三菱笔 考公务员

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本文导读目录:

1、三菱电梯中层管理人员工资(三菱电梯分公司待遇)

2、三菱笔 考公务员

三菱电梯中层管理人员工资(三菱电梯分公司待遇)

三菱电梯中层管理人员工资(三菱电梯分公司待遇)

我厂采购油水捞的真多,工资是零花钱,油水才是他(她)真正的工资,怪不得那么多人喜欢当采购,由其是在大公司里当采购,大公司里的采购,那个油水真的富的流水阿!没有油水的采购不是好采购。

就如图一,如果公司一年买10000个以上的三菱pLC,买东西这块是采购负责的,干工控的人都知道市场上假三菱pLC太多了,采购就是报原装的三菱pLC价,其实私底下就买假三菱pLC的价,你算一下买10000个pLC赚多少钱,就按一个赚200元,10000个*200元=2000000元,一下子就赚2000000元,这可以全款买一套别墅了,要是工资5000元一月,赚2000000元要好几辈子阿!

下面图二和图三也一样,报的进口电机价钱,而私底下买普通电机的价钱或国产pLC价钱,这个赚多少钱可以掰开手指头算一下了。

当采购真的太容易发大财了,稍微动一下嘴和笔,几千上万的油水就跑到口袋里面去了,这就是为什么那么多人喜欢当采购的原因了,你们说我讲的对吗?

老李去面试一家上市公司的电气工程师,网上写的一月工资是10500元-200000,元,工资多少主要还是看你能力来定,老李211本科生,电气自动化专业,有15年pLC编程工作经验,熟悉三菱、欧姆龙、松下、西门子pLC编程,老李要求到手工资18000元以上,看到这家上市公司写的10500元-200000元,如果工资给的合适就去,给的不满意就算了,老李上午去这家公司面试了。

面试官是电工装配部的组长,这个组长对老李说,咱们是上市公司,面试要求很严格,这个先跟你说清楚,我们这面试要试工的,这个你放心,绝对不会让你免费试工的,咱公司是非常正规的,试工有工资的,不像其它的黑公司试工没工资的,试工工资是15元一个小时,你面试的是电气工程师,所对你的要求很高,我现给你一份电气图纸,看看你什么完成这个电箱,就是图1,结果老李用了10个小时才把这个电箱弄好,这个组长看了一眼,行吧!你明天早上8:00到公司门口。

老李以为面试通过了,应该来办理入职手续了,第二天8:00到厂门口,没想到又进行第2轮面试,这个面试官是项目部主管,这个主管说,昨天考你接线,今天考考你CAD画图技术水平什么样,结果老李用了一天时间才把这图纸画出来,这个主管说,明天8:00到公司厂门囗。

第三天,又开始第三轮面试,面试官是设备部主管,直接带他去车间,我这有一个发那科放大器坏了,看看你能不能修好,你要什么工具我给你,老李说,这个我搞不定阿!没维修过这东西,设备部主管带老李去财务部领了两天试工的工资,一共是300元,然后人事通知老李面试不合格。

我们公司也是这样,要求精通西门子,三菱,欧姆龙,6天14小时,工资7000到一万,怎么没有人来呢?

咖啡小丸子的日记中级人力资源管理经济师

#HR闲聊# 电子工程师好难招呀, 刷了N天简历, 行业对口又优秀的,月薪要求直奔50-60k,望而兴叹给不起, 次一些的,又过不了用人部门和老板的面试关, 按说25k~30k的薪资不算低吧, 怎么就招不到人捏,愁人

企业员工包括企业家的合理薪酬是多少?国家和行业管理部门是否没有管控权?我们不妨看看西方国家同类企业的金字塔塔顶人群收入。

日本财阀的年收入在2000万人民币左右,公开报道显示,几年前,日产三菱11名内外董事的全部年薪不超过人民币1.8亿元。其后,法国籍高管戈恩更因为涉嫌私自涨薪、中饱私囊被企业举报,日本对他进行全球通缉。

