今天给各位分享中层管理实验室是什么单位（实验室主任是管理岗吗）的知识，其中也会对中层管理实验室是什么单位（实验室主任是管理岗吗）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理实验室是什么单位（实验室主任是管理岗吗） ♂
中层管理实验室是什么单位（实验室主任是管理岗吗）一天，任正非路过华为EDA实验室， 看到里面一位年轻的工程师在打游戏，就忍不住问道：“这样电脑不会中毒吗？”没想到工程师直接回复：研发重地，非请勿进！大家都为这位工程师捏了把汗，结果却令人想不到！
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EDA实验室是华为的芯片研发中心，里面有很多大型计算机，用来完成大规模的数据计算。
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整个计算过程需要长时间等待，数据工程师们在等待结果的时候经常玩计算机上面自带的小游戏渡过无聊的时间。
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任正非这天经过实验室，他在公司里面一直都是一个多事的“小老头”既然路过了实验室，肯定要进去瞅一眼，结果一个年轻工程师正巧在玩扫雷被他看到。
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任正非想到自己价值几十亿美元的机器被用来玩游戏，万一中了病毒，那可是不小的损失，就走过去质问那个工程师：“你用机器玩游戏，不怕中毒吗？”
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工程师一回头看到是任正非在身后站着，心里慌了神，但是又不知道该怎么回答他的问题，鬼使神差地说了句：“研发重地，非请勿入。”
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本身在等数据结果的时候玩游戏不是什么大事，而且这是系统自带的游戏，不存在中病毒的可能，任正非多聪明，一听就知道是自己不懂技术，工程师嫌自己多事儿。
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他笑了笑说：“你们继续吧，你们继续。”然后就转身走出实验室，年轻工程师等他走后，回想自己刚刚说的话，有点担心任总找自己算账。
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没想到过一会儿，任正非让人在实验室门上贴了一张“研发重地，非请勿入”的纸条。
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这大概就是任正非的人格魅力所在吧，他在察觉到自己错误的第一时间就纠正错误离开实验室，并且让人在门上贴了字条。
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他曾经说：“我不懂市场，让我谈订单一个都拿不下来，我不懂技术，让我做产品，我一个也做不出来，我不懂管理，甚至看不懂财务报表。”
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什么都不懂又是怎样掌管华为这样一个庞然大物呢，他说，自己就是一团浆糊，把华为19万员工牢牢地粘在一起，劲儿往一处使。
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任正非最擅长的就是分钱，他把99%股份给员工，自己只拿1%，其实这只是华为整个文化体系中的价值导向：努力就能改变命运。华为的员工评价任正非说：他最懂你。
华为员工执行力和工作效率无敌，从外界去看的话，被很多人理解为狼性文化，对内部的人来讲，这是因为他们走到一定规模后，引进并总结的一整套管理方法和工作方法。
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华为的销售市场采用的是铁三角模式，由客户经理，解决方案经理，交付经理三方构成，营销+产品+服务。
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客户经理需要发现客户的需求点和提出解决方案，方案解决专家根据客户情况用产品解决问题，最后由交付专家负责对客户的后续服务跟进工作。
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如今说起中国的商圈，任正非是最能立得住的一块金字招牌，任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。
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在企业界任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
