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企业中层用儒家思想管理（儒家管理思想的管理手段） ♂
企业中层用儒家思想管理（儒家管理思想的管理手段）＃30/300（30页书+300个字）
2022.2.24
《中国哲学简史》P45 - P96
春秋战国，礼崩乐坏，周天子名存实亡，依附于贵族的上层社会人才失去了权力和爵位，散落民间。儒家代表着中层、上层阶级，墨家更多来自下层阶级。游侠所承载着武士道德和普世情怀。“兼爱”是墨家哲学的核心思想，不分高低贵贱的平等和博爱，才能构建出一个大同理想世界。如何兼爱？墨家认为，神爱世人，神要求世人彼此相爱，君王遵循着神的意志，如果违背就会受到神的惩罚。墨家希望通过政治规范和宗教规范，是天下人达到兼爱。
道家早期代表是杨朱思想，看破了世界的糟糕堕落，无药可救，寻求远离世俗 ，欲洁其身的个人主义逃避态度。杨朱有两个基本思想，一是“人人为己”，无为而无不为，无为而天下自治；二是“轻物重生”，生命重于一切外物，不过分执着贪恋外物。其后老子试图解释万物变化的法则，庄子进一步发展，“齐万物，一生死”。
儒家理想主义流派的代表就是孟子，和代表现实主义流派的荀子相反，孟子提出性善说，人之所以为人，和动物有所区分，在于人性中的“恻隐之心，羞恶之心，辞让之心，是非之心。”，人只有不断修炼自身的高尚品德，才能成为真正的人。人伦关系和基于人伦的道德是人之所以区别于禽兽的地方。因此，人还是政治动物。孟子继承了孔子对自我品德的修养，进一步推广到政治和治理国家范畴。#读书# #阅读的温度# #阅读#
17-18世纪的日本: 等级制度森严，禁止西学
整个日本在16世纪下半叶一直处于残酷的战争中。日本人民表面上处于皇帝的统治之下，但实际上却是处于分裂状态，整个日本国土被划分为多个较小的邦国，日本称之为"藩"，这些藩的领主们对他们的臣属享有绝对权力，各个藩领之间总是进行着断断续续的战争。欧洲人来到日本，日本人认识到当时欧洲人的强大科技力量，他们能制造枪炮和钟表，就立即欢迎他们，并竞相窥探他们的秘密。日本人热爱学习，他们曾在文化上依附于中国，他们的书写符号，书写工具，以及很大一部分词语都源自中国。他们在丝绸、瓷器和印刷方面的知识，他们的家具和绘画风格，他们对佛教的信仰，他们的儒家思想，无一不来自中国，但他们从不会因为向人学习就觉得低人一等。所以当他们遇见欧洲人时，他们又继续学习欧洲的先进文明。他们复制欧洲人的武器，仿造欧洲人的钟表，还有很多日本人皈依了基督教。
然而，对基督教的信仰没能持续太久，日本本土的宗教团体极力对这些外来者的动机，散布怀疑的种子。对日本的统治者来说，没有什么比个人对领主的忠诚更重要。领主所发布的命令具权威性，甚至可以要了个人的生命。当战国大名德川家康和织田信长联盟时，织田信长得知德川家康的妻子和儿子(也是织田信长的女婿)阴谋策划反叛，他要求德川家康将二人处死，德川家康真的就把自己的妻子处死，并令儿子自杀。如果个人对于忠诚有所质疑，那他就不再具有武士道精神。但对于日本基督教徒来说，他们所忠诚的对象是上帝，而非领主，所以统治阶级不能允许基督教精神在日本存在。
1612年，德川家康宣布禁止基督教，估计当时大约有30万基督教信徒，日本用很残忍的手段对日本的基督教进行斩草除根。1637~1638年间，在九州岛原地区爆发了基督教徒起义。幕府出动了10万多的军队，对付37,000名基督教徒，其中包括妇女和儿童进行残酷镇压。基督教徒无一求饶，也无一幸免。
为了有效制止基督教徒教士及其教育的传播，1616年日本下令除中国以外的所有外国商船，只能在长崎和平户两个港口停泊。外国人只能居住于江户(即东京)，京都和堺三个地方。到1624年，西班牙人被禁止进入日本，随后葡萄牙人和英国人也被禁止入内，最后只剩下荷兰人可以进入日本。
日本政府的目的是冻结社会秩序，巩固社会和政治的森严等级制度。上层是武士家臣，他们有固定的薪俸; 中层是手工业者和农民，以技术和种植粮食为生; 下层是商人，最底层是贱民和部落民。各阶层是固化的，社会各阶层之间的通婚是不被允许的，就连武士阶层中的上等和下等武士之间也不能通婚。1634年至1635年，德川幕府为了保持帝国的稳定，设计出一套人质抵押制度，即"参觐交代制度"。该制度要求所有大名除在自各自领地以外，还要在江户设定居点，以将他们的妻子和孩子留在幕府的监视范围以内。
