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本文导读目录：
企业中层管理者培训评价（公司中层管理人员培训） ♂
企业中层管理者培训评价（公司中层管理人员培训）国家公务员报名时间2021年（国家公务员报名时间表2021年）
企业中层管理者培训课题（企业中层管理培训课程） ♂
企业中层管理者培训课题（企业中层管理培训课程）两个非常优秀的男生同时追求我，我该怎么选？
我今年23岁，研一，面容姣好，身材苗条，是气质型美女，很多人说我长得像许晴。目前，有两个男生同时追求我，这让我陷入了两难的境地。
一个是我研究生同学，我俩同龄，平时经常一起做课题。他对我很照顾，课题研究上给了我很多指导，好几次我没完成导师安排的任务，都是他帮我完成的。
另一个是朋友介绍的，他大我十岁，是企业中层领导，成熟稳重，很有男人魅力，和他在一起，感觉我的视野都开阔了，他会带我去高档餐厅吃饭，带我见识从没接触过的圈子。
现在，他俩同时追求我，我两边都在维护，可以说是脚踏两只船，我知道这样做不对，我也经常感到内疚、焦虑，但是让我放弃任何一个，我都遗憾难受。请问，我该怎么办？(网友投稿)
赫本说:日本作家北野武说过一句话：“人这种东西啊，不管外表修饰得多么光鲜亮丽，剥掉一层皮后，就只剩下了一堆欲望。”
姑娘，你现在所有的痛苦和烦恼，都是因为你欲望太盛，太贪婪。有一个优秀的男生喜欢你还不够，你还想要两个，若以后出现第三、第四个，你又该怎么办？退一万步，若这两个男生知道你的真面目，他们还会喜欢你吗？
另外，你的个人道德边界模糊，没有责任意识，可常在河边走，哪有不湿鞋，等东窗事发，承担恶果的只能是你自己。
企业中层管理者奖名称（企业员工奖名称） ♂
企业中层管理者奖名称（企业员工奖名称）小米又又发钱了，本次人均获得价值约2500万新的股票激励计划：总计122人，奖励119,650,000股小米股票。#小米向122人奖励1亿股小米股票# 奖励对象为技术专家、中高层核心管理者、新十年创业者计划首批入选者等。
你们公司平时发什么福利？
雷军宣布，小米继青年工程师激励计划后，今天再次颁布新的股票激励计划 ——“新十年创业者计划”，向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层核心管理者等?122 人，奖励?119,650,000 股小米股票（按照昨日收市的 25.950 港元计算，总计超?31 亿港元）。
新十年创业者计划为：选拔一批核心技术专家和年轻管理干部，给予类似早期创业者的回报，激励大家以创业者心态和投入度开启小米新十年征程。选拔条件，首先要认同小米的使命、愿景和价值观，有能力、有潜力，并且在核心岗位要有突出战功。该计划基于业绩考核，股票成熟期将长达十年，有效实现个人收益与公司业绩的高度绑定。#小米向122人奖励1亿股小米股票#
企业中层管理者奖（优秀中层管理者颁奖词） ♂
企业中层管理者奖（优秀中层管理者颁奖词）领导跟中层干部拿的多，季度奖，安全奖，每月奖金是普通工人的系数。
#中国足球何时能进世界杯#2050年左右吧！将这些从上层中层管理者都死亡之后再重新提拔新的领导人重新开始组建足球俱乐部！对球队队员实行工资制最高不能超过全国平均工资！实行激历式奖励！踢出亚州冠军奖励多少！世界第三奖多少！亚军奖多少！冠军奖多少！现在的足球没踢上半年个个就翘尾巴业绩平平，工薪不少拿！在足俱混上三年闹个千万富翁，谁还那么卖力气！现在应该将足俱解散。从娃娃抓起！
做企业要算好这四笔账（开源节流），才能让企业强大起来！
原作：贾健
第一，要算好大账:
算好战略这个账：需求市场分布在哪里？这项业务未来有没有大的需求（要持续在5年以上有大的需求）？
市场容量有多大（总需求）？每年需求是多少？当下前1—5名的企业有哪些？他们的总和供应量是多少？
如果我想做这项业务，能占据市场多少份额？我的业务规模能做大？我的资金、技术、人才有哪些？目前的能力能达到多少？尚缺的能力在多长时间内能补上？商业模式的设计、市场的开发、渠道的拓展和选用，这些千万不能忽视等等。价值投资进去以后在多长时间内能实现销售收入？要在第二年能实现销售，第三年要实现保本，第四年和第五年要能把投资收回。第六年赚的利润才叫成功！同时在投资前还要评估项目的风险
有哪些？风险能不能规避？如果不能规避能不能承受？不能承受能不能化解？不能化解能不能对冲？如果项目中的风险既不能规避，又不能化解，还不能对冲，更不能承受，这个项目再好的前景，利润率再高，必
须放弃。在做重大经营决策时遵循的原则：充分调查、认真分析、仔细计算、做好评估和正确选择。
常见的项目风险有：生产安全风险（设备和人）、交通风险、政策风险（政府调控）、金融风险（压缩贷款规模）、战争风险和灾害风险（地震、海啸、台风、疾病）等等。
第二，要算好小账：
1、制造成本：单位产品耗材、生产人员的工资及福利费、水电费、厂房和机器设备的折旧等。
2、销售费用：销售人员的工资及福利费、奖金、差旅费、招待费、佣金和广告费等。
3、管理费用：管理人员的工资及福利费、整个企业员工的“五险一金”、办公费、差旅费、招待费、坏账损失和管理费用中的税金等。
4、财务费用：借款利息、汇兑损失和金融手续费。
第三，要算好细账：
要在产品的开发费用、技术的研发费用、产品的创新费用、管理流程的简化和材料的选用等方面多加思考。要想成本费用实现有效的降低，这还需要在设备改造、技术创新和流程优化等方面多做文章。
第四，要算分钱账：
通过分钱提高员工的精神状态，全身心投入工作，其中包括：工资、奖金、期权和股权。基层员工要注重计件工资、节约奖和超额奖。中层管理人员要注重年薪、节约奖和期权。技术人员要注重工资、期权和研发成就奖。高层要注重年薪、期权和股权。
重要提示：分钱主要是分增量，而不是分存量。分存量是分过去的钱，分增量是分未来的钱（积效），有效益就分，无效益就不分。期权和积效股就是分未来的钱。
要知道算法的力量！
快放假了，年终奖终于发下来了。发的也少了吧!就一个底薪，还要扣九十元的奖金税，才二千多元，也没有绩效奖。干部发的多呀l基层的干部发三到五万，中层的也有八万以上，差别也太大了吧l
有个南理工毕业的博士，我的一个校友同学，这几天跟我聊天说，在这里越来越没意思了，来了学校至今是第四年了，前三年还能享受副教授待遇，拿到手工资八千多一点，但是从今年一月份开始不再享受副教授待遇，只能按照讲师一个月七千不到，评职称又没有希望，真不知道该怎么办！
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