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本文导读目录：
中层管理者如何选择员工（中层领导怎么管理员工） ♂
中层管理者如何选择员工（中层领导怎么管理员工）在国企，生存的四种方式，你是哪种？
1、靠能力生存
个人能力强，特别是在专业领域有话语权，有核心竞争力。
不管公司领导怎么更换，永远需要干活的员工。
正是这一点，让有能力的员工，有立足之地。
倘若既有能力，又会做人，那就很可能晋升为中层管理人员。
这条路，是农村草根男比较容易突围的道路。
2、靠人脉生存
具有这方面资源的员工，要感谢家里长辈的福荫。
正是上一代人的努力打拼，让他们有资格成为“某二代”，可以有人罩着。
这种人，有的选择混日子，有的选择更加发奋图强。
有人脉，混日子就很轻松。
有背景，想努力晋升，就比他人拥有更高的成功概率。
3、靠跟对人
能力再强，不如跟对领导，一人得道，就能跟着吃香喝辣的。
当领导还没有起势前，就能跟他一起打拼，那样就是他最信任的人，就是他的嫡系人员。
只要能一直对他忠诚，对他鞍前马后，对他逢山开路，遇水搭桥，那就能潇洒生存下去，甚至一路跟着高升。
因为，领导只会提拔自己人。
4、靠服从生存
这种人，不管领导如何变换，就是超级听话，让干嘛，就干嘛。
领导不喜欢太有思想的员工，更不喜欢跟他对着干的员工。
而那些懂得服从，给领导面子，具有执行力的员工，就可以生存。
也许他们会被非议成“墙头草”，但并不妨碍他们的生存，甚至比较滋润的工作着。
在国企，一定要懂得坚持10点：
1、坚持不断要求自己拥有上进心。
2、坚持不断构筑自己的知识体系，拥有核心竞争力。
3、坚持拥有一颗“居安思危”的心，不要成为“温水中的青蛙”。
4、坚持拥有自身的价值，可以为领导排忧解难。
5、坚持拥有自身的观点，但更懂得服从跟执行。
6、坚持拥有自身的判断，不去人云亦云，但会懂得尊敬领导。
7、坚持与人和善，但更懂得坚持自身的底线。
8、坚持拥抱善良，但也不会任人欺负，不当烂好人。
9、坚持与领导保持沟通，但不要让人鄙视软骨头，更不要欺软怕硬。
10、坚持用业绩说话，但也懂得寻求自己的伯乐。
坚持自己该坚持的，看破不说破，知道自己的路该怎么走。
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单位下属的一家企业，原来的经理退休了，新经理的人选悬而未决。一把手对我说：“老刘，我对企业的经营不太懂，经理的人选由你来定。”
国庆前，企业的几名高管联袂请我吃饭，我也想近距离了解一下高管们的为人品性，便爽快地答应下来。
地点选在企业食堂，吃饭的人不多，2位副经理，还有七八个中层干部，给我印象最深的人有2个，一个是副经理孙涛，另一个是办公室主任苏娜娜。
孙涛今年46岁，在企业工作了10余年，从普通职工做到了分管销售的副经理，能力和声望都很出众 ，可惜年龄偏大，再上一步困难重重。
苏娜娜今年刚过30岁，身高170左右，瓜子儿脸，柳叶眉，丹凤眼，翘鼻红唇，微笑中含情带怒，一袭黑色长裙恰如其分勾勒出修长挺楚的身材，她在工作上特别能干，得到单位上下的交口称赞。
一顿饭吃下来，宾主尽欢，我已经有了七分醉意，索性就住在了企业的宿舍楼里。
睡得迷迷糊糊之际，我听得有人敲门。
“谁呀？”问了好几遍也没人答应，我便穿着鞋下地去打开了门。只见苏娜娜笑靥如花地站在门口，她进了屋，反手把门锁上，随后一下子扑入我怀里。
我愣住了，“苏主任，你这是干什么？”我推了好几把也没有推开她。
苏主任穿着一席黑衣黑裙，举手投足都带着万般风情。她抱住我不撒手，直往我身上蹭。
“苏主任，有话好说，来，坐下说……”好说歹说，苏娜娜才松开了手，我急忙穿起了衣服。
苏娜娜站起身来，说：“长夜漫漫，无心睡眠，今晚……”说着她又上来拽我。
“有什么话你说，再这样我就不客气了。”看我变了脸，苏娜娜停下了手。
“刘哥，我不指望经理的位子，您要是让我当上副经理，怎么报答您都行。”
我喘着粗气咽了一口唾沫，马上又狠狠地吐了出来。我一把推开苏娜娜，说“注意你的言行！只要你工作上能力突出，自然会重用你，别想那些有的没得。”
“行，我听刘哥的。”苏娜娜迷人地一笑，又撩了一下披肩长发，随后一步三晃地走了。
我抹了一把脸上的汗，冲到卫生间洗了一个冷水澡。
中层管理者威胁手下员工（领导压迫员工） ♂
中层管理者威胁手下员工（领导压迫员工）小薇是一个公司管理层，她手下有一个员工脾气很爆，也不服管教，小薇就训了他几次。本以为这个刺儿头改正了，没想到有一天，他竟然拿了一把斧头到公司，斧刃还直接对准了小薇。
小薇在公司算得上一个中层干部，手底下有十来个员工。其他人都觉得小薇这人还不错，但有一个员工却老看小薇不顺眼，甚至好几处还当众挑小薇的刺。小薇呢，也在工作中指出了一些他的不足。你来我往之间，两个人搞得剑拔弩张的。
后来领导知道后，就从中做了调节。从那之后，那个同事虽然不跟她讲话，但也不和她对着干了。小薇以为这件事过去了，没想到那个同事却做了一件让她惊讶的事。
那个同事不知道从哪里拿来一把木质的斧头放在自己的工位上，而且还用斧刃对着小薇所在的区域。