领主们只好每年在领地和江户的住所各住半年，他们在江户和领地之间来往时，总是带领大批的家臣扈从，客观上刺激了江户的消费和经济发展，但也造成了贪图享乐和挥霍的风气，所以一直被歧视的商人，在爆发欲望的经济中，越来越活跃。商人还给予武士借贷，许多商人富起来了，也有大批的商人因为借出去的钱收不回来而陷于破产。长期来看，日本的商人阶级虽然面临着各种各样的限制，但仍日益富裕，并逐步摆脱了专制政府的许多束缚。这些商人形成了自己独特的意识形态，还养成了一套谨慎为人处事的规则和灵巧的策略。他们有专注的精神，对他人持有的戒备心理和经济上的节俭等特点。其中最重要的是节俭和聚财。"三井家族的第3代当家人三井高房(1684-1748)曾说"千万不要把精力浪费在与工作无关的事情上。为商者若模仿武士，或以为神道、儒教或佛教可净心，而沉溺过深，则只会自毁家业。其他艺术和消遣知识更是如此！切记，祖业不得有片刻懈怠"。
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企业中层用的管理书籍推荐（管理层必看的书籍）某多多的飞速发展，让80后的黄峥迅速登顶亿万富豪榜，让人看到了网络创富的神奇力量。
很多人把他的成就归结为老师指导的好，这位老师就是段永平。一次段永平带他一起与巴菲特的聚餐，就让他心领神会地悟到很多道理。
段永平被称为“躺着都能闷声赚大钱”的人。回头看看他走过的路程，不得不说，真的挺“神”。
当时，年近28岁的他，接过了一家亏损200万的小厂，仅用5年时间都被他改造成了年产10亿元的公司。年底分红时，看着用报纸包裹的厚厚现金，大家心里只有“服”字。
他的神奇之处，还在于深得人心。他34岁辞职创业时，公司里的中层管理都跟着他跑了。两年后，那些以前合作的供应商也都纷纷投奔他来。如今，他当时创立的企业，已经年收入几千亿。
更为神奇的是，他的眼光独特。就在大家纷纷征战高科技，所带来的电子产品高回报时，40岁的他，欣然退到国外。因偶尔看到了巴菲特的一本投资书籍，对资本投资产生了兴趣，最终他投资的股票，少则赚20倍，多则有100倍的。
其实，最让人佩服的是他熏陶人才的本领。在他手下发展起来的员工，短短几年都成了响当当的英雄，他们分别成了OPPO创始人、Vivo创始人、步步高的CEO、拼多多创始人。
上面罗列的种种神奇技能中，随便有一项就足以让人笑傲江湖。段永平又是凭借什么秘笈，练就了这么多神技呢？
首先，他曾说过自己做事是“敢为人后，后发制人。”
“敢为人后”，指得是在市场定位上，绝不轻易冒进，只进入成熟的市场。从霸王学习机、到步步高公司，他虽然入局很晚，但都巧妙地吸取了别人失败经验，赚取了最稳的钱。
另外，在敢为人后的基础上，他还增加了“本分”。这种做事风格，就是将该做的事情做好，服务、品质等环节绝不糊弄人。当初他的学习机故障率全国最低，另外他第一个大胆提出包修包换的售后服务理念。
这种长远的眼光、良好的品牌意识，让他的公司迅速脱颖而出，收获了别人几倍的利润。
他的这种“本分”的精明，还在于他认准自己的位置和能力，不做好高骛远的事情，保证资源不被浪费。当时步步高就曾在发展问题上有过分歧，但是他一直坚持将自己公司定位在中小企业，没有追求巨无霸。
这种本分让他获得了巨大实惠。当初小霸王学习机，在上世纪末一年就赚了10亿，发奖金时，用去了十几沓报纸。后来本分的做事风格，让他公司名下的OPPV、VIVO手机一年的营收达到了2000亿。
从2002年开始，他退居二线，做起了“军师”。离开之前，他曾跟手下说：放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。
对黄峥也是，有人质疑拼多多的模式，段永平说：“我对黄峥有很高的信任度! 给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方。”
企业中层的时间管理是（企业的中层管理者） ♂
企业中层的时间管理是（企业的中层管理者）我是一家公司的中层管理人员，在一线城市生活，全职工作+辅导教育孩子。其实和你一样，有几年时间也是非常厌烦、纠结的状态。熬多几年就过去了，看着每天长高长大开始一本正经给父母普及他们掌握的新知识的娃，就会觉得欣慰和值得。
生活就是如此，和有没有更多物质、有没有去过远方其实关系不大，心态好是抵御一切负能量的良方。
老公刚发来信息问我：“要化妆品不？” 我竟无言以对。 过了几分钟，我回：“不要。” 又过了几分钟，他回：“好” ……