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近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
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如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
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《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
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无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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【外媒炒作“中国窃取疫苗资料”是贼喊捉贼！疫苗国企敏感时刻召开网安会议】国药集团的微信公众号7日上午发布消息称，5日，国药集团召开网络安全专题工作会议，会议通报了近期国内外网络安全态势。
国药集团是由国务院国资委直接管理的唯一一家以生命健康为主业的中央企业。这次网络安全专题工作会议有集团领导班子成员、总部中层管理人员，各级子公司领导班子成员、网络安全和信息化职能部门负责人、各二级公司中层干部共3400余人参加，重视程度可见一斑。
报道没有提及近期国内外网络安全态势是指什么，仅表示网络安全工作极端重要，“各单位要切实提高政治站位，克服麻痹思想，彻底摸清底数、排查风险、消除隐患，持续强化网络安全和信息化统筹管理、集约运行，发挥产业协同优势，构建网络安全综合防控系统， ‘守好底线、提升基线、铸牢防线’，坚决打赢疫情防控网络安全保卫战，为迎庆建党100周年提供坚实可靠的网络安全保障。
这家“率先研制出新冠灭活疫苗，全球首个获得临床试验批件”的央企此时召开网络安全会议的时机与近期一些报道有些巧合。
近期，国外一些媒体指责“中国黑客窃取疫苗相关资料”。3月1日，路透社报道称“中国黑客团体正在寻找印度疫苗制造商的系统漏洞，试图窃取印度疫苗的知识产权”，以获得“超过印度的竞争优势”。6日，荷兰媒体报道，2020年上半年欧洲药物管理局“被中国间谍锁定”。美国一些政界人士也一直指责中国“利用网络间谍活动窃取美、英、欧洲公司有关新冠疫苗研发和治疗新冠肺炎的成果”。更早些时候，有西班牙媒体称中国的黑客“从一个研制新冠疫苗的西班牙实验室中窃取了相关信息”。
事实上，新冠疫情暴发之后，中国疫苗研发工作一直走在世界最前列，截止目前中国已有4款自主研发的新冠疫苗获批上市。中国外交部发言人汪文斌4日在例行记者会上表示，目前已有几十个国家批准中国新冠疫苗在本国使用。
根据官网介绍，国药集团在抗击疫情中取得前所未有的“十个全球率先”，包括率先研制出新冠灭活疫苗；在全球首个获得临床试验批件；率先实现新冠疫苗国际注册上市等。
全国人大代表、国药集团国药控股董事长于清明也透露，2020年3月，国药集团四级企业党政负责人“以身试药”，经过1年的抗体持续跟踪监测，目前抗体仍均保持在较高水平，没有出现明显下降。此前，国药集团曾对外表示，新冠病毒灭活疫苗可以提供至少6个月的保护。
7日，全国政协委员，军事科学院军事医学研究院生物工程研究所所长，中国工程院院士陈薇在全国政协十三届四次会议第二次全体会议上发言称，军科院团队把全世界新冠疫苗第一针打在武汉，在俄罗斯、巴基斯坦、墨西哥、智利、阿根廷等71个国际多中心三期临床试验中取得可喜结果。
这些事实足够证明中国疫苗处于国际一流水准，正如外交部新闻发言人汪文斌此前在回应中表示，中方不需要，也不会依靠所谓“窃取手段”来获得疫苗。相反，其它国家通过网络入侵中国卫生医疗系统等窃取科研成果可能性正在增加。全国政协委员、安天科技集团董事长、首席技术架构师肖新光在此前接受《环球时报》采访时表示，抗击疫情期间，我国的卫生医疗系统、疫苗研究机构、科研院所等频繁遭遇网络入侵攻击，发生多起重要信息或科研成果被窃取事件。
一天，任正非路过华为EDA实验室， 看到里面一位年轻的工程师在打游戏，就忍不住问道：“这样电脑不会中毒吗？”没想到工程师直接回复：研发重地，非请勿进！大家都为这位工程师捏了把汗，结果却令人想不到！
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华为用来开发芯片的EDA实验室里，在等待EDA设计结果时，需要等很久，年轻的工程师觉得无聊玩起了“挖地雷”小游戏。
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任正非恰巧从门口路过，进去后看到这一幕，工程师玩游戏不要紧，重要的是万一因为玩游戏把他的宝贝疙瘩机器玩坏了那可不得了。
