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中层管理如何安抚员工降薪（员工要求降薪是什么心态） ♂
中层管理如何安抚员工降薪（员工要求降薪是什么心态）公司全员降薪，中层打5折，一线打7折，还有人失业了。
是，一些事业单位也在减薪。未来减薪失业的新闻会更多，怎么办？手上务必多留些现金。
之前有个朋友作为中层被撸成普通员工，降职降薪不说还要承受巨大心里落差，原因竟是因为太有个性和能力了……
答主公司总经理和采购部领导也由于个性导致被边缘，不过这人阿Q精神用的好，不然早忧郁了，悦上者荣，悦下者蹇，职场吧，虽然不能太华而不实有时候也确实不能太个性张扬了。
人到中年我今年39岁，迎来了人生中的第一场危机，需要做出很多艰难的选择，疫情三年，感觉到了危机，做工程预算13年，在一家成立不久的公司做中层管理，月薪2万，建筑房地产产业大幅度缩水，内卷严重，公司运营成本高，今年4月迎来大规模的降薪潮，我也无一幸免。感觉到了太大落差，我最大的愿望就是回到农村，准备回乡创业，照顾一下父母，把我的小院打造成秘密花园！大家说说你们的看法？
当公司出现了要裁员降薪的消息以后……
【70后淡定派】，他们大多是公司高管，这些年钱也赚的差不多了，基本实现了财务自由，无所谓。
【70后惶恐派】，他们大多是公司中层，上位慢，家庭压力大，这份公司是他们最后的救命稻草，因为他们知道一旦被裁员，基本就是退休，很难再找到工作，于是对上级唯唯诺诺、谨小慎微、慌慌张张；对下级内卷施压，传达压力，试图把自己的情绪传达给下级。
【80后矛盾派】，他们大多是经理或者总监，有房贷车贷，会私下议论，有的抱怨，有的淡定，内心在洒脱的离开和憋屈的坚守之间左右摇摆，一边是不敢选择，一边是不想选择。
【80后少数派】，他们是80后特立独行的人群，有的坚守单身主义，有的尝试断舍离的生活，有的找到了第二职业，降薪裁员，他们早想到了！
【90后独立派】，换个工作而已，这点工资还降薪，吓唬谁呢！
【90后乐天派】，早就不想干了，赔偿一分别想少我的！我要去旅游！
你属于哪一派呢？
#乌鲁木齐头条# 发小他们公司的骚操作，服了这些老6了[我想静静]
发小他们公司周一的时候通知，本周五开重要会议，全部全员参与，不得无故缺席，当时他们就猜到要降薪降标准，所以私下群里聊怎么应对，虽然公司难，但是个人也有个人的难处，我发小跑快消品业务的，本来底薪也就5000+，这两件业绩都不行，而他们产品又属于快消品中竞争力差点的，于是他们销售部商量的结果就是同意10%以内的降薪，但是这个降薪的工资部分作为暂缓发放的金额累计到年底以奖金形式发放。
昨天周五早上十点半开会，直奔主题，中层及以上管理岗，降薪20%，其他岗位降薪15%，出差住宿和餐费由原来的每天200块钱，降到每天150块钱，且之前每天50块钱的补助取消一年，话费补助300降到150，室内交通每个月300降到100，取消一切商务报销，一年之内各地州不再以公司名义组织品鉴会，代理商自己愿意组织的代理商自己出钱，公司不进行补助。
没想到之前私下说不同意降薪超过15%的同事居然快快的表态说支持降薪降标准[我想静静]一下把他整不会了，本来想的就是降工资，没想到各种福利也大大缩水了。
发小也没多说，就说同意，因为那个人开了个头，后面的人都跟着说同意，他也没有办法，再说就算换工作也得先找好下家再说吧。
不知道你们遇到过这个情况了没有[我想静静]
昨日，许家印在恒大内部开了个会，有些点值得关注：未来两三年恒大的重点是确保交楼，防止烂尾；要付民工工资，争取复工；高管降薪50%以上，中层降薪10%以上；继续推进债务问题化解，出售资产降负债。
简单说说个人看法：确保交楼，是对社会和业主最大的负责任；付民工工资，底层老百姓的声音需要被听见、要生存；管理层降薪，但没提普通员工是否会被裁员，恒大作为龙头房企，一旦大规模裁员，影响极大；至于出售大量资产（或引进战投）降负债，从目前的情况来看，短期内恐怕不会有结果。
