今天给各位分享中层管理员工严格与宽容的知识，其中也会对中层管理员工严格与宽容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理员工严格与宽容 ♂
中层管理员工严格与宽容第一次让你认清社会现实、职场黑暗的事是什么？
有些人刚工作就分配在大机关，这些单位比较大，人与人之间的关系也没那么紧张，单位里的同事对年轻人也格外宽容照顾。
我就见到很多年轻人，考上当地的编制，在当地的某个单位上班，不经风霜、没有风雨，转正第二年就提副科长，很快就凭借过硬的关系、局长的舅舅，调到府办、委办这种地方，身份地位高，前途好。
但是，没有多少人能有这样的关系和背景，很多人都是要靠自己的努力一步一步走出困境。
甚至有些人，刚工作的单位就是个烂泥坑。
我就是后一种人。现在想到刚工作那时候的事情，就觉得：无论在什么时候，我都不能放松对自己的要求。自己这一路走过来有多不容易，绝不能浑浑噩噩的过日子。
刚工作的时候，我们单位是个小单位，正所谓池塘小王八多，林子小阴风大。单位从上到下都风气不正，领导是个有点色p的人，在单位里搞拉一批打一批的政策。搞得天怒人怨、单位里乌烟瘴气。
跟我一个办公室的老大妈，觉得自己长的很漂亮，跟领导搞好关系，在单位里横行霸道。跟单位里所有的人都吵过架。
那时候，跟她坐在一个办公室的日子简直痛苦不堪，她心眼很小，对年轻漂亮的女下属有天然的憎恶。你也没有得罪过她，她却处处看你不顺眼。
你吃饭吃多了吃少了，她都要管。
不过，时间过去的已经很久远了，我已经记得不是很清楚了。但是，直到现在，看到40到50岁，更年期左右的女性领导，我都绕着走，或者卑躬屈膝一点，就是因为那时候吃过苦头。
现在回想起来，觉得已经没什么了。但是，在当时的情况下，一个20出头，不是本地人的小女孩，很多事情都不懂，被别人这样欺负，真的是感觉天昏地暗，感觉很痛苦。
尤其是像我们这种接受过高等教育的人，会觉得不甘心，凭什么我们读了这么多年书、家长都舍不得骂一句的人，要受你们这种气。
于是，就硬是憋着一口气，一定要跳出来。当时真是抱着巨大的决心，觉得“如果学不死，就往死里学”，什么都豁出去的干，现在也不知道把他们远远甩在身后什么地方了。
而且，还有一点，有些人本身有问题，任他们自生自灭，他们也会把自己作死。单位的一把手到龄退休，转眼人走茶凉，以前跟前跟后的老大妈也不理他了；领导退休后，老大妈没了靠山，在单位人缘太差，提前内退；还有一个见风使舵的中层干部，自鸣得意好多年，去年因为乱搞男女关系被捉奸在床，现在也前途无望、臭名远扬。
正所谓，善恶到头终有报，不是不报时候未到。对于个人，我的建议是，恶劣的环境也许就是你的垫脚石，只要你在任何情况下都不放弃，你继续努力，抓住机会，就一定能够取得非凡的成功。
在此，祝大家新年快乐、万事如意！
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公司进行转型改革，提出的口号其中就有一条:“说真话、办实事，不让老实人吃亏，让有为人有位；”为此，公司还专门召开了专题会议，出席会议的是全司所有的中层以上干部和部分业务骨干，会上领导让每个参会人员都要踊跃发言，并且要给领导提意见，那天发言的人不多也不很积极，但还是有几位同事做了发言，并且对领导提出了几条非常重要的意见，希望领导能够在以后的工作中改正，大家提出来的意见大致可以归纳为四条:
一、领导平时对自己要求太严格而对员工太包容。
二、领导忘我的工作不注意自己的身体，让我们都为领导身体担心。
三、希望领导在以后遇到危险的时候不要总是冲在最前面，而要靠后指挥。
四、领导本来有专车和专职司机，但领导却开自己车上下班，严重影响公司形象。
那一天我也做了发言，按照说真话的原则，我说到:
1、我们目前工作中存在着形式主义；
2、在干部选拔中靠腿的不如玩嘴的，实干的不如捣蛋的；
3、老实人永远是靠边站的。
我说完得到热烈的掌声，最后领导在点评时说我的发言只说出了一种现象而已没有什么实际意义，且没有对领导提出具体的意见，同时，领导对其他人员提出来的意见也做了自我检讨，表示在以后的工作中一定改正。
会议结束一个星期后，我的工作发生了变动，从重要的部门调整到一个闲职部门任职，而对领导提出具体意见的那些人都得以提拔，提拔的理由是他们勇于向领导提意见说真话。
（图片来自网络与内容无关）
说说朋友亲身经历的公司领导风格的转变给公司发展带来的真实影响。
前任领导：抓大放小，专注维护与上级单位的关系和巩固与外部客户人脉网，对公司员工包容度高，所设计的公司制度有温度人性化，放权给业务部门和基层…公司情况：中层有担当，基层干劲儿高幸福感高，公司业务不断发展，回款率高，公司对外形象也好。
现任领导：对前任领导全盘否定，认为管理不够有利和细致，必须大事小事一把抓，每天主要关注的是文件的标点符号，员工迟到早退，员工着装，天天折腾公司制度，到处是文山会海…公司情况：从中层到基层都疲惫不堪，职能部门员工焦头烂额，业务部门员工干劲儿大幅下滑，所有人都说“以前一上班浑身是劲儿，现在一上班浑身是病”，公司下午下滑，大量货款没有收回…
就这样，朋友公司的现任领导还觉得自己管理水平高超，公司蒸蒸日上呢[捂脸]
多年的同事，上周退休了。她位居中层，手握权利，合作单位的人都追着、捧着。况且她精力充沛，孩子也在上学。我能深深地感觉到她的不甘和失落。
回家后，还要面临那高高在上、指点江山，曾经是她领导又成为了他公公的压制。
我们同事已经二十年有余，中间有共同的朋友，相比其他人，我们的关系还算融洽。
但是，不是那种无话不谈的朋友，可能是性格不同、追求不同、认知不同，我们之间没有什么共同的话题，只是保持表面的热络。
但是同事多年，她退休走了，心里还是很失落的。
我和她手下的一名员工关系不错，因工作关系，我们几乎每天都要接触。
共同的价值观，使我们慢慢成为了挚友。
