今天给各位分享中层管理管理员工的案例（招聘中层管理者的困难案例思考）的知识，其中也会对中层管理管理员工的案例（招聘中层管理者的困难案例思考）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理简历核心优势（中层管理具备的能力） ♂
中层管理简历核心优势（中层管理具备的能力）这两天开始尝试找工作了，周六跑了新区的招聘会现场，一圈转下来才觉得现在的大专文凭就是个文盲，稍微带点管理的都是本科起步，在商砼站呆了十年，现在想换个行业，才发觉真的好难，尤其新区精细化工全部要的是化工专业，遇到了一个招聘中层管理的国企，问了一下条件，本科起步，看了一下我的简历，有五年管理经验，算是给个面子，收下了我的简历，我知道也没戏。
兜兜转转，在快结束的时候，看见一家搅拌站招人，算是找到点自信，投了份简历，同行总有些共同语言，聊了半个小时左右。
周天去了趟兰州广场东口人才市场，也是刚没有合适的，准备离开的时候，碰到有家国企招聘商砼站管理人员，不过是宁夏的，投了份简历，和HR人员聊了会，互相熟悉了一下，加了微信，回家等消息。
周一早上陪孩子爬五泉山的时候接到新区搅拌站的通知，说本周周二下午面试，好吧，算是个好兆头吧。
下午陪孩子午休时，接到宁夏公司HR的电话，让我大概介绍了一下具体情况，最后加了微信，说安排我网络面试，有他们公司两位部长面试。还以为过两天了，结果大公司办事效率就是高，半个小时不到，就接到微信视频的面试，和公司HR、两位部长开始面试，对方问了我好多关于商砼站生产和技术的问题，我觉得我回答的还可以吧，毕竟做这行十年了，都是平常工作中遇到的问题，最后对方问我的薪资要求，以及对于离开兰州工作有什么考虑，就这么的和对方三人聊了四十多分钟，结束了这次网络面试，其实也不知道能不能面试通过，静等佳音吧，对于找工作来说，得知我幸，失之我命，随缘吧！
都说今年是经济强劲复苏之年，可我总感觉有丝丝凉意，亲戚家北京985研究生毕业的孩子上周刚被著名大厂裁了，好不容易熬到了中层还以为能多干几年，没想到连同这个部门都被裁了，这几天一直投简历，可很少有回应，按说年龄32岁不大，工作经历也高大上，水平学历都拿得出，可还是没有找到合适的工作。
原工作年薪五十万，现有回复的最多给到月薪1.2万，这种落差让孩子很难接受，但没办法，房贷每月1万不去工作很快就没钱还了，由于18年购房贷了一百五十万，这二年挣的钱提前还货六十万，手头没多少存款，所以孩子决定接受这个1.2万月薪的工作，以后有机会再换。
希望中国经济能真正好起来，只有经济好了，失业率才能降低，人民才有奔头！
从事财务工作十余年，之前做过生产制造业和房地产开发行业会计，有中级会计证书，本科学历。
现在想换下行业，最近电商比较火，想做这个行业财务！
考虑到自己没有这方面工作经验，求助下简历怎么做才能有优势[捂脸]
说下我自己情况哈，没有做过高管，在之前公司做到中层，管理经验不是太足，但是财务实际操作经验还是有的！像我这种年龄35+，小会计企业肯定不找你，但是管理经验也不足，不知道怎么定位才好！并且还有一年的空档期[擦汗]
一句话还是自己能力不大行，还想换下行业，不知道难吗[擦汗]
人已经过了35，学历研究生，工作经验体制内10年，8年中层，辞职后啥都不是，连个简历都没人看，哈哈，读了那么年书有啥用，难道人过了35社会不用了了么
失业的这几天，晚上都容易醒，35岁了。自己经验也丰富，工作过的企业都是大型企业集团，最多做到了中层。投递简历都没消息，石沉大海，以前简历刷新了就有猎头电话。自己只能好好安慰下自己，人生路还长。这几天帮企业做些网站开发、软件开发的项目，收取了一些费用价格比企业收费低。也算给自己一点心理安慰。活在当下吧！
