今天给各位分享团队中层管理技能（中层管理者技能要求）的知识，其中也会对团队中层管理技能（中层管理者技能要求）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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团队中层管理思路（中层管理者如何带好团队） ♂
团队中层管理思路（中层管理者如何带好团队）投资中层领导，就像押宝一样，输赢各有可能
如今，职场里流行这么一种看法，不参与领导的业余爱好，不跟领导同流合污，只靠工作做好，永远都不可能得到提拔。只有与领导同流才能同心，合污才能共利。
我们要怎么去迎合我们的领导，要不要跟他同流合污，取决于我们的领导在他的领导面前是不是也春风得意、如鱼得水、同流合污了。
与领导同流合污就是一场冒险，一场赌局，这样做就是在投资领导，押宝领导会胜出。如果领导在他的上司面前，倍受排挤，那就不要同流合污了，否则连累的就是你。如果领导前途光明，他的上边有更强有力的后台，那么，你就要抱紧大腿，挤不进他的圈子也要挤，把自己的利益与领导绑定在一起，这时候，投资领导就是投资自己，也许机会来的很快。
但是，对于我们大多数人来说，我们都是职场里的老实疙瘩，讨好领导这种事，做起来就非常蹩脚，更别说打入领导利益内核，与领导同流合污了。
如果真的做不来，那么就相当于心里接受了自己这方面的不足，接受了这种不足带来的后果，比如领导不待见我们。我们能做的就是，继续八小时内求生存，八小时外求发展。我们要花更多的精力投资在自己身上，多学习，多看书，多开拓思路，多培养专长，多考证，评职称，给自己创造一条相对更易于实现的道路和目标，让自己的工作和生活，达到最佳的平衡。
文火细炖
管理下属是个大难题，金刚怒目，劈头盖脸吧，人人都有自尊。慈眉善目，和风细雨吧，总有油盐不进的主。所以中层最痛苦：逼得狠了，大老板要你考虑团队气氛，某某，你要发挥每个人的长处啊；管的松了，大老板要你狠抓团队管理，某某，团队不能放羊啊。一口血含在嘴里：老板，你说的都对，我改。出门再喷出来。
常有这样的事，穿羽绒服的时候交办工作，每次回馈说有进展，到快穿短袖了，还是没搞掂。骂不得，骂了之后马上朋友圈抒情；忍不得，团队都在等这活。只有换人，还得好言好语，兄弟你不容易，派人协助你啊，绩效都好商量啊。
古人的团队管理做得好，最高境界就是代表月亮消灭你，烦个毛线，直接内伊组特。开个会摔杯为号，从此天上人间。次一些，各种贬，离我远点，眼不见为净。突然感觉思路有点跑偏了，能这样干的猛人都是有钱有权，私人产业，只以一人治天下，就以天下奉一人。一个打工人歪歪啥啊。
团队中层管理技能（中层管理者技能要求） ♂
团队中层管理技能（中层管理者技能要求）一张图汇总职场必备的产品技能，适合在职场小有成就的中层看看。
企业有了发展的战略，只是说明定出了做正确的事情的方向，而要把事情做好就要靠执行。执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和。
执行力是组织的系统工程，靠什么来提高执行力呢？靠的是信念和信仰、培训和工具。“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等。
金字塔组织里，激励机制的核心就是绩效考核。无论是绩效工资和奖金发放，还是晋级晋档，都与绩效考核的结果密切相关。绩效考核是否起作用，考核指标是关键。
平台型组织的市场化激励：最上面是股东和经营层的股权激励；中间是日常的经营单元或项目制激励；最下面是蓝领工人的日清日结。
总经理总监，35页《项目管理流程培训》干货课件分享，项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率地完成项目内容。项目经理职责与能力-优秀中层必备的7大能力：
1、领悟能力，弄清楚上司希望你做什么；
2、分析判断能力，有助于管理者把握全局；
3、计划能力, 有计划执行更有力；
4、写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；
5、指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；
6、授权能力；
7、检查纠偏能力。
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领导们开放度、参与度都很高[赞][赞]
