今天给各位分享中层管理员工岗位的知识，其中也会对中层管理员工岗位进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
3、中层管理员工岗位
中层管理员工存在的问题（中层管理者常见问题） ♂
中层管理员工存在的问题（中层管理者常见问题）基层一直在反应困难和问题，中层不敢向上反应。高层多数不了解基层和用户，同时也是假装不知道。跟今天的防疫情形一样的。
现在各家通信运营商内部有个共性问题，就是上层和基层之间，对企业的发展、数字化转型等问题存在着认知的差异，通俗得讲就是上下不能完全一心。造成这样的问题，个人觉得主要原因有三个：一是不同层级的员工掌握的信息量差异大。高层级的管理者高瞻远瞩，看得清行业发展趋势和方向，纵观全局，对自身的能力有个清楚的认识，所以勇于带头往前冲，信心满满。而越是基层员工，综合能力越弱，年龄也偏大，信息量的获取很有限，眼界也有限，只能聚焦于自己所耕耘的一亩三分地，因此对于上面所提的很多高大上的思路措施难以理解和落实，这些靠文件宣贯是没有用的；二是待遇差异。越高层级的部门，待遇越好是不争的事实，即使是同样的岗级，在集团和省公司的待遇也比地市区县高很多，待遇的差异也影响到了员工对接受新模式和落实转型发展的动力，很多基层人的想法是“再什么折腾，还是那些钱，多一事不如少一事”，大家感受不到转型成功带来的效果，缺乏一定的获得感；三是资源的不匹配。高层级的部门在进行创新发展的时候，有高素质的技术队伍，有财务决策权力，想干就能干起来，但基层很缺乏这些，想干事情需要层层申请，层层审批，缺乏灵活性，经常焦头烂额，以至于打击了积极性，事情落实起来往往打折扣。
这届中层为什么不行？
“我领导太挫了”，“干翻中层”这种声音这两年在职场内出现得更加频繁，究竟是这届中层真的不行还是这里有值得商榷的地方？大家的职业规划里都要经历中层这个阶段，面对这样的问题默子有必要给大家分析下。
中层这种群体没有固定的职称划分，包括大厂里同样的职级有人管一票组员而有人就是大兵，简单地说就是那种即管理别人（关乎绩效）同时也经常要汇报领导的都算中层。
首先说这届中层是怎么上来的。
虽然之前说在职场走入上升渠道有一定规律可循，但是运气其实也占很大成分。比如有些人早期跟对了领导，领导既能打又能向上画饼一直升，关键是还愿意带着他吃肉，他就是个猪也跟着升上去了，再比如组里的老人都走光了，也就你最懂这里的业务，干脆直接把你提为ld了。还有如今互联网公司不是迎合年轻化嘛，有些就把一些年纪很小的做管理，可能有人不错，但一般人不经历几年社会能做啥管理？当然不少优秀的人抓住平台机会努力一步步升上去了，这部分人不该被忽略。
中层们真的不行吗？这里分几个层面
1.不是他本意。大家面对问题不要只参考看到的，要往上延伸到没看到的。如今的中层还是执行多于决策，有些事他只能维持上面意思，比如组内强制一些人背C，顶多斟酌下保谁，终究要被骂但也只能忍着，不然不听话他也被背后的大佬干了。还是那句话，进了领导决策圈，除了推动业务，背锅也是二技能。
2.确实不会管理。上面也说了很多人靠运势上来，做管理都是赶鸭子上架，业务能力很强但跟管理能力又有什么关系？在加上早期公司都在抢增量，光想外部而内部培训缺失。到现在不少人觉得管理就是压迫人性，其实更好的管理是释放人性。
3.没话语权。这不是说无能，客观来讲有些组的定位就是这样，有的也跟项目有关，公司今年的战略轮不到你们就老老实实别BB。那外部凉了只能卷内部，规划看起来没啥意义的烂活，不然换做是你又能做什么呢?