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他就问道：“你玩游戏不怕电脑中病毒吗？”工程师一时之间不知道该怎么解释，因为Windows系统里自带的挖地雷游戏，不可能让电脑中病毒。
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经历了这次事情后，为了避免再出现这种情况，拥有天才头脑的工程师想到一个主意，他用纸条在门上贴出：研发重地，非请勿入。
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大家见到工程师的操作后，都替他担心，任总可是公司里出了名的“暴躁老头。”他曾因为会议材料的一个小失误在公司里面光着脚骂上半个小时。
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不光性格暴躁，他说话也比较直接，有一次见到财务总监，他表扬道：“你最近的表现很不错，你从特别差，变成了比较差！”
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但是任正非又一次路过实验室，他看到门上的字条后，却没说什么，笑了笑离开。
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大家都比较好奇，一个这么暴躁的人，又怎么能容忍员工工作时间玩游戏呢，其实，任正非在生活中是一个很随和的人，在媒体面前也总是笑嘻嘻的。
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在公司里面只要工作上不出现失误，他一直都是很好相处的，在了解到工程师玩挖地雷并没有影响到工作后，他也充分尊重工程师，再也没有擅自推门而入。
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与其他很多公司老板最大的不同在于，任正非敢于自我革新和自我批判，他在发现自身不懂技术问出了可笑的问题后，就不再指手画脚，而是完全相信员工。
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他不懂市场，不懂技术，却能把华为从一个小作坊带到现在成为世界通讯领域巨头，他经常自嘲：“我就是一个什么都不懂的小老头。”
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在华为，任正非做得最多的事就是给员工谋福利，优秀员工经常每年涨7、8次工资，他说：“要给予员工充分的尊重，员工出来工作是为了赚钱，多给钱就是最好的尊重。”
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很多企业做出了成绩，会对老板进行造神，鼓吹老板个人能力，任正非却说：“华为能有今天，靠的是每一个员工，没有这么多员工的付出，就没有华为。”
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在对于钱的问题上，他经常害怕自己拿的钱多了，员工拿的钱少了，他把公司里面99%的股份都分给员工，自己仅占1%。
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如今说起中国的商圈，任正非是最能立得住的一块金字招牌，很多企业学习华为的狼性文化，都失败了，为啥？因为企业只要求员工奉献却不谈回报。
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任正非的商业格局和气魄非常人所能及，他的奋斗经历，为人处世的方法被无数商业大佬推崇，即使华为不做通信，在其他领域，华为一样可以改变世界。
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任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
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近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
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如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
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《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
