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学校中层管理的六个核心（学校中层管理者的作用） ♂
学校中层管理的六个核心（学校中层管理者的作用）我本来是个中层，只不过在中层中是比较核心的领导，我的顶头上司也就是分管领导就是一把手，按说我可以提一级进班子了，结果，一把手提前2年进入内退转态啦。从外省新过来个一把手。对前领导内部审计的时候，我被迫顶包了，不牵扯经济问题，只是说对下属机构在条线管理方面漏洞比较多。其实明白人都清楚，这就是新领导要借机安排他自己人了，我一个农村走出来凭自己真本事一步一步干出来的，这个时候确实没有任何办法。被迫接受降职降薪。
曾经的成绩荣誉都是领导的，有问题了都是下属的，问题是这些所谓的问题还都是莫须有。
所以我一直考虑裸辞，创业，真的想争口气！项目已经考察一年多了，
但这年头创业资金真的好难。
在国企，规则都是领导定的，如何突围
在国企，没有关系跟背景的员工，过得都挺憋屈。
哪怕你能力再强，付出再多，业绩再出色，没有领导主动提拔你，你就是呆在底层的命。
如果遇到有些领导，怕做得太过，还会给你的苦劳点回报，在年底给你搞个先进，或者评个优秀。
倘若遇到一些比较无所谓的领导，啥都不给你，你也没有办法。
今天写这篇文章是有感而发。
因为又到了年底评优评先，到了绩效考核评价的时候。
我们这些中层管理人员，都是没有话语权的。
领导很好笑，还非要搞个民主推荐，也让部门负责人去评价下属，可是最后都是不采纳，领导班子开个小规模会议，想咋定就咋定。
确实很悲哀。
明面上鼓励民主，给予中层一定的权限，实际上，规则都是领导定，都是领导之间平衡利益的结果。
有人说过，做棋子就得有做棋子的觉悟，无法当棋手，没有谋篇布局的能力，再强大，也就是个棋子。
何其悲催。
小编自诩还是比较公平公正的部门负责人，对于下属工作强度、工作效率、工作业绩比较清楚，奈何这些人，有的是一把手的人，有的是二把手的人，有的是三把手的人，一个我都没法搞定。
而对于那些真正干活，又没有背景的下属，我真的很无能为力，也很无奈。
小编也是这样打拼过来的，也想给予他们一定回报，可惜我只有可怜的“建议权”，最终都是领导说了算。
领导之间，作何妥协，作何平衡，其实，我心知肚明，但是又无法改变。
国企改革一直在推进，一直在跟市场化靠拢，也引进了不少职业经理人，也设定了绩效考核制度。
但又有多少家国企，真的是评数据说话？真的做到相对客观公平公正呢？
有多少干活努力、业绩出色的员工，能真正得到益处呢？
小编颇不以为然。
在国企，还是有很强的关系在，不在圈子里面的员工，很难获得实质性的回报。
反观那些有背景有关系有靠山的员工，哪怕混日子，都能实现升职加薪，这种现象应该还是比比皆是。
确实，只要有人的因素在，有人的情感在，就会有主官判断，主官喜好，主官人情味在里面。
当你没有这些有决策权的领导罩着你，没有他们为你量身设置合理公平的规则，你做得再出色，又有何意义呢？
假如，你还年轻，在国企得到锻炼，提升阅历履历，有足够资本，有核心竞争力后，如果看不惯这种规则，那就及早走人吧 。
假如，你已经是中年人，需要一个稳定的工作环境，经济压力又很大，就得学会调整心态，与自己和解，看开看透这种规则，学着接受。如果不改变自己的思维，那你的精神包袱就会很大，人就会非常不快乐，甚至影响家庭和谐，影响自身健康。
成熟的人，在于看透规则的残酷后，能继续热爱生活，能继续努力为自己而和，而不是选择放弃，选择混日子，那才是对自己最大的不负责。
生命短短100年，在有限的日子里，不要纠结这些规则，而是要跳出规则，去做好自己可以做的事情，为自己的目标和热忱，努力制定自己的规则，然后不懈努力奋斗。
学校中层管理考勤制度（中学教职工考勤制度） ♂