但是考虑到她的感觉，我们平时都稍加注意。
听我这位朋友说，因她是直接领导，工作中时常耍性子，拿捏员工。
中层管理员工主动性培训（中层管理干部培训方案） ♂
中层管理员工主动性培训（中层管理干部培训方案）当领导管下属做企业，你不用听别人讲什么，也不用自己多走弯路，实践什么，所有的努力方向就围绕着这几个事情去做，你慢慢的就能够什么都不干，实现人生躺赢！
第一，你永远要围绕着怎样激发员工的工作积极性，让员工在不被监督的情况下也能自觉工作，是多少老总老板的理想啊？但是这也是非常难做到的一件事情，无论能不能做到，你都要去尝试，你要记住一点，最容易得到的东西，往往都不够珍贵，正是因为他足够的难，所以才能显示出你的能力和水平，所以才让你来做，激发员工的工作积极性，无非就是以下几点，首先有合理的薪酬和职位晋升空间，让人家觉得干着有意思，让人家觉得只要自己努力就能成长进步。
其次是眼前的利益能够得到满足，你总是给人讲理想，讲规划，讲长远，下属们很多时候是不看这个的，因为他觉得你是在忽悠他，讲那么多长远的，有什么用？眼前给点东西，让人家吃在嘴里才是实在的。
有一道经典的选择题，讲的就是这个道理，一个是30年后给你1000万，一个是这句话，说完以后立马给你1万,99%的人都选择是那你赶快给我一万吧。
所以领导一定要明白下属的心，目标和规划也要讲，但是先让眼前的人吃饱了再说，吃饱了才好干活！
第二，你永远要围绕着减少沟通成本，提高工作效率上下功夫，从古至今，从中到外，做企业当领导，其实说白了就是在干这样一件事情，怎样节省成本？怎样提高效率？
沟通是这个世界上投入最低，获得最高的事情之一了，但是沟通也可以说是这个世界上最难的事了，多少内耗？多少误会？多少纷争其实说白了都是沟通不畅造成的。你说的话，下属没有理解透，理解错了，做的事情完全是南辕北辙，那你给我说说，你怎么赚钱？你怎么管团队？你怎么讲企业做大？
不断的降低沟通的成本，两点之间走直线，同时又不断地提高工作效率，这样你的企业才会像高速运转的汽车一样跑的更快。
第三，要尽量做到让老板和管理层从琐碎的事物中脱离出来，将精力放在企业战略目标的制定和规划上，很多老板不开心，最主要的原因就是将自己陷入具体的事务之中，老板在干中层的活，中层在干员工的活，员工什么都不干，在那里说三道四，指点江山，规划未来。
到头来好像除了工资老板高以外，老板和管理层完全都是打工的，这明显是不对的。
你花钱是来找人帮你干活的，不是去找了一堆专家来给你提意见的。如果你这个问题解决不好，你给我说说，你凭什么将你的企业做大做强？你凭什么带着你的团队快速前进？这个问题是你早晚要解决的问题，而且越早解决越好！
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
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中层管理员工争取利益 ♂
中层管理员工争取利益如何成为职场中的“既得利益者”，兢兢业业和投机钻营都没用，关键是悟透这6条“潜规则”
1、职场是在利益驱动下运转的，追求个人利益只能当员工，追求派系利益能够成领导，能为阶级谋取利益才会成为既得利益者。在职场中你得到的任何好处和遇到的任何麻烦，都是派系和阶级斗争的结果，你做得对还是错，“裁判”说了算，你有没有能力，是领导来定标准，在权力面前，和领导合作未必有甜头，但不跟领导合作你肯定有苦头。
2、在职场中，想要成为领导或者既得利益者，必须具备两个条件“第一要有洞察先机的能力，因为职场中每个人缺少的不是能力，缺少的是机会”“第二要有御人的能力，因为领导就是管人，管住了人也就管住了事”。小领导生存的法则是“恃势凌人”，本质上是依附于大领导生存，中层领导靠的是资源匹配，合作共赢，既得利益者靠的是打造利益共同体，防止别人叛变最好的方法就是让他变成筹码。
3、在职场中，无论处于什么岗位，必须明白权力的运行规则。一要掌握什么可以做，二要掌握什么不能做，三要掌握什么事既不允许但也不反对。可以做的事情要做到最好，不能做的事情坚决不碰，既不允许也不反对的事情要审势而定，否则宽严皆误。，权力规则的制定是为了利益，而不是公平，谁把握了规则的边界谁的利益空间就更大。
4、在职场中，权力是自上而下分配的，想要获得权力就必须获得领导认可，而“早请示晚汇报”这是迅速接近领导的不二法门。请示汇报可能会让领导觉得你缺乏主见，但是领导对你的态度绝对是发自内心的喜欢。权力越大，越看重态度，态度甚至比能力还重要。因为能力是态度决定的，过去的态度决定了现在的能力，只要你态度端正，即便是能力欠缺，领导也会愿意培养你。
5、在职场中奋斗，为什么要不断追逐权力，因为权力是有魔力的，有权力的光环笼罩，别人就会对你生出敬畏之心，同样是一堆泥土，被捏成神像涂上金粉，就会被万人跪拜。当所有人都执迷于做人标准的时候，谁选择了权力标准谁就是赢家。在职场中是非观念很强的人注定没有出息，因为对任何人而言，对自己有利的才是正确的，并非正确的才对自己有利。
6、在职场中为人处世会面临三种关系，上级、下级和平级，对平级要有“利”，对下级要有“威”，对上级要会“谄”。权力自上而下的分配规则注定了下级只对上级负责，做管理还是做业绩，都要琢磨上级的“意图”，下级关心什么毫无意义。所谓会做人，就是会处理人际关系，把自己作为一个点，编织到上下左右的关系网中，人脉才会变成自己晋升的阶梯，不懂人际关系就无法立身处世。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”可见，人际关系是一个人通往成功之路的门票。只有经营并维护好自己的人际关系资源，才能左右逢源，平步青云。
