今天给各位分享企业中层管理者的薪酬水平（企业中层管理年薪一般多少）的知识，其中也会对企业中层管理者的薪酬水平（企业中层管理年薪一般多少）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
3、企业中层管理者的角色核心（企业中层管理者既是什么又是什么）
企业中层管理者的英文缩写（公司管理者的英文缩写） ♂
企业中层管理者的英文缩写（公司管理者的英文缩写）【拟以每股4元推员工持股计划 先河环保收到深交所关注函】1月4日，深交所向先河环保发出关注函，追问公司近期披露的员工持股事项。
2021年12月30日晚间，先河环保披露《第一期员工持股计划（草案）》（以下简称《员工持股计划》），员工持股计划的股份来源为回购专用账户股份，受让价格为4元/股，为回购均价的50.25%，参与对象为经董事会认可的除独立董事外的董监高、公司及子公司的中高层管理人员和核心业务技术骨干等。
先河环保回购专用账户股份共879.18万股，占目前公司总股本比例1.61%。回购专用账户中的股票回购最高成交价为8.90元/股，最低成交价为7.60元/股，支付的总金额为人民币6997.67万元（不含交易费用），平均成交价格约为7.96元/股。
对此，深交所关注函要求先河环保补充说明，员工持股计划受让价格的确定依据及合理性，大幅低于市价及回购均价是否符合《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》中的“盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等”的基本原则，是否有利于公司的持续发展，是否损害公司及股东利益等。拟以每股4元推员工持股计划 先河环保收到深交所关注函-证券日报网
点赞铁公鸡陈院长会给叶芯的朋友圈点赞，可以看出他会来事儿。
《底线》的陈院长是个从未露面的神秘人物，我们只见过副院长张伟民，却从来没有见过陈院长。
第一集，陈伟民副院长和方远他们接待的最高法来立案庭的领导，这里面没有陈院长。
方远的文章被中法评发表，这当然是了不起的事情。中法评是《中国法律评论》的简称，创刊较晚，影响力不可小觑。
它由我国司法部主管的期刊。中国政法大学教授王人傅认为中法评有两个特点，一是内容新，能抓住法律界/法学界的一些热点，二是，它能对中国的法治建设提供智库型的意见。
能在这么权威的期刊发布文章，陈院长点赞，是大领导对中层干部的庆祝，破例点赞可以理解。最让人想入非非的是，陈院长这种点赞铁公鸡可以给叶芯点赞。能成立案庭的一把手，陈院长是个会来事儿的人。
毕竟，叶芯是从最高法来基层锻炼的干部，将来还要回到最高法立案庭工作，她的父亲叶存远是国内知名法学教授，陈院长独自给叶芯点赞，足以看出他很给叶芯面子。
图四的特写镜头有两个小细节，其一，舒苏说“我的天哪”时，镜头给的是周亦安的手机特写，那么，这个手机里的师父指的是周亦安的师父方远，而不是舒苏的师父陈康。耐人寻味的是，方远给自己的微信点赞，没有给叶芯点赞。其二，有两个陈院长给方远点赞，那么，第二个陈院长是谁啊？
毕竟陈康是民一庭的庭长。
说到这里，我变成了袁华：“这道题我不会做，不会做，太难了。”
#电视剧底线征文#
20世纪90年代初，一家有着上万名职工的国营企业面临破产的危机，意味着工人们可能迎来下岗潮，而这时，两家外企却同时跑来谈合作。
这是电视剧《沸腾人生》中的一段情节，国企是华腾汽车制造公司（简称“华汽”），两家外企分别是：德国威曼公司和日本三木公司。
威曼公司向华汽表达了收购意向，并且承诺所有中高层干部的职位维持原样，十年内不会发生变动。
更重要的是，不会辞退任何一名职工，同时还会从德国引进全套的生产线，扩大产能，工人们的待遇也会大大提高。