毕业履职将近十八年，公司中层以上人员的面试，都由我主导完成。
青云爆文写作涨粉圈
今天下午协助公司品质部姚经理面试一位QE工程师，从中发现职场很多求职者在面试时，都会经常踩坑。
我是@职场雕刻匠 ，根据自己多年的职场体验，总结一下作为求职者面试时，哪些坑绝对不能踩。
1. 面试迟到或爽约：曾经有一个岗位，同时有两个面试者，正好不巧那天下大雨，一个打电话过来说雨太大了，路不好走改在明天面试可以吗；另一个人冒着大雨还是按时面试了，换成你是面试官，你会选哪一个呢？
2.“简历上写了你自己看”：曾经面试时让应聘者介绍下自己的情况，结果应聘者说，简历上都写了你可以自己看啊。这种情况其实是面试官在考察你的表达能力，逻辑思维能力，还有你对待工作的态度。结果这么一说，很难让面试官对你会有好印象。
3. “离职是因为和上司不和”：面试时绝大多数面试官会问及你从上一家公司离职的原因，如果你的回答是“与上司不和”，估计面试官心里就会咯噔一下，因为很多时候面试官就是你所应聘部门的领导，未来的上司。
4.未完待续……
各位老铁，你职场中遇到过这些情况么？
你应聘时都踩过什么坑？
欢迎关注小编，在评论区留言讨论！[握手]
#职场微头条# #我要上头条#
看了目前“风头正劲”的前县长李秋平的履历，凭我多年从事人事工作的经验，以及综合所熟悉不少处厅（包括几个县长）的情况判断，有没有正如一些人所猜测的那样“背景硬”？我个人觉得，这还真不好说。
就如我熟悉的一些担任县厅级包括几位县长，还有公检法、烟草、税务等部门的一二把手，其实出身都非常一般般，甚至超过一半的父母就是面朝黄土背朝天、老实巴交的农民，好几个还是来自以前所谓的“老少边穷”贫困落后小山村，我以前还曾去过他们农村家里，穷的那真是叮当响（可惜当时拍的照片没留住）。他们的提升，除了多少都有一些运气的成分（如有的当年正好碰上了公选企业人才充实党政机关领导岗位，有的从企业中层被组织选派到地方政府挂职后留任，有的是担任领导秘书或许各方面也相对容易得到进步），但最主要的还是靠自己的进取努力，起码从文化程度、个人能力及工作业绩方面都是很不错的。
从李秋平的履历、风格、作风、相貌等，倒是可以大致判断出，这位前县长脑瓜子灵活，会来事，能说会道，精力旺盛，社交方面绝对是一把好手，跟领导尤其是主要领导的关系处理的绝对是没话说，但是跟下面、下属的关系就不好说了。
还有一点，以本人以前曾被选派到下属单位挂职锻炼，以及曾与上级下派挂职干部同办公室共事的经历看，下级单位人员对下派挂职锻炼干部基本上都是表现的比较尊敬、敬重，像他李某人如此大不敬、色胆包天，竟敢对上级下派挂职“女钦差”打歪主意、想占为己有的真的是始料不及、闻所未闻，加上最近一些官员因色惹祸上身，桃色新闻搞的网上沸沸扬扬、满城风雨，可以说此时犯事正是撞在了风口浪尖上。据此，也说明这位李前县长是多么的置若罔闻、狂妄自大、胆大妄为，就不知他犯此大错是其一惯作风使然，还只因酒后或药后一时意志冲动。如果是一惯如此，那以前的问题估计是不会少。到底真相如何，还是要拭目以待。
江西一县长涉嫌侵犯女干部
50岁以后有经验的人抢着要？咋寻思说的那！我81年的，在互联网行业工作了10几年，做到了公司中层管理者，三年疫情直接把公司干倒了，现在找工作都是hr负责，超过35岁简历直接就甩出来了。
为什么说延迟退休，是利国利民的大好事？
中层管理管理员工的案例（招聘中层管理者的困难案例思考） ♂
中层管理管理员工的案例（招聘中层管理者的困难案例思考）学历有没有用？
拿我身边的真实案例举例:
1.我自己，我和对象都是普通本科毕业，毕业后均进入普通民营企业。毕业八年后，经过摸爬滚打，都混了个小中层。目前家庭年收入20多万，在2-3线城市一套房，有房贷，一辆代步车，一个孩子。每天上班压力巨大，虽没有996那么严重，但也是很晚到家！最可怕的是，行业发展天花板太低，如果失业，不知道该干啥，对未来没有预期！每天都在为后半生发愁，想考公务员，事业编了！