团队中层管理文案（招聘管理层文案） ♂
团队中层管理文案（招聘管理层文案）一家人的生活费 2000+1000+2000+1800？真是服了 4个人吃的可真多！//@小屹儿文案编辑:一个普通家庭，每年要花多少钱？ 我们夫妻两人在海南景区工作，都是中层管理级别，年收入30多万，再加上4万多的公积金，算下来总收入有35万多。 虽然买房全款，没有房贷，有一个小宝宝花销也大，但一年的生活费和各种开销，算起来也将近13多万。 每年能存下来的也有17万多点，还有4万多的公积金。 大家觉得海南消费水平高不高。
一个普通家庭，每年要花多少钱？ 我们夫妻两人在海南景区工作，都是中层管理级别，年收入30多万，再加上4万多的公积金，算下来总收入有35万多。 虽然买房全款，没有房贷，有一个小宝宝花销也大，但一年的生活费和各种开销，算起来也将近13多万。 每年能存下来的也有17万多点，还有4万多的公积金。 大家觉得海南消费水平高不高。
重头再来～翻篇（7）
一年折腾，许多人都清醒，认识到就是炒作。商业利益炒作，然后被别有用心的人利用，借题发挥，挑事，显然这个答案是否定的。
二弟26号正式对外公布，并配上一段视频，而亡者两位友人却先于家属一天发布。 27日创绿团队出文案，几大媒体同时跟进，文案通稿几乎一样【长眠冰川，你的生命虽短暂却足够璀璨】王龙没有这方面的能力和办事水平，应该在21～25号有一个治丧委员会成立，布置后来的工作。王东是22日知晓落水意外，并非二弟所说24日回家才告知。
意外后，二弟，小左朝久相处，形影不离，两人必是治丧会成员，撇不开，逃不过。流浪狗，事发前后都在波蜜，金沙江是库存作品，上一个月发生的事。网上传闻的到云南，收到信息后即返回雨中波密是谣言。好友，又是恩师，自然成为治丧会成员。在1月4日发了一个有墨脱筷子的文案，一个从来不带货的博主，忽然在作品中宣传推销。而那些木筷正是王相军生前的订单，说明他和二弟，供应商等人有沟通，帮忙处理后事。二弟不可能直对上面的大哥或大老板，必然通过一个中层以上级别的人物进行沟通，上传下达。小左未到这个级别，流浪狗最适合充当此角色，或许还有一个影子存在。 其实，25日发的文案是起到标杆作用，发令枪。
再回顾红星新闻27日，零时发稿【痛惜！那位登上联合国气候变化大会的四川广安“冰叫哥”走了……】图文并茂，千字长文，相当于一篇盖棺定论的悼文。25日前已整理好文稿，26日过审，27日零时40分发稿，28日各类媒体及时跟进，均按此通稿报道。
治丧委员会，当事人小左与二弟都有大量烦忙的具体工作，二弟22日在嘉黎开《情况证明》回乡，小左25日发悼文显示在尼屋乡位置。文件，图片整理，媒体沟通均由创绿团队负责。
老王粉最明白，也是最早质疑，为何删除了许多作品。在十天左右，约1000多个视频消失，里面可能有违规作品，但更多的是对后期炒作不利的作品。现在只能看到478个作品，及从2020.9.07开始的162个直播回放。例如图11～12、尼泊尔的直播在网上流传十几秒，删除了原视频，无法了解整个过程，任由黑主播自由发挥臆想。视频的鉴别，取舍不可能由二弟、小左决定，他俩也无暇顾及，必须由一个庞大的团队操控，才可以 10天内完成。治丧会的成立就决定了炒作的大方向，保留那些作品，一步步推进，利诱各类唯利是图的商业团队，工会加入。炒作，别有用心在先，商业利益在后。
史玉柱亲自挂帅，成立三大战役总指挥部，下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外8大方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，各级总经理都改为“方面军司令员”或“军长”、“师长”。
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在动员令中，他写道：三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。组建1万人的营销队伍，长远的目标则是用战役锤炼出一支干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为军长、师长，能领导几万人打仗。
