今天给各位分享中层管理要迎合所有员工吗（中层管理者对什么有较高要求）的知识，其中也会对中层管理要迎合所有员工吗（中层管理者对什么有较高要求）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理要带走员工 ♂
中层管理要带走员工中午跟过去的同事们一起吃的一顿饭，让我感到我所在的这个国企公司，看来真的是没什么希望了。
在这个公司，做中层近20年的时间。现在我的身份是二线，而我被二线的背景是国企混合所有制改革，投资方提出了要求，要将公司管理层平均年龄降到40岁。
混改开始到现在几年了，我一直觉得，这个公司这么下去，会毁了自己存在的基础。因为所谓的互联网思维不是包医百病的万能良药，不同类型的企业需要不同的运作模式。但有时候又怀疑自己是不是因为自己二线了，看问题有失偏颇。而中午的一顿饭，看到过去的同事们在饭桌上的状态，突然觉得这个公司真的是出了很大的问题。如果不能调整的话，真的很难再有什么希望。
这饭真是食之无味，虽然他们搞到了一瓶87年的五粮液和一瓶88年的古井贡！
以前我是他们部门的负责人。那时，无论什么理由大家聚在一起吃饭，都会时不时有人离开座位，长长地接一个电话，或者吃饭时间一长，就有人站起来说：我有事情要走。什么开会呀，要约人谈事啊，要去转现场啊。而这回吃饭，却发现这些前同事们个个气定神闲，电话很少。而且即使接电话也只是三言两句就把电话挂掉。时间拖得长了，也没有人着急离开。看到这些同事的状态，我就想：这些人都是单位的骨干，都是能独当一面的专业技术人才。而他们现在这种态度，如果不是因为被公司伤了心，是完全不符合这些人的性格的。
从混改开始，经历了混改1.0版本，2.0版本，3.0版本。先是裁干部编制，然后大批量缩减聘用工，这个过程中还引来了大量的上访告状。现在又说要对正式工下手了。
几年下来，人员编制裁减了不少。每个人的工作有无意义都增加了许多，压力也大了许多。唯一不变的就是收入。对于这些从事专业技术工作的人来说，几年来个人收入没有任何增加。而且即使一定程度上有所增加，他们也不会认为这是真正跟自己的工作有关系。想一想真是很正常，如果一个人看到自己得到的东西跟自己的付出之间完全没有任何联系的时候，还愿意更多地付出。
席间又谈到了某一个新被提拔的中层被检察院带走。查抄了办公室同时也查抄了他的家。那个人我们大家都不熟悉。于是又引发了讨论：公司这么多年内控是怎么搞的？为什么会留下这么大的贪腐漏洞？公司的干部选拔机制是什么样的？为什么一个刚刚提拔不久的人会被发现干了能引来检察院查抄的事情。
聊着天儿，都突然都觉得很伤心的感觉。为了这个网络，我们这些人曾经呕心沥血绞尽脑汁的做事情。到现在，这个网络被掌握在一些对这个网络没有丝毫的感情的人手里，公司于他们如同树干于知了的关系，他们怎么会善待这张网？！
所以最终。我对此能下的一个结论就是：#生活日记#并不是我的眼光有失偏颇，而是照目前这种状态下去，这个公司给不了它的员工任何希望的。#生活随感##生活日记##职场#
这样的领导请你远离
我的朋友跟我说了这样一件事情。他是一位中层领导，为了应对上级检查，破费心思的加班熬夜写了一份汇报材料送到他领导办公室，放下后准备离开，领导让他留下来，说是修改后好立马交给他，并边看边改，很快就批改完毕交给了他。
我朋友回自己办公室仔细校对定稿后第二次送到他领导的办公室，他以为可以交差了，准备离开，这时领导又让他留下来，等领导批改后让他带走。就这样，二天时间内，我朋友为了一份材料连续六次进出领导的办公室，当第六次重复着同样的流程时，我朋友终于忍无可忍，语气没有那么客气了：领导啊，能不能多花点心思，一次性批改好交给我，我还有其他事情要做！
对于这样的领导，我总觉得不尊重人，不尊重下属，当然有点自以为是但水平有限，自己心里就没有标准没有格局，要不怎么三番五次否定自己打脸自己。网友们如何评价？欢迎留言
晚上8点，爸爸生日，接到小女儿的电话。突然，老板突然大骂：“关机！不许接!”