联合国劳工组织曾经给出的企业工资支出合理比例是企业总收入的10%左右。

据报道,中国某高科技企业数名高管的收入支出占到企业总利润的三分之一,畸形超高收入应该受到国家行业管理部门的重视。

即使是西方国家,对于企业高管的年收入也是有限制的。特别是前几年金融危机期间,这一问题是西方舆论的热点话题,欧美国家对跨国企业高管限薪并不鲜见。

在中国国内,公众对相关企业的质疑合理合法,这是社会公平公正以及经济安全的基本要求和反映。

可怕,此等言论不但殃民,更是误国。

最近看到了一些自媒体平台关于房地产行业自生自灭的言论,吓了一跳。

有人引用了日本当年房地产泡沫破裂后的调研数据。比如,东京房价跌掉了71%,但自杀人数较破裂前并没有明显提升。比如,房地产泡沫破裂后失业人数并没有明显增加,再比如,就业人口的平均工资也没有下降,反而有了一定的增长。

什么意思呢?大概是想表达,即使房地产泡沫破掉,对于普通百姓的影响并不大,甚至有产者,只要不惦记着房子的缩水损失,靠努力工作,还是能够衣食无忧。所以,我们的房地产泡沫破就破了吧,大不了推倒重来。

回过头看,日本的房地产泡沫破裂,对日本民众的影响真的很小吗?

几年前去日本旅游,在京都和租住民宿的房东大爷喝过一次酒,在当地朋友的翻译下,得知他便是那次灾难的亲历者和受害者。

房地产泡沫破灭之前,他在一家不大的机械制造企业工作了几年,结婚生子,妻子全职,贷款买房,平时还炒炒股,算是中产家庭。

但他还是准备跳槽去三菱造船,这样工资高些,还贷的压力会小些,如有余钱,就再投资一套房产。

没想到房地产泡沫破裂之后,同时就是股市的暴跌,整个经济哀嚎一片,也就是三个月的功夫,房价几乎腰斩。

而因为经济的问题,原本已经谈妥的三菱放弃了人员引进,房东也不敢再去找其他工作,他的积蓄只够两个月的还贷。

很快,机械厂的效益急转直下,主要用于出口的机械产品大量积压,房东的工资大概五年没有涨过,还经历了多次延期发放。不得已,妻子也去商场找了个工作,和他一起早出晚归。

周围像他一样的人非常多,可越是如此,越不敢辞职离开,只为了能保住这个稳定的收入,哪怕和企业一起慢慢沉没。

那时,他的房子贬值了一多半,所贷的贷款算上利息,能买四套一模一样,问题是,他还要还贷二十年,为了已经不属于他的三套房,那种挫败感、失落感没有亲历,无法体会。

而有着同样遭遇的,在日本大概有近千万个家庭,都在为毫无意义的未来拼死拼活还账,但能放弃生命吗?不行,贷款买房的绝大多数都是上有老下有小,只有忍受。

所谓低欲望社会是什么?就是你的欲望完全没有实现的可能,你的工作不是为了实现、拥有、挑战、改变;而只是还债,为很难算作错误的曾经决策还债。

和众多人一样,如此的蠕动前行,丧失改变现实的勇气和机遇。也会慢慢拖垮越来越多的企业,所谓工匠精神不过是,与其做完没事,不如慢慢做。

然后就是房东供职的公司倒闭,他不得不去酒店当服务员,又去开了很多年出租车,历经两次延贷申请后,终于在三年前还清了房贷,耗时二十六年。

在低欲望的状态里挣扎二十六年,大多数日本企业也如此,不得去死,却生不如死,应该就是九十年代近千万日本有产家庭经历的,房地产泡沫破裂后遗症。

当年日本的人均居住面积不到二十五平米,如今我们的人均居面积是四十一平米,如果房地产泡沫破裂,我们的损失恐怕远大于日本当年。

况且这种损失不仅仅是财产缩水的损失,更是进取之心的损失。一个时代中坚力量的沉沦,难道不可怕吗?

