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本文导读目录：
中层管理核心竞争力不强（企业核心竞争力不足） ♂
中层管理核心竞争力不强（企业核心竞争力不足）天道：底层人“拼命”，中层人拼“手段”，那顶层人都拼什么？
每个人都渴望成功，但很多人的成功是希望 "天道"，这在很多人看来是非常正常的方式
"我听了很多道理，但我还是过不好这一生！"
在这个物欲横流的社会，很多时候，金钱已经是一切，因为它不仅能让人获得更多的物质，而且还能反映一个人的能力价值。
电视剧《天道》就是一个非常精彩的赚钱故事，男主角丁元英用短短三年时间就把穷得叮当响的王庙村变成了一流的音响生产线，创办的格罗夫纳公司更是从无到有，通过短短三年的时间长和音响界的龙头老大乐声奇。
通过 "天道 "我明白了一个道理，决定一个人能够赚多少钱的关键，绝不是努力。我们来看看《天道》揭示的成功秘诀：底层的人拼命，中层的人拼手段，高层的人拼什么？
底层的人拼什么？
底层人是指没有背景和资源的人，就像王庙村的农民，家里的土地只能解决温饱，要想有更好的出路，只能选择外出打工。
也就是说，底层人民的收入总是靠出卖体力和时间获得的。
王庙村的农民记住了丁元英的话，不把自己当人看，只要不往死里干，就往死里干，这么拼命，用几乎不可思议的成本，做出了高质量的音响配件。
格律诗被乐声公司起诉后，王庙村的农民没有像叶晓明和刘兵那样放下摊子，而是积极配合去法院应诉，他们终于笑到了最后，小康生活也有头了。
论聪明，他们不如叶晓明和刘冰聪明，但他们一直勤奋和忠诚。
同样，在现实中，如果你的起点不高，就要找一家有发展前景的公司，从最基层的工作做起，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的罪，才能得到领导的喜欢，逐渐被委以重任，才有可能得到晋升。
而一旦你走上晋升之路，就是一个从底部到中间的重要转折
中产阶级拼的是什么？
中产阶级是从手段中产生的，也就是艺术水平。那些达到中产阶级的人，中间的人，不再需要依靠卖体力来赚钱，而是提高到依靠脑力来赚钱。中产阶级会了解一些在丛林中使用的技术，这些技术在九年义务教育中绝没有被教授。
《天道》中最典型的中产阶级是正天大厦的马主任和丁元英的助手肖亚文。处于中间的人将开始注意自己的思维，并开始像千人一面，像人群中的变色龙一样，对领导和主人显得很亲切、很忠诚、很仁慈。
在利益面前，则会心志坚定，不可一世，该狠就狠，该果断就果断。最后，肖亚文掌舵格莱美，与丁元英、韩楚风这些大师们成为朋友，成功晋级为主流。
在中产阶级的另一端是叶晓明和刘冰，他们也有心计，但没有明确判断自己的位置，把自己的小能力看得太重，对自己的手段盲目自信，因此错过了本来很好的发展机会。
作为中间人，既要勇敢又要机智，要尊重世界上最强大的人。
什么是顶层人士的拼搏？
真正的顶级高手，他们善于布局，让中间人提供基本的脑力，让中间人管理出卖体力和时间的底下人。他们的核心竞争力，就是思维模式和布局能力。
而那些身在局中的人，一般很难看到布局的真相。这些顶级大师是如何布局的呢？就是利用人性和利益。
在《天道》中，丁元英把人性归结为文化属性，因为所有人的命运都是他们所属的文化属性的产物，所以每个人在文化属性上有什么优势和劣势，丁元英分析得很清楚。
因此，丁元英能够合理有序地组织起一个松散的群体，并迅速建立起一个成熟的生产体系。
根据商业利益法，丁元英组织利用柏林、伦敦、巴黎三个城市作为托拉斯，让斯洛特公司作为斗士，让朝廷和媒体起哄，让伯爵公司落井下石，从而逼迫乐圣公司最后只能合作。
丁元英运用利益法则的另一个做法是涉及农民的生产体系，让农民出于自身利益的考虑，相互制衡，从而不必受格罗夫纳公司的管辖，既避免了法律的风险，又合理利用了农民的低成本生产能力。
中层管理核心竞争力是什么（核心竞争力的资源层） ♂
中层管理核心竞争力是什么（核心竞争力的资源层）员工流失率高的真正原因是什么呢？
团队稳定，公司经营才能稳定，人心不稳，经营必乱。尤其是一线员工，如销售一线，直接和客户打交道的人员；生产一线，直接决定产品质量和生产成本的人员。
很多中小企业缺失对一线员工的关怀，认为中层和高层稳定，公司就稳定，其实，这种思想是有问题的。因为基层员工解决效益的问题，中层解决效率的问题，高层解决效能的问题，三者互相关联，缺一不可。
经统计分析，员工流失排在前四位的原因是：
一、公司没有发展前景。员工看不到希望和未来而离职。
二、没有晋升空间。员工得不到成长和晋升，缺失成就感。
三、公司氛围不和谐。如老板亲信胡作非为、多头管理、领导瞎指挥、领导喜欢听小报告、员工的合理诉求得不到满足、工作得不到支持等。
四、薪资。对薪资不满意，也看不到涨薪的多大希望，没有办法，遇到合适的机会只有跳槽了。不患多寡患不均。既不能吃大锅饭，但也不能造成没有理由的待遇差距。
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是的，你没有看错，薪资只排在第四条。所以，不要再迷信员工因为薪资低而离职了，要把每一次员工的流失当成检讨自己的机会，分析改善，给员工希望，给团队力量，公司才有希望。
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出奇制胜，看重人才
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日本松下电器公司的一次会议上，松下的老板问该公司的一名中层员工：“当你与客户打交道时，如果客户问你松下电器公司的主要产品是什么，你怎么回答？”??????