我们该怎么看？
中层管理员工季度考核方法（企业中层管理考核） ♂
中层管理员工季度考核方法（企业中层管理考核）2022年最后一个季度，想要逆势增长，有个好结果，你应该这样做！
【1】梳理公司发展目标，目标统一；
【2】梳理工作分析表，目标为人人有事干、事事有人干；
【3】公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激活全员
【4】对中高层人员设定“目标PK责任书 ”，并进行签订，做到人人有责任；进行利益捆绑
【5】有合理科学的薪酬分配体系，做到高层管理谈事业、靠未来，中层谈荣誉、重战术，基本谈利益、落实执行…
老板若不改变公司的机制让员工奋勇争先，不改变公司的分配让员工为自己干、不改变公司的管理方式统一员工立场、公司不可能有太大的发展！
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现在的实体改革方法在不断的变化，还是实体经济真的不行了，各行各业都是不断的裁员优化，像这个长安的消息也是这样，结合我们自己单位的情况，感觉套路基本都是这样。
1.中层干部轮换加快，上下灵活，使领导人人自危，感觉不卖力很可能被开了。
2.中层签订责任书，完不成就是扣奖金，奖金占大头，工资没多少。
3.一般员工就是只减人不招人，没人都有名额，不减领导被考核。减了人，活剩下的人分，工资增不增加没有明确说法。
4.中层把压力传给一般员工，干好不一定收入增加，干不好收入肯定降低。
5.取消年终奖，改为每月或季度奖，任务完成就有，没有完成就没有，不考虑产能，只看结果，根据以前的情况，年终奖这块，改革后，很难拿回来。
如何迅速将公司干倒闭？6个大招包你如愿！
1.勤开会，多开会，没事就开会。
作为公司的老板或者高管，一定要重视开会，遇到问题就开会，哪怕是屁大点事情也要开会，每天早会、晚会，每周周会，每月的月度会，都要安排上。
开会一定要有仪式感，关注点要放在会议是否气派，PPT是否华丽，人员是否到位！至于内容质量和效率无所谓，有没有准备也没关系。让员工头脑风暴一个一个讲，反正小公司的时间多了去了。
开会时间最好选在饭点或者下班时间，只有饥饿感和加班才能让员工头脑清醒、充满干劲，会议时长越长越好。会议就是主要工作，会议就能当饭吃，开完会时不要忘记复盘会和会议总结。会议就是王道，效率和业绩靠边站。
2.日报、周报、月报要勤写、要多写，要写的妙笔生花，要写成大作，写得好的可以全公司巡展表彰。
啥叫重视日报周报、月报？每天不写一千字打底能叫重视吗？工作没干完，可以先放一放，日报必须下班前交。工作可以加班做，总结是绝对不能拖。要让员工知道什么叫报表，不加班写的报表怎么能叫报表啊？
3.业务要多变，管理要任性，最好随心所欲。
业务重心要多，要杂，有8个员工也要干7个完全不搭的行业或项目，不这样能叫集团公司吗？
不赚钱不要紧，烧投资人的钱啊。没有投资人的钱就烧父母的养老金，烧完父母的钱烧自己打工攒下的血汗钱，没有了就再刷信用卡借啊。总有能跑出来的项目，对不对。创业就要有天马行空的创意，老板就要这么随心随性，就要这么任性。
除了业务多变，管理也要任性，要突击检查，要和下属玩对抗，要让员工身心疲惫感觉被掏空了身体，就要让他们摸不着头脑，就要让他们猜不透公司到底要干啥，这样公司不就倒闭的快了吗？
4.让公司决策者多一些，再多一点。
职位要多设置一些，即使因为芝麻绿豆的小事，比如用一下公章这样的小事，也要经过几十个小领导层层审批，还经过18个中层领导层层签字把关。
这样妥妥滴没有风险，效率不效率的无所谓，主要是稳妥。