房地产行业未来会远离野蛮生长,但也不应变为草芥。

这个厂的CNC技术员工资还没长盈精密的CNC技术员工资高,而长盈精密CNC技术员高要懂三菱、法兰克机器系统,懂CNC编程的,这个厂CNC技术员不需要懂CNC编程一个月拿6000块钱的工资还是合法合理的[大笑][大笑][大笑]

美女电气主管,技术一流,精通西门子,三菱等各种PLC和网络通讯协议,领导好几个男工程师,工资2W!

最近发现,越来越多的女孩开始从事工控行业了!其实,女工程师并不一定就不如男的,女工程师有很多优势,细心、任劳任怨!

在干男性职业中的女性,只要她们能坚持下来,技术普遍比男性好!

真相了!员工离职3大高峰期与99%的人跳槽周期重合!

其实这来自于一个著名的“232”原则。这个原则说的是员工#离职#的三个高峰期分别是前两周、前三个月和前两年。

这3个时间点对于大企业来说可能不算什么,但是对于中小企业来说,是十分致命的。

在付出巨大的培养成本、时间成本、薪资成本之后,员工无论成才与否都留不住,这对中小企业造成的伤害是非常大的,甚至可能直接影响企业的生存发展。

如何解决这一问题呢?我们从华为、IBM、三菱等500强企业的管理模式中发现了答案:

他们都是从员工一入职就为其量身定制职业生涯规划,包括任职培训、配备导师、提供职业发展的相关信息、人员开发的鼓励政策等。

为企业的可持续发展提供了源源不断的人力资源,减少了企业未来的不确定性。

企业战略与新员工职业生涯规划

每一个进入组织的新员工都会怀着美好的期望,希望从事一份具有挑战性的工作。充分显示自己的才华,证明自己的能力。

但进入组织之初都要面对三个同样的典型问题:

因此。如何针对新员工的特点因势利导,有效地进行职业生涯规划是组织面临的一项重要任务。

1.1企业的战略规划是新员工职业生涯规划的前提

新员工职业生涯规划是员工需求的集中体现,也是发展个人战略的一种方法。

新员工职业发展战略能否实现,依赖于企业的发展战略规划能否为新员工提供平台与支持。

也就是说,企业的发展是新员工职业生涯发展的首要契机。企业战略简单说是一个关于企业发展目标和行动的明确简单的答案及纲领,关系到企业的生存和发展。

它主要包括确定企业的目标或使命,以及企业的长期基本目标,并采取行动,分配必需的资源以实现这些目标。

企业战略为新员工的职业生涯规划提供了方向和指南,如何使个体目标和组织目标相一致。将新员工个人目标的实现纳入到企业的发展中来,是新员工职业生涯规划首先要关注的问题。

1.2推动新员工个体目标和企业目标的”同化效应“

正如物理上的磁化现象一样,增强新员工个体目标和企业目标的相容性,形成一种同化效果。从而使企业作为一个整体在其发展过程中显示出强劲的生命力。

那么,如何有效地对新员工产生这种同化作用?

1.21 建立共同的职业生涯愿景

愿景是企业战略管理的概念,概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业最终希望实现的图景。

职业生涯愿景是建立在个人职业目标基础之上的企业职业发展目标的整合。

在企业中,对新员工植入职业生涯规划,通过组织的系统设计,使新员工对于组织的愿景有一个清楚的认识,主动将自己的职业生涯规划目标同组织的发展目标整合起来,将自身职业生涯愿景融合成组织的共同愿景。

