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本文导读目录：
中层管理者带团队教学视频 ♂
中层管理者带团队教学视频医美机构中高层如何做好员工的目标管理。我们需要将公司的业绩目标，分解到每个部门，每个人，每件事，每一天，每个小时，从外并形成层层监管，从内激发员工斗志，阴阳平衡，才能相得益彰，中高层干部是做好这件事情的核心。
我首先来拆解一下，什么叫中高层管理干部？医美机构的中高管，在100人以上团队的大医美机构，叫总裁或总经理、行政院长、经营院长、医务院长。如果你的医院规模比较小，老板叫院长，各部门的负责人叫主任，再或者，老板叫董事长，职业经理人叫总经理，各部门的负责人，能力强的叫部门总监，能力中等的叫经理，能力一般的叫做主管。
当战略目标定下来之后，剩下的就是管理好干部。放羊哥认为，干部是医美事业成功的基石，干部其实只需要做好一件事情，让自己管理的下属，让他满额拿到ksf最高的薪水，医美机构就一定会实现战略目标，员工一定会舍命狂奔。
干部=定目标，盯过程，拿结果。
第一，定目标。协助你管理的每一个员工，让他清楚知道，自己的日目标+周目标+月目标+季目标+半年目标+年度目标，看完我这视频，不妨你去问一问你的下属，能不能清楚准确的说出这6个目标？
第二，盯过程。协助你的员工，将目标分解为过程，盯死过程，分为：每天盯+每周盯+每月盯。
首先，每天盯。
①每天早会后，你有问过你的员工，他今天做什么清楚了吗？有白纸黑字写下来的吗？写在钉钉上了吗？你审核了吗？他写漏了吗？他写多了吗？
②他今天要做的事情，所需要的流程，白纸黑字写出来了吗？这个流程他能清楚地讲出来吗？这个流程出现卡点的地方他知道吗？以及这些卡点解决的方案，他了解吗？流程中但凡涉及到与外部客户沟通的地方，对应的话术他能娴熟掌握吗？
③每天下班前，你有问过他今天一天工作的结果吗？他今天有哪些收获？他今天一天有哪些困难，还没有解决？有没有人问过他计划怎么解决？
其次，每周盯。
每周的最后一天，必须要拿出半天的时间，让部门主管，凡是底下有管理员工的干部，做一件事情，算周薪。我很小的时候，我的爷爷跟我经常说，当官不为民做主，不如回家卖红薯。如果你的员工，不能拿到满额的 ksf工资，是你干部的耻辱，是干部的不称职。员工出来都是赚钱养家的，干部的唯一使命就是让员工赚钱，放羊帮把这一条定义为，为员工谋幸福立命。
盯什么呢？
①这一周目标工资多少？实际能拿多少？
②为什么没有满额？卡在哪几个指标上？
③出现卡点的原因是意愿的问题，还是能力的问题，还是管理效率的问题？
④出现的问题能独立解决吗？
⑤落后的指标下一周能补上吗？
再者，每月盯。
无论怎么忙，每个月必须要做一次全员月总结大会，每个月月底必须要做月底总结复盘质询会议，死扣细节，对系统不对人。
①部门或个人目标为什么能达成或不能达成？
②本月BVR落地的情况怎么样？
③对应的KSF需要调整吗？
④对应的sop需要修改吗？
⑤对应的CSS需要优化吗？
⑥对应的职务自检表可以再优化吗？
同时这个会议上你要公布每个职务下一个月的计划，
① Ksf对应的a类事务
② Ksf 对应的b类事务
③ Ksf 对应的C类事务
④自身学习、修心与健身
⑤完成计划的自我奖励措施。
第三，拿结果。
拿结果，每个月真金白银赚到银子放在口袋里。员工想的结果，每个月也是真金白银，赚到工资放到口袋里。老板想拿到结果就必须先要让员工拿到结果。
这个道理很浅显，但是90%的老板不知道怎么操作，所以我总结了一整套操作流程，受到了中小医美老板的热烈欢迎
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张老师说的很好，我还想讲一个自己的观点，就是一定要多学习，坦率的说，如果时光可以穿越，我15年之前创业，就能学到今天张老师的系列视频，那么或许我今天就是名震江湖的大咖了，身为公司的中高层管理人员一定要多学习张老师的视频，当然作为老板作为CEO也是必须要学习管理的，另一方面，除了学习管理，还要学一些商业模式，营销销售等等，如果一家公司的管理层在某一个能力方面有短板，在市场行情好的时候这些短板可能会被忽略，但一旦市场行情不好的时候，短板就会变成木桶之短板，或许会可能变成公司成长的绊脚石。
人的进步主要来自于两方面#思维格局 #成长 #进步 #管理
中层管理者带团队教程（中层管理者三板斧建团队） ♂
中层管理者带团队教程（中层管理者三板斧建团队）中高层领导必备的六心
第一：甘于服务公司团队的心
作为公司的中高层，位置虽然是老板给的，但若得不到团队的拥戴、赢不到团队的心，必将成为孤家寡人一个，任何指令都得不到有效的执行，所以要在开展工作过程中，放低姿态，言迟语缓，多聆听，多鼓励，多肯定，躬身入局，做好团队学习、进步、提升的服务者，解决团队在实施工作过程中遇到的困难，不仅要授人以鱼，更要授人以渔。