学校中层管理考勤制度（中学教职工考勤制度）我一年轻朋友打电话向我诉苦：新上学校办公室主任才三天，头把火就烧糊了，颜面扫地。还抱怨办公室工作不好搞。细问得知，校长让他制订一个考勤方案，自己冥思苦想熬更守夜做成了，会上一讨论，教师们认为考核太严怨声载道，校长则认为不够细致操作性不强。
可见，学校办公室工作不好搞，用一句话来概括：活杂起得早，费力不讨好。
回想自己的岗位经历，我认为办公室主任要从三个方面入手抓工作。
一、定位要准
办公室主任，属中层干部，在校内大小是个领导。但要认为自己是个“官”，那就偏了。就是学校一把手校长，放之社会政治，也称不了上党政官员，何况你呢？说得难听点，校长眼里，你是提包的；教师眼里，你是打杂的；上层领导、来访客人眼里，你是倒酒的。家长、老百姓眼里，你就成了不务正业的。
办公主任虽不至于如此卑微，但是放低自己位置还是很有必要：位置低了，视野全面了，上下情况清楚了，也就知道自己该干什么。那些年，我在岗位上认真干好自己份内事，也干了不少份外事。一些老教师需用电脑操作的任务，一些新进教师还不熟悉的份内工作，一般情况都不会分派出去，这些工作，我在办公室就悄无声息地干掉了，哪怕多加一些班。
二、手脑要勤
我干办公室工作，始于二00四年。那时我们这里才刚刚建立学校办公室机构。遇到几不管的事情，一切难搞的工作，都可以安排办公室去做，都可以让办公室协助。没有既有经验，也无完备条件，所以只能摸着石头过河，边干边学。记忆犹新的是电脑操作，师范毕业，从几乎为零的电脑知识，到各类方案表格的制作，到网络任务的完成，全靠自己一点一点抠，一项一项地学。
除了做中学，还要勤于思。文件任务，如何缩短完成周期？制度方案，为什么缺乏操作性？档案材料如何规范？接待客人都要注意哪些基本礼仪？只有不断思考不断改进，办公室工作才能有声色上台阶。
三、搞好沟通与协调
上传下达 左右协调是办公室工作的重要组成部分。领导不合规的指示要妥善落实，教师们的异见需向领导反馈，科室班级之间的问题冲突要想办法协调化解……足见沟通协调的重要性。
仅以方案为例，制订前向上层领导请示揣摩真实意向，向广大教师征求看法探讨可行度，向前列学校学习借鉴已行的好的措施，方案形成后及时向领导汇报……这些沟通都是很有必要的。千万不能闭门造好了就贸然抛出，弄得里外不是人。
校长真聪明，抽我们来讨论2020年年度考核怎么操作，呵呵呵，结果，一些人自私的一面，被暴露无遗 ，真是令我大开眼界。
2020年年度考核这几天要完成，每年评优评先，领导们都要费些神，因为操作不好，怕老师们意见大，这不，现在从各个部门抽一些同志来讨论讨论 。
首先是名额分配，全校100个教职工，上面给的名额是15个优秀名额，根据以往的经验 ，中层管理人员23个 ，给3个优秀名额，班主任34个，给6个优秀名额，普通教师43人给6个，结果中层管理人员和班主任认为， 优秀名额太少 ，应该增加名额，因为在学校里面，中层管理人员和班主任工作是最辛苦的。
学校中层管理者培训方案（中层管理培训课程方案） ♂
学校中层管理者培训方案（中层管理培训课程方案）《我把一切告诉你①》未完的故事，本书将继续讲起。主人公蓝小雨开始走入中层岗位，并向更大的项目发起挑战，各种商业内幕和策划始末渐渐浮出水面……A集团总厂计划将一栋宿舍楼改装成四星级内部迎宾酒店，工程部庞总负责招标，但装修公司2300万元的装修报价，引发集团高层震怒。小雨被老板点将，务必保证800万完成装修工程，且装修效果不变。如何用800万元的预算完成2300万元的任务？小雨背水一战。由于不走寻常路，大胆将广告思维运用到装修设计中，他创造性地策划出一个既保证项目效果又能大幅节约造价的方案，堪称神迹。同时，小雨开启了一场史无前例的惊天谈判，并精心布了一个“见面有礼，刺刀见红”的“熬鹰局”。他率领团队，斗智斗勇，无所不用，并准备亮出最后的撒手锏……
现在的中小学校长也不如从前好干了。不但职务没有了晋贴，开展哪些工作、工作如何开展上级也已经给制定好了方案。在物质待遇上毫无优势，在精神层面也失去了创新的快感。