与此同时，三木公司则表示，他们不搞霸道收购，而是合资经营，但在股权分配上，三木需占股51%，华汽则49%。同时还要求辞退20%的职工。
对于濒临破产的华汽来说，这两种方案都可以带来大量资金，缓解燃眉之急，但同时，劣势也都很明显。以至于在职工投票会上，两种方案都没用通过。
1、收购方案
毫无疑问，蕞大的优势是不会辞退任何人。毕竟这关系到每一位职工的切身利益，在部分职工看来，只要按时发工资，被不被收购又有什么区别呢？
但也有一些工人早就把华汽当成自己的家了，一旦被收购，不仅失去了话语权，甚至连厂牌都要被摘掉，这当然是他们不想看到的。
所以收购可能带来的坏处就是：世上再无华汽。
2、合资方案
这种方案的优势是可以保留华汽的招牌，同时可以学习国外的先进技术，如果合作顺利，那蕞好的局面就是实现共赢。但51%-49%=2%的股权差，同样足以让华汽在关键时刻失去控制权。
并且，三木公司还要求辞退20%的工人，也就是说，4000工人将面临下岗，这当然是他们不愿意的，投反对票也是毫不意外。
@妮可的追剧日记 其实，在企业的发展过程中，要追求工作效率，提高产能，那一定的下岗率也是可以接受的。
毕竟在吃大锅饭的年代，如果冗员太多，适当精简也是有必要的。
但在那个年代，厂里的大部分老人都是从建厂开始一路走过来的，有好多技术人员还是从大城市过来支援建设的，把自己的一辈子都献给了这里。
如果现在说辞退就辞退，从情感上来说，的确让人难以接受。
如果你是这家厂的职工，你会怎么投票呢？
#我要上 头条# #影视杂谈#
祝贺：芜湖造船厂有限公司全面绩效管理与班组考核体系项目签约及启动
近日，芜湖造船厂有限公司（简称：芜湖造船厂）与汉哲管理咨询（北京）股份有限公司携手，就芜湖造船厂全面绩效管理体系建设与班组精细化考核体系建设展开合作，项目目前进展顺利，第一阶段调研诊断、第二阶段战略解码及战略绩效体系建设工作已近尾声。
芜湖造船厂，前身是1900年创办的福记恒机器厂，是一家拥有一百二十年历史的国家大型造船企业，公司凭借悠久的造船历史和丰富的造船经验，创下了中国造船行业的37项第一，包括：中国第一艘木制鱼雷快艇、中国第一艘/全球第三艘玻璃钢扫雷艇、中国第一艘海洋综合调查船、中国第一艘2600P海洋石油平台三用工作船、中国第一艘钢质水翼客艇等，在中国造船史上写下了浓墨重彩的一笔。毛泽东、刘少奇、朱德、聂荣臻等党和国家领导人曾先后视察芜船。
新时期的芜船，坚持“责任在心、质量在手、精雕细刻、和谐光顺”的方针，凭借过硬的产品质量和优良的技术工艺，先后成功建造了6000HP平台供应船、18000吨重吊船、24000吨重吊船、6500HP平台守护船、28000吨化学品船、800车汽车滚装船、环保型清污船以及82000吨散货船、64000 吨散货船等产品，远销丹麦、德国、英国、希腊、瑞典、新加坡、马来西亚等多个国家，百年芜船，以振兴民族造船工业为己任，正在致力打造有特色、品牌化的现代化造船企业。
本次芜湖造船厂与汉哲咨询的合作，涉及全层次、全维度的绩效管理体系与工时定额管理体系的建设与推广实施，包括：（1）对于芜船当前经营管理状况的综合诊断；（2）基于船厂“十四五”战略规划和2021年度规划的战略解码与中高层战略绩效考核；（3）面向科室、作业区基层管理岗位的KPI指标库建设与目标考核体系；（4）全部作业区工时定额及工时工资核定，作业区劳动定额优化；（5）前行、涂装、后行各作业区班组考核与薪资分配改革；（6）班组考核标准化手册与考核系统开发任务书。
本项目是“汉哲智能制造咨询中心”的又一案例，作为核心业务板块，汉哲在制造领域经历了十余年的积累，先后服务制造类企业300多家，包括东方电机、西电股份、大族智装、宇通客车、北汽集团、首钢集团、河钢集团、山钢集团、皖维集团、燕山石化等一大批在行业和领域内具有较高知名度的大型企业，为上述企业的组织再造与人力资源管理提升提供了专业化、多维度、强有力的智力支持。
