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中层管理人员培训档案（培训 中层管理） ♂
中层管理人员培训档案（培训 中层管理）银行员工的档案工资是高的，但都被高、中层领导剥去了，因此每月到手的工资也是3300元左右（10年前是这样子，现在还是这样子）
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本区一位女校长，1968年生人，明年就满55岁了，到了可以退休了。可她觉得精力还行，于是前几日向上级领导提出申请，想干到60岁。没想到上级领导的答复很干脆。 “干到60可以，但是，此后五年只保留普通教师身份。” 朋友们，你们说这位女领导会以教师身份干到60岁再退休吗？ 我们单位的女老师都是到了55岁就退了，干到60岁退休的女教育工作者，我只认识三位，且都是外单位的。 一位是高中的王老师，父母是离休干部，有着不菲的退休金，和一定级别的保健保障。女儿在国外读完大学后在那安居乐业了，生了宝宝后，在家当全职妈妈。 一位李老师，在教育科研单位，有较丰富的教育科研水平和较强的管理组织能力，儿子结婚了，还没生宝宝。 一位焦老师，是学校的中层，年龄达到55岁时不再负责管理工作，但是享受相应待遇，学校照顾她，只给安排了一个班的课，每周四课时。父母均不在了，有一个女儿在广州工作，还未婚。 个人觉得那些想申请干到60岁的教育工作者们，大概是基于以下几种情况吧。 一、非常热爱教育事业。三十年如一日，始终对教育事业充满感情和热情。 二、教育管理能力非常高，出类拔萃。若是不再继续发挥作用，就是我们教育事业的巨大损失。 三、工作量适中，甚至不累。不用整天像陀螺那样，备课，上课，听课，教研，科研，写笔记，迎接各种检查，补档案等等。 四、身体好，家里负担轻。我觉得这是蕞重要的一点，干到55岁了，健康无大碍，身体没大毛病，这真是烧高香了。 还有关键是，家里的老人是否需要照顾？再就是，生孩子早的，儿子女儿的也该到了生养宝宝的时候了，需不需要帮着照看？ 我一位女同事，今年50岁，国庆节刚当上婆婆了，估计升级为奶奶的日子也不远了。 在我们这单位，无论男女老少，一线老师都是满工作量，那些学科工作量不满的会被安排上兼职，比如教导处、德育处、总务处职员工作，办公室文秘工作，或是专用教室管理员等等。大家都不轻松。 有高级及以上职称的女教育工作者，干到60岁退休，是政策赋予你的权力。干到是55岁退休，是你的自由。 只是，也应该适当回望一下。作为领导，你身后还有那么多副职、中层等着提升到高一级岗位上施展才华。作为老教师，你身后还有那么多年轻人盼望着名额评职称，晋升岗位级别。 我个人的看法是，在职一天，尽心尽力，无愧于良心，也无愧于学生。到了55岁，准点回家。多照顾一下家庭，干点自己想干的事。或是旅游，或是文艺，或是别的。身心有余力，可以找个私立学校发挥余热。 朋友们，我们觉得这位68年的即将年满55岁的女校长，会以普通教师身份干到60岁吗？欢迎在评论区发表意见。 #秋日生活打卡季##寻找小组生活家# #我在头条搞创作第二期#
越是大人物，越在意小细节；越是小人物，越大而无当
接触过很多人，发现越是大人物，越在意小细节。越是屌丝卢瑟，越粗疏大条，大而无当。
有些人，将大大咧咧的盲视，混同于大气恢宏的谋划；将粗疏寙劣的执行，混同于把控下的取舍。这两者的区别，好比苍蝇和蜜蜂，它们很像，但它们完全不一样。
要说雄才大略，中国无人出教员之右。但看教员改过的文章，给胡乔木那种大笔杆子，都能把标点错误给改出来。