这样一来，不止小薇，和小薇同一个方向的人都不舒服。同事们纷纷来找她，要她解决问题。
小薇觉得这个事情不好处理，于是找到了熊太行老师，请他帮忙支一个招。听了小薇的叙述，熊太行老师告诉她：
把斧头放在桌子上，一般会有两种情况：
一，祈福。有人认为“斧”通“福”，把斧头带在身边，就是把福带在身边。这是一种善意的心态。
二，镇魇。也叫“魇胜”，就是用斧头压一压让自己不爽的人。这里面充满了恶意，有挑衅、挑战的意味。
不论这个同事属于什么情况，都证明这个人不是很聪明，竟然相信这些无稽之谈。所以也不用太过跟他计较。
但是这个事还是得解决，怎么说才能在不会激怒对方、激化矛盾的情况下，让他收起来呢？
熊太行老师指出，小薇应该直接跟他提要求，但是提要求要提到有技巧，不能硬提。
如果小薇硬提，说“你别把斧子对着我”，对方就会以“没对着你”为回答，这件事就不了了之了。
如果小薇直接问责，说“你斧子对着我什么意思”？那对方可能会说“是朋友送的礼物，没别的意思。”那问责也问不下去了。
正确的做法是什么呢？熊太行老师的回答是“从根上直接给他刨了”，告诉他说：工位上不要放有安全隐患的东西，刀具、工具都不要放，如果割伤了人就会有麻烦，就算没有开刃，领导看了也会觉得太乱，回头要批评我们的。
如果小薇这样说，对方一定会哑口无言。
最后熊太行老师做了总结：职场上要多讲大道理，用好劳动手册之类的东西，尤其是上级对付下级，公司的种种规定，就是你最好的利器。
不得不说在处理人际关系上面，熊太行老师确有一套。
熊太行老师是专门研究人际关系的，从2016年开始，他就在“得到”上面更新了两门课程，分别是关系攻略和职场关系攻略。课程一经推出，就受到人们的热烈追捧，因为他真的解决了很多人的人际困扰。
《不完美关系》一书是熊太行老师的又一力作，目的就是为了解答我们生活中的那些人际交往的难题，让更多人能够享受人际关系，而不是在人际关系面前焦头烂额。
《不完美关系》这本书是一本人际关系的案例集，里面的每一个案例都反映了真实的生活，这些烦恼不是臆想出来的，而是我们普通人的生活中都普遍存在的。
熊太行老师把这本书分成了3个板块，分别对应的是职场、婚恋和社交。
在职场上，上级对下级应该怎么管理；下级对上级应该怎么相处；同事在工作群里骂我该怎么办；老板老安排我加班该怎么办…诸如此类职场问题，熊太行老师都为你一一解答。
在婚恋中，女友和其他男生看电影怎么办；对象一吵架就用“分手”威胁；姐弟恋要注意些什么；结婚后被老公忽视要怎么做…像这样五花八门的婚恋问题，熊太行老师都有解决的妙招，而且一学就会，拿来就用，
在社交中，如果你的朋友是妈宝男，这段友谊要不要继续；老有亲戚打电话跟你诉苦该怎么拒绝；没事的时候室友跟你亲如闺蜜，有事的时候她就装作不认识你…像这样的社交困境，熊太行老师也是山人自有妙计。
熊太行老师用实际的案例告诉我们，不是人际关系难处，只是我们走岔了路。只要学会了这些社交技巧，你会发现，原来你觉得很难相处的人，其实也有很有趣的一面；人和人的关系并不是拔河对弈，相互拉扯，只要经营好了，也可以让人轻松自在；同时别人也会发现，你这个人真的很不错，值得结交。这才是回归到人际关系的正道上来了。
不论您是学生、职员还是管理者、家庭主妇，这本《不完美关系》都可以成为您的人际关系小助手，让您开心顺意地和别人相处。您只需要点击下方链接，即可快递到家哦。
人际关系手册
现在多数工厂都很变态，老板想用12小时两班倒全月无休，还有最低廉的工资去压榨员工。员工承受不住工厂的折磨和工作压力选择躺平、跑路去反抗老板，新提拔的组长和线长职位不大，官威却大得吓人，动不动就骂员工，以扣工资威胁于人。尤其是那些进厂多年的老员工，组团排挤新员工，看不起这个看不起那个，一副工厂元老的样子。大家谁都想做别人的主，却谁都做不了自己的主，老板和员工之间缺乏最基本的尊重，新老员工之间缺乏基本的沟通。上层人捧人，中层人挤人，下层踩死人。同是进厂打工人，却不知道得饶人处且饶人。
体制内有哪些为人处世“潜规则”，只有当了“一把手”才深有体会，我工作了30年总结了10条，却被杠精说是“毒鸡汤”
1、在体制内打拼，其实就是为集体服务，体制内权力最大的人不是领导，而是“组织”，组织是人的集合，而人的存在有两种目的，一种为了自己的利益，一种为了“集体”的利益，但实际上利出一源，现实社会中没有毫不利己的人，所谓宣誓终身为集体奋斗，本质上还是说给某个人听的，这个人就是顶头上司，明白了上下级关系，才能知道谁决定你的利益。
2、和领导相处只讲利益，不讲感情。如果领导和你讲感情，一定是在欺骗你的利益。不要企图靠委曲求全和拍马溜须博取领导赏识，因为大山的形成靠的是挤压而不是吹捧，吹捧可以让领导短暂高兴，但是事后会对你充满鄙视。因此和领导关系太近，会招到同事嫉妒，招人非议。另外和领导私交太深，知道越多领导对你越不放心，最坚不可摧的关系一定是利益关系。
3、与领导相处有9种话不能说，撇清关系的话不说，厚此薄彼的话不说，搬弄是非的话不说，调查监督的话不说，判断对错的话不说，转达传达的话不说，工作经验的话不说，畅谈理想的话不说，给人建议的话不说。职场中说错话比做错事后果更严重，做错事只是错一阵子，说错话会被人记一辈子。