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无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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人到40，发现体制内才是王道
周末大学舍友结婚，大学宿舍4个还有隔壁宿舍玩的比较好的2个老同学一起线上聊了会天，各行行业，吐槽埋怨，装逼吹水，非常热闹，大家真的没有这么放松过了。大家天南海北，这应该是6个人第一次聚齐了。。
我们6个人，2个做金融，一个是我，做固收，另外一个是做并购。1个去了藤校读博士，2016在美国当教职，然后2020年人才引进去了沿海高校做教授，1个去互联网公司，现在已经做到了中层，剩下2个都进了体制内。。
发现工作最苦的，是做互联网的老哥，虽然已经做到了中层，但是工作压力大，总加班，每个月贷款要还2万多，最近又有裁员危机，每天都很焦虑。其次是教授老哥，带了一个小团队，每天在实验室，发文章，做科研，不过快熬出头了，项目一结束，应该就转成永久合同了。。最舒服的应该是我的两个体制内同学，每天朝九晚五，中午还能回家吃个饭，平时下了班就锻炼身体，房贷车贷都没压力。。。
1966年，IBM用一笔大订单成就了稻盛和夫的京瓷，32年后用管理思维把任正非变成了“傀儡”，成立于宣统三年的IBM，让任正非感叹：“IBM的这套管理思维是付出数十亿美元直接代价总结出来的，它们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
华为是我们国内高科技的代表，创始人任正非经常说自己在公司就是“傀儡”，因为公司运作是基于一整套管理流程，除了在某些重要的战略或者决策上才需要他的建议。
华为成立于1987年，到了第十个年头的时候，公司已经有6000人了，但是随着公司的快速发展，问题却越来越多，有时候订单都发错了，内部论资排辈，很多中层对客户很傲慢。
任正非看到之后，觉得要进行提升和改革了，但是如何改呢？
1997年底，任正非率队去美国考察，先后拜访了惠普、贝尔实验室、IBM等公司，任正非对IBM（国际商用机器公司）的管理流程非常有兴趣，印象很深刻。
回国后任正非亲自给IBM总裁郭士纳发邮件，想引入IBM管理体系。郭士纳给安排了一个70人的顾问团队，进行5年的顾问服务，但是费用不菲，按不同顾问身份，收费分别是300美元、500美元和680美元每小时。
正是这次在IBM的帮助下，花了5年时间完成了整套体系的搭建，一直用到了现在，也正是这次改革，让流程拥有了权力，而任正非则安心做了“傀儡”。
其实任正非不止是向西方学管理，也把目光瞄向了东方，日本的经营之圣稻盛和夫也是任正非的学习对象，其实几十年前，稻盛和夫发迹也是因为IBM。
1966年，当时稻盛和夫的京瓷在日本已经小有名气，这时接到了IBM的一个巨大订单，要生产2500万个集成电路基板。
然而意想不到的是，IBM的要求极为苛刻，其他厂商基本上拿一张纸的需求过来就可以生产了，IBM的要求足足写了一本书那么多，京瓷甚至连测试哪种尺寸精度的仪器都没有。
稻盛和夫带领员工辛苦几个月后交付第一批20万个样品，却无一合格，全部被退回来，稻盛和夫于是全部返工重做，才达到要求，也正是从此京瓷走上了全球发展的道路。
其实在任正非访问 IBM 时，IBM已经走过了80多年的风风雨雨，IBM成立于1911年，当时是宣统三年。
后来任正非感慨道：是IBM教会了我们爬树，后来我们爬上树摘到了苹果。华为在5年的服务期限后，任正非又让IBM对华为进行组织流程的改造，因此华为总共向IBM学习了10年，学费高达40亿元。
对比下华为当时花大价钱买的是IBM的管理思维，而联想花大价钱买的是IBM的笔记本电脑，从这个角度看两家企业没有什么可比性。
华为构建了一个客户导向型的研发体系、营销体系、生产体系和服务体系，华为核心价值观的第一句话是“以客户为中心”，而不是以技术为中心。
基于这个原因，任正非经常说：让听得见炮声的人呼唤炮火、把指挥所建立在听得见炮声的地方，形象地说明了管理体系的重要性。
如今华为面临困境，任正非坚决组建五大军团反守为攻，很多人说任正非不懂技术，不懂市场，不懂财务，但是任正非是一位管理大师，能把优秀的人团结在一起。
任正非不但学习了先进的管理经验，还结合国内的传统打造出一套符合国内管理的管理思维，并带领华为快速成长，历经数次危难成长为世界巨头。
任正非认为未来华为管理者会更新换代，但管理思维能一直留下，这也是很多企业的高管、老板想学习华为管理经验的原因。
为了让更多企业能了解华为的管理思想，资深顾问黄继伟在任正非的帮助下，翻阅了内部几百万字的资料，梳理出任正非的管理思维，形成“华为管理心法四部曲”。
包括《华为经营法》《华为管理法》《华为工作法》《华为内训》，这是唯一一套深刻解读华为经营管理、运营、产品、服务、培训等全方面的内部资料。
这套书把任正非在管理思维、管理方法、人才管理等多个方面的经验和智慧做了总结，每一章开头都是任正非的原话。
