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本文导读目录：
中层管理培训视频课程（中层干部管理培训视频） ♂
中层管理培训视频课程（中层干部管理培训视频）好多私企，中层管理者应该比这个要高不少！不过压力也要大一些！ 央企也好，国企也好，一壶茶，一支烟，一张报纸看半天，可能现在状况会有所不同，大体上是这个状态。悠闲不累。也就那样吧！虽然没有炫耀的资本，单也不会为生活发愁。[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
九十年代读的重点大学，一直电力央企工作，这点收入算高吗？ 我七零后，九十年代从北京一个重点大学（那会不说啥985 211，就分普通大学重点大学）。分配到电力央企。农村贫苦孩子出身，拼命学习考出去的，家里没资源没背景更没钱，父母是面朝黄土背朝天的农民！ 工作二十多年了，高级工程师，在普通管理岗位工作，都说电力央企收入高。那都是传言！ 我把11月份的工资给大家晒一下，这算高吗？ 我们大学同学，留在北京上海深圳的，有继续在电力系统的，有跳槽的，有出国的，绝大多数现在收入是我的N倍！我不甘心，心态有时候也不好，可是又能怎么办？ 虽然收入不高，但胜在稳定，疫情暂时没有影响这点收入。大概还有十年退休，吃喝肯定是够了，奢侈品我做梦都知道买不起 平时吃食堂多，现在下馆子少，再加上都是在家做饭，伙食其实挺好。肉蛋奶鱼、十块左右的水果天天吃。为了提高免疫，优质蛋白质摄入一点不少，水果蔬菜吃的多；这种普通生活说不定老了还能多活几年。 我想表达的是按照我的学历，资历，这点收入真不高！收入其实很普通，而不是大家认为的电力都是高收入！ 11月份合计收入15000元，工资扣除六险二金后才1900！4050元是取暖费，不是奖金！平常月份没有！实际这个月收入才11000！
中层管理培训计划表（中层管理人员培训方案） ♂
中层管理培训计划表（中层管理人员培训方案）计划赶不上变化！
的确如此！
今早参加升旗，副校长突然宣布，今天上午高一、高二学生放假回家！
我目瞪口呆，询问其他人，确信没听错！
太突然了，我们任何人都没有心理准备。学生们听了，也自然是惊诧不已，接着，就是欢呼雀跃，以致校长讲话都难以为继了。
校长解释了提前放假的原因：昨天晚上十一点，学校突然接到市政府命令，学校必须在今天腾出六栋学生宿舍作为返乡人员隔离观察点！因为返乡人员剧增，其他几个安置点已经无法容纳，只好借用我们学校宿舍！
这就可以理解了！要不然，怎么可能如此仓促宣布放假呢！按照计划，我校20级和21级学生要分别等到13日上午、14日上午考完专业课才依次放假。既然是市里防疫需要，我们只能无条件服从。防疫事大，作为国家机构之一的学校，自然应该顾全大局，服从政府安排。这也是我们学校为全市防疫工作贡献力量的时刻。听说，今天晚上，将有第一批返乡人员入住，学校紧锣密鼓地召开干部会议，部署安排隔离观察点的服务保障工作，很多中层干部都安排了具体事情。
中层管理培训训练营名字（管理层培训名称） ♂
中层管理培训训练营名字（管理层培训名称）历朝历代均有中兴之世，凡数百年之大朝，无不如此，如西汉昭宣中兴、东汉光武中兴，唐朝元和中兴，北宋南渡中兴。
明朝中期，有弘治中兴，中兴令主：明孝宗朱佑樘。然而，大明偏偏还有一次中衰，事主正是中兴令主的爷爷：明英宗朱祁镇。
这次中衰，影响巨大，差点没让蒸蒸日上的大明戛然而止，大明形势就此一转，危机四伏，似乎一夜回到与元朝大战的前夜。
明英宗朱祁镇让瓦剌人俘获后，明朝上下人心浮动，强烈的朝不保夕之感，四处弥漫。而瓦剌骑兵的铁蹄，正踏着漫漫烟尘，嚣嚣而来。
大臣两派，激烈辩论，一派主张弃守北京，移都南京，以保明室血脉；而另一派以于谦为首，力主固守抵抗。
1449年八月中旬，京城有钱大户，已卷起金银细软，往南而逃；于谦得授兵部尚书，总领抵抗与保卫事宜，
十月，瓦剌铁骑押解明英宗，兵临城下，将明英宗朱祁镇扣于德胜门外一空房，双方展开大战，二十多天后，明军诱敌深入，佯败引瓦剌入明军火枪营。
火枪在当时可是高科技武器，好东西啊，大明火枪手对着陷入圈套的瓦剌兵，一顿突突，瓦兵死伤无数，大败而走，一直逃到塞外，明军停止追赶，京城由是解围。
在小说《大明火枪手：天雷疑云》中，大明火枪手可醋泡大的，中层干部丁醒，接他爹的位子，来到火枪营。刚来，干啥啥不行，吃啥啥不剩，打枪从不准，比赛总第一，不过是倒数。
后来，丁醒参加一些活动，跟于谦于大人接上了头儿，突然开窍，饭也吃少了，枪也打准了，也有女人爱了，一路麻溜升到五品。