所以，心有猛虎，细嗅蔷薇，才是大英雄本色。反之不过是不入流的莽夫。
再譬如围棋，既要有大局观，还要能下好小手筋和小官子，才能进入顶尖高手的行列。
想起来说这事，是因为年底我负责某项个人档案的征集上报。
我发现，单位两个最大的领导，每一个栏目都填写的一丝不苟。任何细节，但凡有一点疑问，都反复确认。确保信息填写的完整，准确。
这两个领导的学习笔记，也是我们单位做的最好的。
反之，某些中层干部，基层工作人员的档案，填写的材料马马虎虎，缺东少西，有人甚至需要返工几次，才能勉强过关。
正是这些日常细小行为的差距，时间久了，累积成优秀习惯的差距，最终会累积成事业规模的差距。
小心谨慎，不等于小头锐面；大气恢宏，不等于大而无当。
世界奖励那些既胸怀天下，又嚼得菜根；既有全局把握，又有细节关怀；既可坐言蓝图，又能起行躬耕的人。
@禾麦文化
中层管理人员培训模块（中层管理者培训课资料） ♂
中层管理人员培训模块（中层管理者培训课资料）500万元合同“泡汤”，老板大为光火，要求技术部严肃处理责任人。很快，一名“临时工”就被内定为“替罪羊”。这时，小林站了出来，把责任都揽到了自己身上。
前不久，公司谈了一笔500万元的业务，因为其中一台设备需要定制程序，客户要求先提供样品演示，然后再签采购合同。
28岁的技术员小林担任了开发组组长，带着几名同事加班加点，终于赶在限期当天完成调试，紧急就将样品拉到了现场。
没想到设备正常运转10分钟后，发出一阵刺耳的噪音，随后就再也不能启动。
客户代表脸色铁青，什么话也没说，转身就离开了。
得知合同丢了，老板气得大骂技术经理，要求立刻排查故障原因，严肃处理责任人。
技术经理和小林两个人把自己关在办公室三天三夜，终于找到了出问题的模块。
这个模块是新入职的小王负责开发，但是他所使用的BUG基础代码，却是技术部之前集体研究的成果。
技术经理打破了沉默，说道：“要不就让小王背这个锅吧。”
“可他还在试用期啊！”小林说道，“老板非把他开除不可。”
技术经理脸一沉，说道：“那你让我怎么办？把兄弟们全开除？他本来就是临时工，我再替他找一份工作就是！”
“话不能这么说，这是不厚道！”小林咬咬牙，说道，“我是组长，这个责任，我来承担！”
人事经理惊讶地看着小林，说道：“你可要想好了！”
小林大气地挥了挥手，微笑着说：“放心，不会连累兄弟们的。”
但是令小林意外的是，连续几天，公司都没有动静。
直到有一天，小王告诉他：快去看，两个领导为了你吵架了！
他急忙赶到人事部，果然听到里面传来激烈的争吵声。
技术经理拍着桌子，对人事经理表示：如果处理小林，那我就带着人全部辞职！
人事经理的声音则更大：“要不是你下不了手，我才懒得管你们部门的破事！”
小林一听就明白了，他的豪气又被激发了出来，大步走了进去，随手把门关了。
没想到门又被重重推开，老板怒气冲冲地走了进来。
老板看都没看小林一眼，劈头盖脸地把技术经理一顿骂：“你现在翅膀硬了是吧？我的话都敢不听？”
技术经理脸上红一阵白一阵，一句话也说不出来。
小林见状，走上前对老板说道：“对不起，全是我的错，您开除我吧！”
老板冷冷地打量了小林一番，说道：“造成这么大的损失，开除就算完了？”
说完，老板狠狠地瞪了小林一眼，转身摔门而出。
屋内三人面面相觑，良久，人事经理对小林说：“你还是主动辞职吧，开除你，也不好听。”
他让小林回去收拾一下，一会儿来办离职手续。
小林走后，人事经理拍了拍技术经理的肩膀：“你现在挺会装，比我还坏啊。”
技术经理面露诧异。
“你要是想保小林的话，从一开始就不会让他担责。”人事经理的语气很冷，“你故意拖延处理，就是为了激怒老板，尽快把小林开除，好把这事了结了。”
