今天给各位分享中层精益管理培训班（精益管理讲师）的知识，其中也会对中层精益管理培训班（精益管理讲师）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层精益管理培训班（精益管理讲师） ♂
中层精益管理培训班（精益管理讲师）《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊这门课程是6年前精心设计出来的，当时设计这门课程目的就是要解决很多生产企业实行计件或计时工资制的过程中必然会遇到的一系列的障碍与难题。
很多企业想要实行计件或计时工资，但总是落实不下去，或者强制执行落实下去了却并没有真正提高企业的效率和效益，反而是形成了重重矛盾，大大挫伤了企业员工的积极性，甚至于造成优秀员工的严重流失，更为严重的是还不知道问题究竟出在哪里。究其原因，其实这些企业的标准工时定额，都是高层压出来，中层造出来的，基层胡出来的，员工蒙出来的，总之缺少科学的依据和标准。这个工作坊的课程就是完全从实战的角度找准标准工时管理的实际痛点，并找到实战中有效解决的方法和工具。
《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊课程推出后，市场一直没有太多关注，到去年年底为止几年的时间总只共讲了4期，虽然每一次的课程满意度都是极高，但是在市场里并没有引起太大的反响。
但是这门课在今年不经意间有点要火的节奏，培训市场尽管受到疫情波动的影响，这门课今年一下子还是讲了6期，特别是这6期课程中，有4期是终端客户从网上看到了这门课程的资料，然后请培训机构寻找、联系这门课程的主讲老师，因为我是这门实战性超强的课程的原创，也因为实战性太强，里面设计的相关实战内容只有亲身经历了实战过程才能讲清楚，导致这个课程没有任何被模仿的可能，最终需要这门课程的终端客户以及培训机构都与我取得的联系。
今年前后6期《标准工时管理-计件与计时工资标准定额系统的精准测算与落地实施》工作坊的课程交付当然都非常圆满。
中层约谈管理制度（约谈制度落实情况） ♂
中层约谈管理制度（约谈制度落实情况）一位地产管理朋友说，35+被劝离职
领导一早约谈让其主动离职。
这位管理者说一年前确是领导拉着人力+两顾茅庐+再三游说+红酒大餐+画大饼让他过来的----
感觉很多公司挖中层人员都是这个套路，进去前无比的尊重理解，公司最在乎就是人才，是人才愿意给相应的报酬，未来还想一起携手做一番大事业。
业绩好的时候，目标是挤进世界500强，蓬勃发展，蒸蒸日上的大G企。
想C你的时候，业绩、绩效都可能成为理由。
看过多了确实像一场表演。
有时真的非常佩服做领导的，切换速度，情绪的把控，C你还让觉得他也不容易。
再难能比35+找工作更难的吗？市场企业都不待见[泣不成声]
#今日头条微头条#
坐标石家庄，封控期间，我发现有个很奇怪的事情。
居家办公还真的是居家办公了，工作没有停，有工作就会有收入，虽然9月份的工资到现在都还没有发。
但是每天忙着工作的事就会有工资，这样挺好，联系业务，做方案，做报价，包括谈判，全部都是线上。
甚至甲方的约谈也是视频会议形式，挺好，封控期间也能签下单子，基层员工和中层都没有休息，但是领导们在干啥？
我发现这个时候好像领导才是那个最不重要的人，所有的事情都是下边的人在干，内部事情各部门在沟通，外联事情，中层在联系对接。
员工联系不上事情就得搁置，领导十天半个月联系不上好像也不影响什么，所以说，领导是不是才是那个最闲的人？
35岁销售小秦，今年个人商砼销量30万方，今天被公司人事约谈，如果到年底销量达不到45万方，就请自动辞职，3个月销售商砼15万方，换作你是他，你会怎么办？…
且不说干商砼销售，你是专业还是非专业，但从两方面看，这都是几乎不可完成的任务：
第一：三个月销售商砼15万方，并不是合同用量有15万方就可以，而是商砼送达工地，按对方签字确认的送料回执单、实际计算的方量。
也就是说：从签合同，到工地开工、送料供货，最后以对方签字确认的送料回执单为准，作为个人销量的考核依据。
说实在的，三个月实际完成15万方销量，那就说明：合同所签方量，怎么着也得有45万方。
他前三个季度总共完成了30万方，让他第四季度完成前三个季度的总和的一半，很难。
第二：第四季度才是很难完成的关键。
因为第四季度按惯例都是收尾活，新开工工地很少，再加上到11月15号进入采暖季，为了环评指标和避免大气污染，本市所有的商砼企业都会被限电、限产。
最后暂停生产、全员歇业，等待来年开春3月15号以后，再复工复产。
实际上，商砼企业正常满负荷运转的时间，一年最多也只有七八个月左右，说得还是那些有经验、会盘算、能干好活的行家里手。
这明显就是辞退人的节奏，虽然面上留了一丝可能性，还好不是按商砼回款金额算销量，否则就是直接辞退的意思。
因为商砼合同90%以上，都是垫资。要等到回款日计算个人销量，那得等到黄瓜菜都凉了。
但也不是完全不可能，那得需要强劲的实力加绝好的运气，缺一不可，可这对于小秦来说，难度极大势比登天。
对这些，小秦自然很清楚，烦躁郁闷的他昨晚拉我喝酒，既有诉苦吐槽，又有告别的意思。
为开导他，至少让他心里好受点，我跟他说了我的想法：
人处社会，每个人都是打工的，为老板打工、为父母家庭家族打工、为国家打工、为社会打工、最小的是为自己打工。
每个人打工也只是分工不同、岗位各异。
从我自己说，最早我是卖水泥出身，后来进公司卖商砼，为了生活有保障，我一边卖商砼，家里边同时经销水泥，批零兼营至今。
尽管现在水泥，在本市区销量很少，可在市属十二县市仍然很有市场，无论是袋装还是散装水泥，民用建筑还是商砼搅拌站。
所以说，无论生活还是工作，想要安稳无忧，必须居安思危、有钱不忘无钱时，多做些后备支持，一旦自己所处行业出问题时，有另一行当可以干，循环往复，至少可保全家生活衣食无忧。
有人说要狡兔三窟，我说作为狡兔，不但要三窟，还要有6、7、8、9窟，一旦其他洞穴有情况，至少保证有一处温暖的地能待能住。
再说给别人打工上班，人到35，或不到35，都要提前为自己谋划、铺排：
要么你在35岁前，根据自己的实际情况，把握机会，升职加薪成公司中层领导，让自己成为公司不可或缺的人，或者说极难替代的那个。
通俗说法：操着公司老板的心，领着中层的薪水，也要无怨无悔。
因为只有干了中层，成了公司中流砥柱，才会被公司视为有发展的潜力股，不至于市场和公司但凡有一星半点波动，就会首当其冲被断然放弃的弃子。
可以说稳定系数较高，因为这时的你，成了精英。
要么你在35岁前“术业有专攻”，有一门能力极强的技术专长，短时间内在公司罕逢对手，一直被追赶，很难被超越。
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