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关于中层管理人员培训汇报（中层管理人员的培训） ♂
关于中层管理人员培训汇报（中层管理人员的培训）经常看到下级给上级定期做汇报，可罗振宇的公司却反过来了。今年开始，“得到”实行了一项新举措，上级向下级写周报，汇报一周工作。坚持了一年，效果显著。
自上向下汇报工作主要有三方面好处：
1. 信息流通快；
2. 促使上级思考业务；
3. 让所有员工对公司的战略发展，以及业务上的总体内容有掌控感。
职场中，上级的示范作用太重要了。上级的为人、能力水平、行事风格，对下面的员工影响巨大。
我原来单位的领导，位高权重，但仍然活跃在业务一线，可以这样说，只要他还继续在公司干，那么，无论谁离职都不会有太大影响。但这样的情况，也有弊端，就是公司业务过多地依赖他的能力和权威。下面的员工成长速度较慢。
领导工作繁忙，平时业务上的事情占据了绝大部分时间，连业务培训都很少有时间安排，更别说周报了。一方面他自己会很累，没有精力分出来带下面的中层，另一方面，下面的员工想成长，只能靠自己摸索，步伐会慢很多。
职场中如果想快速成长，是需要设立一个标杆的，而通过上级分享的周报形式，能够很便利地形成信息正向流通。看起来是上级帮助了下级成长，但换个角度看，下级进步快了，才能分担更多工作。
公司发展过程中，信息透明度也很重要。即使是基层员工，也不应该只做一颗流水线上的螺丝钉。了解公司运转方向、重点，业务发展进度，新业务潜力，这些都有助于提高员工工作的积极性和工作效率。同时也能提升大局观和大的框架思维。
罗振宇这项新举措很值得提倡。希望能长期坚持下去。别的公司也能有所借鉴。
关于中层管理培训的宣导（中层管理干部培训内容） ♂
关于中层管理培训的宣导（中层管理干部培训内容）#35岁成职场荣枯线#
因为最近脱发严重，今天到医院来做个检查，等检查单空隙，收到头条私信我参与讨论这个。反正闲着也是闲着，讨论一下吧。
我觉得现在90%的公司，尤其是私企都是这样的，我们公司属于中国教育机构前40，前天给我们开了一个内推的宣导会，让我们去内推身边的小伙伴入职，其中印象最深的是什么？
“不要内推93年以前的”，93年，今年多大，虚岁不过28，可惜已经面临找工作难，找好工作更难的境地！
35岁已然成为职场荣枯线，所以告诫现在还没有到35岁的打工人们，真的该想一想自己的出路了，如果愿意在职场继续拼打下去，一定要不断提升自己的能力，升职加薪往上爬，做到高管，至少也得是一个中层管理，否则面临的只有淘汰。
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