今天给各位分享中层管理给员工的压力（管理底层员工）的知识，其中也会对中层管理给员工的压力（管理底层员工）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理给员工申请加薪（员工申请加薪理由 简单精辟） ♂
中层管理给员工申请加薪（员工申请加薪理由 简单精辟）如何顺利升职加薪
作为一名中年职场人，
观察周围升职加薪的人
发现，果然机会留给时刻有准备的人。
A目前是我们单位的中层，复盘一下他的进阶之路。
第一，让领导了解
之前，他的前任还没退休时，
他就抓紧时间在领导面前露脸
经常找理由向领导汇报工作、生活
不像我，恨不得在领导面前透明
后来，他顺利接任了科室负责人岗位
从副科到正科
领导没有耽误他一点时间
试想，两个能力、资历差不多的干部候选人，一个很佛系，无所谓，另一个却积极展露出他想上升的愿望，领导愿意给谁机会呢
第二，不断提升自身砝码
我们是事业单位
现在已经不允许“双肩挑”
就是既担任管理职务，又聘任职称
但是他走上中层后，还是不断学习
先后通过了中级经济师考试和中级会计师考试
可能，对他而言
单位聘任与否，无关紧要
重要的是，让单位领导看到他上进的心
果然，一把手对他的印象特别好
加上他又很年轻
单位想内部提拔他任副县级职务
据说，都报到组织部那里了
单位突然空降了一位
职位被占
我以为他会灰心丧气
但他并没有
最近，又听说他在读在职研究生学历
真是镀金不断，筹码加倍
时刻为自己的前途准备
这是明面上的
第三，生活上密切接触领导
听说他私下也跟领导走得很近
不像我
哪个非工作时间
看到领导给我打电话
恨不得领导手机马上没电
遇上单位接待
用餐时需要我去端茶倒水
我都会想方设法，百般阻挠
让自己脱身
可他不一样
经常陪领导聚餐、运动
真正地成为了领导的贴心人
第四也是最重要的一点
就是目光长远
并根据明确的目标付诸实践
他肯定很清楚自己想要什么
按照自己所想
精心谋划
步步为营
不像我
年轻时，从来没有考虑过自己的职场目标
到现在也只会埋头于眼前事
脚踏实地，却没有仰望星空
现在，人到中年
终于学会反省、复盘
再看A，即便将来他没有如愿再上一层
但他尽自己所能
尽人事，听天命
也是无悔吧
#工作# #体制内#
身为中层领导，你应该知道的一些职场真相，如果你混了很多年了，还是不知道，就别怪你自己进步慢了！不要总想着花钱送礼走关系，才是升职加薪的唯一途径，有这种想法，只能说你幼稚。只能说你不懂得现在的大形势，以及你不懂得领导的真实内心。以下几点的晋升真相，你真的要知道！
第一，你的进步真的是由一把手决定的。当你明白了这个道理以后，你就会明白以下几件事情怎么做，首先，当一把手和副职们给你的工作要求出现冲突的时候，你会明白应该听谁的，如果你不明白谁是老一，谁说话算话，只能说你傻。
其次，你也会干工作的时候更加硬气一些，有时候副职们就是会欺负人，他把原本属于自己的工作都压给你，让你承担责任，让你去干活，当你明白了，你的所有进步，只有一把手能够决定的时候，你就敢于对一些副职们提出的不合理要求，说不。
最为关键的是，你会充分认识到努力干工作的重要性，因为副职们有时候捧一个下属，也有可能会是因为利益关系。但是公司里面的一把手，如果捧你，如果提拔你，只有一个目地，那就是让你好好工作，好好干活，干出成绩。因为这才是一把手的切身利益和最大利益。副职和下属们有时候就会想着在公司里面多挣点工资啊，多赚点奖金啊！等等，一些为自己个人利益所考虑的事情。