4、在职场中做什么不重要，重要是在什么岗位做，好部门不如好岗位，好岗位不如好领导，油水大的部门并非人人都有油水，而是某些特殊岗位的人油水大。岗位油水大，领导吃独食，你也只能当过路财神，好领导是重用你，坏领导是利用你。想要不被领导利用，就要和他建立利益共同体，不怕领导原则强，就怕领导没爱好，爱好着领导的爱好，你才能英雄有用武之地。
5、真正高情商的人，从不说这“5句话”，不说直话，因为直话伤人。不说闲话，因为闲话惹是非。不说怨话，因为抱怨容易生恨。不说狂话，因为狂话容易惹祸。不说恶话，因为恶话容易结仇。经历过百口莫辩，才明白人言可畏，可畏的不是人言，而是人心，一味愚蠢、盲从、善良的人最终都会变成众人眼中的猎物。所谓情商高就是会说话，所谓会说话就是知道什么该说，什么不该说。
6、职场法则就是丛林法则，其实都和动物世界的食物链差不多，高层压制中层，中层压制基层，基层要挟高层。有的人会对最后一条产生异议，基层为什么能要挟高层呢，试想单位基层员工全部罢工，损失最大的一定是最大领导。因此，基层要想逆袭，只有团结一致去要挟最大领导，这个尽管很难，但是从理论上是能讲通的，大领导需要中层来管理基层，但也会防止中层完全掌握了基层，拥有了逆袭高层的实力，职场关系本质上就是上下级关系，所谓管理就是驾驭下级，所谓逆袭就是要挟上级。
7、在职场中也存在着人情世故，有人脉的人都会成为消息和资源的最先受益者。人脉是什么，人脉就是利益链，你认识多少人没有用，人脉价值在于有多少人愿意被你所用，你可以没有一个朋友，但必须有一群有用的人，这就是所谓的人脉关系。这种关系，也可以解释为互相依靠和利用的关系。这种关系的本质，是利益交换，而且会产生１＋１大于２的效果。这种关系不包含欺诈，但存在斗智，因为欺诈会导致一方利益受损，从而破坏关系。
8、在体制内利益分配，不光看你的“生产力”，还看你的“破坏力”。看生产力强的人不一定“多劳多得”，有毒的人就像毒蛇，会让人敬而远之，也会过得舒服。如果你是老好人，让人人都满意，就累死自己也会出力不讨好。
9、在现实职场中，为什么很多有能力的人，尽管勤奋努力但是仍一生平庸呢，本是就是因为没有关系和背景，缺乏展示的机会，没有上升的渠道。一个人的价值取决于自己人脉圈子的价值，你拥有什么样的关系网，决定你能够调动什么样的资源。每个人天生都拥有平等的时间，而成功者则更懂得通过人脉关系让自己的时间价值最大化。
10、如何构建人脉关系呢，真正的情商高手，并不是自己亲自去构建人脉关系，而是利用人脉关系为自己所有，俗称“借势借力”，人脉关系是否强大，还取决于你在关系网中所处的位置，只有让自己在关系网中的位置无可替代，整个关系网才会为你所用。人脉的核心，永远是赤裸裸的功利，没有任何一点脉脉温情。
为人处世职场管理
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“层层加码”动因之探讨。
一家三口，被分开封控已有一个星期了，也刷了一些视频，看了一些评论，也认真梳理了身边的具体事例，结合自己被封控一个星期的心理变化和种种遭遇，对层层加码这个现象也有了一些切身的认识，分析原因一二，供探讨。
实事求是的作风，在问责面前退让了。
在二十条之前，此密码被要求集中隔离，同事的女儿女婿从外地返回，女儿通过支付宝进行了报备，社区询问时，女婿主动说忘记了报备，要求一并隔离，于是女儿女婿一并去集中隔离。隔离期满，工作人员通知女儿可以回家了，可女婿却没有得到通知，经询问，工作人员表示名单上没有你，不能放你走，不然出了问题要被问责，打电话到区指挥部，得知是女婿的信息没有进入系统，给女婿做工作，反正已经集中隔离，不在乎后面2天，再坚持2天，符合规定了再离开。工作人员明确登记了进入隔离点的时间，完全明白女婿的实际情况，可就因为上面给的隔离期满的名单上没有，所以不能放你走，区指挥部领导了解实情了，为了符合规定，做工作再留2天。实事求是没有了，担当又在哪？个体的合理诉求在面对大众的文件面前被淹没了。
第二个例子，现行高风险区执行5+3管理，但时间从什么时候开始计算？查了好久，也没有查出个具体标准。一家医院的一个实习生被检测出来了，但出结果之前已经下班了。那这个实习生经常工作的区域就可以定义为高风险区了，要确定封控解除时间，怎么确定？此时，有两个时间点可以作为确定点，第一个时间是感染者最后离开这个区域开始计算，第二个时间点为感染者检测结果出具之时开始计算，第一个时间点早于第二个时间点。决策时，按照检测结果出具之时确定，宁晚不要早，这样安全，不怕追责，可实事求是呢？初查、复查、上报疾控部门复查确认，正式出具报告时，1天的时间也就过去了。实事求是的观点是什么呢，实习生离开此区域之时，传染源已经没有了，从基本的常识出发，应该以该实习生离开之时确定为封控之时，其实该家医院已经在发现核酸异常时做了封控动作。
