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中层管理培训即兴演讲（我是内训师即兴演讲） ♂
中层管理培训即兴演讲（我是内训师即兴演讲）刘老根4
第24集：凤英介绍老宋做刘老根的保姆
药丸子来看凤英，凤英接到老师的电话，得知钱新月最近总是旷课，误以为药丸子打扰她了，药丸子就和盘托出钱新月搞直播赚钱，陪着张经理胡吃海塞还唱歌的事，凤英意识到问题的严重性，她忧心忡忡。
小琴来找大胖拜师，想来小剧团唱戏，小胖劝她趁早放弃，小琴只好悻悻离开。韩世信偷偷约刘姗姗见面，提醒她最近不要再送饭了，以免李大成误会，刘姗姗得知韩世信替李大成写情书，她气得大发雷霆，韩世信连连解释其中缘由，刘姗姗才稍稍释怀。
药丸子看到小琴正在凉亭生闷气，就对她嘘寒问暖，得知她被大胖赶出来了，药丸子就带她去找刘老根告状。王老三带三驴子来求刘山杏和宋开原，想让三驴子重回大舞台，三驴子信誓旦旦表示以后再也不喝酒了，刘山杏才勉强答应，还让王老三盯紧三驴子。
小琴征得刘老根的同意，再次来找大胖拜师，二柱子答应让她留下来，让她跟着大胖学习，小琴激动地热泪盈眶，大胖让小琴先去小剧团后厨帮忙。凤英打电话把钱新月叫回来，苦苦逼问她旷课的原因，凤英不许钱新月再和张经理来往，钱新月猜到是药丸子在背后告状，连连解释她拒绝了药丸子的注意求，药丸子才趁机报复。
今天是金恪集团和山庄正式签约的日子，山庄举行了隆重的仪式，金恪集团总裁王建峰当众宣布宋佳佳为山庄董事长，刘大奎出任副董事长，刘二奎做总经理，紧接着王建峰发表了简短的贺词。签约仪式结束以后，宋佳佳召开第一次中层会议，她明确表明工作重点在金恪集团，把山庄的业务全权委托给刘二奎，夏雨当场提出质疑，可宋佳佳心意已决。随后，宋佳佳宣布了人事任免名单，要解散销售部，让夏雨他们到人事部等候安排，还撤销了周二牤副经理的职务。
中层管理培训参观（中层管理培训感悟） ♂
中层管理培训参观（中层管理培训感悟）1989年，27岁的史玉柱，辞去在安徽省统 计局的工作，南下深圳，凭东拼西凑来的4000块钱，仅用2个月就赚进10万，4个月就赚了100万。
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这片狂热又略带着海腥味儿的南国大地，激发了史玉柱异于常人的豪 赌天性。
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到深圳后几天，这个文弱书生就找到《计算机世界》，要刊登一则8400元的天价广 告，“M-6401：历史性的突破”！他唯 一的要求，就是先发广 告后付钱。
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如今看来，这更像一个不靠谱儿的段子，然而，这是真的。M-6401是史玉柱耗费9个月心血开发的一套桌面软件。
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发出广 告13天后，史玉柱就收到3笔总计15820元的汇款。两个月后，他就赚进了10万块。他把这笔钱原封不动再次砸到广 告上，仅4个月后，史玉柱赚到了人生第 一个100万。
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1990年，史玉柱开发出了M-6402，从深圳去珠海，成立“巨人”技术公司。就在这一年，史玉柱联合来自五湖四海的200多位经销商，编织出了中国电脑行业最 大的连 锁销 售网。
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1991年，巨人汉卡销量霸顶同类产品，为公司带来纯利1000多万。
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1992年，巨人公司升级为巨人集团，注册资本超1亿元。巨人的年度经销商大会，是全国最 大的电脑行业盛典。史玉柱又陆续开发了中文手写电脑、巨人防病 毒卡等一系列高科技产品。巨人成为中国电脑行业的领头羊。
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那一年，史玉柱风光无限，被评为“中国十大改.革风云人物”“广东省十大优 秀科技企 业家”。
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这个只有30岁的年轻人，瞬间成为了全国知识青年追捧的时代偶像，一度被誉为“中国的比尔·盖茨”。
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就在这一年，史玉柱的事业达到前 所未有的巅 峰。也是在这一年，史玉柱决定建造一座巨人.大厦。而这座巨人.大厦，最 终成了史玉柱不堪回首的伤心地。
