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本文导读目录：
员工中层管理视频（内部员工培训视频） ♂
员工中层管理视频（内部员工培训视频）员工内部中层干部管理合同 ♂
员工内部中层干部管理合同国企中层裸辞，
今天劳动合同解除。
打包走人。
心里还是感恩，
来了快4年
成长许多，
未来可期[比心]
前夫有稳定工作，中层管理岗，年入20，当初协议离婚，孩子跟我，他给抚养费，3000元/月。
但是，他再婚后，被狐狸精忽悠的，一分钱也没给过，怎么办？
答：协商不成，就以孩子的名义向法院起诉，申请执行，有稳定工作，不怕拿不到钱。
虎哥助中年职场人老王哥申辩死磕两个月，公司终认怂赔偿40余万元。#劳动合同法# #说法·劳动者权益# #法律小讲堂#
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职场人，年过45岁，职场中基本是中层以上管理干部或技术骨干，比较尴尬的年龄，现在面临的残酷问题是公司嫌弃你了，不想要你了，而且还不愿给补偿金或赔偿金，就想着各种骚操作逼你自己走人，省大把钱！
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中年职场人要面子，工作十多年甚至几十年突然被单位抛弃，几乎陷入绝望，怎么办？
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老王就是这样的一位求助者，在单位工作20多年，中层管理干部，公司说不要他就不要他，逼迫他自己辞职，在茫茫人海中找到了虎哥，帮助他写申辩书，一路教他与公司死磕.......
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在这个过程中，公司是啥招都施尽，调岗降薪、停工放假、不让进门、没收办公用具，在虎哥一路指导老王用绝世武功乾坤大挪移、降龙十八掌等秘籍的招呼下，今天终于向老王认怂，协商赔偿N+13，也就是说除了实际年限，另加13个月工资，总计赔偿40余万元。
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不战而屈人之兵，贵在操作得当，坚定决心，有理有据，方法大于努力！一两份申辩书能帮助求助者拿到满意的赔偿金那是虎哥的本事！
感谢老王的感恩红包[祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷][祈祷]
中层管理软件？
实际上，对于高层决策软件，一般会呈现为大屏可视化，用户体验可好呢。因为用户体验不好的话，决策层就决定着合同的生死大权。
实际上，对于基层业务操作软件，尤其是面向消费者进行收费结算收银计费的，更是用户体验好。我过去做过零售业收费系统、医院计费收费系统，那操作人员，快的很。因为用户体验不好的话，就影响企业招财进宝。
大家抱怨的焦点其实是：中层管理软件。为啥？
就是因为：管理层有病，让员工吃药。
管理软件，买单的是领导，主要用的人却是员工（为了输入采集管理层需要的数据）。
买的人不用，用的人不买，这是企业管理软件用户体验不好的重要原因
产房外，当护士告诉我母女平安时，我流下了激动的泪水，不仅仅是因为老婆已经36岁了还帮我凑成了一个“好”字，更是庆幸去年的离婚协议上我没有签字。
作为一个房产企业的中层管理者，除了每天白加黑的加班外，还有数不清的应酬，虽然很苦很累，但是为了追求更好的职业发展，我甘之如饴。
而老婆，作为一个全职宝妈，她每天只是在家带带孩子，搞搞家务，特别轻松，但是她却一点也不懂事，总是埋怨我回家太晚，埋怨我不陪孩子，动不动就跟我吵架，为这我们曾一度吵到要离婚的地步，如果不是今年这场疫情，也许我们早已经分道扬镳了。
疫情隔离在家的那些日子，我才发现带一天孩子做一天家务比上一天班还要累的多，我才发现老婆原来这么能干，不仅把孩子照顾地妥妥帖帖，还能换着花样做美食。