第三个例子，今天早上同学群里面发的一个视频，一个新疆或内蒙古（社区大哥口音判断）的小女孩，用着些许无助，听起来有点任性，又有一点歇斯底里接近崩溃的语音语调与社区人员理论，作为女儿奴，我很心酸。女孩被封控超过100天了，期间出现过一次检测结果错误，但后来纠正了，于是女孩就对检测有了抵制，坚决不做了，其核心理由是，自己已经在家这么多天了，没有接触过外人，也就没有传染源了，做检测有暴露的风险，也有再出错误被拉出去的可能。是个正常人，就能判断小女孩的理由能够成立，但社区工作人员拿出来的理由就是上面要求，那个社区大姐还一直语气平和，还说了帮扶，但那个社区男子的威胁和蛮横就让我出奇愤怒了。我相信基层是奉的是上面要求，但是那个上面，那个领导，是中央的领导吗，二十条、九不准、精准防控，已经明明白白！
基层的机械执行和工作手段粗暴，中层领导的不担当，各级的追责，对个体合理诉求的漠视，对常识的践踏，实事求是的广泛缺失，也许是层层加码的原因之一。
一顿操作猛如狗，一看是个小中层，威胁老师辞职去看世界，结果没几人买账 。自古以来阎王爷好见，小鬼子难缠，这些狗仗人势的家伙就是欠收拾。
什么是管理？到底管什么？
每个公司，都有自己的目标。每个部门，甚至是小组，都有自己的目标。一个人去完成目标，要不就是能力不够，要不就是时间不够。所以需要更多的人来做，来做什么？一起达成目标。
所以，管理就是组织大家一起来完成任务目标。
为什么会有中层管理？
因为高层管理者做不过来，需要找人分担任务。分担的人，要面面俱到，不能增加更多麻烦。所以，中层管理者要成熟，要有体系，要专业。
为什么有基层管理者？
因为中层管理者忙不过来，太多的业务指标要完成了。所以基层管理者，业务能力一般都不错。或者说，能让一个小组的业务成绩不错。所以，基层管理者，能力要强。
为什么很多人觉得领导喜欢庸才？因为他们面对的领导，都是基层管理者。基层管理者靠业务能力，遇到业务能力强的人，会对自己有威胁，所以选个差不多的就行。
但高层管理者和中层管理者，往往不这么想问题。越大的团队，越不这么想。甚至有很多大公司的管理者，有驾驭人的乐趣。
所以，管理者管什么，取决于在什么位置。不同的位置，需要的能力不同。
关注我，迟早会帮助到你。
有个亲戚在一家做柴油机的合资企业干了12年，已经做到中层管理级别，今年39岁，谁能料到，大股东说撤资就撤资，公司资金一下子被抽空，业务难以维系，说倒闭就倒闭，一开始开出的赔偿金少的可怜，后来公司员工集体罢工，拿最后一天物资要挟公司，才勉强抬高了一点。
后面想着自己这么些年还有点积蓄，就一下拿出来和一个朋友开了一家餐馆，屋漏偏逢连夜雨，疫情阴魂不散，在迷茫和徘徊中度过一年，餐厅投资最终打了水漂，负债40万。
好在没房贷和车贷，老婆也没嫌弃，白天孩子上学后，自己去图书馆泡一天，计算时间接孩子放学。图书馆看书，看新闻，每天关注招聘信息，投了几百份简历，结果电话瘳瘳无几。从一开始求职高级管理职位，到最后寻找做个车间主管，搞的自己都没有了信心。虽然心里很焦急，但是表面装作很轻松的样子，和朋友约吃饭，带家人出去玩。
至于说欠的钱怎么还的，从信用卡套现还借呗，从借呗贷出来还信用卡，负债只见多，不见少，人要不走倒运，喝水都能咽到。今年3月份，本地新开了家民营企业招工，他去应聘做了底层打磨工，一个月休息2天，月工资4500，第二天就入职了。
人到中年，最好的状态莫过于豁达的对待一切，温润的对待亲人。放下身段，哪怕做最苦最累的活儿，只要能养活一家人，能有个收入，心里就不慌了。
我手下科员小李是上一任领导调过来为了挤走我的，但最终因为一把手领导认可我保护我，没有得逞，这个领导离开时小李还把这个领导骂的很难听。我当时觉得她也是受害者，就把她留到了我科里，她后来也挺低调的，干活也挺认真的。后来新上任的分管领导一来，她又采取同样的方式巴结，和我的分管领导关系处的非常好，每天车接车送，无微不至，都是女的。一开始我和我的分管领导关系还挺好，现在越来越尴尬，因为中间有个她。我布置给小李的工作她也不好好干，还敢公然和我吵架。我和分管领导说了要把她交到人事科，科里不要她了，可分管领导还袒护她，不让我交，弄的我现在工作没办法干，科里的新人来了都能看到她什么活都不干，就是接送领导，让我很不好管理。目前分管领导又要调走了，我该怎样处置她？目前单位又到了调整中层干部的时候，即将调走的分管领导本意应该是想把她提拔成我的副职，但我和一把手领导说了，如果她提拔了，我就不干了，这种关系没法干。目前一把手比较袒护我，我现在就是要：第一、阻止她提拔；第二、让她离开我部门。我该采取什么方法能让她主动离开，不要成为仇人？老师，有空请指教一下[玫瑰]
阿定话术优化：1、上一任何领导为什么要挤走你啊？
2、一把手为什么要留你啊？
3、一把手和上一任领导关系怎么样啊？
4、小李为什么敢在众目睽睽之下骂上一任领导？
5、为什么新上任的分管领导喜欢她啊？
6、每天有个下属无微不至地关心你，开车接送你，你喜欢这个下属吗？
7、为什么分管领导相信她，而不相信你？
8、为什么小李在众目睽睽之下敢怼你？
9、为什么分管领导帮她说话？不帮你说话？
10、为什么你连一个小小的小李都搞不定？
11、为什么你要去一把手那儿威胁一把手，说你不干了？
12、小李成为了你的领导你怎么办啊？
13、小李继续留在你的科室，你怎么办啊？