《中国式人际关系99条操纵术》详细阐述了成功人士都在运用的人际交往法则，告诉你与人交往的秘诀，让你拥有良好的交往心态，逐步打通人际交往的穴道，快速拓展你的人际交往圈。这样，你在不知不觉中就会赢得交际的主动权，进而坐拥成功与幸福的人生。否则，你将永远只是孤军奋战，身陷“孤掌难鸣”的尴尬境地。点击图片下方“看一看”可以阅读99节全部内容。 #我要上头条#
在国企，一定要懂得跟随强势的领导。
为啥这样说？
因为这些领导比较有魄力。
当你为他鞍前马后，为他开疆拓土，为他创造业绩的时候，他会力排众议，为你争取利益。
也许你的资历很浅。
也许你的经验尚缺。
但只要他认为你能坚决服从他的领导，就能干出一定的成绩。
那么他就会努力为你争取。
因为，他要让其他人知道，为他效力的人，都会有好结果。
举个例子：
我们公司有个同事小陈，刚进来不到3年，一直在为某个强势副总经理效力。
只能说他在自己岗位上，勤劳肯干，对该领导言听侍从。
就是这样，该领导就在会议上力排众议，坚决要求提拔他。
最后，他成功由一名普通员工被提拔为中层副职。
他用3年，实现了我10多年才争取到的职位。
更有很多20多年的老员工，还是呆在底层。
这就是跟对领导的最直接回报。
也许你认为这是个例。
其实不然。
同样另外一个同事小李，就很不幸。
小李跟的是一把手，但是一把手缺乏魄力。
小李在工作上一样任劳任怨，并取得了大家公认的业绩。
一把手私底下承诺会将小李提拔为高级主管。
但是过了2年多，至今仍未将小李提拔。
最近小李的心拔凉拔凉的。
这就是领导之间的差别。
倘若你也在国企混，那么一定要懂得擦亮眼睛。
也许大家都认为要紧跟一把手，才能被提拔。
现实有时候不是如此。
而是要懂得跟随那些愿意为自己下属，为自己嫡系争取利益的强势领导。
这些领导不怕别人的非议，敢于据理力争，敢于为自己人谋利益。
如果不懂得追随领导的，也许你付出很多，最终都没有回报。
真心不希望小李的现象发生在你的身上。
我们要多向小张学习，寻求适合自己的“强势领导”。
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小编在国企17年，前后历经8任一把手变更，历经浮沉。在吸收血泪教训之后，总结了《国企职场的生存及晋升技巧》，共60节课，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。
国企推行绩效考核的改革，给了部门长一定的权力，也让小编见证了人性的阴暗。
一旦涉及到员工的利益，部分员工就会想方设法去争取更多的利益，只有那些只懂得干事，不懂得来事的员工会比较受伤。
当然，前提在于部门长不是那么公平、公正，而是有点小私心在里面。
小编作为一名部门长，对此深有感触。
小编自诩是一名正人君子，不屑去利用这个职权为自己谋利益，但是总有其他部门长在暗地里操作着。
甚至有些部门长，会以此要挟部门员工。
如果仅是送些小礼品，也就罢了，更有甚者，竟然会对下属女员工实施潜规则。
这个社会永远如此，人性有善良的一面，也有阴暗的一面。
有些员工迫于经济压力，而屈服于部门长的职权，牺牲了一些个人利益。
小编只能保证自己的清白，对于他人的做法，只能保持沉默。
毕竟一个愿打一个愿挨，我们也阻止不了。
只能希望更多的人，心里有杆秤，懂得人在做，天在看，不要吃相太难看，否则总会有被收拾的一天。
人与人之间的交往，有时候就是这么现实，利益是焦点，也是突破口。
因此，作为老黄牛的员工，真的会比较吃亏。
当你无法改变环境的时候，试着改变自己的心态，试着去接受，否则就只能另觅他途。
部门小张干了一堆活，作为部门长，我据理力争，终于帮她搞到了一个“优秀员工”。
但是这样的结果，却让我很受伤。
这点也是后面有位领导告诉我的。
为啥受伤呢？
第一，由于我的争取跟过激反应，领导为了堵我的嘴，给了这个名额。
但是，却伤害了某一位领导的面子，因为这个名额挤掉了他的意向人选。
第二，有些人认为我反应这么大，为一位女下属员工力争，是不是我们之间有超过同事情谊的状况，搞得我里外不是人，落入别人的娱乐八卦之中。
虽然我坐的直，行的正，但诽谤的传闻，还是让我非常郁闷。
更关键的是，我自此得罪哪位还有上升空间的领导，未来的处境堪忧。
不过，事情既然发生了，我再杞人忧天，也无济于事。
清者自清，问心无愧就好。
那么为啥我会为小张据理力争呢？
其实我是在小张身上看到了年轻时候的我。
那时的我也是干着杂活累活，也干着出业绩的活，奈何每次评优评先都没有我的份，搞得我心里非常郁闷，对部门长意见非常大。
年年错失评优评先，让我心有不甘，心情极端郁闷。
正因如此，我不想自己的悲剧发生在“努力干活的小张”身上，这其中痛苦的滋味，我是深有感受。
也许有些人会嘲笑我，这样做没有脑袋，很愚蠢。
但是作为一名还算善良正直的中层，我觉得我没错。
换成你，你会怎样做？
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本质上，就是一批有资源的人和会巴结会努力的人把控着单位的领导层，掌控着单位的舆论和利益分配，让没资源和不会巴结的人一直干最累最苦的活，给一点儿优秀，给一点钱，给一点边缘化的中层职位，然后还自我感动，觉得努力就有回报！
在国企，一定要懂得跟随强势的领导。
为啥这样说？
因为这些领导比较有魄力。
当你为他鞍前马后，为他开疆拓土，为他创造业绩的时候，他会力排众议，为你争取利益。
也许你的资历很浅。
也许你的经验尚缺。
但只要他认为你能坚决服从他的领导，就能干出一定的成绩。
那么他就会努力为你争取。
因为，他要让其他人知道，为他效力的人，都会有好结果。
举个例子：
我们公司有个同事小陈，刚进来不到3年，一直在为某个强势副总经理效力。
只能说他在自己岗位上，勤劳肯干，对该领导言听侍从。
就是这样，该领导就在会议上力排众议，坚决要求提拔他。
最后，他成功由一名普通员工被提拔为中层副职。
他用3年，实现了我10多年才争取到的职位。
中层管理员工介入流程 ♂
