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本文导读目录：
事业单位中层管理干部考核（中层干部年度考核） ♂
事业单位中层管理干部考核（中层干部年度考核）年终考核形式主义何时休？
最近几年，年底单位考核形式主义越来越重。
一到年底，学校行政领导就开始忙的团团转，各项考核都需要有纸质材料和相关文件，各部门负责人连夜加班准备材料，一件小事都要写入材料。
民主测评流于形式，各学校对领导班子进行考核，考核结果有什么用？各级领导为了取得好的结果，要求中层干部在旁边监督教师划优秀。
今天，上级主管部门对我单位领导班子进行年中例行考核。考核过程无非还是多年来那老一套。先是领导述职，然后进行民意测评，最后一步是谈话征求意见。看似公公正正，程序合法，环节不少一个。但是，这种考核真正能体现出民意吗？
就说说民意测评这个环节吧。单位中层以上干部几十号人挤了满满一会议室，人挨人，人挤人，无论是谁随便描一眼都能看到邻座填写的内容。同时，会议时间有限，留给人们填写的时间少之又少。这时候谁还能认认真真思考、从从容容填写测评票呢？在这种场合下，即使对领导有意见，谁还敢当着面填写呢？一个不慎，被歹人告密，这小鞋从此就穿在脚上了。如此得出的结果能代表真实的民意吗？
试想，如果提前把测评票发给大家，让大家单独在办公室或是带到家里慢慢填写，有个充足思考的时间，然后再收集汇总，这样得出的结果岂不是更真实吗？
事业单位中层管理心得 ♂
事业单位中层管理心得肯定在单位干得不顺心呗，一般人觉得她职称上了又是中层不错了，但对于她来说虽然职称是上了还是中层，但显然许多年前已不提拔，其实她已经坐了多年的冷板凳，肯定就还有其它排挤，其中的苦闷只有她自己才能体会。所以到年龄能退就立马退了宁愿少挣些，眼不见心不烦了！
事业单位中层管理执行力（中层领导执行力） ♂
事业单位中层管理执行力（中层领导执行力）“如果想让酒店清洁工真正把马桶清理干净，最有效的办法是让他自己从马桶中舀杯水喝一口，效果立竿见影。”老板这句比喻的话，让行政小姑娘困惑多日的难题终于找到了答案！
刚入职的行政小姑娘找老板诉苦，说公司的中层领导执行力不行，很多事苦口婆心地安排下去了却没有效果，自己也说了很多次，但他们也不听，工作太难推动了。
老板笑了笑：“别着急，慢慢说，发生什么事了？”
小姑娘很委屈：“就比如前几天通知让公司管理层每天要对下属的日报进行阅读和点评，这个动作也是为了让一线员工感受到领导们的关注度，工作积极性也会提高很多。
但这事都说了一周多了，很多中层领导却还是连日报看都不看，更别说去点评了。如此以来，大家写日报也没啥作用了，反正领导也不看，都要成形式主义了！”
老板问道：“这个想法很好，你是怎么让大家执行的呢？”
小姑娘回复：“说起这个我是真委屈啊，每天下班前我都会在管理群里边千叮咛万嘱咐，各位大佬们记得给下属的日报进行点评，来提升团队凝聚力！他们也都回复收到了，但就是看不到执行动作，每天日报的浏览记录都没有，完全是应付啊！”
老板听了，摇了摇头：“你觉得是人有问题，还是制度有问题呢？”
小姑娘不解：“这些管理层都是老油条了，肯定是人出了问题嘛。”
老板接着又问：“员工执行力不行，是换人还是换制度？”
小姑娘不吭声了。
老板说：“你知道一些高级酒店为了能让清洁工把客房卫生真正打扫干净，是怎么做的吗？如果仅下发了卫生标准，很多人还是会偷懒，所以一些高级酒店就出过这样的规定‘让清洁工从自己打扫过的马桶中舀一杯水喝掉’，从此卫生标准再也没出现过问题！”
“为什么会这样？人还是同样的人，只是换了制度而已。
很多时候，同样的人，不同的制度，可以产出差距巨大的结果！因为一旦和自身利益挂钩的时候，执行力才是真正的落地的时候。只有要求传达，没有监督措施，那么你的要求在执行中肯定参差不齐，目前这个结果是可以预料到的！”
小姑娘听得豁然开朗。
没过几天，公司便出台了对应政策：直属领导不按时查看下属日报的情况，每个月关联20%的管理绩效，不合格直接扣除这部分绩效。
结果管理层每天非常积极地去点评下属的日报，再也没人偷懒了。
到底是人出了问题，还是制度出了问题呢？
我们来思考：
1、针对某个政策，想要落地，必定是授权、要求和监督三个维度同时存在的。
事业单位中层管理技巧 ♂
事业单位中层管理技巧40多了，事业单位普通职工，一事无成，身边人同学都起来了，中层居多，还有一个同学已经是公安局三把手，一个是网通公司副总，该怎么调节心态平衡！有人说把娃教育好，给孩子们做好后勤工作，带家人多去看名胜风景，锻炼身体，培养个兴趣爱好，争取活的比别人长，把优秀的都送走。但是真的不是仅仅平庸的问题，遇到事情无人求无门路的那种无奈，相信很多人体会过，承认自己平庸吧，想开了没病没灾普普通通活着就挺好。
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