发现你是一个无脑，很情绪化的人，就是脑子里没有人情世故与江湖，上去的概率为0。
很多房企正在被内鬼掏空！大量引进关系户，各环节直接捞钱。
2016年，与一TOP40房企招标管理中心总经理交流，其告诉：公司以前的合作资源比较杂，层次不一，存在大量的小包，不是老板的亲戚就是朋友。
到2015年，随着公司扩张，成本飞涨，很多小供应商无法全国供货，风险越来越大，老板才痛下决心整顿。梳理以后，直接公司对公司，没了代理商，成本得到了压缩。当年招采成本就下降了15%！
当然，采购不仅仅看价格，还要看价值。有些供应商价格也不高，但仗着跟老板的关系，不太配合，价格虽低，但价值也低。
更严重的，是贪腐。
由于房地产是一个资金密集型行业，整个链条的每个环节都有大量油水可以捞：收并购项目私下返点和吃回扣，工程、设计招投标搞内定、吃回扣，营销领域广告投放、活动举办吃回扣、赚差价，人力领域吃猎头费，销售这块就更多了……
虽然，近年来由于行业利润下滑，不少房企都成立或扩充了监察、审计等部门，加强反贪腐的力度。
但一规模房企的审计总告诉明源君：其实能揪出来的，只是冰山一角，最后能移送司法机关的，更是少之又少。
一是很多贪腐都披着合法、合规的外衣进行，相关的招投标、合同等也是经过了财务、法务甚至老板的审批，取证很难。
因为从审计的专业角度来说，无非是从款项的金额、去向、使用等不合理的地方着手，顺藤摸瓜，要求相关方说明，最终找到突破口。抽屉合同，或是通过特定关系人、特定关联公司进行利益输送，过程中往往是单线联系，隐蔽且封闭，除非核心知情人泄密，否则很难发现。
即便没有合法、合规的外衣，但通过诸如打牌故意输钱，收受奢侈品文玩、字画、数字货币等方式捞钱，除非有人举报且有确凿正确，否则查无可查。在有的房企，收现金已成为最低级的玩法。
某房企的一位区域总被查，面对审计人员的询问，不说一句话、不写一个字，最后竟然过关了。
二是即便监察、审计部门查出来，一般也是低调处理。规模房企里面，有人贪污几百万，甚至几千万，仍然被保下来的不在少数。因为虽然贪了，但给老板赚得更多。这还只是职业经理人。
一旦涉及到“皇亲国戚”，情况就更加复杂。
很多民营房企都是家族企业，公司内七大姑八大姨的中高层，把持着重要的部门，如果反腐反到这些皇亲国戚，多半是审计总不想干了。
上述审计总就告诉，他在几家房企干过监察、审计，就像《红楼梦》里的贾雨村有一本《护官符》一样，公司哪些人动得哪些人动不得，他们心里也有本账。
「因为见得太多了，没背景的，只要能给公司赚钱，大都能逃过一劫，有靠山的，更是不管怎么犯事，都能安然无恙」。
更逗的是，该审计总表示，面对外部的举报，有时候他们还要去灭火，因为被举报的人他们根本不敢去查。虽然听起来，监察、审计直接向老板负责，但其实很多时候挺窝囊的。
普华永道的调查显示，国内企业在直接贪腐损失中能挽回的仅为总额的18%。
只有亲属的贪腐严重威胁到了企业的生存，相关的应对和手段，才会硬起来。近几年各房企反贪腐力度加大的背景就是行业利润下滑，竞争加剧，已经威胁到企业生存。
文章来自网络，侵权告删
章女士是北京某互联网公司的中层管理者，在北京工作近10年，作为独立成熟的事业女性，她追求活出自己的精彩。多年来因为打拼事业，她一直独自一人居住在北京某小区。事业处于在上升期一切如愿，但当与记者谈及独居生活时，她丝毫不掩饰对于独居生活的安全顾虑。
独居女性安全受社会关注
章女士的担心并非个案。最近一段时间，独居女性的不安全事件在全国屡屡发生。“独居女孩凌晨发现床底藏着陌生男子，男子被发现后逃走”、“20岁江西独居女主播发生“外卖员”入室惨案“、”26岁上海独居女留学生被害并藏尸行李箱”、“厦门25岁独居女孩被中介杀害”、“青岛独居女性遭遇入室抢劫”等，这些本来正在享受自在独居生活的女性，正在成为鲜活的新闻事件当事人。
不止主流媒体的报道，记者随手在各大社交媒体平台搜索独居女性关键词，提醒独居注意安全防护的生活妙招、安全攻略和相关事件案例层出不穷，相关独居女性安全的话题已成为热词，受关注程度相当之大。显然，独居女性的安全已经成为一个群体关心关注的社会话题。
据民政局统计，2021年中国独居成人接近1亿，其中独居女性占比42.1％，全国独居女性人数接近4200万。2021年6月，《城市独居女性调研白皮书》聚焦一线、新一线及部分二线城市，针对18岁至35岁的女性群体进行调研，调研指出，18岁至35岁的女性中超七成独居2年以上，安全问题成独居女性最担心的问题。此前北京大学联合360发布的《中国公众“大安全”感知报告》的数据也显示，超50%的人对恶意偷拍和监控、陌生人闯入住所等安全威胁表示担忧。
专家三点建议提醒独居女性安全
在快节奏的城市生活，女性一人住、一人食、一人生活虽然可以享受平静自在，却要面对独居的安全问题和意外发生后孤立无援的情景。去年年底上映反映独居女性安全的电影《门锁》，将独居女性的居家安全问题推上舆论的风口浪尖。