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在场的每个人都感到奇怪，松下电器公司的主要产品当然是各种电器。这位下属不解其意地说：“是各种电器。”也许这个回答无可厚非。没想到，这名下属却遭到了松下的严厉斥责：“这个答案从根本上就是错误的。”
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老板的话让所有人都感到困惑。那么，不是生产电器是生产什么呢？
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松下这样说道：“如果有人问你松下电器公司主要生产什么，你必须回答；松下电器公司是一家主要培训员工和培养人才的公司，同时也是一家电器公司。”
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松下的话让在场的员工大为震惊。事实上，松下电器公司是一个制造人才的地方，它还生产电器。因为在制造电气产品之前，我们必须首先拥有优秀的人才。没有人才，就没有松下。
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所以培养人才，兼做产品。人才就是企业成长最大的核心竞争力。
中层管理核心竞争力是指（中层管理最重要的是） ♂
中层管理核心竞争力是指（中层管理最重要的是）阿里在 “管理三板斧” 里对中层的要求：懂战略、搭班子、做导演。
阿里巴巴的 “管理三板斧” 其实就是基层、中层、高层的三种管理思路，具体要求又被拆分为所谓 “九板斧”。比如除了中层，对基层管理的要求是招人开人、建团队、拿结果；高层的能力要求则分为战略、文化、组织能力。
《领导梯队》提出，公司有必要关心每个领导层级所必需的核心竞争力和必备的经验。阿里属于这一类公司，很早就注重管理和人才体系的建设。
2007 年，业务规模扩大，阿里又针对高层管理者成立了 “湖畔学院”；2010 年，阿里人员扩张加剧，开启 “人才盘点”，由此诞生了此后广为流传的 “管理三板斧”。
除了做事，P9 们更需要处理与人的关系。对上要取得信任，对下要让人信服。《哈佛商业评论》在《赞美中层管理者》中总结，这是一个沟通者、理疗师、结绳艺术家的角色。
九纯健文摘
不要试图从别人身上寻找自己的价值#冬日生活打卡季#人生在世，当你走向社会的时候，需要具备的能力很多。首先你要有自己的核心竞争力即工作特长，其次是对你自己要有必胜的信心和决心，最后是选定人生的方向，弄清自己想要什么并朝着自己想要得去努力并实现。
但是，社会是纷繁复杂的，俗话说，有人的地方就有江湖，当你走向自己的职场的时候，面对的就是如何在职场上打出一片自己的天下。所以，人情世故、办事能力的驾驭也是非常重要的。有多少人进入职场后被职场上的勾心斗角弄得无奈、失去信心。其实，真正能够打败这些的是你不败的斗志和对自己的自信。
所以，不要试图在别人身上寻找自己的价值，每个人都有每个人的闪光点。
当你在社会底层，他们不会尊重你。
当你在中层，他们会无视你。
但当你在上层，他们会嫉妒讨厌你。
做自己
不要试图从别人身上寻找自己的价值。
你永远不可能让所有人满意！
底层人“拼命”、中层人拼“手段”、顶层人拼什么？
人的位置决定了人的阶层，人的阶层决定了人的生存状态，在这个利欲熏心的社会，很多情况下，钱早已是万能的了，因为钱不仅可以让我们得到更多的物质，也是一个人能力的价值体现。
决定一个人能赚多少钱，重要的从来都不是勤奋，说什么只要干不死就往死里干，那完全是不把自己当人看。
最底层的人便是没有背景和资源的人，就好比农民种地只能解决温饱，而没学历基本上只能打工，也就是底层人的收入永远靠的是出售自己的体力和时间来获取。
中层人拼的是手段，到了这个层面的人意味着不用再去出卖自己的体力赚钱，而是升级到靠脑力，他们就像是人群中的变色龙，适应着任何环境。
而真正的顶层高手，他们都是善于布局的人，让中层人提供脑力，让底层人出卖时间和体力，他们的核心竞争力是思维模式和布局能力，也就是利用人性和利益的制衡，分析其优势和短板从而掌控全局。