本次芜湖造船厂选择汉哲作为其绩效考核与定额体系建设的服务商，正是看重汉哲在现代制造领域丰富的案例与经验，以及汉哲公司化的管理模式、全国一盘棋的资源调度能力与公众公司信用背书的长期跟踪服务能力。汉哲也将不负众望，为百年芜船在新时期的战略布局与管理升级提供富有前瞻性、系统性与实效性的解决方案，助力芜船再创辉煌。
交通部在谈扎堆造车现象，大家都知道华为开始卖车了吧！
就像当年的DVD，一开始卖2000多，最后200多[捂脸]！
相信华为有能力慢慢改变汽车圈格局。下面我们就来说说这个21万起步的赛力斯是不是比其他动辄30－40万电动品牌便宜不少呢？
4月20日，在上海核心商圈南京路的华为旗舰店内，华为掌舵人余承东宣布，华为智选正式开卖赛力斯SF5，这款车型会进入华为的门店和旗舰店。
这次推出的华为智选的汽车是通过与小康集团的合作生产出来的汽车。
赛力斯SF5，其中SF是小康英文SOKON和风光英文FENGON的缩写，SERES是赛力斯的英文名，(起初叫金菓EV)
小康集团是一个低调的实力派，也曾涉及到美国投资.
图二是华为余承东对小康赛力斯的评价！
所以华为的技术储备和小康的电驱增程技术，应该叫强强联合！
（华为赛力斯共同研发的驼峰增程器免费保养10年就是稳定高性能的技术实力的展现！）
大家都听说过东风小康这家公司吧？没错，就是这家生产风光580的东风小康！
东风小康是小康股份的子公司，东风小康之前是东风和小康股份各持股一半！
而后东风退出东风小康……
(很多人以为东风真的退出了)
东风公司虽然退出东风小康股权，却将成为后者(东风小康)母公司小康股份的第二大股东！持股比例26.01%，
届时小康与风光品牌将与东风公司仍有间接股权关系。
东风目前间接拥有小康股份的小康，风光，赛力斯，小康动力，淮海动力，金康
小康动力、SF MOTORS、金康新能源、金康瑞驰汽车等多家子公司等品牌！
此前，小康股份表示，东风公司成为小康股份的第二股东是看好其智能电动汽车板块的发展前景。
小康股份的财报显示，目前其旗下主要包括主营业务板块和智能电动汽车板块。
其中主营业务板块主要是指子公司东风小康的整车及发动机等业务。
而智能电动汽车板块则是指金康新能源汽车有限公司（简称：金康新能源）
及旗下的SF MOTORS。
SF MOTORS是小康股份2016年投资3000万美金在美国硅谷设立的新能源研发公司，但已于去年100%股权转至金康新能源，后者已获得发改委和工信部办法的“双资质”。
目前看，赛力斯成为华为汽车行业最重要的合作伙伴，没有之一！
4月20日华为专门为赛力斯联名款汽车开发布会，是余承东亲自出马！
企业中层管理者的薪酬水平（企业中层管理年薪一般多少） ♂
企业中层管理者的薪酬水平（企业中层管理年薪一般多少）真心不高，看看国企钢铁大佬的年收入，民企是多少呢？
前一段，国务院国资委公布了2019年央企掌门人及各高管的年收入情况，笔者看了看四家钢铁企业领导层的收入，说真心话，不算高。
先来看看世界第一钢铁巨头，亿吨产量的中国宝武集团的领导人报酬，陈德容2018年6月开始担任董事长职务，18年前任总经理，2019应付年薪税前85.47万元，单位缴纳社会保险、企业年金、医疗保险、住房公积金等单位缴存部分11.47万元。总经理收入与陈德容一样，副总收入为76-77万元，约为一把手的91%左右。
再看号称共和国钢铁长子的鞍钢集团，董事长谭成旭因上任时间较短，只有两个多月，收入11.01万元，总经理戴志浩可以代表鞍钢收入水平，应付年薪66.06万元，单位缴纳保险及公积金12.52万元，其他副总收入58万元-60万元之间，大概因效益不同，鞍钢领导层收入约为宝武的77%。