瓦剌兵败京城后，留下不少细作，混入城内搞破坏。事情可也不这么简单，他们的目标直指大明高层。
为检验一下自己的成色，这帮细作决定先拿郊区平民练个手，最后城外郊区一村，被密谋布置后，连人带庄一锅端，整村突然被焚，没留一活的，除夜里侥幸外出喝大酒不在庄中的。
事情蹊跷，人人议论，有说是天雷打火烧村，有说是枪营大炮轰村......为此，火枪营五品军官丁醒，再次出马，誓要侦破真实的幕后黑手。
历经万难千险，细作们在挖地道埋地雷准备引爆轰城时，被破获。一审，差点没把丁醒吓得背过气儿去，再晚一会，不但满朝文武，就连当朝皇上都成他们炮灰了。原来，他们策划春节轰城，打算要团灭大明王朝一号和所有高层。真是环环相扣异常惊险！
要变天了！深圳保安辞职开烧烤店，竟然年入14个亿，他就是木屋烧烤的老板隋政军。中国2200亿烧烤市场，正在被这个搅局者蚕食瓜分。
更令人吃惊的是，号称烧烤界“海底捞”的木屋烧烤,却不是靠卖烤串赚钱!?究竟是怎么样的赚钱狠招？竟让顾客瞬间破防下单，单店流水超百万的烧烤奇迹，竟是同行的5倍还要多！
首先，他家的肉串卖得贼便宜，基本上都是两块一串，羊肉串8年不涨价，甚至10点以后，所有海鲜直接5折！好家伙，这是疯了吗？烧烤店主要靠肉串挣钱，木屋这么搞，还不赔死？
当然不会赔，而且还会赚得盆满钵满，因为去过木屋的人都知道，他家的肉串味道虽好，但是口味偏咸偏辣，这时候你肯定会多点两瓶啤酒。
因为酒水是自营的，价格完全掌握在自己手里，而这其中的利润，顾客根本猜不到，再加上木屋给员工准备了啤酒推销话术：哥，三十多度的酷暑，正是撸串，喝啤酒的好时候，今晚我们家啤酒买二送一，您不多来几瓶？这样一来，自家的精酿啤酒销量爆涨，简直赚翻了！
有人可能会问，烧烤店的服务员，整天各种摸鱼划水，咋可能积极给你推销酒水呢？
其他店咱不好说，但木屋烧烤还真有法子，他们准备的这招叫做：
三级合伙人模式，目的就是为了把员工变创客，让干部当老板，值得所有老板反复学习。
首先是门店合伙人，每位基层员工，只要考核通过，都可以成为门店合伙人人，有啥好处呢？可以直接参与门店每年3%的利润分红。
换句话说，在别人家烧烤店，你只是个打工的，只拿死工资，但是你在木屋烧烤，你就是股东，有分工的，那底下的员工一听，这老板够意思，我肯定得玩命干，才能对得起他。
其次呢，就是高级合伙人了，这主要是给门店的中层管理人员，除了拿固定的5%的分红之外，还可以拿到超额利润奖金。
作为一个小主管，老板又是给分红，又是给奖金的，公司如此器重我，我肯定得带好手下的兵，才能不负老板的抬爱。
最后一个就更牛了，那些门店的店长、区域经理等高管，直接给核心合伙人，每年可以分到8%的分红。
如果区域门店业绩特别突出，甚至还能拿到总公司的原始股，直接当股东，关键是不需要你投钱，结果店长和区域经理一下就从打工人的心态变成了创业者的心态，开始主动操心门店的经营业绩和利润。
因此，木屋烧烤就靠这套三级合伙人模式，不仅给基层，中层、高层的伙伴提供了一条创业当老板的路，激活了团队的干劲，还大大降低了总部的管理难度。
你以为这就完了，木屋烧烤还有更厉害的招数：淘汰赛马PK制度。
他们学习海底捞的“计件制”，讲每个人的工作全部量化，然后根据每天完成的计件结果，把员工分成ABC三类：A占20%，B占70%，c占10%，这三种类型，对应三种奖励等级。
如果你PK赢了，你就能够获得更多晋升加薪的机会，成为核心员工后，甚至公司还会特批你开新店，在PK中赢了的中高管理者，直接加工资。
同样都是店长，小王是A拿到的钱，可能是小李c的好几倍，所以，木屋没有一个员工敢偷懒，因为你稍微一松懈，收入可能就断崖式下跌。
而且这套赛马PK机制落地后，木屋烧烤每家店的员工人数平均少了3个人，门店人效提升23%，因为这种赛马PK一旦形成，那些混日子的自动淘汰。
这种比学赶帮超的赛场精神，就形成一窝狼互咬，一边咬、一边学、一边进步，让最底层的人一级级竞争上来，在PK的过程中，培养出优秀店长，不得不说，这招真是牛啊。
所以，老板们，你看明白了吗？这就是木屋烧烤的核心杀手锏：合伙+赛马PK模式，把员工变创客，让干部当老板，赛马PK比学赶帮超。
这套模式在各行各业都能用，值得所有老板研究学习，毕竟人家背后不是一支打工人的队伍，而是一群疯子式创业者啊！
那除了木屋烧烤，如今还有很多企业都是靠着这种模式，逆袭成为行业领头羊，比如你熟悉的西贝、海底捞等等。
合伙决定动力，PK决定效率，业绩决定势能！老板不要停下来解决问题，而是要保持业绩和团队的高速成长！
