企业中层管理腐败(发现被审计单位中层管理人员舞弊)

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本文导读目录:

1、企业中层管理能力要求(企业中层管理人员的基本要求)

2、企业中层管理能力(企业中层管理能力提升方案)

3、企业中层管理腐败(发现被审计单位中层管理人员舞弊)

4、企业中层管理自主管理

企业中层管理能力要求(企业中层管理人员的基本要求)

企业中层管理能力要求(企业中层管理人员的基本要求)

2019年国家电网公司招聘:内部是如何晋升的?

网友一

百分之九十九的中层都是以脱颖而出的能力为前提,然后有领导班子的关系加成,当然后者重要的多,现在国网公司垂直管理,想在本单位当上主任,本单位领导班子挺你根本不够,因为你的竞争对手肯定会往上找关系,一个县公司主任在省公司有亲戚都是再正常不过的事情了,即使又有能力又有关系也不一定就能往上走,还需要一些运气,总而言之是很难的事情,其次,一般顺风顺水,当上主任也是四十左右了。长理职培知道对于绝大部分班组长来说,主任就是职业生涯的天花板。

网友二

没关系当个班长、专责、主管就到头了,好好干搞个国网专家、省公司专家啥的,待遇也不低。

技能鉴定,高级工~技师~高级技师

能级测评,作业员~作业师~高级作业师

职称评定,第二年本科评助理工程师,再过五年评中级,小硕第二年认定中级。

长理职培认为至于注会注电这类系统外高大上职称,量力而行。

网友三

?国网专家和省公司专家,没关系压根评不上,而且比当领导还难,中级以上的职称或者技能,就是必须拿到工程师的职称,或者通过技师的技能鉴定考试,再去考能级晋升通过才行。能级还要公司评定的。

长理职培国家电网培训中心带大家了解国家电网的晋升:

进入国家电网之后,所有人都要从基层做起。那些工作积极、视野开阔且有能力的同学,肯定希望去到一个更适合自己的地方,绽放更耀眼的光芒。

大学本科毕业生工作1年之后即可评定助理工程师,助理工程师工作满4年后可以申报中级工程师,然后按照工作业绩的积分,逐年逐级向上申报。

申报级别越高,业绩要求也会越高,比如发表论文情况、参与一些公司的科技创新项目、平时所获荣誉等。*别为高级工程师。

国家电网岗位分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位。

本科生工作5年后(专科8年,研究生3年)才可以通过内部竞聘形式(笔试+面试)晋升为技术岗位。技术岗位工作1-3年后,有机会通过内部竞聘成为管理岗位。内部竞聘时,每个单位的人资部门根据本单位人员岗位的需求,定期在公司内部发布竞聘公告,符合条件的员工即可报名参加公司组织的笔试和面试。

其次长理职培带大家了解应届生进入国家电网以后的未来发展问题:

所有新入职员工前期均从基层技术岗位做起,达到一定年限后可通过“竞聘制”进入管理层,各学历层次基层的工作年限规定如下(仅供参考):

博士:2 年

硕士:3年

本科:5 年

专科:8 年

同时,国家电网实行职称制,职称的评定与学历和工作年限挂钩。由此可见,国企对于初入社会的毕业生来说无疑是职业生涯上颇具优势的一种选择。不过长理职培认为随着当前求职压力的不断增大,没有及时做好清晰的职业规划和充分的求职准备是很难在毕业之时收获一份令人满意的职业的。

2019年国家电网公司招聘:内部是如何晋升的?

网友一

百分之九十九的中层都是以脱颖而出的能力为前提,然后有领导班子的关系加成,当然后者重要的多,现在国网公司垂直管理,想在本单位当上主任,本单位领导班子挺你根本不够,因为你的竞争对手肯定会往上找关系,一个县公司主任在省公司有亲戚都是再正常不过的事情了,即使又有能力又有关系也不一定就能往上走,还需要一些运气,总而言之是很难的事情,其次,一般顺风顺水,当上主任也是四十左右了。长理职培知道对于绝大部分班组长来说,主任就是职业生涯的天花板。

网友二

没关系当个班长、专责、主管就到头了,好好干搞个国网专家、省公司专家啥的,待遇也不低。

技能鉴定,高级工~技师~高级技师

能级测评,作业员~作业师~高级作业师

职称评定,第二年本科评助理工程师,再过五年评中级,小硕第二年认定中级。

长理职培认为至于注会注电这类系统外高大上职称,量力而行。

网友三

?国网专家和省公司专家,没关系压根评不上,而且比当领导还难,中级以上的职称或者技能,就是必须拿到工程师的职称,或者通过技师的技能鉴定考试,再去考能级晋升通过才行。能级还要公司评定的。