结果当晚爸爸立马辞职，还带走了4名员工。情况是这样的：今天是爸爸的生日，下属们记得，甚至准备了庆生宴会，就好像老板不记得。
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老板又开始作妖，说要开会。女儿打电话过来，就只是想问问什么时候回家。
看到那位爸爸打电话，突然大骂：“关机！不许接!”就这句话，吓到了所有人！办公室顿时鸦雀无声，因为无论那位爸爸还是经理级别，都没有任何尊严。
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批斗大会和项目会议，一起进行，老板一直哔哔到凌晨1点。所以当晚，那位爸爸立马辞职，还带走了4名员工。
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这个故事，是我的感悟：
1、如果你作为企业的管理者，连中层员工的生日都不记得，是有的糊涂了！
2、即便开会接电话，也是一个不好的现象，和气的交流，可能会带来不同的效果。
3、即便开会，管理者也要顾及员工的感受，太晚，时间太长，可能效果会适得其反。
#员工##老板##职场#
昨天目睹了一个共事十几年的同学兼同事被纪委监委带走了。
命运多舛，世事难料。当年，大学毕业我们一起进的单位，他高高瘦瘦，家境好帅气，没半年就被领导预订为女婿，风光无限，一路顺水顺风很快做到了中层正职。而我进了车间，还差点下岗，好在有把子力气，干上了班长，组长，车间副主任，勉强衣食无忧。
相比之下，我们之间的距离是不言而喻。目睹他被带下楼来，即便如此，依旧我辈难以相比的！
下楼的姿势依旧是很帅的。
他是被四个人架走的！
四十多岁离异的男人真愁人。[灵光一闪]
前同事，四十多岁了，已离异多年。昨日又打电话托我家那“破男人”让给他介绍个对象。
这个男的吧，长得挺不错，我们以前曾一个单位，后来他考入体制内的好单位，算是高升了。
现在四十多岁，已混到不大不小的中层干部了。
他和前妻有一个女儿。离婚后，前妻带走了女儿，目前，他孤家寡人。
我个人感觉他单身原因在于他挑剔。
其实，单位里有许多三十多岁的大龄未婚女青年，他嫌人家女的是临时工，挣钱少。如果俩人结婚后，再添个孩子，生活质量会下降。
他也不动脑子想一想，如果不是临时工，人家女的个个都貌美如花，怎么会嫁不出去呢？
大龄剩女无非是想挑个条件好的，才剩下了。
别人也陆陆续续给他介绍了许多和他条件，年龄，差不多的女人，他又嫌弃人家带个孩子啦。
他曾诚恳地对我们说过：“想一想我的钱不用来养自己的孩子，凭什么拿去养别人家的孩子？”
虽是实话，但令我汗颜。
他挑来挑去，挑花了眼。
时间长了，大家都知道了他的要求不少，便没人理叨他，也都不给他介绍对象了。
他这一晃奔五了，有些着急。
周末便四处“骚扰”，托熟人大面积给他撒网介绍对象。
挂了他的电话，我默默地想：
在婚恋市场中，看来，这种中年大叔也不受欢迎。
你说他条件好吧？
薪资水平中档以上，各项福利待遇也不错。
可和他条件相配的女人又看不上他！
你说他条件不好吧？
他有车有房，一表人才，学识渊博，走到哪里也是“美大叔”。
真让他养家养老婆养孩子，
他又有些吃力。
看来，人到中年，
离婚易！再婚难！
尤其是半路夫妻总是难一心！
各人哪！都好好守着家里的“糟老头”、“糟糠之妻”最为保险！
我所在的城市，一所中学出事了。从9月份开始，两名中层和校长先后被纪委监委带走。到12月中旬，先后传来消息，三人因重大违法违纪行为被“双开”。
校长即将年满60岁，是正处级职级官员，而且是省市教育专家，五级职称。按他的身份地位，如果不贪不腐，在我们这个北方城市，每年收入绝对不低于30万。可谓家庭富裕，身份地位高，受人尊敬。可惜一朝落马，一切化为乌有。
所以啊，有权力的人要学会算账，算政治账，辛苦努力一辈子，甚至做出了许多贡献，赢得了很好的声誉，一旦落马，身败名裂，很不值得。也要算经济账，收入已经这么高了，衣食无忧、生活富足不就可以了吗？为什么还要贪得无厌，念念不忘那碎银几两呢？这下好了，罚没财产、开除公职，后半生完全毁了，得不偿失啊！
校长不同于机关干部，一般不会有逼不得已、非收不可的机会。那么最后出了问题，就只能怪自己“账”没算清楚啦！
#在《潜伏》里，吴站长是否知道余则成就是真正的峨眉峰# 全剧最精髓的一句台词！
戴笠的狠毒是出了名的，对外如此，对军统内部“违反纪律”的特务，下手也极其狠辣，小毛病就得上“小学”（看守所）、“大学”（集中营），如果是不大不小的问题，随便就拉出去毙了。
所以除了“十人团”的成员，或者是可以通天的人物，哪怕像吴敬中这样的少将级大特务，看见戴笠也腿软。现在戴笠来天津视察，自己贪腐的事情一箩筐，吴站长能不害怕吗？
更要命的是，这其中许多事情都经了余则成的手，比如金佛什么什么的，而余则成是受到过戴笠亲自接见和授勋的、从局本部下来的少壮，万一打小报告奏上一本，自己轻则丢官罢职，严重了肯定小命不保。
所以在接受戴笠传见之前，吴站长首先把余则成请了过来，一口一个“兄弟”，意思是千万别打我的小报告。余主任心里门清，说出了一句让吴敬中彻底放心的名句：效忠党国，首先要效忠长官！
这句话的意思是，党国和局长距离俺很遥远，顶头上司才是必须第一要维护的，所以请站长放心，什么该说什么不该说，俺懂。吴站长大为感动，情不自禁夸了一句：
说得好！
这让人回忆起余则成到职时，吴敬中的嘱咐：你，是我的人。这就很有点意思了，你余少校不是党国的人、不是军统的人，而是我吴敬中的人，我决定你的前途和生死，而你必须无条件效忠于我。