新员工为组织目标奋斗的过程也就成为个人自我目标实现的过程。

新员工阶段目标不断实现的同时也在不断地向组织的共同愿景靠拢。

一方面激励了新员下持续的努力和奉献。另一方面使得组织朝着既定的方向发展。

1.22 确定新员工的KPI指标

如果说职业生涯愿景是为新员工指明未来前进方向的灯塔,那么为新员工设定的KPI指标就搭建起了通往灯塔的阶梯。

个人KPI是通过对企业战略目标的三级分解获得的。

有助于新员工在企业价值树中找到自己的位置,理解企业价值是怎样创造的。

明确自己的行为如何影响企业价值,怎样才能使企业价值最大化,从而有助于引导新员工向为企业创造更多价值的方向努力。

组织结构与新员工职业生涯规划

组织的内在结构形式有多种,作为员工职业发展的依托。组织自身的结构类型及其发展变迁必然会影响员工的职业生涯规划与职业发展。

随着企业组织结构的调整与变革,必然产生对于中、高级管理人才及专业技术人才的大量需求,必然需要更多的优秀员工去承担相应的岗位或职务。

这就为新员工的职业生涯规划与发展提供了契机。

因此,必须为企业的发展战略持续培养后备人才,基于组织的发展模式构建接班人计划(梯队建设)将是新员工职业生涯规划的核心内容。

2.1设计多条上升通道。

根据岗位工作性质、特点,结合企业组织结构、薪酬序列。将企业内岗位分成多条岗位序列。

2.2设计职业生涯通道等级

每条通道应分为多个等级,等级的设置要考虑额员工成长规律和特点。使职业生涯通道等级与人才成长周期相吻合。

2.3制定每个等级的能力标准

能力标准为新员工能力提升指出了方向。是新员工能力评价和晋升的重要依据。

2.4设计职业水平通道

职业生涯转化就是新员工在不同岗位序列的纵向通道间转换的横向通道。

以上内容只是企业留人的冰山一角,想要留人,需要有一套系统的选人、育人、留人方法。记得去《绩效管理10大系统落地工具》寻找答案!

公司高薪招一个月薪5500元的高级后勤电工,要求会维修螺杆空压机.CNC维修.先补充下:CNC维修至少要会五个品牌,例如:三菱CNC.牧野CNC.德国巨浪CNC.法那克CNC.大隈CNC.必需要精通,比方说:机床要大修,要独立修主轴及会换丝杆和修丝杆及导轨铲花等等,半桶水的就不要来面试了,浪费大家的时间,还要精通西门子和三菱子pLC品牌编程,为咤还要说精通这二个pLC品牌编程了,因为公司有一个做新设备的部门,设备用的是西门子和三菱pLc。如果表现好的话,试用期过了会加点工资,至于加多少还是看你能力来定。

为咤说招一个高级后勤电工只有5500元一月的工资还要求精通修CNC和精通二个PLC品牌编程了,因为我公司招的这个后勤电工跟其它公司招的后勤电工不一样,其它公司的后勤电工就是修个灯和换个锁什么的,因为我公司招的是一个高级后勤电工,平时换个锁和灯什么的,这些都是小技能了,公司考虑以后往大的方向发展,所要求这个高级后勤电工在能力这块肯定是越高越好,所以说招人要求这块也很高。

浙江杭州的朱师傅找了一份月薪5000,综合年薪15万的“好工作”。工作内容就是什么都不用干,在家待着。朱师傅起初很满意这份工作,但是入职后麻烦事却很多。

朱师傅说,他是一名本科生,有过十年的工作经验,也做过副经理。去年到了王老板的公司,工地,办公室都看过。朱师傅觉得王老板人挺好的,就答应了王老板,但是上班后,一直没有签合同。而且很快,王老板居然开口问他借钱。

公司领导借钱,朱师傅也不好拒绝,就同意了,而且也没打借条,林林总总算下来,他给王老板借出去了25000元。但是期间,朱师傅并没有领到一分钱的工资。按照王老板的说法,公司最近比较困难,再等等。

时间久了,朱师傅就发现有点不对劲了,他急忙找上了记者,希望能帮忙处理一下此事。结果记者一问,朱师傅居然连公司的名字都不知道,一会说是三菱物流,一会说是三缘物流。

记者问朱师傅的工作内容是什么,他说啥事也没有,就是在家待着。记者顿时就傻眼了,啥事都不干,在家待着,然后公司给你发工资?