公司前端业务人员着急投标也不用搭理，公事就要公办，投标是业务人员的事，关公司制度什么事？谁让他们不想办法呢？谁让他们不早点规划呢？领导就要像个领导，要拿出领导的架子，权威第一，业绩排第二。
5.要擅长画饼，要擅长糊弄。
作为资本家，就要有个资本家的样子。一定要对自己好一点，能怪下属的就不要怪自己，能画饼就画饼，能克扣就克扣，能糊弄就糊弄。
火车跑得快，全靠车头带。年底结算下来之后，全装自己兜里就好了，毕竟火车头没富，怎么先富带后富？
团队996加班才是福报，007工作才叫家人。如果你团队里的小伙伴做得很好，给他们一张奖状或者几块钱的奖杯。不这样糊弄，公司能倒闭吗？
6.千万不要设计薪酬制度。
千万不要学人家成功企业家搞股权激励和绩效考核。这种东西会让员工主动拼命地为公司做事，甚至比老板还用心。员工吗，走了就走了，再招就是了。
所以，不要学这套《绩效考核与薪酬激励》+工具包，更不要用管理制度、薪酬制度、绩效考核、合同模板这类的东西，这样公司就能快速歇业！
对照一下你们公司中了几条？只要有以上任何3种情况，不出两年，你们公司必定关门歇业！
绩效考核与薪酬激励
#话说职场# 集体辞职为哪般？半年前单位里大家取代已久的特殊贡献津贴终于姗姗来迟地出炉了，开始以为我们这二十多人的大科室无论如何总得选出至少五个吧，所以几个项目负责人都跃跃欲试，一副志在必得春风得意的派头。可是等到白纸黑字地贴出来公示，他们几个都失望了，压根一个都没上榜。再看看偌大的科室只入围了两个，比起有的科室一共三人入选两个，简直是天壤之别。先是一班子人愤怒了，先是抱怨我们科室的主任无能，上不能庇佑，下不能跟着他分得一杯羹吃。那几个以为志在必得的项目负责人像拔掉了气门芯的轮子泄气了，决定偃旗息鼓不干了，他们集体递交了辞职信。
大领导气得稀里哗啦地撕掉了其中一人的辞呈，恶狠狠地把纸片扔在地上说:原来都是一丘之貉，眼界小，而且功利心太重，干不出什么大名堂。然后发话说，马上就要季度考核，你们都给我来这一出，若不是养兵千日用兵一时，我就一个个地撤了你们。给你们台阶，让你们一个个要挟领导，达到不可告人的目的。没入选，不还是说明你们工作做的不细，没有得到全体职工的赞同，不是说明你们群众关系不好。票是一张张投出来的，毋庸置疑。此次谁敢在季度考核中撂挑子闹情绪，扣罚全年绩效，然后停岗半年。这就不是你当不当项目负责人的事情，保不保得住饭碗丢都是问题。我都不惯着你们。分管领导一个个劝他们坚守岗位，不要再兴风作浪。
后来季度考核圆满收官。先是分管领导把几个项目负责人挨个请到办公室听取他们意见，问他们是不是铁了心要辞职。后面还跟着一大摞蠢蠢欲动想争取职位的人。几个人面面相觑。毕竟每个月都有一笔五百元的中层干部津贴。一年下来也六千元。割肉也吃得香。自己愿意拱手让人?几个人唯唯诺诺说，容再想想。
然后大领导把他们挨个攻破，信誓旦旦地说:那个津贴不过是一顿饭的钱，不要太计较。虽然入选的同志工作不如你们出色，可是别人也有长处的，要看见闪光点。而且平常你们交给的任务，别人不打折扣地完成了，人家也没有想夺了你们手中权利，也没有今天告这个，明天告那个，安分守己也是长处，这么多年也该轮着别人尝点甜处是不是。你们放心，今年他们上榜，明年就是你们入围，皇帝轮流坐明年到我家，是不是。况且年底还有一批评优评先的指标，我昨天开会说了，先尽着你们来。放心，我保证，跟着我有你们好处，还是天大的好处。
几个项目负责人忘记大领导骂他们一丘之貉了，个个眉开眼笑，仿佛得到了天大的奖赏，脖子里挂了个大饼，怎么也饿不着。他们乖乖地收回了自己的辞职书，那个被撕掉的辞呈的，有点失望，毕竟自己两手空空，会不会将来大领导会忘记自己也递过辞职书呢，会忘记给他发果果呢，到那时是打滚哭呢，还是直接哭，他没有想好。看着一行人笑逐颜开，他慢慢地也释然了，钱财身外之物，连说三遍，自己也高兴地哼起了小曲。