马奎挂了，陆桥山被爆头，李涯自由落体，连洪秘书都出事了，你说说天津站的中层干部，还剩下谁了？以“峨嵋峰”的重要地位，总不可能是个无足轻重的小特务吧？
所以如果吴敬中不怀疑余则成的话，那就只能怀疑自己了，可是余则成好用啊，为自己挡灾捞钱擦屁股，党国风雨飘摇之际，拿钱跑路是第一位的，余则成是不是地下党，还重要吗？
当然了，吴站长也有点后怕，万一余则成留下来并且未来证明是地下党，那他就算逃到岛上，也是难辞其咎，所以必须带走，必须置于自己的眼皮子底下，吴站长也难呐。
个人利益优先，主义和信仰靠后，这恐怕也是蒋家王朝在大陆覆灭的最重要原因。文官爱钱，武官怕死，文武大员一起腐败，上行下效，基层干部和官兵谁又肯努力？不失败，天理不容。
李涯这般痴人，又有几个？
济南警方发出通告以后。大家谴责都在认为女方有问题，说不是强制出差，不是强制喝酒，而且最后女方打电话叫了张某。所以女方是戏精。
我来给大家分析一下最后那个张某是怎么回事。首先绝不可能是周某为了出轨约他到酒店，因为如果那样，女方肯定不会事后报警要求去查监控。大概率是周某早上醒来发现自己没有穿衣服，觉得可能被强奸或猥亵了，凭着前晚喝酒残存的记忆，认为可能张某嫌疑人，所以打电话给张某约到房间，想质询是不是张某干的，甚至可能准备录音想取证。结果张某接到电话精虫上脑，以为有艳遇，带了byt就去了，进门直接就想暴力上手，所以在警方通告里被定性是强制wx。至于为什么带走内裤，个人猜测可能是周某告诉他要把自己的内裤作为证据，他心慌了，怕留下什么指纹或dna在上面，也怕自己说不清楚，所以抢走了内裤。他离开以后，周某无法确定是不是他，所以报警要求查看监控。以上均为根据警方通告而进行的逻辑推理，是否正确，有待验证。
至于强制出差和强制饮酒，对于职场女性来说，特别是已经成家的女性，对于出差内心都其实是拒绝的，但绝大多数又都无法避免，最多也就是领导安排的时候口头说一句，能不能不去啊，或者能不能安排别人去啊？如果领导不理会，肯定还是老老实实去OA上提交出差申请。那你说这算不算强制？很难定性！
喝酒也一样，大家都说：你看她自己喝了七两酒，是她不自爱。言下之意，如果后面发生了啥，那她自己也有错！但应酬过的人都知道，酒场上不是按着你的头强行让你喝才算灌酒，山东那种规矩，什么主陪副主陪，管你三七二十一，除非你真的翻脸，否则就是喝！你说这算不算强制喝酒？
警方一个通告出来，很少有人去关注这两个施害者行为有多恶劣！阿里和济南华联这都算大公司了，两个中层以上员工不约而同干了这种事情，这难道不应该才是大家关注的重点吗？女性作为被害人，理应是该被关心和同情的对象，结果现在全网看到的只有满满的恶意猜测和嘲笑，甚至可怕的阴谋论！我们不是印度，女性被强奸，不应该首先先去质疑女人，为什么喝酒了？为什么喝了那么多？为什么会给其他男人打电话？是不是她不自爱，肯定是她先勾引的！
唉～，这个社会还是男性掌握了绝大部分话语权，很多女性也被男权思想同化了。我们对女性关爱和理解还任重而道远！
骗子，没离婚可以卖房子吗？//@吾味杂呈:已婚女子和男闺蜜，来一场说走就走的旅行，回来后，女子却成了无家可归的人！她站在雨中痛哭：我到底错在哪里？ 婚姻幸福，需要夫妻双方彼此忠诚。若没有执子之手，与子偕老的想法，跟其他异性搞暧昧，甚至出轨，离婚姻破碎也就不远了。 30岁的小瑛就职于一家国企，通过自己几年的努力，已经做到了中层管理职务，她的丈夫小辉则在一家私企当业务经理。 两人属于一见钟情。 他们相识在一次聚会上，很快两人就擦出了爱情的火花，没多久便领了结婚证，如今两人的孩子都已经4岁多了。 在旁人眼里，两人工作出色，孩子乖巧可爱，可谓是事业爱情双丰收。 这样的家庭真是羡煞旁人。 可是，应了一句话：家家都有一本难念的经！ 一直以来小辉的心里就像卡了一根刺，浑身难受，始终难以释怀。 原来，他妻子有一个来往过于亲密的男闺蜜！ 小瑛跟丈夫讲过，她跟男闺蜜学生时代就认识，已经有15年之久，远远超过她跟丈夫认识的时间。 人们普遍认为学生时代是纯真的时代，然而，在大多数人看来，异性之间很难有纯粹的友谊， 若交往过于亲密，那肯定是在搞暧昧。 小辉就是这么认为的，他受不了妻子和男闺蜜的交往， 他觉得妻子与男闺蜜之间的交往已经越界了。 原来， 结婚之后的小瑛常常私底下和男闺蜜约会，一起逛街、吃饭、看电影什么的，还互相送礼物、送花、买衣服等。 有时他们三个人相聚， 妻子只顾聊和男闺蜜以前的趣事，两人有说有笑的，把小辉凉在一边，根本就不顾他的感受，这让小辉觉得很尴尬， 心里别扭得很！ 小辉明确向妻子表示过自己的不满， 希望妻子少跟那个男闺蜜来往，劝她要以丈夫为重，以家庭为重。 可小瑛却很不以为然，觉得自己没有做什么出格的事，怪丈夫小心眼，小题大做。 见劝不了妻子，小辉很郁闷。 而接下来发生的一件事，让小辉彻底寒了心，下定决心要跟妻子离婚！ 不久， 小瑛收到男闺蜜发来的一条信息，说最近工作压力大， 简直不想干了，问她要不要和他来一场说走就走的旅游。 想想以前自己有烦心事，男闺蜜会安慰她开导她，让她心情好起来，小瑛毫不犹豫就答应了。 因为怕丈夫误会，谎称自己要参加公司安排的培训，外出几天。 就这样，她和男闺蜜两人悄悄地外出旅游去了。 可是，等她回来却傻眼了， 家里的门怎么也开不了！ 原来，丈夫早已发现了她撒谎，就在短短的这几天就把房子卖掉了，离婚协议书也给她准备好了。 当她打电话问丈夫是怎么回事时，电话里传来的是丈夫冷冰冰的话语：“房子我已经卖掉了，离婚协议已准备好了，孩子我也带走了。” “你不是常说我限止你和男闺蜜交往的自由吗？