朱师傅跟记者说,王老板就是这么说的。王老板还说,这么好的工作,他自己都想做呢。

记者带着朱师傅去工地了解情况,意外得知这个所谓的王老板既然不是三菱物流的,也不是三缘物流的。而且混凝土供货都是直接跟建工单位签合同的,根本就不会牵扯到王老板。

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朱师傅一下就明白了,他应该是被王老板给套路了。截至目前未知,朱师傅跟王老板还没联系上,别说是工资,借出去的钱也没要回来。(来源:1818黄金眼)

@西府天尊职场观点:#职场加油站#

坦白说,这事稍微长点心眼就能明白是假的,朱师傅至少犯了3个错误:

1、入职一定要签订正规的劳动合同

求职者入职的时候,一定要签订劳动合同,约定工资,奖金等等各方面的事宜,只有签订了劳动合同,求职者的权益才能得到保护。朱师傅入职时间已经不短了,但是却一直没有签订劳动合同,这事显然是不合理的。事出反常必有妖,朱师傅居然一点都没怀疑?

2、职场上借钱都是对上的

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正常来说,职场上借钱都是员工出现困难问领导去借钱。领导本着人文主义关怀,在力所能及的情况下帮助一下员工。朱师傅的老板居然一而再,再而三地问他借钱,显然是不合理的。

3、薪酬跟劳动者的价值是相等的

在一家公司,员工的工资跟他的付出基本是成正比的,你体现出了多大的价值,老板就会给你多少工资。朱师傅什么都不用做,居然能拿到月薪5000,年薪15万?这完全就是天上掉馅饼的事情。我觉得即便是一个职场新人,都能觉察到其中的异常。朱师傅说他工作十年了,还做过副经理,很难相信,有这样的职场经验,会轻信王老板的许诺?

鉴于朱师傅目前的情况,给2个建议:#2021年终职场盘点#

1、积极跟王老板协商,尽快把自己借出去的钱要回来。假如王老板拒不归还那些借款,必要的时候可以起诉王老板,但是一定要保留借钱给王老板的证据。而且得证明那些钱是借款。

2、尽快搞清楚,王老板到底有没有公司?如果有公司,朱师傅需要收集自己的工作证明。现在的情况是没有签订劳动合同,他和王老板的一切都是口头约定的,假如有聊天记录的话,也需要保留下来。总之,朱师傅要能证明,自己的确入职了王老板的公司,还得证明对方许诺的工资收入。

比如朱师傅在王老板公司的上下班的打卡记录、工作证,和工作有关的聊天记录,照片,视频,短信等等。

最后也想问问大家,关于此事你们怎么看?

三菱笔 考公务员

三菱笔 考公务员

我国警车“大换新”,丰田、大众被淘汰,新车更能彰显大国风范!

警车是大家在街道上经常可以看见的车辆,从前,大街上行驶的警车悬挂的车标要么是大众、要么是丰田。进入中国的合资品牌车企已经完全攻占了我国的警务车市场。

但中国制造业发展到了今天,民族汽车工业已经取得了长足的进展,越来越多的国产品牌汽车在警用车招标中频频获胜,我国的警用车辆正在迎来一次彻底的“大换新”,丰田、大众面临着被淘汰的命运!到底哪些国产车型已经被入选成为了警车呢?

一、 民族汽车工业之殇

我国的民族汽车工业起步较晚,上世纪80年代,我国开放了国内汽车市场后,大量的外资品牌纷纷进军国内的汽车市场,使原本薄弱的民族汽车工业更加不堪一击。好在我国采用“合资企业”的形式让外资进入中国,外商赚钱的同时,中国汽车工业技术也在发展。

我国的公务用车有着严格的招标限制,最突出的一条规定是,公务用车的排量不得超过1.8L,售价不得超过18万元。这个价位内,似乎只有合资品牌车辆才能够同时满足政策和性能要求。

故此,以往我国的警车多是由大众和丰田两个外资品牌提供,以大众举例,大众提供的警用车型包括迈腾、速腾、新宝来等。虽然外资品牌能够满足我国警用车辆的使用要求,但这一市场完全被外资攻占也成了民族汽车工业之殇。

日本的警用车辆由丰田、三菱、铃木、本田等厂商提供,美国的警用车辆由雪佛兰、福特、道奇提供,德国的警用车辆由大众、宝马、奔驰提供……由此可见,作为一个制造业大国,中国的警车不能由本土品牌提供是一件“耻辱”的事情。

但随着时代的发展,民族汽车工业开始崛起,我国的警车也开始迎来了“大换新”,到底有哪些品牌车型成功进入到这一领域呢?