不管您是商海沉浮，还是身在职场，或是在创业之中，只要您认真阅读“华为管理心法四部曲”，一定会带给你新的思维方式，让您的思维达到一个新的高度，终身受益，想提升自己的可以入手一套！
今天，侄女微信说了上小组讨论课被老师表扬了。原因脱稿把免疫细胞分化发育活化的机制说出来，特别清楚！老师说这一看就是完全掌握了的！学医很辛苦很漫长，辛苦是因为所学知识太多太杂，漫长是由于本科后还需考研或规培才可就业。这次的脱稿阐述，前提是五一假期别人回家或游玩时，她在实验室学习。所以，即便是这样的小表扬，也只有努力才可得来。
还是今天，我又想到了节前一位老师的苦恼，她说实在没想到的是有家长在私底下大骂她了，碰巧被她朋友听到了，心一下凉了。这位老师是极负责的，是班主任。每天早出晚回，要知道，一名班主任，不仅担的课要教好，还要管好五六十名孩子，加之各种检查，评比，活动等等足以让其心焦。可家长为什么要骂她呢？是罚她孩子抄了两遍作业？是放学了留下她孩子把作文写完出来晚了，家长等心焦了？是班会上批评了她孩子时不够温柔？她要求严？她说话不委婉？可就是她，短短一学期就把这个成绩倒数的班的语文成绩带到年级第一，综合成绩带到第四。这背后是能力，是辛苦的付出啊！
又想到我的一位朋友，某单位中层领导，在单位廉洁自律，踏实做事，不媚上不欺下，尤其对下属，从无界限，无微不至的关怀，可他告诉我说，竟听到有人说他虚伪，背后不知拿多少好处呢！心也很凉。
其实啊，你做事的初衷是你的性格决定的，你觉得作为学生，老师，领导，应该这么做，这么做你心里踏实，那么无论得到的是表扬，还是非议，自己一定要坚定，面对表扬，那是善意，是肯定，你更应努力；面对恶语和非议，那是伤害，是狭隘，你应无视，不可退缩，相信自己，你做的对，你不是让所有人都满意的，你只是让你自己内心满是阳光，问心无愧！
#该不该取消老师寒暑假的工资# 我是先看了部分回答才来的，感觉绝绝大多数人的三观还是正的。首先说寒暑假不是给老师放的，是给学生的，不可否认老师也跟着学生沾了一点光。那就是这段时间不用起早贪黑了。作为教师我来说说假期教师的部分工作，虽然小初高分段不同，但大致差不多吧！学生离校后，老师们会分派任务对学生包干到户，从作业督促到安全监管，每天都得群内发消息监督家长落实；像高中还要承担招生任务，外出招优秀生；以山东省为例这是多年以来每年老师们都有网络学习课程，我们单位最初都是学校集中学习，后来好一点可以居家学习，近几年学习任务越来越多，自去年为例，就有三个网站的三种不同的课程，有AI课程，实话实说我是看不懂也没学会，那都是计算机人员的课程；如果你是学校的中层，估计有相当一部分时间是在学校值班的，学生离校，学校很多东西是需要修葺整理的，比如餐厅，比如实验室，包括一些安装啥的。所有的一切都在为新的学期开始做准备。所有的一切算了去，假期属于个人的也就没多少啦！要说最开心的就是能有晚上出去溜达溜达的时间和心情了！我在一线教学很多年，个中滋味太清楚了！所以说教师假期工资这话题本来就不该有，好在大众眼睛雪亮。有人老是拿教师假期补课这事说话，别逗了，国家三令五申的很少有人去做这个了，我们这里你想找个高中老师补课那都没人干，为啥，平时上班太累，好不容易有假期就想歇歇，更何况现在家家基本都有二胎，真忙不过来！实在人说实在话，我代表本地！
WHO顾问，英国专家强烈呼吁政府禁止印度人来英国旅行。
世界卫生组织的专家顾问告诉LBC，政府必须尽快禁止从印度旅行。
保罗·亨特（Paul Hunter）教授是东英吉利大学（University of East Anglia）的健康保护教授，也是世界卫生组织（WHO）的专家顾问。随着人们对印度冠状病毒肆虐的新变种的担忧增加，他加入了安德鲁·皮尔斯（Andrew Pierce）。
安德鲁认为：“我肯定会认为印度应该与其他实际上没有像印度一样大问题的国家一起被列入红色清单。”
安德鲁想知道，如果印度确实被列入红色清单，这种限制将在多长时间内遏制印度变种的传播。
安德鲁还想知道科学家是否会“已经在实验室里研究印度的变种”来尝试改变疫苗来对抗它。
目前英国正在研究的最新变异是南非变异，针对印度变异的疫苗将需要更长的时间，科学家不确定针对南非变种的疫苗是否会奏效”针对印度变种的疫苗。
英国是一个文化多元的国家，人口极具多样性。根据英国国家统计局的统计，亚裔占英国总人口的0.7%，人口最多的就是印度裔和巴基斯坦裔。
在英国企业的中高管理层中，印度裔所占比例最高，其次是华裔、巴基斯坦裔和孟加拉裔，在职场中层管理位中，印度裔“独领风骚”。在小型企业和自主创业中，华裔和巴基斯坦裔领先。而在半日常职业中，比重最高的分别是印度裔、孟加拉裔和巴基斯坦裔。
不得不承认，和美国硅谷类似，印度裔在英国的亚裔人口中属于最成功的。
历史沿革
广州能源研究所前身是“广东省地下热能研究室”，1978年3月改由中国科学院领导，同年9月正式定名为“中国科学院广州能源研究所”；建成闪蒸系统地热发电站，填补了我国地热发电的空白，获得了全国科学大会荣誉奖。