独居女性的安全值得全民关注与重视。为此，专家称独居已经成为一种生活方式，越来越多的女性选择单身独居，女性独居必须提升防范意识，不能让坏人钻了空子。记者采访北京东城公安分局的张超警官时，他提出三点建议提醒独居女性加强安全防范意识。首先，独居女性需要注意保护个人隐私信息，网购或订外卖不使用真实名字，改一个听起来男性化的名字。第二，独居女性尽量避免夜间独自出行，如果下班过晚，避开偏僻或灯光昏暗的道路。第三，独居女性随身携带防狼喷雾或防身电棒，睡觉时要将防身用品放在身边，方便应急使用。
“黑科技”提升独居女性安全感
那么，4000万独居女性的安全问题是否有法可解？据了解，独居女性可以借助“黑科技”在家门内外建立物理防护，给安全加一重技术防护。
事实上，搜索电商平台，可视门铃、智能门锁、智能摄像机、智能人体感应器、抵门器等产品正在热销。
兼具猫眼、门铃、监控三合一功能的可视门铃作为门前的第一道屏障很有必要。记者采访了360智能硬件公司产品总监杨颖慧女士，据杨女士介绍，360可视门铃是市面上颇受欢迎的产品，目前是电商平台的品类销售冠军。360可视门铃配置超清广角镜头、高清红外夜视功能，可以24小时监测门前动态，一旦有陌生人在门前徘徊时间过久，可视门铃会自动录制视频并推送异动警报消息至主人手机。另外，360可视门铃具有变声功能，独居女性与门外交流时可一键隐藏性别，无接触沟通更安全。
另外，门内受追捧的“黑科技”产品当属智能摄像头、门窗传感器、智能人体感应器和抵门器，智能摄像头、智能人体感应器通过图像与体温变化等监测观察室内异常，门窗传感器实时监测门窗开闭状态，抵门器保证对抗门外推力，一旦有事发生，为求助争取时间。
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（市场有风险，投资交易需谨慎。所涉标的不做任何推荐，据此投资交易，风险自负。）
小三竟然含沙射影说我装可怜，装受害人，我这种人就应该远离。
她的行为，让新仇旧恨涌上我心头。我一直对她在我怀孕期间打电话给我，说不离婚就法院起诉我这件事情无法释怀。现在她还指桑骂槐，真的是孰可忍孰不可忍。
我就给她酒店打电话，她是老员工，也可能现在已经成了小领导，前台都异口同声说她辞职了。
这不是此地无银三百两吗？就算是酒店中高层领导，前台员工也不一定都知道她是否辞职。
我就让那个前台帮我问问人事部，让前台不要包庇她，说她对我造成过伤害。
结果，她打电话我，说我骂她同事，威胁她同事，把她同事语言攻击的都不想上班了。她同事与我无冤无仇，我有必要这样对待她同事吗？她这样说，只能说明她不仅蠢，而且坏。
我表示会打电话和她同事对质，她让我不要再撒泼了。我打了七次电话，都没人接。
第二天，我打电话给她，让她为诽谤我伤害她同事这事，还有怀孕期间打电话给我带来的伤害痛苦道歉。没想到，她振振有词，说是我自己要痛苦的，与她有什么关系。孩子生下来也好好的，她凭什么道歉。还嘲讽我为了一千块钱不择手段，说我是甩都甩不掉的晦气……
她俨然把自己当成了前夫的老婆。可悲的是，我所知道的，她在我前夫心里啥都不是。他们之间的事情，我不方便说。
我说她在我前夫心里啥都不是，没资格指指点点我的婚姻。她觉得我在挑拨离间。和一个认为打是疼骂是爱的女人，实在没必要多费口舌。
前夫好几次都说让我把他说的话录音发给小三，我才没这么无聊。我也不会高看自己，前夫对她的所作所为，她都无所谓。我的几句话，她只会自作多情认为我嫉妒她。谁能叫醒一个装睡的人？
再说，我为什么要离间他们的关系？对我有什么好处？我和前夫一直两地分居，因为各种原因不可能在一起生活，不离婚就得两地分居一辈子，离婚对我和他来说都是好事。我的朋友们说她这种女人，优秀的男人不会要。她这种女人，还是留给我前夫吧！免得伤害无辜的老实人。
她多次厚颜无耻的说不离婚就不分手。现在离婚了，我真心祝福她和我前夫能相亲相爱白头到老！
我把她的这些行为告诉了她的酒店，她报警了，说我侵犯了她的个人隐私和声誉权，说我再这样下去，她会用法律维护自己的权益。她在警察面前说我的前男友是她的现男友，我心有不甘，老是找她麻烦，影响她工作和名誉，真是太要脸了。
我知道的小三很多，大多还是有羞耻心，惭愧心的，像她这种只能说我上辈子肯定做了缺德事。
实话实说，我和小三一样，在前夫心里啥都不是。
希望所有男人不要遇到她这种女人，所有女人不要遇到她这种小三！
ps.经过这么多天的努力，前夫答应会履行承诺，会履行协议，以后就看他的行为了！
我之前习惯删除聊天记录，我喜欢空空的感觉。由于他们都喜欢出尔反尔，污蔑诽谤，我就养成了录音，留聊天记录的习惯！
我的这些言语，都有证据。
#情感# #情感PK台#
图片来源于网络
【人际关系的内幕】：第一，在人际交往中有一条非常重要的潜规则：底层人踩人，中层人帮人，高层人捧人。“捧”并不等同于“拍”。拍是巴结，讨好，在关系上是自下而上。“捧”则多发生在平级之间，或者上级对下级之间。无论哪一种，本质上都是为了提升对方的等级。譬如面子、资源或者地位。面子是虚的，地位和尊严是实的。下级捧上级，务虚为主，献媚恭维都是为了给上级面子，满足其虚荣心。上级捧下级或者平级互捧，则务实为主，俗称利益交换。
