今天给各位分享制造业中层管理培训方案（中层管理人员的培训计划）的知识，其中也会对制造业中层管理培训方案（中层管理人员的培训计划）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
制造业中层管理人员培训（制造型企业管理人员培训） ♂
制造业中层管理人员培训（制造型企业管理人员培训）谨献给默默关注我的同事、朋友
或许你现在背井离乡，生活过的马马虎虎，拿着5-6千的工资，有电视看有手机玩，这就够了，但是未来在哪里?
每年，制造业都会吸纳很大一部分大学毕业生，在这些职场新人庆幸找到工作，对未来充满憧憬的时候，他们的前辈——已在制造业内打拼了几年的师兄师姐们——却怀着深深的忧虑，他们不知道未来会怎样?他们不知道何时会被抛弃?
一个公司中，最有技术含量并创造最大利润的是研发部与业务部，但制造业公司往往都只是一个代工车间。那些外资企业，他们的研发、销售中心都放在国外，中国的公司仅仅只是作为产品制造环节。虽然这些公司在国内也设有研发中心和销售中心，但产品的原创设计都在国外完成，国内的研发人员只是接收图纸，然后安排开模，将产品实现。这种情况下，国内的研发工程师更确切地说只是一个产品实现技术员，至于设计方法、设计理念、工程技能和他们关系不大，他们也很难掌握真正的核心技术。外企在国内设立的销售中心功能更加单一，主要是接收国外业务人员转过来的制造订单，并跟踪订单完成情况确保出货，销售技巧、营销手段、市场开拓这些都与他们绝缘。而国内民营企业在这些方面则更为不堪。
其他与产品制造有关的如生产、品管、生管、采购等职位,其中的技术含量或者说从业人员的价值更低。技术含量低则意味着门槛低，门槛低则意味着不可替代性低，不可替代性低则意味着被淘汰的可能性高 。在企业中，生产、品管、生管、采购人员被老板炒鱿鱼是最多的,你上午还在上班,或许下午人事就通知你离开。制造业公司的人事部每天做的就是致力于招人,或者说低工资招人,而不是致力于留住人，因为人才市场上有的是价廉物美的新毕业生。当年，你花了一年左右的时间就能轻松胜任所担任的职务，那么你的师弟师妹凭什么就不可以呢?
老话说男怕入错行,入行后想再转行的难度显而易见。当你进入制造行业,再转入其他行业的可能性极低。你只能在这个行业内转,如果哪天离心力过大,被甩出圈子,那将是一切悲剧的开端。当城市产业升级,人到中年的你又如何自我升级?当工厂搬迁，拖家带口的你难道又开始候鸟迁徙?当公司关闭，已显富态的你难道又开始奔走在各个人才市场，忍受着招聘人员的白眼和无耐，与那些刚走出学校的大学生竞争?
制造业公司普遍缺乏培训提升机制，处在公司中层的大学生在公司里并没有不可替代的作用，高层职位有限且要求很高，后来者中又有很多优秀者，在整个人才需求不断扩大的情况下，新求职者的期望下探，中间层处在前无进路后有追击的尴尬之中，看起来失去自己生存空间的日子并不遥远。长江后浪推前浪，前浪恐怕真的只能死在沙滩上了。
要知道你并不处于一个大锅饭或者铁饭碗的行业，逆水行舟，当不利的环境出现时，你是否能确保被抛弃的那些人中必定没有你……?