现在我给你自由！”不等小瑛回话，小辉就把电话挂断了。 小瑛一时愣住了，好一会没缓过神来。 现在的她，房子没了，老公没了，孩子也没了，小瑛成了无家可归的孤家寡人！ 伤心无助的她不由得痛哭出声，怎么也不明白自己到底错在哪里。 婚姻是两个人的事，容不得第三者插足！ 婚姻幸福，贵在忠诚！对于已婚男女，跟异性交往一定要把握好分寸，如果抱着无所谓态度，双方过于亲密，就很可能越界！ 这样夫妻之间就会出现信任危机， 如果不能及时醒悟，悬崖勒马，离婚姻解体就不远了！ 美好的婚姻生活，需要夫妻双方彼此尊重，相互信任， 同心协力去创造！ 不知屏幕前的您对此事有什么想说的？欢迎留言，谢谢！#我要上微头条# #微头条打卡# #女子与男闺蜜外出旅游后成了无家可归之人，她后悔了……#
已婚女子和男闺蜜，来一场说走就走的旅行，回来后，女子却成了无家可归的人！她站在雨中痛哭：我到底错在哪里？ 婚姻幸福，需要夫妻双方彼此忠诚。若没有执子之手，与子偕老的想法，跟其他异性搞暧昧，甚至出轨，离婚姻破碎也就不远了。 30岁的小瑛就职于一家国企，通过自己几年的努力，已经做到了中层管理职务，她的丈夫小辉则在一家私企当业务经理。 两人属于一见钟情。 他们相识在一次聚会上，很快两人就擦出了爱情的火花，没多久便领了结婚证，如今两人的孩子都已经4岁多了。 在旁人眼里，两人工作出色，孩子乖巧可爱，可谓是事业爱情双丰收。 这样的家庭真是羡煞旁人。 可是，应了一句话：家家都有一本难念的经！ 一直以来小辉的心里就像卡了一根刺，浑身难受，始终难以释怀。 原来，他妻子有一个来往过于亲密的男闺蜜！ 小瑛跟丈夫讲过，她跟男闺蜜学生时代就认识，已经有15年之久，远远超过她跟丈夫认识的时间。 人们普遍认为学生时代是纯真的时代，然而，在大多数人看来，异性之间很难有纯粹的友谊， 若交往过于亲密，那肯定是在搞暧昧。 小辉就是这么认为的，他受不了妻子和男闺蜜的交往， 他觉得妻子与男闺蜜之间的交往已经越界了。 原来， 结婚之后的小瑛常常私底下和男闺蜜约会，一起逛街、吃饭、看电影什么的，还互相送礼物、送花、买衣服等。 有时他们三个人相聚， 妻子只顾聊和男闺蜜以前的趣事，两人有说有笑的，把小辉凉在一边，根本就不顾他的感受，这让小辉觉得很尴尬， 心里别扭得很！ 小辉明确向妻子表示过自己的不满， 希望妻子少跟那个男闺蜜来往，劝她要以丈夫为重，以家庭为重。 可小瑛却很不以为然，觉得自己没有做什么出格的事，怪丈夫小心眼，小题大做。 见劝不了妻子，小辉很郁闷。 而接下来发生的一件事，让小辉彻底寒了心，下定决心要跟妻子离婚！ 不久， 小瑛收到男闺蜜发来的一条信息，说最近工作压力大， 简直不想干了，问她要不要和他来一场说走就走的旅游。 想想以前自己有烦心事，男闺蜜会安慰她开导她，让她心情好起来，小瑛毫不犹豫就答应了。 因为怕丈夫误会，谎称自己要参加公司安排的培训，外出几天。 就这样，她和男闺蜜两人悄悄地外出旅游去了。 可是，等她回来却傻眼了， 家里的门怎么也开不了！ 原来，丈夫早已发现了她撒谎，就在短短的这几天就把房子卖掉了，离婚协议书也给她准备好了。 当她打电话问丈夫是怎么回事时，电话里传来的是丈夫冷冰冰的话语：“房子我已经卖掉了，离婚协议已准备好了，孩子我也带走了。” “你不是常说我限止你和男闺蜜交往的自由吗？现在我给你自由！”不等小瑛回话，小辉就把电话挂断了。 小瑛一时愣住了，好一会没缓过神来。 现在的她，房子没了，老公没了，孩子也没了，小瑛成了无家可归的孤家寡人！ 伤心无助的她不由得痛哭出声，怎么也不明白自己到底错在哪里。 婚姻是两个人的事，容不得第三者插足！ 婚姻幸福，贵在忠诚！对于已婚男女，跟异性交往一定要把握好分寸，如果抱着无所谓态度，双方过于亲密，就很可能越界！ 这样夫妻之间就会出现信任危机， 如果不能及时醒悟，悬崖勒马，离婚姻解体就不远了！ 美好的婚姻生活，需要夫妻双方彼此尊重，相互信任， 同心协力去创造！ 不知屏幕前的您对此事有什么想说的？欢迎留言，谢谢！#我要上微头条# #微头条打卡# #女子与男闺蜜外出旅游后成了无家可归之人，她后悔了……#
蝉联世界500强，品牌价值位居全球第20位。但是却连续亏损10年，被海尔以55.8亿美元收购其部分业务。
曾经称霸一方的通用电气到底做错了什么？
收购通用后，海尔便展开了对通用家电业务的调查。最后找到了通用业绩连续下滑的根源：“大锅饭”机制。
根据海尔的调查显示：通用员工福利项目超过100项，每一年半涨薪一次。在这样的机制下，公司的员工和管理层都没有动力，整个公司处在躺平的状态，一滩死水。而这样的高成本和低效率，持续亏损是必然会发生的。
—?1—“吃大锅饭”的企业业绩永远做不好
据《2021年中小企业破产调查报告》显示，超过83%企业倒闭，跟吃“大锅饭”脱不了干系。
“大锅饭”是个贬义词。它指的是一些企业打着“公平、公正”的幌子，对一些薪酬、福利、资源等进行了“平均分配”，采取人人有份，一律平均的“大锅饭”的模式。
听完这个解释，可能会很多企业可能会觉得自己很冤枉。自己并没有采用平均分配，高层、中层、基层员工以及不同岗位的薪资明明不一样，怎么能算得上是“大锅饭”呢？
其实，在某种程度上，固定薪资或者基本薪资+全勤奖+工龄奖这些等同于“大锅饭”。因为在这种情况下，员工干多干少拿到的永远是那些工资，那他怎么会愿意多干呢？
—?2—1招破解业绩增长的底层逻辑
最终，海尔董事长张瑞敏将自己在海尔实行的“人单合一”模式带到了通用电气，也就是员工用订单来创造价值。