第二，职场人际关系中最牢固的关系形式，并不是权钱交易，而是权权交易。因为在金钱利益面前，当拥有权力的一方不再需要利益，或者利益受到威胁时，他们会选择断舍离来保存权利。相反，权力和权利的结盟才是这个世界上最牢固，最坚硬的联盟，因为这种联盟往往是一荣俱荣一损俱损，因此，在职场中打拼，权力就是人脉，任何一种权利都会形成一个人脉圈。
第三，职场中优质人脉关系网，不是听天由命得来的，而是根据利益需求刻意开发出来的。谁可亲，谁可疏，随着自己利益中心转换。在拓展人脉中要把握两个原则：一是利益理性，二是“快餐化”。利益理性就是只对自己有利的人交往，保证社交成本最小，利益最大。“快餐化”就是以利相交，投其所好，供其所需。这样最高效便捷，普遍被世人所用。
第四，人际关系的本质是利益交换，当不能平等交换的时候，弱者依附强者，需要“攀”。所谓“攀”，就是纵向拉关系，在权力等级秩序中，缔结关系。因为是“攀”，就平添了一道尊卑色彩。放低姿态、低三下四、恭维献媚，就变成了攀附的手段。攀附的手段并不卑劣，而是一种自谦。因为在平等交往中，自称“高攀”，本就是表示自谦恭维，故意抬高对方。
第五，在人际关系交往中，关系不仅需要“交”，而且还需要“套”，俗称“套近乎”。“套近乎”的本质，就是找共同点。从地缘、血缘、业缘上找共同点，在地缘上找同乡，在血缘上找本家，在业缘上找同行。所谓套，其实就是以语言套认与对方的关系，考验的是情商高、会说话。但是，没人是傻子，套近乎并不能真正拓展人脉。它只是拉关系的前奏，要建立相互认同，必须付出利益交换。
第六，在为人处事中，做人永远重于做事。那么什么是做人呢？其实并非是道德高尚。所谓做人，包括三方面：做关系，做人情和做人。做关系，就是建立互利关系；做人情就是制造人情债，在人情上成为债权一方；所谓会做人，则是懂得潜规则，要懂得利益均沾。与人相处要保全面子。被人庇护要懂得知恩图报，否则爬得越高，摔得越惨。
我是@游在北溟，与您分享职场那些事，欢迎在评论区留言交流。
#职场写作达人#
任正非曾说过，末位淘汰制就是个笑话。每年干掉10%的员工又有什么用呢？不如干掉10%不合格干部。后来华为就按照此执行，结果发现团队气氛变得越来越好。
董明珠也说过，干掉一个高管比干掉100个员工都管用。我们说强将手下无弱兵，干部厉害职工就没有差的，但如果一个干部天天意志消沉，他的团队又怎么可能在状态？，那么老板又该如何培养合格干部呢？
第一，培养高潜力人才。
不要幻想着通过猎头等方式寻找人才，那样的人才太过稀少，还不如自己培养为好。
马云曾经对他的18罗汉说过这样话，我知道你们对公司是忠诚的，但你们最多做中下级领导，因为这就是你们的能力，我们的高层领导应该从世界范围内去聘请。
结果这么多年过去了，现在在阿里公司扛把子的还是那18罗汉，那些花高价钱的人都逐渐离开了阿里。
第二，培养忠诚的人。
世界上最伟大的力量就是认可的力量，员工和企业，企业和员工之间有认可，哪怕有点小矛盾也不打紧，只要和老板是一条心就可以。
最开始老板必须要集权，如果一个小公司决策都要讨论半天，那这个公司没有任何前途。
第三，选择做事之人，而非套利之人。
有些人到公司来是为了实现自我价值，还有一些人纯粹就是为了赚钱。不少职场都有这种人，明明这件事没做好，他却说得天花乱坠，最后老板还真找不到他什么毛病。像这样的人坚决不能留，这就是来套利的，不是来做事的，要坚决干掉。
第四，能改变自己心智的人。
如果你要学会管理或者演讲，只需要多看几本书就可以。但如果把一个人从内向改成外向，从懦弱改成勇敢则比登天还难。
所以我们说江山易改本性难移。如果一个人不能改变自己性格，你培养他也没有任何价值。
第五，建立人才地图，防范于未然。
IBM有个长板凳计划，每个关键岗位下面都有几个人在等待着，一旦该岗位出现问题就可以立刻补上。这样做的好处是万一出现高管离职或者背叛，公司不至于遭受太大损失，也不会导致一个员工要挟一个公司的情况。
领导干部，尤其是中层领导干部才是企业兴衰的根本，一个老板不要天天盯着员工手上的那两颗大白菜，最需要管理的还是中层领导干部。把精力放在中层领导干部身上，企业发展就会飞快。
很多老板觉得管理公司很难，想要留住核心人才也很困难。好不容易有了称心如意的员工，最后却跳槽到别人公司。
这主要还是由于老板缺乏数字化管理水平造成的。企业能发展多大，还是要看老板的水平有多高。老板站在什么样的高度上，企业就会站在什么样的高度上。
陈春花在《价值共生》中讲过，一个企业想要赚钱，就必须在数字化时代中深入其中，拥抱时代，找到里面的平衡点，深入挖掘才能向上成长。
只有处在这个时代中的人才能体会到这句话的价值，才能知道自己和别人之间的差距，才能知道该如何管好企业。
陈春花的《价值共生》耗时二十多年才写出来，这里面有他这么多年来的企业和数字化组织管理经验。不管你是刚刚创业还是已经在创业当老板，都应该阅读一下这本书，了解一下他的数字化思维，让你的管理方式能更上一层楼。
我被小三威胁工作
发这个帖子，首先我要承认，我犯错误了，我自己有问题，事情闹到这个地步，我自己有责任！
我是国企的中层，今年3月份因公出国，隔离在上海一家酒店。
单位一个单身女同事因公经常被隔离，我曾经问过她需要带的物品和注意事项，她很耐心地告诉我并且说隔离期间心理会出问题，到时候无聊可以找她聊天，她可以帮我开导。