人是社会化的生物，和前程黯淡相比，与世隔绝的工厂生活更能使人自卑与绝望。你努力挣扎向上，想脱出现有的阶层，最终发现是那么的无力，而年华却已老去。
当你走出大学进入工厂，你会发现自己的生活世界是那么狭小，你的活动范围基本是工厂、出租屋、超市。你和生产线上那些天天重复同一个工作的普工并没有什么区别。除了上班和睡觉，你最重要的活动就是去超市购买所需的生活用品。其他的社会生活最多也就是与同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社会资源。你孤身一人在外地打拼，身边没有父母亲人，只有一帮同病相怜的同事，当你需要帮助的时候，需要维护自己的权益的时候，身边的人都无能为力。你的生活圈是那么的狭窄，人际交往显得那么苍白。有一天，你离开了现在的工厂去到另外一个地方，现有的同事朋友都会失去联系，你需要在新的公司重新来过。那无奈的漂泊注定了总是在重复地画着大小不一但形状相似的圈。
春夏秋冬四季转换，你的工作服也在冬夏间轮转，你和所有的外地人都没有明显区别。在本地人眼中你们都只是打工的而已。如果你很乐观的话，倒是可以把公司的工作服看作是一种福利，冬夏各两套，从周一穿到周五周六，基本上不需要再多买什么衣服。毕竟你可以自由地穿自己衣服的时间一周也只有那么一两天。
如果你已成婚，那最让你纠结的就是孩子的入学以及对父母的照顾。你只是暂住在本地，你的孩子没有权力上那些好的公办学校，或者说你没有能力交那么大一笔的赞助费，而民办学校的教学质量又不能让你放心。毕竟，读书是你能想到的唯一能改变自己孩子未来的救命稻草。
你每年只能回家一到两次看一下逐渐老去的父母和日渐长大的孩子。因为没有假期，因为没有存款，因为路途太远往返不便，因为所有的因为。为了生存，你离开生活了二十年的家乡，但在他乡却无力构建一个属于自己的家，如同水中浮萍，没有根，心也不能降落。
明天在哪里?
2022东莞制造业各岗位薪资状况:
1.作业员级别:大部分底薪1900-2400之间，个别牛逼点的如生益科技底薪3000+，华为就不用说了，作业员4900的底薪，竞争大，好厂难进，绝大多数人进厂1900-2200的底薪，加班下来综合3500-7000之间.同级别的品质，工程技术员综合到手能多拿1000+.
2.主管级别(生产，品质，供应链类):月薪制，根据行业，企业规模等，薪资普遍在7000--15000之间，如果英语能力好，能达到15000--20000之间.基层管理岗位，赚的也是辛苦钱.同级别工程主管能多1000--3000.
3.经理级(:工厂中层，普遍月薪9000-25000之间，这个级别大部分月薪差不多12000--19000之间，一般到这个级别，品质和工程经理要比生产经理和供应链经理要多拿2000--8000，代工厂除外，主要是看公司更注重哪方面.
4总监级:工厂高层，学历最起码本科，业务能力强，会画饼，更要会吹牛，月薪15000--40000之间，会有少量股票，看行业和公司规模，有些高科技企业，比如目前的激光雷达，机器人等行业，总监级可能月薪能超过40000+.如果是技术部门总监，收入相当可观…
如果在深圳，相同岗位薪资一般会比东莞这边再高20%.
你现在是什么级别?收入如何呢？
第一天上班，各个公司就开始进去抢人蜂巢中。
像我们公司，介绍一个仓管员，给1200元。如果是中层领导会给的更多。
朋友圈里到处都是招聘信息，感觉个个是微商。
制造业越来越难做了，人力成本越来越高。但是投去自动化，又没有相应的投入。
国家是否针对这种自动化的投入，应该有相应的策论。
别让人去做机器，而让人类更多精力投入到人文，历史，创新，创作中。更好的发挥人类最本质的属性。
中年不易，大部分人都在走下坡路。
最近和几个前同事聚了几次，我们哥几个在前司时也算是中层，高的年薪150，低的也接近100吧。最近公司暴雷，濒临破产，纷纷自己找出路：
A君，45岁，家在上海，被裁，在沪找工作两个月未果，最后靠熟人介绍入职一家浙江制造业集团公司，年薪腰斩，背井离乡。