但是你放心吧，一把手绝对不会这样想，因为整个公司都是人家的，人家还会再考虑这些利益吗？所以当你明白了，你只有一把手的同意，你才能进步，而你又明白了一把手的内心想法，你就会更加努力的工作。
第二，你要明白，光凭能力好，去工作，有时候真的不行，很多人在工作中都陷入了一个误区，都认为我要努力提升自身的业务素养，要让自己的个人技术更高，个人水平更高，这样的话就能取得领导们的认同，就会成长进步，升职加薪。有这种想法的人，我只能说太幼稚，业务能力当然很重要，但这只是基础，在任何一个地方工作，如果你的业务能力很强，你是非常有可能成为一名中层领导的，因为从下属变成一名中层，有时候就是看技术，看能力。但是当你从中层领导想更加进步的时候，业务能力真的就不是第一位了。甚至有时候还会影响你的进步。我以前有很多同事都是，业务能力太强了，于是在各种有进步的机会的时候，领导不舍得放他走，内心的想法很简单呀，把这个业务高手给放走了，以后这块的工作谁干呢？或者是即使有人干了？谁又有人家干的好呢？
其次，当上中层领导以后，最重要的就是培养人，就是带队伍，就是搞协调，就是做后勤，如果还把自己当成一个业务骨干，凡事把业务做的很好，其实是有点舍本逐末。能力好是加分项，但是千万不能把他当成基础项。不然有时候真的影响你进步。
很多人都在问怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
【联嘉图书】5册可复制的领导力 9堂商业课领导力管理书籍
老领导告诉我，如果你是一名中层领导，怎样才能得到领导的青睐？怎样才能得到下属的拥护？这几个道理你早晚要明白，并且要付诸实践，不然的话会对你很不利！第一，小功不赏，大功不立小功不赏，大功不立,你如果是一名领导了，千万不能太小气，下属们有点小进步了，你就要给予奖赏，很多人单纯的认为，奖赏就是升职加薪，没有这些实实在在的东西，都是在忽悠人，当然，升职加薪是非常重要，也非常的实在，也确实能让人很快的提高工作积极性，但是如果你没有权限给人升职加薪的时候，你也要学会精神方面的鼓励，你动动嘴夸夸人，总没有成本吧？有些领导，就是总爱带着挑刺的眼光去看人，觉得下属们做得好了，是理所当然的，做的不好了，就要去批评，适合吝啬自己的奖赏，这样的领导是很难带好团队的，所谓小功不赏，大功难立，太过抠门，太过吝啬的人，会把人都吓跑完的。那你干没有前途，那还干什么干呀？
第二，当不好孙子的老板都不是好老板，当老板，如果你不想在具体的事物中付出很多，想当一个甩手掌柜，想当一个谋划战略方向的领导，那么你首先都得学会装孙子，你得学会哄人开心，人都是有惰性的，领导如果都带头不干具体的活，那么下属们绝对是上行下效，上梁不正下梁歪，所以如果你不想具体干活，那么一定要学会哄人，当好后勤部长，为大家加油鼓劲，为大家解决工作中遇到的花钱方面的问题，你把路给修通畅了，火车才可能跑的更快。
第三，人在屋檐下，就要会低头，很多人天不怕地不怕，而且自身也没什么问题，所以待人接事都很硬气，永远昂着骄傲的头颅，这当然没有什么错，甚至是一种浪漫主义情怀，是很多人都愿意过的生活，也是很多人内心所向往的，但是你要明白一点，如果大家都是昂着骄傲的头颅，谁都不服谁的话，很多事情是没法办的，大家都觉得自己有道理，大家做什么事情都是硬碰硬，你觉得事情会很好办吗？有时候要学会适当的低头，在不违反原则的情况下，你学会倾听，学会包容，其实是你自身素质高的一种表现，会低头，不代表你就软弱，很多时候代表你的境界更高。