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地理位置
1981年，制定了科研工作五年规划与十年设想；建立了生物质能、太阳能、地热能、海洋能和工业余热利用研究室及相关实验台、实验装置。
1982年，分别与比利时、瑞典两国有关单位签订了科研项目交流协议，互派技术人员到对方工作学习；同年被国务院批准为具有硕士学位授予权单位。
1991年，由广东省政府批准，成立“广东省能源高新技术研究开发中心”；太阳能热水器铜铝复合板生产线通过鉴定正式投产；建成新宿舍大楼，改善了科研人员及职工住宅条件。
1994年，成立了“太阳能研究发展中心”；与台湾大方公司合作组建“广州科方能源生物高新技术有限公司”；废除干部职务终身制，对中层领导班子实行聘任制。
1995年，被评为广东省专利工作先进科研院所。
1998年，原中科院人造卫星观测站并入广州能源研究所。
2001年6月，进入中国科学院知识创新工程试点序列，组建了“新能源与天然气水合物重点实验室”。
2009年，组织成立了“生物能源与生物基产品产业技术创新战略联盟”、“生物燃气产业技术创新战略联盟”。[1]
2015年10月，中国科学院广州能源研究所与中国科学技术大学签署共建热科学和能源工程系合作协议。[23]
中师毕业的同班同学，30年后工资收入差距有多大？
前年，同学毕业30年聚会，谈起教师工资，都是唉声叹气的，说是现在教师的工资比起自己才上班不久的孩子还不如。
当年上师范一个班有52个同学，22名女生，30名男生，如今仍当教师的不到30个。
学问最高的两个，一个北京语言大学后勤处一把手已经当了10年有余，当年以特优生身份考入大学后彻底脱离了河南省，后来北大在职博士毕业，已经20余年没有联系了。
还有一个，毕业后让弟弟顶替上班他替弟弟上高中一年后考上哈工大，留校了，也没有联系。
经常联系的，职位最高的某市市委秘书长，人家位高权重，这次聚会本来说一定来的，结果临时有事来不了，但也不算遗憾，毕竟一年也能够见上一两次面的。
其他处级、副处、正科、副科还有10多个，男的多一些，有5个女生都是正科级。人家是公务员，早脱离了教育战线了。问他们工资收入，他们也只是笑笑，说，没有你们教师工资高呀！这是真的。也不好再问了。不过他们几个倒是到齐了。
8个没有公职在身，两个在深圳发展，其中一个资产以亿计算，上学时就是学生会干部，毕业当年暑假，就只身独闯深圳，另一个在本县一农村小学教了几年学，上个世纪90年代末教师发不下来工资，直接撂了挑子，也去深圳了，如今他在东莞有自己的家族企业，不知道有多大的产业。这次聚会他们也很支持，分别给我转了两万元，让我好好接待同学们（我在上学时是班里的生活委员，转账给我理所当然）。还有两个是一个县的，当时被分配到农村小学后，没过一个月都直接走人，一个去了上海，一个去了广州。现在在上海的听说早已经是某人寿公司上海地区的一把手了，去广州的，20年前就是很出名的出版商了，这几年和这两个都没有联系。另外四个这次都来了，有的在本地经商，都得开办有企业，都是半死不活的，貌似比我们当教师的只好过那么一点。
以上这20多个，有的压根就没听从分配，有的是中间溜号，已经算不得教师了。
剩下的27个，有的是当地学校的一把手，有好些年都不在教学一线了，有的是学校中层，教学不是工作的第一要务，还有三个是学校实验室图书室档案室的管理员，仍在一线教学的只有18个了。这几年政策好。仍然当教师的，基本都是高级了，就两个还是中级，我一个，另一个在城郊中学，他是因为当年体罚了一个学生，被记过，晋升中级比较晚，明年正好晋升高级到期，农村教师不占指标，他完全可以高级了，我是10年头里进了县城某初中，前面需要晋升高级的一大堆，而我所有的条件只差了一个市级表彰，高级目标仍遥遥无期。
27个还在教育岗位工作的，晋升高级最早的是在2003年，如今薪级工资已经35级，专技5档，工资最高，但他没有从事过一天的教学工作，毕业后直接分配到了乡教办室（后来的乡中心学校）干出纳，现在是某高中的会计。其他高级的与他工资也差一截子。
工资最低的是城郊乡中的那个同学，中级才5年，我中级20年，专技八档，薪级31级。但明年以后，我将是我们班工资收入最低的人了。
今天初二去岳父那，邻居家，大老板，也回来了，见面聊了聊，听君一席话，胜读十年书，他是做销售的，销售化学实验室用品的，接触的人大多都是搞科研的，学历大多都是博士，硕士，一些高文凭的人。他在北京有2套房，一辆宝马，如今又在济南开了一家公司，可谓是人生赢家！
1，他说，这些知识分子，比较注重个人修养，看的信誉比较重要，如果说你前期投入时间，投入精力，去给他们做方案，做预算了，他们后期大几率就会把这个项目给你做，如果不能让你做成，他们心里都会有愧疚感。
2，我说，还是上层人，比较好打交道，讲信誉，不像我们工程圈，耽误你的时间，耽误你的金钱，到最后还会把你一脚踢开。他们才不会有愧疚感，他们眼里的信誉比纸还薄。可能耽误了你7天时间，就为了给别人报价做个对比。仅此而已！