B君，44岁，仍然在职，加在苏南，长三角找工作一年未果，最近拟入职广州一家央企，年薪至少减三分之一，背井离乡。
C君，43岁，仍在职，家苏州，准备回家找一国企平台养老，年薪减少三分之二。
这就是中年人的现实，加油吧，活着不易[点亮平安灯][点亮平安灯]
制造业中层管理培训方案（中层管理人员的培训计划） ♂
制造业中层管理培训方案（中层管理人员的培训计划）精益日课｜精进自己才有未来
第4??天
昨天听吴晓波老师的年终演讲，听到中国经济社会进入K型时代-即经济在发展更多的是头部企业或有鲜明特色的产品才能获利，典型的幂次分布特征。作为企业要么在供给端开发出属于我们自己文化的产品-中国文化的崛起，或者迎合年轻人的个性化需求-在需求端做文章，或者在行业的尖端技术上深耕作出突破（如供KFC种鸡的研发，打火机中新材料的突破），才能在外围竞争激烈、国内人口增长放缓、需求减少的情况下找到自己的蓝海和立足之道。
作为制造业的一员，我也听到看到很多人（特别是工程技术人员）抱怨自己没有发展空间，挣钱少，看不到未来。跟他们接触下来，讨论一个改善，连把问题的界定都说不清楚，用简洁准确的文字把现状描述清楚，用合适的工具去做原因分析和方案的筛选都做不到。虽然懂一些技术，但更多凭的是经验，表达能力欠缺，无法有效的沟通，可能也是自己得不到重视发展的原因。只能跳来跳去，赚个行业差价，不能有效增值。
近几年每年毕业的大学生都近1000万，据说985+211都近80万，就业和职场竞争肯定激烈。当然由于专业的优势很多人进了BAT或华为等企业，工资起点确实不错。大部分大学生也不要悲观，如果进不了这些热门企业，到一家正规的大型企业也一样，但需要自己认清的弱势、优势去发展。笔者也在10年前3000多工资起步到现今阶段的。
个人感觉，要想在职场发展，如下几个能力的培养很重要，持续的做，就能超越绝大多数人：
1. 学习的能力。进了单位，放下学历和曾经的荣耀，不管是岗位要求的专业技术还是英语表达，或办公软件都认真学起，如果在这些方面做的比较突出，即使毕业院校一般，也会被领导看重，快速胜出
2. 个人心态的培养。起点低、能力差都是暂时的，接受现实，积极进取，与人为善，自己不作，把握做事的边界，通过不断做事、视野的提高，境界自然不同，境界高了，职位离你还远吗？不患无位，患所以立。
3. 沟通交流的能力。这种能力不是很多人鄙视的拍马屁的能力，当然你如果有这个能力也不错，人人都爱赞美嘛。我想说的是把问题说明白的能力，这种能力需要结构化的思考、结构化的书写报告、结构化的表达，这是职场立命之本。做不到这一点，想走向高位基本不可能。即使上去，你每次公开场合的表现也会被别人鄙视。
当然，如果你已坐到中层以上的位置，余下2种能力更为关键：
1. 愿景激励能力。每年或定期在自己的团队中提出新的愿景，让团队有个更高的奋斗目标，而不是天天盯着几个KPI数据，让大家有更高的奋斗目标。
2. 提问的能力。高阶经理的职责就是coach别人，如何coach，就是问问题，用自己逻辑化、结构化的思维问有深度的问题，这样才能帮助下属找到工作的方向和理清思路。
精益是一种修行，需要不断练习提高。虽然自己努力了仍达不到别人靠拼爹、有资源或有高智商、高颜值达到的高度，但绝不会让你很差，处于社会底层。
2021年马上过去，2022即将开启。感谢过去一年自己的付出，不求来年百事百顺，只求明年自己比过去更精进一点儿。也愿有志者同行共勉。
曹德旺和董明珠担心的事情爆发了！
制造业就是开1万月薪都招不到人了，中国制造业即将“老龄化”后继无人，现在的年轻人宁愿去送外卖、卖猪肉、送快递，争着进入互联网公司，逃离进工厂干活。难道真的是现在的年轻人吃不了苦，太浮躁吗？
事实上，看看身边的90后、00后年轻员工，他们也有努力拼搏的人，做着996的白领工作。那也是因为，很多企业只能用加班让员工多干活，为企业创造更多的利润。有的老板说，自己也横下心来把公司利润多分一些给高管了，可是业绩还是没涨多少啊！
其实分钱不等于涨工资，分钱是引爆业绩增长的智慧，分的是未来的钱，说白了就是鼓励员工自己开拓市场，把蛋糕做大，员工自己自然能多分钱。