中钢集团董事长徐思伟应付年薪63.63万元，单位缴纳保险及公积金等17.6824万元，其他副总收入55万元左右，比较有意思的是，中钢集团领导新人居多，2019年后调整的占多数。
新兴际华集团也是央企之一，不过比起鞍钢、宝武来就名气小了一些，其核心企业新兴铸管股份有限公司原属于军队企业，1996年改制为国有独资有限公司，1997年在深交所上市，是全球球墨铸铁管及管铸件研发制造商和国内竞争力较强的钢铁产品研发制造商。董事长张雅林年收入55.68万元，单位缴纳保险及公积金等18.13万元，其他副总收入49万元-50.5万元之间。
看了这些大型央企领导人员的收入，熟悉钢铁行业的人都会说，确实不高。因为，民营企业的集团老总一级的领导，远高于这个数，据我所知，年薪200万元以上都属于偏低的，不少民企老板给中高层领导的薪酬都比较有吸引力。当然，如果你是一般员工，又没有什么特殊技能，那就不要去想了。据不少的民营企业员工抱怨，上班基本上是12小时三班倒，每月休息四天，五险一金好多员工还拿不全。
对此，大家怎么看呢？
企业中高层领导的薪资为什么那么低？——有一个问题很奇怪，很多人都不理解。那就是，为什么很多企业，包括国企和私企，那里面的中高层领导的薪资会那么低？往往跟普通员工的薪资相同！这种情况存在好多年了，难道真的合理吗？难道他们的工作量和贡献值也只跟普通员工的相同吗？哪位朋友能出来解释一下？
——哈哈，这怎么可能？其实很高。开玩笑而已。
鲁迅先生当年教书，年薪大约300-600万大洋，这个薪酬水平大约相当于今年在投行或者互联网工作的中层干部薪酬，大约年薪几百万。怪不得在那个年代鲁迅先生一日三餐的水准这么高，放到今天也属于小康生活了
#金融业出台“限薪令”#中金公司月入超过八万，这个月收入却处于中金公司的平均薪酬线之下，最TOP的金融公司尚且存在巨大的薪酬待遇差距，更何况是普通金融机构了。
很多应届毕业生首选金融行业，最直接的原因是看到了金融行业的金饭碗优势，以为进入金融行业工作，以后就可以衣食无忧了。
实际上，金融行业的收入差距非常大，不同岗位、不同资历的人，他们的收入差距很大。号称人均百万年薪的金融机构，也许只是被中高层的收入拉高了，基层员工的薪酬却并不高。
金融业出台限薪令，大概意思是控制薪酬“差距”，向一线员工倾斜。关键所在，就是要怎样倾斜、如何减少收入差距问题。
在金融行业出台限薪令背后，并不是意味着平均分配，仍然鼓励多劳多得，但关键在于薪酬待遇分配如何显得更加合理、更加公平？
对金融行业的中高层管理者来说，关键要规范好他们的奖金分配、年终奖分配以及其他不为人知的额外收入部分。对一线员工来说，提升基础工资，提升绩效提成，缩小同行业的收入差距水平。头条热榜
呼吁有关部门出台规范国资控股金融企业的薪酬(主要是中高层管理员），中金上市以后的首年人均薪酬达155.57万，给社会稳定带来极其恶劣的影响，这类国资控股公司高管的千万薪酬已经有脱离了组织监管的倾向，在公司内部高层和员工的贫富差距越来越大，中金公司和其他行业同等规模企业贫富差距越来越大，这会吸引更多的高精人才都去玩虚拟经济，对实体经济是严重抽血和打击！@财政部 @国资小新 @中国政府网
企业中层管理者的角色核心（企业中层管理者既是什么又是什么） ♂
企业中层管理者的角色核心（企业中层管理者既是什么又是什么）企业的中层管理者是一个承上启下、上传下达、内外协调的角色，是联系上下级的纽带和桥梁，企业制定的目标和任务，需要通过中屋管理者协同基层员工执行和落实，因此中屋管理者素质的高低将直接影响企业的发展，关系企业能否健康成长。