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如果你有收获，也想落地木屋烧烤这套合伙+赛马PK模式，强烈推荐你学习，陈平老师的互联式盈利思维，在线训练营，里面不止讲解了合伙人模式，还给你详细总结了108大创新转型干货，比如：
合伙模式：彻底激活员工创业热情；
社群模式：教你如何让客户自动裂变新客户？
微股东模式：教你如何在开店之前，先把成本收回来？
并且把客户变成消费商，持续消费
还有超过30个行业的门店快速裂变的杀手锏等等
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不管你是开饭店，还是开实体店的，甚至是开工厂的，都可以落地，价格也不贵，一顿烧烤钱就能帮你找到，企业质变的互联式盈利模式，成大事者不纠结，快点击下方连接，学了真的就能用。
马化腾有多狠？
马化腾曾在一次公司的内部战略会上，问集团同事：“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”
答案是，不到10人。
Pony 听后的刺激的很大 ，想想当时创办腾讯的时候几位创始人多大呢？
而且腾讯作为一家互联网的巨头公司，讲究的是创新和变化，急需新鲜的“血液”注入！ 华为任正非也曾说过，25-28岁年轻有活力的员工，是创新、创造的主要群体。所以华为干部队伍要保持10%的淘汰率。
所以马化腾说：这类干部，我最多忍你半年！
在马化腾看来，人才梯队的培养至关重要，腾讯每一个中层干部，一定要培养副手，这是马化腾定下的硬性标准。如果你不培养或培养不出来 ，我会认为你有问题，忍你半年足矣，但半年之内如果你还是这样的话，那我就帮你匹配副手，你不答应也得答应。
这是马化腾给予中层无能管理者的警示，同时也为中小企业老板敲响了警钟。
马化腾讲，现在的市场，不是拼钱也不是拼流量，更多的是拼团队，拼使命感和危机感，拼核心价值观。
要说当今企业，最大的问题就是团队，就是人的问题。人才是公司最大的财富，只有培养出优秀的人才，才能做出伟大的事业。
阿里在团队管理这方面就做得很好，为什么阿里近20年来，能够人才辈出、良将如潮呢？得益于阿里的人才梯队体系和考核制度。比如说在阿里，把培养人才也列为干部的考核指标之一，这就保证了后续的人才输出！【更多内容可以学习阿里10年严小云老师《阿里总裁进化三板斧》在线课程商品详情】
其实这里面，也暴露一个问题：中年人的职场危机。曾和一个500强的HR聊过，
如果企业裁员，裁哪类人最划算？
她斩钉截铁地说：“当然是中层了”，又补充道：“精简中层，才能起到更好的杠杆效应。”
企业发展到一定阶段，部分中层的性价比开始降低。尤其当随着工龄的增长，工资的开销对企业也越来越大，但工作创造的价值却没有相应的提升时，往往会被优先考虑优化。
那么，中年人在职场里到底该如何生存呢？
提升职场竞争力，是唯一的方法！
学习，才是最好的职场竞争力 ！
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美专家称世界最残暴的国家就是它，F-35战机接连坠毁，海军陆战队两栖战斗车翻车被叫停；美联储“褐皮书”预测未来经济更为悲观，禽流感肆虐超4700万家禽死亡。美国在世界局势大变革之际，内忧外患不断
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军事方面，综合多家美媒10月20日消息，美国空军第388战斗机联队一架F-35战斗机在犹他州盐城湖附近的希尔空军基地坠毁，当地民众拍到了飞机坠毁后的残骸，以及现场升起的烟雾和火焰。基地官员称，坠毁飞机为F-35A的“闪电II”战斗机。
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除了高达6000万美元的飞机坠毁事故，被美寄予厚望的两栖装甲车在加利福尼亚州彭德尔顿营进行登陆训练时，在沙滩翻车，海军陆战队其的声明是“机械故障”，而在另一场训练中，一辆在巨浪中侧翻、一辆出现功能失灵（疑似进水）。多次事故让美军紧急叫停了该项目的一些行动以及后续车型的研发。
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美国一直将自己强有力的军事实力作为掠夺世界的倚仗，但是频繁坠机事件、新装备研发不足以及招兵难、素质低下都成为制约美军事实力的恶劣因素。美国军事实力正在以肉眼可见的速度在下降。
