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本文导读目录：
中层管理者新的团队建设（做一名合格的中层管理者） ♂
中层管理者新的团队建设（做一名合格的中层管理者）一个人做的是事情，一群人干的是事业！
一群人做事，不是简单的个体叠加，而是需要一套科学的管理方法，消除内耗、形成合力，才能发挥出“团队的力量”，实现1+1>2的效果。
这就是组织系统的作用。
那如何搭建企业的组织系统？
4个维度、10个方面，供你参考！
维度1、人才与技术：①人才的选育留用和②技术创新两个方面；
维度2、协同管理：③业务流程、④战略与绩效、⑤组织架构与决策、⑥薪酬激励、⑦信息5个方面；
维度3、文化管理：⑧企业文化建设与管理方面；
维度4、组织进化：⑨组织系统的自我迭代更新、⑩系统实施两个方面。
#职场干货##人力资源#
①人才选育留用：不同发展阶段的人才选育留用策略、人岗的匹配、人才的转化与融入、人才竞争力的产生。比如，岗位的任职资格、人员的素质模型、招聘计划、人才引进、晋升通道与标准、培训体系等系统；
②技术创新与知识进步：知识的迭代更新与技术的创新与转化。比如，技术委员会、专业技能的鉴定、知识分享体系、技术系列人员的招聘培训与职业发展等系统；
③业务流程：企业为客户交付的价值，源于有效整合价值创造活动，实现端到端的价值链。比如，采购供应流程、产品生产流程、销售流程、客户管理流程、售后管理流程、审计流程、预算流程等等系统；
④战略与绩效管理：平衡想做、应做、能做，形成整合战略，统一方向、规划路径、高效沟通、协同一致，实现上下同欲；把组织的战略目标分解细化、落实到团队和个人，通过计划、监督、检查、辅导、反馈等方式，帮助个人与团队实现关键绩效，实现组织战略。比如，战略规划系统、经营分析会议、绩效管理、绩效改进、薪酬体系等系统；
⑤组织架构与决策：不同发展阶段，不同的组织架构模式，合理设置部门、团队、角色、岗位，权责利对等。比如，企业的组织架构、关键岗位、权责利层层分配等系统；
⑥薪酬与激励：全面的回报系统，吸引、保留、回报、激励员工，支撑企业的战略实现。比如，合伙人机制、晋升机制、股权激励、薪酬福利、退出机制等系统；
⑦信息系统：高效的信息传递机制，提升组织效率、辅助决策、支持赋能。比如，办公系统、财务会计系统、在线学习平台、ERP、会议管理、邮件系统等；
⑧文化管理：推动企业发展的动力源，将组织的理念、价值观，应用于关键流程/机制/系统中。比如，公司的使命、愿景、价值观、行为准则，满意度调查，行为评估与考核，文化活动，个人荣誉等系统；
中层管理者新知识培训通知 ♂
中层管理者新知识培训通知#榆林头条# 凝心聚力齐奋进 明确目标再出发——马岔小学召开2021年春季开学中层领导工作部署会议
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（通讯员：蔡永恒）浓浓春意驱散了冬季的寒冷，万象更新孕育着新年的期望。新学期开学在即，为了对新学期工作做出统一安排，确保开学各项工作平稳有序地开展，2月27日晚上，马岔小学召开新学期开学中层领导工作部署会议。校长蔡旺德发表重要讲话，并对新学期各项工作进行了安排部署，制定了学校开学工作实施方案。
蔡校长要求，各中层领导以守纪为底线，积极营造风清气正的教育环境，严格遵守学校的各项制度，积极服从学校分工、努力提高自身素质，以高昂的姿态、崭新的面貌、满腔的热情迎接新学期的到来。
蔡校长指出，本学期工作的指导思想是从务实求真出发，从工作实效性出发，每一项工作都要突出可操作性和实效性。蔡校长认为，中层领导应主动加强理论和业务知识的学习，尽快熟悉岗位工作。同时，中层领导应加强团结协作，工作中互相支持，互相配合，服从安排，坚守岗位，保持积极主动、谦虚谨慎的工作态度。
蔡校长强调，在工作作风方面，中层领导要带头遵守学校规定，要有公而忘私、乐于奉献的思想觉悟，用实实在在的行动为学校发展做出贡献。蔡校长语重心长地说，中层领导要主动作为，把服务师生的思想落实到工作中，敢于迎接挑战，乐于奉献，积极回应老师们的诉求。
会上，副校长钟永东也做了重要讲话，要求认真抓好学校安全管理，规范相关管理制度，始终把安全工作放在首位。各分管副校长与所属科室主任认真总结了上学期的各项工作，就新学期开学相关工作进行了安排和部署，尤其强调了准备工作中的重点问题。
此次会议的召开，使全体班子成员进一步明确了学校在新学期的各项工作目标，提高了认识，统一了思想，为学校新学期各项工作的有序、高效开展打下了坚实的基础。
【中海油培训动态】
时间:2022年10月26日
地点:天津
对像：中高层 50多人
主题:《高绩效团队建设与管理》
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