2.大学同学，毕业后考研读博。目前在二本院校任职，做科研，讲课，找了个对象也是博士毕业，在大学任教。他俩靠着人才引进补贴，全款买了大房子，豪车。目前两口子的收入和我们差不多，但是会越老越值钱，和我们恰恰相反。总有美好的未来！
能否在社会立足的主要因素:1.你是不是人才；2.有没有选对平台；3.掌握多少资源；4.屌丝成功的最佳捷径是考学，博士毕业，最起码能过上中层以上的生活，比一般小创业者要好的多！
案例分析：月薪19000公司单方调岗克扣8000多，仲裁胜诉补差10万元。#说法·劳动者权益# #法律小讲堂# #社保#
老高是深圳一家公司的中层管理人员，上班快10年了，每月工资19000元左右。
2019年下半年，公司强行给老高调岗降薪，目的很简单就是为了逼迫他自己走人。从9月份开始，将老高降职为一般员工，工资降了一半，从19000元每月降到9000多元每月。
调岗降薪形成事实后，老高与公司的抗争从每个月向公司发一份拒绝调岗降薪的申辩书开始，每月都给公司寄一份，依法维护自己的权益。就这样，双方你来我往持续一年都是这样，公司降薪，老高拒绝并申辩，互不让步！
关于调岗降薪，总有人问虎哥，我能仲裁吗？虎哥今天统一回答，仅仅是调岗不能仲裁，但降薪形成事实可以仲裁，但降薪事实形成后一个月必须主张维权，否则会过时效，老高每个月给公司发函也是有效的主张维权方式。
终于，老高在公司违法调岗降薪满一个周年的时候，申请仲裁了，他只是主张要求公司补还克扣了一年的工资10万元。
现在，仲裁结果下来了，工资流水清晰 ，老高在2019年9月份前月工资19000元左右，2019年9月份后月工资大幅下降，只剩下9000多元。
老高提供了自己每个月向公司申辩的证据，表明自己拒绝调岗降薪的强烈意愿主张，并要求公司补还克扣工资，但公司从无回应。
仲裁结果已经出来了，裁决公司补还老高被克扣的工资共计10万元不到。
关键是老高还没离职，公司也没有据此辞退老高，为啥呢？辞退没有法律依据，违法！双方还得继续折腾吧！
《劳动合同法》第三十条用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
有任何劳动纠纷法律问题，关注我，虎哥给你解答并提供帮助。
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太黑了，广东某某机械装备制造有限公司一中层管理员工在公司辛辛苦苦兢兢业业工作了9年，因维护公司利益，得罪了某总，2019年某总找他签一份废料销售统计表时发现有价格低于老板审批的价格（公司会损失钱）所以就拒签，某总拍桌子摔手机指着他大骂，还说迟早要让他滚出公司，现某总接管该部门一个月，马上对他釆取强行调岗降职降薪，拒绝公司单方面调岗降职降薪后，用各种损招逼他去新岗位，派保安24小时跟踪监视，甚至公司外，宿舍门外也跟踪监视；还在他办公桌上方安装摄像头对准他一人24小时监控，还收缴了办公电脑、另建工作群，取消所有工作权限；还限制公司员工与他沟通；还针对性没收了他老婆临时出入证（证件上填的长期有效）在2022.5.14发工资的时候还克扣近7000元工资，赤裸裸的无所不用其极的针对、压迫、歧视、孤立，最终的目的就是要逼迫他自离而不赔偿。在2022.5.16日公司出具了“自动离职通知”，他被“自动离职”了。对于这种罔顾打工仔利益，丧心病狂的霸凌行为，他将举起法律武器维护自身权益，希望为所有的打工仔闯出一个劳动仲裁成功的案例，请大家帮忙转发扩散。谢谢！