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民生经济方面，从美国一意孤行进行“贸易保护主义”，对我国开展贸易战，并且多次违背全球化原则，建立“贸易堡垒”之后，美国国内经济不仅没有起色，更是陷入通胀—加息——继续通胀的怪圈，而且在10月20日美联储发布的“褐皮书”更是将灭国经济前景描述为“更为悲观”“100%衰退”。
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仅在2022年，美联储为了挽救美国经济，实行5次加息，累计加息300个基点，但是加息并未改变美国通胀加剧，物价高涨的现状，甚至就连一向高涨的需求也出现疲软，一旦消费降低，美国经济真正进入回天无力的境地。
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作为美国民众，最关心的就是食品涨价幅度，但是在路透社10月20日报道中，2022年美爆发的禽流感，造成超4700万家禽因感染和后续的扑杀死亡，鸡蛋、鸡肉以及各种肉蛋奶价格持续高涨，进一步加剧美国通胀危机。
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经济的衰退引发的除了民众幸福度降低，还关乎美国全球影响力以及对美国来说至关重要的军事威慑力，在全球500多个海外基地都需要大量资金维持，新装备的研发、人员训练都需要资金维持，更别提花费超300亿美元以及未来还将持续投入支持的乌克兰，更是正在掏空美国。
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美国立足世界并且“统治”世界的除了强有力的军事实力，经济实力，也与其对外输出的“民主自由”不无关系，但这一理念也遭到美国著名经济学家杰弗里·萨克斯的激烈反对，而这也逐渐成为统治美国的精英阶层的共识。
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制度以及思想方面，多家媒体在10月20日爆出，杰弗里在参加希腊举行的民主论坛时，直言我们默认民主国家是善良的，但是全世界最残暴的国家就是美英，他在42年与世界各国领导层打交道的职业生涯中，认为美国就是一个，半民主、白人主导等级制度下，充满种族主义的国家，并且其使命只是为了维护统治精英的特权。
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摧毁一个国家最难的就是从思想上完全抹去其存在，但是美国一直标榜的“民主自由”逐渐成为其最大的弱点。就像美版知乎的帖子“为什么美国人谈到自由都会笑”，一旦底层民众以及中层不认可，那么美国精英阶层用来“统治”的基础就已不再，高楼崩塌也在一瞬间。#美国空军坠毁F-35战机飞行员获救##美国空军一架F-35战机在犹他州坠毁##美军两栖战车失踪8人全部身亡##美联储褐皮书显示经济活动深度下滑##美国超4700万只家禽因禽流感死亡##英美是全世界最残暴的国家##美国#
抗战中，粟裕突然接到一封电报：“汤景延带着一个团投敌了。”粟裕却一点不慌，甚至还面带微笑：“嗯，好，知道了。”
粟裕早就知道汤景延要“投敌”了，因为汤景延和他说过，他要打入日伪内部。
但即便是神机妙算的粟裕，也没有想到在接下来的五个月里，汤景延，一个原本名气不大的新四军团长，将会创造出前所未有的奇迹：
六百多名新四军全部“投诚”，成建制打入敌人内部五个月，被分散到各个部队，结果一个没暴露，还在一夜之间从两百公里的战线上成功杀出，击毙了日伪特工组长，摧毁了伪行动大队部，所有人归队，无一伤亡。
这就是新四军历史上有名的“汤团行动”。
汤景延的早年经历比较复杂，早年的时候加入了国民党，当过如皋县国民党监察委员，还当过小学教员，不过因为思想太“左”，支持过红军，红军时期被国民党抓进监狱。
出狱后，汤景延又组织了抗日游击总队，这支队伍尚属“民间武装”，后来，国民党派人来收编，汤景延就当了泰州苏皖边区游击部的副团长。但没过多久，汤景延的几个上司都当了汉奸，他不干，就带着一队人马参加新四军。
就这样，汤景延成了新四军的一个团长。
抗日战争中，日军对在敌后坚持游击抗战的八路军、新四军恨得牙痒痒，他们经常对我军的抗日根据地发起“大扫荡”，同时还对抗日武装进行分化打击，培养更多的汉奸。
这天，汤景延的团部来了一个不速之客，他叫姜颂平，是已经投靠日军的汉奸，他此行的目的正是劝降汤景延，让他归顺日军。