有的老板可能觉得分钱的成本还是太大，做生意还是为了赚钱，公司没钱怎么做扩张？我们来算一笔账：假如一个员工的工资是2000元，因为他觉得在公司赚不到钱，或者其他原因入职三个月就离职了，表面上看这三个月公司损失了6000元。实际上，为了这一个人才的培养，很多员工付出了时间成本，公司付出了招聘成本、培训成本、管理成本等等费用，预计高达15000元，如果离开的是一名高管或者高科技人才，那么公司的损失将会更高。
因此老板千万不要去舍本逐末，看清人才流失背后的本质是什么，学会设计科学的分钱机制，留住并吸引更多的人才与你一起把事业做大。那么该如何设计分名分利，激活人心的机制呢？
1.实用机制设计方法：六维薪酬法
员工来打工，需求无非是升官、发财、以后出去创业当老板。低手经营现在，高手经营未来。公司的薪酬设计也应该体现员工的这些需求，用机制激活员工，让员工看到自己的成长，有职级晋升，资历越高自己的价值也越大，企业要把这些用机制系统设计出来，才能企业走得更快、更好。
我们可以根据员工的职级分为基层、中层、高层，他们的薪酬设计不同，分别对应不同级别的工资。
基层：一般为短期收入，人员不稳定，薪酬=工资+提成
中层：属于中期收入，人员较为稳定，薪酬=工资+提成+奖金+分红
高层：属于长期收入，老板的左膀右臂，薪酬=工资+提成+奖金+分红+股权+跟投
你可以根据公司具体情况，把以上公式长短结合，分层设计，动态迭代，这样的薪酬制度可以最大程度激发员工工作动力。
2.激发团队战斗力，可以使用超额分红法
超额分红的意思就是，对超出利润目标的利润部分，进行分红的一种激励方式。比如说，往年公司的利润稳定在110万左右，如果你的团队今年的利润目标能够超额完成130万利润，那么你可以承诺把比往年多的20万利润的25%，也就是5万分给团队，那么团队年终分红的奖金池就有5万元，然后根据每个人的贡献大小分配到个人。
再举个例子，有一家店7个员工，每个月收入2万左右，高管还说人不够用，忙不过来，后来老板把店交给一个人管理，保证每月2万收入，多余的利润答应分给这个人80%的利润。
结果这个人不但没有多招聘人，反而辞退了两个人，遇到节假日比较忙的时候就招聘临时工，店里的营业额翻了一倍多，老板还可以做甩手掌柜，不用过于操心了。因此，给员工“分好钱”才是企业“赚大钱”的前提。
很多老板总是抱怨员工下班就走，还经常跳槽，如果你也能设计让所有员工赚大钱的机制，把工作做好的点子肯定越来越多，你会发现公司里的人才还是挺多的，不用你管理，他们会自我管理，努力加班多赚钱。
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《总裁利润六大系统》
你们觉得互联网大厂996很过分，也许你们是对的；但996的另一面，是至少给钱多。
你们知不知道浙江制造业普通工人的工作情况？
每周上六天班、一天12个小时 —— 也是996，但一个月只有5-6K。
而这，正是中国制造业重要的竞争力来源之一。
你觉得自己不但应该拿高薪，而且应该不加班，最好还能一直待在这家公司直到退休……作为理想是很好的，但不现实。
当然，保护劳动者权益是政治正确。可这种政治正确、放在现实中却并不一定就是正确。前几天媒体报道，一个39岁的东北人打三份工去赚钱，你说他一天的工作时长应该也超过12个小时了吧，而且很可能一周七天都要干满。
制造业中层管理岗位工资（工厂经理工资） ♂
制造业中层管理岗位工资（工厂经理工资）两口子在酒厂上班，女的踩酒曲工人，男的是车间主任。工资真的非常高，男的1.5万一个月，女的也有9000多一个月。
两个人是通过考试进入国企的，属于正式工。女的是一名踩酒曲的工人，工作辛苦还是一个技术活，三班倒工资9000一个月左右。年底有两万左右的奖金。
男的是车间主任，也是一名中层干部。工资1.5万出头，年底奖金有8万左右
现在在城里买了一套两层半的别墅。大概在600平，一辆30万的代步车。日子过得滋润着呢！
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