在以往的销售流程中，都是按照采购部采购后，生产部进行生产，最后由市场部等生产线来设置的流程。这样的结果是：一旦产品创新力不足，跟不上时代变化，卖不出去，承担后果的只有老板。
所以，张瑞敏在海尔彻底打破科层制。经过变革后，海尔公司的架构只有三层：小微组织、创客与海尔大平台。
通过小微组织这样的方式，海尔完成了现场决策权、用人权和分配权三种权利的下放。小微组织拥有招人用人权、分配利益、经营等权力，鼓励员工在小微组织创业，而海尔平台在小微组织中占有一定股份。
所以，在接手通用后，同样也使用了这种方法。将通用的员工变成许多自主的“小微组织”，直接面对市场和客户。与此同时，张瑞敏还提出：创造不出价值的团队，未来将面临解散的风险。
这一决策为通用注入了新的活力，在2018年，整个美国家电行业呈现负增长的情况下，通用却迎来了增长。
除了小微组织，员工创客化是"人单合一”的精髓。员工创客化在某种程度上可以看成是一种合伙人制度。
与股权激励不同的是，合伙人制度是一种动态机制，它的关键是让员工形成自创业、自组织、自驱动。如果干得好，股份可以保留甚至扩大，如果没有能力再往前推进，就把钱退给你，和股市上买股票一样。
这种制度如何实施呢？我们来看个案例：
首先，在刚开始时，企业会用比较高的底薪招业务员，比如5000+6%提成，因为有高底薪，更容易吸引人才来到公司，然后为面试筛选出来的人员，提供系统的培训，帮助部分潜力股做出业绩，树立标杆，给其他人提供信心。
两个月后，取消5000底薪，但是把提成从6%提高到30%。在这种提成机制下，员工的狼性完全被激励了起来，这样不仅提高了员工的潜力，还让公司成本大大降低。
而那些业绩不好，没有能力的员工，就在这样的机制下，被淘汰掉了。如此一来，公司的销售员就可以低成本无限裂变。
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1招破解业绩增长的底层逻辑
其实，类似这样的激励机制还有很多。比如：喜家德的“358”合伙人模式，海底捞的“721”模式。再比如：阿里的“361”。所有的这些模式都可以应用到企业中。
这些优秀的企业已经为我们做出来榜样，也说明了机制的设置是非常有必要的。前人已经为我们开辟了走向成功更近的道路，我们要做的只是模仿就行了。
但是，现在很多企业面临的问题是没办法把这些方法形成一个系统的机制，也就是只学到了形式，没有学到精髓。
这就导致很多企业明明复制了优秀企业的机制，但是没办法实现落地，出现了效果不理想甚至没效果的情况。
我们很多企业在向别人推荐自己的业务时，经常会说“专业的人做专业的事”，但是到了自己这却经常“自己摸索”。而“自己摸索”是一条漫长的路，一条不知道何时才能走到终点的路。
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#青春回忆杀#
涉及到金融诈骗案，他坐牢了…
辉明读了大学又读了研究生，不想在本土城市谋生，硬要独创上海去打工。
大都市就业机会多，很快就找到了理想的工作。在一个公司里还做了技术总监。
刚跳槽到工资高的公司，原公司出事了，整个中层以上的全部被抓进牢房。
起诉是诈骗钱财。一呆就是三年。原来单位发放的工资四十几万要全部退回，弄的家人四处借钱。
孩子还年轻呀？怎么就被老板的公司给害了。
远在千里的爹娘急得团团转，刚给孩子买的房首付就付出了八十万。
打了结婚证的老婆，因坐牢也提出离婚。
所有的坏事都集中到了这一刻。每月房贷要付一万三，起先是爹娘帮助代交，一年下来也承担不起。
女方说也承担不了，房子要拍卖，这可怎么好！
看着好友一天天老去，愁的白发早生了！
孩子工作是无辜的，开公司的老板操作诈骗，让孩子家长承受巨大压力。
更可怜的是，刚在这个公司工作了三个月的小谢姑娘，也无辜被带走判刑。
中层管理要迎合所有员工吗（中层管理者对什么有较高要求） ♂
中层管理要迎合所有员工吗（中层管理者对什么有较高要求）我就烦那些迎合上级，压榨下级的中层领导，用人的时候好言好语，用完了就翻脸不认走，最后还一脚踢开。做领导的，还是要护着下级，可能这样没有晋升空间，但是，不护着下级，谁替你干活。别动不动就说，不愿干就走，有的人想干。真走了，不侍候你，你就傻眼了。
情商的本质是什么？
不少人对理解的情商，还停留在迎合讨好别人的层面上，这恐怕是对情商一次存在什么误会
人无高低贵贱，但实际生活中，确实存在着差距，有层次之分，每个层次的人，都应该清楚的知道自己是谁，自己与外界是什么样的关系
一个市井摊贩需要的情商，和一个大学生白领需要的情商，和一个中层需要的情商，和一方诸侯需要的情商，是不一样的
如果你是摆摊卖鱼的，跟你讲什么同理心，反而是对你们最大的不尊重，明显是站着说话不腰疼。
整天泡在水里，身上还一股腥鲜味，时不时还要跟隔壁摊位吵个架，比的就是谁更凶悍，谁能第一时间抓住来客心理，第一时间发现竞争动向并压制下去，这就是该有的情商，他不需要去讨好这个主任那个领导
比如你是个单位公司里的职员，对同事应该有什么样的态度，彼此各自安好，相安无事就是最佳状态
对领导又是什么样的态度，是否能在公心私心两方面照顾到他的想法，这就是作为职员的情商
那如果你是领导，又不一样了，古代讲天子牧民，是讲驾驭和控制力的，你招呼不动，你手下乱来出事
上头是不会首先认为下面人不行，而是觉得你掌控力不行，没有威望，支棱不起来
你作为领导，并不需要去讨好下属，但确实需要经常去哄哄他们，给他们鼓劲，拉拢也好，威逼也好，压迫也好，总之你得拿的住他们