第四，不要把礼貌和尊重与溜须拍马划等号，大家都鄙视溜须拍马，甚至喜欢溜须拍马的人，也讨厌溜须拍马的人，但是一定要划清界限，不要把礼貌和尊重与溜须拍马划等号，觉得给领导一个微笑，一个热情的打招呼，那就是溜须拍马了。跟领导单独汇报工作，就是打小报告了，这样的心态其实是不健康的，也是不科学的。该尊重人的时候一定要学会尊重，你尊重别人，别人才会尊重你，可惜很多人在这么简单的事情上，一直想不明白，也一直出错。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
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经营分析会刚开完，老板就宣布一重磅消息：“下半年开始，所有高管降薪30%,中层降薪20%，基层员工保持不变。”刚说完运营总监老周马上表态：“坚决支持公司的决定，我个人自愿降35%，希望大家也积极响应。”老板很高兴：“很高兴大家的理解，希望大家能与公司共度难关，未来我肯定不会亏待大家。”这时设计总监老韦就不爽了：“不要脸，你个吃软饭的家伙，什么能代表我们！”老周和老韦因此吵了起来，最后老周被调到一个烂项目填坑。
这时会场一下子安静了，很多高管懵了，没想到平时放个屁都小心翼翼的老韦竟然说出这种话，老板也没想到有人反对，他之所以在会议上宣布这个决定，肯定想着不会有人明目张胆的发对，到时这件事可以水到渠成了。
其实公司从年初开始已经开始降薪了，只是幅度没那么大，也就5%这样，所以大家也没有多大意见，毕竟这些中高层都是有经济压力的，少点总比没有好，所以公司降薪大家都忍着不出声。
大家也知道，从年初开始回款工作压力也大，很多项目的业绩都没有完成，如果不能回款，公司的自己可能也只能坚持两年，如果还继续恶化，不是降薪那么简单了，大家都有可能被裁员。
虽然大家都这么想，但每个月少5%，半年对这样中高层领导来说肯定也是一笔可观的收入，有些靠一人工资维持家庭开支的同事多少都有意见，所以这次领导在会上公布降薪30%，问大家有没有意见，明显不是征求大家的意见，而是一种宣告。说同事没有意见，那是假的。
这种会议上公布这种事，我可以肯定在座的都有意见，老板公布这件事时，整个会场突然安静都说明了问题，只是没有人捅破这层窗户纸而已。
可偏偏这个时候，老周自告奋勇地站起来说：“老板，我们都知道公司现在困难，我们愿意和公司共进退，我们现在的待遇都是公司给的，我们不是那种忘恩负义之人，公司降30%，我觉得以我的条件我先带头降到35%，我先做个表率，希望大家都支持。”
老板听完老周的表态说到：“我没看错人，最后还是老周最支持工作。”这时老板喝了口水:“我知道一下子降那么多，大家肯定心里不舒服，但是没有办法，为了活下去，我们只能这么做，也希望大家和我一起度过眼前的困难，等公司好转后，我肯定不会亏待大家。”
本以为老板说完就完了，正准备散会了，这时平时很少发言的设计总监老韦说话了：“老周，你刚才说的只是你个人的意见，不代表在座的各位，你个吃软饭的，什么知道我们这些高管的艰辛，我们很多人都是一个人支撑整个家庭，老板降薪我们没有问题，但是也不需要你老周表态。”