中层管理员工介入流程我们中层某个副职的妹妹得了子宫肌瘤，给我打电话咨询介入治疗，他妹妹姓朱，今年也才47岁，她的子宫肌瘤三四个月时间就从五公分长到七公分（大家可以看图片，一个2月的彩超，一个6月的彩超）。
朱女士也是从发现子宫肌瘤就一直挺担心，隔几个月就去做彩超观察一下，最近症状突然严重了，一检查肌瘤还又长了不少，当地医生还建议挖肌瘤或者切子宫，吓得朱女士到处打听，她哥以前也是妇产科出来的，现在脱离临床了，知道我们科室治疗子宫肌瘤的手术做得多，就赶紧来问问，我说，你可以看看毕淑敏（作家兼心理医生）的著作《费城被阉割的女人》，上边就描写了一位白人女性被切子宫之后的生活，女性子宫切除之后不仅面临身体上的折磨，还要承担心理上的折磨。如果挖肌瘤，可能好不容易挖掉了，过段时间又长了，总不能再挖？我们碰到长得最快的，半年长得比之前还大，做介入创伤多小，还特别快，病人也不怎么受罪，做完也不用怎么管它慢慢就小了。他说能不能挖掉再做介入，我说那你这不是多此一举了当然了，他肯定也会去咨询妇产科医生。
为什么没有提到射频消融、海扶刀， 射频是扎针烧，大肌瘤不一定能烧透，烧不透的话还会长。海扶刀能量跟这个也是一个道理，能量不够的时候还是消灭不了还是会长的，那就侧面说明还是效果不好。既然做手术了，那就应该选效果确切，创伤相比较腹腔镜应该更小一些的，介入的复发率很低， 像她这个年龄几乎不会再复发了。腹腔镜手术，海扶刀，射频这些复发率都比较高 。
篇幅有限，大家有疑问可以在评论区留言#非常病例##了不起的医生##清风计划#
医院院长接受下属排队送礼，当地纪委介入！【三分钟法治新闻全知道】封面新闻
医院院长接受下属排队送礼，当地纪委介入！?近日，网民“广丰医院职工”在天涯社区等网络平台发帖，反映江西省上饶市广丰区人民医院院长周建东收受下属红包等问题，引起广泛关注。对此，广丰区官方12日发布通报称，涉事院长已被停职，下一步将根据调查结果依规依纪作出处理。
据媒体报道，江西省上饶市广丰区人民医院原职工的匿名举报称，该院院长周建东自上任以来，每逢过节，医院大部分中层领导都要给他送礼送红包，否则就将遭到冷落、打压。护士长每次要送800—1600元不等，科室主任每次要送1200—5000元不等，个别科室主任甚至送10000元。举报材料还附有周建东本人收受礼金的多幅照片和多段视频以及反映周建东生活作风问题的照片。（@广丰宣传君、@中国新闻网、上游新闻）
高层动态
习近平：12日在河南省南阳市考察调研。当天下午，他首先来到医圣祠，了解“医圣”张仲景生平及其对中医药发展作出的贡献。随后，习近平来到南阳月季博览园、南阳药益宝艾草制品有限公司，考察当地依托月季、艾草等资源优势发展特色产业，带动群众就业等情况。（人民日报）
政法要闻
1、周强：12日在最高法反垄断审判工作专家座谈会上强调，要坚持反垄断与保障平台经济发展相统一，坚持发展与规范并重，妥善处理加强互联网平台反垄断工作和促进平台经济持续健康发展的关系，促进公平有序竞争,有效激发市场主体活力。（最高法微信公众号）
2、张军：12日在第二十二届全国检察理论研究年会上指出检察理论研究的三项重点——深化对人民检察制度、规律和历史经验的研究；深化对检察实践创新和发展的研究；深化对检察理念、检察政策的研究。（最高检微信公众号）
硬新闻
1、外交部：发言人12日就美国共和党议员提议设立56个FBI岗位监督中国留学生在美活动表示，“我觉得他可能太低估了。前几年中国留学生在美国也有30来万，他应该提议设立30万个FBI的岗位，或者至少15万个，顺便解决美国的就业问题。”（外交部网站）
2、商务部：?12日表示，第二届中国—中东欧国家博览会将于今年6月8日至11日在宁波举行，将设立中东欧展、国际消费品展、进口商品常年展等三大展区，并举办“丝路电商”发展高峰论坛等多项活动，在科技、健康等多领域促进与中东欧的对接。（央视新闻）
3、农业农村部：12日湖北、安徽、江西、湖南、重庆五省市在武汉签署长江“十年禁渔”联合执法合作协议。《协议》要求，各方要充分发挥各自职能，强化工作联系和协调配合，加强长江流域跨界水域禁捕执法监管，形成打击破坏渔业资源违法犯罪的合力。（农业农村部网站）
4、国家粮食和物资储备局：今年我国夏粮生产基础较好，长势好于上年和常年，预计小麦、早籼稻、油菜籽三个品种的旺季收购总量在6000万—7000万吨，与常年相比稳中略增。从收购市场看，夏粮市场化购销将较为活跃，优粮优价特征将更加明显。（央视新闻）
5、最高检：12日发布5件工伤认定和工伤保险类行政检察监督典型案例。最高检第七检察厅负责人表示，检察机关将更加注重把工伤认定和工伤保险类行政争议实质性化解作为重要内容，增强化解行政争议意识，着眼案结事了政和。（最高检微信公众号）
6、国家网信办：12日会同有关部门起草了《汽车数据安全管理若干规定(征求意见稿)》，为加强个人信息和重要数据保护，规范汽车数据处理活动，向社会公开征求意见，意见反馈截止时间为2021年6月11日。（中国网信网）
7、卫健委、人力资源部、财政部：近日印发《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的指导意见》。意见明确，医务人员参与处置突发公共卫生事件，要及时发放临时性工作补助，医疗卫生机构可根据医务人员参与突发公共卫生事件处置的时间长短、危重程度等因素，及时为其安排带薪休假。（国家卫健委网站）
地方动态
1、江苏监狱携手检察推广减刑假释听证制度?通过规范民警现场处置方法流程，该制度明确了戒具使用的情形、程序、要求、监督，组织对大错不犯小错不断的罪犯进行自我悔过、训诫教育、学习训练、行为矫正、心理疏导，细化工作指引，切实解决部分民警不会管不敢管不愿管的现象。该制度已于近日正式在全省监狱系统推广。（法制网）