长理职培国家电网培训中心带大家了解国家电网的晋升:

进入国家电网之后,所有人都要从基层做起。那些工作积极、视野开阔且有能力的同学,肯定希望去到一个更适合自己的地方,绽放更耀眼的光芒。

大学本科毕业生工作1年之后即可评定助理工程师,助理工程师工作满4年后可以申报中级工程师,然后按照工作业绩的积分,逐年逐级向上申报。

申报级别越高,业绩要求也会越高,比如发表论文情况、参与一些公司的科技创新项目、平时所获荣誉等。*别为高级工程师。

国家电网岗位分为技能岗位、技术岗位、管理岗位。毕业生刚到公司所分配的工作一般都属于技能岗位。

本科生工作5年后(专科8年,研究生3年)才可以通过内部竞聘形式(笔试+面试)晋升为技术岗位。技术岗位工作1-3年后,有机会通过内部竞聘成为管理岗位。内部竞聘时,每个单位的人资部门根据本单位人员岗位的需求,定期在公司内部发布竞聘公告,符合条件的员工即可报名参加公司组织的笔试和面试。

其次长理职培带大家了解应届生进入国家电网以后的未来发展问题:

所有新入职员工前期均从基层技术岗位做起,达到一定年限后可通过“竞聘制”进入管理层,各学历层次基层的工作年限规定如下(仅供参考):

博士:2 年

硕士:3年

本科:5 年

专科:8 年

同时,国家电网实行职称制,职称的评定与学历和工作年限挂钩。由此可见,国企对于初入社会的毕业生来说无疑是职业生涯上颇具优势的一种选择。不过长理职培认为随着当前求职压力的不断增大,没有及时做好清晰的职业规划和充分的求职准备是很难在毕业之时收获一份令人满意的职业的。

领导必须要有高瞻远瞩的眼光,要能预告事实!

普通员工看到10时,中层管理者要看到100,高层领导要看到1000,背后的投资者要看到10000。

站的高,望的远。唯有超前的视野和预见能力,才能实现风险管控。

成大事的人,要不断提升自身的格局,深谋远虑;

幸福的小民,则抓住眼前的利益即可,入袋为安。

继续上一篇的话题,我去年被提拔为中层领导后,心头时常会涌现出深深的无力感。一是责任和风险陡然增加。二是协调之难。有些工作需要多个部门配合,其中一个临时项目领导决定由我牵头,抽调其他部门的人员配合,抽调人员中有其他部门的工作人员,有其他部门和我同等职务职级的中层,还有几个年龄比较大、资历比我老的同事。后两者是最难协调的。最开始我打的是感情牌,工作生活中尽量体现出我的尊重和关心,包括加班时主动自掏腰包为大家订外卖,对刚生娃的宝妈实行弹性工时,为了保证哺乳可以晚来或者早走。但我发现有些人对你的好不买账,就想混日子,对自己手里的工作敷衍应付,能拖则拖,有些人倚老卖老,半天不到岗也不打招呼不请假。如果是我自己部门的员工我早就批评了,但因为是跨部门组成的临时项目组,我不想最终大家弄的很难堪。

企业中层管理能力(企业中层管理能力提升方案)

企业中层管理能力(企业中层管理能力提升方案)

你这样说也不对,中层干部大多是有一定的能力才提拔,加分也是应该的。你不能说是领导就得该死,啥也得让出来,那没有人当管理层。

企业中层管理腐败(发现被审计单位中层管理人员舞弊)

企业中层管理腐败(发现被审计单位中层管理人员舞弊)

个别企管以权谋利论观点:个别企业中层管理人员利用自己手中一点点公权发挥极致。仅仅一点点小事都需要你请吃饭送礼并且夜不归宿。不清楚一个整晚他都在干些什么,明白人都能想象得到社会中的花花草草只有他这种腐败分子能够品味。倘若是行政企管发现谁个工人因经济拮据一念之差动小偷小摸的歪心思被抓到,却不第一时间报警立案而是押往自己的办公室谈罚款私了。不清楚这样的罚资是谁在掌控?又是如何处理?只有他自己知道。请问企管有对小偷小摸的人行驶处罚权吗?他们的法理依据是什么?