情商本质就是，你得清楚知道自己的位置，并迅速投入到这个角色中，懂得世道人心，就懂江山社稷
#人到中年，为什么会觉得活得越来越不开心# 姜文在《狗日的中年》中说：中年是个卖笑的年龄，既要讨得老人的欢心，也要做好儿女的榜样，还要时刻关注老婆的脸色，不停迎合上司的心思。
张爱玲在《半生缘》里说：“人到中年的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。”
人到中年的男人，隐忍着、压抑着、努力着、坚持着，用小心翼翼的微笑掩藏住所有心酸，用故作洒脱的姿态来逼迫自己坚强；但终究有扛不住的时候。
①知乎上有这样一个问题：“为什么那么多男人开车回家，到了楼下还要在车里坐好久？”
有一个回答获得了高分点赞：
“很多时候我也不想下车，因为那是一个分界点。在车上，一个人静一静，抽根烟，发会呆，这个躯体属于自己；但推开车门，就是柴米油盐，是父亲、是儿子、是老公，唯独不是你自己。我们把真实的自己藏在车里；打开车门出去，哪怕是哭着爬着，也只能把被人寄予厚望的身份扮演下去。”
②前段时间看到一条微博信息。这条信息是一个撸串店老板发的：“昨天夜里很晚的时候，我的店里来了一位客人，他点了两瓶啤酒、一碟小串，在外面坐了很久很久，快凌晨的时候，天下起了大雨，他突然很伤心地哭了起来，他也不进来躲雨，浑身都被浇透了。我很想过去叫他进来，但又没敢“打扰”他。我不知道在他身上发生了什么，旁观的我也忍不住心里发酸。如果不是生活所迫，谁又会这样默默承受呢。”
那么，如何避免这些生活和工作带来的“危机”、“不快乐”……从以下几点考虑：
一、
30岁
你必须要面对的三大问题
1.能否担起家庭与责任？
2.你的能力与年龄是否匹配？
3.你是否构建与提升了知识结构？
二、
30岁之前：如何打好基础
建议做两件事
第一件，找准一个可以为之奋斗5年、 10年甚至更久的目标。
第二件大事，就是学会做人。
1）你的人际关系处理能力
2）不断学习的能力
3）树立职业化精神
4）要有强大的内心
三、
30岁之后
如何实现质的突破？
1.完成你的专业化品牌构建
1）就是前面提到过的知识结构问题
2）就是树立自己在行业内的影响力
2.把自己培养成一个优秀的中层管理者
3.找一家成长中的公司，伴随其成长
最后，借用我最喜欢的乔布斯语录，作为结尾：人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。
你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。#每日思考# #生活日记# #工作那点事儿# #危机#
我知道，在人群中，人的认知是分层的。
老百姓群众的认知在最底层，这个是对的，那个是错的，要偏袒弱智，保护弱者，弱者说什么都对，要打压强者，要墙倒众人推。
中层的认知，就是这些做自媒体的，各路大V，其实有的大V呢，他也知道事实真相，但他才不管事实真相，他就是要迎合大众的认知，来吸流量牟利吃renxue馒头。
比如，这两天的吴yf事情，我看到有的大V在发声说真话，有的大V在怒锤吴yf，要再踏上一只脚，让他永世不得翻身。
有个博主，虾逼逼，他就说，吴yf是zha男无疑，但dmz就是什么好鸟吗？他就感叹，现在的年轻漂亮女孩，是多么虚伪下作。
杭州有个地区叫下沙，下沙里面有十几所大学，有几十万大学生。他认识杭州一个富二代，长得也帅，开一千多万的宾利，他跟着富二代出来玩，富二代一下子就能叫出来几十个女孩，这些女孩都是大学生，现在女孩的开放lan情那真的是超乎想象。
在自媒体上待的时间长了，就能看见人间一些阴暗面，这对一个人的思想观念冲击确实是挺大的，感觉社会好复杂。
我就能理解，为什么主流要宣传一些正面的，有积极意义的东西。
《天道》启发：底层人靠体力，中层人靠脑力，那顶层人靠的什么？
在社会中，人的位置决定了人的阶层，而人的阶层又决定了人生的状态。生活在高阶层的人拥有更多的人脉和资源，而生活在底层的人，则无法接触好的人脉和资源。
若你想要实现逆袭，那首先就要突破阶层，在《天道》中，冯世杰，叶晓明和刘冰一起加入格律诗，但只有冯世杰侥幸实现逆袭，刘冰最惨，丢了性命！
一个机会摆在眼前，有的人能很好地抓住机会，有的人则与其擦肩而过。所以要想跨越阶层，还要先了解各个阶层的生存资本，然后给自己准确定位！
1，底层人
所谓的底层人，就如同剧中的王庙村村民，没有任何背景和资源，靠种地解决温饱，想多一份收入就出去打工，赚个卖体力的钱。
现实中的农民工、流水线工人、外卖小哥……都是生活在社会底线的人，要想翻身首先要做到勤奋和忠诚。
但要做到这两点也是有前提的，第一要进入一个好的公司，公司有一个好的老板。丁元英对王庙村的村民说过：把自己当人，只要没干死，就往死里干，所以硬生生的，几乎没有成本地做出了高质量的音响配件。
当格律诗被乐圣起诉，索赔600万时，王庙村的村民并没有像叶晓明他们一样规避风险，而是积极配合应诉，所以他们成为了笑到最后的人。论聪明他们比不过叶晓明，但他们勤奋忠诚！
2，中层人
中层就不能全靠勤奋了，还要有过硬的技术。中层人不再是那种靠卖体力赚钱的人群了，他们靠的是智慧，中层人更多掌握了为人处世的技巧。
在《天道》中正天大厦的马主任和丁元英的前助理肖亚文，算是中层人物的代表。
处于中层人群更重视思考，所谓千人千面，在领导和高人面前善良忠厚，在利益面前经得起诱惑，看准时机，不错过任何逆袭的机会。
跟在高人身边学到的都是高人的智慧，韩楚风是正天集团的总裁了，马主任作为韩楚风的跟班自然顺势成为了正天大厦的总经理。
