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本文导读目录：
中层管理者团队教学（管理中层培训） ♂
中层管理者团队教学（管理中层培训）总经理总监，100页《中高层管理干部能力提升》干货课件分享，一个有效的领导者，最主要的能力就是必须做好他必须做的工作，其余的借助有效的授权来完成。不愿授权的心智模式：
1、害怕万一被授权出去的工作搞砸了，你将会受到责备。
2、自己来做比较快，授权给别人做，会浪费时间。
3、你对工作怎么着手仍没有把握，所以最好由自己来做。
4、如果你的下属能做好你的工作，别人会认为他们可取代你了。
5、将时间花在向别人解释如何进一步工作上，会浪费你的宝贵时间。
6、没有人能做得像你那么好。
中层管理者团队管理的目标（应用于中层管理的是什么目标） ♂
中层管理者团队管理的目标（应用于中层管理的是什么目标）华为采用分层分级的绩效考核制度。高层关注长期目标，中高层兼顾中长期目标的达成和规划的落实，中基层关注短期目标的达成和过程行为的规范。华为绩效管理以实现企业价值增长为目的，由个人绩效和部门绩效两种形式组成，注重管理者和员工的互动及责任共担，它将绩效考核看成一个企业管理过程，以目标为导向架构绩效管理体系，向上承接战略，向下激活组织。
万达租金收入达到1000亿离不开王总的强势管理。
万达商业的成功源于王健林强势的管理，员工必须要做到4零7要九度。
4零：零借口、零拖延、零扯皮、零返工。
7要：1.只要有工作就要有目标；
2.只要有目标就要有计划；
3.只要有计划就要有执行；
4.只要有执行就要有检查；
5.只要有检查就要有结果；
6.只要有结果就要有责任；
7.只要有责任就要有奖罚。
抓住九度：
1.工作的态度 2.落实的速度
3.做事的精度 4.执行的力度
5.目标的进度 6.方法的角度
7.团队的风度 8.视野的高度
9.做人的硬度
制度管人，流程管事。
中层管理者团队精神总结（中层管理个人工作总结） ♂
中层管理者团队精神总结（中层管理个人工作总结）目前的现状，许多企业把绩效管理看得很重要，特别是员工绩效考核，理我是制订的五花八门，但是，绩效管理不是单纯的绩效考核，绩效管理分两个层面:
一，精神层面，员工职业发展空间规划设置，保持新老员工工作热情，活力，创造力，说白了就是满足员工权利欲望！
二，物质层面，绩效数据考核，价值奖励！设定统一的数据指标，发展目标，激发员工物质欲望，促进员工统一方向，向前发展！
大多数企业绩效管理都相对重视绩效数据考核，这样三五年后就会出现，无论是新老员工，思想保守，不求进取，物质化严重，拿多拿少都抱怨，企业给多给少都委屈的状况！
但是要企业设置员工职业发展空间的时候又犯愁，作为私有中小企业，就那么多部门，就那么多岗位，老总不能换，高层不能换，中层没得换，底层不想换，所谓的优胜劣汰又不敢大动干戈，老人不想重用，新人不敢重用！好不好用，企业都将就用！何来的职位发展空间设置？
这样长期以往，高层下不来，底层上不去。中层永远占着位置！造成一成不变的管理岗位，新员工看不到希望，老员工提不起精神，所有人权力的欲望都憋在心里，只能在物质上计较，但无论怎么计较，都无法替代人们对权力的渴望，这是本性，无法压制只能诱导！
如何做好绩效管理，值得每个企业深入研究！#企业管理#
当然，也会很多前辈们总结出来的方式方法，下面步为大家推荐一些可以借鉴的方式方法相关的书籍，这一套书是我看过里比较不错的，可以让读者学到很多管理思路和方法。
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