2、安徽安庆干警全员进网格为群众办实事?近日，安庆政法机关构建开门搞整顿为民办实事新载体，要求全市政法干警分批轮流下沉网格，确保城乡社区至少“一格一警”，政法干警到网格报到后，接受社区统一分派管理，认真履行“矛盾纠纷化解员、治安防控巡察员、政法综治宣传员、公共服务引导员、社情民意征集员”五项职责任务。截至目前，全市2602个网格全面落实干警下沉。（法制网）
医院院长接受下属排队送礼，当地纪委介入！近日，网民“广丰医院职工”在天涯社区等网络平台发帖，反映江西省上饶市广丰区人民医院院长周建东收受下属红包等问题，引起广泛关注。对此，广丰区官方12日发布通报称，涉事院长已被停职，下一步将根据调查结果依规依纪作出处理。
据媒体报道，江西省上饶市广丰区人民医院原职工的匿名举报称，该院院长周建东自上任以来，每逢过节，医院大部分中层领导都要给他送礼送红包，否则就将遭到冷落、打压。护士长每次要送800—1600元不等，科室主任每次要送1200—5000元不等，个别科室主任甚至送10000元。举报材料还附有周建东本人收受礼金的多幅照片和多段视频以及反映周建东生活作风问题的照片。（@广丰宣传君、@中国新闻网、上游新闻）
【医院院长接受下属排队送礼，当地纪委介入！】?近日，网民“广丰医院职工”在天涯社区等网络平台发帖，反映江西省上饶市广丰区人民医院院长周建东收受下属红包等问题，引起广泛关注。对此，广丰区官方12日发布通报称，涉事院长已被停职，下一步将根据调查结果依规依纪作出处理。
据媒体报道，江西省上饶市广丰区人民医院原职工的匿名举报称，该院院长周建东自上任以来，每逢过节，医院大部分中层领导都要给他送礼送红包，否则就将遭到冷落、打压。护士长每次要送800—1600元不等，科室主任每次要送1200—5000元不等，个别科室主任甚至送10000元。举报材料还附有周建东本人收受礼金的多幅照片和多段视频以及反映周建东生活作风问题的照片。（广丰宣传君、中国新闻网、上游新闻）
近日，郑州市第一人民医院神经内科主任医师李艾帆接诊了一名28岁的女性患者小闫。小闫于半年前开始出现头痛、头晕的现象，在当地诊所测量血压偏高，以为是劳累、熬夜、生活不规律导致，没有在意。后来，小闫反复出现头痛、头晕症状，到医院检查，结果也未见明显异常。
李艾帆在给小闫测血压时，发现其双上肢收缩压相差超过30mmHg（正常值10~20mmHg），脉压差超过60mmHg（正常值30~40mmHg），左侧的桡动脉搏动明显弱于右侧，听诊发现其左侧颈部血管杂音明显……一名28岁的青年女性出现这些状况，肯定存在大血管病变，李艾帆建议小闫立即住院完善检查，找出病因。
入院后，李艾帆与主治医师崔传举给小闫完善了各项检查及化验，小闫的血管彩超显示左侧颈内、颈外动脉闭塞，双肾动脉流速及阻力指数增高；心脏彩超发现二尖瓣、三尖瓣少量返流，主动脉瓣少中量返流；化验结果显示血沉增快，C反应蛋白轻度升高。这些检查结果均提示患者存在大血管病变、大动脉炎的可能。
为了尽快明确病因，李艾帆组织科内医师进行疑难病例讨论，并根据讨论意见进一步完善了小闫头颈胸腹部及肾动脉检查，结果发现小闫左侧颈总动脉近端血管粗细不均，颈内动脉起始段瘤样扩张；左侧颈总动脉、胸主动脉下段及腹主动脉上段局部管壁增厚，腹主动脉流速增高；左侧肾动脉起始段中度狭窄。
综合检查及化验结果，小闫被诊断为大动脉炎。为了更好地制订治疗方案，医生们进行了肾内科、介入科等科室参与的多学科会诊，确定小闫目前处于大动脉炎活动期，决定给予口服激素及免疫抑制剂治疗，必要时可进行肾动脉介入治疗。
近日，小闫已经出院。李艾帆嘱咐小闫按时服药，避免熬夜、劳累等，定期复诊。
据李艾帆介绍，大动脉炎是主动脉及其主要分支的慢性进行性非特异性炎性疾病。病变多见于主动脉弓及其分支，其次为降主动脉、腹主动脉和肾动脉，受累的血管可为全层动脉炎。由于血管内膜增厚，导致管腔狭窄或闭塞，少数患者因炎症破坏动脉壁中层，弹力纤维及平滑肌纤维坏死，致动脉扩张、假性动脉瘤或夹层动脉瘤。这个病多发于年轻女性，病因迄今尚不明确，可能与感染引起的免疫损伤等有关。目前，血管成形术为大动脉炎的治疗开辟了一条新的途径，已应用于治疗肾动脉狭窄及腹主动脉、锁骨下动脉狭窄等。细心寻证 确诊大动脉炎-大河网
医院院长接受下属排队送礼，当地纪委介入！?近日，网民“广丰医院职工”在天涯社区等网络平台发帖，反映江西省上饶市广丰区人民医院院长周建东收受下属红包等问题，引起广泛关注。对此，广丰区官方12日发布通报称，涉事院长已被停职，下一步将根据调查结果依规依纪作出处理。
据媒体报道，江西省上饶市广丰区人民医院原职工的匿名举报称，该院院长周建东自上任以来，每逢过节，医院大部分中层领导都要给他送礼送红包，否则就将遭到冷落、打压。护士长每次要送800—1600元不等，科室主任每次要送1200—5000元不等，个别科室主任甚至送10000元。举报材料还附有周建东本人收受礼金的多幅照片和多段视频以及反映周建东生活作风问题的照片。（@广丰宣传君、@中国新闻网、上游新闻）
#孙守刚任河南省副省长# 11月大省河南调整拉开帷幕
孙守刚今天终于回到政府序列 实至名归
常务副省长 11年前在济宁就成立“马上就办办公室”
三年前，我们遇到时任统战部长的他，访问他谈总理报告
他开门见山讲得清晰明了更直击要害：要过“紧日子”首抓预算
重点在民生；关键控“三公”；尤其是要给中小企业减税降费，相信
孙守刚出任副省长，将配合省委书记、省长，强力落实好中原建设现代化河南
强力推动经济强省、文化强省、生态强省、开放强省，真正打造中国中西部的创新高地