#南充头条# 够典型！一个系统，从局长到站长一大窝“粮耗子”，南充顺庆公布5起违反中央八项规定精神典型案例
1.原顺庆区粮食局局长兼市粮油购销储运公司原总经理于文全违规收受红包礼金、套取国家资金发放津补贴的问题。2015年12月至2020年春节期间，于文全先后5次收受南充市粮油购销储运公司经理樊雄斌（另案处理）红包礼金共计2.6万元。2006年11月至2014年12月，于文全违规决定从私设“小金库”中，以3000元、5000元不等金额为购储公司班子成员发放过节费共计11.47万元，其中于文全个人违规领取6.4万元。同时，先后公款报销烟酒款7.4万元。此外，于文全还存在其他违纪违法行为。2021年1月，于文全受到开除党籍、开除公职处分，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
2.南充市购销储运公司原总经理樊雄斌违规套取国家资金发放津补贴、违规收送红包礼金的问题。2015年至2020年期间，樊雄斌违规决定从私设“小金库”中，向购储公司班子成员发放过节费13.6万元，其中樊雄斌个人领取3.6万元。同时，先后5次向区原粮食局局长于文全（另案处理）送红包共计2.6万元。公款购买烟酒共计22.034万元。2013年至2020年期间，樊雄斌先后7次收受租赁购储公司仓库的某公司负责人陈某所送红包共计2.5万元。此外，樊雄斌还存在其他违纪违法行为。2021年1月，樊雄斌受到开除党籍处分、并解除劳动合同，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
3.南充市粮油购销储运公司原副经理王志违规收受管理服务对象红包礼金、宴请及违规领取津补贴的问题。2013年至2020年期间，王志违规收受租赁购储公司仓库的某公司负责人陈某所送红包共计2.1万元，并3次违规接受陈某宴请。2015年至2020年期间，王志从单位私设的“小金库”中违规领取津补贴3.6万元。此外，王志还存在其他违纪违法行为。2021年1月，王志受到开除党籍处分、并解除劳动合同，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
4.顺庆区李家粮站原站长苏兴坤违规发放津补贴的问题。2018年至2020年期间，苏兴坤为李家粮站中层以上职工违规发放通信补贴19000元、高温补贴6300元，其中苏兴坤个人领取两项补贴共计7200元。此外，苏兴坤还存在其他违纪违法行为。2021年1月，苏兴坤受到开除党籍处分、并解除劳动合同，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
5.顺庆区芦溪粮站原站长陈文武违规报销香烟费用的问题。2017年9月，陈文武到北京出差联系修建芦溪粮食储备库事宜，购买两条“大重九”香烟，共计2000元。2019年3月，陈文武违规在芦溪粮站报销了上述香烟费用。此外，陈文武还存在其他违纪违法行为。2020年12月，陈文武受到开除党籍处分、并解除劳动合同，收缴其违纪违法所得，将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
来源｜廉洁顺庆
有一次，任正非刚要进公司，却被保安拦住了，要求任正非出示工牌，随行人员对保安说：这是任总！但是保安依旧没有让任正非进去，说必须见到工牌才让进。
实在没有办法了，任正非给下属打了个电话把工牌拿下来，保安才允许任正非进公司。
知道这件事的人都说，这个保安的工作应该是保不住了，任正非这么火爆的脾气，时候肯定会处理保安的。
在华为内部，任正非的暴脾气是出了名的，经常能看到任正非对下属进行教育。上至公司高管，下至普通员工，犯了错误被任正非看到后都免不了一顿臭骂。