#职场生活点滴# #我要上 头条#
【#湖南省卫健委健康教育宣传中心分析季度安全形势#】4月21日下午，省卫生健康委健康教育宣传中心召开季度安全形势分析会，专题组织学习习近平总书记关于安全生产重要论述，传达学习省卫生健康委党组书记、主任李小松在2022年全委平安建设和安全生产（消防）工作会议上的讲话。中心中层以上干部职工参加会议。（全媒体记者 李琪 通讯员 彭秘辉）湖南省卫健委健康教育宣传中心分析季度安全形势 - 民生 - 三湘都市报 - 华声在线
老板的管理，跟高管的管理、中层的管理是不一样的。老板的管理其实更加贴近古代的“帝王术”，而不是官僚的“职场技能”。
那帝王术，都在做什么呢？
最基础的，是“定岗，放权，发钱”，也就是我们常说的责权利。
我们看看古代的三省六部制，非常有意思，也基本可以对应到一个企业中常见的组织结构。
第一个省叫中书省，也叫内史省、内阁，干什么的呢？政务文件的处理，汇报工作、召集会议、起草文件、下发命令、签署协议。相当今天企业的总裁办，负责在总裁决策下，处理各项细小事务。
第二个省叫门下省，也就是皇帝的侍从，干什么呢？负责协调皇帝的出行、接待、日程安排等等，让皇帝事无遗漏，提高效率。相当于今天企业的秘书处。
第三个省叫尚书省，干什么的呢？讨论重大决定的。那尚书省下辖六部24司，相当于今天公司的董事会，或是由各个高管、副总组成的决策会。
这是三省！
那六部呢？
第一个是吏部。吏部干嘛的？招聘、考核、管理大小官吏的，相当于朝廷准备的的人力资源部。
第二个是户部。户部干嘛的？管理钱、粮食、人口、户籍等等，是朝廷的财务部。
第三个是礼部。礼部干嘛的？负责国家形象、外交礼仪、祭祀庆典等等，是朝廷的公关部。
第四个是兵部。兵部干嘛的？攻城掠地，跟竞争对手抢地盘，占领市场，构建竞争壁垒的。是朝廷的市场部。
第五个是刑部。刑部干嘛的？看谁不守纪律，瞎搞事情，纠察违纪违规的。那是朝廷的什么部门呢？行政中心。
第六个是工部。工部干嘛的？研发、制造，搞技术攻关和设备保障的。相当于朝廷的生产研发部。
你看，古人其实早就把公司核心架构给你整理清楚了。每年大朝会报一下年度计划是什么，预算是多少，该季度考核考核，该年终汇总汇总。当然，初创企业或许用不到这些，但当企业逐步发展起来，老板就得有意识地寻找和培养人才，充实到“三省六部”里，再定期考核，更换不称职的官僚。
是不是省心的多？
【法治日报｜守护革命摇篮的红色警队——记江西省井冈山市公安局茨坪派出所】#致敬公安英雄模范# 从2009年至今，100%的景区景点和98%的居民小区，连续12年实现“零”发案，先后被公安部命名为全国首批“枫桥式公安派出所”，被评为全国优秀公安基层单位、全国一级公安派出所；先后荣立集体一等功1次、二等功1次、三等功4次……坐落在井冈山风景名胜区核心景区的江西省井冈山市公安局茨坪派出所，辖区面积130平方公里，常住人口1.64万人，暂住人口3.2万人，每年来山游客超过1000万人次。
#公安心向党 护航新征程# 近年来，茨坪派出所以创建“枫桥式公安派出所”为目标，用忠诚和汗水，向这块红土地交出一份维护稳定、确保平安、促进和谐的新时代“平安答卷”。
打造永葆忠诚的红色堡垒
井冈山是一座没有围墙的革命历史博物馆。近年来，茨坪派出所始终把跨越时空的井冈山精神作为政治建警、红色励警、文化育警、从严治警的根和魂，用坚定不移听党话、矢志不渝跟党走的“信念红”，铸就永葆忠诚的红色战斗堡垒。