第二：勇于接纳他人建议的心
任何人都不可能完美的，每个人的工作更不可能是完美的，所以，在工作中，要勇于接纳他人的建议，包括：
—来自下属的建议
—来自平级的建议
—来自部门内部的建议
—来自部门外部的建议
要时刻抱着有则改之无则加勉的心态聆听他人提出的建议，不论建议正确与否，都要敞开胸怀聆听，不要总是拒人于千里之外，更不要认为他人的建议就是与自己过去不去、就是在挑自己的不对，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会鞭策自己在职场上越来越完美，不仅会赢得下属的高看与敬重，更会赢得老板的赏识与重用。
其次，唯有善于聆听他人的建议、勇于接纳他人的建议，才会将工作中的错误防患于未然，才会将工作中的失误扼杀在萌芽状态，才会将自己决策的失误杜绝在行动之前，正因如此，才会让自己的决策在团队中赢得更多的认可力量与支持力量，才会让自己的成绩得到老板更高的赏识与认同。
第三：积极主动沟通协调的心
只要是与人打交道的事情，就会有认知差异，就会有做法争执，作为公司的中高层遇到有不同的观点、有认知的争执，不要逃避回绝，不要不理不睬，要抱着积极、主动沟通协调的心，换位思考，达成共识，确保工作的顺利开展与达成。
第四：愿意深入现场一线的心
中高层是公司要求与团队之间的桥梁与润滑剂，所以要甘心深入一线，看看团队的执行情况，听听团队对公司要求的心声，督导团队正确执行公司的要求，解决团队在执行公司要求过程中遇到的困惑、困难，确保公司的要求得到有效执行。
其次，公司的要求与团队的执行中间隔着很多沟壑，比如公司的要求是否符合现场的实际情况、是否被正确理解、是否具有可操作性、是否具有可读性、是否存在不足或缺失等，只有深入一线，才能真正了解真实的情况，以便及时修正完善公司的要求，确保公司的要求进一步符合性、适宜性并得到持续有效地实施。
第五：敢于正视各类问题的心
中层管理者带团队视频（中层干部管理培训视频） ♂
中层管理者带团队视频（中层干部管理培训视频）特别提醒一下：大公司中高层出来创业，往往容易复制大公司模式，先做团队、做产品、做远景，但初创公司、特别是小微企业，这样做，几乎是必死无疑。先赚到钱才是最重要的。
中层管理者带领团队成长（中层团队建设） ♂
中层管理者带领团队成长（中层团队建设）如何具备铁军领导力法则？
1、如何打造一支有凝聚力的团队？
2、如何建设干部梯队？
3、如何运用政委体系为组织提供保障？
4、如何带领团队打好一场仗？
5、文化打造八大工具模块
6、中层管理者需要具备三项核心能力
#管理##领导力##成长##提升#
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如何成为一个受欢迎的领导之二
4、培养能力，带领团队打胜仗
一个合格的管理者在平时的工作中，除了要做好管理工作之外，还需要不断的学习新知识来提升自己，不断提升自身的能力水平，现在年轻人更看重领导的能力，更崇拜技术大咖，业务大牛。只有管理者自身水平很高时，这样才能保证自己能够胜任各种不同的工作任务，并且能够很好的完成这些工作任务，能够为员工做出示范。同时还可以通过参加一些培训活动来提升自身的业务能力和专业素质水平，一个管理者的高度往往能代表一个团队的高度。
下属愿意跟随我们，我们必须满足下属的一定需求，比如个人成长和个人收益，只有带领团队不断打胜仗，完成一个个目标，让下属有成就感，同时能够获得切实的利益，获得个人成长，这样的领导才是最有魅力的。
5、善于总结
俗话说得好，失败乃成功之母，我们要学会不断的总结经验教训，这样才能够避免出现类似问题，通过复盘，总结经验和教训，让我们不断螺旋式成长，所以我们在平时的生活当中一定要注意养成好的习惯，比如说每天上班前做好一天的规划，重点内容是哪些？下班之前都应该对自己当天所做的工作做一次简单的总结，这样不仅可以帮助我们更好的进步而且还能够帮助我们积累更多的工作经验。
6、以身作则
身先士卒是一个优秀的管理人员必备的品质之一，因为身为一名优秀的管理人员首先就要起到模范带头作用，所以我们必须要做到率先垂范，毕竟榜样的力量是无限的。
03
管理者的自我修养
任何一个组织，都需要管理。管理者除了上面提到的必须具备的能力以外，还有不愿提升自我修养，越是高层领导，自我修养的要求越高。
首先管理者要有宽广的胸怀，要容得下不同意见的人。在工作中,我们难免会遇到与自己观点不一致或反对自己的人，这时就需要我们有广阔的胸襟来容纳他们。海纳百川有容乃大，领导之所以能成为领导，是因为领导境界和下属不在一个层级上。
其次，管理者要有足够的耐心和细心。在日常的管理工作中，我们需要面对各种问题、矛盾和纠纷，有时需要花费大量的时间和精力才能处理得当。因此作为管理者必须要有耐心和细心才行!