但任正非批评员工从来都是对事不对人，往往事情过去后，任正非就会抛去脑后。
副总办公室就在任正非办公室的隔壁，经常可以听见任正非破口大骂的声音，有些高管递交上来的材料质量不高的时候，任正非上来就是一顿批评教育，高管们就像犯过错的孩子一样低着头默不作声。
可总是高管还没回去多久，任正非就又打过来电话，说刚才的事情就全当没发生过，并继续给安排了下一步的工作。
其实在任正非的观念里，犯错误总是不可避免的，但这和工作是两码事，高管犯错后教育他，那是让他长一长记性，免得下次再在同样的地方出现错误，之后再打过去电话安排，那就相当于承认刚才的态度不太好，但也是工作需要。
华为的原副总裁李玉琢也受过任正非的批评大骂。
那年，李玉琢向任正非提出了辞职，理由是老婆的身体不好，需要人在身边照顾，自己也是没有办法。但任正非听后直接跟李玉琢撂下一句话：“这样的老婆怎么还不离婚？”
其实李玉琢听后，心里很不痛快，但碍于任正非的面子，他并没有发火。
华为还有很多高层和领导，都挨过任正非的教育，在这里就不一一说了。
回到那个保安身上，任正非并没有像大家想的那样狠狠地批评了他，反而给了他奖励，夸赞他是个称职的保安，说他严格遵循公司的规定，并没有错。
任正非就是这样一个工作上一丝不苟的人，工作上丝毫不能有所懈怠，一旦出现岔子就会受到批评，但做得好的时候，任正非也毫不吝啬自己的夸奖。
他为人大度，经常凝聚华为各部门，就算他上一刻刚刚批评过你，下一秒还是将重心放在了工作上，仿佛事情没有发生过一样。
不仅如此，任正非还很关心下属生活情况，原副总李玉琢之所以没有辞职成功，那是因为任正非是故意拖着他的辞呈不批，甚至李玉琢多次亲自找上门来，任正非也无动于衷。
李玉琢很是不解，他心想任正非竟是一个如此不讲情面的人，可后来在他知晓了事情的原委之后，对任正非打心底感激。
相比大家都明说过，华为的的员工动不动就年入几十万，很大一部分原因就是因为华为极高的员工分红，有的员工年薪四五十万的同时，员工分红还能达到七八十万。
华为关于员工分红还有一个规定，那就是在年终前辞职，是拿不到年终分红的，这其实才是任正非按着李玉琢辞呈一直不批的原因。
刚过元旦，李玉琢就收到了公司的辞呈批准，同时也获得了200万的年终奖分红！
李玉琢辞职之前，任正非找到他对他说：“你的工作能力我是很欣赏的，你要离开我很痛心，但是今后你若是想回来，华为的大门时刻为你敞开。”
李玉琢之后每每记起这件事都发自内心的对任正非表示感激。
任正非说过自己是个不懂技术，不懂管理，不懂运营的“三不懂”。任正非学的是工程技术，对通信行业确实一窍不通，他还当过工程兵很多年。
但是他的经营之道正是在工作中一丝不苟，管理上有张有弛，贴切地关注着员工们的状态，在平时对员工们她就关爱有加，华为的食堂全是免费的，海鲜蔬菜水果全是免费的。
经常可以看到任正非在华为食堂排队买饭，员工们都让任总先买，可任正非不肯，坚持排队，任正非出差的时候也从未叫过助理，都是自己推着行李箱往返。
可以说这位简朴的老爷子是用心在经营公司，雷军说小米公司上上下下都在学习华为工作法，华为一跃成为中国企业的领军人物。
那为何任正非所带领的华为能屹立在行业的最高峰呢？
其原因都被录入这套“华为心法四部曲”中，黄继伟先生多次深入华为和任正非一同探讨出来的成果，这套书包括《华为工作法》《华为内训法》《华为管理法》《华为经营法》。
全套书以华为内部真实发生过的案例，对华为各层员工的工作模式进行剖析解读，涵盖了工作中常见的误区和有效的应对措施，帮助企业极高的提升效率。
身边很多创业的朋友，总是跟我说创业这条路很难走，总是会遇到很多让人头疼不知所措的琐事，很长一段时间都是在艰难地支撑。