格律诗成立后，在北京找仓库，肖亚文租的就是正天大厦的仓库，马经理此时老道得很，把被违约楞弄成了违约，赔了格律诗一个月违约金，还卖了双方的面子人情，换个思路就可以让自己多方得力！
再说说，肖亚文更厉害了，为人做事面面俱到，私募基金解散后，为了和丁元英保持一丝联系，亲自摆脱在德国度假的芮小丹。
在接手格律诗案件前，就能判断出丁元英的布局，抓住机会直接逆袭成为格律诗的掌门人，成功跨越了阶层！而太多算计的刘冰和叶晓明只是和机遇擦肩而过！
3，顶层人
中层人虽然有点手段，但依然是顶层人手中的棋子，真正的顶层高手都善于布局，让底层人付出劳动力，让中层人提供脑力，自己作为核心力量，掌控一切事物的发展，身在局中的人很难看清真相。
那么，顶尖高手是怎么布局的呢？
其实就是利用人性和利益。
丁元英把人性归属于文化属性，一切人，事都是文化属性的产物，所以每个人的文化属性里，有强有弱，丁元英都很清楚。
丁元英把一群村民组织了起来，迅速建立一个成熟的生产体系，利用自己所有的关系和人脉，还借用了旁观者的好奇心，最终迫使乐圣和格律诗成为合作关系。
丁元英，还利用利益规律，让农户出于自身利益制衡，这样能有效地规避风险，还省去管理。丁元英的布局完美无比，当之无愧是顶级高手。
在《天道》中，丁元英非常的厉害，他在德国运作私募基金，11个月时间就净赚两个亿，回国后，隐居古城，又在王庙村创造了一个“神话”。
丁元英的智慧和思维方式都是非常值得我们去学习的，尤其是经商的朋友，当你学到了丁元英的智慧并运用到自己的事业中，相信你会发生翻天覆地的变化。
小编在这里推荐大家看《天道》学习丁元英的智慧和思维方式，如果电视剧不能帮助你很好的理解，那就要读书了。
《天道》是改编自豆豆的小说《遥远的救世主》，为了迎合播出，剧中做了多处的删减处理，所以书中才有完整的丁元英智慧。
豆豆不止《遥远的救世主》，她还有《背叛》和《天幕红尘》，三部小说都是以商战为主题的小说，每一部作品都是充满智慧的。
这三部小说会启发我们：处于低谷时期要保持初心，要想成功逆袭就要自己的人生目标，坚持初心为实现目标而努力。当你也能用主人公的思维方式做事后，你会觉得自己的人生一片光明。
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老板活在未来，干部活在现在，基层活在过去
三是一个很神奇的数字，我们讲话，凡事喜欢讲个一二三。
讲少了，大家觉得你理由不够充分，肚子里没有墨水；讲多了，大家又记不住，抓不住重点，都是重点意味着没有重点。
我们不仅喜欢讲一二三，也喜欢把事情分成三。
小学，初中，高中。
穷人，中产，富人。
基层，干部，老板。
下等人，中等人，上等人。
不得不说，这种分法简单明了，甚是高明。
尽管我们是一个职场号，但我一直觉得，大道相通，无非就是找到「元规律」，洞察事物的本质。
有些事情你想明白了，规律是可以复用到其他领域的，就算你是去创业，那无非就是你从员工变成了老板，职场里的一些道理依旧可以用得上。就算你去做自媒体，无非就是从迎合自己的上级领导，变成迎合自己的消费者和用户，这仍然是产品经理的必备技能--需求分析，这些东西仍然可以用得上。
在职场里，我们把所有人分成三种角色，基层，管理和老板，他们承担着不同的职责。
老板是经营，干部是管理，基层是作业。
由于职责的不同，所以对不同角色的要求也不同，也正是我们题目说的--老板需要活在未来，干部需要活在现在，基层需要活在过去。
基层是作业
基层员工，需要务实。
中国人的制度，一般是给基层人遵守的。
生产线上的人，必须实实在在，规规矩矩，一切照规定办。
基层员工不能乱做，要按规矩做，不然质量就做不好，产能就提升不上去。
规定是什么，是先前就已经制定好的。
所以我们才说，基层员工是活在过去的。
但说实话，照着做谁不会，有什么门槛？
也就是说，做人规规矩矩，做事实实在在，这人一辈子只能在基层。
干部是管理
中层干部，务实是不够的，还需要有应变能力。
需要强调的是，随机应变，不等同于投机取巧。
一个人没有应变能力，他是不可能当干部的。
对于干部来说，管理就是抓住差异性，处理的都是紧急事项。
你想想就知道了，如果一切照规矩就能够办得通，那就不需要干部了。可以说，干部就是专门处理那些依法干不成的事情的。
为什么说干部活在现在？
管理就是把老板现在制定的原则性方针，把它分解成一项项任务和工作，安排下面的人去执行和落实。
老板是经营
经营就是在同业里面，拉出距离，拉出优势。
老板想的是，未来如何生存，“吃着碗里的，看过锅里的，想着田里的”。
整天想的是，要怎么玩一些新的花样，让其他的同行和友商都追不上。
说实话，要想做到上面这些，靠的是视野和眼光。
看问题不仅要非常深入，还要非常长远，所以说老板需要活在未来的。
作者：鸣人的职场江湖
想要升职加薪，可以关注我。
每天分享职场干货，让我助你一臂之力。
我被裁员了，终究还是没能逃过35岁被裁员的魔咒！
两个月前领导通知我要和我聊，一聊，我就知道这一轮肯定是有我了。在鹅厂这两年，我的绩效一直都还不错，参与了很多项目。做分享，做专项设计中做的成绩也都还可以。但是在裁员面前，拼的不是你的能力，你的产出，在职场里拼的是你跟哪个领导关系好。