会议漏了很重要的一环：供应商。数量庞大的中小企业供应商，他们的处境因回款问题，已严重恶化。
且看恒大怎么做吧，希望别是第二个黄其森和泰禾
一个基层公务员的内心独白（朋友深夜留言）
在疫情的大背景下，基层公务员真的不容易，就算当个区一级的中层小领导也是。
坐标长三角。
绝大多数公务员并没有高高在上，这不过是一份工作，大家也都是打工的罢了。
如果你是一个公务员
是基层还是中层都类似：
你刚得知降薪的消息
却还在疫情防控一级响应下
在办公室睡了半个月没法洗澡 每天只睡3小时
家里人可能已经弹尽粮绝
工作的原因你也照顾不到 你也抱怨过
但这是你的工作 你必须做
面对每天数十个对他提高声音声嘶力竭谩骂
用刀抹脖子自杀威胁你
深夜打开微博 同样的骂声以文字的形式再度呈现
你知道说的并不是你 但你也是这个群体的一部分 你也感受到精神的压力
你累吗？你对这个职业选择失去本心吗？
我想
有些大东西小个体也想努力改变
然而有些生命不能承受之轻
正让他们失去改变的动力
#疫情#
刚才在朋友圈看到这次京东被降薪一位总监发文，他主要谈了三点：第一，德邦在收购前，每个月发工资会强制给员工父母卡里打一部分，京东现在再把子女教育完善一下，挺好的。
第二，对京东来讲是体现企业社会责任，对刘强东来说是继续他的兄弟情义，不用拔高或贬低。
第三，管理层的薪资确实高，如今降低一些能立马看到效果。因为是朋友圈发文，他说的话也是偏向京东。
京东发展到现在也遇到了大企业的通病，管理层人事浮肿，干活的少，拿工资的多。这些多出来的人想裁掉又有困难，因为基层是兄弟，中层也是兄弟，现在业务蒸蒸日上怎么裁掉？刘强东也没有办法，知道有人不干活却裁不掉，干脆就降薪。
降薪除了效果显而易见，也不怕这些中层有辞职，毕竟现在市场环境，从京东出去不一定能找到工资差不多的工作。如果有了辞职正好，省一笔费用。京东的企业属性是偏向于管理人才，即使走一半，只要基层员工不少，并不会影响京东运转。
刘强东很明白京东的核心竞争力就是自营的配送队伍，只要这个队伍人员拼命，京东就不会掉队。尤其当遇到疫情时，依靠第三方配送队伍的淘宝，拼多多业务受到很大影响，京东依然能高效运转。
公司的降薪方案下来了，直接降薪31%，凄凄惨惨[流泪][流泪][流泪]
本来应该每月10号发的工资，因为集团还没有核算出每个子公司的降薪方案，直到今天也没有发放。
然后在今天快下班的时候，财务部跟我关系好的同事发来了降薪后的工资表，看完惊呆了。
我自己把本月的工资跟上月的工资做了个计算，到手工资少了30.86%，比前二天透露的27.23%降薪幅度更大，更狠 ，更惨。
然后因为同事还无意中截了同部门几个其他同事的，因为工资表截图不全，我只看到表格中排我前面的，及我后一个的。
我赶紧用上个月的工资表也核算了下，顿时不开心了，我发现部门经理级别的确实是27%的幅度上下，有的才26%，而普通员工跟我一个级别的（比如中级），基本都在30%左右，比我低一个级别的，比如初级的年轻同事，是扣的9%左右。
算完相当不开心，合着普通员工在中级岗位的，正是养家糊口的，是扣薪得最多的一批人。
以现在的表格中工资来看，大致可以判断，中层以上的即中层领导，却是按平均来扣薪的，拿的多，扣的少。
我给同事把计算截图发过去后，我们俩都伤心得很。
我回到家，晚饭也不想吃。只给孩子说，妈妈今年工资降了31%，以后要更加节约。
孩子问我，那我们房贷还完没？我给她说，没有，还有十多万，孩子不说话了。
我也不想说话了。
在国企，你要想想以下3个问题：
1、万一公司破产，你被裁员后，你是否还有再就业的能力？
2、公司改革之后，你一旦被调岗降薪之后，你能否接受低薪资？
3、公司实施绩效改革后，你还有机会评优，还有机会被提拔吗？
这3个问题，真的要用心去思考琢磨。
