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本文导读目录：
中层管理者培训启发（中层管理的培训课程） ♂
中层管理者培训启发（中层管理的培训课程）这是个傻孩子，经历过这一场之后，他就知道，肉只能悄悄吃，不能吧唧嘴！
或者吃，也得表现的非常痛苦！
我不开心，我不快乐，我只有钱没有别的了[捂脸]
这个世界底层人和中层人，高层人接触的是完全不一样的生活！
这个世界是有两套标准，一套是明面上讲的，公平，正直，道德，善良，有孝心
还有一套是放在桌子底下讲的，比如这个小孩说的这些，关系，利益
公司高层领导对同一事情，可以表示“关切”，也可以十分“震怒”，完全视情况而定，目的只有一个：先表明和自己没有关系，再看做这件事情的人是谁，可能引起什么样的后果，然后调整后续反应。
而中层干部不知道领导会“关切”还是会“震怒”，于是有责任就往下推，以便“关切”时跟着“关切”，“震怒”时跟着“震怒”，确保自身“安全”最重要。
基层员工经常“押宝”，有时押对有时押错，久而久之，干脆不押，凡事能推即推，能拖即拖，否则也咬文嚼字以察言观色，多方斟酌而模棱两可，我们能责怪他吗？
浅析老董对小羽的培养，来自《周易.盅卦九二》的启示
长江后浪推前浪，这是自然的规律，也是社会的规律。对于一项事业而言，后继人才的培养固然十分重要，但也相当微妙。
历史上各个朝代的继承史基本上就是一部血泪史。太子被提名得越早，被废得就越快。聪明的皇帝要么晚些再确定太子，早早确立好太子是为了过渡，让真正中意的继承人在下层得到充分的磨炼，而聪明的继承人往往是那些表面朴实无华、思想却极其缜密的人。原因很简单，位置越高，越需要具备成熟的社会性。好的领导不但要指点江山，更多时候需要忍气吞声。
后续的史学家多把太子被废的责任多归于太子品行不端，我想很多时候是皇帝刻意为之。儿子太多了，总有人要成牺牲品，如果只有一个儿子，事情就简单很多。
最近新闻盛传格力老董正在全力培养爱跳舞的接班人小羽。视频中老董对年青人大加抬举，小羽也卖力舞蹈，不过在我眼里，更像是要通过小羽的互动树立亲民形象，极力拉拢公司的年青下层，对抗公司的中上层。颇有当年激励红卫兵小将敢做敢当的手法。
能从无名小卒一跃成为老板身边的红人，要么的确有过人的才能，就像历史上的王猛，张良，陆逊等，要么就是老板想要对抗中上层，就像是汉武帝重用江充来对付太子和卫氏家庭，武则天重用寒门子弟几乎杀光了李氏和长孙宗族等。小羽身上除了抖动的肉以外，实在看不出有什么沉稳睿智的之处。
我第一次见到老董是在2003年或2004年巴西格力工厂，当时老董只是格力新任的副总，在外并没有多少名气。巴西工厂的员工对她评价并不高，很能吃苦，对下属很霸道，但工资还不错。这些评论在鲁豫的访问也多少可以看出。作为老董这样从基层打拼出来的领导，怎么可能不知道在基层吃苦耐劳对培养领导的能力和视野有多重要。所以，老董在当时大力推出小羽，其目的大概率只是要对付内部中上层。
《周易.盅卦》讲的就是利用下层来对付上层。
九二：干母之蛊，不可贞。
意思是：阴爻集结下层来抗议母亲，不可以长期。
这里的“母”是相对于“父”而言，指的低半个级别的高层。《盅卦》九二爻建议对付中高层领导最好不要闹得太长。老董这几年多少有不少积怨，前段时间也传出内部很多矛盾，所以想办法来巩固权力也是可以理解。可惜的是像小羽这批人，卖力跳舞不说，无论老董成败，终将成为公司政治权斗的牺牲品。作为年青人还是应该多一些脚踏实地，少一分意气风发。
顺便说明一下，《周易》本质上一套辩证的政治与伦理学体系，不仅毫无违时之感，更为我们日常生活的大事小事所用。请勿将《周易》视为玄学，更不要相信算命。