第三，管理者要有终身学习的态度。可以通过自身学习，打造学习型组织，让团队共同进步。现在知识日新月异，只有不断学习，才能跟上时代，引领行业，才能不断完成新的目标。学习可以提升个人能力，同时带动组织学习，提升组织能力，这样的团队，就会从胜利走向胜利。
最后，管理者要不断提升自己的人格魅力。管理者层次越高，对人品的要求越高，德可补能，但是能补不了德。靠个人魅力形成的影响力和领导力是持久的，而且不会随着岗位的变化而变化。只有不断提升自我修养，才能不断提升自己的个人魅力，才能提高自身领导力。
总结一下，要想做一个受欢迎的管理者，必须具备管理者必须的能力，在具备管理者能力的基础上，要尊重员工，关心员工，带领员工打胜仗，通过不断自身学习，影响员工，帮助员工成长，并满足员工的利益需求。要不断提升个人人格魅力，加强自身影响力，让自己成为员工亦师亦友的朋友。
#团队# #工作# #职场#
荣升领导是一件很高兴的事，可是“当好”领导却不是一件容易的事。
手底下的人总会有各种状况，不听指挥、干不好活、不尊重、没激情……尤其是带不动团队，没有业绩。
“我也是业务员上来的，我当时那个拼啊……可现在年轻人怎么就不拼了呢？”
“我得什么都把控，才能掌控大
局。”
“这些事他们干不好的，还是自己来吧！”
……
许多新领导总会这样想。
这样一来，无形之中给自己增添了很多工作，变得又忙又累，可效果依然不理想。
作为领导者，大概没有人愿意不断给自己增加疲劳感，每天干得灰头土脸。
带好团队真不容易！
不会带团队累死自己！
其实，带人是一门艺术，听听专家怎么说——
吉田幸弘是日本的人才培养顾问，沟通培训师，他擅长以独特的方法为管理者提供人才培养、团队建设、销售额提升为主的咨询服务。
他的书《带人的艺术》指出:
从日常工作细节入手，团队领导要转变观念、改变做法、提升效能，从而轻松带出一支出色的团队。
一、观念上的改变。
随着时代的变化，具有领袖特质的领导正在逐步地退出历史舞台，这是一个不争的事实。
“服务型”的领导比“支配型”的领导所带的团队业绩高，因为他们善于帮助下属，激发出潜力。
善于托举，显得更为重要。
笔者曾经在一个单位，那领导为人和善，看似老实无用，实则人心归顺，他的尊重、信任、辅助，让大家都竭尽全力，他把“命令”变为“商谈”，甘做配角，单位业绩从来都是区域最好。
二、行为上的改变
有些新领导一上来要树立威信，恨不得把前任的全盘推翻，这其实是大忌。
一旦新政展不开，说出的话做不到，又朝令夕改、出尔反尔，最后落得人人嫌弃的地步。
尊重，再逐步完善，才是正理。
吉田幸弘强调:
对下属的态度不能因人而异；
工作中不使用模棱两可的语言；
不要越级指挥
……
三、提升效能
不善于将工作交给下属、一人蛮干的领导，不能带领团队“冲锋陷阵”，所能得到的效果也有限。
而善于将90%的工作交给下属，把时间用在更重要的事情上，懂得退身到一个更高的据点，为下属呐喊助威，加油鼓劲，使下属得以成长，干劲十足，团队效能必然飞速提升。
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