相信2020年对于每个人来说都是一场修行，与我而言，从闹离婚到二宝出生，我终于懂得了守着一家人过平淡的日子才是最大的幸福，珍惜并守住眼前拥有的一切才是最重要的事！另外通过这场疫情也让我明白要进一步提高家庭抵御风险的能力！ @招商银行App
希望新的一年里，我可以平衡好工作和家庭的关系，抽出更多的时间去陪伴并守护家人！#知嘛开门# #2020年，你懂得了什么？#
@段亦明 @亦明亦言 @亦影亦乐
转发带话题#2020年，你懂得了什么？# 抽一人送50元京东卡，给大家送年货啦！抽奖详情
当工程师的经验，碰到了大学教授的计算书，会擦出什么样的火花，最后怎么解决两者之间的冲突？
我30多岁时担任一家液压件制造厂的技术科长，那时流行承包，总厂来了个人当承包厂长，本着自己人好办事的原则，中层干部全部由总厂来的人替换。
到我这，他不太敢换了，一个是全厂公认我技术好，另一个与工人关系也好，他换了我，我就有理由出去了。
但是厂长心里不舒服，想让他带来的工程师压制我。
刚好我们与一所大学的公司签了制造液压站和油缸的合同，需要去学校谈技术合同，厂长带我和那个老工程师一起去。
这套液压系统是船上用的，从舱底顶舱盖到甲板上面。
学校教授设计的是方缸，即外方内圆，他之所以如此设计是为了稳定性和弯曲强度，活塞杆朝下不动，缸筒动。
我一直不做声，让那个老工程师谈，他也不客气，根本不问我的意见。
谈到油缸的外形要方形，他要求改成圆形，教授说他计算过，圆形强度不够。
老工程师劲来了，说他做了不知道多少油缸，他有经验，歌度够了。
厂长也不愿意做方缸，做方缸要打锻件不说，关键是我们厂加工缸筒是滚挤拉镗，缸筒要转动，不像衍磨机磨头转。
教授说他计算的结果是不够，如果你有更好的公式计算强度够了，拿给他看，他可以接受。
两个人一个说凭经验够了，一个说拿计算依据来，学校公司的老总意思很明确，必须教授同意，成本增加了，他加钱。
两个人争了半天，谁也说服不了谁，这时学校老总订餐的餐厅来催吃饭。
老总直接说，既然不能满足教授的要求，合同不签了，你们可以回家了。
厂长傻了眼，老工程师闭了嘴，唉，谁叫我这个人心善呢，都不说话了，那就我来说吧。
我对教授说，您的目的是油缸的强度，而不是非要方缸吧？教授回答我，对的，我只要强度能达到就行，并不是非要方缸。
我说这简单，双方都可以满足，我在圆缸筒外面焊上哈福，大摡厚度多少，长度缸筒的3分之二，我们也可以加工，您看强度够不够？需不需要再进行计算？
教授满口答应，够了够了，不需要再计算了，厂长和老工程师都呆了，教授怎么突然好说话了，不再坚持要计算了？
唉，所谓的经验其实并不是建立在真正理解油缸的基础之上的，又没有理论支撑，这种经验又算个什么东西。
老总很高兴，拍板吃饭喝酒，回来计算哈福成本签合同，几十万的合同到手，当时可是个大单子。
厂长为了照顾老工程师的面子，让他设计集成块，我设计液压站总成和油缸，结果他老先生设计的东西又被打回返工。
从此后，没人提换技术部长了，我成了唯一留任的中层干部，老工程师就歪在了厂长办公室。
图片来源于网络，与文中油缸并不一样。
刚开始的时候，原以为央企改制后，实行了全员合同制，铁饭碗被打破了，人人开始自危了，担心一不留神丢掉了饭碗。
多年以后，还是领导懂得民意，他的一句话叫，我真的没有解除员工合同的权力。这让工人看到了铁饭碗被打碎后，换来的是金饭碗，工作变得更稳当了。
?我始终认为在央企，近十万元的人均年收入，虽然让自己的钱包鼓不起来，但温饱还是能维持的，不用担心什么金融危机，不用担心什么企业倒闭，更不必担心自己的医疗养老问题，每周双休可能有些人休不上，但，年休假15天，节日假，还是能休的，至少也不会让你去义务吧，不时还会有各种福利拿回家，像家里的洗涤用品基本上都是单位发的，这也算是个小小的幸福吧。