汤景延并没有马上拒绝，而是和姜颂平虚与委蛇，说要考虑一下：“不管成不成，大家都是朋友。”听了此话，姜颂平很高兴。
姜颂平走后，汤景延立马找了粟裕，把姜颂平的来意告诉他，还说可以“假装投降”。
粟裕一分析情况，觉得此事可行：汤景延所在的通海地区力量还比较薄弱，如果武力反对日军的扫荡，恐怕会比较困难。同时，汤景延并非明确的新四军，他和国民党的中层军官有所往来，在伪军那边也有一定的人脉，比起新四军的其他部队更容易赢得敌人的信任。
最终，粟裕亲自拍板，同意了他的计划，汤景延率部假装投降，打入敌人内部。
汤景延欣然领命。可一个团六百多人诈降，哪怕有一人出差错，就有被一网打尽的可能，粟裕和汤景延两人把各种细节都想好了。
他们在很短的时间内就确定了部队和新四军总部的联系人以及联系方式，同时，对假装投降的人员进行严格审查，不合适的全部调走，最终有3个营6个连共计630人“投敌”。
1943年4月16日晚。
这天晚上，新四军的驻地突然爆发了一场激烈的战斗，汤景延和新四军“打起来”了。
在汉奸张北生的接应下，汤景延部成功脱离新四军，到伪军那里“投诚”了，日军还特意为汤景延准备了宴席。汤景延说，自己是被新四军迷惑了才加入他们的，每月给的那点钱还不够抽烟呢，加入皇军才是有前途的事业。现场的日军和汉奸们听了都很高兴。
来之前，粟裕跟他说：“你在日伪军工作，得有他们的样子。”于是，汤景延开始学习吃喝嫖赌，拿着日军给他的钱不断地请客吃饭，平日里衣装笔挺，头发油光，其他伪军头子一请客，汤景延总是有请必到，而且还带着礼物上门，伪军头子们都说他“够义气”。
当然，这只是表面上的。汤景延没有忘记自己的任务，他与伪军头子结交，只是为了从他们那里获取军事情报，凭借这些情报，新四军屡屡出击，屡屡出其不意地消灭敌人。
同时，汤景延还利用伪军头子之间的矛盾进行了大量的分化工作，把已经一盘散沙的伪军弄的更加松散，战斗力日渐低下。他还将通过偷梁换柱、瞒天过海等手段，给新四军送去了大量军火、粮食、药品等重要物资。
1943年9月29日。
汤景延觉得潜伏工作已经基本完成，是时候让整个团归队了。但敌人对他也不是完全没有防备，汤团六百余人，被敌人分割安置在了各个地方，同志之间最远相隔200公里。
在这种情况下，想要整团归建，难度极大。
但这没有难倒汤景延，他让粟裕派人与他手下的所有指挥官取得联系，统一了具体的行动时间和号令。这天晚上，汤景延以手下兄弟结婚为由，请伪军头子吃喝，先喝酒后打牌，看着时间差不多了，汤景延大喝一声，早已经潜伏好的新四军官兵立即杀了出来。
在座的伪军头子尽皆毙命。接着，他们又冲出营房，摧毁了伪军行动大队的大队部和指挥中枢，其他汤团部队也几乎在同一时间行动。而粟裕则派人到各个交通要道接应。
不久后，汤团六百余人，全部归队。
这是新四军历史上有名的“汤团行动”，一个团六百余人，打入敌人内部五个多月，在创造出巨大贡献的同时还能全身而退，这毫无疑问是一个伟大的奇迹，连粟裕都对此赞叹有加。
从部队转业回地方遇到的那些人和事(九)。
大家都知道，部队转业干部群体，从年龄和职级上看也是橄榄型的，年龄大致35至40岁左右，职务副营到副团的中间层占绝大多数。这个年龄和职级转业到地方，恰恰是最坑人的，也是最尴尬的。年至不惑，职务倒退为零，除了个别侥幸提拔的，其余的熬到退休也就大头兵一枚了。这个层次的转业干部到地方单位以后，论年龄，都是“大叔”型的；讲职务，啥也不是。别的不说，仅就单位的人对转业干部的称呼，就是件很别扭的事。叫你哥，感觉年龄不在一个“辈份”上；叫你叔，体制内又不能这样称呼。
我转业后去的是一个副地级的机关单位。过去，这样的单位是转业干部来的最多的地方，但是，到我转业去的时候，大学生通过公务员考试进入的已经很多了，中层以下的占相当大的一部分。时间久了，我发现单位人员对转业干部的称呼还是颇费心机，也是很有意思的。按照呼叫频率高低依次是:老师——老兄——老啥——姓名后两个字——姓名。人家都知道，转业干部虽然没有职务，但毕竟在部队都是当过领导的，还是有资历的，不管背后叫你什么，一起共事表面上还是应当尊重的，尽量别伤了转业干部的自尊心。
称呼转业干部“老师”的，大多数都是参加工作不久的大学生们。转业干部在他们中间，彼此都是一名小科员，但转业干部年龄上要比他们大很多，过去在部队曾当过领导，当面直呼“老刘、老李”，恐怕让你感觉没大没小，为了体现出对老同志的尊敬，称呼“老师”比工厂叫“师傅”显得文雅一点，很像新兵见了老兵叫班长，老兵心里明白是对自己的尊重就得了。