二、 警车“大换新”

吉利这两年的发展势头非常迅猛,尤其是在收购沃尔沃获得了技术以后,品牌的市场扩张力得到了进一步增强。目前,四川、湖南地区的多个城市在警车采购招标,开始优先考虑吉利品牌车辆。

比亚迪旗下的E6、唐也开始成为了热门警车车型,尤其是唐,百公里加速只需要4.5秒。卓越的性能使警务活动可以更有效率地开展,唐这款车型正在被越来越多的采购为警车。

此外,哈佛H6也异军突起,越来越受到公安部门的青睐。这款超高的底盘使它具有了良好的越野性能,尤其是在偏远山区,地形条件复杂,采购这款车辆可以极大地克服地理缺陷,使警务活动得以更好的开展。

除了传统汽车车型以外,新能源汽车也开始成为警用车辆的采购主力。2021年,山东青岛崂山区公安分局公开进行警用车招标,中标的车型是蔚来ES6,合计中标金额为1999200元,采购车辆数量为8辆。这则消息一度成为网友热议的话题。

事实上,中国汽车工业的发展成就还不仅仅体现在警用车“大换新”上,我国的汽车已经走出了国门,受到越来越多国家的青睐!国外有没有政府采购中国品牌汽车呢?

三、 走出国门

答案是肯定的,俄罗斯首都莫斯科街头上一辆悬挂军方牌照的车辆被网友拍照并上传回了国内,引起了网络的热议。这款俄罗斯军用车辆正式哈弗生产的哈弗H9!

这款车型是一款大型SUV,采用2.0T汽油或柴油发动机,配备有全轮驱动系统,拥有良好的越野性能。俄罗斯此前已经向哈弗下了几百辆的订单,这款车型将广泛地用于俄罗斯军队的指挥员用车。

事实上,早在几年前,孟加拉国军方就已经开始采购哈弗H9作为军方用车,目前仍然在孟方军队服役。

国产汽车在国内的发展已经取得了极大的成就,目前正在大力走出国门,进军世界市场。民族汽车工业的卓越发展,使中国制造业的实力获得了最强力的背书,我们也希望国产汽车品牌能够取得更为辉煌的成绩。

总结

中国警用车正在迎来“大换新”时代,大众、丰田等传统外资汽车品牌正在逐渐被淘汰。吉利、比亚迪、长城、红旗等众多的国产汽车品牌正在成为中国警用车辆的主要提供商!警车换新,方才彰显我国的大国风范。

对此,你们有什么看法呢?欢迎在评论区留言讨论。

#防城港头条#上思首家公务用车租赁企业正式运行。

根据了解,自国家实行公务用车制度改革以来,上思县公务用车管理平台用车紧张,为满足全县党政机关、事业单位、国有企业等单位的公务用车需求及社会各经营主体对车辆的各种需求,由县城投公司牵头,成立上思县万发汽车服务有限责任公司。

该公司围绕机关企事业单位用车需求,提供安全、快捷、智慧的公务出行保障。同时,制定合理的汽车租赁派车制度、收费标准、专业的团队为各单位公务用车提供优质的租车服务。

目前,该公司现有别克商务车、三菱越野车、丰田轿车、皮卡车、12-18座中巴等车型共48辆,均为新车,能满足各种路况、各种公务活动及商务活动用车需求。

该公司位于上思县江平扶贫安置点,将因地制宜,经营范围内的停车场服务、汽车修理与维护、普通货物道路运输等工种将会吸纳部分周边贫困户就业,助力脱贫攻坚战。

个人认为,万发汽车租赁公司对于政府用车紧张和国家公车改革是非常重要的,有了这个公司,政府用车紧张的时候,可以从该公司租用应急,而且价格透明,不存在公车私用,违规报销费用,滥用公车等现象发生。


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