党史学习教育开展以来，茨坪派出所充分挖掘井冈山的红色资源，用红色文化引领人、凝聚人、武装人。民警王思博为公安部勤指中心及警务保障部宣讲井冈山革命斗争史，并获得好评。近年来，他们开展各项学习、宣讲、参观100余次。井冈山的革命遗址成为他们学习党史的“课堂”，革命文物成为学习党史的“教材”，英烈模范成为学习党史的“老师”。
连续10年来，茨坪派出所深入开展以“十个一”为主要内容的“传承红色基因、永葆忠诚本色”主题系列教育活动，即讲一个红色故事、唱一首红色歌曲、听一场红色讲座、踏一次红色足迹、看一部红色影片、读一部红色书籍、写一篇心得体会、组织一次红色培训、重温一次入党（入警）誓词、开展一次红色文化知识竞赛。同时，建设集红色教育、廉政教育、荣誉教育为一体的励警室，搭建开展红色教育的党史教育基地，定期组织民警特别是中层干部和新民警开展活动，擦亮红色底色，把忠诚为民的优良作风根植在民警心中。
锻造守护平安的红色哨兵
派出所是社会治安的“第一道防线”。为守护一方平安，茨坪派出所以扫黑除恶专项斗争为龙头，深入开展“昆仑”“冬雷”等专项行动，打击“黄赌毒”“盗抢骗”，严打各类刑事犯罪，扫黑除恶专项斗争线索办结率、案件清零率、网逃到案率实现3个100%。
如今，茨坪派出所在每个治安较复杂的自然村、小区、企业，组建“治安调解理事会”。每个理事会有3名至5名成员，由当地德高望重的“五老”（老村长、老退休干部、老退伍军人、老长辈、老教师）担任，让说话有分量、处事有办法、群众信赖的身边人调处群众身边的矛盾，协助民警解决小矛盾、小问题、小纠纷、小摩擦、小投诉“五小”问题，打造社会治安“减压阀”。
争当服务群众的红色传人
多年来，茨坪派出所把群众满意作为衡量成效的第一标准，把群众意见作为作风建设的第一信号，倾听群众声音、了解群众需求、解决群众问题，做服务群众的红色传人。2017年至今，茨坪派出所未接到一起群众投诉，实现民警零投诉、零违纪、零处分的“三零”目标。
茨坪派出所在扎实开展“百万警进千万家”活动的同时，创新优化“三同五大”群众工作，实现驻村民警公示栏张贴到户率、走访群体覆盖率、防范宣传资料发放率、征求意见到户率、问题整改到位率、信息采集录入率、矛盾化解清零率7个100%。每个季度利用一个月的时间，由所负责人带队深入基层，与群众同吃、同住、同工作，集中开展民警大走访、治安大整治、矛盾大化解、困难大帮扶、信息大采集工作。今年以来，他们走访群众两万余户6万余人次，发放宣传资料6000余份、提供法律咨询200余次，开展各类座谈会25余场（次），收集群众的意见和建议125条，落实整改措施62条，化解矛盾纠纷115起，消除社会隐患42个，帮扶困难群众35人次，为群众解决实际困难72个，受到广大群众好评。
针对每年来山游客和红色教育培训班人员的求助类警情，茨坪派出所在各景区景点设立了由派出所警员、景区景点工作人员、志愿服务者组成的服务站。2017年以来，救助走失老人、小孩150余人，为游客找回丢失的手机、物品380余件，深山救援26起，救出人员62人。
茨坪派出所坚持“传统+科技”“脚板+键盘”，把为民服务延伸到网络，开创群众工作新局面。他们搭建了“指尖上”的派出所，主动深入辖区创建56个微信群，涵盖辖区用户1万余人，占辖区微信用户的96%。利用微信为群众搭建互动交流平台，以群众喜闻乐见的方式将治安动态、警情提示、防诈宣传、便民措施等信息及时传送到群众手中，群众遇到问题动动手指就能找到民警求助，实现服务群众“零距离”。
#管理# #职场# 经济下行时企业职能岗位人员如何提升竞争力？