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巨人.大厦起初的规划是38层，这对于资产规模超1亿，流动资金数百万的巨人来说，并不是一件难事。但在一系列不理智地推波助澜中，巨人.大厦的规划一改再改，最终决定加盖到70层，并且前往资本市场卖楼花融资，总共圈进了1.2亿巨资。
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让史玉柱始料未及的是，1993年，康柏、惠普、IBM等国际电脑品牌大举入境，中国电脑市场风云突变。激烈的竞争，庞大的销售网络，以及日益紧张的现金流，压得史玉柱喘不动气。于是，史玉柱将目光投到了业已成熟的保 健品行业。
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史玉柱判断，保 健品进入门槛低，来钱快，狂砸广 告就能做大做强，而这一点，恰是自己的强项。
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史玉柱亲 自挂帅，成立三大指挥中 心，下设八大分部，准备在保 健品市场上打一场硬仗。
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1995年5月，史玉柱下达“总攻令”，密集推出12个品种30个新品，在全国上百家媒体进行密集广 告轰炸。巨人的子公司也从30几家，急速膨胀到228家，光是负责为客户办理提货手续的财务人员就多达200人。
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“总攻令”下达15天后，巨人订货金突破15亿。就连一向谨慎的《人 民 日 报》也半月连 发了4篇报道。史玉柱隐约感觉自己又回到了3年前的巅 峰时刻。
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但是很不幸，仅仅过了不到一年，在这种天 然 豪赌与急功近利的大混战中，史玉柱逐渐失去了对巨人.大军的掌控力。各部门各层级协调能力低下，干部管理能力跟不上，趁机揩油的，私吞公司利益的恶性事件不断上演。
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面对混乱的局面，史玉柱显得手足无措，绞尽脑汁，最 后想到一个点子——组织全国各公司中层干部齐聚广东，一起参观了广东高明市的重 刑 犯 监 狱。
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但是，巨人的危机并未就此打住。
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1996年9月，让史玉柱殚精竭虑的巨人.大厦，终于浮出地面。一些买了楼花的债权人陆续前来找史玉柱要房子。他们极 其惊讶地发现，耗时3年之久的巨人.大厦，竟然只完成了地下部分！如此吓人的场面，一传十，十传百，像飓风一样席卷深圳每个角落。所有人都涌进巨人集团讨债。
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恰在此时，又发生了两件事，将巨人危机进一步推上了高 潮。
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第 一件事，1996年10月，巨人集团在销售儿童营养液时恶意诋毁竞争对手娃哈哈，被娃哈哈起 诉并败诉，向娃哈哈赔偿200万，并召开联合新闻发布会，公开道歉。
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第 二件事，1997年1月，如日中天的标王秦池酒被爆勾兑四川酒，全国哗然。借着这股躁动劲儿，传媒力量移师南下，又对准了巨人，并由此牵引出了数不清的坊间消息。
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这些真假参半的报道，让巨人在公众心目中的形象，瞬间崩塌。讨债者络绎不绝，骨干团队分崩离析，各大银行冷眼旁观，昔日供巨人为财 神爷的媒体口诛笔伐。
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终于，1998年巨人“解体”，史玉柱身无分文，欠下一屁 股债，惶惶然离开珠海。
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多年以后，史玉柱反省总结了4点：
中层管理培训反思心得（中层管理培训心得体会范文） ♂
中层管理培训反思心得（中层管理培训心得体会范文）#阿里 破冰文化# 阿里早期凭销售文化起家，后来才逐渐有了自己的企业文化，但曾经的阿里味，价值观随着员工的增多，早已变味。
以前讲究攻城略地，各类手法快速增长，而现在的时代更重视合规和人权。
阿里这套价值观是时候整肃一下了，无论是对内和对外，都需要重新审视，尊重人权，讲究合规，而不是满脑子都是增长和资本。
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