#中国足球越来越差的根源是什么#男子 足球上层领导层面贪污腐败,思想腐朽,中层俱乐部层面只顾自己利益不顾国家利益,不顾全大局,底层球员层面贪图享乐,不为国家做贡献,没有艰苦奋斗精神,在俱乐部与国家队之间取舍时明显趋向于俱乐部,因为俱乐部给钱多,国家队给钱少。

#反腐倡廉永远在路上#反腐倡廉更要清查严打身边表面上是“好人”暗地里却私吞攫取公共财产的人!

党和国家对于反腐倡廉的决心是坚定的!这是必须的!但反腐不仅仅要打“大老虎”,更要广泛清查中层、基层的贪腐“蛀虫”!这些蛀虫更广泛。尤其是要打击清查哪些表面上很有政绩(或者经济效益经济收入的),暗地里却贪的更多的人。比如我们这边小区某物业公司,由业委会重新采取了薪金制聘请来。来了就把小区原先大量的很不错的绿化砍伐清除,又重新花钱弄了一片片铺面小草小植物。快一年多了,小区绿化环境或者美观还不如以前。也不知道花了业主的多少钱(说是公告了,常常也就是在小区门口贴了一张A4纸大大远远的,谁也看不清,大部分业主也不知道)。这样一大笔业主的钱就花出去了。新的物业一来还立马花大钱装修扩大了物业自己的办公室,其豪华程度是之前的三四倍。原先的物业保安小区人多,夜间也天天巡查,有车被人占位了,业主一个电话保安立马过来解决。而新物业却砍掉了大部分保安,只用了三个人三班制值班。保安只坐在门卫室,小区内业主有任何事不管不顾,门卫电话也撤销了,半夜业主发生急事物业电话无人接,门口保安无电话,过去找保安也不管事,推说只有一人不能离开。有业主质疑物业的这些行为和现象,业委会有人却理直气壮的反驳:之前的物业每年亏损50万,而现在的新物业每年不单单不亏损,还有积余50万,这样的物业不好吗?其实,怕就怕有这样的业委会思维:以为表面上物业是赚钱的就是好的物业就是合格的物业。殊不知往往许多贪腐就是在这种表面上的政绩下而产生胡作非为的。甚至还可能是长时间的巨贪。如果业委会与物业“穿一条裤子”,一起贪腐,小区业主就真的是倒霉了。比如前面举例的绿化工程,如果暗箱操作,很有可能一笔“工程”绿化公司、物业、业委会主任三方私下赚钱!而损失的是业主!

有人说电视剧理想之城充满励志奋斗,但恰恰相反,我觉的这部剧展现职场阴暗面太多。充斥着负能量,可能是为了突出主角努力奋斗打怪升级,其他角色大都贪,腐,自私,无情 为了私利打压陷害同事,咱们一个个聊。

余潮,女主孙俪在众建的顶头上司,国企中层领导,贪腐,受贿,弄虚作假,打击陷害下属孙俪。这样的一个国企蛀虫现实中应该被抓判刑。但在剧中却安然无恙,理所应当的存在着。

周俊,孙俪的前任,公务员为了士途抛弃孙俪攀附女上司。

李雪国家干部,周俊女上司。为了私恨,违规转发情敌孙俪的揭发信给被揭发者,扣留孙俪的一级造价师证。

陈思民天成经济师老奸巨猾,收受分包商好处,嫉贤妒能,打压陷害下属同事孙俪。

汪炀看似洒脱,仗义,很man,其实暗藏私心,为了私利配合黄李林演戏,当孙俪四面楚歌时,不顾孙俪个人前程竟然暗中背后捅刀子,孙俪可是为天成立下汗马功劳的,之所以这样做可能是为了要回孙俪再为自己捞钱。

黄礼林天科老板行贿,偷工减料,克扣农民工工资,伪账造假,为了利益逼迫外甥与领导子女联姻,污告孙俪,为了独立,联合同僚故意制造事端与总公司闹分裂。

夏明,精明透顶,他和大BOSS赵显坤有着非常相似之处就是自私,为了个人目的,任何人都是他的棋子,包括他喜欢的女人孙俪也曾被他利用。一天到晚就设局挖坑,让每个人都入瓮,为其所用。

许峰 志大才疏,不过历经百事之后有所悟,明白了无论自己怎么做都是大BOSS的一棵小棋子,不如撤身重新定位,在社会中找一个适合自己的位子。

何从容剧中存在感不强,好像和赵显坤有着某种神秘关系,感觉老赵培养他当接班人。在小说中他和孙俪有一夜之情。特别像夏明的情敌。

赵鹏副总经济师,像是陈思民的翻版,但又不像陈那样老练,外形更像是汪明宇的儿子。

玛利亚,矫情造作,按汪杨的话是后门货,为人刻薄尖酸。

吴红玫苦逼一个,位卑财困,职场倍受打压吧,家庭还不幸。爱人过于现实以至于离婚,父母过于自私把她存的钱给儿子买了房。最后有些黑化,故意接近老赵,撒谎以博取老赵爱心,俗话说就是想傍大款。