《从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程，并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍，力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。《从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记》分为6章，涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。《从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记》内容全面，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。
在职场上，凭经验和直觉说话的人要信几分？为什么有人心甘情愿当“老二”？打工族的终极兵器居然是“怠工”？“一生追随老板的步伐”会有怎样的下场？中层主管如何在上级乱七八糟的命令之下守护自己与下属的性命？肩扛责任和感受自由是否可以兼得？面对这些灵魂拷问，执导过《攻壳机动队》等动画神作的日本知名导演押井守的回答是：“包含着各色人等、多样工种的电影正是最佳的职场教科书！”本书即由《日经商业在线》的连载专栏《押井守导演为了获胜而看的电影》整理修订而成，是一部影评集和工作生存指南。押井守导演心怀“上班是为了自我实现”的胜败观，以刁钻清奇的角度和扎心狠辣的文笔，拆解评析了九部反映组织管理中各式情形的电影。他从自己资深的影视从业经验出发，加上对日本社会文化的观察，推而广之总结出一套深具启迪性的处世哲学。想要做工作的主人、化苦闷为快乐，最重要的是认清自己的角色，并掌握相应的“胜利条件”。你，准备好了吗？
徐虎——徐虎热线 夜间太阳
徐虎，男，汉族，江苏省徐州市人，中共党员。1950年出生，现任上海西部企业（集团）徐虎物业有限公司物业总监。
徐虎1969年12月参加工作，1975年5月被分配到普陀区房管系统工作，1986年4月加入中国共产党。徐虎同志曾于1986年、1988年两次被评为上海市劳动模范，1989年、1995年、2000年三次被评为全国劳动模范，1996年5月和7月相继被评为全国优秀工人代表和全国优秀共产党员。1997年作为党员代表光荣出席了党的十五大。
一、“辛苦我一人，方便千万家”
徐虎同志曾以夜间义务挂箱服务的方式，成为全国房管行业的标兵和新时期的学习楷模。1998年以后，徐虎同志开始从事管理工作，历任徐虎物业经营有限公司副董事长、党支部书记等职，2002年5月，调任上海西部企业集团任物业总监。从普通的水电维修岗位到企业中层管理岗位，徐虎坚持角色变了，“辛苦我一人，方便千万家”的信念不变，一如既往地用自己的敬业、钻研和奉献精神，在物业管理工作中作出了新的贡献。他积极钻研“本帮”物业和现代经营管理理论，结合自己的物业实践，撰写了多篇具有前瞻性和可操作性的研究论文。他主动带徒，手把手把自己的专业技能和服务理念传授给徒弟，形成了广泛的“徐虎效应”，促进了员工队伍素质的整体提高。他经常深入社区听取意见，及时处理群众来信，解决了多起物业维修方面的疑难杂症，受到了居民群众的称赞。他参与物业市场的拓展，努力扩大社会物业的市场份额，提高了企业的美誉度和影响力。
二、“为人民服务点滴做起，贵在坚持。”
