今天给各位分享企业中层管理的三种境界（企业中层管理有哪些）的知识，其中也会对企业中层管理的三种境界（企业中层管理有哪些）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
1、企业中层管理的三大要素（中层管理在企业当中起着什么作用）
企业中层管理的三大要素（中层管理在企业当中起着什么作用） ♂
企业中层管理的三大要素（中层管理在企业当中起着什么作用）我的恩人是解放军
明天八一建军节，我曾经在军营4年（1969.2月～1973.3月），这个解放军大学校，坚定了我的马列共产主义信仰，锻炼了我的身体意志，学到了一些部队的军事技术，学到了一些管理知识……
这些，都为我复员到地方，奠定了参予企业管理的要素和基础。因此，要说人有伯乐之恩，我的伯乐及最大恩人是解放军。
我十八岁入伍，当年入团，次年入党当副班长，第三年当新兵连代理排长，又在连队当班长，负责一个排的工作，并且当上连队战士党支部委员。不难看出，部队这所大学校，使我得到培养、锻炼和提拔，连队的领导对我也是伯乐和恩人，解放军就是我最大的伯乐和恩人。
我1973年3月复员到国企，1975年初被提拔为大国企中层干部，参与到实体经济体的管理，部队的作风和正直正义得到继承发扬。1979年对越自卫反击战打响，我们国企奉命在城市组建防空高炮部队。我用在部队学到的军事知识，勇敢地承接了先后组建民兵高机连（12.7㎜）和双37㎜高炮连的任务。在时间短、任务重、安全隐患多的情况下，园满地完成了那几年的任务。连续三年击中飞机拖靶，使其空中开花炸靶，夺得武汉市民兵高炮部队实弹射击第一名……
如今，我已年届七十，也是入党五十年纪念章拥有者。我把军营当伯乐，我把解放军当最大的恩人！
企业中层管理的三种境界（企业中层管理有哪些） ♂
企业中层管理的三种境界（企业中层管理有哪些）人生处世三重境界： 下层谋事，中层谋人，上层谋局； 谋局者目光远大，整合上层，并购中层，帮扶下层。 万物皆为我所用，万物皆不为我所有。 处事无非人性，谋局无非人心。//@非哥说总包:投资三重境界： 1、第一重境界“技术”，寻找低价股：捡烟蒂投资法，典型的格雷厄姆式； 2、第二重境界“眼光”，发现价值股：寻找高成长性企业，长坡后雪，护城河环绕。 3、第三重境界“能力”，发现并创造价值：具备商业能力，具有慧眼并能成功改造该企业，使其价值倍增。 最难的是第三重境界，能力。也就是王阳明先生说的“知行合一”，知道和做到区别巨大。 如果你具备了这个从0-1的能力，你就可以在任何情况下，万丈高楼平地起！
投资三重境界： 1、第一重境界“技术”，寻找低价股：捡烟蒂投资法，典型的格雷厄姆式； 2、第二重境界“眼光”，发现价值股：寻找高成长性企业，长坡后雪，护城河环绕。 3、第三重境界“能力”，发现并创造价值：具备商业能力，具有慧眼并能成功改造该企业，使其价值倍增。 最难的是第三重境界，能力。也就是王阳明先生说的“知行合一”，知道和做到区别巨大。 如果你具备了这个从0-1的能力，你就可以在任何情况下，万丈高楼平地起！
对智商高的人来说，所谓中层高层不过是一块腐肉，对所谓出人头地不屑一顾，他们的境界中等智商的人理解不了的。
用人境界
对基层——待遇留人；
对中层——情感留人；
对高层——事业留人。
#幸福有最高境界吗# 这个问题，仁者见仁，智者见智。我只是一名普通的条友，与友友一起分享我的幸福观。少年时，家里穷，吃饱穿暖，是我祈求最奢侈的生活，即满足物质生活的低层幸福境界；中层幸福境界，古语中的“金榜题名时”、“洞房花烛夜”、“他乡遇故知”等，这都是人生高光时刻。在我人生“三十而立”时，在小县城机关工作，一下子妻子、儿子、房子、帽子、票子“五子登科”。那时年轻，精力充沛，忙而快乐着，从未喊过累，叫过苦，年年先进，奖金总在前三名，非常有成就感。所以说身体健康，家庭幸福，事业成功等诸多成就感就是进入了幸福境界的中层了。幸福境界有高层，即幸福最高境界就是帮助他人。我经常在公园散步，莫名其妙听到一些人叫我，“你是陈校长”，“你怎么认识我”，我反问道。“你曾帮助我的孙子上学的事，不记得么”。是啊，在我40多岁时当过一所学校的校长，一到秋季开学，家长找，解决孩子上学的问题，现在离开学校十多年了，时过境迁，居然家长记得我，我很激动！境由心生，帮助他人，人们记着你，这说明你的人生达到最高光时刻。稻盛和夫说，要有利他之心，为社会，为他人。作为凡夫俗子，偶尔帮人一把，你的人格提升一大步，享下等福，结中等缘，发上等愿了。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