中层管理者培训周期（中层管理者培训目的） ♂
中层管理者培训周期（中层管理者培训目的）#外贸微头条# #跨境电商# #外贸干货# 外贸经理人职业周期为何都不长？难道是兔死狗烹的下场吗？
近期一直与几个外贸经理人沟通职场生涯的事情，很多人表示能在一个企业过度三年就很好了。当一天和尚撞一天钟就行，言语中透露出的是忧伤和不满。到底这个现象是普遍还是个案呢？今天就聊聊这个话题：
1、外贸经理人其实职场时间很短暂，关键看后期是否能保持持续创新是关键。大部分优秀外贸经理人都是通过一年的过渡期，让团队和业绩呈现双线飘红的状态，为第二个继续发展做了充足准备，第二年也是外贸业务员持续发力的一年，无论是业绩还是团队规模都是非常好的；大部分到了第三年则开始出现了转折点，三年期的业务员开始变得更加老城，无论是跳槽概率还是创业萌芽此时都开始滋生。此时如果不能很好的控制局面和向心力，则团队不进则退的风险几乎是百分百。
2、很多人熬到了第三年已经能力全部展现完毕，本身的努力短期看不到回报，老板也会考虑本职位也该换换了，此时大部分人开始动摇和观望换工作。这虽然不是规律但符合职场发展变化规律，很多中层职位规律也是如此，能否继续延长职业周期，主要看三年后是否还能继续学习和升级体系。大部分只能维持现状导致其职场每三年一个更替，看似透视狗烹其实不然，与个人的努力分不开，不努力的人会认为老板不该这样对待自己，但反思一下一个人三年前很努力突然止步了，谁会考虑继续给其工作机会呢？
3、因此，不管是自己主动淘汰还是被动淘汰，必须恪守职场能力，不断提升自我价值才能让职场生命周期继续延长。这个社会很公平很单纯，就是能者上、平者让、庸者下的机制。与其让企业淘汰不如奋起直追改变自己，让自己更值钱。因此，经常跳槽的外贸经理人该反思下了。但也有的职场延续很长的，在一个企业五年以上甚至十年的，这样稳定的职场环境好吗？未必，很多企业常年找不到替代者，一直在坚持和坚守也很可怕，因为失去了继续了解别的行业的机会。一旦年龄大了则更加恐惧不愿意离开舒适区，一旦失业了将打击很大。因此，职场长短各有利弊，要提前规划好自己的未来，不要让别人定位你自己。
夫妻多久一次比较好？提醒：不同年龄标准不同，需对号入座
@李女士 33岁 普通上班族
我们结婚三年，但一年都不到五次。我身材保持得不错，平时也有保养，我做了一个女人该做的，但他从来没有主动提起要过夫妻生活，即使在我的再三要求下，他也是心不在焉，走个过场。
后来，我发现他不行，跟他提起去看医生，他总是不耐烦，甚至将我痛骂一顿。我不想离婚，但这样的日子我不知道还能坚持多久。
@张先生 35岁 公司中层
半年前，我们公司项目骤增，工作压力非常大，常常要工作到深夜。从那时候起，我发现自己身体越来越不行了，身体功能也出现了问题，好几次跟妻子同房时，自己没有很好bo起，而且也很快就结束了。
我感觉到妻子对我不太满意，我也常常怀疑自己是不是真的不行了。每当感觉妻子想要时，我就更加紧张、焦虑，最终选择逃避。渐渐地，妻子也心灰意冷了，我虽然内心愧疚，但始终没有勇气改变这种无性的婚姻状态。
常常收到类似这样的读者来信，无性婚姻，你听说过吗？你能接受吗？今天来聊一聊。
【国人房事现状：很多人是凑合，无性婚姻比想象多】
社会学家认为，在排除疾病和意外的情况下，夫妻间如果长达一个月以上没有夫妻生活，就是无性婚姻。
2009年，性学专家潘绥铭对国内的已婚男女进行了调查，结果显示，每月少于一次夫妻生活的人超过了28.7%，相当于每4对夫妻里就有1对正在经历“无性”。12年过去，经历无性的婚姻仍在增加。
从年龄来看，目前20-64岁的中国男人只能把每月超过一次的夫妻生活频率保持到43.9岁；到47.7岁，中国男人的频率便低于每月一次；到55.9岁，平均一年连一次都没有，基本停止。