“你问问在座的各位，他们愿意跟着你降35%嘛？你一个不工作照样有收入的人，凭什么替我们这些人做主？老板现在是提出方案和大家商量，并没有做决定，你现在倒好，还帮大家决定了，你算老几。”
会场上马上炸开了锅，这时老周就忍不了了：“老韦，你就是个白眼狼，平时在遇到困难以前，对大家也不薄，现在公司有困难也，肯定需要大家一起齐心协力度过难关，你怎能这样说我呢？”
在两人争论激烈之时，在座的各高管也议论纷纷：“就是，老周凭什么替我们做主，他自己不缺钱，还指望我们跟他一样，拍马屁也不找个好时间，啥时候了还乱拍。”
大家打工都是为了赚一份养家糊口的钱，你不缺钱也别装清高，现在奖金也取消了，工资还降低30%，再降我们连贷款都还不起了，以后我们喝西北风？
老说这老周也是过分，他一个上门女婿，到本地一土豪家上门，岳父光收租一个月都有近百万，就一个体质很差的女儿，老周就看中了这点，不顾家人反对，硬是娶了一个比自己大5岁的女人做老婆，结婚近10年了也没有一儿半女，听说是老婆身体原因不能生。
他岳父本来不想他来上班的，可老周觉得自己一个985的毕业生，不上班有点费了，而且老板生活费也管得严，生活上也管得严，自己出来工作可以有自己的资金，而且也偶尔偷腥。
所以这家伙也是很有底气地说自己带头降35%，只能老周发生活费他都高兴。
为什么老韦敢出来反对呢？因为公司的降薪自己手下的一些经理都离职了，而且现在这个情况公司也招不到人，很多工作都是他自己做，前几年公司拿的项目有多，现在设计工作量又大，不给自己加薪反倒降薪，他自己也不想干了，这次老周又说这种话肯定气不过，反正也是破罐子破摔了。
眼看局面要乱，老板直接宣布散会，说：“散会，我刚才提的降薪比例只是初步意见，如果大家有意见的话，可以把意见反馈给人力，到时我们再开会商讨。”
过了一周，人力宣布，薪资不降了，但是考核还是按原来的不变，如果年底各项目考核没完成，照样对责任人进行免职，并给老周换到一个差项目做项目总。
大家觉得公司这样操作的目的是啥？我认为有几点：
1.稳定民心，这样符合大多数人的利益，让大家的心思稳定下来。
2.杜绝以后溜须拍马，阿谀奉承的现状蔓延
3.给员工信心，让员工相信企业一定会走出困境
其实我倒是替老韦担心，希望他以后在公司不被排挤。
#职场微头条#
我昨天看到一个“相见恨晚”的一句话:
对于中层领导，你要展现的是态度而不是能力！
一句话真是醍醐灌顶，中层领导，特别是年龄大的，说白了很多都是没什么文化的，给上层提供情绪价值的，自己没什么真才实学，年轻人展示实力实则戳中老板的软肋，我保你十年都不会升职加薪！
现在年轻人真难。尤其咋们这里的！
向内盈利薪酬模式剖析
激活高管提升30%的业绩，
激活中层能提升50%的业绩，
激活基层员工能提高95%的业绩。
老板最大的能力就是使用薪酬、股权激活各级人才，因为薪酬设计不好，发的就是利润；
加薪加的不标准，加的就是贪婪！
老板，你的年终奖设计好了吗？
你愿意为了老板的一句“你是公司的核心人才，要带头延迟满足，等到上市后更大的回报”而放弃加薪10000吗？
小刘来公司已经5年了，从刚进公司的高级程序员到现在的研发总监，他的能力在不断提升，在公司工作的产出也是大家有目共睹的，可今年刚过年，就有一件事情让他烦恼不已。
大家都知道，每年年底或第二年年初，没有意外情况的话，公司都会和员工沟通调薪的事情，可在小刘的公司就是出现了这个意外。
