今天给各位分享企业老板如何管理中层管理（如何管理中层领导）的知识，其中也会对企业老板如何管理中层管理（如何管理中层领导）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
企业编和公务员（公务员和国企编制） ♂
企业编和公务员（公务员和国企编制）企业工人和公务员工作性质不一样，没可比性。能看出，作者是一个努力的人，他的苦心中自知。
学校都是事业编制，只不过有行政岗，企业也有行政岗。行政编制是公务员
我们是企业不是事业公务员
新冠阳性后，居家隔离的工资怎么算？ 人社部：按正常工资发放。 大家都知道，经过三年的洗礼，各企业的经营压力巨大，需要千方百计地降低这方面的人工成本。这里列举出几种方法，供各企业家参考。 1、折扣法。顾名思义，按正常出勤工资的一定比例发工资。 2、绩效系数法。将工资拆分为较低的基本工资和绩效工资，基本工资不变，绩效工资按一定比例发放。这类方法较为普遍，一方面可以规避行政违规风险，又可以实现第一条的效果。 3、计件法。常用于操作工人，没有件数也就没有工资，名正言顺。 4、扣除年假及调补法。优先扣除年假，年假不足的，可通过后期调休补足。 5、强制事假法。常见于强势企业，敢怒不敢言，非强势企业慎用。 6、病假法。按企业的病假条例执行，员工收入会有一定的减少。 7、正常上班法。身体没啥异常，接着干，活着干，死了算，适用于天高皇帝远的黑心企业。 8、工资照发法。适用于公务员、事业单位、外企及较为强势的央企、国企或股份制企业。 你觉得哪种方法最好呢？
公务员退休为什么比企业高，这里面有深层次问题，创造财富的和不创造财富本应该是创造财富得到更高尊敬
退休双轨制的后果，主要还在思想领域
尽快实行企业职工养老金和公务员养老金并轨制就能解决大部分的生产力关系发展的主要矛盾！
全国退休人员现状：部分退休人员，今后或会面临残酷现实
企业与机关事业单位退休金的巨大差异，是人为因素，也是当今社会打破头考公务员的重要原因。
我82届本科生，高级工程师，企业退休，退休金3000出头。我所在企业多年前的一位同事，初中毕业，后来从我们这家工厂调到一家校办工厂，身份从企业变成了事业，退休金7000多。我一位发小，专科毕业，师专毕业当的老师，退休金9000多，今年涨了之后估计过万了。我大学同学，企退基本就是3000来块钱，机关事业退都一万多。
?话说，大佬不是等考试延期才考得上的！他们是哪哪都能上岸，只会选择自己最喜欢的。而考公也不是唯一的出路，教师编、大平台、好企业，也未尝不可呀[呲牙]
#公务员#
企业职工贡献是实实在在地。事业和公务员贡献很难见，很少。
#祖国强大 #祝愿祖国繁荣昌盛国泰民安
一直认为现在的的职业阶梯是公务员—事业单位—垄断企业—私营企业—灵活就业人员，那知道这是错误的，犯了个人经验主义错误。按现在的一些政策制度其实应该刚好倒过来才对，灵活就业人员才是最高大上，最伟岸高光，最是挣钱的职业。而网上的什么灵活就业人员怎么怎么苦不堪言，如何如何朝不保夕都是假话谎言。公务员，事业编怎么好也是骗人的，不然在一遍延迟退休声中，专门规定公务员工作满三十年可以申请退休，这充分证明公务事业的工作太难了。而其它行业相对都要好很多，都在欢欣鼓舞等着延迟退休。而在这其中灵活就业人员中的女性们，更是兴高彩烈，喜气洋洋，争相呼号要先延迟退休，让企业女性工人继续50岁退休，而俺们灵活就业女工作者一定要延迟到55岁才退。没办法，灵活就业者工作太轻松写意了，钱挣得太多太轻快了。什么什么的缴不起养老医疗保险了，什么能不能给点补贴啊，都是对灵活就业人员的污蔑，特别是对女性灵活就业人员的污蔑。
#步入社会看重的是能力还是学历# 公务员的看学历，企业的看能力。
大概九二年以前都是视同缴费公务员事业编都视同高了企业职工都视同低了所以退休金就不一样了
地方与地方公务员不变，就地方与地方企业的始终有差距。[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]