另有数据表明，在夫妻生活中，接近45%的男性达不到优质生活所需的硬度，而单次的持续时间低于10分钟者，高达48%。
可见，无论是夫妻生活质量还是频率，很多人都是选择凑合过。由于过于私密，很少人愿意去探究原因，渐渐地便成为全社会公开的“秘密”。
【那么，健康的夫妻生活如何衡量？】
健康的夫妻生活应该有合理的频率，美国学者根据年龄对性能力的影响，总结出了一个频率公式：
频率=年龄的十位数×9，得出数值的个位数代表频率，十位数代表周期，如：
30岁，3×9=27，20天内7次；
40岁，4×9=36，30天内6次；
50岁，5×9=45，40天内5次；
不过这只是一个参考值，夫妻生活的时段、频率等并没有标准答案，应该根据每个人的身体、年龄、生活环境和需求等多方面来具体决定。
夫妻生活本是美好的事情，不应该被忽略，若遭遇无性婚姻，双方要积极沟通，积极改变，达到和谐统一，才能使彼此在百年好合的路途中更进一步。
【提高夫妻生活质量，男人可食补调理自己的身体，安全平和】
俗话说：药补补一时，食补补一世！《金匮要略》记载了一个男人的食补方——参杞元气茶，含有人参、黄精、枸杞、桑葚、大枣等5种成分，又名人参五宝茶。
①人参：后宫佳丽三千，皇帝屹立不倒，人参功不可没！
②黄精：古代号称：一两黄精一两金，历来被称为男人之上品；
③桑葚：男人的“救肾稻草”，中医医典记载：“桑椹益肾脏而固精，久服黑发明目。”
④枸杞：古人告诫：“离家千里，勿食枸杞”，大家都懂，就不赘言了；
⑤大枣：补气补血，滋养脾胃，让脾胃为肾源源不断的提供能量。
如果您已经35岁以上，都可以喝这个茶养养，尤其平时夫妻不和谐、疲劳乏力、腰其酸软、头晕失眠等，比较适用。温馨提醒：单身狗请绕道，参杞元气茶效果喜人，没人泻火就很尴尬了。
【华中医】参杞元气茶花茶茶包6包48克新款升级装
【宝洁的管理之道】
1、价值观要高度统一。中高层只从内部选拔，一般没有空降兵；
2、不接受传统产品生命周期观念，相信只要不断进行品牌管理与创新，就能保持消费者忠诚；
3、通过独特的产品经理体制与产品细分策略，把持续竞争优势建立在产品外的消费者价值上，全球第一个品牌经理出现在宝洁。
据说又要选举新一届篮协领导班子，我个人觉得领导层可以换，但姚明主席应该留任。我们需要专业的人来干，做篮球事业，不是说今天做明天就出成绩，我们需要清晰的认识这项运动的成长周期，我们需要保持耐心，多关注青年联赛的开展，我们球迷其实认识就是错的，不关注基础只关注成年联赛。作为球迷更应该关注青少年联赛，退役和现役球员应该多去青少年球队，搞一些活动，引导球迷共同去关注青少年球员，他们的成长才是中国篮球的未来，一味只知道看联赛和国家队打成啥样，这个我觉得是不完全对，对青少年球员的关注应该和中国男篮比赛同样的热情，只有基层水平高，联赛竞争才会激烈，国家队球员才会具备竞争力。
所以，我个人支持姚明主席留任，同时也支持姚明主席对中层管理人员进行一个调整。我们不能总是那样，播种的人不能留任到收获的时候，这个对真正热爱篮球的人不公平，对篮球事业的伤害。
我以前经历过一次裁员，部门同事中下家最好的秋哥去了某知名视频平台，年薪50万元。我去了传统行业，一年不到30万。
但是今年，过去一直高歌猛进的互联网行业突遇寒冬，很多大厂也纷纷裁员，秋哥所在的公司更是裁员20%到40%，差不多一小半的人要走！
不幸的是秋哥作为一个中层领导也没有避免，而且快一个月了还没找到下家。
看了秋哥的遭遇我感慨良多，人生真的不是只看几年，而要看长远。有时候你跑得慢一些，但只要不掉队，最终还是能跟上。