在单位，你混得好可以当个小领导，混得再好点能当个中层，至于当大领导，没点本事、没点关系你就别想了，既使你当个工人，每月照样拿工资、奖金，跟你工作干多干少，干好干坏没太多的关系，只要你不违章，考核很难落到你头上。
?也许有人会说，央企就是养懒汉的地方，我可负责任的告诉你，那是因为你不懂央企的管理制度，从央企出来的人，属于正规军，是接受过严格的管理出来的，经常的培训、学习、考试、比武、考核，人的素质是非常高的，每个人基本上都有个证书、学历、职称的，就这一点，正规军的素质是很多私企员工无法比拟的，不要不服气，央企是个藏龙卧虎之地，能人真的是太多了。
1999年，华为决定聘请IBM为华为研发管理体系。IBM报价4800万美元，折合人民币约5.6亿元，华为的高管普遍认为太贵了，准备砍价，任正非却只问了两句话就拍板成交。
华为是1987年成立的，到1997年的时候，它已经度过了十个年头。华为最开始的时候只有几个员工，到了1997年，员工人数已经突破了6000人。可以说，这是一个质的飞跃。
然而，人多了事儿也多，那个时候的华为还不是大佬，但是华为内部却犯了大佬病，什么论资排辈啊、官僚主义啊，弄得华为是乌烟瘴气。底层员工怨气满满，中层干部呢，则整天挺个肚子对员工颐指气使，对客户傲慢无礼…
这让任正非明显感觉到改变迫在眉急，因为曾经野蛮拓荒式的“土狼文化”已成为制约华为向正规化、现代化企业转变的瓶颈问题。如果不改变，华为也就止步于此了。
作为一个非常具有战略意义的企业领导人，任正非的危机感非常强。因此早在问题开始显露的时候，他就努力在想解决方案了。1997年12月，任正非带着华为几位核心高管来到了美国，先后拜访了惠普、休斯电子、贝尔实验室和IBM这4家公司。通过这次出行，任正非认识到两点：
1.他认识到华为要想继续成长，必须解决企业在发展中出现的效率以及管理问题。
2.能解决这些问题的，只有IBM。
于是回国后，任正非立即着手大刀阔斧的改革，从而就有了1999年的这次和IBM的合作。
当时，IBM派来了一个周姓代表。当项目进入报价阶段，这个周代表为了应对华为方面的砍价，在预期成交价的基础上加了20%作为第一轮的报价。
IBM的报价是4800万美元，折合人民币约5.6亿元——这相当于华为1998年一整年的利润。可以说，这个价格非常昂贵，且不合理。因此，华为负责谈判的高管理所应当地准备砍价。
员工到中层管理的准备（做中层管理的方法） ♂
员工到中层管理的准备（做中层管理的方法）要发挥团队智慧，才能走得更远！（管理）
一个人在企业能做到主管，做到经理，肯定是有个人聪明和长处
但是，如果做到总监，高管，带团队，就要学会运用团队智慧
最近一些工作汇报会上，我发现个人采集的信息是有限，当然了，高管的信息综合来说还是高于中层管理者的
也有很多高管把信息垄断作为自己的职位竞争力，其实，大可不必
我们最近在推一个移动在线学习平台，因为这个方案要得到各城市总的支持和付费，在筹备这个平台上线的时候
就要考虑方方面面，这个时候就需要团队有智慧，有实践经验的人的投入和多角度反馈，才能在会上面对大家的质疑和询问时给予很好的方案和思路
很多时候，高管是考验对事情的认识程度，构思程度，团队都支持你，跟你说话，给予你信息和助力
高管就能越走越好，如果一个团队没有智慧，或者缺乏智慧，高管仅靠个人的智慧，考虑事情就会不够全面，或者在细节方面翻车
高管有点像树上的鲜花，团队是大树，给鲜花营养，鲜花盛开后，又吸引更多的注意和投资，令到这棵树更加强盛成长