#如何看待职场中年危机#
职场中年危机肯定是存在的，既然存在就面对，担心和焦虑解决不了任何问题。
我现在就面临着职场危机，四十岁，去年被领导从中层管理扯下来到基层员工，我们还是民营企业，本来就没什么保障，只是别人也找不出来你的错，你不辞职人家也不敢随便辞退你，毕竟涉及到赔偿金的问题。
说实话，刚开始很有点接受不了，因为那时候身体出了点问题刚做完手术，领导的理由就是你得好好休息，所以还是趁机让出这个位置，你自己以后也会舒服点。
领导把话都说出来了，再坚持也没意义，所以经过一个星期的心里建设，我答应了，但是我也没冲动的辞职走人，毕竟年龄和经济环境都摆在哪里，辞职又没有赔偿金，不能拿别人的无耻来惩罚自己。
既然同意了那我就把自己退回到员工的位置，做好自己分内的事，其他的不操心，别说这种状态挺好，压力没了，也不焦虑了。
现在过去半年了，也有其他单位来找我，职位跟我以前一样比现在的高，但是薪水跟我现在差不多，我就没过去，毕竟去到一个新环境要适应和付出的很多，而我的身体和精力不允许。
我最近没辞职的打算，好好工作，利用空余时间看书写字锻炼身体，把自己调整到最好的状态，随时准备重新出发。
危机是对未知事件的恐惧感，如果你能把握你自己的人生，自己足够优秀，那么危机自然是不存在的。年龄是一个减分项，那我们就多给自己一些其他加分项嘛。
#挑战30天在头条写日记# #情感点评大赏#
在企业的经营管理中，老板通常觉得企业战略很清楚，只是员工执行落实不到位，进而通过开会苦口婆心的强调执行、强调落实，最终效果不佳，因此，老板觉得是企业的绩效管理体系出了问题。中层干部觉得的企业战略不明确、可操作性差，同时，每天疲于应对老板的各种指示和会议，没有时间去思考，内部员工不给力，又没有时间进行培养和指导，落实企业战略就成了一句口号，因此，中层干部就会觉得缺人。基层员工通常不知道或不关心企业战略，只对直接上级布置的具体工作负责，根据上级的特征不同，往往会出现“旱的旱死，涝的涝死”的情况，即领导信任或倚靠的员工忙的要死，其他员工基本靠自觉开展工作，觉得不被重视，而干的越多的人，错的也越多，少干的人，错的就少；绩效考核反映的是干的结果的好坏，而不是干的工作的多少，就出现了考核结果与实际工作不匹配的情况。最终，公司上下很焦躁，对现状很不满意，问题陷入死循环。企业经营是一个兼具科学与艺术的复杂的系统工作，我们幻想着用绩效管理这颗“仙丹”能够解决企业经营的一切问题，就是导致以上现状的根本原因。解决之道就在于系统思考，条分缕析，抽丝剥茧，对症下药。对一个企业而言，系统思考是很困难的，因为企业是由成百上千的个体组成的，而每个人都有自己对问题的认知逻辑和认知方法，正如“一千个读者有一千个哈姆雷特”一般，得出的结论也必然是千奇百怪、众说纷纭。因此，能够搭建一个统一的对话平台，采用同一种思考逻辑和对话语言，就是系统思考和达成共识的关键。
10月27-30号 深圳《阿米巴经营》方案班
11月16-19号 苏州《阿米巴经营》方案班
论“中层”的处世之道
很多人在职场中有了一定工作时间，成绩经验也积累了一些，可能会有相对一段时期內处于高不成低不就的稳定状态，说好听点是上下通吃，不好听就是容易受夹板气。如何做好中层位置，需要三个原则：一、对上不越位。不管自个当下有多顶梁柱，只要还有上级，在上级面前自己就永远是个兵。权利问题是最为敏感的事情，只要姿态稍微有点越位，必会受到重罚，高层就怕有权力的下属有野心，你的越位就是野心；二、对下不抢功。下属是需要荣誉感和成就感来激励的，该是谁的功劳一定要分清楚。不和下属争功，下属才会觉得自己的功劳被认可，才会对自己服气；三、对己不失位。该自己做到位的本质工作一点都不能马虎应付，不能失去自己立足的位置。你不尊重自己的位置，别人也不会尊重你，自己的位置领域内一定要自己说了算，这样的人才是有原则的人，才能不被别人侵噬属于自己的东西。利益可以放弃，但是权力不能。
企业中层的时间管理有哪些 ♂
企业中层的时间管理有哪些公司开会，一般到会人员是中层以上管理，一桌两排，各人面前放着各人的手机，价格都在三四千到七八千。而惟有我因为生活不富，多年来都使用的千而八百的手机，从来都是揣在口袋里没曾外露。
今年来了新老总，规定，开会时间不准接打电话，与会管理人员手机一律不准放上会议桌。这规定一出，某些贵手机再也没有在会议室显摆的机会。
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