随着当前中小学中层领导没有任何待遇，青年教师不再追求被提拔这一现状，校长的人事任免权也被无形淡化。
并且，因为疫情现在基本取消了教师外出学习的各种活动，校长也失去了借机到外地参观的机会。
我想，现在还维糸着中小学校长们不辞职的因素，恐怕只有工程招标权和教师评优树先的操作权了。
大家还有补充吗？
学校中层管理者培训讲义（中层管理者培训课程设计） ♂
学校中层管理者培训讲义（中层管理者培训课程设计）作为上海振华重工(集团)股份有限公司(下称“振华重工”)的创始人兼第一代领导人，管彤贤在振华重工开始创业已经59岁了。1992年，在水运司、中港总公司船机处担任处长的他时年59岁，请求组织将其调到上海，去做发展国内港口起重机制造减少进口的工作。
2011年，振华重工在上海本地及南通、江阴等地设有8个生产基地，是我国也是世界上最大的港口集装箱机械、矿石煤炭等散货装卸机械的制造企业，产品已进入世界76个国家和地区，占据世界港机市场78%的份额。
创业都是艰难的，振华重工同样是从零开始。在创业伊始，振华重工没有厂房，没有加工设备，没有人才，没有业绩，更没有钱，一切从零开始。买不起小轿车，为了接送客人，就借了一辆汽车，中高层干部，都骑自行车上下班。
“后来企业发展有钱了，公司专门发放免息贷款支持职工买车，只要职工能在20年之内还清就行。”管彤贤解释，“条件不一样，心态也不一样，如果不采取这个措施，我们就留不住人。”
但振华重工内部也有一些其他公司未必会订立的“重要”规矩。如果不管是哪级领导，只要是振华重工的职工，就不能吸烟、酗酒、赌博。“我们甚至禁止员工搞婚外恋。这条，个个家庭都拥护。”管彤贤说到这里，观众席上爆发出一阵笑声。
“有的人说，振华职工的私事，你未必管得着。但我就是要管，要知道，家和万事兴，家庭和谐很重要，因为我可以解雇他这比法院有效，也比社会道德谴责有效。企业就是要‘令行禁止’，这样企业才有战斗力。”
突破香港
做人讲“信誉昭著”，企业更需要以诚信为本。这是振华重工成功的另一个秘诀。
在进入了不少海外港口后，管彤贤发现，中国香港地区的港口码头，反而是振华重工的难点。“香港是世界集装箱装卸效率最高的码头，对装卸机械要求高是可以理解的。过去它的码头全是日本设备、韩国设备、欧美设备，没有中国的。”
振华重工怎么获得突破？
“例如在海陆码头，这个码头有两个老的设备，香港买方让我们在48小时内，把这两台老设备搬走，再换两台(每台重1500吨)的新起重机整体搬上去，这几乎是不可能的。”管彤贤回忆，“当时公司内部不仅有知识分子，还有一批是缺正规学历但有本领的所谓‘绿林好汉’，经过充分演练准备，我们有信心做到。但不巧在到港作业时，突然天空下起了瓢泼大雨，外国人都打着伞在码头上看，而我们五、六十个人在雨中跟木头一样恪守岗位，听指挥，没有一个人乱动，因为非常危险，出一点偏差就不得了，结果我们如期完成了任务。”
自此之后，12年来香港没有再买一台日、美、欧生产的起重机，新购都是振华重工的产品。
管彤贤还想起了另一个案例。“我们的第一台起重机是卖给温哥华的。等到21世纪初，我们将生产1000台的时候，买我们第一台的温哥华墨菲先生来找我，他说第1000台起重机温哥华港要以示友谊和对振华的支持。我说这1000台可以留给你，价格也跟十年前一样（546万美元，当时市值800多万美元）。为什么这样做呢？这表示‘饮水思源’，中国是一个讲义、讲利的民族，特别是义大于利，当时若没有他们力排反对者的压力买我们生产的第一台，我们就没有可能迅速进入全世界市场。”
企业兴衰有条件
一家企业如何做大做强，管彤贤以振华重工的实践为例，总结出三点，其一是要抓住一个或几个好市场，其二是要有团结一致、不畏困难的高昂士气，其三是持续不断敢为世界先的自主创新。其中，市场是第一位，市场需要促使企业进行改革和创新，市场锻炼使企业“在游泳中学会游泳”。
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