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12年前，孙守刚任职山东济宁市委书记期间，有两个振兴济宁的创举让人记忆犹新。一是济宁曾评定“十差干部”振作干部作风，二是创建“马上就办办公室”，打造良好的营商环境。2009年2月，济宁市召开的第一个全市干部大会是转变干部作风动员会，十名中层干部被评定为“最差”，在当地媒体上点名通报。“十差干部”大部分出自城建、税务、财政、交通、公安等部门，而且全部已经受到法律制裁和纪律处分，其中8人已经被司法机关介入调查，有的已被判刑；另两人受到党纪政纪处分。
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当时孙守刚有言：“干部是一个地方发展最重要的资源，干部作风是一个地方最重要的环境。”孙守刚说，公开评选“十差干部”并不是一次心血来潮，这是济宁市作风建设的一个具体举措，实际上每年都有几批干部被通报。
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今天的河南新出发落好“十四五规划”和远景战略目标，干部的作风，尤其是干部的担当尤显重要。近半年来，种种突发事件及后续处置表明，遇到事不可怕，关键是如何应急，如何应对，尤其是过程中反映出的干部作风问题，更需要在实际工作中创新严管理、创造实干担当氛围与机制加以解决。相信，换届后的河南，“四项强省”战略目标征途能上新台阶。
头条热榜
【涉诉信访问题“码上办”】
“有人欠我钱不还，我要起诉他，应该怎么做？”近日，在“码上办”平台上，浦江县法院司法督察员杨婷婷接到一条群众咨询信息。杨婷婷随即根据内容将问题派发给立案庭，由立案庭进行解答。立案庭在接到任务分派提醒后，在24小时内向群众提供了线下立案和网上立案多种方法。
“码上办”是浦江县法院在微信公众号上新推出的一个功能。通过该功能，浦江县法院打造了一个集“问题收集、交办、反馈、汇总、分析”为一体的线上交互平台，包括问题反映、案件办理、意见建议、线索举报等内容。
“目前‘码上办’已经形成了‘受理-分发-办理-反馈’的办理模式，不仅要回答群众提问，还要接受群众打分。”杨婷婷介绍，法院创新数字接访打造的‘码上办’平台在实际运行中成果明显，司法督察专员24小时接收当事人投诉、举报与咨询，从6月运行以来已解决问题87个，回复满意率达96%。
以‘码上办’的运行为契机，浦江县法院融合线上线下，建立起了“双闭环”信访管理机制。该院积极下沉迎访，深化领导干部下访接访“浦江经验”，延伸省高院“大接访、大走访、大调研”活动，组建“领导+中层+新进干警+联系干警”团队，每月赴乡镇街道矛调中心接访走访。今年以来，已累计开展走访49人次，收集问题17个；开展现场接受群众举报活动，邀请纪委监委、信访局、检察院、律师分段参与接待，先后开展活动3场接待37人次，均在15日内公开反馈办理结果。
为科学分类、规定时限，该院修订了《关于建立统一信访投诉举报平台的实施意见》，按初信初访、再信再访、无理访分级处置，严把初信初访关，防止“小拖成大”，将初信初访细分为咨询、诉求、投诉、举报、疑难复杂五类，分别制定办理流程。咨询类由司法督察专员1日内在“码上办”平台上予以回复；诉求、投诉类由承办人所在庭室负责人提出初审意见后3日内回复；举报类提交院长办公会后，由派驻纪检监察组调查处理，5日内完成复审；对疑难复杂需延长办理时限的，报分管院长审核。截至目前，办理初信初访87件，平均办理天数5.5天。
依托“码上办”平台，该院领导实时查看、介入信访办理进度与回复内容，实现办信过程全程直观化、智能化；建立“周研判、月通报”制度，对线上线下信访事项的办理情况、行为定性、人员问责等进行专项通报。如该院在办理一信访举报件时，发现被告与原告律师串通冒用原告名义提起诉讼，经核查后对二人作出司法拘留15日处理。
增加接访渠道、科学督办、全流程监管，该院的涉诉信访工作取得了良好成效。杨婷婷介绍，该院1-7月已办理各类来信来访239件，同比下降9.81%，按期办结率达100%。
朋友们，你们说抑郁症遗传吗？
其实这几天，我的心情非常不好，因为我原来单位一个高管在异地跳楼自杀了，这个人比我小一旬，我从这个单位跳槽的时候，他还是个室主任，给我的印象是，斯文，帅气，温和，家庭幸福，事业有成，虽然接触不多，但感觉这个小伙子人特别好，我们已经15年没见过了。噩耗传来，大家都很伤心，谁也不知道究竟是什么原因，公安局介入调查给的结论就是自杀。
他以前的领导告诉我，他的母亲是个高知，他上小学的时候，也是跳楼自杀。
昨天跟我姐姐念叨这事，我姐姐说，他单位有一个中层在五十多岁的时候，因为一点小事上吊自杀了，而这个人的父亲，也是死于上吊自杀。
难道抑郁症也遗传？现在我更担心的是他的孩子，也替他的老婆难过，你想想，他老婆是不是经常会想，奶奶跳楼了，爸爸跳楼了，看着孩子是不是会天天担心、焦虑，这感觉太折磨人了。
我知道抑郁症患者经常会感到沮丧，心情低落，甚至陷入黑暗，感觉生不如死，人生没有意义，但为了亲人，有病治病，按时吃药，患病并不丢人，为了亲人，要活着啊！
此劳动纠纷案件是虎哥帮助处理解决最快的，给大家分享一下：
这位求助者在公司工作近18年了，中层管理人员。#劳动合同法# #说法·劳动者权益#
7 月6 日公司老板当众辱骂这位工作18年的求助者，让他不想干就滚 。
7 月 8 日 公司发出关于组织架构调整通知，公开取消了他的岗位。
7 月 10 日，公司将他移出了钉钉，踢出了所有微信管理群，取消了考勤打卡权限，取消OA管理系统使用权限。
7 月 11 日公司人资总监与他协商，给10个月补偿金，双方协商不一致，不欢而散。
7 月 12 日 公司安排人强行将他的办公桌椅、办公电脑要搬走，报警介入并阻拦公司的粗暴做法，最终在人资总监的强行安排下将椅子拿走，不让他坐，这个操作挺搞笑。
7 月 13日，公司开始放大招，给他发送远距离培训通知，要求他自行于 7 月 17 日上午 8 点 30 准时到达远在150公里的另一个分公司参加培训，啥时结束不一定。通知上还加了一句，如果不去依旷工处理.