今天上午，国家统计局公布了今年第一季度宏观经济数据，国内生产总值同比增长4.8%。国民经济运行虽然总体平稳，但是这个增幅则为近年来正常年份的新低。在中观和微观层面，尚有若干行业和企业未能摆脱疫情造成的负面冲击，业绩面临下行压力。在这种情势下，不少企业将要继续优化组织结构和员工队伍，有些人员将被请出职场。
企业职能岗位可被分为管理岗和专业岗。那么，职能岗位人士如何保住职位甚至逆势成长？我对他们各有如下三条建议。
第一，管理岗
管理岗是高危岗，尤其是高层岗位，他们处于董事长/一把手和中层经理之间，是夹心层，在职业经理队伍中薪酬待遇最高。企业把他们开掉，立即节省巨资。管理岗提升能力的主要途径有三：
（一）多管事。有能力多管事，是一个管理人员的竞争优势，反之不然。一位头部企业背景的资深人力资源总监准备跳槽到一家中型企业，兴冲冲地跟董事长要求副总裁级别的职位。董事长面有难色地回复：“我们企业的副总裁必须至少管理两个及以上的职能。你过往的资历仅能管理人力资源职能，难以高配。”管事少的中高层管理人员大抵是第一批被淘汰的人员。
（二）管实事。经济下行时期，过往经济繁荣时期锦上添花的事情就得减少甚至消失，取而代之的是能够为企业开源节流的实事。一位房地产企业的副总裁分管战略、投资、营销和客服等职能。正当企业董事长对于营销业绩下滑而忧心忡忡之际，副总裁却向他预约十年战略规划评审会的时间，惹得董事长勃然大怒：“公司眼看就揭不开锅了，你还有闲心关注十年以后的事情？赶紧组织人员加快售楼！”
（三）管好事。一位制造企业的总监负责研究产业政策和政府支持基金，平常看似很清闲，实际上他在带领团队精心准备企业的申报材料，需要严加保密。正当企业销售业绩下滑、现金流日趋紧张之际，他领头申报的数亿元政府支持基金适时拨付到企业账户，一举解决了燃眉之急，总监及其团队得到了表彰。
第二，专业岗
相较于管理岗，专业岗大都是从事具体事务的岗位，被优化的危险性一般要低于管理岗，但是仍然不能掉以轻心。专业岗提升能力的三要素：
（一）干急事。一家企业正在进行境外融资以解资金饥荒，但是现有制度流程繁琐，审批周期冗长（也难怪如此，毕竟金额巨大、影响巨大），董事长和融资负责人非常着急。一个信息流程骨干急公司之所急，主动请缨奋战了一个通宵完成了流程优化，接近第二天上班时间完成了试运行，上班后很快正式办理了此笔业务。该员工立即受到了企业通报嘉奖。
（二）干实事。一个产品设计专业骨干在与市场营销部门的沟通中得知一款性价比高的产品即将在经济下行期大卖，就集中精力研究这款产品的行业动向、技术规范、质量标准、生产流程甚至原材料供应商的情况，及时提交了一份图文并茂、言之有物的建议报告，得到了部门领导和公司高层的高度赞赏。
（三）干要事。一家大型制造企业刚刚完成组建一个经济下行期适销对路明星产品的分厂，生产线上均为新设备，其中最核心也最金贵的一台设备自美国进口。美国工程师在完成调试之后就回国了，不料该设备在投入使用不到一个月就出了故障，导致整条线完全停摆。再招美国工程师回来维修，耗时较长，解不了近渴。这时，一位工程师自告奋勇出战，用了整整三天终于攻克了难关，使得设备恢复了正常运行。事后，该工程师被提拔为新分厂的技术副厂长，一举超越资格远胜于他的一众精英。
经济下行时期，企业不养闲人、庸人、懒人，而会重用贤人、勤人和能人。职能岗位的人员，若在管理岗就要尽力做好上述“三管”，若在专业岗就要努力做到上述“三干”，则可体现出特殊的职业价值，方可立于职场不败之地。
#如果公司大领导的用人态度是“你不愿意干就别干，有的是人干”作为员工该怎么做# 这说明老板没办法了，如果我是员工，我会抓住这个“晋升”机会。