技术经理一愣，说道：“你要是这么想，我也没办法。”
这时，老板秘书给人事经理打来电话，让他们一起去老板办公室。
老板再次把技术经理骂了一顿，说：“你小子这两年技术没长进，心眼长不少啊，明天开始，去后勤部接老耿的班吧，工资不少你的。”
“你去办个手续，把小林升职为技术经理。”老板又对人事经理说，“小伙子不错。要是遇到点事，领导就甩锅，还怎么带队伍？要我下去带兵吗？”
中层管理人员培训汇报（中层管理人员的培训） ♂
中层管理人员培训汇报（中层管理人员的培训）机关人员成长进步，从一般干部到领导职务这第一步很重要。那么如何才能起好步取得入场资格呢？关键把握好这6条：
1、踏实勤勉是基础。对于起步阶段来说，踏实往往比精明更管用。作为基层领导和普通同事来说，没有人会喜欢过于精明、滑头、算计的人。踏实一点甚至是憨厚一点，才能取得领导和同事的看重和信任。
2、直接领导很重要。就是一定得和你的直接领导建立好关系。别看直接领导只是一个副科级、科级干部，在人事上也没有什么决定权，但单位一把手对你的印象，直接领导的汇报和意见往往起决定性作用。一个单位，人员有几十号、上百号，一把手根本没有时间也没有途径去认识和了解每一个年轻人，他所了解的年轻人，都是单位的中层干部汇报给他听的。所以你的直接领导的汇报，可以直接决定单位领导对你的评价。直接领导要阻止你晋升很容易，比如领导在考察了解干部的时候，一般都要问一问科室领导的意见，如果在征求意见时，你的科长回答说：人是挺好的，就是性格上不太成熟。有这一句话，你的提拔基本就无望了。他们毁了你只需在领导面前说句话而已。同样，如果你的直接领导很看好你，他就会在大领导面前抓住机会就推荐你，宣传你，说你的好话，这样领导就会对你产生好的印象，起码能记住你这么个人，这样以后有调动或者提拔，领导又能够想起你，才会有你的机会。
3、搞好人缘不能少。在机关来说，群众基础也是一个不容忽视的方面，评先评优、民主推荐都少不了群众投票。虽然说并不是票数多的人就能提拔，但事实上默默无闻的老实人往往受委屈被埋没，而善于和同事打成一片，人缘关系处理得比较好的人，则处处占先机。
4、关键时候顶得上。比如各种专项行动，重要工作，应急事件等，领导如果安排到了你的头上，一定要拿得起、干得好、处理得到位。这些工作搞好了，比你做好日常本职工作重要得多。日常工作做得再多再好，在领导眼里都是寻常和应该，而关键任务能做好一件，就能给领导留下深刻印象，会认为你工作能力很强。此外，大项工作、关键任务往往也是领导重视关注的工作，做些工作，就有了更多与单位主要领导接触交流的机会，如果这个时候你能适时地表现自己的能力和才华，领导们自然会对你高看一眼，有大任务就会想起你，有机会也同样就会想起你。而且你经过了大项任务的考验，领导重用力和提拔你也就有了底气，不怕别人质疑。
5、作风品德不匡瓢。也就是说，在工作作风和道德品行上不能有什么让人诟病的问题。一旦有了这些问题，那么你的仕途基本上也就止步了。所以，在这些方面，一定不要因小事而失大节，贪图小利而败坏自己的形象。
6、一招能鲜助推器。比如说，你在写材料、搞新闻或者演讲、表演等文艺上有什么特长，而且能够适时地表现出来，那么对你来说就能起到一个助推作用。这些才华往往能够提升你在单位和领导心目中的知名度，同时也会为你创造许多意想不到的机会。别看宣传报道、文体活动不是中心工作，但在机关里面也是很重要的，在上级单位或者系统内部能不能排上名次，能不能拿到奖项，单位的领导也都是比较在乎的。这就叫做“一招鲜吃遍天”，千万不可小看，能露脸的时候一定要积极主动地去露，多参加，多展示自己有益处。