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1995年5月18日，史玉柱下达“总攻令”，在全国上百家主要的报纸上，巨人集团的整版广告赫然登台。巨人以密集轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品3大系列的30个新品，其中主打的保健品一下子就推出12个品种，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念，摆出一副广种薄收的架势。
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一时间，暴风雨般的广告、新闻炸弹疯狂地倾泻而下，数千名年轻而狂热的营销人员分赴各大市场，巨人的系列产品在最短的时间内出现在全国50万家商场的柜台上。不到半年，巨人集团的子公司从38家发展到了创纪录的228家，人员从200人骤增到2000人。据统计，在巅峰时期，为巨人集团加工、配套的工厂达到了150家，单是在各地公司加班加点为客户办理提货手续的财务人员就超过了200名。集团的《巨人报》为了配合战役，印制了大量的宣传单，其最高单期印数竟超过100万份。
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如此前所未闻的闪电战术，在一开始确实创造出了奇迹：“总攻令”发动后的15天内，汇总到史玉柱手中的来自全国各市场的订货量就突破了15亿元，各地媒体更是对巨人集团形成一次大聚焦，连一向在企业报道上十分谨慎的《人民日报》也在半个月里4次以长篇通讯形式对巨人集团进行了报道。史玉柱仿佛又回到了几年前汉卡面市时的“蜜月期”。
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可是仅仅在总攻令发布两个月后，史玉柱就不得不宣布“创业整顿”。
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1996年初，史玉柱开始从全面出击转为实施重点战役。他发现了减肥市场的潜力，因而决定全力推广减肥食品“巨不肥”，提出要打一场“巨不肥会战”。他成立会战总指挥部，亲任总指挥，下辖三大“野战军”，每支“野战军”率领七八个“兵团”，各“兵团”下面又有若干个“纵队”，总部还挑选精干人员组成“冲锋队”。总之，架势拉开，人马聚齐。史玉柱还搞了一个“阵前盟誓”，亲自高举酒杯为开赴前线的将士壮行。
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就这样，从2月开始，以“请人民作证”为推广口号的“巨不肥会战”在全国各大中城市打响，巨人集团的广告再次铺天盖地地倾泻到各地媒体上。
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也就在这时，史玉柱的豪赌个性和急功近利暴露无遗。正如他的一位部下所言：“这位年轻的知识才俊显然对民众智力极度蔑视而对广告攻势有着过度的自信。”
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日后人们才知道，当时一篇被巨人广为散发的为保健品“鲨鱼软骨”而作的宣传文案《鲨鱼不患癌》，其署名是美国加利福尼亚大学袁彬博士，而实际上却是出自一个对保健品一无所知的外语系学生之手。其他的保健品文案甚至病例等等，也大多由名牌高校新闻或中文系的才子才女们杜撰而成。
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在败局铸成之后，史玉柱曾在检讨中把巨人的失败在宏观上归咎于全国保健品市场的整顿。这并非公允之词。在某种意义上，倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的早衰。
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数年后有人问史玉柱，搞保健品最关键的是什么？他回答说，是产品，一个好的产品要具备两个条件：一是从科学的角度证明它确实是个好东西，坑蒙拐骗长不了；二是效果要让消费者能感觉到。
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可惜，这两个十分基本的条件，1995年的史玉柱并没有真正地悟出来。巨人的保健品缺少真正的科学依据和切实的服用效果。更糟糕的是，在忙乱而声嘶力竭的推广过程中，它还犯下了一个诋毁竞争对手的低级错误。