经历过类似情况。
企业一年至少8次新品上市，现金流目标”粗”的令人发指。于是招了一批“精英”，99%来自赫赫有名的快消品行业国际品牌企业。结果是100%不适应本企业“预售制”流程。
没办法，请了宝洁公司营销“退伍”团队。建立“分销基金”，孵化“快乐股东”渠道组织，打造一个新的“DSR分销流程”。
然而“精英们”都相当鄙视“新流程”，老员工又跟不上“新流程”，妥妥的“隔热层”出来了。总经理被现金流目标压的喘不过气，爆发了。
在夏季中层干部扩大会议上，当场咆哮:”你们不愿意干就别干，有的是人干！明天全部下放到一线市场去，十天以内，每个人写一份业绩翻倍提升的可行性报告回来”。
十天内精英们回来了，报告也是五花八门，基本是报告问题，没有任何解决方案。
除了我！我针对西北大区市场提出“市场前进仓计划”，在经销商体系里，独立出一个”新物种”叫做分销商。
简单说就是将原来预售制下，市场零售终端是大盘，一般统一为1.5倍动销量进货。我认为大盘里还有各种小盘，特别是社区店小盘，长年面临品牌月度”断货率”高达60%左右。
于是针对所有社区店，调整为10倍动销进货量，由新的分销商接盘独立覆盖。
当然这个前进仓计划，能够200%达成西北大区销售计划。
不出所料，我升职了。而且也没负责这个计划，因为副总全盘接管了这个计划，投入了将近3000万实施，因为他觉得不需要分销商，自己团队直营就可以，类似自建物流。
结果他亏了个半死，但是也没人说我的计划不行，在总部我成了半个神棍一样的存在。[不看][不看][不看]
#内蒙古防控新型肺炎疫情第一线##最美能源人##
【责任、力量、温暖……党旗在防疫一线高高飘扬！】
疫情防控是一场大考，也是一面镜子，首先检验的是政治自觉和行动自觉。在集团公司党委号召下，所属各级党组织组建党员先锋队、党员突击队，设立党员责任区、党员示范岗，组织党员到所居住或单位包联报到，协助开展疫情防控，让党旗在抗疫一线高高飘扬。一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在参与本轮疫情防控过程中，责任、力量、温暖与爱无处不在！
金山热电公司党委向全体党员发起倡议——面对依然严峻的疫情防控形势，各党支部及全体党员要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，全力保障公司安全生产、机组检修、燃料保供、日常管理等各项重点工作顺利推进。
该公司领导带队开展了安全文明生产大检查及疫情防控、春季防火防风、用火用电安全专项检查，安环部陆续组织了热网及输煤系统专项检查，及时发现和消除安全隐患。
从2月24日起，33名驻厂的中层干部开始一天两人轮班，在北门岗值守，加大“外防输入”监督力度。在各部门的办公区，也会看见党员们手持喷壶，向各个角落喷洒消毒液，全面做好环境消杀工作。设备党支部根据专业组建了党员先锋队，争分夺秒开展设备抢修消缺；机关党支部组织党员到核酸检测点慰问检测人员及志愿者，送上关心与感谢；供应党支部多方协调，申请运输通行证，并利用互联网评标采购，保证燃料及物资供应充足。
该公司党委将继续坚决落实属地疫情防控要求，守土有责、守土尽责、守土负责，凝聚红色力量，坚决打赢抗疫、保供双线攻坚战。（岳文霞）
“目前正是呼市抗疫的关键时期，国企要履行社会责任，我们要结合实际助力疫情防控……”日前，物产公司党委、工会、团委联合发出“众志成城、抗击疫情”的爱心捐款倡议。