今年年初，我们部门来了一个新的大领导，同时带了一个自己的嫡系的手下。任何表现的机会都会给这个嫡系的员工。甚至有一次在我们部门的大会上专门设置了一个奖项，颁给了这个人。我工作这么多年，我也头一次见到这么奇葩的事情。没多久，新来的领导就把我们20来个设计师原来的设计组拆散重组。原本我以为可能就是业务需要才进行调整。后来我发现原来不是，他是想把我原来的直属领导给架空。因为这个分组本身就很畸形，大概就是15个人分为一个大组。有我这个新领导带。剩下那四五个人分为一个小组，有我那个原领导带。人员配比和工作分配瞎子也知道十分不合理。而且这次裁员把我的原直属领导，还有部门的几个核心员工也都给裁掉了。
我们这个新领导来了之后每个月要准备两次汇报，同样的内容要写出不同的形式。一份给设计大领导，一份给业务的大领导。每次汇报还要准备一个精美的ppt要体现设计的能力价值。对业务做了哪些赋能，设计的思考点是什么，用了什么方法论。汇报前几天基本不用干别的，至少要准备个三四天来写ppt而且还要反复修改内容。实际上干了2份要写出8份出来，搞得大家身心俱疲，没法投入到工作中。都要把精力放在如何在领导面前表现上面。
所以这一次裁员对我来讲没有什么留恋和惋惜的，完全是一种解脱，而且我也不会埋怨谁。首先市场环境不好，公司降本增效，开源节流。那么裁员肯定会优先裁掉和领导没有站一队的那些人。要埋怨就只能怨我自己，不会溜须拍马，不会阿谀奉承，不会谄媚迎合。工作这么多年，说实话这些我都没学会。
离职谈判那一天领导和hr让我去一个会议室。刚进去还是要虚情假意的寒暄一下。紧接着就拿出离职协议让你签。说实话我也没细看，因为开的条件都差不多，我也能接受，我就签了。就是签完字临走的时候， hr问了我一句，你没录音吧？我心想你得有多心虚啊？您是哪句话不该说说出来了？我就算录音我也会光明正大的录，让我暗地里搞小动作我真不会啊！
话说回来，我们这位新领导在公司里也算是中层领导。专业职级非常高，他刚来的时候我们还抱着谦虚学习的态度，希望能多跟人家去学一些专业知识。但人老哥可挺好,啥业务不懂，每次评审之后也提不出什么专业上的建议。每次要汇报了就把所有设计师叫到一个会议室里。大家一起去想汇报内容，自己在那记。领导要是这么当，那傻子都会。
最可气的是什么，就是经常拿别人做出来的成果去给他这个嫡系下属的员工。让他拿着这个成果去跟大领导汇报。你要说你前面专业能力不行，我觉得就算了。但你人品太差了，就是职场里这种人真的不少。所以我也在思考，为什么这种人能上去，很多专业能力强的人他上不去呢？就职场里，拼的不完全是专业能力，拼的是勾心斗角，拼的是尔虞我诈，拼的是人情冷漠，拼的是各种甩锅。只要能抱住一条和你人品一样差的领导，你就能在职场里如鱼得水。
有同学问，那怎么办？我就想凭本事吃饭，就不能在职场里发展了？我觉得这是一个关键问题。我们父母那边儿觉得机关单位，事业单位比较稳妥，是铁饭碗。到了我们这一代人，很多人就会觉得职场是比较稳妥的。但是你要明白，工作就是工作，工作就是用金钱去换取你在一定时间内的劳动价值。很多人会把自己的情感附加在工作上。把自己所有的付出，所有的时间都放在工作上。你会发现在工作上一直在消耗自己，专业技能没有多大提升，在职场上学的都是一些乱七八糟的职场潜规则，何必呢？有这个时间多看看书，提升一下自己的专业能力，设计能力，思考能力也不好吗？
公司给你发工资，你在这个相应的时间内做好本职工作就可以了。那些说什么你在工作中要有主人翁意识，要多赋能，多思考，多主动承担这些pua套话，你就让他滚。年轻人多把时间放在提升自己的价值上。说实话，我也不太理解那些所谓的高管，哪来那么多优越感。你不也是一个打工的吗？你所学的这些职场套路也就在这儿好使，出去了谁认识你？你在这个大厂的平台，是这个平台赋予了你的职级。是这个平台厉害,不是你厉害。别总想着套路别人，教育别人。每天夹个电脑装什么成功人士啊？
最后，同学们，你在职场上的价值会随着你的年龄越来越大而贬值。但是你自身的能力会随着时间的积累变得越来越升值。所以我也劝那些傻子领导们，差不多得了。被裁员的同学们也不用太焦虑，我觉得挺好。摆脱那个消耗自己的地方，去做自己想做的事。
在一家企业里，老板是一位非常“独裁”的人，脾气较为暴躁，批评人的时候恨不得把人怼进地里再唾两口。
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有一次，有位中层犯了个错误，被这位老板批得似乎明天就可以滚蛋了。但实际上这位中层还是很优秀的，以前经常被老板表扬。
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一个月后的述职大会上，这位中层表现非常好，但评分却比预料中的低了很多。后来才知道五位评委，老板和四位副总，有一位打了超低分。
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这位副总没有根据表现评分，而是在迎合老板的态度。从一个副总和评委，变成了揣测老板意图并不顾事实迎合喜好的人，自然他的行为就变得无法正常，违心给了最低分。
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天下没有不透风的墙，这位副总打最低分的事情传开了，但更讽刺的是，老板反而打了最高分。
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在工作中，迎合老板的喜好并没有错。因为老板是公司、团队的核心，老板决定着公司的业务发展方向，也决定着你在企业内部的发展，当然要按照老板的意思、喜好、要求去办事。
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