各地退休工资，你满意吗？#社保#退休金#社保知识
企业老板如何管理中层管理（如何管理中层领导） ♂
企业老板如何管理中层管理（如何管理中层领导）国内任何一个企业，亏的是企业，老板，中层管理绝对荷包滿满的，所以说，为什么大家都想当老板的原因
烂尾楼 贵阳市本地最大的两个房开，中天和宏立城，均已死火。据说，宏立城开发花果园（当初亚洲最大楼盘）时赚得盆满钵满，但他偏偏要跑到印尼，结果别个不允许预售，只能付定金而且可退，且只能完工才能销售，结果就是国内资金大量外移，拆东墙补西墙，但无济于事，还是被拖跨。另一个中天，作为曾经的贵州省国资委的最大城投公司，踩中了全国房地产行业的十年黄金期，中天城投也是赚得盆满钵满，但罗董事长赚到钱后，却想着去干食物链的最顶层-金融资本，于是收购华夏人寿，很快支付了70亿现金后，却过不了户，个中原因我不知道，但是，我只知道资本是嗜血的，普通人还是不要去玩，君不见多少个因为股市跳楼的高知分子吧。 于是，贵阳烂尾楼一片接一片，宏立城下面的花果园海豚广场，N区商业及超高层，山水花溪均已烂尾多年。中天下面的未来方舟世茂中心、C1、F3，中天吾乡等等都无一幸免。这些超级大盘中，住宅项目90%以上的房子是卖完了的，然而购房者却迟迟得不到房子，还要背上沉重的房贷。 这不，岁末年关了，贵阳的工地上要帐的一拔接一拔，据说劳动监察大厅人多得连一个蚊子都飞不进去了。贵阳市政府提出的保交楼，如何保，自身的债务都是在水深火热之中，哪有钱去保交楼，那最终的受害者又只能是购房者了。
领导不狠，管理不坏，员工变“废材”
4个最接地气的管理干货!
好孩子是管出来的，坏孩子是惯出来的。
你让一步，他就会进一步，你认为这是“爱”，其实是对他最大的“害”
爱孩子和爱员工一样，爱的唯一标准：就是让他独立!
领导要狠，管理要坏，这句话站在员工的角度听着，肯定是不舒服的，觉得压力很大
但是站在领导和管理者的角度，则必须要这样做。
为什么呢？
一、所谓“领导不狠”，指的是战略决策和治理中层要狠
战略决策上对自己要狠
什么是战略？企业生与死的抉择，个人命运的转折。
我之前的一个朋友，因为经营企业的理念非常传统，导致公司业绩节节败退
我跟他提过几次改革建议，他一听，觉得太好了，说回去必须改
结果一年过去了，没有半点动静，公司业绩比之前又差了一大截
他还找我跟吴老师聊天，每次都一副郁郁不得志的样子，我们每次都让他改变经营方式，给他执行方案，他每次都听的热血沸腾，
但两年后，公司都快垮了，他还是没行动
后来我们搞明白了，他很有思想，但他不敢执行，怕失败，怕失去眼前的利益，怕被别人笑。。
我另一个做企业的朋友，决策风格就非常“狠”。
只要市场形势发生了微妙的变化，他就马上跟我们交流，我们给的意见他会全部整理成稿件，然后全部去落地执行
经常有个新点子就跟公司的业务骨干开会，常常开会到深夜，形成方案以后，他果断拍板，迅速要求下面去执行！
这种雷厉风行的管理风格，帮助公司攻克了一个又一个的业务难关，实现了业绩快速的增长。
老板都这么狠，带出来的下属自然也都继承了他的风格，各个能征善战，而且对老大心服口服
任何决策都意味着风险，越不敢冒险，未来的风险越大
真正的强者都是敢于拿的起，放得下，敢于面对放弃的风险，不敢放弃眼前的，就无法拥有未来的
切断退路，谁都会卓越
留下退路，谁都会平庸
二.领导对中层要“狠”，中层对下层要“坏”
世界上最差的管理者就是烂好人，
一旦管理者心慈手软，就会无原则的妥协。
中层不坏，累死三军。
但中层坏不坏，还要看高层狠不狠。
很多时候，不是中层不够坏，而是高层不够狠。你能不能狠得下心来去逼迫中层去做坏人，决定了中层用什么方式管理下属
人性中都有懒惰，拖延，好吃懒做的习性，如果管理层不能像模具一样，对员工高标准高要求对待，最终员工就会变成一群小绵羊
做管理的就不要怕员工离开，负面的员工不替换掉，团队永远不可能正面积极，懒惰的员工不赶走，勤劳的员工就进不来
树枝越修越能结果子，员工越换越优秀，这是大自然规矩，华为都是不断裁员的。