否则一旦真正发生，你后悔就来不及了。
很多在国企的员工都抱着混的心态，认为国企就是用来养老的地方。
换成之前，小编也是这样认为的。
但是随着国家推行三年的改革行动计划，感觉国企也不再是那么安稳 ，而是开始充满变数。
倘若你已经习惯了安逸，习惯了享受舒适，习惯了不再学习，那你真的要开始警醒，开始思考危机，开始考虑如何应对了。
不要以为我是危言耸听，我们这边真的已经动真格的了。
下午我们还开会要求这个月开始实施绩效考核改革的工作，集团内部其他成员企业则开始对中层管理者下手，打破能上不能下的局面，有家企业因为之前中层管理人员较多，听说要被砍掉一半。
假如你也是其中一个中层管理人员，万一被调整下来，那就意味着失去职务，意味着你的薪资待遇要大幅度下降，那时候你还能稳坐钓鱼台吗？
作为一名成年人，赚钱养家糊口是最主要的压力，如果薪资下降，影响的将不止你一个人，而是一个家庭，更将影响你的生活质量，影响孩子的教育，影响老人的养老环境。
你若没有其他家底，而纯靠工资收入，那你将陷入困境。
因此，好好审视之前的3个问题，扪心自问，跟自己好好谈谈， 是不是该改变了，是不是该改变自己的懒散做风，是不是该重新出发，是不是该再做好过苦日子的准备了。
人，没有被逼到那份上，就不懂得危机的严重性。
但千万不要等到那个时候，你才想着去应对，因为已经来不及了。
有空的时候，多学习，多提升自己的能力，不要贪图安逸，这才是成年人该干的事。
有个视频讲到：“穷人缺的不是钱，而是缺野心。”
当你还是个穷人的时候，一定要敢于打破自我设限，敢于向高人学习，敢于相信自己，敢于去努力打拼，敢于去折腾。
这个时候的试错成本比较低，等你能突破自己，取得一定成绩的时候，再来考虑风险。
一无所有的时候，为何不能去学习跟折腾呢？
与其浪费时间跟别人较真，何不花费时间强大自己，壮大自己？
在工作上，不要再纠结于某些琐事，而要集中精力做好自己人生规划的各个事项上。
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“我都没同意你还敢降薪，必须赔钱！”江苏南通一员工获赔21.4万因为不满公司降薪，法不欺我是真的！受疫情影响某服装厂生意下滑严重，在某员工没同意的情况下执意降薪，最终被小伙告了，乖乖赔了很多钱！
中层管理如何带领团队成长（怎么样带领团队成长） ♂
中层管理如何带领团队成长（怎么样带领团队成长）总经理总监，《公司职等职级体系建设报告》干货课件分享，当员工成长发展到一定阶段后，公司需对员工在管理或者专业方面的能力优势进行评估，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。职业发展通道：
1、实习生/职员
入职1-3年，通过自身的努力，不断胜任公司赋予的工作任务，积累工作经验和岗位技能，同时进行轮岗工作，实现全方面的成长。
2、工程师/基层管理干部
入职3-5年，基本可以胜任所在岗位的工作技能，对工作已经有一定的认知能力，可以带领新人一起工作，同时可以传授一定的工作技能和经验。
3、高级工程师/中层管理干部
入职5-10年，对公司各岗位工作已非常熟悉，可以带领团队和管理部门，工作中已可以独挡一面，完成公司赋予的责任。
4、专家/高层管理干部
入职10年以上，工作经验丰富，在相关的领域已经形成自己独到的见解，培养好下一代接班人成为下一阶段的挑战目标。
以上仅供您参考，职等职级体系，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
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1、管理是管人理事
2、领导是领导人心
3、核心是打胜仗
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