但是他们反映看完这套“华为心法四部曲”后，从中得到了很多帮助，在遇到事情时也不会摸不着头脑了，可以说这套书成为创业者，职场人士，老板们的制胜法宝。
所以不管您是浮沉商海，还是混迹于职场，不管您是中层管理，还是普通的打工人，只要您认真阅读任正非的人生智慧，相信一定会受到启发，打开您的格局，正向的引领您走上成功的道路。
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董明珠的“硬核”管理手段，副总被降职，心服口服，拿回请假条，继续上班。
董明珠就是格力，格力就是董明珠，两者互相成就，联手打进了世界500强。
然而，这一路上，董明珠遇到的问题可不少，最为关键的毫无疑问就是管理。
销售，在董明珠眼中并不难，真正有难度的是管人。
有一次，董明珠直接降了一位副总的职，引起了对方的不满，甚至连董事长都出面了。
董事长为副总求情：明珠，副总说你要提拔一个新人，他在公司多年，经验、忠诚、资历都摆在那里，而那个年轻人没什么经验，能不能胜任啊？
董明珠说道：董事长，我不管这个人有没有经验，他没有经验，后面还有我，我相信他能干好，也请你相信我的眼光。
见到董明珠这么说，董事长只能是默许。
那位被降职的副总，心里不平衡，直接向董事长请长假，希望回家休息一段时间。
董明珠找到他说：是不是这次不免你，你就不回家？
副总：你不免我，我就不回家了。
董明珠：我不允许你回家，是为你好，你这次走了，再回来，很多人不会再服你，去把请假条拿回来。
副总表示：拿回来可以，但我要保留之前职位的薪资待遇。
董明珠很愤怒：你真当这里国企？这次只免了你的副总职位，给你保留了中层领导的位子已经很不错了。你作为一个领导，口口声声说自己忠诚，但你只会做一个老好人，啥也不管，不敢管，要你有什么用？你的手底下有多少人在当鬼，你说你没问题吗？服不服？
通过一番谈话，副总最终被董明珠说服了，拿回了请假条，继续正常上班。
这一次的事件，很容易就能看出来，董明珠在管理方面有多么大的才能。总是能够抓住人性的弱点，说话恰到好处，不软也不硬。
正是因为董明珠有着雷霆般的管理手段，才会让整个格力在她的手下蓬勃发展，不断壮大。如今，她早已经成为了企业的最高领导人，说一不二，没有人敢挑战她的权威。
董明珠的销售能力不仅是一绝，而且管理能力更为强悍。像这样的小故事，小案例，在董明珠的一生中不知道有多少，根本数不过来。
如果大家有兴趣去了解成功人士的人生经历，不妨去看看《董明珠传》，相信你必然会受益匪浅。
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不久前，有一位格力员工在下班回家的途中被供应商雇的打手殴打了，而格力分管这个员工的部门副总知道这个事件后，只是告诉这个员工让他以后注意点，在晚上单独一个人尽量别出门。董明珠知道这个事情后，脸都气青了，当即宣布决定不和这家供应商开展任何业务上的合作，并且把这分管的副总炒鱿鱼了，解气！这才是我们的铁娘子，董明珠。
素有“铁娘子”之称的董明珠怎么允许自己的员工受到欺负，在她了解完事情的前因后果之后，立马出台了相对于的处理办法，让整个格力上下都欢呼雀跃，对老板竖起大拇指。
这件事情的起因是：这个供应商提供的一个原材料因为质检问题被搁置了，这就影响了给格力供货，这个供应商为了给自己争取时间，就给负责这件事的格力员工进行行贿，可让他万万没有想到的是，这年头居然有“见钱眼不开”的人。
看到自己的计划没有得逞，这个供应商恼怒之下，叫人打了这个负责人一顿。
当自己部门的员工被打后，作为他的直系领导，非但不支持员工的做法，反而让他今后躲着点，更别提向上面一级一级的反应情况。
这件事兹事体大，虽然董明珠在格力是出了名的严格，但是她也是出了名的体恤员工和关系员工，在这件事请上员工是无辜的，他按规章办事，人品更是得到了充分的体现，但是供应商和那个直系领导的做法，让她根本就不能忍。