倡议一出，叮咚、叮咚的微信收款声接连不断，还附着捐款人内心的感想和寄语，“我是党员我带头”“虽然收入不高，但要尽绵薄之力”“春渐近、疫渐远，万民同心一定会暖过寒冷的冬天”“没有什么能够阻挡草原儿女的坚毅和刚强，呼和浩特，加油”……一股股暖流密集汇聚。
了解到防疫一线最需要防护用品的情况后，该公司迅速联系购买了178套防护服、200个N95口罩和178双医用手套，直接送到赛罕区中专路抗疫指挥部。
越是危难时刻，越显责任担当。在此次捐赠活动中，该公司党委统一组织协调，党政工团闻令而动，各党支部党员和广大职工积极参与——传递关爱、输送温暖、点亮希望！（冯婷婷）
兴安热电公司在保证一季度发电供热安全稳定的同时，组织广大党员积极投身到疫情防控相关工作中。
在生产区设置党员示范岗，每六小时对集控室进行一次消毒；组织党员与团员青年，每隔一段时间对生产厂区进行全面消杀，确保厂区生产、生活不受疫情影响；在供热营业厅入口处放置防疫专项警示牌，、为广大用户提供安全、便捷的窗口服务环境。
党员、团员组成“红城义警”，配合派出所警员在人群可能聚集的商场等地巡逻管控，为群众发放口罩，讲解疫情防护知识。此外还积极为战斗在呼和浩特疫情防控第一线的志愿者们筹集抗疫资金，通过微信转账形式，共募集爱心捐款5655元。
该公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，把疫情防控作为首要政治任务，投身一线践行初心使命，让党旗在疫情防控第一线高高飘扬。（范博琳）
锡林热电公司运行党支部组织全体党员及时投入到疫情防控阻击战、歼灭战中，要求党员在疫情防控中亮身份、当先锋、作表率。
为确保各项防控措施落实落细落到位，该支部将疫情防控实际需要与党员岗位职责有机结合，明确党员干部的具体责任，制定了部门内部“对生产现场防疫措施落实情况检查方案”，成立了由党支部委员与团支部委员组成的三个专项检查小组，划分责任区域检查防疫措施落实情况，确保防疫工作全覆盖、责任全延伸，以实际行动筑起一道坚固的疫情防控“红色防线”。（朱拉）
新丰热电公司各党支部秉持“谁的人谁负责”“谁的区域谁管理”的原则，全面细致排查支部人员行程信息，对重点人员按照防控要求进行隔离管理和核酸检测。及时向一线班组人员发放口罩、消毒液等防疫物资，制定每日每个班组进行三次防疫消杀制度，责任到人，严格监督，确保防疫制度有效落实“不空转”。
此外，各党支部积极响应属地政府关于疫情防控的号召，入驻包联社区开展联防联控工作。党员、志愿者齐上阵，在小区入口处“蹲点”值守，严格检查进出来往行人的健康码、行程码等信息，确保疫情防线牢不可破。
各党支部加强组织，广大党员积极带头，在宣传引导、排查监测、应急处置等疫情防控一线锤炼党性、接受考验。在各项防疫情、保安全制度的精准实施下，不漏掉一个环节，不放过一个细节，为职工群众打造工作和生活的“安全屋”，实现疫情防控和安全生产两不误、两促进。（邢冬亭）
责任编辑：陈冉
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中层管理员工岗位 ♂
中层管理员工岗位办公室、教务处、德育处、总务处统称“一室三处”，属学校中层干部职位，其他都不算，反正我们这里是这样。
宇宙尽头是编制，阴曹地府也是，阎王爷在体制内也只是个中层领导。
大家看看阴司地府职位一览表就都能明白了！
阴曹地府的职位一览表。
其实阴曹地府的董事长基本上是不出面的，阎王爷也只是中层干部而已，牛头马面仅仅是基层员工。
孙悟空闹得很凶，其实根本没有触及到天庭和地府的核心利益，孙悟空也仅仅是一个优秀的打工仔而已。
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