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巨人竟然在宣传册中攻击娃哈哈：“据说娃哈哈有激素，造成儿童早熟，产生许多现代儿童病。”娃哈哈就此向杭州市中级人民法院起诉，经过协调，到1996年10月，巨人答应庭外调解，向娃哈哈赔偿经济损失200万元。在次年的1月，巨人在娃哈哈的强烈要求下，不得不在杭州与娃哈哈一起召开联合新闻发布会，公开向娃哈哈道歉。
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这一道歉风波，成为巨人大滑坡的一次标志性事件。
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也就在这一风雨飘摇的前夜，那些本来就对巨人缺少忠诚意识的销售雇佣军们已经嗅出了危机的气息，很快在各地市场上频频发生侵吞私分集团利益的恶性事件，很多人把“巨不肥会战”当成了“最后的晚餐”。
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史玉柱的办法是，组织全国总公司经理和总部中层以上的干部参观广东省高明市的重刑犯监狱。
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在迫不得已的情况下，史玉柱只好走出一步下策之棋，他不断地抽调保健品公司的流动资金填补到巨人大厦的建设中。这种拆东墙补西墙的做法，最终造成了各个战场的捉襟见肘、顾此失彼。
我说3个比较奇葩的瓜。。。给你们吃。
瓜1: 早前合作单位有个男的，上海人，市区动迁分在七宝静安新城。
这个瓜吃了6年多。。。
结婚时，我吃了酒送了礼。
女方也是本地人，在某家比较大的企业做预算。
结婚2年后，生一男娃。 我又去吃酒送礼。
第4年告知我离婚了。。。
女的在单位中，接触一个浙江宁波的小伙子，别的单位的，刚毕业在上海工作的。派来跟这个女的对账对报表还是啥。 然后就不知道怎么搞一起去了。
然后女的怀孕，被发现，宁波小伙子倒是没有拍拍屁股就走，愿意娶。。
然后离婚，嫁给了宁波小伙子。
女方家觉得丢人，本身条件也一般，不给她回家住。两人租房，收入都不高，再加上女方怀孕，两人就回了宁波乡下。
几个月后，又生一男孩。
小伙子就在当地找了工作，也不来上海了。
女的在当地待不习惯，又跟婆家起冲突，然后第二年又离婚了。 回了上海。
前夫未再婚，双方家长劝，因为有个小孩，可能因为小孩子的原因，前夫同意复婚了。
但是关系肯定不好了，据说经常吵架。
又过一年，某次吵架后，女的自己去宁波看自己第二个儿子，住了一个月后回上海。
然后发现又怀孕，女的偷偷去做人流，被老公发现。。。。。然后又离婚。
这个瓜是不是有点复杂？
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瓜2: 这里说一下，婚内忠诚协议是有效的，我亲眼见了法院判决。
男的是上海人，自己做工程的。 女的也是上海人。
刚结婚时，两家条件差不多，都出一半钱，市区买了套房子，先领证，再买房。貌似这是现在流行的。
丈母娘比较有心机，据说家里有法律人士，让两年轻人写了份忠诚协议，大概意思就是如果一方在婚内有不忠行为，放弃婚内共同财产所有权。 律师见证。
男方婚后自己做工程比较好，看着挺挣钱的。 婚后五六年，小两口又买了两套房，有个女儿。
然后出问题了。 女方偶然发现男方有小三，跟踪调查后，直接带人堵在租的房屋内。
然后惊讶的发现，连娃都生好了，有个一岁的男孩。
然后起诉打官司，最后通过法院离婚。 法院判忠诚协议有效，三套房子归女方。男方只拿走不到20万存款。
这次以后，我才知道，忠诚协议的写法很重要。 夫妻自愿对婚内共同财产的约定是合法的。 但是如果这样写，发现出轨，一方必须离婚净身出户，这种写法就是无效协议。 因为离婚是要双方同意的。 正确的写法是，只对财产做约定。 确权后，再离婚，离婚不能写在协议上。
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瓜3: 一个朋友，上海某电力公司中层。
夫妻俩都是电力公司中层，家里条件算很好。我们公司有设备进他们那里，打了好几年交道，比较熟。
儿子上大学的时候，婚房就买好了，黄浦区。并且装修好了。在上海某高校
儿子上大学时，谈了一个女朋友，同校的，苏北某地的。
儿子毕业后，也进了电力系统，算不错吧。
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