称呼转业干部叫“老兄”的，大多都是年轻的中层领导们。他们这些人都是转业干部的直接领导，称呼转业干部不能再叫“老师”了，有失身份。于是他们管转业干部叫“老兄”，放下领导的架子，与你称兄道弟已 示谦虚，隐含着我尊重你了，你也要支持配合我的工作，别当“刺头兵”，扯我科室后退。这类中层领导如果在外边酒桌上遇到转业干部的战友、熟人什么的，他们就改口了:“奥，老李是你战友啊，他现在跟着我干呀”。
至于“老啥——姓名后两个字——姓名”，这三种对转业干部的称呼，其中隐含的意思就更复杂，更微妙啦。没有职务的单位元老级人物，还有就是单位的正副职(老板、副老板）对新来的转业干部称呼“老刘、老李”就是尊重，应当有数；叫你姓名后边俩字也行，比叫老刘老李在感情上拉近了一些距离，这叫平易近人。能对转业干部直呼其名的，大概只有一把手，如果再有就是在单位虽是副职，但能架空正职说话管用的实权派。
可见，部队干部转业进入体制内，因为所处的地位尴尬，单位的领导同事对其称谓便包含着大学问，不管你转业干部是什么感觉，但别人对你拿捏得是很到位的。
九年前，马云和王健林打下世纪豪赌！王健林说：“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他给我一个亿！”
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现在来看，看似是马云输了，但是传统企业却已经被电商碾压到了生死边缘！
“百年老字号”全聚德已经跌落神坛；昔日的“咖啡之王”上岛咖啡也消失不见了；就连沃尔玛也开始变得冷清......电商、口罩接踵而来，直接干倒了一大批传统企业。
其实不是传统生意做不下去了，而是你的赚钱方法太老套了，到底该如何活下去？给你三个最有效最落地的赚钱思路。
第一，从做产品到打造产品链
也就是，你不能靠单一的产品赚钱了，而是要多点盈利，所以，你必须拥有三个产品：海量引流的入门爆品、做基础利润的标准产品和高利润的利润产品。
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美容美发行业，大家都很熟悉吧，现在全国前十名的连锁店，文峰就是这么做的。它先是设计了一款38元洗剪吹，附带45分钟按摩服务的爆品，专门来做引流。
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等到用户来到门店后，紧跟着就是一套会员系统，你只需要充值3000块，就能享受3.8折的优惠，充值2万那就是3折的优惠了，这就直接把用户的后端消费锁死了。然后后端的美容项目、理疗项目，这就是高利润的产品了。
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那你的企业也是一样啊，光有单一是不够的，你一定得想办法锁定用户未来的收益，和用户发生关系，这才是长久的生意。
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第二、从雇佣制到合伙制
这一点很重要，为什么你总是留不住人才，就是因为你还在用雇佣制做管理，这是我们很多传统老板的诟病。而未来，你要想办法把员工变成和自己一条心的创客，用合伙制实现轻资产的运转。
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最成功的例子就是海尔了，张瑞敏用一套“人单合一”的思想，直接把8万人的公司拆成2000多家独立核算的经营个体。
啥意思呢，就是以前大家都是大锅饭，总部赚钱大伙分，现在这些小团体，要自己打粮食，项目做得好，产品卖得多，那你们就赚得多分得多，没业绩没增长，那你们就得解散。
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高管们也是一样，海尔把10000多名中层管理直接取消，把团队打散，全部都变成创客，让员工在海尔这个平台上创业。、
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所以，你看张瑞敏多聪明，把海尔变成了一个巨型创业平台，大家伙呢，各凭本事赚钱，而自己也不用操心管理，大家都给自己干事业了，谁还会偷懒？
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第三、从中间商到赋能商