#一位老婆婆说书法是靠悟，不是练出来的你认同吗她说练的是字面功夫，悟的才是书法#
这种说法对，也不全对。
“悟”是书法学习的一个阶段。
如果把书法分三层，大概认为书法有底层的功力，中层的审美，顶层的境界构成。功力靠练，审美靠见，境界靠悟。我们不能只建造第三层房子吧。这就是生活中能欣赏美得很多，但是能创造美得少之又少。
陆游有诗“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行"；强调了行的重要性。王阳明说“知行合一”；解释为知是行之始，行是知之成。同样强调了行的重要性。
前段时间我写了“见悟行”小品，正好可以回答这个问题，还有几张其它的作品，大家多指导。
拙见[作揖][作揖][作揖]
单位里好多中层干部都觉得工作干着太累，这个股长的岗位弃之可惜食之无味，毕竟也是多年或者十几年努力得来的，这个过程有的人甚至用了二十年，这是实话。前两天有个朋友说，不想干了，已经和单位领导提了，想要去一个远离机关的下属单位做一般人员。这是等价的交换，领导会很愉快地同意。
在机关，和局领导们在一块，每天来来往往的人也多，很嘈杂，内心无法安静，外部因素和内部因素的包夹令人很不舒服。不如到一个和机关不在一块办公的下属单位，天高皇帝远，又自由又清净。尤其是做一枚无欲无求的“小兵”，不担责任没风险，不用签到和值班，有事可以随时走，没有嘈杂的人和事，多好！
这样偏居一隅的去处不错，凡是大单位里应该都有。例如负责公园管理的单位，在公园里设点儿，呆在那里工作，空气清新，散步锻炼和工作不冲突，查岗都不怕，接触自然，身心愉悦，能够达到悠然自得的境界，多么美妙的事啊！
这是目前很多中层干部的想法。我一朋友就在公园里工作，告别了机关的喧嚣，他的气色明显变好。#直言职场# #职场干货# #有话职说#
捧杀的至高境界，是釜底抽薪！朋友钱总是大老板，有一助手小胡，跟我极熟，几乎每天消费上万，但月薪仅6000多，开着钱总淘汰下来的路虎，口袋里却没有多少属于自己的钱。
跟钱总认识，有十几年了，他是一家建筑公司的老板，资产十几个亿总有的，除了建筑公司，还有其他几个产业。
小胡是他的一个贴身助手，跟了钱总有七八年了，今年大概三十来岁，尚未结婚，每天就是跟着钱总，到处跑，办事能力很强，八面玲珑，钱总大大小小的身边事，以及别人不知道的秘密，小胡都非常清楚。
钱总似乎也没亏待小胡，几乎每天的消费，都至少上万，灯红酒绿，吃喝玩乐都少不了小胡的一份，有时候送人礼物，还会给小胡买。
在我这个不像外人的外人看来，小胡就跟钱总亲儿子一样。
小胡的手机，永远都是最新款，而且都是高配，他身上穿的，全都是名牌，当然所有的开支全是钱总出的。
几年前钱总买了一辆迈巴赫560，就把之前开的路虎给了小胡，当然，小胡只有使用权，车辆的一切费用，都算公司的。
我在很多年前，因为业务关系，跟钱总有过较深的合作，因此跟他的助手小胡，也经常一起瞎混，后来好得跟亲兄弟似的。
小胡出手大方，每次总是抢着买单，只要见我要付钱，他就来一句：公司出的钱，钱总买单，你难道比钱总有钱？
后来有一次，我们喝酒后聊了一些贴心话，我问他收入多少，他并不讳言，说每月拿到手月薪6000多，我说不会吧，这么低？在杭州这个大城市里，不符合你的身份啊！
他有点尬笑地说：我有什么身份？在钱总的公司编制里，就是一般的行政人员，月薪就是这么多！不过是钱总对我好，愿意到处带我耍罢了。