过去互联网公司发展势头强劲，像阿里、腾讯、百度、京东等等，已经成为中国本土企业的骄傲，国家的名片。
而且互联网公司开的薪酬很高，应届硕士生可以达到年薪30万元。985大学的优秀毕业生除了考公，其他首选就是互联网公司。
为什么今年互联网大厂纷纷裁员呢？
1、整个经济大环境的影响。2年来的疫情让线下经济一直保持着紧缩的状态。
城门失火，殃及池鱼，互联网即便是以线上为主，但仍然是在整个大环境中生存，难以独善其身。
疫情中期的时候，很多企业撑不下去而纷纷关门，互联网现在才开始裁员，不仅是正常现象，而且已经比线下经济延缓了许多时间。
2、产业发展周期。
中层管理者培训地图（中层管理者培训课资料） ♂
中层管理者培训地图（中层管理者培训课资料）#全国冰箱冷冻地图 你在哪一层#我们市区是位于冰箱的中层冷冻室，坝上是底层冷冻室，你们都是冰箱的哪层？
当年明月：集亿元版税收入的作家与低调中层公务员为一身的通透者
《明朝那些事儿》的增补版增加了许多细节，地图，图表，参考消息。高级纸张也很舒服，但不知道为什么没有读第一版那种兴奋感觉了。
为什么没有那种读得欲罢不能的感觉了？是因为书变得更豪华了吗？有一点儿吧，毕竟这是一本当年的草根风格，用网络语言写作的历史书。
但更内在的原因大概是因为随着时间的推移，作为读者的我，愈发懂了时间对于生命的意义，一场游戏一场梦。无论你是皇帝，还是平民，其实都有属于自己的伟大故事。慢慢来。
理解了当年明月所说的“没有意义，也要混下去”“所谓千秋霸业，万古流芳，以及一切的一切，只是粪土。先变成粪，再变成土”“老实做人，勤奋写书，无他”“人生很漫长，要坚信，你是一个勇敢的人。”等等内心之语后，一杯清茶，慢慢随便地抄起九部书中的一册，随意地读下去，才是读《明朝那些事儿》的正确打开方式。
现在的当年明月已经不再是那个20岁出头的小青年了。他不仅是上亿的版税收入的作家，还是魔都的一位中层公务员。一句淡淡的“我觉得工作是工作，我爸跟我说，你出多大名也好，无论你怎么样都好，出多大风头都好，你都得有一份正经的工作。” 真是历史学者的通透。
明朝是中国历代朝代中开得最有趣，持续了长达276年之久的王朝公司。毛泽东主席就对明朝的开国皇帝朱元璋及明朝的历史很有研究。当年明月迄今只写了这么一部历史书，当真也是通透。
知行合一，当年明月的真风采也。在宇宙的尽头是考公的今天，你才能理解一个体制内的公务员写了这么一部爆款出名的历史书后，从20几岁当公务员到40出头还在当公务员，实在是有定力，有战略，有选择。看得高，看得远，有节制，守得住。
读懂了历史的人，其实根本不需要《笑傲江湖》里面的所谓《辟邪剑谱》。
话说，读《明朝那些事儿》中作者以幽默的笔触描写的小人物们特别带劲。仔细想想，小人物对历史进程的影响丝毫也不亚于《人类群星闪耀时》里面的那些“被命运高高举起、送入英雄殿堂的成就一代伟业的人们” 。平凡普通的人也是在与跌宕的历史宿命碰撞中，在跌跌撞撞地前行中，成就了自我。
“按照自己的方式过一生就是成功的一生”—-当年明月
#讲加拿大故事# 家长朋友张律师分享加拿大小故事（12）
20221017
昨晚头脑发热，觉得来一趟温哥华不去温哥华岛拜访一下BC省省会维多利亚很可惜。我住的地方附近有港口去岛上另一城市纳奈莫，为了去维多利亚，我不惜早起在温哥华市内公交地铁公交倒腾了近两个小时。
这班巴士刚好可以衔接十点的船。我在最后一次换巴士的时候工作人员跟我说。到了码头才知道十点船停航，下一班去维多利亚的船在十一点。在码头枯坐一个多小时？实在不想。我又问有没有十点出发的船？十点一刻有出发纳奈莫的船。算了，我跟维多利亚没有缘分。那就去纳奈莫吧。