踏上管理工作岗位的徐虎，从来都保持着工人阶级的本色。虽说身份变了，地位变了，但他一直牢记着江泽民同志对他的亲切勉励：“为人民服务点滴做起，贵在坚持。”徐虎朴素地认为，物业管理和服务虽然技术含量不高，但真正要做到位、做到家，经验和窍门很多，非下苦功不可。由于工作职能发生了变化，客观上他直接上门为居民群众服务的机会少了，为弥补这个缺憾，他主动向组织提出挂牌授徒，以使“辛苦我一人，方便千万家”的徐虎精神薪火相传，生生不息。近年来，徐虎手把手教出来的徒弟，已遍布西部集团的各个物业企业。徐虎经常到徒弟所在的小区管理处走走看看，遇有棘手的报修单，他都会拽着徒弟上门，亲自示范，悉心指导。小蔡是徐虎2004年收下的新徒弟，工作的普陀物业公司距集团本部有10余公里，徐虎每个月都要抽空去上二三趟，与小蔡促膝交流，在传授技艺的同时更注重传授爱心。每每在徐虎指点小蔡时，身边的人会越围越多，大家都怀着尊敬和急切的心情，以能得到徐虎的口授心传为荣。在徐虎的倡议下，2004年11月，西部集团还特意举办了物业员工拜师授徒签约仪式，徐虎师徒在内的数十名员工喜结对子，再次掀起了“三学”热潮。
一对一的传授固然好，但涉及面终究有限，徐虎是多么希望能把自己对工作的深切体会和丰富经验掏出来，以发挥更大作用啊！1999年底，徐虎完成了华东师范大学的业余大专学业，怀揣着红彤彤的毕业证书，他萌发了一个念头，要学以致用，学用结合，用笔把自己的感受、想法和建议写下来。此后，徐虎勤学苦练，笔耕不止，在《支部生活》、《解放日报》、《上海房地》、《城市开发》、《中国建设报》等报刊发表管理论文和工作体会30余篇近4万字，其中不乏观点新颖、思路超前、可操作性强的文章。徐虎2002年撰写的《论物业管理将走入大盘时代》一文，曾引起业内外的高度评价，被多家报刊转载，《解放日报》2002年8月22日还特地向徐虎作了《做好准备迎接物管大盘时代》的专访。在蓬勃开展的上海市物业行风评议活动中，徐虎除认真履行物业总监职责，做好分内事外，还在集团的《物业行风专报》上开辟“徐虎观点”专栏，先后发表了《小区物业需要超常服务》、《用社区文化营造物业管理新亮点》等7篇文章，给物业员工以极大的启迪。他的研究成果为2004年集团物业行风评议由以前的中游水平一举挺进全市三甲，起到了积极作用。
刘备核心集团，除了关羽、张飞，还有诸葛亮，赵云没进核心层很正常，因为赵云本身就是中层人物，是小说将赵云虚构神化，就有很多人认为赵云应该进核心层，这与历史是不相符的。
人是分层的:
底层人住旅馆
中层人住快捷酒店顶层人佳五星级酒店。
底层人喝奶茶中层人去星巴克顶层人丢私人会所。
思想是有属性的:底层人学儒家
代表的思想家是孔子专业是教普罗大众的
讲的是道德，勤奋、善良、仁义中层人学法家。代表人物是鬼谷子，韩非子商鞅这些人，专业教皇帝的教的是方法，手段、权谋、策略顶层人学的是规律
代表人物是马克思，恩格斯
教的是真理，真相，规律，本质。
人 是有层次的
底层人住旅馆
中层人佳快捷酒店顶层人佳五皇级酒店。
底层人喝奶茶
中层人去星巴克顶层人丢私人会所。
思想是有属性的：
底层人学儒家
代表的思想家是孔子，专业是教普罗大众的，
讲的是道德，勤奋、善良、仁义中层人学法家
代表人物是鬼谷子，韩非子，商鞅这些人，专业教皇帝的教的是方法，手段、权谋、策略
顶层人学的是规律，
企业中层管理者的角色核心（企业中层管理者的基本定位是） ♂
企业中层管理者的角色核心（企业中层管理者的基本定位是）中层领导是职场最累的角色。#生活# #成长# #认知# #职场#
老板，高层，中层，基层的角色定位
很多老板总在夜深人静时进入“自我疗伤”时间，无法掌控公司，而被公司所掌控，在公司一直扮演“灭火器”的角色。老板是战略的决策者，员工才是执行者，分权给高层，分责给中层，分钱给所有人，自己才能实现身心解放同时实现业绩倍增！具体操作请走进8月7-10日苏引华老师《总裁商业思维》在苏州为你解惑！
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