（转载）澳洲白人竞争力很强，以前很多人说老外傻，头脑简单，又偷懒。因为国家福利好，物质资源很多，基础食品牛奶土豆牛羊肉便宜，白人不用为吃的发愁，所以不用像国人一样算计简单的东西。我最近接触几个老外，一个六十多岁大爷，机构的中层管理者，年收入30万澳币左右，一般这种阶层的人在中国，最多工作出色，是不会有其他技能的。这个大爷自己买好木头床垫，给老婆按照她的体型，做了两张床，两周之内，画草图开工动手，他白天还上班，全部做好了。家里户外炒菜的大桌子也都是自己动手做的，专业水准。在国内一般自己动手做这种家具，大家第一反应就是你只是一个木匠，社会地位低，收入一般，学历很低，家庭背景差
还有土澳的农场工，高中毕业初中毕业就不读书了，看起来文凭低，其实别人技能满分。，一般年收入都在15～20万澳币，都会基础技能，除了开叉车拖拉机，大部分人都会简单基础机械维修技能，或者会自己修车，还有很多农场工，会一两门乐器，弹吉他唱歌玩。对比国内，就相当于大部分富士康工厂工人，年入15万，都会开叉车拖拉机，还会弹吉他，这是不可想象的
还有二代农场主，虽然只有高中学历，但是他会开所有大型机器，所有农场机器都会开，还会维修，懂简单的电路维修和水管维修几千亩的地，他开车一两天就全部翻好了，就相当于在国内，你要找一个师傅，又会开大卡车又会开挖掘机，还会开叉车，还要会开播种机，而且又会修这些机器，还要会修电路会弄下水管，可以想想能找到的概率有多大[允悲][允悲]而这个澳洲农场主才25岁，就全部会做了[允悲][允悲][允悲]
大领导欣赏你，直属领导却不待见你是为什么？
原因很简单，要么是他俩不是一根绳上的蚂蚱。要么是大领导决定不了你的职场前途和利益。要么就是你会错意了。
什么意思？
一般来说，在职场上你得到一个领导的赏识和青睐，你就拥有了进入这个领导所属圈子的入场券。而欣赏你的这个领导有分量的话，跟你有关联的领导都会对你特别关照，这叫打狗也要看主人。
而你得到了大领导的欣赏，但你的直属领导却不待见你。
这种情况的真相无非就三类：
一类是你的直属领导和这个大领导不是一个圈子里的人，你的直属领导追随的大领导另有其人，而且那个人很有可能跟赏识你的这个大领导不对付。这种情况下，你肯定就没好果子吃了。
因为你在直属领导眼里是叛徒，你是他们圈子里的隐患和风险，你很有可能会把直属领导的很多信息都汇报给他们的死对头，也就是赏识你的这个大领导。所以，这种情况下，你的直属领导肯定不待见你。
不要简单地以为职场小领导都怕大领导的，你要知道，每个小领导背后都有他自己的大哥，都有他归属的圈子。而如果一个小领导跟随的大领导，恰好是老板的心腹或者得力干将，那么这个小领导打心底就不会把其他大领导放在眼里，最多就是给点表面的尊重罢了。
所以，你想要得到领导的提拔，不是越级结交大领导就行的，而是要懂得用下方专栏里选择职场圈子的策略，以及搞定重要领导的方法和技巧，进对圈、跟对人才是成功的关键。
还有一类真相是这个所谓的大领导没有实权，他既无法决定你的升职加薪，也无法决定你直属领导的前途和利益，你的直属领导自然就不把他放在眼里了。
要知道，职场上不是所有领导都是老板的自己人，都是老板最器重的人。有些领导在那个位置上是老板只信任他，有些领导在那个位置上是老板被迫给他虚名，有些领导在那个位置上是形势所迫等等。
而对你的直属领导来说，他关心、在意和服从的只会是对他切身利益有直接影响的大领导。要知道领导更势利和功利，他们比你更能看清大领导的实力，所以他们只会巴结和在意能给他们利益和前途的大领导。
所以，你想要在职场有好的发展，就一定要掌握下方专栏里跟中、高层领导相处的方法，以及职场晋升套路。和真正能带给你利益和好处的领导搞好关系，千万不能忽略了对你能否冒头有决定作用的直属领导。
中层领导是每个人晋升路上最大的门槛，跨过去了，你才能一马平川、平步青云，跨不过去就是一道坎。
当然，还有一类真相就是你会错意了，你以为大领导对你的赏识，实际上只是他普遍撒网、收买人心的小伎俩罢了。你的直属领导早就看穿了对方的把戏，所以才不把你当回事。
这种情况，你一定要学会下方专栏里识别领导是否真心待你的策略，以及真正决定你职场利益运转的规则和真相，不要被表象所迷惑，只做大概率会赢的事情，不做弃子和棋子。
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