跟西雅图一样，往返温哥华和外岛的船貌似都是人、车混装，大车最下层，小车中层，行人最上层。两小时海上行驶在最后迎来了高潮，工作人员在广播中提醒前方有两只鲸鱼，大家都凑到窗边看远处两条鲸鱼。它们在水面载浮载沉，全凭自己高兴玩耍，我的相机基本没办法抓住它们。第一次看到鲸鱼喷水，水柱离水面也就一个鲸鱼身型那么高，并没有想传说中喷上天的想象。
下船走出码头我傻眼了，这里根本没有公共交通。回头问工作人员，说是只能打的士。我又问有多少公里，说是十几公里，看看那汽车来回穿梭的大马路，还是把体力留在漂亮的地方行走吧。
最后上了一辆印度人开的的士（码头只有印度人开的士，但这个哥哥看起来比较友善），跟他聊了一路。旅途的乐趣包含听不同的人讲述他的故事。
的士哥哥今年33岁，来自印度旁遮普省，以前在印度教英文（他的口音比起学而思新东方的老师差太远，不过不重要，能顺畅沟通就行）。他2018年来温哥华岛大学读教育学研究生，两年花了27000元学费（没问他怎么能这么便宜）。2020年毕业找了份工作，满一年之后申请PR，说是现在已经拿到PR。他现在受雇于公司开的士，一周五天或者六天，一天十到十二个小时，一个月能赚大概3750加元。对这点收入他很是不满。他正在考加拿大的教师资格，如果拿到资格他就可以在加拿大当老师了。他说会搬去温哥华，那里有更多的工作机会。他曾经去过广州，知道我是广州来客表示很开心。
下车后找了个日料店吃了一碗小份的拉面，碗比我脸还大，最后剩了一半没吃完。城中心非常小，几步路就能走完，真正漂亮的户外徒步线路我又没勇气一个人去走。查地图回西温的马蹄湾码头离市内大概四五公里公里。游荡一会之后就打算沿着路边走边玩往码头而去。离开市中心的沿路偶尔可见对着垃圾桶找乐子的瘾君子、晒太阳等巴士的老人、玩滑轮的中年男人，一个人一路走得甚是孤单。快到码头时候看见有人背着包牵着狗走出来，问他原来刚下船，准备走回城里。
知道纳奈莫是几年前有个小友在这里读高中，她后来从这里申进了多大读书。我身边朋友的孩子在国内本来也不错，来到新环境表现得更出色。纳奈莫是温哥华岛上一个沿海小城市，现在海边建了好些三四层的公寓出租出售，貌似空置不少。人口不够，旅游或养老物业都不好卖。按我们国家现在的人口增速，某些N线城市的空心化恐怕已经或即将发生。
美联社发布照片，称乌克兰有一家三口被俄罗斯炮火打死在街头。该家三口的母亲，刚好是美国硅谷一家公司的员工！
用的是什么武器呀？箱子没坏，人没出血，地上没痕迹。这摆拍技术，堪比2019年香港那个下跪的废青。
上次也是箱子没坏，能不能认真点，道具也不能不换啊，关键点是箱子跟上次好像是一模一样。
本来就是同一场，死因也被照片和视频出卖了。发视频的怕是忘了视频是一帧帧组织起来的，分析每一帧就能清楚记录整个过程。
中层管理者培训如何报名（中层管理培训机构） ♂
中层管理者培训如何报名（中层管理培训机构）说得很对，体制内也是业务第一。
我们单位想当领导的不多，为什么这么说，每次中层报名，要两个就最多两个人报名，有时候要两个只有一个人报名，而且是刚刚毕业一两年的报名，最后就是全票通过了。
我们单位的团委书记，办公室副主任，政教处副主任都是刚刚毕业一年的小年轻。为啥不愿干行政，因为是琐碎事情太多，影响业务。
譬如我吧，33岁拿到高级老师，现在准备冲击正高或者特级，这些都需要科研和教学成绩，尤其是科研，要求很高，琐碎事情多了，根本做不了科研。
《我的早起、运动、读书习惯的养成》一
曾几何时，我也属于低头一族，喜欢“快餐文化”，虽然手机上没有安装抖音亦或快手等小视频软件，但是也经常在头条上刷刷小视频，偶尔读书也习惯于电子书或者从喜马拉雅上听书，总是静不下心来认认真真的读纸质版的书籍。
但是，三月份有一个偶然的机会，让我觉得应该通过次契机改变自我：