老领导告诉我，中层领导就是夹心饼干，也是受气筒，想当好中层领导，必定要有以下几点意识！第一，就要做好受气的准备，很多人刚刚当上中层领导以后，都会感觉比较高兴，觉得可以是一朝权在手，便把令来行了，从此以后可以指挥别人干活了，但是真正当上中层领导以后，却发现完全不是那么回事，因为你是中层领导了，所以，高层领导的所有事情都可以交给你去办，你还不能拒绝。如果没有做好或者是找理由推脱，任何一个高层领导都可以把你批评的体无完肤，因为你是小兵的时候，领导一般是不批评你的，但你也是领导了，你的领导就会理所当然的批评你。因为你吃的就是这碗饭，干的就是这份活。同时你会发现，你在下属面前做事也难做了，下属会找各种理由进行推脱，老油条的做法就是，摆很多客观困难，让你帮他去解决，不是人家不干活，而是有好多人家能力范围内解决不了的事情，说的有理有据，冠冕堂皇，你说你有什么办法？所以很多时候你成了夹心饼干，两头受气。上级和下属都可以，一句话，把你完全给否定了，这件事情你做不好了，领导说那是你没本事，下属也可以说，你工作安排不下去了，是你没本事。瞬间把你完全给否定。
第二，你一定要学会以私济公，很多人觉得当上领导了，就可以假公济私了，但实际上，这种情况往往是相反的，制度不允许，纪律不允许，你自己也没有那个胆子假公济私，但是很多情况下，你还要以私济公，比如说你已经成为中层领导了，周六周日领导让你加个班，你能说不吗？比如说，下属们经常给你开玩笑，请吃个饭吧，请唱个歌吧！这些事情都是不能按照流程报销的，但是下属把话说出来了，你能说不吗？所以很多时候，你是在拿着自己的钱，花费自己的精力办大家的事。你不干还不行！大家会觉得跟着你干没意思，你是个没有本事的中层领导，连顿饭都混不来，大家跟着你的心也就寒了。
第三，你一定要学会背黑锅，你就问问你身边的中层领导，哪一个没有背过黑锅？背黑锅，很多时候就是舍车保帅，你不出来背黑锅？难道让高层领导直接去受处理？当然，很多时候，你也可以将责任推给下属，但有时候问题比较严重，你让下属去顶，第一下属肯定不愿意，第二下属就算把黑锅给背了，也不顶事啊。他的级别不够，上级对你的处理意见肯定是不满意的。因此这个时候你要勇敢的出来背黑锅了，背黑锅，貌似对你个人非常不利，但也确实是领导考验你的一个重要机会。
当中层领导真的非常的累，可以说是付出最多，得到最少的一部分人，但是如果你是有理想，有抱负的人，还想着进步，中层领导你还是要好好干的，如果你什么都不想了，中层领导最好不见为好，因为一旦接住，很有可能就是泥牛入海，难以自拔了。
很多人问我怎样提升自己的领导力，提升自己的管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
4、《如何说，员工才会听？怎么带，员工才愿干？》——员工愿听愿干，才是领导的成功！
5、《高情商管理——三分管人，七分做人》——管人其实就是做人，人做的好了，你就能管好人！
这套书，没有故弄玄虚的高深，只有干脆直接的实用方法，点击下方蓝字，就在你眼前，正在打折，机会不多
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2021年，我是有得有失。得到了一个健康的二胎宝宝，失去了一份名企中层管理的工作。
我学的是英语专业，原来在南方小城做外贸，后来回到老家，阴差阳错改行做了行政。
行政做了两三年，一个偶然的机会，外联主管辞职，公司不准备外招，想从内部找个人培养下再说。
性格开朗还颇会来事的我引起了领导的注意，项目总找我谈话是否对外联感兴趣，我表现的异常积极又欣喜。虽然对外联这个工作不感兴趣，但对这个岗位的工资非常感兴趣。
就这样，我去了外联部。所谓的外联，就是做做报批报建办办证。我知道这是一个机会，很努力，也很快就上手了 。
外联主管离开后，我们还一直保持联系，平常工作上有不懂的还可以向他请教。
后来，公司因为项目扩展招了一个外联主管。两年后，我跳槽到一家名企做外联专员。
做了不到三年，我辞职了，因为晋升空间有限，我的上级身兼项目总。有个同事在这里做了五年还只是一个专员，除了一个名企的履历，他想要的估计很难。
辞职后，找工作找了三个多月，我是宁缺毋滥。幸运的是，这一次我找的工作又是一家更有实力的名企，而且是一个主管的位置。
大公司就是大公司，身边的同事很多都来自985或是211。这让我有一种无形的压力。我知道我的差距，工作上也比别人更拼更努力。