我有点不信，但又不好问他有没有其他油水之类的，因为据我了解，钱总的公司里，别说副总之类的职位，即便中层管理人员，年薪都不会低于50万，按小胡的能力，以及对钱总的作用来说，不是一个管理人员能够比拟的，6000多的月薪，就跟打脸一样。
曾经有一次，小胡开玩笑地问我，我们公司还招不招人，他能不能去？我也开玩笑地回答，你是尊大佛，我们可养不起！他有点黯然失落，此后再没提这种事。
@智多房贝
就在前年，有一次跟钱总一起吃饭，没见到小胡，就问钱总，钱总面无表情地说：他离职自己创业去了，我拦不住啊！
我虽然段位跟钱总差距很大，但也不免替小胡说了几句：小胡能力不错，又忠诚肯干，不过钱总给他定位是不是太低了，6000多的薪水，不能体现他的价值啊！
钱总听了我的话，顿时不悦，有点生气地对我说：你个外人懂什么？你了解他多少？他工资不高但油水可不少！明里暗里他拿了多少回扣你知道吗？我都睁眼闭眼不去管他，他竟然还不知足，你也不想想，没有油水他哪来的钱去创业？
我给他买过多少东西，吃的穿的开的车住的房子，哪样不是我给的？我本打算，他结婚时送他一套房子，谁知他心这么不安分，也好，让他去碰碰壁吧，你若遇到他的话，告诉他，我等着他回来。
我讪讪地尬笑，就没办法接话了。
那次饭后，我立刻给小胡打了个电话，问了问他的现状。
他有点颓废，说自己快干不下去了，创业真不是人干的，以后都不知到该去干嘛！
我把饭桌上钱总的话，告诉了小胡，劝他还是回到钱总那儿去吧，钱总等着他呢！
小胡半晌不说话，沉默良久，才对我说：钱总真是高手啊，我是脱不了他的掌心了，这五六年以来，他把我养的太肥，却又不给我支配钱的权力，我也大手大脚惯了，半年多的创业，根本不会精打细算，入不敷出。
可我就是不甘心，你看我以前整日里消费奢侈，像个有钱人，但那都不是我自己的。
真正属于自己的，是那6000多的月薪。
开的车是钱总的，住的房也是钱总的，都不在我的名下，平时回扣的确有，但是并不多，一年加起来也就十几万，我还得给老家寄回去一些，剩下的钱，这次创业全赔进去了，我现在已没能力创业，也没能力去就业，钱总已经把我当初的那颗心，给灭了。
我长叹一声，对他说：钱总玩的套路，我们还真的跟不上，不过对你有利无害，他也非常需要你，我现在也明白了，他之所以不给你高薪，就希望长久地绑住你，这种事很多人求之不得呢！你还是回去吧。
@智多房贝
去年下半年，我联系了一下小胡，他又恢复了以前意气风发的状态，他半年前已回到钱总的身边，还告诉我，买了套房子，首付款60万是钱总出的。
因为跟小胡交过心，知道他的隐秘，所以也就不避讳地问：怎么是按揭啊，钱总不给你付全款？月供你怎么还？还得起吗？工资总给你涨了吧？
小胡说：工资还是6000多，没变！不过油水多了一些，刚好能还房子月供，钱总真是算无遗策，不过我认命了。
我心想，得，这下小胡被套得更深了！
企业中层管理的主要内容（中层管理的主要职责） ♂
企业中层管理的主要内容（中层管理的主要职责）这一切的根源就在于，组织的秩序和效率总是需要合适的人才来保证。你要得到高效的执行力，就要去任用那些会执行的人。这么一个简单的道理，却有超过上百万的中层管理者并不知道，他们驱羊做虎，并且乐此不疲。——《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》
做一个管理型校长
一个校长如何管理中层，中层就会如何管理教师，教师就会如何管理学生，这种金字塔式的思维模式，很容易形成金字塔式的管理模式。
因此，校长要有所为有所不为。有的校长，把什么权利都抓在自己手里。什么事都搂在自己怀里，自己做不来，又不肯放权，放手让别人去做，结果什么也做不了，做不好。
是校长管的，要很好的管起来，不是校长管的，不要越俎代庖，树立“不管”是为了“管”的现代管理思想。比如，常规教学在管理学上是指固化的，格式化的，自动化的，不需要深入研究，不需要校长亲自抓，那是业务副校长，教导主任的职责。
相应地，如何创特色学校，如何推进新课堂改革，如何以人为本增加教师成就感，提高师生幸福指数，这才是校长要下大力气研究和狠抓的事情。
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