徐知平总经济师,世故圆滑,不敢担当,骑墙派,夹缝里求生存,为了置身矛盾之外竟能装病。

汪明宇瀛海二老板,贪婪,狡诈,暗中搅动大局,最终的目的就是取代大BOSS自己上位。

赵显坤,大BOSS,看似明察秋毫,实则已经黔驴技穷,为人自私无情,我说过对他来说任何人都是他的棋子工具。连最早一同创业的老哥们,被他一脚踢开。那么孙俪也是他的新刀而已,用完也得扔。

剧中唯一的好人就是孙俪,好的有些不真实,理想中的那种好人。只有她一个人能但负理想之城这个名称。

现实中理想之城是不存在的,孙俪不存在,剧中的其他人会存在,但不会一起共同存在在一城里,如果他们真的共同存在,难到理想之城就是这样充满自私,贪腐,虚假,世故,无情,狡诈,刻薄。。。吗!

这个剧放大了职场的阴暗面,就像每个人都会有各种各样的缺点,把所有的缺点都放在一个人身上来表现出来就不真实了。

有的人看了剧大呼过瘾,大呼现实,真实。

我想说难道你所历经的职场真是这样的吗,你职场中的每个人都是像剧中的那些所谓坏人一样虚伪奸诈无情吗。就没有坚实的朋友,温厚给你帮助的上司,师傅,领导。忠诚的下属兄弟。

真的不可能,如果剧中那些坏人都扎堆在一起,公司早就倒闭了,你也早就被淘汰了。

就像每个人一生都会患有某种病,但各种病同时都发生在一个人身上,这人不早死了吗。

其实你们感到真实和切有同感也可以理解,是因为你可能经历或面对以及听说过,剧中所展现的职场生态的某一部分,就和每个人一生都会得病一样,你可能也得过剧中所展现职场的某种病。所以你会有感受。

人往往爱记住痛苦,记得住身上的某种病,但病只是短暂的,人一生中大多是健康,但健康常被人忽略不记。

导演编剧很聪明,他们就像一个厨子,把各地及各种口味的美食,放在一张餐桌上。供大家品尝,总有一味适合你,从而让口水欲滴。剧中就是把职场中各种各样的阴暗,勾心斗角等等攒在一部剧里,总有一款让你熟悉,切有感受,产生共鸣。

但这种大餐现实里那会存在,如果有也就是满汉全席了,这是一般人能见的到吃的上的吗。也只可能皇上和娘娘能品尝的上 对,孙俪就被人称作娘娘,她能品尝。

#中纪委新年反腐 一枪四弹#四十年的政革开放给中国带来了巨大的发展,经济和创新带来世界公认的变化,在发展中,腐败成为中层领将经济收割机。职能成为的机遇,坑害国家利益和人民财产,成为他的生财之道。希望党中央在反腐道路上,也要有创新反腐,赢得天下。给社会带来和谐。

#株洲头条# 肖远红被查,彰显纪检部门反腐脚步不停的态度。据清廉株洲的消息,已退休的原株洲市卫生局党组成员、副局长肖远红因涉嫌违纪违法,已接受纪检部门调查。肖远红也曾经长期担任株洲市三三一医院院长职务,他的人生重要经历主要在三三一医院。三三一医院原是中国航发南方公司的职工医院,也是拥有数百名职工的较大医院。肖远红担任医院主要负责人期间,克服了很多困难,让医院成为周边地区知名医疗机构。肖远红工作有能力,作风干练,果断,但也有群众认为他过于武断,粗暴,一些中层干部都怕他。肖远红后来调动到市卫生局工作。2015年就提前退休了,今年才办的手续。这次被查,是在他正式退休以后。说明了纪委反腐脚步不停的态度,以及腐败后平安退休,不意味着平安无事的事实。#株洲头条#

这是腐败吗

办公室里有一个男同事,教导主任,学校中层,儿子在县城最好的高中的尖子班就读。几乎每个月都要给孩子班主任送点东西,要么是两条子好烟,要么是一张购物卡。据他自己说,一学期光这些东西就得大几千。每次送完礼回来,总是兴奋的和我们陈述一番。看样子这礼送的是心甘情愿,孩子班主任收的是心安理得。