现在为什么我们老说利润薄如刀，那是因为以前你靠差价赚的那点钱，被互联网完全挤压了，互联网就是去中间商的，如果你还在做这部分生意，那唯一的出路就是要转型成赋能商。
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比如说，同样是做幼儿园生意，咱们很多老板还是靠收学费赚毛利，累死累活也赚不到多少，再加上这两年疫情的影响，损失更大。
而我们有一个学员，在我的帮助下，引入了S2B2C模式，不到两年营收翻了好几倍。具体咋做的？很简单，就是直接把自己的幼儿园，变成行业的赋能商。
对于B端的幼儿园，他就打造了一套方法论，专门针对行业招生难、管理难的痛点，帮他们升级产品做引流、打造团队、运营客户，帮助他们提升效益，而自己从中赚取服务费和增值的分成。
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与此同时，他的手上就已经拥有了不少C端的用户资源，他就和一些兴趣班、培训机构、亲子活动等等合作，给孩子和家长们提供增值服务，自己呢，从中再赚取一些利润分成。
那这个时候，这个老板就是完全的轻资产了，整合上游赋能下游，做同行的“培训师”，从全行业分蛋糕。
而我们那些还在拼命开店的传统老板，你拿什么跟人家竞争，到最后不仅赚不了多少钱，还得承担倒闭的风险。
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所以啊，其实这几年的发展思路已经很清晰了，无论是合伙制还是轻资产模式，这都是转型的方向，而老板们，你要还是在老路上坚持，那就是在和外部趋势抗争，是迟早要被淘汰的。
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1948年6月，戴戎光调任江阴要塞司令，在上任前，蒋介石亲自接见，要其务必坚守江防。让蒋、戴没有想到的是，江阴要塞已被地下党唐秉琳、唐秉煜、吴广文等人暗中控制。
江阴要塞原任司令是孔庆桂，随着国民党军在各大战场的接连失利，蒋介石决定固守长江，准备换上可靠的少壮派军人来接替年老体弱的孔庆桂。
唐秉琳（江阴炮台总台长 ）、唐秉煜（要塞工兵营长 ）、吴广文（要塞守备总队总队长 ）分析了形势，认为如果调来了一个不熟悉的人，对工作的开展很不利。当时，在国民党陆军总部任少将军械处长的戴戎光，是苏北阜宁人，与唐秉琳、唐秉煜是同乡，比较熟悉，而且戴戎光与参谋总长顾祝同的关系也比较好。
于是，唐秉琳、唐秉煜等人积极活动，支持戴戎光来江阴要塞接替孔庆桂。戴戎光由于上有顾祝同撑腰，下有要塞人的活动，终于如愿以偿当上了江阴要塞司令。
蒋介石对江阴要塞的期望很高，要塞建制完整火力强大，计有：1个炮兵总台，配备重炮40多门和小口径直射火炮18门；1个守备总队，1个游动炮兵团，配备五七战防炮36门；此外还有1个工兵营。江阴要塞担负着由黄田港—黄山—尖山—张家港以东包括双山沙约25公里长江正面的守备任务，可以以重炮火力支援江北八圩港第21军的桥头堡，控制江面，防止偷渡，同时检查来往船只。由于江阴江面狭窄，黄山炮台地形险要，所以被蒋介石视为南京的可靠屏障。
江阴要塞的建制直属南京国防部，同时由于要塞是京沪间的重要防卫作战力量，所以又归第一绥靖区司令兼江苏省主席丁治磐指挥。
戴戎光取代孔庆桂后，要塞的中上层军官，大都是国民党军官学校毕业的，中层骨干中有些是军官学校毕业，也有行伍出身。戴戎光为了壮大自己的力量，收编了苏北盐阜一带的还乡团。
为了顺利地开展策反，要塞的地下党利用戴戎光来江阴后不断扩充实力的机会，有意识地物色了一些有正义感，思想进步，与戴戴戎光有同学、同事、同乡等关系的人分来炮台工作，以充实壮大力量。
1948年10月，派去江阴要塞联络的地下党唐坚华，路经苏北时突遭国民党特务逮捕，久押不放，原因不明。为确定下一步工作对策，地下党吴铭临危受命，被派去参与江阴要塞的策反工作。
吴铭于1949年1月来到江阴，和要塞的地下党组织取得了联系。吴铭和唐秉琳、唐秉煜、吴广文等人分析讨论后，认为：要塞司令戴戎光调来江阴后，一方面感恩蒋介石、顾祝同对他的重用，同时也趁机大肆招兵买马，扩充实力。要抓住戴戎光的弱点，利用矛盾。要抓住戴戎光要大力扩充人员的有利时机，设法提名与戴有同乡同学同事等关系的人，到要塞担任要职。戴戎光来江阴要塞后，千方百计地捞钱，吃空饷，做生意，私放船过江等。这些事，唐秉琳、唐秉煜等人很清楚，与戴是“心照不宣”。戴与江苏省主席丁治磐以及国民党江阴县党部、县政府、自卫队之间，由于利益问题矛盾重重，这些都是可以利用的矛盾。