中层管理人员培训测评表（公司中层干部考核测评表） ♂
中层管理人员培训测评表（公司中层干部考核测评表）iPhone?XS?Max重摔无法触摸，准确找到故障点，5分钟搞定！
苹果手机iPhone?XS?Max重摔无法触摸，故障常见是中层虚焊、掉点情况比较多。打开点位图，对着打显示触摸座阻值，发现第12脚AP_TO_TOUCH_SCAN_CLK_CONN信号数值为OL无穷大。
根据维修点位图可以看到是从触摸座通过一个电感直接到中层焊点随后通往上层进去CPU的。将主板分层下来打中层到触摸座通断是正常的，上层的CPU也有阻值，是中层虚焊导致的，直接给中层植锡、贴合上下层主板，开机测试功能正常了。
#手机维修##iPhone XS Max能用多久##苹果##屏幕失灵#
单位推荐中层干部，民主测评人事问我某某怎么样？两年前我们分属不同部门，以前他干啥和干的咋样我怎么清楚 ？现在呢，虽在一处室但又分属两地，他咋干我也不清楚。怎么回答呢？领导定的人你不说好话肯定伤人，但这事也不能昧着良心啊！愁人。
上周四，单位组织中层正副职推荐人员民主测评会，中层正职20选6人，中层副职18选6人。周五进行了研究。
我是中层正职参考测评年龄最大的，今年50周岁。从工作政缋讲，近年来，还算突出。但听说这次又没入围。据听说，是民主测评选票不够，民主测评选票是不公开票数的，具体怎么回事说不清楚。
我在单位中层副职里年龄最大，在正职晋升时失利，有没有必要再担任副职呢？应不应该再加班加点创造业绩呢？
各位朋友，如果是你们，干还是不干，当不当这个副职呢？
心理测试：给自己选一栋豪宅，测出你这辈子将会是什么等级的人物
测试结果仅供参考
选项A:你将是一个级别高于中层的人物。或许你已经穷困半生，或许你已经经历了太多的苦难，或许你的天赋被埋没。但你总是优秀，幸福，意气风发，坚持不懈，潜力跟爆发力都很强的人。据预测，到中晚年你反而会拥有更多的事业和财富。那就是你的幸福所在，你生命中应该拥有的财富将会涌向你。
选项B:你将会成为一个普通等级的角色。即使你是聪明的，冷静的，理性的，勤劳的，忍耐的。但你的人生目标不在于利益最大化，而在于过一种不受束缚的，简单而自在的生活。而且你本身也有保守的想法，懒散的性格。因此，你通常只是完成了分内的事情，而你剩下的大部分时间，都是在无聊中度过的。那样的你，在你的一生中只能是一个普通人。
选项C:你会成为一个中层人物。您是一位有智慧、情商很高、认真负责、有才能、有灵感和创造性的人。你们始终用心经营你们的生活，你们身上的灵气和你们的人一样，将使你们能在最大程度上获得别人的帮助。那样的你，总会迎来不少好机会。尽管你不能成为大富翁，但你也可以有一定的财力。
选项D:你会成为富人阶层的角色。你们不但头脑聪明，而且生来就有很好的财商。你们不甘落后，自强不息，勇于奋斗，坚持不懈。与生俱来的反叛性格，让你有更大的勇气和创造力。或许您最初的奋斗历程有很多艰辛，但以您百折不挠、百折不挠的性格，您一定会开创一项伟大的事业，拥有相当可观的财富。
iPhone XS Max屏幕摔碎了，触摸失灵？找到故障点，快速搞定！
苹果iPhone XS Max屏幕摔碎了，触摸失灵，更换一个新的屏幕，故障依旧；
检测触摸座的条件，发现底座断线；将主板分层用测试架测试，触摸功能正常，测量中层上触摸时钟信号对地值也正常；
直接清洗主板中框后打上焊油重新贴个后装机测试，触摸手机屏幕有反应，手机正常使用，维修到此结束。
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