三月，我们集团为中高层领导报名了为期100天的线上稻盛哲学的学习课程，这个课程有一项是每天早上六点开始线上晨读，其中包括《大学》及《京瓷哲学》的朗读和读书心得分享，但是这个晨读项目是完全自愿的，当时我们班级有95位同仁，而晨读却没有几位坚持了下来，我却选择了尝试并坚持了下来，虽然最后这个晨读变了味道，但是对于我，我通过这个晨读养成了几个好习惯这就足够了：一就是早起，二是运动，三是读书。
首先说这个学习班的组建，建立当初有很多不同的声音，大部分人觉得是浪费时间，毕竟是线上学习，而且没有考核机制，学习与否或者认真与否都没有人监督，所以很多人不看好，甚至有些人觉得多此一举，但是我却从这个学习看到了集团领导的用心良苦：领导们想通过这种学习，让大家可以养成某些良好的习惯，例如读书、例如学习、例如思考，但是领导们又不会直白的告诉你，社会大学可不是义务教育阶段，没有人会追在你后面告诉你应该怎样怎样，你通过学习就会怎样怎样，这里全都是考自觉，靠悟性。公司给大家提供一个平台，一个机会，已经用心良苦了，能否抓住，真的就靠自己了，幸运的是，我抓住了，不管对我的工作是否有深远的影响，但是至少目前对我的“灵魂”和“身体”都有了深刻的影响。
再说这个晨读机制，晨读需要每天5：50起床，6:00正襟危坐，开始线上轮流通读《大学》，读一篇《京瓷哲学》，随后6:30左右大家分享今天读书的心得体会，7:00结束。刚刚开始我也很难起床晨读，毕竟之前都是看手机到凌晨十一二点，早上不到七点多起不来的主儿，但是因为有这个机制，又有几位同仁在线上的督促，再加上自己也想对之前的生活方式有所改变，于是就订上了每天5:50的闹钟，并强迫自己闹钟一响就起床洗漱、读书。
经过十几天的坚持，早起慢慢的也已经不再困难，甚至有养成新的生物钟的趋势，而且因为早起，所以晚上就会熬不住，再也不像之前那样能看手机到凌晨，于是我的作息开始慢慢变好。
随后在四月份，公司体检，发现了一堆指标不健康，于是又想改变一下健康习惯，至少要开始运动一下，当时已经养成了早起的习惯，认真分析了一下那个晨读机制，觉得每天的6:30-7:00之间的分享阶段，我可以下楼边跑步边听大家分享，应该也不会耽误什么，于是说干就干，从4月中旬我就开始了运动。
刚开始的跑步，真的是一种煎熬，虽然我一直属于热爱运动的那种。大学打篮球，毕业后参加了骑行协会，户外徒步协会，游泳协会等等，但是长期的不运动导致了身体机能严重下降。第一天跑了一公里就上气不接下气，速度很慢，差不多和快走类似，但是我却强迫自己坚持，坚信所有的改变都是一点一滴积累起来的。于是就开始了每天三公里到五公里的适应练习，值得高兴的是，经过十天的适应训练，我就可以跑下来五公里了，随后就是漫长的稳固性练习。
随后的一天，和朋友聊起跑步的事情，朋友就把我拉到了我们当地的跑步协会，虽然我习惯一个人跑步，但是也想看看其他人跑步是个什么状态。
记得第一次挑战十公里是有一次的跑步协会举办的一个活动，于是也报了名。从开始跑步到想要跑十公里，已经快一个多月了，期间我也经常跑七八公里，想通过这次活动挑战一下十公里。于是我成功了，虽然很慢，记得配速是6.14，但是却给了我极大的信心。
从那以后跑步就变成了生活中很大的一部分，在随后的日子里，由于晨读变了味，不再喜欢那种氛围，所以就全身心的跑步。期间为了防止我把养成的好习惯荒废掉，所以不管去哪出差，我都会带着跑步的行头，哪怕只是跑几公里，我也要坚持跑。
随着跑步的进行，也开始更多的学习相关跑步知识，也从之前的每天跑变成了现在的隔天跑十公里，以便身体可以得到充足的休息，让自己跑的更长久。
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