于是董明珠直接给出了对他俩的处理办法：
1：那个隐瞒情况不及时上班的中层领导，直接不讲情面的被开除，永不录用；
中层管理管理工具培训（中层管理能力提升培训） ♂
中层管理管理工具培训（中层管理能力提升培训）【企业内部培训模型】 时间管理、目标管理、计划管理常用工具模型
高效管理者常用的管理工具箱，第一期包括我们工作中经常需要用到的时间管理（四象限原则/ABC分类法/8020法则）、目标管理（SMART原则/目标多树杈法/6W3H法）以及计划管理（PDCA循环法/标准化管理体系/有效计划法》三大模块，基层管理者提升个人领导力必备收藏哦！
#时间管理##目标管理##计划管理##企业内部培训##企业培训模型##管理##企业管理##看图涨知识##职场干货#
总经理总监，43页管理干部工具管理类培训PPT分享《结构化思维工具》干货课件分享，表达过程中常见的痛点：
1、费劲：说了半天，对方不知道你在说什么，听起来、理解起来都很费劲，心累！
2、烦躁：你在滔滔不绝，但对方的表情已经给出了答案，他已经不耐烦了！
3、暴力：说话频频被打断，要么直接打断你的说话，然后给你一顿XXX教训！
以上仅供您参考，结构化思维工具，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
总经理总监，81页《成功自我管理的29个工具》干货课件分享，非常实用的工具培训课件。
工具1：用“四象限原理”规划时间
工具2：用80/20法则分配时间
工具3：用“ABC控制法”使用时间
工具4：用“SMART”法确定目标
工具5：用“目标多杈树法”分解目标
工具6：用“6W3H”法分析细化目标
工具7：PDCA
工具8：标准化管理
工具9：有效计划法
工具10：正确评估自己的压力水平
工具11：压力管理曲线
工具12：因果图
工具13：SWOT
工具14：“五个为什么”分析法
工具15：橄榄球定律
工具16：“六顶帽子”
以上仅供您参考，成功自我管理的29个工具，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
20年培训主管整理，218页培训管理工具大全，全面系统管理必备 ！
做培训离不开管理工具。工欲善其事，必先利其器。管理工具是目标达成的推进器，作为一个培训人员，必须先学会使用管理工具。
管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。
今天为大家整理了一套【企业实用培训管理工具大全】资料，总计218页，14章65小节96模板，以“文字+图表+模板”的表现形式，构建了一套“新、全、细”的管理工具体系，实务性和可操作性很强，是培训管理工作人员的必备工具箱。
内容包含：岗位职责、工作流程、管理制度、管理图表、管理模型、管理方案、管理案例、文书合同、总结报告九大维度的管理工具体系内容，不仅涉及培训业务管理的九大工作事项，还提供了培训管理的107个故事和40个游戏，为培训管理工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的参照范本。
这套资料不仅适合培训管理工作人员使用，也适合企业高层管理人员、人力资源管理工作人员及生产、质量、研发等业务部门工作人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考工具。完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中，订阅专栏可获取更多优质内容！
总经理总监，208页《培训管理工具大全》干货课件分享，课程讲授评估内容：
