单位提抜中层管理人没去

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本文导读目录:

1、单位提抜中层管理人没去

2、单位新公务员培训(单位公务员培训工作报告)

单位提抜中层管理人没去

单位提抜中层管理人没去

现在单位中层领导的提拔都被冠以名正言顺之名。

一个护士想当护士长,怎么办,即使领导亲戚也不能说提拔你就提拔,必须有一个正当的理由,为什么是你不是她或我,没有理由,那就找理由,一般的人托门子挖窗户找这个理由,还轮不到,没有资格,当然是这个有点来历的人能轮得到,去艰苦的隔离点几个月,或外派异地核酸几个月,回来后就有了文件,被提拔了护士长助理。从一个寂寂无名的小护士完成了到中层的蜕变。

每一个提拔的背后都不是简单的努力工作得到的,都需要有人给你运作,需要机会。懂得了这个道理,你的仕途之路会顺利的多。

【国企那些事】我太难了!公司刚提拔我到中层副职,昨天下午躲在储藏室睡觉,结果被一把手撞见了。我看他当时脸都绿了,怎么办?会不会把我撸掉。

我所在的国企单位,严格上讲是央企下属全资子公司。国企嘛,每逢三八妇女节这种节日,对女同志的人文关怀还是很到位的。上午工会给每位女同志送了花和日用品,下午很周到地安排踏青、植树活动,女同志们很是开心雀跃。为了体现重视,公司领导和工会主席下午也都去参加活动了。

每次有这种领导外出的情况,在单位的人就发挥主观能动性,外出协调工作、实地考察去了。当然有人会问,是不是回家带娃,或者办私事去了。我不太清楚,也不好揣测,毕竟都打了外出申请。总之,男同志和女同志,领导和员工,大家都其乐融融吧。

我工作有个习惯,就是上午必须点一杯咖啡,不然下午犯困,哪怕中午休息一会,也还是不行,除非休息2个小时。好巧不巧,昨天上午有点忙,忘记点了,到下午就非常困。我看单位好像人不太多了,就想着要不休息会。考虑到趴在办公桌上比较难受,也怕影响不好,就想找个隐秘的地方。

正好单位有个储藏室,里面放着平时接待用的烟酒,还有一把手的字画。平时除了领取接待用酒,基本没人去。领导有挥毫泼墨的喜好,很文雅,他的墨宝都裱起来一起放在了储藏室,但基本上会安排办公室主任去取,自己不会亲自过去。

我知道储藏室有个折叠床,是库管员中午休息用的。我和他关系比较好,和他拿了钥匙,打开进去躺一会。我把门一锁,谁也不知道我在里面,除非拿备用钥匙打开。但是备用钥匙在单位一把手身上,那一把就是他专用的,下面人也不会去借的。

正在做着美梦,朦胧中听到钥匙转动的声音。我一个手无足措惊醒,开什么玩笑,不会是领导来了吧?我慌忙睁开眼,刚抬起脖子,一把手已经打开门进来了!我心里当时万马奔腾,什么情况?他不是去参加活动了吗?

极其尴尬,领导看到我躺在折叠床上,很意外,估计也没想到里面还躺着个人!!我赶紧起来,说:“领导好!”

一把手看了我一眼:“怎么,身体不舒服啊?”

我借坡下驴:“是的,有点感冒,中午帮忙组织三八妇女节活动没休息,现在有点困,怕在办公室影响不太好,就找了这么个地方。”

一把手说:“去医院看了没,下午早点回家休息休息。”

我想找个地缝钻进去,赶紧说:“领导,不要紧的,我刚躺了会好多了。”

一把手一边拾掇自己的字画,一边说:“自己要多注意点。”

单位新公务员培训(单位公务员培训工作报告)

单位新公务员培训(单位公务员培训工作报告)

公务员和事业单位考试报班培训不是上岸的必要条件,只是充分条件,但好的培训机构,带给学员优质体验,即使没上岸,也对它心存感激。

教培机构有20年的历史!

昭通本土培训机构多数有10年的历史。

中公一直是公考培训的龙头(唯一上市公司),这个风向转得有点快!

夏利汽车,其兴也勃焉,其亡也忽焉!究其原因,终究是未看到中国消费者消费升级。同行中,宝马卖那么贵,还卖得很好,宝马其定价策略值得公考培训机构研究!

从大数据上看,?昭通市无论是公务员还是事业单位考试。报名缴费人数都在3万以上,参培人数约5000人,这个培训基数可能比昆明还多,极不正常。

所以要通过?提高价格和入门考两种方式筛选优质客户,过滤那些不适合合作的客户,要区分客户和建立客户等级系统,才能做好针对的服务。最终形成宝马虽贵,但还是想买的消费心理。

总之低端市场是没有出路的,也必然是死路一条!

某家公考培训机构被爆料拖欠上亿元退款。

培训机构是一个高度依赖现金流的行业,如果现金流出现了问题,现金出现了短缺,那么,再大的培训机构也撑不了多久。

但是,很多培训机构就喜欢“玩左手倒右手”的游戏。这种击鼓传花式的游戏,想要持续玩下去,就必须要不断的开设新的机构,拓展新的生源。

当市面上只有一两家机构时,这种玩法,还能够持续一段时间。但当市面上的同类机构比较多时,生源肯定不可能无限的增长,想要拓展新的生源就非常困难,这种击鼓传花式的游戏也就玩不下去了。

现在不论是公考培训还是职业资格证培训,有些辅导机构喜欢搞保过班,有些是“考过了”就退费,有些是“不过退费”。

不论是哪种收费模式,都非常依赖性的现金流,都必须要源源不断的拓展生源。

只有生源数量足够庞大,机构才有可能控制好退费率。否则,前期看似轻松收了很多费用,但后期的退费率也会非常高,公司的现金流立马就会断裂。

#洞见教育#

最晚与一个做新媒体运营的朋友聊到了深夜。

郑州人,信阳师范大学,读了四年英语本科,进入新媒体运营行业,一边开着自己的工作室,一边在培训机构上班负责公考证书培训这一块的推广。拍摄剪辑等等全部都搞得定,偶尔可以接一些商家的广告运营推广。

他目前打工的公司收入含有提成,一个月也能挣万把块。他说他在老家呆了好几年想来上海换个环境。

感觉他压力很大,夜里睡不着觉,还得吃点抗抑郁药。我说这行业这么难搞吗?网红阿段也抑郁了,难道搞新媒体行业真能把人搞抑郁?

他一万五在郑州买的房子停工了。

他想来上海找份新媒体运营的工作,找了半个月没有遇到合适的,感觉很少,他说这边都是高科技产业。打算找个普通的工作先做着,维持生活。他问我的看法,我觉得他很有能力,干这个浪费时间,还不如在上海拍视频运营自己的账号。

他比我经历的多,可能思想比较成熟吧,不想重新开始,决定回家。中午饭后,互相道别,留了微信。


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