很多时候，我是来的最早走的最晚的那一个。工作能提前赶的我一直提倡往前赶，绝不会因为我的工作不到位拖了项目的后腿。
这四年来，我的工作也是有目共睹的。前年优秀部门评比，我们外联部还上了公司的红榜。同时，我也被评为了优秀员工。
工作得到了认可，我的努力在持续，但认可却没有被持续。我怀孕了。
这是二胎，虽然不在计划之外，但我和老公商量了一下，决定收下这份意外之喜。
我怀孕的消息一直是隐瞒的，直到有了孕吐反应，才不得不低调默认是准妈妈。从那以后，同事们看我的眼神复杂了好多，好像怜悯之心更多些。女人在职场怀了孕，后面会面对什么无法预料，但通常情况下，都是不太乐观的。
我不敢想太多，表面上一副幸福妈妈自信满满的样子，心里多少是有些怵的。也只能当什么也没发生一样，工作比以前还要努力，不敢有半点差池。
好不容易熬到了8个月，我准备请产假了。和人资经理沟通时，对方却坦言:公司已经决定重新招人了，也就是说……您在请产假之前，就可以申请辞职了。公司给你的是n＋1补偿，不管怎样，您现在在孕期，身体和开心才是最重要的……
什么申请辞职？其实就是劝退了。我假装很冷静，却一连问了三个为什么？
对方给我的回答只是说，公司也是考虑您的身体，产后是什么情况大家都不知道，就是您本人能不能确定顺利上班估计也是未知数……
是啊，产后能不能活下来都是个问题，生孩子死人这事又不是没有！
突然想起某东公司曾经的一个女高管，在告知老板怀孕时，老板在公开场合，也是毫不客气的暗示她可以放心“走”，……给弟兄们一些机会……
对于职场女性的这种歧视和冰冷的对待，这么大的公司这么高的职位都存在着，更何况我一个小小的部门负责人。
事已至此，可能体面的离开才是明智之举。就这样，我接受了赔偿方案，异常安静的离开了这家公司。
辞职不到一个月，二胎就生了，是剖腹产。好在，母子平安。
一转眼，就到了年底，这期间我没有找工作，准备过完年重回职场，再大干一场。
回首这一年，也是感慨万千。曾经拼命加班一副公司离不开我的熊样，怀孕后在公司如履薄冰的怂样，被公司劝退，调整心态安心待产，顺利生下二胎……这一年，我经历了太多。
不过一路走来，我更加自信了，也变的更加沉稳了。我知道，等春天来的时候，等待我的只有花香风暖。
共勉！
#我要上头条# #2021年终职场盘点# #职场加油站# #话说职场# #职场进化论# #职场新愿# #职场真实故事计划# #了不起的职场女性#
我参观过很的一些大厂小厂，一般都是剩10分钟的时候突然出现一大批人上班，做一些准备工作，例如换工作服之类的，但是厂长会提前一个小时，提前打开机器给机器预热之类的，你可能是厂里的中层吧//@南城六月：来厂里试试，上班要提前半个小时到！[我想静静]
日本妹子提前15分钟到，却被骂应该早半小时？她当天辞职引发热议
员工到管理中层心路历程（从一个员工做到管理层的心得） ♂
员工到管理中层心路历程（从一个员工做到管理层的心得）“材料摆渡人”以《不忘初心有担当，平凡岗位也出彩》为题，从个人真实工作经历入手，引入经典诗句，写出了工作8年甘当“勤务兵”、甘做“赶路人”、甘为“追梦者”的心路历程，平铺直叙、娓娓道来。最终毫无悬念、脱颖而出，顺利走上中层副职岗位。（再次发布此篇材料，虽然已是去年春节前的事了，但仍然历历在目。昨天获得大家的关注和点赞，让我真切感到付出就会有收获、收获就会有动力。）
大佬言:
下层谋事，
中层谋人，
上层谋局。
谋局者，整合上层，
并购中层，帮扶下层。
万物皆为我所用，
万物皆不为我所有。
处事无非人性；
谋局无非人心。
现实就是残酷的，
当你对别人有用时，人心就是善良的；
当你对别人无用时，人心就是自私的；
当你触碰别人的利益，人心就是险恶的。
所有的烦恼都源于自己不够优秀，
只有自己优秀，生活才会好起来。
把心路放宽，把心态放平，
学会知足，学会看淡，
知足者常乐，看开者无忧。
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