1、授课水平
2、授课的实际操作水平
3、授课语言运用技巧
4、授课的重点是否突出
中层管理管理的培训（公司中层管理人员培训） ♂
中层管理管理的培训（公司中层管理人员培训）1、在家里正吃着饭，突然手机响了，显示的是陌生号码，媳妇打开免提让我接。我还没说话对方就先说：“麻烦挪一下你路边的沃尔沃S90，挡着我车出去了。”我：“好的，我现在就去！”老婆：“你的车是沃尔沃S90？”我：“应该是他搞错了，不认识车的牌子。”老婆：“关键是你有车吗？”我：“对啊，我没车啊！”老婆大怒：“他们叫你出去能出个高明的招吗？”
2、大学时参加合唱比赛，我们班选了《黄河大合唱》，一男生领唱，但他十分紧张。到我们上台时，那男生说道：“风在吼！马在叫！预备—叫！”从此，他在我们学校名留青史。
3、那天在微信上跟弟弟聊天，突然想起来自己网购了一箱牛肉干，就问他：“你吃牛肉干嘛？”没想到那小子怼我：“关你什么事，牛跟你告状了吗？”
4、有次看到有人用一个非常帅气的漂移，把车停了，下车后拉开门大声讲：宝贝儿，快下车，要迟到了。那人然后朝车里望了下，才讲：哎呀，忘记带孩子了！
5、和老公还有朋友出去玩时，老公放了个响屁，所有人都回头看。老公一瞪眼：“看什么看，我老婆放屁又不臭！”我觉得键盘不够他跪了。
6、上学路上，阳光明媚，路边的花开得正艳，白色的花瓣一簇一簇的，其中一朵特别大、特别显眼，不禁上前观看·····不知道哪个缺心眼扔的手纸！
7、最近我搬了新家，我发现隔壁邻居基本上每天都有不一样的女生从他家门出来。我很好奇，于是有一天实在忍不住去问他有什么技巧。结果怒吼道：“滚，我只有一个女朋友。”
8、上大学时，早上上课快迟到了，悄悄从教室后门溜进去坐在最后一排，拿出来刚买的包子吃。这时看到旁边一美女一直盯着我看，貌似很饿的样子。我就把包子递给她一个，这时老师发话了：“某同学迟到就算了，吃包子也算了，就别把包子给听课老师吃了吧！”
9、小明上周发烧，有次在办公室门口抽烟，看到朋友风风火火的闯了过来。朋友过来第一句话就是：哥们，感冒发烧了？小明说：是啊，你怎么知道的？朋友说：我看你，只有一个鼻孔冒烟！
10、有次，办公室举行培训，经理就说：大家待会没事，一起去听听，然后除了中层管理，没有人去。培训结束后，经理就生气的过来讲：你们都不需要吗？就我一个遭雷劈？所有人顿时都沸腾了起来！
11、室友最近在追一女生，这天他打电话给妹子问了一句：“吃饭了没？”妹子回答说：“没吃。”结果这货来了一句：“这么巧！我刚吃饱。”#搞笑# #幽默搞笑段子#
一家公司最大的内耗，就是“管理错位”。
举个例子，集团高管管理着好几个职能部门，决定企业该做什么事，不做什么事，以及往哪个方向做。
可是，如果他模糊了定位，去做职能部门的事，下面的人就会像无头苍蝇，四处乱撞。部门间也会各自为政，无法利出一孔。
再比如，有些基层管理者是因为业绩突出而被提拔上来的，他不会管人，更擅长做事。
很多时候，员工做不好事情，他就自己上，包揽了员工的活，结果他像个“保姆”累死累活，员工却无所事事。
作为管理者，最重要的就是你的时间，你用掉了大量的时间在做下属的工作，却没有用来做本职的工作，这就是在降级使用。
最后就会导致高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。
怎样才能让员工各司其职？
为此，我策划了一个新专栏管理者必修的七门课《管理七剑》，我将把管理者常用的策略、套路给你讲个清清楚楚。
让你至少有以下几点收获：
提升自我认知：树立合格管理者的标准，统一语言，上下同欲
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