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本文导读目录：
3、企业中层管理者的思维（企业的中层管理者应该达到什么标准）
企业中层管理者的必修课（公司中层管理培训课程） ♂
企业中层管理者的必修课（公司中层管理培训课程）再牛的人，都会遇到中年危机。
很多年没见的朋友，最近从北京回来了。
她还有她老公，一直是我们羡慕的榜样，两个人事业有成，做的都是非常热门的行业。
前几年在我们大部分同学待在老家拿着一个月5000上下的薪水时，他们两个人加起来一年已经可以挣50多万了。
就在我们都好奇并羡慕他俩的大都市白领生活时，朋友让我帮忙打听下看有没有合适的机会，他们想回老家发展了。
什么？我没听错吧。原来是朋友遭遇了中年危机。本来事业一帆风顺的她，爬到了公司市场总监的位置。
结果孩子查出了一种慢性病，需要长期往医院跑，家里父母都不在身边。
没办法她前年就辞职专心照顾孩子，现在孩子差不多康复了，她想重返职场，却发现自己的行业发展太快，她已经跟不上发现的趋势了。
而且目前的年龄，很多公司都没有合适的岗位给她。
而她老公，之前也是到了企业的中层位置，可是最近企业改革，要压缩领导指数。他老公业务能力很强，本来以为不会去掉他，也没有给领导表示，结果公司就把他老公给裁掉了。
不是领导后，她老公工资也减了一半。而她目前也没有收入，两人觉得北京待不下去了。
企业中层管理者的必备（中层管理者应该做什么） ♂
企业中层管理者的必备（中层管理者应该做什么）藏着，万一哪天需要，可以逆向使用[灵光一闪]
身为中层领导，你一定要知道下属的偷懒方式是什么，并不是劝你去当一个严苛的管理者，揭穿下属所有的偷懒行为，但是有些门门道道，你要知道，你知道了，但是你理解，心胸宽广不去追究，跟你什么都不知道，被人哄的滴溜溜转，是两码事。 第1种偷懒方式就是我不知道，我不会，我不懂。很多中层领导一看到下属说，我不知道，我不会，我不懂就非常生气。但有时候好像又不知道从哪里寻找突破口去解决这个问题。 实际上公司里面一个员工说出来我不知道，我不会，我不懂这句话的时候。有两层意思，第1层意思是你说的工作不归我管，我没有义务知道，也没有义务懂，这里的潜台词是，你工作安排的不合理，给多少钱办多少事，专业的人干专业的事。你让一个开车的去写材料，人家当然说我不会了。同时你让一个写材料的去装货，人家也可以说我体力不行呀。这个理由很充分。 第2层意思其实就是说，这项工作也可能是一项新工作，你并没有给予他们培训和指导。所以人家可以理直气壮的说，我不懂，我不知道，我不会，这里的潜台词是，是你的安排不到位，很多事情没法开展。 你想想一名员工敢于和你直接硬刚，其实就说明了人家是有理由的，所以人家就可以名正言顺的不去做你安排的事情。 怎么解决呢？第一培训必须到位。不培训是你的错，但是培训了员工们不学，或者学不会。那就是他们的问题了。第二，一定要责任到人，责任到位，你责任划分不清楚，工作安排不下去了，那真的不怪下属。 第2种，偷懒的方法就是热情大方，积极努力，一干就错。这都是高手们所干的事情。你交代给人家任何一项工作，人家都说好好好，行行行，可以可以，非常热情，非常大方。如果你交代给人家的事情，简单了或者是人家愿意干了，人家也确实是把你的工作，给干的非常优秀，但是你交代的工作非常难，或者人家不愿意干了。人家也不说，不干也不说，不会。 但就是一干就错，关键是人家的态度还很好呀，热情大方，积极努力。让你看了，虽然非常生气，但是你也没有话说，你永远不可能去批评一个工作干得不好，但是热情非常高的人。所以人家也可以名正言顺的去不做一些事情。 不是人家不做，是人家的能力真不行啊。很多人遇到这样的问题，就感觉非常的棘手，也觉得非常的无解，没有方法去解决。 其实解决方法也是有的，你想一想人家都能做出来这样的事情，说明人家也是一个老江湖了，段位也很高了。工作能力肯定是有的，工作热情也是有的。工作热情，如果没有的话，人家直接会给你说不会，不干，不行。为什么还要那么热情的搭理你呢？ 实际上说明了人家内心还是愿意做一些事情的，或者是内心还是挺尊重你的，很给你面子的。 你现在需要做的其实就是三件事情，第一面子给够，所谓来而不往非礼也，人都是相互尊重的。人家给你面子，你也给人家面子，这样才能长久的共事。第二就是支持要给够，你光去让人家干活呢，结果自己的支持力度不到位，很多事情是干不成的。小马拉大车，就算小马非常努力，有时候也真的是拉不动啊。第三就是利益给够，很多时候公司里面的事情很简单，给多少钱办多少事，人家都是出来打工养家糊口的。在合理合规的利益刺激之下，很多人也会激发自己的潜能做出很多以前自己做不好做不成的事。 不信的话你可以试一试。
单位晨会正副值领导安排工作要简明扼要，注意直接讲重点事项要求就行了，不必长时间认真详细分解每件事如何去做。如何去做好，那是中层干部应该考虑去做的事情！
企业中层管理者的思维（企业的中层管理者应该达到什么标准） ♂
企业中层管理者的思维（企业的中层管理者应该达到什么标准）培养大局观思维，有一种方法：比你目前的级别高一级去思考问题。如果是一个基层员工，站在项目的高度去看执行细节，重点是什么，应该怎么做会比较清晰。如果是一个中层，那不能满足于只考虑项目进度，应该从企业业务模式的高度去安排资源和进度。
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