3，在头条或者抖音我经常会看到一句话，说上层人，人捧人，大家都有的赚，中层人，人挤人，大家都难赚，下层人，人踩人，大家都没得赚。就是这个意思吧，所以说，遇人遇事，你跟谁打交道很重要！打交道的那个人就决定了你的人生高度！
#故事推荐#1李白写行路难的时候，依然用得起金樽盛清酒，朝中还有一批高管粉丝没有忘记他。可他依然气苦，写下《行路难》三首。我觉得这三首诗更适用于职场小白，他们初入社会，一无所有，才是真正的行路难。我经常念叨这几句的时候，正在一个大型国企的车间里发懵。那时大学还包学费包分配，毕业之后要按系里安排进指定单位，否则自掏腰包五千块方可自主择业。我没有五千块钱可以自赎，只好乖乖来这个工厂报道。车间工段长几句话讲完当日的工作安排，然后指指我，“你先学着。要不这样，今天你跟阿杰上床。”我又惊又气，“你，你，你，什么意思？”阿杰走过来，递给我一个工具包，“他的意思是你跟我上船。”我一边走一边发牢骚，“我上船能干什么，给你递工具？我跟工段长说了，我是学审计的，不是学轮机的。这堆工具，我一个都不认识。我真是命苦，来到这个鬼地方！”阿杰说：“牢骚太盛易断肠，我觉得这鬼地方很好。看路看路，这船你上得去吗？”未造好的船泊在船坞里，目测有两层楼高，这还只是两万九吨的船。只有一根几十米长的独木板搭在船舷，大家都若无其实“咣咣咣”地大步走上去，那根木板跟着颤颤悠悠。木板底下，是蓝绿色的海水，深不见底。我吸了口气，问：“你们学校女生也上船吗？”阿杰说：“别的系我不知道，我们船体系的女生穿高跟鞋都能上去。”我不想被人笑话，跟着阿杰往上走。迈了几步，觉得自己随时可能殉职。索性站住不动，没想到停下更难掌握平衡。阿杰回头看看，二话不说，一把拉住我的手，快步走到头。坐在船舷边上的时候我依然脸色煞白，手心全是汗。阿杰说：“看来你真不是船院毕业的。”我说：“我是财院的，大哥，财院。”其实人事部知道我的专业背景，他们还是坚持形式主义，让我在轮机车间待满三个月。部署国企，万人大厂，就这么欺负你，怎么着？还好没人让我上船了。工段长依然不明白审计和轮机的区别，但他说全厂每年只有一个死亡指标，不能被我浪费了。阿杰不许我叫他大哥，要我跟别人一样，叫他阿杰。他大我四岁，我们是同一届分来的大学生。不一样的是，阿杰满心欢喜地来到这个工厂，轻轻松松和大家打成一片。他连科研课题都筹划好了。每天上船工作，对他来说相当于去实验室采集数据。我的工作沦为收拾车间休息室。闲来无聊，我就把休息室的桌椅擦干净，每个挂钩给贴上名字，把大家的工作服挂好，再把所有工具大致分类。中午时分，大家回来吃饭，工段长大喝一声：“嗬！来了个田螺姑娘。”工人们其实很好打交道，他们欣欣然接受了我强加给他们的新规矩，开始整理内务，还默许我在休息室读书写字。唯一让他们不舒服的是，我坐在那里，他们不好放开了讲段子。有一天，阿杰拿着一份地区的报纸给我看：“这个不是咱们厂的事情吗？宣传部的人还挺会写呢。”我看了一眼，这不是我给宣传部写的命题作文吗，写新船下水仪式的。什么时候发表了？怎么没人告诉我？我的名字去哪了？作者怎么是“宣传部集体创作”。这里每个字都是我一个人写的好不好。阿杰不相信，“会计还会写文章？我再看看……别说，没准儿还真是你，你平时说话也是这个调调。这篇文章主题积极，可是不让人烦。”宣传部的人到底有点愧疚，和人事部打了招呼，让我提前结束车间实习，进审计处工作。轮机车间给我一个简单送别仪式，工段长很惋惜：“你走啦？以后没人帮我记考勤发工资了。”审计处里的人并不做审计工作，天天就是政治学习读报纸。处长找我谈话：“这里就你一个大学生，二十年后你就是处长，我已经上报了你当处长后备。今后几个月，抓紧解决D员身份问题。咱们也算半个军工企业，中层以上干部必须是D员。”我什么都没做呢，今后二十年的道路都有人给安排好了。看着这些人每天在这里嘶溜嘶溜地喝茶看报，我感到无望。这种日…点击卡片继续阅读
孩子顺利地上了大学，却被确诊为抑郁！爸爸为了孩子顺利完成学业，选择辞职，在离大学校门外200米的地方租了房子，陪伴孩子三年！
但是，没有换来儿子的新生！他的儿子在半年前做出了令他痛不欲生的选择，结束了年轻的生命。
这是一位爸爸泣血的哭诉。其实，这样的例子还有很多，上个星期，武汉15岁男孩跳桥，某男演员38岁，还有就是宋先生每天都在头条悼念那个叫宋昊然的宝贝……
孩子是一个家庭的希望，哪怕他们一无是处，只要他们在我们身边，这个家就是一个家。
有人的地方就会有希望，只要有了希望何愁没有梦想呢？
有的伙伴私信我，说我太执着了，顺从与接纳并不一定适合所有的孩子！
孩子不学习有什么出路！就放任他们黑白颠倒，玩着游戏，吃着零食，关着房门？
是的，顺从与接纳不适合所有的孩子！但是一定适合连生命都可以舍弃的孩子。
他们深陷黑洞之中！我的女儿告诉我”妈妈，你知道为什么我们要割伤自己吗？是因为那个时候，我们没有痛点，甚至感觉不到冷和热。割自己，掐自己，只是为了让自己有知觉！
能感觉到疼，都感觉很好！狂吃食物，喝碳酸饮料，吃多了去吐，真的不是装的与逆反，是孩子们太痛苦了！
我大姐的女儿在中科院，有自己的实验室！是我把她带出来，开了眼界，奋发学习，有了今天！
我二姐的女儿在北京市政府，固定资产评估师！是我给她带到我家，住了三年，才有了今天。