企业中层管理自主管理

企业中层管理自主管理

#想出去打工,年龄大了点有什么地方要#

男性:35岁以后,基本就不要出去打工了,首先在这个年龄阶段,处境比较尴尬,企业在招人方面会比较看重这点,和年轻小伙相比优势不明显:

一、优势:

1,行业经验、管理经验、技能、资源和职场阅历比较丰富;抗压能力强

2,稳定性相对来说比较高,同时成本也相对来说较高

二、劣势:

1,身体机能下降,已经不具备加班的资本;

2,这个阶段,上有老下有小,比较固定,所以工作选择面小,家庭稳定,思维也就会固化一些,拥抱变化的能力比较脆弱

3,年轻小伙企业成本相对较低;选择性更广,培养后能创造更久更长的价值;

3,这个阶段如果不能走上中层或高层管理,能力估计也无法拔尖,可替代性强。

个人建议:

1.坚持自主创业,国家要实现“共同富裕”就需要我们广大老百姓投身参与,踩大平台“红利风口”,例如抖音的搜索电商,短视频等

2.找个地段,做点项目ok实体生意,不求赚大钱,但求养活一家人无压力

暂时就写这么多了,以上是我个人意见和建议…

任正非作为华为创始人,用实际行动重新定义了中国企业家精神。他格局远大,视野开阔,铮铮铁骨,有民族大义精神,爱国主义情怀,为了华为5G技术,不惜与美帝抵抗到底,为了民族企业,与亲生女儿分别一千多天,顶住了重重压力,顽强拼搏,太了不起了,太不容易了,太伟大了,我们必须为他点赞,他是中国人的骄傲!

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华为用了30多年时间,从一个小作坊,成长为现在的世界通讯领域巨头,作为中国最优秀的企业之一,华为在壮大的过程中遇到过很多次致命危机,每次遇到危机,华为都会战胜它,然后自己变得更强大。

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很多人理解不了是什么让华为在这么多大风大浪中闯过来,要知道,同时期的通讯公司有很多,但是他们早就已经成为了历史,只有华为一路高歌猛进。

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当初为了自主研发交换机,任正非亲自跑去北京找到了刚刚考上清华大学博士的郑宝用。

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他告诉郑宝用:“中国的电信设备市场,被七个国家瓜分,各国的产品很难做到互联互通,华为要做中国人自己的交换机。”

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在任正非美好愿景的感化下,25岁的博士郑宝用毅然放弃了清华的学业,加入了华为,被任命为总工程师。

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华为一直在给员工描绘美好的蓝图,1998年,诺基亚还是手机界的王者,华为在校招的时候告诉年轻人:“华为的明天就是诺基亚的今天。”

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2019年,任正非在一次与国际顶级人工智能专家对话的时候说:“5G只是一个小儿科,人工智能才是华为的未来。”

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这些美好的愿景,都能帮华为吸引到最顶尖的科技人才,当然,只是有美好愿景是肯定不行的。

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华为的第二个办法是给够钱,当年刚入职的郑宝用,每月工资是500元,这在当时可是一笔很大的钱,今天的华为,同样给年轻人中的佼佼者,开出高于平均薪资几倍的薪水。

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公司有了吸引力,确实不会缺少求职的应聘者,但是怎么找到自己需要的人才,却是一个难题,根据调查,中国大多数公司员工和岗位的匹配度只有30%左右。

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也就是说,花费大量人力物力招到的员工,只有三分之一是符合需求的,华为的岗位匹配度,能够达到50%的水平,比绝大数公司高了近一倍。

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华为是怎么做的呢,首先,建立一套客观的选人标准,只有客观的选人标准才能尽量避免面试官的主观判断失误。

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比如招销售人员,通常我们认为销售人员应该具备:人际理解能力,口头沟通能力以及韧性。华为在招聘时,并不要求应聘者三项能力俱佳,而是找出最关键的一项,作为选人的标准。

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华为认为人际理解能力是最关键的,因为表达能力和韧性,都可以通过训练加以提升,而一个人的理解能力是很难改变的,他要求应聘者具备短时间内理解对方需要什么的能力。

第二个标准是:个人价值观是否与企业价值观匹配,华为的价值观有两条:一是以客户为中心,二是以奋斗者为本。

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没有长期奋斗的精神就不可能在快速变化的时代,为客户提供长期的价值,在华为看来,价值观匹配比岗位能力还要重要,因为从长远看,随着工作深入,价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙越来越大。

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