唐秉琳说：“我们（要塞地下党组织）已掌握了炮台总台长、守备总队长、游动炮兵团及国防部作战部门负责要塞业务等，还包括所有分台，参谋长梅含章也是同情我们的。同时，抓紧对要塞特务机构政工室的工作。我们在上层的工作比较成功，在中下级军官中也下了不少功夫。我们在军官总队中有意识地物色与我们比较熟悉、关系较好的对象，通过关系调到要塞来，如炮台大台长孟怀高、游炮团一营营长杨明光、工兵营副营长龙潜、通信连副连长李容南等。”
要塞地下党组织决定，主要由唐秉琳等4人去做上层工作，并明确暂不在上层军官中继续发展，工作重点集中在中下级军官中，进行分别排队，逐个分析，一个不漏，区别情况。
1949年2月，“隐而不退”的蒋介石在奉化召开军事会议后，京沪杭警备总司令汤恩伯在常州第一绥靖区司令部召开师长和特种兵团长以上人员军事会议，戴戎光称病未去，由王德容（要塞游动炮团长）、唐秉琳参加。
会后，汤恩伯特地召见了王德容与唐秉琳，问及要塞设防情况，并叮嘱说：“要塞是京沪江防的支撑点，火力要加强，一定要有机动炮兵策应东西两翼才行。”
王德容向汤恩伯报告了情况，一味叫苦说：“要兵没有兵，要机械没有机械，修工事缺材料，搞通信无器材，真不好办哪！”
汤恩伯说：“现在是困难呀！兵你们自己招嘛，招多少是多少。武器正在要求美国援助，但远水救不了近火，先把台湾的运点来用嘛，工事叫工兵指挥部在订制的美国活动堡垒中拨点给你们，其余的你们自己修筑，通信器材我回去叫港口司令部拨发，还要弄点地雷，必要时把便于登陆的地点都布上雷。”
王德容与唐秉琳随口应付。后来，汤恩伯开的这些支票，除了从台湾运来了游动炮兵的火炮，以及上海运来的18门直射小口径火炮和2000枚地雷外，其他都没有兑现，相反，还从炮兵总台调走一个重炮营去上海加强防务。
这次会后，眼见解放军横渡长江在即，唐秉琳召集唐秉煜、吴广文等人，商讨起义相关事宜。忙着敛财的戴戎光对此则一无所知。
弗兰克是一家大公司的中层领导，最近一段时间他总是容易情绪失控。在公司对同事破口大骂，在家里对妻子、孩子态度恶劣。
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而且之前才华超群，总能有好点子的他，最近实施的项目总是让顶头上司失望。
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他也明白他最近的身体状况不太好，易怒易爆，需要调整身体状态。
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在妻子的强烈要求下，他开始慢跑。而令人不意外的是，因为无聊和运动后身体的不舒适，没几天就放弃了。
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后来为了改善糟糕的现状，抱着试试看的态度，签了一个60天的训练课程。
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该课程的老师为了帮弗兰克养成积极的健身习惯，采用了由浅入深的周期性运动计划。
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他购置了心率监测设备，在设备的监测下，每周锻炼三次。从走路开始，到力量训练，再到走或慢跑。
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经历了三周的锻炼后，有一天他因工作而耽误了锻炼，他发现他开始想念锻炼的感觉了，所以周日他又去健身房补课了。
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这次的锻炼并没有在计划内，他选择了动感单车，一次课程下来，他发现很喜欢这种感觉，后来就把这门课程也加入了锻炼计划。
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骑单车是他儿子很喜欢的一项活动，天气渐暖，弗兰克就提议和儿子一起骑行去别的小镇，吃完早餐再骑回家。
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弗兰克发现这是个陪儿子绝佳时机，之后骑单车就成了他们父子俩每周的例行活动，他们俩都很享受这弥足珍贵的时光。
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