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本文导读目录:
员工因中层管理而离开(一个公司的中层领导都离职) ♂
员工因中层管理而离开(一个公司的中层领导都离职)近两年经济不景气,
各行业都不好过,失业的人也是越来越多,
很多人还是80后的中年人,
感叹空有一身的工作经验,却难以找到合适的工作。
我也经历过一段心情低迷期,也感叹过命运的不公平。
但细想想其实不是什么命运不公,也不是自己不顺利,
而是没有认清自己,人到中年失业,更多的是因为自己,
这个年龄的人在职场只要不是自己意气用事,一般不会被公司主动辞退的,
如果真的是被公司想办法清退的,更要考虑一下,
肯定是自己在日常工作中没有摆正自己的位置。
找工作的时候,如果还不能摆正自己的心态,肯定找不到合适的,
再说什么样的工作才是合适的?
80后的职场人,离职前肯定是身居高位或者是公司中层管理者。
但是离开原单位后,除非是行业顶尖的人才,否则真的很难再找到原有的管理岗位。
员工因为中层管理而离开(员工离开多半因为领导) ♂
员工因为中层管理而离开(员工离开多半因为领导)#职场中年危机如何应对#
2022年五月三十号,厦门下着雨。四楼会议室里挤满了人。都是刚下班的,刚上班的。会议的主题只有一个,待岗。
自从公司财务暴雷后,先是工资晚了半个月发放,换了工资卡。后是返聘人员全部解聘。大家都知道公司这条船可能要沉。有的人跳船了,人力批得很痛快。相当多的人,比如在公司干了十几二十几年的老员工不敢跳船。
我参加了会议,我还年轻,我只关心一点,裁员也好,待岗也罢。钱给到位,立马走人。会议争吵最激烈的就是四十多快五十多员工。干了十几二十几年走到一个中层管理岗,上有老,下有小。房贷车贷都是还到一半,上不能上,下没有退路。留在公司其实不太可能,走出去更难。拼命干,干不过三十多的。论能力,大家都是干到这个地步的,真不缺。我得到我想要的答案就离开会议室了。
职场中年危机其实没那么可怕。可怕的是没有勇气去面对。我堂哥过了四十,开过早餐铺子,卖过凉皮,跟着别人创过业。虽然没什么大的起色,也没有过不下去。现在开着滴滴,做点兼职过的也还可以。我们国家目前还在上升期,其实是很缺人的。只要肯干,肯动脑子,生活安稳是没问题的。
有个同事,在4月份疫情期间,因为带12岁儿子在单位承包小区门口值班,被领导发现大声责怪,他很气愤,一怒之下,退出了单位工作群,中层干部群……后来,5月份又悄然回归,继续做中层,继续努力干工作。
前天,单位开全体会,中层领导重新调整,他因为疫情期间,带孩子值班,犯了错误,背了个处分,中层也没了他的位置。他一气之下,又退出了单位的各种群。
昨天,单位办公室在群里发出了“博爱一日捐”的通知,要求在群里扫码捐钱。他因为退群的原因,不知道情况,一直没捐款。负责收“博爱一日捐”的同志也不知道是有心还是无意,从昨天下午到现在,一直在群里催他交钱。
我想他一定是独自在一个角落里舔舐伤口。他的压力应该很大,他有两个儿子,一个上高中,一个还在上小学,遭遇这样的事儿,搁谁身上也不会痛快。有些痛苦,是无声无息的!
十几年前,海尔的张瑞敏参加完瑞士达沃斯论坛回来,就在海尔内部大举改革。
他取消了一万多名中层管理人员,要么在海尔平台上创业,要么就离开。海尔从原来的85000人,减去了2万多人只剩下6万多人,另外,整个的组织没有了,变成了3000多个很小的小微创业团队。
张瑞敏认为,人是懒惰的,人也是趋利的,要让员工为自己而战,就要薪酬激励到位。他摒弃了传统绩效考核模式,实现自组织、自管理。
所以,当员工实现自我管理时,中层管理者的存在就没有必要了。员工实现自我管理,企业就实现了自运行机制。
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