我老姐的儿子四川大学毕业，参与建设了我们国家最大的丰台火车站，已经是中层了！
我曾经的员工全部都是大学毕业，虽然我的公司不存在了，但是，他们每一个都在各自的城市生活得很好！
这些孩子，是我炫耀的资本！也成了造成我女儿抑郁的无形力量！
孩子本来没有那么大的能量，而我一味地拔苗助长。转学，转户口，请家教，让她上重点班……
一意孤行地认为我的孩子受到哥哥姐姐的影响一定行，甚至会超越他们，不是说榜样的力量是无穷的吗？
最终事与愿违，不是吗？我为我的执着心与比较心买了单！
幸好，我是那个及时纠错与改错的人！孩子们一定是来唤醒父母的。真的要学会倾听他们用痛苦带来的声音！
好好的陪伴他们成长！暂时他们的行为模式可能让我们不能忍受，但是，总比余生都在痛苦中难受强！
中层管理容不下员工（中层管理的问题） ♂
中层管理容不下员工（中层管理的问题）一个公司一堆中层领导，拿着高薪却无用，裁一个抵裁十个干活员工
这个老板是个滚蛋！这为以后中层收拾基层员工设下隐患！
#剧情 #正能量短剧 #传递正能量
身为中层领导管人真的很难吗？你不用挖空心思去讨好别人，也不用总是花钱，请人吃饭拉关系，这些虽然都有用，但只是战术层面上的事情，它能解决具体的个体的问题，但是却很难让下属真心的服你，如果想让下属真心的服气你，以下几个方面要努力！
第一，凡事做事就要有目标，管理人其是说白了就是管人理事，就是要让每个人都在自己的位置上发挥作用，就是让每一件事情都理顺，都做好。要达到这个目的，做事的时候树立目标是非常重要的一件事情，一个团队没有目标就没有方向，没有方向就没有标准，没有标准就没有努力，这都是大实话，往东走也行，往西走也行，往南走也行，往北走也行，这就叫做没目标，如果没有目标的话，你给我说说什么叫做好的标准？如果没有了标准的话，那不就是干多干少一个样？干好干差一个样？干与不干一个样？所以做事就要有目标，让团队朝着统一的目标前进，这样才能发挥团队的作用，才能取得更大的成绩。
第二，有目标就要有计划，为了达到目标，你肯定要设定一个计划，计划可以分为长期，中期和眼前的，长期计划就是五年，十年以后我们要达到什么目标？中期的目标就是今年，明年我们要干什么？眼前的目标就是我们今天要干什么？明天要干什么？本周要干什么？有了长期的计划，我们才会有方向，有了中期的计划，我们才会有阶段性的获得感，有了眼前的计划，我们才明白每天要干什么？计划就是为目标服务的，其归根到底的原则只有一条，那就是达到目标！
第三，有了计划就要有执行，有句话叫做嘴说万遍不如实干一遍，计划做的再好，设想做的再好，如果没有执行的话，一切都是零，计划是里以后就要千方百计的去执行，就要充分调动大家的积极性去执行，要执行出效果，执行出成绩，让大家都有实实在在的获得感和价值感。执行到位了，成绩出来了，你的工作才算是走上了快车道，也算走上了轨道，很多事情都会越来越顺，问题也会迎刃而解。
第四，有执行就要有检查，执行的好不好？谁说了算？归根到底，还是依靠检查，检查到位了，能够将发现的问题和困难解决了，这才叫做好的执行，只有执行，没有检查，会出现以下几种情况，要么是执行的方式方法方向错误，出力不讨好，越努力越没有效果，甚至是出现负面效果。要么是做表面文章，看起来花里胡哨，花团锦簇，但实际上一看没有什么内容，都是在做应付。要么就是成绩做的很好的人，却没有人表扬，从而丧失了工作的积极性，检查有时候并不单单是为了挑问题，挑毛病，而是看到谁做的更好，从而鼓励人家表扬人家，让大家学习人家，这才是检查的意义所在，能够懂得这些的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
推荐你看这几本书！提升你的领导力！
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在搞活动，机会不多。
中层管理对于基层员工管理（基层管理与中层管理的区别） ♂
中层管理对于基层员工管理（基层管理与中层管理的区别）管理者的最高境界：一定要闲
很多企业出现一种现象，老板对高层不放心，去干了高层的事；高层没事干，去干了中层的事；中层干了基层员工的事；员工无事可干，就天天研究公司的发展方向和问题（吹水）[笑哭][笑哭][笑哭]
中层管理对企业提的建议（基层管理对公司的建议） ♂
中层管理对企业提的建议（基层管理对公司的建议）绝对不可挑战领导的权威
从某种程度上来说，不把上司放在眼里、忽视上司的权威地位成为很多人被解雇的原因。如果说中层像只蚂蚁，而上司则相当于一头大象，只有“兵服将管”，才能更好地运行。因此，绝对不可挑战领导的权威，凡事坚决执行。
在执行工作时“叛逆”，挑战领导的权威，这样的中层不会有太长久的发展。即使领导学历不高，但是他从业时间长、经验丰富、行事老道，因此，作为中层的你，最应该做的是去适应领导、支持领导，而不是去说服领导、改变领导。要记住：凡事都不要走极端。
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