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7月15日，这位求助者在茫茫人海中找到虎哥，委托我帮助维权，如何操作才能最大化主张自己的合法权益，目的是解除劳动关系尽可能多拿到赔偿金。
7月16日，虎哥帮他写了一份《公司以逼迫辞职为动机的远距离调岗申辩通知书》，告诉他怎么怎么操作，如何如何与公司死磕到底！
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7月17日，公司收到他通过EMS寄达的申辩书，认怂！非常有诚意的邀请这位求助者坐下来协商解决劳动争议，工作18年，赔偿21个月工资！双方签订《离职补偿协议书》，按公司要求辞职走人！
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今天，这位求助者顺利收到公司老板给他的所有约定赔偿金，圆满解决！
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这就是虎哥申辩书的魅力，也是帮助劳动者维权解决最顺利的一次！
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隔壁单位从外地交流过来一位副职，不到两年时间把一位女下属提拔到单位中层领导岗位，还与这位女下属搞起了不正当男女关系。
该女下属只是隔壁单位一名普通干部，40岁左右离了婚。这位副职交流到隔壁单位后，分管这位女下属的工作。隔壁单位传言，这位领导出差，经常带着这位女下属，一回生二回熟，久而久之一些传闻在单位不胫而走。
尽管大家背后有说辞，但没有真凭实据，也不确定这位副职跟女下属之间有什么不正当关系。后来在人事调整中，这位女同志被提拔到科长位置，大家都觉得不可思议，风言风语的一些传闻再次在单位走起。
事情的真相还需要这位副职的配偶来破局。那时只听到隔壁单位闹出了一件大事，该副职的配偶到单位上把那位女下属打了，搞得全城皆知，不仅把事情搞大了，也把这位副职跟那位女下属的关系推到了风口浪尖。
事情弄大以后，纪委介入事件的调查，调查结果自然证实了先前隔壁单位的传闻，那位副职因事情败露后，也不好意思再在单位上待下去，提前退休了。
@体制有事说感言，体制内上级跟下属搞不正当关系大多没有好的结果，多般会把自己搞的身败名裂，稳定好心神，洁身自好，跟同事或下属之间应该是坦坦荡荡的同志关系，而不是其他关系，自身正才能以身作则，带好队伍管好下属，树立起领导的威信。#职场众生相# #职场成长分享#
#职场升值季#在职场中，有时候在执行上级命令也可能会被用来背锅，特别是因执行这个命令而造成了很大的问题。
记得在18年年底，公司高层领导下发命令，要实行大批量生产，以做大产值，便于公司股东出售股份。
而我作为主要执行人，自然坚定的执行公司的命令，但是执行的代价是非常大的。
在股东收购股份的事情结束以后，分管计划的领导又开始埋怨为什么做这么多的库存，因为这直接造成的后果就是资金链断了。
也不知道高层领导是怎么汇报的，反正董事长就首当其冲的问责我们计划部门。碍于种种顾忌，总经理，副总都不批，就只批评我自作主张且完全不听我的任何解释。很显然我这个小中层成了背锅的了。
后来随着事态的进一步发展，我明白了，我只是成了突破口而已，问责我不是简单的让我背锅。
因为我是第一波被痛批的，随后就开始行政部门和财务部门经理被收拾并被收回了人事任免权和财务权利，最后就是总经理和财务副总。
最终总经理被撤职，财务副总被股东换人，而我们这些被批评的中层主管除了总经理的心腹行政经理被逼走以外，继续原职留用。
直到那时，我才明白，这一系列操作其实是为了夺权。
先以公司出问题为由介入调查，再以进一步调查查出一堆问题判定管理不善而收回两大权利-人事任免权和财务管理权，进而拿掉两位老总。
本以为只是简单的出现问题的整改，其实真正的目的是为了夺权。
在公司做得最多，任劳任怨的沙僧的工资是最少的，裁掉他，节省的工资可以忽略不计，但少了一个干活的人，公司有了好的替代方案还差不多，那裁掉的就不是一个沙僧，而是
一批！
唐僧作为一个小小的项目团队的经理，连中层都算不上，既不会降妖除魔（业务能力不行），也不能驾驭下属（管理能力不行），致使项目严重拖期（结果不行），还享受专车待遇（白龙马），这样的项目经理就留他何用，干掉算了！……，但是可，可但是，人家有张小鲜肉的脸！领导可喜欢了这种了。
老板裁员肯定不会开唐憎，因为他是关系户，含着金钥匙出生的，你看同一个任务各他安排了这么多次，虽然每次都挂了，但每次都毫不犹豫地安排他上，他能力不行就给他安排些有能力的帮他，管理不行就高层领导直接多次介入帮他管理，拖期就更不是问题，随便拖都可以，老板给他安排这次任务不是为了锻炼他，不是为了业务，只是为了给他镀镀金，拿个证书，方便以后进高层
唐僧裁不了，只有他能解读经文；孙悟空裁不了，只有他能保护经文；猪八戒裁不了，保护经文还得个后补的；只有他能；沙悟净裁不了，只有他能深入基层，为经文的普及做公关；白龙马裁不了，只有他能负责经文的运输。一个能周在一起的团队，麻雀般的组合，缺一不可
【光说不做，美国仍在拉偏架！】#拜登公开呼吁巴以停火#作为试图营造负责任大国、与特朗普想有所区别的拜登，这一届美国政府应当更积极介入巴以冲突，而不是只做口头文章。一方面，拜登应该投入更多高层外交资源。目前，美国还没有在以色列派驻大使甚至是临时大使，也没有在耶路撒冷派驻总领事处理巴勒斯坦问题。如果这样做了，可能会有利于阻止暴力事件出现。相反，现在的危机管理工作只留给了国务院人手不足的中层官员。另一方面，在眼前危机结束后，拜登政府需要管控巴以双方的冲突，营造稳定的政治氛围。冻结以色列定居点的增长将是一个好的开始，向以色列施压以避免驱逐东耶路撒冷居民和拆除房屋也很重要。这次冲突证明，处理巴以冲突就像骑自行车：如果不向前踩踏板，就会摔下来。因此，拜登政府需要一步步推动进程，通过“两国方案”重建信任和希望。重磅发声！巴以冲突持续升级，中国亮明立场，美国学着点！