放纵纪律，放松制度，就是残害员工，要逼员工成长，提升口袋，获得尊严，你才配的上他叫你一声老大。
即使让他们背后骂你，也好过他们赚不到钱最后离开你
你对工作中对他们越坏，他们才会在生活中过的越好
小错必须要重罚，才会避免大错
很多管理者经常是小错不罚，结果大错再罚时，已经无法挽回损失
三.管理不“坏”，就是失职
一个管理者，如果员工都特别喜欢他，代表他一定是失职的管理者，称职的管理者一定是员工又爱又怕，而且怕一定是大于爱的
管理者的使命不是跟员工关系搞得很好，而是要把员工变强大，能赚到钱
委屈和被员工误解是管理者的必修课，心慈手狠，大爱无仁
让员工既害怕你又喜欢你，是种很理想的状况
但是当你必须两者选其一时，如果想保持权威，那就应该选择让他们害怕你。
四、“狠”与“坏”的出发点是为了公司和员工
高层“狠”与中层“坏”做的对不对，关键要看有没有对公司发展起到促进作用，以及是否让员工变得更优秀
一个领导如果只是为了显示自己权威而“狠”，就是浮于表面
没有对公司和团队有任何战略性作用，这种“狠”毫无意义，反而会引起员工离职
我早些年工作过的一个企业，老板是个女的，风格就是喜欢骂人，开会骂人，私底下也骂人，
天天把下属骂的怀疑人生，越骂这些人越害怕，做事越瞻前顾后，反而都做不好
花盆没摆好要骂，走廊不干净要骂，天天就到处抓这些细节的缺点，但对战略，对布局，却没有任何见解，最后下属全跑了，公司也垮了
狠要狠的正确，别人才会臣服，没有方向的乱狠，只会把公司搞崩盘
一个中层的“坏”，如果不能让员工感受到是为了他们成长，那只会导致双方矛盾尖锐化。
很多中层干部就是这样，对喜欢阿谀奉承的员工就护着点，对那种不会溜须拍马的就排挤他
这种“坏”完全是出于私心和利益，最后留下的全是没有的员工，真正干事的都会离开
脱离了公司战略和帮助员工成长的出发点，再多的好，即使像一家人，最后也会分崩瓦解
以公司战略和帮助员工成长为出发点，再多的狠和坏，都是真正的大爱
颠倒看人性，逆向看商战
一切痛苦，都因为不懂人性
一切贫穷，都因为不懂商战
——关注我，篇篇干货!
【学华为，最难的是什么？】
看见任正非自己拉着箱子出差、排队等出租车的照片，让人感慨良多。学华为，股权激励咱学不了、狼性文化咱学不了、干部末位淘汰咱学不了，那么，老板高管，甚至中层管理干部出差自己拉箱子、打滴滴，这一点咱能学不？估计很多企业照样学不了，当然也不想学：如果出差要像任正非一样自己拉箱子、打出租，当老板、当领导还有毛意思啊！
以前处过一个中等规模的、号称“扁平化管理”的新型企业的一个领导，名义上分管数十人、比较得老板宠幸的那种。跟他一起去出差，他就一个电脑包和一个小拉杆箱，但是他上下车、到酒店前台check in等，都是拎起电脑包径直走，不管拉杆箱，因为拉箱子默认是随员的事。在路边的果园买点水果，也是挑好了、放在称上直接走，默认随员扫码付钱。
在公司内部IM上给他说事，回复从来都是一个字“嗯”。有次他托我办件私事，我在微信上给他说，回复就变成了两个字“嗯嗯”。
他感觉中央空调有点冷，空调控制器就在离他六七米之外的柱子上，都要扭头给旁边下属说：那个谁，麻烦去把空调调高两度。
有次，他把自己儿子带到公司来了，基本每个下属都会过来跟他儿子打招呼、开玩笑、逗逗乐。有个下属专心陪他儿子打了一上午游戏。
企业考公务员社保（企业职工考公务员） ♂
企业考公务员社保（企业职工考公务员）并轨容易，计算公式也好统－。难的是缴费及缴费基数，公务员，企业员工，单位承担16％个人承担8％缴费比例由60％到300％零活就业按20％这个谁也固定不了。社保法规定的是多缴多得，长缴多得。你说养老金发放能统一吗！
社保中心的观点有法律依据吗？如果没有，就涉嫌妨碍公务！可以实名举报
法院调查令也不好使了我是原告代理人，社保中心不给调取案件被告的相关资料，理由是律师只能调取委托方的资料，非委托方的资料需要法院亲自调取法官就是没空啊，所以律师来跑腿的。这……增加了案件的办理难度。
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