隔离第六天确实无聊，我就给她发了信息，她陪我聊了很多，家长里短，公司八卦，天文地理之类的，再一天她问我是否也喜欢她，我承认了，她在外还是个兼职的平面模特，所以我就承认了
开始聊天的第三天她就电话里挑逗我，撩骚开始了，因为实在无聊，我就跟着她撩骚，这样持续了五天
第六天她提出我送她个小礼物，我觉得可以，但她发过来的是个奢侈品的戒指，价值2.2万，我不同意，我觉得她在骗钱，就说终止聊天吧，她骂了我几句就挂了，但是晚上又给我道歉说戒指不要了
第七天我和她说不想继续了，我毕竟有家庭有孩子，她说喜欢我，只要简单在一起就行，什么都不要，我不同意，她在我隔离酒店的旁边开了一间房，说不同意她今天就自杀，遗书也写好了。以前有朋友因为感情的事情自杀过，我当时真的害怕，就同意了她继续交往，因为我怕她自杀，我老婆当时有两个月身孕，这事传我老婆那边怕她流产，因为我老婆之前流产过两次，如果再一次就三次了。
她说的什么都不要，就简单地做情人，我相信了她的话，隔离出来她开了房，我去了和她发生了关系。但这是噩梦的开始，她说不打扰我生活的，但是一到家就开始发信息让我关心她，我说不方便，不回复，她就电话微信狂轰滥炸。
我和她吵了一个星期，她说让我付出点儿东西她就放过我，并且不去单位举报我，她提出给她买那个戒指钱，2.2万我转给了她，但是收到钱后她变卦了，继续骚扰我，我有一天下班她堵在我车前，抢走我的工作证要求我再给1万，这时候她说不再打扰我了并且写了承诺书，给了1万后就消停了5天，她又开始电话微信轰炸我。
我说报警抓她，告她敲诈勒索，她说宁可坐牢也不放过我，僵持了好几天，她说让我离婚娶她，我不想离婚，和她吵架，她不依不挠的让我离婚娶她
期间她给我下跪过求我娶她，也对我动手下狠话说同归于尽，我实在没办法就拖着，因为我害怕我老婆知道这个事情会影响孕期的心情而流产。 @George耶耶
她提出我离婚，净身出户，她补给我1000万，她家里上海人房子多，以后都是我的，我也没同意，我毕竟是两个孩子的爸爸，而且和老婆虽然有争吵，但是不能因为这个骗子毁了我的家庭。
我就开始骗她五年后孩子大点儿我离婚，她逼迫到两年，最近又逼迫到1年内离婚，我都同意了，因为她知道我家地址，她在公园里下跪过，天桥下动手打过我，我怕她对我老婆做出出格的事情，她提出的要求我就基本上都同意，要求我一周跟她见面一次
我被她牵着鼻子走，弄得身心憔悴，睡不好觉，怕她对我老婆动手，我就骗她同意她的要求，我只想让我老婆顺利的生下孩子后决定坦白报警
我自己有很大的责任和问题，想问一下大家的意见，她是不是就是想继续骗钱？她敢不敢去我家里闹？她可以整宿不睡觉地给我打电话，她是真的喜欢我吗？当局者迷，旁观者清，我该怎么办
#情感##情感事务所##小三#
半生为别人奋斗够心苦的啊[赞][赞][赞][赞][赞]//@简的优雅奶茶:唉，还好，我的一生帮了前夫很多，先是把他从村小调到中心校，再调到城里名校，帮她母亲治病，帮他弟弟找媳妇。只是在做这些的同时，我没有放弃自己，自己师范毕业，原本分到中心校，成为中层干部。为了前夫调到另一个区的村小陪了他三年，自己努力又调到当地中心校，在中心校几年努力后成为校长，再然后为了女儿读书调到城里排名第一的学校任教。家务，孩子，工作，装修几套房子，五次调动，做房产投资，业余做民宿生意，都是自己一手操作。虽然我比百分之九十九的女人辛苦，最后在45岁高龄还被抛弃妻女。为此，我想不通，患上抑郁症，不过，我没有自暴自弃，而是一边治病一边抓紧时间相亲，前后见了十几个体制内男人，最后在抑郁症住院两个月，出院几天的时候，遇到现任。现任180高，比我仅仅大四岁，高大帅气儒雅善良体制内，目前夫妻恩爱，生活幸福。前夫不到160高，矮矬穷横，家暴辱骂摔打东西。大家都说我逆袭了。一个女人，哪怕是帮男人，也不要忘了自己努力奋斗提升自己。
无问西东：供养男友上大学，拿刀威胁才结婚，家暴女其实很脆弱
#女员工酒桌自保#
女员工面对肮脏的酒桌文化，要用上位者思维应对。
因为酒桌文化就是专门针对下位者欺负，专为下位者准备的鸿门宴，从头到尾都透着不怀好意。
女员工用下位者思维应对，根本无法自保。
心存侥幸，指望同事保护怜惜，根本没用。
真正怜惜弱女子的男同事，他在这种酒桌上也是被欺负的弱者，处境不比女同事好多少。
那种不把女员工当人看的男同事倒是强者，但他心里跟弱者不是一伙的，甚至还看不起，根本不可能庇护。
此时，女员工应用上位者思维来应对，而不是用牺牲自己，娱乐别人的下位者思维应对。
怎么做呢？上位者思维是能用钱解决的问题都不是问题。
我曾经工作过的一个小公司，50员工，文员是老板亲妹，财务是老板娘。
订单都是老板亲自去谈的，有那种要求的客户，总不能让亲妹和老婆上场吧。
人家老板直接把客户往风月场所一带，宾主尽欢。
中层管理者安全培训课程（安全管理人员培训课程） ♂
中层管理者安全培训课程（安全管理人员培训课程）来了一家日资企业安全检查，中高层都是日本人，国人只能当个课长啥的，他们看到日本人点头哈腰的，不是个滋味[酷拽]
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