假如业主家中没有监控，那廖主任是否会逃过一劫？那三位辅警是否要一并查处？答案是肯定的。如果廖勇知道业主家中装了监控，那么他必定会有所收敛或把业主叫到别处教训一顿，而他则不会暴露，自然就不会出事。
如果业主家中没有监控，可以确定业主会白受侮辱和毒打。因为即使事后受害人去报警或举报，大概率也是查无实据。一个街道的综治办主任，虽然严格来讲算不上官，只能算吏，但在街道属中层干部，在基层也有一定影响力，更何况或许还有关系网。
其实，到现在很多网友都明白，廖勇之所以蛮横张狂，是因为他有很多黑料，曾多次被人举报而安然无恙，比如他被实名举报受贿3.2万元，后面荷花街道以证据不实予以回复。所以这就是廖主任任性的缘由，假使没有点关系，他能一直逍遥？还能稳坐“主任？”
事发后，浏阳纪委已介入调查，首先把廖勇停职，其它还在查，而后证实三名随从为辅警。廖勇在法律上涉及到哪一步，相信不久会有公布。廖勇作为强闯民宅殴打业主的首恶，自然要受到惩处，还有其余三人呢？身为辅警强闯私宅是否合法，他们难道没有常识吗？他们有合法手续吗？而且，如果没有他们助威，廖勇一人能有那胆子一上来就打人。其实，他们仨就是帮凶。身为辅警，那三人看到廖勇打人，非但没有劝阻，反而步步紧逼，助长了“寥大人”的嚣张气焰。难道执法人员就是这么执法的？是麻木不仁，亦或惧怕廖勇还是缺少法律意识？总之这事，这三个人逃不了干系，必须一并严处，不然何以平民愤！不然，何来公平正义！
冯仑：牟其中二审之前我不会介入，更不会给予资金上的支持。但他要服刑，我会去看望他，等他释放之后，生活上的事归我管，无非多了一个爹，他的标准跟我爹一样，养老送终我负责。
这是当年牟其中接受审判时，冯仑的表态，其中可以看出，冯仑既是一个讲原则的人，更是一个讲感情的人。
上个世纪90年代的牟其中，是一个颇具争议的人物，靠300元起家，成立南德集团，靠800多车皮日用品换飞机而一举成名，一夜之间被称作“牟式神话”。
而冯仑当时刚从体制内失业，在熟人的介绍下，认识了牟其中，从而跟他走上了经商之路。冯仑说当时自己的工资也就120块钱，之所以在南德干，只是为实现理想，而且确实对牟其中比较感兴趣。
冯仑非常有才、能干，进入南德后，很快成了牟其中的得力干将，是牟其中重用的第一号人物。但随着冯仑的不断壮大，牟其中感到驾驭起来越来越难，因为南德的中层管理人员，70%都是冯仑招过来的，牟其中迫不得已，从老家招了一帮老乡来制衡冯仑。
而此时的冯仑也发现，跟着老牟干，不管干得怎么样，都是给别人打工的，离开了老牟的支持，自己什么都不是。
最为关键的是，冯仑发现牟其中并不值得他追随一生，因为牟的思维具有很大的时代性和局限性，他的很多想法和做法是不合时宜的，甚至是反潮流的，这不是一个负责任企业家应有的气质，说白了就是跟不上形势，不与时俱进。
起初，冯仑想带着几个兄弟“兵谏”牟其中，让他退居二线，但想到牟其中平时的霸道作派，就没敢动手，后来在外面干了一段私活之后，1991年带着几个兄弟南下海南，与牟其中一声招呼都没打，从此两人算是结下了梁子，虽说冯仑几次想缓和，但牟都没给他机会。
分开之后，冯仑为尽早赚到第一桶金，什么赚钱干什么、什么来钱快干什么，凭借东拼西凑的3万元，第一桶金就挖到了300万，从此就一路开挂。
而当时的牟其中，继续膨胀，结果在2000年因诈骗罪锒铛入狱，这也间接证明当时冯仑的决策是非常正确的。
冯仑带着几兄弟越做越大，成立万通地产，90年代就身价上亿，尽管后来分了家，但当时的“万通六君子”潘石屹、王功权、易小迪等都发展的非常好。
1959年出生的冯仑，经历非常了得，体制内当过厅官，搞地产赚过大钱，在美国纽约建成“中国中心”，出书、搞论坛、办杂志更是不在话下，甚至还学马斯克发射了第一颗私人卫星！
冯仑有“商界思想家”“地产哲学家”之称，是商业大亨里面讲段子最好的，经常用浅显的生活小事，讲出警醒人生的大道理。
连冯仑自己都说：我的成功，一半靠嘴，一半靠女人！这里的女人，是指冯仑爱拿女人作喻、说事！
年过60的冯仑，将自己几十年的人生经历和商海沉浮，全部凝练到新书《扛住就是本事》之中，其中有他自己成功的秘诀，也有经商赚钱的底层逻辑，而且通过自己与王石、李嘉诚、牛根生等大佬的交往经历，用诙谐幽默的语言，让你看到大佬走上人生巅峰的绝技！
书中归纳的“泼妇理论”“僵局规则”“大哥姿势”“熟人成本”等几十条实用策略，让你从人性中悟透做人做事、经商赚钱的大秘密！
这几年，不管从事什么，都比较艰难，冯仑的这本书正当其时，扛住就是本事，扛得住、出众，扛不住、出局！在新年开工之际，看看这本书，给自己打打气，相信我们每个人都会有大的转机！
王经理：你上班的时候怎么还戴眼镜，没看到通知吗？
小李：什么通知，没看到啊？
王经理：老板上周就在大群里说了，女同事不允许戴眼镜，会影响同事们来上班的心情！
王经理：200块，一会转我！
小李：我近视500多度，散光200多，不带就跟瞎子一样，还怎么看电脑工作啊？
王经理：那赶紧配一副戴隐形眼镜！不然看见一次戴眼镜就罚200块！
小李：我带隐形眼镜过敏，眼镜会发炎！
中层管理员工严格与宽容的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于中层管理员工严格与宽容、中层管理员工严格与宽容的信息别忘了在本站进行查找喔。