小刘的公司这几年发展的还不错，前几年开始公司就已经在着手上市，到现在已经三年了，刚好2021年是第三年，上市辅导机构提出公司最后一年盈利要达到5000万，且上市提交材料的最近三年要求都是盈利，为了这个目标，可是把公司的员工剥了一层皮。
原来，公司老板为了满足盈利要求，虽然融了资，但却不能花，因为花了融资了钱也算成本，需要从营收中扣除，可公司总要满足盈利要求，于是出现了每年老板都需要降低成本，这其中的一个重要方面就是：“降低加薪幅度”。
中层管理给员工的压力（管理底层员工） ♂
中层管理给员工的压力（管理底层员工）要每一个人有尊严的活着，必须有体面的工作和收入。这句话说得好！当然评论也很对，一看都是有经历的人。
诸如:权利高薪在高层与中层正职，责任工作压力在基层副职，基层一般员工在混。也不能说不对
七零后，一个很尴尬的词！人过中年，圈层基本固定，在现这个经济形势，稍不小心就掉圈层。车子，房子，妻子，儿子，票子，五座大山压得喘不过气，还要死死拽着中层的尾巴。每天都要面对着巨大的压力，抑郁，焦虑，失眠，那是常态，公务员还好，企业管理的话，还有面临着被优化的风险，小企业主或创业者面临着巨大的生存压力，稍有不慎，便面临着被社会优化。七零后，活得真的很苦，但愿在党和国家强有力的政策底下，可恶的疫情赶紧结束，让大家都正常的生活着，以前顾着拼命挣钱，现在大部分的七零后的心态，稳定压倒一切！愿大家一切安好，平稳过度！
以主人公视角鲜活再现一段职场震荡。
中层是孤独的，上有压力、下有对抗、外有变故、内有挖坑
信任危机
来日大难
#职场上遇到的那些糟糕的事#
陪老板去员工宿舍探望生病的同事，撞见一个男同事带女朋友睡在宿舍里，场面非常尴尬。因为我们公司的所谓宿舍，其实就是租了一些房子，布置成酒店标间的样子，每间房间放两张床，给单身的员工住。
@雨馨生活故事
这是真正的管理学啊。因为你没必要和员工生气，底层员工就是要用制度，用规范来管理就行了，可是中层干部，就要给他们压力，让他处于不安定的情况来增加他们的危机感，不让他们活在舒适区。领导是管小领导的，犯不着在底层员工面前当恶人，有时候还会当面偏袒员工，但回头就该小领导收拾员工了。权术就是人为制造矛盾，让小领导跟员工势成水火，不让你们报团，方便管理！
图源网络，侵联删！
被领导提拔为中层之后，为什么我反而不开心，过得不如从前？
你还没有体会到权力的味道，周身只有位置带来的无限压力，那开心不起来。
若你一直如此——一直不与权力真正纠缠，那日子只会越来越难过。
当然，日子想必不会一直如此。毕竟领导提你上来，一定要给你某些帮助（如放权、制造机会），让你早日站稳“作为中层的立场”才是。
所以，抓紧时间掌握权力，才是当下的要务。
如：
靠近领导，更好地围绕“领导想要的利益”展开工作；
把更优质的工作拉扒过来；
培养愿意跟着自己干的（而非最能干的）人才；
......
以及，必要的忍耐。立威也许重要，但还没站稳时候的立威，容易把自己搞趴下。
同时别显得太过急色，吃相别太难看。在还没完全站稳的阶段，“名誉”那个东西也还重要着。
.
就这样冷静、沉着地慢慢干，逐渐成为“能连接上下”的标准中层...的时候，权力的香味就会喷涌而出。
到那个时候，你“不仅”会觉得开心，“而且”很想再高升一些。
这，才是作为“已然提拔”的新领导应该努力的方向。
.
