，说白了就是操着中层的心，拿着基层的钱。董事长说大家都特别优秀，未来总监的岗位就是大家的，但缺少一个契机，一个业绩表现的机会。明晃晃的大饼挂在眼前，但大家就是吃不到。
针对这种情况，如何摆脱上级领导的“PUA”，我目前也没想出好的思路，欢迎大家留言指教。
流浪地球2火了，别以为中国科幻片都是弘扬人类命运共同体，输出中华和谐价值观，也有反其道而行之的，郝景芳的《折叠北京》就是一个另类。
未来社会贫富不均加剧，阶层固化不流通，人类使用高科技把北京分为三层空间，依次住着上层富人，中层中产和下层贫民，定时折叠切换晒太阳星星，上层可以享受更长更多优质环境，中下层递减，三层内居民相互隔绝，严格限制流动，一旦发现未授权进入者蹲牢房。这是一个有关不平等的故事。
故事的底层逻辑是未来科技大发展，机器替代大部分人力，按照工作重要性人们分类分层，人省出来了如何解决？欧洲是缩短人们工作时间，中国是把人塞进夜晚，要不说这个小说有违咱价值观，另类呢，倒也发人思考。
如果改编电影，这个分层居住的背景设定不符合共同富裕，贫富杂居的中国特点，可以把名字改为折叠香港，或者折叠台北，这样可以过审，为科幻片类型增加丰富度，属于软科幻，能拿外国电影奖。
有利于服务业的发展，服务业依赖于人口规模和密度。我们现在的城市服务业已经占到gdp85%以上，符合世界第一流都市的普遍特征。另外最重要的就是绿色经济和循环经济。”
“……通过垃圾的完全分类处理，我们提前实现了本世纪节能减排的目标，减少污染，也发展出成体系成规模的循环经济，每年废旧电子产品中回收的贵金属已经完全投入再生产，塑料的回收率也已达到80%以上。回收直接与再加工工厂相连……”
白发老人摇了摇头，眼睛盯着吴闻：“事情哪是那么简单的，你这个项目要是上马了，大规模一改造，又不需要工人，现在那些劳动力怎么办，上千万垃圾工失业怎么办?”
别想了。其实您应该明白这道理，就业的事是顶天的事。您以为这种技术以前就没人做吗?”
对企业中层管理人员的建议（对公司中层干部的意见和建议） ♂
对企业中层管理人员的建议（对公司中层干部的意见和建议）在国企，可以心里看不起领导，但是表面一定要让领导认为你尊敬他。
领导也许对你有意见，但是只要你不要太过分，他们也不会太针对你。
但是如果你不把领导当回事，那么领导收拾你，是简简单单的事。
不懂得服从领导，处处与领导唱反调，那么领导给你穿小鞋是肯定的。
千万不要真的以为“领导肚里能撑船”。
有时候，领导的心胸比普通员工还狭隘。
将心比心，如果你是领导，你说话下属不听，你会不会生气？
肯定会吧。
小编以前就是吃过很多这样的亏，自诩能力比较强，比较傲气，看不起领导。
但是，在工作中往往非常吃亏。
在年终评优评先的时候，在上级考虑提拔人员的时候，领导的否决票，就让小编多年的努力付诸东流。
国企，最愚蠢的事情，就是跟领导唱反调，跟领导对着干。
聪明的人，一定是那些表面会溜须拍马的人，也许他们的能力一般，但是他们善于研究领导，懂得领导的人性弱点，懂得对症下药，懂得逢迎领导，虽然被其他同事鄙视，但是却不断享受“利益”。
经常会被评为优秀员工，最后会获得领导的推荐，从而获得晋升。
在国企，怎么样才能让领导同事都喜欢你呢？
小编认为，要擅于吃小亏，唯有如此，才能占大便宜。
举个例子，以春节在工作群发红包为例。
我们公司有位中层，就很擅长这一套。
昨天晚上，果不其然，他继续扮演这个角色。
首先，在领导拜完年之后，就抛砖引玉，开始发了一包200元的红包；
在他的带动下，领导跟各位中层都跟着下起红包雨，普通员工都是闷声发大财，比拼手速跟手气。
其次，当所有领导跟中层都发完一轮之后，他又开始发扬光大，继续发了一包100元的，又号召手气最旺的发。
在这样的带动下，大家又兴高采烈地抢红包，普通员工一晚上可能抢到400、500元。
再次，等有人在手气最佳的时候，没有继续发的情况下，他又跳出来扮演“接盘侠”，继续发100元。
然后大家又开开心心地抢了10来分钟。
通过这样3轮的红包雨，大家都抢得不亦乐乎。
因此，大家对这位中层都很感激，领导也认可他的高情商，在工作上也对他颇有照顾。
对公务员叫同志（公务员可以叫职工吗） ♂
对公务员叫同志（公务员可以叫职工吗）今天胡同学的发布会如期举行，我只有一个疑问，那些公务员、干部，甚至是什么书记，都称呼先生，现在不兴叫同志了吗？
雷锋同志生前当县公务员时和领导干部合影留念，前排左一是雷锋同志。
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