而非伤春悲秋、怀念往昔，把一切归咎于“提拔”那个改变生命轨迹的偶然、又不是偶然的特定事件上面。
毕竟，“已然提拔”的你，除了离开这个单位，或者调离当前的部门，明显已经没了其他的退路。
“上山容易下山难”，差不多就是这个意思。
#头号周刊#
在职场，要学会和自己谈心，让自己明白未来的路该如何去走。
今天公司又换了一把手，而上半年才换了二把手，作为中层的我，压力很大，委屈很多。
然而这一切外部因素，都不是我能控制的。
当你无法走上领导岗位的时候，就只能用积极乐观的心态去面对这些改变。
中层正职快5年了，至今未看到晋升的任何希望，而且希望越来越渺茫。
在这样的前提下，内心早已倦怠，早已想选择躺平，选择混日子。
不过，现在的环境不是你想混就能混的，哪怕是在国企。
新来的领导不会管你以前如何优秀，不会管你有何怨言，他们只会从方便管理的角度出发去考虑事情。
现在的职场，基本没有人情味，更多是唯利是图，唯利是用。
只有你对领导有价值，能被他利用，能帮他产生业绩，他才会欣赏你，培养你。
而我们这些“老臣”早已在他们的清洗之列。
以前话很多的我，现在开始选择沉默，开始学会附和，开始学会当应声虫。
领导咨询有啥意见，我已经学会这样回答：“没意见，之前已经充分讨论。”
什么对事不对人，那是纯属瞎忽悠。
职场上的事，都是人的事。
把人解决了，你可以省掉99%的事。
一旦领导对你有意见，你的事只会越来越多，而他对你也是从来挑三拣四。
如果领导很认可你，你不但没啥事，而且很多事你只要跟他沟通清楚 了，就可以解决了。
未来的道路，很迷茫。
人到四十，本该不惑的年纪，可是职场上的危机变幻，只会让你更加迷惑。
在迷茫的时候，我学会了跟自己谈心，跟自己分析未来该怎么走。
未来还没到，我的选择也不知道对错，但是我还是想这样做：
1、工作上不再奢望晋升，也不想再去与领导周旋，更不会去逢迎领导。
2、本职工作要对得起工资，问心无愧即可。领导想让我提供附加值，得看他对待我的态度。
3、在工作上不犯错，不让领导有借题发挥的机会，保证生存。
4、多余的时间，用来提升自己的能力，增加自己的斜杠。
5、拓展收入渠道，充分结合自己的特长，经营副业，增加说不的底气。
6、勤加锻炼身体，让自己更加有精力，保证家庭的运转。
7、回归家庭，跟孩子多接触，多教导他们。自己可以不成功，但是让孩子成功也一样。
8、保持危机感，活到老，学到老，关键要学以致用，让学习的知识变现。
职场的成功，不一定代表人生的成功。
职场上的失败，也不意味着人生的失败。
只要用心去努力，用心去挖掘，总会找到适合自己激情发挥的地方。
当你发现了“心流”的方向，就尽最大努力去实现，也许你将柳暗花明又一村。
你认为呢？
感谢您的点赞及关注@职场真谛，持续与您分享职场干货。#职场感悟##冬日生活打卡季##智慧#
70后的企业中层，心态有点崩了！
他说，自己从4月份开始，对工作失去了热情，他表示，是完全丧失了热情；
非常抵触，完全不想干了；每天只有熬到凌晨，才能迫使自己思考点东西；
上班如上坟，周日晚上情绪低落，周一完全没状态；
避免跟人打交道，否定自己，对自己有点失望；
感觉自己变成了年轻时讨厌的无担当的领导；
他感叹，很迷茫，估计也快要辞职了；
有网友评论：能理解，一样的，想躺平，不想社交，心里抵触任何工作指令；
90后，跟你一样；我也是，不想上班，天天盼周末；
有网友说，上班如上坟，在家上班如在家上坟，现在期待被开掉，然后回老家四处逛逛；
我一个80后，跟你一样的状态，人都是自己难为自己，放弃一些东西，就没那么难受。
我觉得还是进入了职业的倦怠期，上升无望，工作压力又大；
加上对工作没有什么期待和新鲜感，厌倦了，导致想躺平，逃离。
是啊，放弃一些东西，但真正有几个人能做到呢？
生活的压力，70后，上有老，下有小，不容易啊；
有时候，生活，工作，就是一个字：熬。
坚持，挺过去，活下去，柳暗花明。
每进一家公司，想知道这家公司如何，其实不用过多了解，只要跟公司的主管打几次交道就知道了。
部门几个主管和气的公司，往往公司运转也很正常。反之主管脾气大，架子大，毛病多的，公司往往也是一大堆问题。所以看一家公司如何，看主管的作风就能窥探一二。
给新来的员工洗脑或者画大饼，其实是现代企业的惯例，所以这些高管确实十分的通透人性，也十分的精明，毕竟他们也是从下部层次上来的。
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